核心竞争能力范文精选

摘要：从1990年Prahalad & Hamel 在Harvard Business Review上发表题为The Core Competence of the Corporation的著名论文中正式提出了企业核心竞争能力（Core competence）的概念到现今已经过十多年时间，企业核心竞争能力理论研究正在迅速兴起，并逐步成为企业竞争力研究的主流。本文试图通过介绍国外企业核心竞争能力理论的渊源与概念，来达到提升国内有关此方面问题的研究的目的。

关键词：核心竞争力 战略资源 企业

一、核心竞争能力理论的思想溯源

在管理科学的发展历程中，18世纪中后期至19世纪末期这个时期强调经验管理。19世纪末期20世纪初期，“科学管理之父”Frederick W. Taylor首创的科学管理制度对管理思想的发展具有里程碑的意义，20世纪初至40年代这个时期信奉科学管理。George Elton W. Mayo于1924～1936年分两阶段所进行的霍桑试验揭示出工业生产中个体具有社会属性，生产率不仅同物质实体条件有关，而且同工人的心理、态度、动机，同群体中的人际关系以及领导者与被领导集体的关系密切相关。霍桑试验以及对试验的分析研究使得西方管理思想从古典管理理论阶段发展到行为科学管理理论阶段，且成为20世纪40年代末至 60年代末这个时期流行行为科学。二战以后世界经济发展速度越来越快，为了对日益庞大的跨国公司进行有效的管理，20世纪60年代初，Alfred D. Chandler的《战略与结构》的出版揭开了对企业战略问题进行研究的序幕，20世纪60年代末至 70年代这个时期崇尚战略管理。

到 20世纪80年代初，从M. E. Porter的著作《竞争战略》及其后的《竞争优势》为代表的竞争战略理论成为战略理论的主流。M. E. Porter的竞争战略理论实际上将以结构－行为－效绩为主要内容的产业组织理论引入企业战略管理领域中，有关产业结构、产业内优势对比、进入壁垒、退出壁垒、壁垒后的相互勾结等概念和相关理论为解释企业如何制定战略获得持续超额利润提供了较为可靠的分析。然而M. E. Porter的竞争战略理论存在两个明显的不足：（1）M. E. Porter的研究对象实际上是产业，其研究的侧重点是产业的特性、发展趋势和相关力量，没有很好地站在企业成长的角度分析企业竞争战略的制定和实施，在指导企业实践中乏力；（2）M. E. Porter五性分析模型不能突破把企业视为“黑箱”的局限。

传统企业战略理论的缺憾和现代企业理论的局限性使人们有动力去寻找一种新的理论去解释和指导企业的发展。1990年Prahalad & Hamel 在Harvard Business Review上发表题为The Core Competence of the Corporation的著名论文中，正式提出了企业核心竞争能力（Core competence）的概念， 在此后的十多年里，企业核心竞争能力理论迅速兴起，正在逐步成为企业战略理论的主流。

企业核心竞争能力的概念虽然直到20世纪90年代才正式出现，但其经济学渊源可以上溯到1776年亚当・斯密的《国富论》，斯密认为劳动分工可以提高企业的劳动效率，而核心竞争能力的核心理念在于强调企业之间的能力分工，二者在此有异曲同工之处。沿着这个研究思路，西方经济学者阐述了专业化可以提高生产效率的命题，提出了企业内部各职能部门之间、企业之间以及产业之间的“差异分工”，并指出这种分工是与各自的技能和知识相关的。

核心竞争能力理论从其理论发展脉络来看，可以认为是直接源于20世纪50年代Edith Penrose和Selznick的研究。他们认为企业的成长依赖于企业内部非标准化操作规范和非程序决策的新知识机制，企业管理就是一个连续产生新的非标准化操作规范和程序性决策的过程，而这个过程的成功与否要依赖于企业内部的能力资源，企业组织的内部社会因素与外部市场环境一样会影响企业的业绩。

［摘 要］随着知识经济在全球范围内的蓬勃发展,知识已经成为企业和组织获取竞争优势的关键性资源。核心竞争力是获得竞争优势的关键因素。作为各项活动最基本、最活跃的主体,个人的核心竞争力逐渐成为关注的焦点,成为组织发展的关键。知识创新能力是建立竞争优势的基础,在个人核心竞争力的组成要素中至关重要。

［关键词］知识创新能力；个人核心竞争力；竞争优势；显性知识；隐性知识

［中图分类号］F274 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）35-0142-02

同志在庆祝清华大学建校一百周年大会上讲话时指出：“世界多极化、经济全球化深入发展,世界经济格局发生新变化,综合国力竞争和各种力量较量更趋激烈,世界范围内生产力、生产方式、生活方式、经济社会发展格局正在发生深刻变革。特别是创新成为经济社会发展的主要驱动力,知识创新成为国家竞争力的核心要素。”当今世界正处在大发展、大变革、大调整时期,一个国家要想在国际舞台中拥有一席之地,必须有自己的核心竞争力；一个企业要想在经济大潮中站稳脚跟,必须有自己的核心竞争力；一个人要想在优胜劣汰的社会竞争中立足,也必须有个人核心竞争力。在21世纪的竞争格局中,知识是一项关键的资源,并且越来越成为战略优势的重要价值来源。知识创新能力是主体依靠知识资源和知识进步改变现实世界的能力,是主体各种能力整合而成的一种能力,是个人核心竞争力的核心。

1 个人核心竞争力及其能力结构

1.1 个人核心竞争力

1990年,美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了“核心竞争力”的概念,套用他们关于核心竞争力的定义,“个人核心竞争力”可以作如下解释：它是指不易被竞争对手效仿的、具有竞争优势的生存和发展能力,是其立足社会取得成功所具有的独特的人格和知识经验技能。该解释可以理解为,个人核心竞争力是个人的社会适应和社会生存能力,以及个人的创造能力和发展能力,是个人能否在社会安身立命的根本。

马克思始终把人作为社会发展的最高价值,把促进和实现人的自由全面的发展作为未来社会的本质规定。人是经济社会发展的主体和核心,一切要以人为目的。之所以把个人核心竞争力提到战略的角度来重视,是因为,从一个更大更远的视角来考察,无论是国家社会,还是企业团队,其竞争力的基本要素都是一个个具体的人。

摘 要：通过对全球及中国30多家企业的分析论证，得出一个结论：（1）企业增加研发投入，企业就具有较强的竞争力。（2）企业必须与全球顶尖的科学家合作，拿出最尖端的科学发现、创新和专利。其次，必须要有工程师和技师将科学家的发明、创新和专利转化为现实的生产力，要么降低成本、要么增加产品的附加值，让客户能够买得起或以高价格占领市场。（3）国家的强盛是因为企业强大，企业是支撑国家强大的基石。

关键词：研发投入 市场核心竞争力 科学家 工程师 技师

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）01（a）-0245-04

企业的竞争力分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、研l能力、企业的服务、成本控制、营销活动等；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。企业最主要是核心竞争力：企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、不断增加研发投入、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。

毫无疑问，企业的研发投入增加，企业就具有较强的竞争力，相反，如果企业不重视研发投入，企业必将走向衰败和竞争中出局的境地。

企业必须在自己的那个领域里与全球顶尖的科学家合作，让科学家进行科学研究，拿出最尖端的科学发现、创新和专利。其次，必须要有工程师和技师将科学家的发明、创新和专利转化为现实的生产力，要么降低成本、要么增加产品的附加值，让客户能够买得起或以高价格占领市场。

1 世界著名企业分析

（1）德国莱茵金属集团和克劳斯・玛菲・韦格曼公司的研发和竞争力思路：莱茵金属集团将技术和产品开发基于增长的机会，创新实力和技术能力使全球企业快速变化的竞争力的关键措施。传统和创新的技术团队能够运用125年的专家知识和工业经验持续的和有目标的研发工作是必须的，特别是在国防工业和汽车行业。如果莱茵金属集团要满足长期的多样性的技术市场，就必须积极地帮助成形技术变化和成功的交易业务。重要的成功因素是确保莱茵金属集团进一步增长和保证公司的核心竞争力，持续的新产品和开放相关的业务领域，以及前瞻性的观察客户方向的产品与市场需求保持一致，并确保更安全更环保友好性的动机。高质量的工程师和技师使用他们的专长、技术和经验去实现雄心勃勃的客户需求。莱茵集团年复一年投入巨资在研发方面，以便增加公司的技术专长，扩展公司的市场份额，确保公司未来的成功。在分析和评估公司的战略和经济景气条件时，市场、工业和技术趋势必须系统的观察。多亏在销售、开发、生产、服务和营销方面的紧密合作，以及我们的客户、产品的新需求、系统及应用加工方面的密切的工程工作，使得该公司的开发期在最短的时间内行动起来。莱茵集团与应用相关的研发工作是通过基础研究项目和最新的科学发现而进行的。另一个关键支柱是该公司的研究工作同产业伙伴密切合作、全球顶尖的科学家和熟练地技师合作，他们的支持把研究成果和知识转化为现实的生产力，安全和可移动性依然是未来几年主要的全球大趋势。克劳斯・玛菲・韦格曼公司的思路：国际标准的高端保护的轮式战车和履带式战车，公司领导欧洲市场，全世界30多个国家武装力量依靠该公司的战术系统。所有的该公司系统是为这个要求设计的：保护的核心、机动性的核心和火力的核心，这些努力是基于几十年的经验和持续的研发投入实现的。其结果是：为绝大多数需要的使命提供超级产品组合。

随着网络经济的进一步发展，特别是2007年我国银行业将实行全面对外开放，银行传统业务的领先优势也面临着更为严峻的考验。能否在竞争中取胜，除了要降低不良资产、完善公司治理结构、加强风险管理以外，大力发展电子银行业务，已是迫在眉睫。

（一）应对日趋激烈的市场竞争需要拓展电子银行业务。近两年几乎所有的银行都认识到电子银行业务对银行发展的重要意义，将发展电子银行业务提高到了前所未有的战略高度。工商银行、建设银行、中国银行等都相继成立了电子银行部门，建立了电子银行发展规划体系。外资银行也纷纷将电子银行作为与中资银行竞争的重要手段，花旗银行在面向全球客户的“花旗在线银行”的基础上，建立了针对人民币付款的“花旗中国电子银行平台”，并将其作为推进中国市场的核心手段。汇丰银行则制定了通过电子银行以较低的成本快速进入中国地区的市场策略。可以说，电子银行已经由银行业最初的“点缀”逐渐成为现代商业银行的一种必然选择，成为改变金融业竞争格局的新型服务渠道。

（二）电子银行具有独特优势，最适宜打造优势产品。电子银行作为一种与技术结合最为紧密的服务渠道，不仅使银行突破了时间的限制，改5×8为7×24小时服务，而且还突破了空间的限制，通过网络极大地扩展了服务领域，成为技术创新、产品创新的良好平台。更重要的是，由于电子银行具有相对于柜面网点的独特优势，最适宜打造优势产品，能较好地满足客户实现资金管理价值最大化等深层次服务需求。但电子银行产品趋同性、易复制性的特点也使得同业竞争异常激烈，如何取得长久的竞争优势，为打造核心竞争力创造良好条件，是各家商业银行目前亟待解决的课题。

（三）电子银行能降低经营成本、培育新的利润增长点。以工商银行为例，电子银行已经从初期较为单一的业务品种发展成为一个多渠道、一体化的电子银行服务体系，涵盖了企业网上银行、个人网上银行、电话银行、手机银行、自助银行、多媒体自助终端、自动柜员机等7大系列。客户通过工行电子银行渠道进行的业务笔数已经占其全部交易的近30%，其中北京地区离柜业务量已经超过了50%，这为减轻柜面压力，节约经营成本，促进工行业务转型发挥了积极作用。同时，工商银行电子银行账面收入从2000年开始正以年均增幅超过30%的速度增长，展示了其在培育新的利润增长点方面的良好潜力。

（四）电子银行能够体现渠道整合服务优势。长期以来，传统商业银行经营管理的核心是建立在网点渠道基础之上的，这种近乎单一的服务渠道，对物理网点产生了严重的依赖性，并逐渐暴露出柜面压力大、低端客户驱逐高端客户等问题。而核心竞争力的打造必须以完善的渠道服务为依托，电子银行以其自助服务的特点，在分流柜面压力、提升服务质量方面具有无法替代的优势。一是能分流业务量大，低效高耗业务，减轻柜面压力。二是能替代柜台办理业务量小，增加经营成本又占用柜台资源的业务，提高综合利润率。通过大力发展电子银行，促进网点职能转型，使网点可以集中更多的资源为客户提供个性化理财服务，向客户营销一揽子打包产品，开展交叉销售，实现网点由单一交易型向综合性的营销型、交易型、服务型转变。网点和电子银行渠道的合理分工、相辅相成，可以强化“机构+鼠标”的经营模式，极大地提高金融服务的效率和水平，充分展现核心竞争力的渠道服务优势。

摘 要：核心竞争能力是企业竞争真正具备摧毁性威力的杀手锏。二十世纪七、八十年代，日本一些企业就凭借这一法宝打败了许多美国的公司，而取得了竞争优势，我们国家的企业也应从这里入手，逐步扭转目前不利竞争局面。在培育企业核心竞争能力中，不仅仅要技术创新，还要注重管理制度突破、组织文化新颖、技术价值体系再造等。企业家精神是企业核心能力的原型；只有发扬企业家的敬业合作和创新精神，才能加快企业核心能力的培养，根据时展的新特点，把企业建成一个学习型组织，组建人才团队，发展战略联盟，促进创新活动开展，注意发挥整合功能。同时企业应充分重视培育核心竞争能力中的误区。本人相信国内企业通过正确识别培育维护和提升自己的核心竞争能力，将会在同跨国公司的竞争中，经受住考验，并变得更加强大和更有希望。

关键词：企业管理；核心竞争能力；管理

1 企业核心竞争能力的概念及理解

CK普拉哈拉德和加里.哈默尔最早提出了核心能力概念。当今世界，企业对核心竞争能力的阐述有的定位于核心技术，有的定位于人力资源，有的说它是一种精神，众说纷纭。这个概念的创作者对“核心能力”的定义是“组织中的积累性学识，特别是协调不同的生产技能和有效整合多种技术流派的学识。”这一定义本身也是模糊的，如果仅从字面理解，它应该是一种管理知识或技术知识。

他们认为，成为核心竞争能力的应该具备以下三个特征标准，一是，核心竞争力为通向不同市场提供潜在的通路，第二，核心竞争能力对最终产品的价值和消费利益有显著的教大贡献。从这个意义上说，核心竞争能力是一个企业在未来市场发挥优势的主要动力。第三，我们必须做到，让我们的核心竞争力具有独特性，难以琢磨，难以模仿，难以超越。

核心竞争能力自身所具备的特性，直接决定了它的不可替代的特殊作用和功能，在市场竞争激烈的今天，作为竞争中制胜的有力武器，显然，这已成为企业致胜的新策略。那么，它的作用主要有第一，提高企业市场竞争的地位。第二，使企业获得超额收益。第三，维持企业长期竞争优势。

第四，使企业能适应环境变化。

2 企业核心竞争能力的形成机制。

[摘要] 从已有企业核心竞争力的研究成果出发，描述性地界定了企业核心竞争力的概念特征，试探性地构建了企业核心竞争力的结构模型，在此基础上提出了优化企业核心竞争力的途径。

[关键词] 企业　核心竞争力　优化

随着企业竞争优势理论研究的深入和实践发展的渐进，人们普遍认识到：企业竞争优势培育绝不仅仅是培育机制的推设、培育模式的建构和培育途径的界定，更在于企业核心竞争力的塑造。事实上，核心竞争力是企业获得持续竞争优势的动能支点，是企业实现与外部环境催化互动的导向坐标。因此，深入探讨企业核心竞争力的概念特征、要素特质以及培养途径，就成为摆在我们面前亟待思考和解决的重要课题。

一、企业核心竞争力的概念特征

从20世纪90年代以来，以C.K.Prahalad和Gary Hamel为代表的企业核心竞争力学说体系形成并迅速广泛传播，比肩继踵的企业核心竞争力及其建构的研究悄然兴起并很快成为理论家们的“兴奋灶”。学者们从战略管理理论、经济学理论、知识经济理论以及技术创新理论等不同视角对企业核心竞争力进行了多维度研究，形成了一道风格迥异、姿态万千的思想景观，主要有整合观、网络观、协调观、组合观、知识载体观、元件构架观、平台观和技术观。

在Prahalad和Hamel(1990)看来，核心竞争力是企业由于以往的投资和学习行为所积累的具有企业特定性的专长，是一个组织涉及不同生产技能协调、多种技术流派整合以及价值观念传递的积累性学识过程。麦肯锡咨询公司的专家认为，核心竞争力是决定竞争力的主要因素，是企业赖以生存发展的核心资源和核心能力。核心资源是指那些难以复制并能够为企业带来竞争优势的有形或无形资产，包括基础设施、知识产权、销售网络、品牌和信誉以及客户信息等，是创造竞争优势的关键资源；核心能力是指购并技能、筹资及风险管理技能、资本管理技能、特殊关系等。[2]本文认为，企业核心竞争力是指企业以其拥有的竞争优势为基础，能够在产品生产、市场占有、技术创新中整合各项可利用的资源以获取持续发展的能力。这种能力又可以细分为三个方面：一是企业获取资源因子的能力；二是企业利用资源因子的能力，三是企业转换资源因子的能力。

概括而言，企业核心竞争力具有以下几个特征：(1)特质性。由于企业核心竞争力具有价值性，能够带来竞争优势，促进企业综合实力提升，所以企业会采取一定的保护措施来维护核心竞争力的价值性，提高企业核心竞争力的特质性。(2)博弈性。市场竞争的不断激烈、日渐多元，在很大程度上造成了企业核心竞争力的博弈性质。企业的积极保护又会促进企业核心竞争力价值的提高。企业核心竞争力价值性会随着博弈激烈程度的上升而不断提高。(3)市场性。企业核心竞争力的培育、优化和提升，都需要一定市场环境条件的支撑，以汲取资源因子，了解竞争对手，完备保护机制。(4)成本性。企业核心竞争力的提高离不开其各类构成要件的整合优化，而这又是以大量资本(包括人、财、物)的投入和耗费为前提。

二、企业核心竞争力的结构模型

【摘要】企业财务核心竞争能力在本质上是企业各项财务能力长期协调、整合的结果，因而难免存在管理上的问题，本文主要将其分为财务核心竞争能力的定性识别、定量评价以及培育理念三个方面。

【关键词】企业，财务，竞争力

识别财务核心竞争能力的唯一也是必然的立足点是核心能力的性质或特征。如果识别评价后的结果与这些特征吻合程度较好，我们就可以初步认定它就是企业的财务核心竞争能力。（1>价值性。财务核心竞争能力应当有利于企业财务效率的提高，能够给企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。识别一个企业是否具有领先竞争对手的财务核心竞争能力，首要的判断标准就是看它是否具有价值性；（2>异质性。同竞争对手相比，本企业的财务核心竞争能力应当是独一无二的能力，只要你的企业在某方面的财务能力比竞争对手领先一步，你的企业就具有财务核心竞争能力；（3）延展性。财务核心竞争能力的延展性是指财务核心竞争能力的范围经济性。财务核心竞争能力给企业带来进入多个理财活动领域的方法，并在多个领域具有竞争优势。如果企业的财务能力仅仅局限于一种财务活动领域，那么该企业就不具有财务核心竞争能力；（4）难以模仿性。财务核心竞争能力是企业累积性学习和集体学习的结果，深深地烙上了企业组织的烙印，它具有路径依赖性和模糊性的特点，因而使竞争对手难以模仿。如果一个企业的财务能力可以被竞争动手短时间内获取，那么这决非是企业的财务核心竞争能力；（5）不可交易性。企业的财务资源可以在市场上通过交易获得，然而，财务核心竞争能力则不同，它不能在市场上直接买卖。换句话说，凡是能够在市场上直接购买的财务资源都不是财务核心竞争能力。因为，财务核心竞争能力是企业财务能力的集成，是与企业的财务人员、组织文化及其特定的行为方式联系在一起的。

综合以上讲述的企业财务核心竞争能力定性识别方法，我们可以简单总结识别企业财务核心竞争能力的基本程序：

第一步：分析在我们企业财务管理活动中，我们在哪些方面做得很好。可以从分析企业的财务活动价值链开始，将价值链上每一个理财环节进行细分，以找出企业做得好的财务技能诀窍。

第二步：分析当前的财务技能诀窍是局部职能性的财务能力，还是对企业整体性的财务绩效有着重大影响的财务能力。如果企业做得很好的财务技能是局部范围内的，则不能成为财务核心竞争能力，只有横跨企业整体的财务技能诀窍才有可能成为企业的财务核心竞争能力。

第三步：如果我们做得好的财务技能诀窍，竞争对手做得也很好，我们就没有竞争优势。只有“人无我有，人有我优”的财务能力才有可能成为企业的财务核心竞争能力。

第四步：企业的竞争优势可能来自资源或能力，但能力未必一定给企业赢得竞争优势。企业需要将其财务能力与企业的财务绩效联系起米。如果企业的财务能力与企业的财务绩效高度相关，企业就具备了财务能力上的竞争优势，从而就可以断定企业具有财务核心竞争能力。

一、企业财务核心竞争力概述

企业核心竞争力是企业在长期发展过程形成的独具特色的、蕴涵于企业内质中的核心能力，支持着企业过去、现在和未来的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中能够长时间保持自身的原有地位。财务核心竞争能力是企业核心竞争力的重要组成部分。任何一家成功的企业都在为培育、维持自己的财务核心竞争能力而不断努力，将其作为检验企业核心竞争力最直接、最有效的标准，以期实现企业价值最大化的目标。

企业在内外部环境的影响下，根据其财务战略的指导，依托高效的运行机制，尽可能调动各种财务资源，促使企业协调运行、形成自身的基本财务能力，并在长期整合、改进、提升的过程中最终变成企业的积累性学识――即企业财务核心能力的内涵。可以说，企业核心竞争力最本质、最重要的部分就是企业财务核心竞争能力。与企业核心竞争力的特点相比，企业财务核心竞争能力既有共性，又有个性。具体表现在：（1）独特性。企业财务可持续发展依赖于企业财务核心竞争能力的独特性。观察其构成要素财务资源依附的主体及财务能力形成、积累和组合的整个过程可以看到：财务核心能力是特定企业的组织结构、文化、员工相互作用的产物，个性化强，不易被其他企业复制。（2）动态性。企业财务核心竞争能力的形成是一个动态的发展过程。继承性、突破性在此过程中同时存在；创新性则是其的本质表现。财务核心竞争能力总是和特定时期的理财环境、管理模式和财务资源等因素密切相关，根据彼此之间的相关变化而动态发展、演变，并最终实现质的飞跃。（3）系统整合性。该特点要求企业拥有能提供竞争优势的多方面的技术、技能和知识并将其融合为一个有机整体，分散的财务资源、能力是不会形成企业财务核心竞争能力的。（4）价值增值性。财务核心竞争能力本质上是企业的一种无形资产，以使用价值为基础，本身会随着应用而增值，具有知识的特性，即价值增值性，是一种信息资本。（5）内生性。财务核心竞争能力是企业企业内部财务管理的特殊技能和知识的集合，本身具有隐藏性。它所包括的主要特征和内容大多难以用语言进行直观和形象的描述，这使它具有不可交易性，不易被竞争对手难模仿和超越。

二、企业财务核心竞争能力影响因素

（一）财务战略 作为培养企业核心竞争能力的前提和基础，财务战略对企业财务核心竞争能力的影响举重若轻。最大化实现财务核心竞争能力是企业财务战略的根本目标。企业必须在深入考察、精确判断内外部环境条件对自身财务活动影响程度的基础上，全方位、多角度、长时间、创造性地进行企业资金运动和财务活动的计划，以实现财务资源的均衡和有效流动，完成企业的战略目标。财务战略内涵广泛，从基本财务活动的角度看，包括筹资、投资、收益分配等战略；从扩展性财务活动的角度看，包括筹资规模、投资方向、分配财务、特殊财务等战略；从企业状况特征的角度看，包括不同行业、规模、组织形式的等战略；从财务活动涉及范围的角度看，企包括整体或综合财务战略和分项财务战略。企业不论选择哪种财务战略，都会对企业财务资源的配置都会产生重大的影响，从而影响企业财务核心竞争能力的形成。

（二）财务资源 从广义的角度看，企业各种可以用货币衡量的有形资源和无形资源以及除此之外的人力资源、技能资源都是企业的财务资源。具体包括：（1）基础资源。指一切可以帮助企业形成直接竞争优势的有形和无形资源。有形资源主要指会计资料中的总资产规模和品种，无形资源主要指企业的品牌形象、大众对企业产品或服务的忠诚度、企业的市场份额等。（2）人力资源。人力资源是企业财务资源中唯一一种“活的”基础性资源，指通过资本的投资转化、表现在在财务人员身上的职业素质、知识技术和工作能力等。人力资源对培育企业财务核心竞争能力有着非常重要的作用，企业必须加以重视和利用。（3）科学技术资源。科技资源对企业财务核心竞争能力的影响主要体现在：一是技术专利研究成果，经人力资源投资和研究开发投资所形成；该种知识技术的储备，决定企业在未来市场竞争中的潜力；二是财务竞争优势，来源于高质、高效的体制、管理制度对技术资源的转化；该种转化效率，决定企业财务核心竞争能力。

（三）基本财务能力 主要包括：（1）运营能力。是企业在再生产过程中资金运动的作用力，包括筹资、投资、收益分配以和资本运营等能力。（2）管理能力。是企业协调控制财务管理流程、形成财务管理完整工作体系的能力，包括财务预测、决策、计划、控制和分析等能力。（3）应变能力。是企业在培育和维护企业财务核心竞争能力的过程中不断适应环境变化和挑战的能力，包括学习、信息处理、财务管系协调和财务风险管理等能力。

三、企业财务核心竞争能力识别与评价

【摘要】当今世界，企业之间的竞争非常激烈，企业财会管理工作如何才能与时俱进，提高企业财会核心竞争能力是关键。企业财会核心竞争能力需要识别、培养与创新，需要企业进行创造性的战略选择。

【关键词】企业 财会核心竞争力 价值管理

一、企业财会核心竞争力

对企业财会竞争优势起关键作用的知识和能力被认为是企业财会核心竞争力。企业财会核心竞争力源于企业的财会资源和财会管理能力，是有形资源和无形资源综合的结果。它的核心是财会人员的知识和素质，它的保障措施是财会管理制度，它的基本条件是财会资源要素。企业财会核心竞争力主要体现在财会管理的应变力、财会战略管理能力、财会资源要素组织能力等方面。

财务核心竞争能力，归根到底就是在企业内、外部的理财环境下，以企业财务战略为指导，在企业内部借助一种高效率的运行机制，充分有效地调动企业所拥有的各种财务资源并使其协调运行，形成企业自身基本财务能力。从某种意义上说，企业财务核心竞争能力是企业财务绩效所考核的企业财务能力的本质，是实现企业价值最大化的财务支持。企业财务核心竞争能力处于核心地位、影响企业财务状况甚至全局的竞争力。

二、企业财务核心竞争能力的内容

企业财务核心竞争能力在本质上是企业各项基本财务能力长期协调、整合的结果，因此具备企业的基本财务能力是凝聚企业财务核心竞争能力的基本前提。由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务能力理应构成企业财务核心竞争能力的重要组成部分。但是企业财务核心竞争能力的基础在于企业自身的基本财务能力。财务能力是企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经验的有机结合。独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境，运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法，这些方法经过不断的积累与升华，最终形成企业的财务核心竞争能力，其基本包括财务运营能力、财务管理能力和财务应变能力。

三、从战略的高度来看，提升企业财会核心竞争力应当有所选择

【摘要】 本文从我国企业财务核心竞争能力的形成,内涵与特征分析入手,提出了企业财务核心竞争力的培育措施。以期认识和发展财务学提供新的思路。

【关键词】 企业;财务;核心竞争力

对企业来说,初期的创立需要积极培育自己的财务核心竞争能力,在以后的发展中还需要不断维持和创造自己的财务核心竞争能力。任何一家成功的企业,都必须以一次次培育、维持自己的财务核心竞争能力,为企业不断注入新的活力。因此,企业财务核心竞争能力的挖掘是任何企业都无法也不可能回避的问题。

一、企业财务核心竞争能力的形成、内涵与特征

(一)企业财务核心竞争能力的形成

企业竞争力是企业在市场经济的竞争环境中,相对于其它竞争对手表现出来的生存能力和发展能力的总和。具体而言,就是企业在竞争中,在有效利用甚至在创造企业价值的基础上,与竞争对手相比,在产品设计、生产、销售等经营活动领域以及在产品的价格、质量、服务和满足消费者需要等方面,为企业创造利润,进而促进企业持续发展的能力。它不仅是企业外部的市场表现和创新能力,更多的是一种内部的支撑能力和控制力。竞争力是企业在长期竞争与发展过程中逐渐积累而产生的,有了竞争力不等于企业就可以高枕无忧了。因为竞争力在企业参与未来的竞争中还不足以支撑企业的规模扩大和持续发展。换句话说,竞争力的层次还较低,当竞争力进一步提升与发展就升华成企业持续的竞争优势和发展能力,形成企业财务核心竞争能力。

(二)企业财务核心竞争能力的内涵

财务核心竞争能力,归根到底就是在企业内、外部的理财环境下,以企业财务战略为指导,在企业内部借助一种高效率的运行机制,充分有效地调动企业所拥有的各种财务资源并使其协调运行,形成企业自身基本财务能力,并经过长期整合、协调、提升,最终形成企业的积累性学识。它是以知识、创新为基本内核,扎根于企业财务能力体系中的、异质的、动态发展的公司理财学识,特别是关于如何协调不同财务能力的学识。其实现了企业在财务政策上区别并超越同业对手,获得财务竞争优势的各种财务能力总和,能够使企业有效达到企业价值最大化的财务目标。从某种意义上说,企业财务核心竞争能力是企业财务绩效所考核的企业财务能力的本质,是实现企业价值最大化的财务支持。企业财务核心竞争能力处于核心地位、影响企业财务状况甚至全局的竞争力。