核电设备范文精选

在政府规划的推动下，未来国内核电市场的高速增长十分确定。2011年核电行业将进入设备交付高峰期，订单将逐步转化成销售收入。核电关键设备市场更加集中、企业受益明确、估值合理，具有很大的投资价值。

在所有已知低碳、零碳电源中，与风电、光伏发电等电源相比，核电具备发电量最大、运行成本相对较低、能够就近安置于电能需求地区等优势，能够在完全没有碳排放的情形下，满足社会经济发展对电能快速增长的需求。核电规划多次得到上调，显示了中央对核电发展的决心，也说明了在新能源中核电发展的可行性最高，未来发展的风险最小，确定性高。因此，在“十二五”期间，核电发展将是可再生能源发展的重心所在。

回收技术实现突破 铀资源够用3000年

据报道，近日中国科学家在核研究上取得重大技术突破，实现了核动力堆中燃烧后乏燃料的铀、钚材料回收。此项技术可以将目前核燃料使用效率提高60倍，从而使得中国已经探明的铀资源从大约只能使用50-70年，变成了足够用上3000年。

乏燃料是指核燃料在堆内经中子轰击发生核反应后的剩余物质。乏燃料后处理指的是对目前核反应堆中卸出乏燃料中所含的96%的有用核燃料进行分离并回收再利用，这是一种闭路核燃料循环的重要环节。

乏燃料后处理只是提高核电燃料利用率的第一步，完成铀闭合回路利用仍然依赖快堆技术的发展。目前技术能力离60倍燃料利用率提升仍然很遥远，需要指出的是乏燃料后处理只是实现最终的燃料闭合回路循环的第一步。核燃料再利用是利用压水堆核电站乏燃料中0.8-1.3％含量的铀235（比天然铀中的铀235的0.71％的含量要高），再制成UO2或MOX燃料返回动力堆或快堆使用，来提高铀资源的利用率。

我国将迎来核电建设高潮

截止2009年底，中国内地一共有4座核电站11台机组运行，总计装机容量908万千瓦。2009年核电装机容量占全国装容量的1%，发电量不到全国发电量的2%。 而目前核电和规划相比，预计在“十二五”规划中到2015年装机容量3900万千瓦，未来5年中，我国将建设约3000万千瓦的核电装机，迎来核电建设的高潮。

【摘要】本文依托EPR核电站核岛电气设备的安装过程，分析了其安装的特点与难点。作为国内优先发展的三代核电项目，应该重点掌握EPR建造新技术，吃透特点与难点，为后续EPR项目的自主创新做准备。

【关键词】EPR核电站；电气；设备

1引言

EPR是法国法马通公司和德国西门子公司联合设计开发的新一代改进型压水堆，满足了欧洲电力公司在“欧洲用户要求文件”中提出的全部要求，属于第三代核电技术。它采用了先进的技术，降低了发生核事故的概率，提高了核电站运行的安全性和可靠性，单机容量大，发电成本进一步降低，技术寿期将达到60年。截止目前，世界上EPR在建机组共有四台，分别是芬兰OL3、法国FA3和中国台山核电站1、2号机组。

大家知道，在保证核电站的安全方面，厂用电扮演了极其重要的角色，其要求远远高于常规电厂，除了要保证正常情形下的厂用供电负荷需要，更重要的是，必须保证在核电站严重事故时能够安全停堆，并使反应堆的余热能够安全排出，还要有效减少放射性物质对周围环境的泄漏。在厂用电系统中，核岛电气设备直接为核安全相关设施供电，因此它的安装质量与可靠性更为重要。

结合本人多年参与核电站建设的经验，参考OL3等核电站电气设备的安装过程，本文对于EPR核岛电气设备的安装特点与难点进行了分析与研究。

2EPR核电站核岛电气系统简介

与第二代核电站相同的是，EPR核岛电气系统也分为正常电源系统和应急电源系统二类，由于直接为电站设施供电，因此主要是中低压设备，电压等级最高为10KV（注：国内CPR1000核岛电气系统最高为6.6kv）。正常电源系统为机组正常运行所需要的厂用设备供电，应急电源系统的供电负荷主要分为两类：一类是核电机组发生事故时，为维持反应堆处于安全状态所必需的安全级厂用设备；二类是如果退出运行会导致核电机组设备重大损坏的厂用设备。

摘 要：随着我国科技的不断的发展，核电厂核岛设备也进行了更深程度的研究。本文对核电厂的相关设备以及设计原理进行了分析研究，对其重要性进行了阐述，将设备设计的策划过程进行了讨论，希望对我国的核电厂核岛设备设计管理提供参考。如有不足，还请指正。

关键词：核电厂；核岛设备；设计；管理

一、核岛设备设计管理策划

核岛设备的设计管理过程中，与核电项目在实施时的每一个环节都息息相关，其中包含采购设备、施工建造、启动调试和建成以后的设备维护。在核电厂中所有的技术都离不开设计，设备设计不只是与核电厂的安全与质量有关，设计同时还决定着工程项目的投资与进度。

是否能进行良好的设备设计，就一定要靠设备的设计与策划。进行设计与策划是对未来的事件做出提前的决定。核岛设备的设计管理涉及面比较广泛，从选取标准规范、管理接口、划分阶段和质量、计划、变更的管理等很多事项，一定要重视设备设计筹划工作，这样才能将设备设计全程管理的目标实现，如策划的过程中出现失误，那么就有可能致使设备设计管理风险的发生，进而将影响到整个喝点工程项目的进行。

所以，在喝点项目管理的过程中，设备设计策划有着至关重要的位置。

二、核电设备设计管理策划的原则

（一）针对性

1强化核电设备管理的意义

在核电建设中，需要对各项的程序进行规范性的操作，对各种核电设备和技术进行一定的重视，能够保证核电设备和技术在核电站中的作用，还要对核电设备管理的安全有着更清晰的认识，通过建立安全责任意识，进一步加强了核电设备管理安全的重要性。通过强化核电设备管理，能够有效的提高工作人员对现场核电设备的管理水平，并且能够有效的帮助工作人员提高专业知识，还能让工作人员进一步认识到核电企业对设备管理的重要性。在核电设备维修管理中，工作人员会利用自身应有的专业知识进行一定的了解，不仅强化了核电设备管理的重要性，而且还能有利于帮助工作人员进行一定的实践；工作人员还需要对核电设备进行一定的检查，核电设备经过长时间的使用，核电设备的性能有着一定的下降，工作人员需要对核电设备老化进行一定的管理，对核电设备进行一定的变更，对变更过程中的成功与不足进行有效的分析和研究，能够把成功的方法应用到设备不足的管理中，而且还为工作人员以后的工作积累了一定的核电设备管理经验，进而能够有效的强化了核电设备管理，从而有效的保障了核电运行安全。

2保证核电建设的程序

1）为了能够有效的保障核电运行安全，需要对核电站进行合理的设计，再设计过程中需要遵循多样性的原则。在核电站中核电设备是重中之重，在对核电设备进行建设中，做好一定的防御工作，能够有效的保证核电运行安全。在核电站建设过程中，要做好核电设备配备工作，应当配备两台或者更多的核电设备，以免当一套设备发生故障时，能够自动的启动另一套核电设备；在核电设备建设中，还应该需要设置快速停堆系统，当核电站中的反应堆运行出现故障时，快速停堆系统能够对核反应进行及时的停止，并且还应设有安全设施，能够对安全事故起到一定的预防作用。通过预防能够有效的强化核电设备管理，进一步保障了核电运行安全；

2）随着社会经济的发展，科技的不断进步，核电行业有着一定的发展，核电行业在发展过程中还存在着较高的风险。在对核电设备进行操作过程中，应当对功能以及故障进行一定的分析，从而能够做出相应的预判，需要制定出合理的应急方案。如果核电设备出现故障，要求相关人员对故障进行一定的处理，能够有效的保证核电设备管理，进而保障核电运行安全；

3）我国的核电事业正在处于高速发展的阶段，必须要对核电设备的建设和安装有着一定的质量保证，才能有效的保证核电运行安全，核电企业在注重核电设备数量的同时还要注重核电设备的质量，只有对核电设备的质量进行严格的控制，才能保证核电设备的有效运行，从而对核电设备加强管理，进而能够保障核电运行安全；

4）为了能够有效的保障核电运行安全，需要对核电设备进行强化管理。只有对核电设备进行一定的维护才能有效的保证核电设备的运行，在核电企业中要建立完善的维护机制，进一步对核电设备进行一定的维护管理，才能保证核电设备的高效运行，从而保障了核电运行安全。

3强化核电设备风险管理

【摘 要】在我国的核电事业上，针对核电站建设的投资巨大，站内的系统设备具有高度的复杂性，其中，起着关键性作用的设备台数众多，这些设备的可靠性是核电站安全的关键，同时，也是顺利生产的保障，在经济性上也有着重要意义，能够有效提升企业的核心竞争力。本文针对现阶段我国核电发展的情况，对核电设备的强化管理进行研究，提出相关建议，保障核电的安全运行。

【关键词】核电；设备管理；安全

1、严格规范核电建设的各项程序

在核电建设中，各项程度的严格遵守是基本的原则，需要做到：1）设置相关预防措施，保证核安全。在进行核电站的设计时，应该遵循“充分防御，多种保护”的基本原则，对于在核电站中起关键作用的系统或是设备，应该配备两台或是更多，以防当其中一套设备发生故障时，还可以启动另一台设备；应该设置有完善的快速停堆系统，当发现反应堆在运行时有异常情况，快速停堆系统能够立即起作用，将相关的核反应停止；安置有完善的安全设施，发生事故时，它们能够自动投入运行，防止事故不断恶化。2）进行全面的质量管理，为设备的质量提供保障。当下，我国的核电事业已经处于高速发展的阶段，对于核电机组的建设，国家正在大力投资，同时建设多台核电机组是常有之事，所以，需要对设备的建设和安装质量进行严格把关，不能只注重数量的发展而忽视了质量的重要性。3）严格进行监测和维护。有效的监测和维护能够保证核电设施的高效运行，要拒绝出现核电设备的超期使用现象，无论在多么紧急的状况下，都应该保证核电站中多路供电系统的正常和稳定。当下，我国正在投入运行的核电站中都有着十分完善的监测和维护机制。4）做好应急预案。周所周知，核电行业具有较高的潜在风险，针对可能出现的各种事故，做好相应的应对措施是十分必要的。在具体操作中，应该遵循分析功能和故障，分析故障模式和影响以及相应后果等原则，针对各个具体的项目制定出合理的应急预案。针对具有潜在危害性的设备，相关人员应该加强事故处理的能力培养，平时也应该进行相应的应对训练，尤其是针对一些极端恶劣情况的演练，从保证人身安全和环境的角度进行考虑。

2、加强核电设备的预防性维修

在我国的《核电站质量保证安全规程》中，对核电站预防性维修的各项事务都做了具体的规定。各个运行单位应该根据实际情况制定出合理的预防性维修大纲，为整个核电站的运行寿命提供保证，从而实现设计的性能。根据系统设备的具体功能需求，综合分析设备的故障模式，影响以及故障后果，有针对性的进行预防维修方法的制定，同时也应该不断完善整个管理工作的流程。规范的设备台账管理也是非常重要的，要从多个层次和角度来进行设备管理绩效指标体系的完善，对设备的故障，应该建立相应的体系，尤其是加强设备监测手段的发展，对检修计划实行定期优化，针对关键的设备系统，其预测的技术和手段更应该得到重视，可以将设备的维护管理工作平台设置成可以不断改进的平台。故障代码标准体系的建立也是很重要的，这是因为，当某一故障出现时，不同的工作人员可能会给出不同的描述，这对于统计分析是非常不利的，但是如果能够建立故障代码，就能够减小这些差错，对故障频率高的设备和维修成本高的设备进行分别统计，方便各个击破。另外，针对设备的失效事故，也应该制定出相应的预测措施，有效降低故障的发生率，将设备的可靠性和使用寿命提高到一个新的水平[1]。

3、加强设备的风险管理，建立健全的风险管理体系

所谓风险管理，是指在设备的生命周期内，针对各种不确定的事件以及条件进行相关识别，针对可能出现的这些事件，有计划的进行监督和控制。在核电企业中，面临有项目建设和生产运行的两重任务，对设备的生产期以及核电建设中的风险进行管理是非常有必要的，该管理贯穿于设备的整个生命周期。风险管理的基本理论以及ISO10006要求规定，整个风险管理共分为6大流程：制定风险管理计划，识别风险因素，定性分析风险，定量分析风险，制定出风险的应对计划，监控风险。在工作的计划阶段，应该将前5个过程完善到位，做好计划工作。健全的风险管理体系的建立需要通过五大阶段进行实施：首先，针对核电生产中的单项工作，进行计划和监控活动的开展；第二阶段是针对计划和监控系统进行系统的建立；第三阶段，进行计划和监控体系的初步建立；第四阶段是对计划和监控系统进行完善，并且持续改进；第五阶段时，应该已经形成完备的体系。这5个阶段组成循环往复的和不完善的动态系统，当核电公司进行体制的改变，或者是启动某项新的项目，整个风险管理系统将会进入到一个新的循环体中[2]。

摘要： 本文对核电厂核岛设备设计管理策划的重要性进行了阐述，提出了设备设计策划过程中应遵循的一般原则以及策划的主要内容，为编制核电厂核岛设备设计策划文件提供借鉴和参考。

Abstract： This paper presents the importance of the planning of nuclear island equipment design management， and puts forward the general principles in the planning process of the equipment design management and the main content of the planning. This paper provides the reference for writing the nuclear island equipment design management planning documents.

关键词： 核岛设备；设计管理；策划研究

Key words： nuclear island equipment；design management；plan research

中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）17-0005-03

0 引言

核安全导则HAD003/06《核电厂设计中的质量保证》对“设计”一词的明确定义：从确定设计输入开始，直至设计输出文件为止的技术和管理过程[1]。核电厂核岛设备一般分为非标设备和通用设备，核岛主要设备一般由国内核电设计院进行详细设计的设备，主要包括：反应堆压力容器、蒸汽发生器、堆内构件、控制棒驱动机构、稳压器、主管道、安注箱等。通用设备如泵阀、电仪、暖通、消防等则由设备制造厂承担设计，核电设计院只需完成设备规范书。在核电项目中，设备费用约占项目总投资的50%，主要设备的设计制造质量直接关系到核电厂建成后能否安全、可靠地运行。本文以非能动核电厂核岛设备设计策划为例，介绍设备设计策划在核电工程项目管理中的重要性、一般原则和主要内容。

1 设备设计管理策划的重要性

【摘要】核能属于新能源，其经济价值较高，且对环境污染小，随着社会的发展，核能的运用范围更加广泛，核电运行的安全性受到了更多人的重视。为了有效发挥核能的作用，达到新能源高效利用的目标，有关人员应当强化核电设备的管理，保障核电的运行安全。基于此，本文简要提出核电设备管理的重要性，并重点分析核电建设程序以及核电设备管理的有效措施，以期为相关人员提供理论参考依据。

【关键词】核电;设备管理;运行安全

随着核能事业的快速进步，核电建设投资逐年增大，核电厂生产设备更加多样化、复杂化，核电设备的有效管理关系到核电站的安全运行以及核能的利用方向，所以有关人员在强化技术支持的同时，应当提高对核电设备管理的重视。只有不断提高核电设备的管理水平，才能提高核电站运行的可靠性与安全性，促进我国核电事业的健康、长远发展。

1核电设备安全管理的重要性

由于核电运行具有一定的危险性，在实际的生产过程中对于核电设备的要求较高，为了保障核能发电的安全性，有关人员应当逐步提高核能发电安全管理的水平，以此才能提高核能发电的经济效益，凸显其环保特性。所以，强化核电设备管理对于我国核电事业的发展具有重要的价值，近年来，科学技术的发展速度较快，提升核电设备的管理质量不仅是核电生产的要求，也是快速实现新能源开发与利用的有效切入点[1]。现阶段，我国核电设备的发展逐渐趋于智能化、高效化发展，这就要求核电设备管理人员应当树立正确的观念，保障核电运行的安全性。实现核电设备的规范化管理，一方面应当确保核电设备的规范使用，按照使用标准利用设备，意识到核电设备管理的积极作用。另一方面，在实际的管理过程中，核电站应当重视管理人员的专业知识水平以及职业技能水平，通过核电设备的安全管理，为核电站的健康发展奠定良好的基础。在核电设备的运行维修环节，管理人员不仅要求具备相关专业技能，更应当具备较高的职业道德，实行定期维修与检查，不断提高设备运行的安全性。另外，由于核电设备在长期的运用过程中会不可避免的出现损坏，其可靠性及其安全性会降低，所以核电设备的维修与更新要求较高，有关人员应当有效控制其检查维修时间，实时把握设备的运行情况。同时，管理人员应当有效分析设备的运行情况，及时分析有效的设备改进方案以及维修策略，不断更新核电设备管理方式。

2核电设备建设程序的规范管理

2.1科学设计核电设备

为了保障核电站运行的安全性，有关人员应当科学设计核电设备，在核电设备的设计过程中，应当将安全运行作为第一准则。核电设备的设计是核电站运行中不可忽视的一个环节，为了保障核电设备的安全运行，在核电设备的设计中设计人员应当事先准备两套设备，以便于在运行设备出现问题时，能够在第一时间将其更换，避免由于设备问题影响核电正常运行。同时，在核电设备的设计过程中，工作人员应当引进自动化控制技术，一旦设备运行出现问题时，自动化系统可进行自动调节，在提高设备运行可靠性的同时，有效节约故障处理时间，降低其对核电运行的不良影响。在核电设备的建设过程中，工作人员应当选择合理的堆放装置，以便于在设备出现问题时，能够利用装置有效控制核作用。需要指出的是，在核电设备的设计环节需要考虑的因素较多，只有建设完整的事故预防设施，才能做到事故的有效预防及其及时处理。

随着哥本哈根气候大会的临近，作为世界最大的碳排放国，中国将面临较大的碳减排压力。而积极进行能源结构调整，投资核电是具有吸引力的选择。预计，在2015年前将有4000-5000万千瓦机组开始建设，核电未来的发展空间巨大。

中国碳减排压力大 发展核电优势明显

2009年底，各国将在哥本哈根就如何应对全球气候变暖进行谈判，以替代京都议定书。中国是世界第一的碳排放国，届时将承受较大的减排压力。

随着中国工业化进程的提速，中国年新增碳排放也与年俱增。2000年，中国发电厂碳排放为1260百万吨，占全球第二，为美国的47%。到了2007年，中国发电厂碳排放上升到了3120百万吨，占全球第一，且超过美国10%。

尽管中国不应该承担发达国家历史上碳排放责任，但作为目前最大的碳排放国，不在哥本哈根会议前显示积极姿态是不合适的。作为全球最大的排放国，在哥本哈根谈判以前，中国一直是被美国等认为应该承诺碳减排指标。而我们也有理由相信，美国、欧洲等发达国家必将在哥本哈根大会前继续大打气候牌，给中国政府施加压力。

由于发达国家将在哥本哈根大会要求中国承担有限的碳减排义务，在此之前采取必要的减排手段将会更加主动。我们认为，中国将在“十二五规划”中，对碳排放提出定量的要求。

核电不产生碳排放，发展核电减排效果显著。以大亚湾核电站为例，一台百万千瓦机组每年减少二氧化碳排放量相当于广州市内汽车20年的尾气排放量。

由于国外煤电成本较高、核电技术相对成熟，一般核电要比煤电价格低，现在中国因为初始投资大，煤电成本低，所以核电电价仍高于煤电。

【摘要】随着科技的发展，核电企业的发展也越来越快。但是在核电企业的设备管理工作中，由于缺乏相应的管理经验，加上相关技术的不完善，导致我们的生产效益不高。本文简单讨论了关于核电设备的管理工作方法，为促进核电企业生产的安全提供了参考建议。

【关键词】核电企业;设备管理;运行安全

作为一种新型能源，核电是通过利用核能源进行发电，从而能够在一定程度上减少煤电带来的环境污染问题。而且，核能源能够带来更大的经济效益，但是要想保证核电企业在工作运行过程中的安全，我们应当重视对核电设备的管理工作。对核电企业设备管理的强化，是核电企业管理工作中非常重要的一项内容，企业应当充分利用现代的科学技术，对设备进行及时的更新，促进企业自身向现代化、智能化发展，为企业带来更多的效益，为社会带来更稳定的发展。

1重视人为因素

在核电企业的工作当中，人作为生产的重要因素，只有在工作当中充分发挥出应有的作用和价值，才可以促进企业的正常运行。对于核电企业当中设备的管理，也应当重视认为因素的影响，要想取得有效的管理效果，应当对整个核电企业的设备进行全面的掌控，对设备要有准确的认识和相应的维护方案。作为工作人员，要对核电设备进行定期的检查，主动了解先进的生产技术，学习相关设备的维修和保养技术。同时要多了解社会上的科技动态以及市场经济的变化，要能够从决策的角度上为设备管理工作提供更多的帮助。企业应当加强对员工的专业培训，结合当地相关部门以及一些高校的帮助，组织员工进行专业的学习培训，提升设备管理人员的专业技能。有一些核电企业虽然拥有专业的设备管理人才，但是这些人才在实际的工作中并没有发挥出理想的作用，因此，企业应当从这些人才身上寻找原因，激发他们工作的积极性，挖掘潜在价值。作为核电企业管理工作中的一项重要内容，设备管理的相关工作人员应当意识到自身工作的重要意义。除了企业提供的学习和培训的机会，工作人员自身应当能重视自我提升，要能利用空闲时间努力的提升自己的专业技能。对工作中出现的任何问题要严谨对待，确保核电设备稳定安全的运动。基层工作人员要能够保证对上级下达指令的准确落实，要明确自身的责任，严格遵守工作规章制度。对于新员工和一些实习人员，企业应当安排他们在专门的正式员工的带领下进行工作，减少此类人员在工作中的失误而导致的危险发生。如果有条件，企业应当对每一名此类人员分配一对一的导师进行引导，在工作当中尽快掌握相关设备的管理工作技能。在合适的时间，企业应当安排员工进行一些关于设备管理的竞赛，一方面能够丰富企业的文化生活，为企业的工作带来更多的乐趣和生机;另一方面，能够有效的促进工作人员的工作热情，促进企业设备管理工作的更好发展。

2科学合理预判

为了促进核电企业的稳定发展，在设备管理工作当中，科学合理的设计十分重要。核电企业对设备的设计和管理应当以多向性为宗旨，促进核电设备的正常运行。对于核电站的设计，应当将核电设备摆在中心位置，首先，我们要对设备的配备做好充足的准备工作，同时准备好一定的备用设备，这样一旦出现意外情况就可以在最快的时间内替换出现故障的设备，保持发电工作的正常进行。其次，在核电设备工作的过程中，过多的人力操作在一定程度上会具有危险性，因此我们应当设计更多的自动化系统，当出现一般故障的时候，可以通过自动化系统的自动调节，对设备进行调整，方便我们的管理，提高我们的管理工作效率。最后，我们应当考虑如果出现设备或者反应堆发生故障的时候，要怎么解决。为此，我们可以做好有效的停堆设置，通过快速的挺对装置的调控，对核反应进行及时的控制。同时核电站应当对设备的质量有一个明确的严格的要求，这样才可以保证设备运行和管理过程中的稳定与安全。对核电设备故障的合理预判，能够帮助我们在核电设备管理工作中提高效率。对于核电站的基本运行，一旦出现紧急事故，如果没有有效的措施应对，可能造成意想不到的后果。因此，核电企业的设备管理人员应当通过对设备运行的综合全面的分析，定期的检查，对设备可能出现的故障进行合理的预判。并且根据预判制定出所有可能的应对解决方案。这样，在故障出现的时候一方面能够以最快的速度恢复原来的生产，另一方面，对企业财产以及工作人员的安全也是一种保障。由此可见，科学合理的故障预判在设备管理工作中具有重要的意义。为了保证工作人员预判的准确性，企业应当为工作人员提供全面的专业知识技能培训，保证所有工作人员的专业能力。

3强化风险管理

一、计划管理在核电设备采购中的重要性

在当今核电项目的建设过程中，设备采购一直是连接在设计和现场施工之间的关键环节，起着承上启下的作用。核电站各系统的设备约有480000多套件，包括核岛、常规岛和辅助设备三部分，分别占电站总投资的23%、15%和12%，所以核电设备采购费用高达总投资额的50%左右，在核电项目成本控制中占有举足轻重的地位。作为贯穿整个设备采购过程的计划管理工作，无疑成为一切采购工作开展的前提。建设过程中，在EPC总承包模式下，面对如此庞大的设备需求量，面对制造、验收、交货过程中可能出现的各种变化和困难，如何将采购计划编制的更加准确可行，如何及时有效的根据实际情况调整计划，如何更好的提升采购计划的前瞻性、可跟踪性和考核完整性，显得尤为重要。只有当设备采购计划管理水平真正提高了，才能实现采购计划与设计计划、现场施工计划的无缝对接，才能保证采购满足核电站二级进度计划的要求，才能有效降低资金占用和库存量，真正实现核电站安全、高效、经济建设和运营。

二、计划管理在海南核电设备采购中的应用

在EPC总承包模式下，按照中国核工业集团公司“计划-预算-考核”JYK管理体系的总体思路，海南核电设备采购计划管理主要分为编制与分交、执行与监督、执行考核3大部分。

1.采购计划的编制与分交

计划的编制是一切采购工作的起点，也是设计、施工协调工作的开端。计划编制的依据是海南昌江核电工程二级网络进度计划，设备采购三级进度计划及其下级工作计划,工程公司设计部门或分包设计院提交的设备采购文件（规格书、图纸或清单等），公司单项外委的设计单位体检的设备采购文件，以及企管处批准下达的专项物资采购立项申请。采购计划一般包括以下节点：采购文件提交时间、发标时间、收标时间、合同签署时间、接口资料提交时间、设备发货时间以及设备到货时间。海南核电设备采购计划主要分为九类，分别是设备采购三级进度计划、设备采购年度计划、设备采购年度投资计划、设备采购管理处月工作计划、设备采购资金需求计划、专项采购计划、设备制造进度节点控制计划、设备监造计划、年度到货计划。在这里就几项较为重要的计划做简要介绍：

（1）设备采购三级进度计划。

在海南昌江核电工程二级网络进度计划的基础上，由海南核电监督工程公司编制、设备采购三级进度计划，作为设备采购工作进度控制的依据。其中明确了设备规格书提交时间、设备发标和收标时间，设备最晚签约时间、交货时间等信息。此计划经海南核电组织审查认可后，由工程公司批准实施。