焊接员工转正工作计划范文精选

西北轴承股份有限公司工程石油机械轴承厂房作为宁夏钢结构厂房制作安装的典型，在施工过程中充分做到了技术先进，经济合理，安全适用，在钢结构制作与安装严格符合施工图设计的要求，并应遵照中华人民共和国国家标准GB50205―2002《钢结构工程施工及验收规范》及中华人民共和国行业标准《JGJ8―建筑钢结构焊接规程》、《压型金属板设计施工规范》（YBJ216-88）钢结构工程。质量检验评定符合GB50221-2001《钢结构工程质量检验评定标准》及GBJl8―87《冷弯薄壁型钢结构技术规范》。

一　充分的技术和组织准备工作

钢结构的加工制作要求利用专业机械设备，在工厂内制作完成。由公司负责技术、生产部门的领导组织专业人员成立西北轴承股份有限公司工程石油机械轴承厂房制作和安装工程专职领导小组。下设技术领导小组、生产领导小组、质检领导小组，主要落实和执行前期审图工作、编制工艺方案、生产计划落实、物资供应计划落实、原材料，抽样检查理化分析等工作。

二　钢构件制作工艺流程

熟悉图纸放大样点胎排料下料材料调直检查划、钻孔检查组对复制自检互检焊接检查除锈刷防锈漆现场安装刷面漆

三　钢构件制作工艺控制重点

（1）重点对原材料质量控制

钢结构所用原材料必须符合设计要求，应具备钢厂出具的质量保证书；当钢材的质量有疑义时，应按现行有关标准规定进行抽样检查。钢材表面应符合国家现行有关标准，当钢材表面有锈蚀、麻点或划痕等缺陷时，深度不得大于该钢材厚度负偏差值的1／2。钢材（板材、型材）必须进行理化“试验”，理化试验由供应部填写“理化试验申请单”交理化室。理化室核定所填批号、炉号无误后，交车间下料取样。由公司理化或“外委”做理化试验。待全部合格后原材料检验员在入库验收单上签字方可入库。对主要辅材焊条、焊丝、焊剂，认真查阅质保书批号、生产日期。焊条、焊丝、焊剂不得受湿、药皮脱落，焊剂要清洁，不得有杂物等。、对高强螺栓认真查阅质保书，原材料质保书，化学分析报告、机械性能试验报告。按“外委程序”做连接副扭矩系数试验及抗滑移系数试验。

1施工机具和检测设备

(1)化工装置大检修高空作业多。施工前应根据检修计划内容，核实每份工单的具置和详细情况，根据检修方案制订吊车和脚手架需求计划，并落实吊车需用的数量和进出场时间，确定脚手架搭设的具置、数量和验收交付时间。租赁的吊车在租赁协议中要明确设备不能正常工作时租赁方应承担的违约责任，避免因此造成工期延误带来的经济损失。(2)各类机具包括租赁、班组自带机具应统一管理。进场时进行测试、调试或试运转合格后，对满足设备使用性能的逐一编号，挂牌管理。主要设备如焊机、卷扬机、抽芯机等应定机定人，做好设备保养工作，准备好配件，出现问题可随时更换。(3)检测设备主要有气体分析仪和试压装置。试压用压力表应选择必须选用两个量程相同经校验核合格并在有效期内的压力表，压力表的量程宜为试验压力的2倍，但不得低于1.5倍或高于4倍，精度不得低于1.5级。

2材料管理

(1)妥善安排材料进场时间和进货检验工作。检修工程工单多、技改项目所用材料繁杂，有时会遇到上千种不同规格品种的备件，且多数为厂方料，若不能及时到货，将严重影响施工，容易造成窝工。因此，在材料管理上首先应根据工单逐一落实所需材料的到货情况、数量及到货时间，及时与厂方供货管理部门联系，争取第一时间领取到所需材料。其次要做好到货材料、配件的清点、检验和保管，所有材料应符合设计及规范要求，外观质量完好，有质量证明书或合格证。(2)按照标准规范要求做好合金材料的成分复验，并涂刷好色标或标识，确保其材质可追溯。检修项目中会用到许多规格尺寸相同但材质不同的螺栓螺母，肉眼很难分辨，因此，应对检验合格后的不锈钢、合金钢螺栓螺母按照规定涂刷色标，色标与材质对应。涂刷时螺栓在一端标记，螺母在侧面的一个平面标记，以便于分辨。(3)焊接材料管理。①在现场就近设置焊材二级库，以便于焊接材料的领用和回收。二级库各项设备(烘干箱、除湿机、温湿度计)应齐全并保持完好;二级库要建立入库、烘干、发放、回收、干湿度台帐。各种不同材质的焊接材料(焊条、焊丝)易混淆，入库检验后，应采用色标加以区分，避免发放、领用时出错。②焊工领用焊材时必须持有焊接技术人员签发的领用单，焊工在任何班次中最多领取4个小时的焊材使用量。焊工应将焊条存放于便携式可加热的焊条桶中，随用随取，具体做法是:焊工领出焊条后应立即放进焊条桶，在焊接间隙，将焊条筒放在焊机旁边，插上电源进行加热保温，保证焊条始终处于恒温状态，严格控制焊条的含水率。剩余的焊接材料必须退回到焊接材料二级库，焊工不得保管任何焊接材料。③提前做好预制产品加工。检修工程用到的辅助生产设施和器具，如人孔防雨盖板、临时盲板、试压用临时垫片及防风防雨棚，还有管口、设备口临时封堵用品以及零、部件、工具贮存设施，有些是非标件，需提前定制或预制，在制订材料需求计划时需根据施工方案预先进行规格、型号和数量统计，提前采购或委托加工。

3技术管理

3．1高度重视检修前的联合检查确认(1)检修前，施工技术管理人员会同车间主管人员一起到现场最终确定检修工作内容和计划工作量。根据计划工作内容编制详细的检修方案，并报机动部、车间和有关部门批准。同时，根据工作量合理组织人员和机具，排出进度计划表，将每一项工作内容具体落实到班组或个人。(2)施工员和班组长提前熟悉现场每份检修工单的位置、工作量和检修难度，对检修设备进行挂牌管理，把每一检修点的工作内容详细地写在牌上，使每个人一到检修点，看所挂的牌就清楚地知道需要做的工作。

3．2采取适当的方式进行技术交底，增强交底的指导性(1)由于检修工作内容和施工工序明确，工作流程清晰，每个工单号所用材料、机具、时间明确，但需要交底的班组和人员多，都采用传统的书面交底方式费时费力且效果不一定好，因此，可以针对不同工序的作业特点采用不同的技术交底方式，提高感性认识，将书面表达内容直观化，可视化。例如法兰设备的拆卸技巧与方法可采用图示和现场操作示范的交底方式进行。(2)对焊接作业人员进行技术质量交底可采用在预制场建立焊口组对及焊口成形样板件的方法，使工人掌握管道组对间隙和坡口打磨规格的要求，提高焊接一次合格率。(3)对管道及设备布置复杂的地方，可以采用三维图型或视频进行交底，以增强技术交底的指导性，起到事半功倍的效果。

3．3焊接和无损检测管理(1)检修项目的焊接工作总量虽不是很大，但检修中需焊接的正是那些最容易出现焊接质量缺陷的部位，因此焊接工艺复杂，质量要求高，必须严格检验和管理。参加检修的焊工进入施工现场作业之前必须接受厂方组织的技能考核，考核合格的焊工由厂方颁发统一编号的《焊工资格证》，焊工现场作业时必须随身携带《焊工资格证》。(2)焊接作业环境管理。作业现场应有防风措施，将风速控制在规范要求的范围内(氩弧焊小于2米/秒，电弧焊小于8米/秒)。地面施焊用简易防风棚;管廊上用防火毯，下垫防火，侧围防风，上遮防雨;管架上面空间有限使用防风棚受到限制时，可用防火布、彩钢瓦等进行上下和侧面遮挡防护;焊接管的管口要进行封堵，防止“穿堂风”的影响。(3)无损检测管理。焊接专业人员或质检员应根据焊接工作完成情况和检修进度计划与检测单位做好对接、协调，进行无损检测点口委托，确保无损检测不积压。对出现的不合格片，必须及时进行返修、扩探等关闭工作。应建立焊工台帐，加强焊工的动态管理，及时统计每个焊工的焊接一次合格率。对达不到合格率要求的焊工应查找原因，避免影响整体焊接质量水平。

最新获奖创业计划书范文推荐创业，是需要时间和实践经验的。很多时候，我们的经验要从别人的实践中吸取进来。创业计划书，创业的关键一步，是需要值得我们注意的。有哪些好的创业计划书是可以让我们借鉴的呢? 这里给大家推荐一篇获奖创业计划书。 项目名称：焊接设备及配件 一、摘要 天津市春明焊接设备厂是私营独资企业，主要经营电焊机及配件、电焊机修理、焊接材料等。成立于一九九八年八月二十日，坐落在天津市河北区榆关道与天津市电焊机总厂相邻，注册资金十万元，企业共有员工十余人，其中高级工程师1名、技师1名、技术工人4名，企业产品己通过国家强制性产品认证证书。 企业成功的主要因素取决于内部基础管理是否到位，而创新能力则是企业高速发展的动力源泉，现代企业经营不再是冷冰冰的概念，而是智慧情感和人体生命的升华。 企业的产品质量方针是我们要求自己提供满足甚至超过客户要求的产品及服务，我们应不断改革和创新，追求完美以此精神投入到我们每一件事上，创造出在市场具有竞争力的优势。 随着我国经济和科技事业的飞速发展，要想占领市场首先产品质量过硬，其次才是价格、售后服务。 目前我厂主要生产两大系列焊机： 1、交流弧焊机系列在全国同行业中已经争的一席之地， 2、二氧化碳焊机系列，正在不断的技术改进中，力争在一到两年的时间中达到同行业先进水平。 二、企业业务描述 春明焊接诊备厂以质量为企业生命，诚实守信为立足之本，用户的需求为追求目标，以更好的质量、更优惠的价格、更优良的服务立足市场，为更多的用户创造效益是春明焊机永远追求和承诺。 春明焊接的宗旨是―“以人为本、科技创新” 春明焊接的发展目标―“创造一流的产品，争创春明品拍” 春明焊接的发展战略―“做实”“做强”“做大” 春明焊接的经营理念―“以质量求生存、以信誉求发展” 春明焊接的经营原则―“人无我有” 春明焊接的经营方针―“贯彻国际目标，树立用户意识，共铸春明品牌，促进企业发展。” 三、个人简历及创业经过 吴春明，女，一九五九年生人，四十六岁，我在天津市电焊机工作了二十多年，从学校毕业我就分配到电焊机总厂，其中十六年是新产品试制组度过，后在经营处又工作了三年，直到2000年由于企业体制改革，我下岗了，原有工作岗位的失去，不仅给我直接创业提供机遇，而且更给瓣种外在的激励，使我坚定自信的走向下岗创业之路。 今年来国家和政府特别重视失业下岗和失业再就业问题，市妇女创业中心对下岗女工进行无偿的咨询和培训，更给我们下岗女工的鼓舞和动力，特别是培训创业方面积累了许多经验，使我们在创业路上少走了不少弯路，坚定了我们下岗女工创业的决心和信心。 创业仅有满腔热情是不够的，更应该面对现实，还要敢于冒险，而且要有创新精神，还要做好吃苦、克服困难和创业前的各项准备工作，尤其是要找准市场定位和反复思考，要充分利用自身的条件和在电焊机总厂积累的经验，发挥自己的特长和相关的优势，经过充分考虑和市场调研，我决定用自己的名字创办天津市春明电焊设备厂。 从事自己热爱的焊机行业，对于我的潜能的开发是有利的。首先，我对电焊机制造原理有一定的了解，从绕变压器到焊机试验，我都比较清楚，对焊机市场也有一定的了解，知己知彼，才能克敌制胜。于是我就组织电焊机总厂下岗的技术人员及退休技师一起开始了艰苦创业。我们大家发扬不怕挫折、不怕失败、不达目的誓不罢休的革命精神，从绕线机做起，为了节约开支，我们从旧市场买来钻床，砂轮机及各种检测工具，自己买来铁板，制作试验台，打耐压测试仪及烤箱，设备置齐后，我们开始研究做样机，由于我们都是从电焊机总厂出来的工人，熟悉专业技术，经过大家努力很快两大系列六个品种焊机试制出来又经过反复试验，终于取得成功，并把电焊机送到成都电焊机研究所检验测试，各项指标都合格，一次性全部通过，我们大家特别高兴，同时成都电焊机研究所，又派两名高工来我厂检查指导工作，也非常满意，现已通过ccc认证. 创业初期最终成功还与企业的管理分不开的，除了在技术研发下功夫外，在管理上也要跟上市场的要求，我们要求全体员工牢固树立顾客是上帝的服务理念，用人上坚持“以人为本”充分发挥每个员工的潜力与积极创造性，把管理做到每个员工的脑海里，使每个员工把春明焊接设备厂当成自己的企业，几年来企业团结气氛好，大家心情舒畅积极主动工作。几年来在充满艰辛与风险的创业道路上，我自身知识、技能、性格、公共关系、社交礼仪、市场营销、工作能力都得到了实际的锻炼和全面发展，我体会到只要下定决心肯学习肯吃苦就会播种收获，成功是没有捷径可走的，在创业的过程中，实现了自我成长与飞跃，而获得充分的乐趣，是幸福的，在为自己创造财富的同时，也为别人创造就业与成功的机会，从而我也实现了人生最大的享受。 另外在创业过程中，我始终相信自己，相信自己能够创业致富，就会有办法战胜困难，这就要求自己不断学习，焊接方面新的知识、新的技术，时刻关注焊接方面新的成果，与时俱进，先进的理念使自己得到全面的锻炼，更加感悟到掌握科学知识是改变人生命运的根本力量，走科技发展创业道路是我永恒的追求。 四、竟争对手的主要优势和弱势 企业优势： 1、本企业规模小(本企来机制灵活，组织限制小，技术创新积极性高，发明者的主动性和创造性易于发挥，对市场需要反映较快，在技术创新和新产品开发上起着重要作用) 2、投资见效快(本企业的产品比量小，对市场反映灵活，能满足市场多文化个性化的需求企业投资小，产品周期短，产品能及时投放市场，资金周转快) 3、有较强的竞争优势(企业规模小，经营灵活，应变能力强，根据市场需要变化，随时可以调整产品结构，调转船头运转切入占领大企业的经营的空白区) 4、企业管理层次少(本企业属于和营独资企业有强烈的事业心和责任感，开拓精神强，企业内部管理层次少，决策灵活，工作和产效率高) 5、与顾客关系和谐(企业员工牢固树立顾客是上帝，诚信为本，诚信是企业之本，以诚为先，即热情待客，诚信服务是企业长期信守诺言) 6、产品成本低 五、管理团队(略) 六、市场预测 管好一个企业就是要管好它的未来，而管好未来就是意味着将来的正确预测，企业所处经济环境动荡不安，新技术日新月异，市场需求变化多端，这就要求企业不仅着眼于现在更关皮未来，而预测正是联系今日和将来的桥梁，市场预测的主要目的要了解对未来的经营活动与决策有着鞠意义的各种不肯定的因素和未知事件，为决策提供可靠的依据。 市场预测主采取以下几个方面： 一、订货会，展览会企业通过召开一年一度的订货会以及展览会办法，广泛预测市场对焊机产品的需求情况的一种预测方法，在汇总订货结果时企业应当根据自己的销售情况对订货进行必要的修正，为了获得较好的订单返还率，通常我们对订货的客户给予一定的优惠政策和奖励。 二、意见收集法l、首先由高级主管根据国内外的经济动向和整个焊接市场的大小加以预测，然后估计企业的产品在整个焊市场中的占有率。2、推销员商与经销商的意见，由于企业的推销员商与经销商最接近顾客，所以此种预测方法很接近市场状况，更由于此方法简单，不须具备熟练的技术，所以也是企业乐意采用的方法之一。 三、假设成长率一定的预测法公式加下，明年的销售额x今年销售额/去年销售额在未来的市场营运情况变化不大的企业是这种预测方法很有效，若未来的市场变化不定，则应再采取其他预测方法的相互借鉴。 四、预测和经营计划我们通预到的结果及时反映到经营计划上，这样喇椭意义，不论长期计划或短期计划在拟定计划之前企业应妥善考虑各种有关的动向预测，所以为了使预测充分发挥出来，预测和经曾计划之间应该密切结合。 在市场竟争中采取，“人无我有”原则就能顺利地开辟潜在市场，反馈购买这种新产品一定会很踊跃，反之采取“人多我有味的方法，也就是市场上哪种焊机产品杨销热门，就步入后尘生产哪种产品，这样由于大家都生产这种热门血，而市场有限因而获’利不会太长，并且这种很可能会在市场上因生产过绷而严重积压，杨销周期已经过去而滞销，造成严重亏损，“人无我有”的经营原则，把别人家没有或普通缺乏的焊机囤积起来，等待最有利时机和价格才卖，就一定卖得好价钱、大价钱。七、销售和成本计划，见附表(一) 八、现金收入预测，见表(二) 九、人才战略. 战略企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展的战略核心。技术人才对企业经营的成败当然很关键，我们也确实看到这样的情况，一个新技术的突破使企业面貌焕然一新，技术人才也是企业经营中一个重要方面，我们从企业内部选技术人才也是一条有效便捷的用人途径，由内部选技术出来的人才对企来比较了解，能够较好的处理各种人际关系有助于企业的发展而且企业和人才去向的相互了解容易形成一种信任机制，有利于企来的经营管理，减少不必要的阻力，和管理成本，企业采取底薪+奖金的模式，采取这种模式主要从这个方面来考虑： 首先这种模式可以满足人才日常生活的基本需要，使他们可以安心专注于本职工作，也可以提供了充分调动人才的积极性，这种既有利于增加企业，对人才的吸引力。其次，企业的特点决定了企业内部人与人之间的密切配合，对企业生存和发展至关重要，所以在吸引人才的同时，企业重视协调新老员工关系。由于制度和观念的变化，大部分也能可以接受，人才为企业做出贡献就应获得高额报酬，企业采取不同的评价标准和方法，来评价人才的绩效和确定奖金的数额，以保证公平和效率的原则。 其他方法： 考虑到企业条件，为降低人才利用的成本，企来招聘灵活，见效快。 1、临时聘用：比如通过私人关系按必要的法律程序，短期聘用技术攻关顾问等人才。 2、钟点雇用：比如按小时付费的各种管理，经营咨询等。 总之，随着经济环境的改善，企来面临着新一轮巨大的发展机遇，同时随着经济开放穆度的提高，企业面临的竟争也迅速加剧，人才已经成为企业确立竟争优势，把握发展机遇关健可以说重视又才，以人为本观念也被作替受，根据内外环境的实际情况因洲宜制溯关的人才战略并在实际中不断改进完善。

摘 要： 本文从行为引导型教学方法的含义及其教学功能、行为引导教学法的实施、行为引导教学应注意的问题三个方面阐述了行为引导型教学方法在技工学校焊接教学中的应用。

关键词： 职业教育 焊接教学 行为引导教学法

中等职业学校的教育目标是培养技能型、实用型人才。作为焊接专业主干课程之一的《焊条电弧焊》，是一门操作性极强的课程，培养学生的实际操作能力和解决实际问题的能力是该专业课程教学的关键。行为引导型教学法是一种新型的职业培训教学课程体系和先进的职业技术培训教学法，代表了当今世界上的一种先进的职业教学理念，是当今国际教育界普遍采用的一种实践性较强的教学方法。

一、行为引导教学法的含义及其教学功能

行为引导型教学法是以学生为中心，培养学生行为能力为目标，在教师的行为引导下，通过多种不定型的活动形式，激发学生的学习热情和兴趣，使学生主动进行学习的教学方法。行为引导型教学法的实质在于实现教学效果的最优化，其目的在于有效地提高学生的综合素质，特别是能力素质，使学生学会学习、学会应用、学会创新，促使学生更快地适应社会。

老师是学习过程中问题的提出者，学习效果的评价者，而非标准答案的给予者。教师的角色类似于节目的主持人，也可以是节目的参与者，起到咨询和引导的作用。这种教学方法的实施，将使传统的单向教学模式，转换为“双向互动、多元互动”，发展了学生的自我表达和创新能力。行为引导教学法也能提升教师的教育教学水平。

在教学实践中，我运用该教学法，充分地调动了学生的学习兴趣，发展了创新能力，取得了良好的教学效果。

二、行为引导教学法在教与学过程中的体现

摘　要：压力容器是现代工业中的重要承压设备，其制造过程控制比较严格。为了保证压力容器制造过程处于受控状态，确保产品质量满足法规、标准的要求。压力容器的材料、制造工艺、制造过程等均须严格进行质量控制。

关键词：压力容器　质量　控制

一、材料控制

压力容器的工作环境较差，对材料的要求较高。能否合理地选材和用材，是压力容器制造质量保证的前提。压力容器制造单位必须对产品材料进行严格控制，以确保原材料符合设计文件、国家标准和其他相应标准规范的规定。其材料控制包括以下六个环节。

1.采购订货

采购订货控制包括采购计划审批和合格分供方确认两点。首先依据生产计划、材料定额编制采购计划和采购清单，然后按合格分供方名单及采购清单采购材料。且所采购的材料应符合《容规》、有关材料标准、合同和图样要求。

2.验收入库

材料入库前应对材料进行质量证明书审查、实物检查、补项及复验、材料厂编号编制及标记和材料入库审查。

【摘要】钢箱梁采用车间板单元+现场节段组拼和安装的方式进行钢箱梁制造

【关键词】钢箱梁；施工流程；施工；质量控制；方法

一、工程概况

本桥位于呼和浩特东互通，上跨高速公路，理论桥跨为2x40米，为两跨等截面连续钢箱梁桥，是连接呼和浩特至锡林浩特跨线改建桥，钢箱梁桥纵向位于1.6%的上坡及R3500米的凸竖向曲线上，安装时在桥跨中部设置1.625cm预拱度;钢桥横坡由梁段绕中轴线旋转而成。

全桥钢箱梁横断面为单箱单室构造，桥顶面单幅桥宽15.5米，底面宽11.5米，梁高1.8米，主要由顶板、底板、腹板、横隔板、U肋、悬臂板等组成。

二、钢箱梁制作安装总体思路

根据现场施工环境及钢箱结构形式，本钢箱梁拟采取“车间板单元+现场节段组拼和安装”的方式进行钢箱梁制造。

1、车间板单元制作

摘要：本文笔者将探讨在高层超高层钢结构安装中存在的问题，并且提出建议，达到解决问题的目的。

关键词：高层超高层钢结构；施工技术；管理

随着我国经济建设发展的需要，钢结构作为一种理想的建筑结构在建筑业已日益增多。钢结构在建筑的应用内容主要包含：钢结构的连接、钢结构构件、钢结构构造、钢结构识图、钢结构加工制作、钢结构焊接工艺、钢结构涂装工程、钢结构安装常用机具设备、钢结构安装准备、钢结构安装方案、钢结构安装施工。本文主要谈谈关于在高层超高层钢结构施工安装上的要求和需要注意的地方。

一、施工前规划及布置

我们工作开始前第一要做好结构平面纵横轴线尺寸的放样，主要塔式起重机的选择、布置，计算工作范围和起重量，修整好现场施工道路、消防道路及排水系统，安排机械开行路线、配电箱及电焊机的布置，确定构件堆放位置等工作。

二、塔式起重机的选择

2．1起重机性能

塔式起重机应根据吊装范围的最重构件、位置和高度，选择最大的起重力矩(或双机起重力矩的80％)所具有的起重量、回转半径和起重高度。此外，还应考虑塔式起重机高空使用的抗风性能、起重卷扬机滚筒对钢丝绳的容绳量以及吊钩的升降速度。

摘要：机电安装工程是工程建设施工项目中关键的环节之一，随着当前经济的发展和科技水平的进步，机电安装工程的牵涉范围也越来越广，工程构成也越来越复杂，而机电安装工程质量的好坏不仅影响到建设项目的经济效益，而且对人民的生命财产安全也造成直接的影响。

关键词：机电安装工程 管理特点 施工管理

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）08（c）-0158-01

机电安装工程因其复杂性和系统性，其管理问题较为突出，已成为了制约整个工程进度与工程质量的重要问题。因此，加强对机电安装工程管理特点与施工管理措施的探讨与分析，对减少和避免当前施工过程中安全隐患的发生，以及提高工程的质量，都具有积极的现实意义。

1 机电安装工程的管理特点

1.1 机电安装工程的质量管理特点

机电安装工程的质量具有一次性完成的特点，致使一旦出现质量问题，进行返工的困难性较大，这就要求机电安装工程的质量管理要全面的计划和控制工程施工的准备、人员素质和材料的选择等方面，同时要求在实际的施工中，质量管理人员要以工程的项目经理为主，各部门负责人组成完整的质量管理机制，并将该体制延续到项目竣工验收阶段。可见机电安装工程的质量管理，具有贯穿工程每个阶段的特点。

1.2 机电安装工程的进度管理特点

【摘要】堆焊施工同其它施工工程既有共性也有其特殊性，其组织管理水平直接关系到最终的工程质量，是项目成功的关键因素之一。根据大量堆焊工程实践的总结，本文介绍了水泥企业堆焊施工时机的选择、堆焊施工服务企业的计划性、堆焊施工人员的管理、施工配合、技术文件和施工管理记录、施工安全管理等几个方面的堆焊施工工程管理经验。

【关键词】立磨 耐磨件 堆焊 施工管理

选择堆焊作为耐磨件表面处理和强化的手段，提高耐磨件的耐磨性能，从而获得最佳减磨效果和最大经济效益，已成为广大建材企业解决耐磨件备件的首选方式之一。耐磨件堆焊技术由此被广泛应用于水泥、矿山等行业耐磨件的制造和再制造工程中，在环境保护、资源节约、节能降耗等方面取得明显效益。在耐磨件堆焊市场快速发展的同时，也暴露出堆焊施工、技术及管理中存在着诸多问题。堆焊施工同其它施工工程既有共性也有其特殊性，其组织管理水平直接关系到最终的工程质量，是项目成功的关键因素之一。

在此前所见的各类技术文章中，立磨堆焊技术、堆焊质量一直是关注焦点，本文将以堆焊施工的计划管理、人员管理、现场管理、质量监理为重点谈谈堆焊施工工程的管理实践和经验。

一、堆焊施工的计划管理

（一）水泥企业堆焊施工时机的选择。

由于中国地域广阔，地质情况复杂，不仅原煤成分多种多样，各水泥厂家生料、熟料中的矿种、添加物都不一，导致物料料质成分多样化，因而耐磨件的应用场合就非常复杂。在不同水泥企业、不同料质情况下，同样的耐磨件反映出的耐磨效果差异就很大，因此其堆焊施工的时机也不能一概而论。就立磨而言，不同磨机制造厂家生产的磨机结构差异很大，水泥企业对磨机运行的维护管理也有其个性化，需要水泥企业和堆焊服务厂家在实践中不断探索，不断积累经验，针对磨机的不同情况进行分析论证，确定合适的堆焊施工时机。

耐磨件使用的时间太长会磨坏基体造成更大损失，使用时间太短就堆焊又会增加设备维护成本，因此当今推行的设备健康管理模式的思路建议企业对磨机的运转时间、产品产量、物料的性能、耗电量做详细记录，并对耐磨件的磨损进行监视和测量，据此分析，优化出磨损部件的堆焊周期和方法。根据耐磨件的磨损情况和物料的磨损系数、磨料的加工性能及磨料与金属材料硬度值的对应关系，推荐耐磨件的平均堆焊周期见表1。

摘要：随着工业技术的发展，对承压设备要求越来越高，必须对其制造过程进行严格控制。为了保证压力容器制造过程处于受控状态，确保产品质量满足法规、标准的要求。压力容器的材料、制造工艺、制造过程等均须严格进行质量控制。

关键词：压力容器质量控制

中图分类号：TH49文献标识码： A 文章编号：

目前，各行各业兴旺发达，压力容器在工业生产、科学研究和人民生活中得到了广泛的应用。作为特种承压设备，使用的工况、介质比较复杂，具有易燃、易爆、有毒等特点。在一定温度、压力及腐蚀介质的综合作用下，容易导致设备失效破坏，往往引起爆炸、火灾、中毒和环境污染等，造成灾难性的恶果，给国家、企业和人民生命财产带来巨大的损失。因此，我们必须运用一定的方法和手段，对其制造进行全面的质量控制。其质量控制可分为：材料控制、工艺控制、焊接控制、热处理控制、无损检测控制、计量控制、检验和试验控制七个重要环节。

1 材料控制

一般压力容器的工作环境比较简陋，对材料的要求较高。能否合理地选材和用材，是压力容器制造质量保证的前提。压力容器制造单位必须对产品材料进行严格控制，以确保原材料符合设计文件、国家标准和其他相应标准规范的规定。其材料控制包括以下六个环节。

1.1 采购订货。采购订货控制包括采购计划审批和合格分供方确认两点。首先依据生产计划、材料定额编制采购计划和采购清单，然后按合格分供方名单及采购清单采购材料。且所采购的材料应符合《容规》、有关材料标准、合同和图样要求。

1.2 验收入库。材料入库前应对材料进行质量证明书审查、实物检查、补项及复验、材料厂编号编制及标记和材料入库审查。