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激励理论在企业管理方面的应用研究

【摘要】随着社会经济的不断发展,当今企业管理理念的不断提升,激励理论在在当今企业管理中的地位逐步上升。纵观近些年来企业的经营管理,还是有很多企业没有意识到激励理论的重要性,从而影响到企业的经营。激励理论可以提升企业员工的内驱力,从而提升工作效率,最终为企业带来的是丰厚的利润。所以,企业在管理中应该重视激励理论的应用,结合企业自身的特点不断提升企业竞争力,从而不断推动企业的发展。本文尝试分析激励理论在企业中的运用情况,为进一步促进企业的发展奠定基础。

【关键词】激励理论 企业管理 应用

随着社会经济的不断发展,当今企业管理理念的不断提升,企业也取得了快速的发展进步,但是员工的需求也随之变化。企业传统管理中的薪酬待遇愈来愈难以满足员工的需求,激励问题随即产生。激励理论是通过寻找员工的内心需求,通过某种方式来刺激满足员工的这种需求的现象。在现代企业发展管理中,激励理论的地位不断攀升,跟企业的生产效率关联且成正比。激励理论运用的越好的企业生产效率越高,业绩成果自然也越高。合理的利用激励理论来应对需求不断变化的员工,正面的促进作用明显,相反缺少激励理论应用的企业,管理和企业的经营都遇到了不同程度的挑战。所以,探究激励理论在企业中的应用意义重大。

一、缺少激励理论带来的问题

(一)难以匹配员工日益变化的需求

在企业管理中,特别是现代企业管理的进步,很多企业都在改善对员工的激励,而且逐渐开始关注激励理论在企业管理中的应用研究。但是激励理论的严重欠缺,很多企业不能合理的评估员工在企业发展中的价值,不重视对员工的激励。可能在物质上稍微比前些年好了一些,但是对于员工在精神上的需求,企业还缺乏关注。长时间不重视对员工的激励,特别是精神激励,会让员工的激情逐步消失,工作效率下降,员工对企业的满意度越来越低,最终导致员工流失率不断升高,致使企业生产成本增加;另一方面,离职员工对企业的不满意,在当代这种互联网发达,传播速递极快的社会会给企业带来一定负面影响,严重者有可能让企业招人困难,从而限制企业的发展。

(二)缺乏完善的竞争激励体制

激励理论的缺失导致企业的管理问题不仅仅表现在难以匹配现代员工不断变化的需求方面,还表现在缺乏完善的竞争激励体制方面。很多中小企业特别是民营企业,现代企业管理理念缺乏,在员工管理问题上受到传统老旧的观念影响,对同一类员工完全同工同酬。虽然表现了企业对各个员工之间公平的一面,但是长远来看并不科学,表现优秀的员工跟表现普通的员工能给企业创造的效益肯定是不一样的,完全的同工同酬会增长普通员工的懒惰思想,也会打消优秀员工的工作积极性,长此以往,对企业的经营管理,对企业的不断进步发展都会起到阻碍作用。还有一些企业管理人员,虽然对员工的物质提供还可以,但在员工表现优秀的时候缺少对员工的精神鼓励,导致各种优秀员工流失的现象也很常见。

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激励理论在企业管理方面的应用分析

【摘要】目前激励理论在现代企业中受到了越来越多的重视,也在企业发展实践中收到了很大的成效。文章拟对激励理论在企业管理方面的应用进行简要的分析。

【关键词】激励理论;现代企业;企业管理;物质激励;精神激励;情感激励;考评激励

随着社会经济的不断进步,现代企业想要谋求更好的发展,应该使用更加先进的理念进行企业管理工作,激励理论由此应运而生。激励理论可以让现代企业有效提高经济利益,增强企业凝聚力,提高员工整体素质,但在具体应用时,应该注意方式方法,尤为重要的是,将这一理念融入到企业的经营理念和日常管理中去。

一、激励理论的概念和分类

(一)激励理论的概念

激励理论是近年来出现的企业管理理念之一,其目的在于激发人的正确行为动机,调动人的积极性和创造性,以充分发挥人的智力效应,做出最大成绩。激励理论的实践过程,主要通过诸多要素积极作用的发挥,激发企业员工的工作积极性,让企业的管理能力和管理水平得到有效的提高。

(二)激励理论的分类

目前,激励理论主要有三种类型的理论。

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物业管理企业实行全面预算管理的理论与方法

摘要:随着我国商品房市场的持续火热和城镇住房改革的不断进行,这也直接促使物业管理水平的提高,现行物业管理手段主要依据2007年颁布的《国务院关于修改〈物业管理条例[1]〉的决定》,依此条例,以前公房管理者与住户之间的关系也由管理者与被管理者转为服务者与被服务者。在此背景下,物业管理企业全面预算管理也将扮演越来越重要的角色,也是提高物业管理企业服务水平必然选择。

关键词:物业管理;预算管理;预算编制

一、 物业服务企业全面预算管理的意义

首先,对于一个企业来说,未雨绸缪可以说是生存必备的技能,对物业管理企业也当然是一样。全面预算管理的是现代企业管理系统的一种先进管理方法。现代企业经营管理的重要内容包括“规划”和“控制”两大部分。若无规则,则无控制的依据,而规划的重要内容之一就是全面预算。全面预算是指按照企业决策方案,确定企业各项活动的目标,并表现为预计利润表、预计资产负债表和现金预算等一整套预计的财务报表及其附表,借以预计未来期间的财务状况和经营成果。其中,预算编制则是全面预算的重要一步,预算的编制和使用,作为评价业绩的标准,在管理上有时比实际结果更受重视。

基于全面预算管理制度的先进性,物业管理公司在企业内部规范经济行为的各个方面建立了一套完整的全面预算管理体系,从而提高企业财务管理具有重要的现实意义;其次,物业管理公司推出这样的全面预算管理的管理机制也能起到协调公司经营,通过预算目标,编制,汇总和审查,执行和调整,评价和评估的分解作用,从而起到协调效果,为公司的规划和发展公司业务和提高公司自我意识方面发挥了关键作用;再次,全面预算管理在企业部门的实施,可以起到很好的员工绩效的激励作用,全面预算管理通过分解有针对性的战略目标,实施,控制到最终的具体实现,从而推动员工和部门不断提升自己的专业水平,当然,同时员工同时可以提高自己的待遇水平。此外,引入全面预算管理,可以提高物业管理公司一直都面临的预算死板问题,是预算变得简单、方便和客观性。

二、 物业服务企业全面预算的编制

物业管理企业实施预算编制应遵循以下原则: 1.目标导向的原则。企业相关管理部门将根据公司的情况来制定短期计划和长期发展战略,结合公司目前的情况,制定了企业年度预算、季度预算、甚至是月预算。根据自己的具体情况来对具体问题具体分析,细分并开发适合自己的预算。 2.综合平衡的原则。这需要处理每个部门的局部和整体以及全面的预算平衡之间的关系。 3.全部成本的原则。将各部门预算管理费收入统一算到他们的成本中去。 4.重点支出项目重点控制原则。要想企业达到长期发展的目标,就需要对企业当中的核心竞争力进行重点培养,那些比较重要的项目要着重控制,不可随便的进行更改。①

预算编制步骤:1.审查平衡。财务管理部会和其他的有关部门对物业管理企业的各个单位的预算进行审查(有必要的时候可以进行复查),有必要的话可以给他们提出适合的平衡建议,而且企业还要工作目标责任书,年度工作目标可以作为各个部门预算的修正依据。 2.批准。通过预算各部门(财务部、工程部、物业部、市场部和保安部)进行分析整理,企业的财务部门才能上报公司上级进行审议,报道给管理层。 3.发出的执行。企业年度预算提交管理层审批,然后去下发到各部门,分解落实到财务部门后执行。

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试论激励理论在企业管理方面的新进展

摘 要:激励理论是当代管理学中一个不可替代的重要组成部分,对于企业管理者以及被管理者的管理实践有着极有力的指导作用,为企业的长足发展乃至整个管理学系统的不断创新提供了强而有力的催化剂成效。在时代以及社会主义市场经济飞速发展的大背景下,信息学和管理学等交叉学科不断发展,当代激励理论在企业的经营管理中呈现出了一些新的姿态,有了更大程度上的进展,本文将对此进行比较具体性的分析。

关键词:激励理论 企业管理 经营者 经济体制

激励就是激发和鼓励,激发员工的内在动力,鼓励员工的行为,为追求的目标得以实现而奋斗的一种心理因素。21世纪以来,人类已经进入复杂多变的全新知识经济时代,知识化、信息化以及经济全球化的发展,企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争实力的重要标志,企业要想占据更多有利的市场份额,就要注重从人力资源的不断优化入手。激励作为调动人的主动性、积极性以及创造性的重要手段,是实现组织目标的关键途径,从激励理论的特点和发展历程来看,激励理论的研究思路和方向日渐清晰,研究的领域和方法也逐渐的走向了更加广阔的平台。通过对激励理论发展趋势的研究,可以为企业实现长足发展提供不可多得的活力源泉,以下几点将对激励理论的新进展进行较之详细的说明。

1.倾向于对企业经营者进行激励的约束和有效性研究

激励是心理学上的一个专业术语,通过外部和内部刺激的结合,激发人们去努力实现既定目标的内驱动力。已经存在的激励理论主要是从组织行为学以及心理学的角度出发去研究和分析的,而管理激励理论可以分成以人的动机和需求为研究出发点和以人的心理过程和行为过程相互作用为出发点的两大研究类型,从某种角度上来说,激励过程理论体系比激励内容理论体系更加具有鲜明的时代性与合理性,但归根到底都是以人的心理特征和行为特征为出发点的。随着时代以及社会的发展和进步,人的心理发展趋势和特征越来越难以把握,与此同时心理因素会自然而然受到外界和内部环境的变化而变化,原先的激励理论因不能一直持续作用于人的心理而面临着更大的挑战,这使得对企业经营者进行激励的有效性和约束成为一大难题。因此,要想真正促使激励在企业经营管理者发挥着更大作用,对企业经营者进行激励的约束和有效性研究成为激励理论发展的新趋势,也是企业经营者所面临的重要任务之一。激励工作的真正科学性在于以企业经营管理的工作性质和规律为基础,通过科学合理的约束机制以及激励机制的设置和完善,对企业经营者进行有效地约束和激励,才能使得企业在保持高效运转的情况下获得更旺盛的发展生机。

2.激励逐渐倾向于企业经营者

从传统意义上的角度分析,在企业采取激励措施的时候,所针对的主要对象是企业的员工,认为只要把对企业员工的激励工作做好,所有工作就能够在顺利的轨道中进行。而企业的高层管理人员对于企业发展的方向和轨迹有着很大程度上的指导意义,在对企业经营者的激励方面有着很大程度的工作欠缺。实际上,对于普通职工的激励相对来说还是比较容易和普遍的,企业每个员工的的具体工作表现为工作方式、工作方法和工作流程的标准化,在对员工采取激励措施之时就可以比较容易地制定出一套完善的考核标准和奖惩办法等,从而为员工工作素养的整体提高和整个人力资源系统的完善奠定坚实的基础。而企业经营者的主要任务就是人力资源开发、计划和决策,像诸如指令、制度、目标和规范等无形的直接成果很难用简单的量化考核区衡量,其所作出的每一个决定都有可能影响企业整个系统的顺利运作和长足进步。

3.从激励方法的研究转向对经济机制的研究

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试论地方政府在文化管理方面的责任

摘要:政府作为文化建设的主体,担负着不可推卸的责任,努力改善政府强制性管理,明晰政府文化管理职责,充分发挥民间力量,是我们要研究的重大课题。本文试图从政府责任与文化管理之间存在的关联入手,以余姚市政府在文化管理方面采取的措施为例,总结余姚市已取得的成绩,同时仍存在较大问题如政府仅是政策的执行者而非服务者,职责划分不清,地方财政文化支出比例较小,文化管理体制不善等问题,论述余姚市政府在进行文化管理时的优势条件,以此为明晰政府在文化管理方面的责任提供借鉴。

关键词:文化管理 地方政府 城市 责任

文化是民族的血脉,是人民的精神家园。全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力,发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。文化,对于一个国家的管理和发展具有深远的意义,对于一个城市的发展更是如此。文化滋养着城市,是城市发展的根基所在。地方政府,作为地方权力的主体,也承担着文化管理的职责。浙江省余姚市以“建设文化强市”为载体,以贯彻余姚市第十四次党代会精神与余姚市政府工作报告为着力点,充分利用文化系统的优势与特长,广泛宣传十精神,对已有成绩进行回顾与总结,反思政府在文化管理中存在的问题,根据地方特色发展文化。

一、文化管理概念界定

(一)文化管理的定位

地方政府文化管理是指对地方政府及其文化行政部门依据国家和所属城市的方针、政策、法律法规,对文化事业实行规划、组织、调控、引导和监督的一系列行为。地方政府文化管理的定位主要包括地方政府角色的定位、文化职能的界定和管理目的的确定。地方政府文化管理的角色形象是由一定历史阶段文化在整个国家政治、经济、社会运行体系中的价值地位决定的,政府的角色又决定了政府所拥有的文化职能。不同的时期政府文化管理扮演的角色不同,文化职能各有侧重,文化管理的目的也有所不同。

(二)文化管理基本内容

政府作为文化市场运行中的第三方扮演了组织、协调、管理文化市场的重要角色。社会主义市场经济赋予了地方政府在文化管理方面的宏观调控作用,增添了地方政府进行文化管理的内容和难度。

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论电子商务在企业管理方面的运用

【摘要】从目前现代化的不断发展来看,咱们正存于信息时期,在咱们的工作之中,信息技术和成了咱们不可获取的工具。而信息技术对于于企业发生的影响主要集中在了企业的电子商务这1方面的运用上。本文以电子商务在企业管理中的首要地位为切入点,详细探讨了电子商务在企业管理方面的运用。

【症结词】电子商务;企业管理;本钱;风险管理

在今天,良多企业的管理者都已经经意想到电子商务在企业管理和发展中的首要性,无论是生存仍是发展,电子商务均是各大企业进行优化管理的不2选择,由于电子商务直接触及到企业经营本钱的节制和企业经营风险的管理等。将电子商务运用于企业管理,对于企业的发展有着深远的影响。

1、概念界定

电子商务,即Electronic Co妹妹erce,通常简写为EC,它是指应用信息网络进行出产、销售和流通的流动。但是,它不单单是指在Internet长进行的交易流动,还指指所有益用电子信息技术来解决问题、降低本钱、增添价值以及创造商机的商务流动,包含通过网络实现从原材料查询、采购、产品展现、订购到产品储运和电子支付等1系列的贸易流动。此外,应用电子邮件进行贸易也是电子商务的1种。

企业管理就是企业的管理者抑或者是管理机构为了实现企业的价值最大化这1目标,通过规划、组织、领导、节制等1系列流动,对于企业的出产经营流动及其资源进行公道配置以及有效整合的动态进程。企业管理是社会大出产发展的客观请求,是时期发展的必然产物。当社会的出产发展到必定程度时,所有范围较大的共同劳动就离不开组织的指挥和调和,以确保整个劳动进程能够正常地运行。特别是在科学技术高速发展、市场瞬息万变、产品日新月异的新时期,企业管理就显患上更加首要,且燃眉之急。

2、电子商务在企业管理中的首要地位

(1)晋升服务的个性化水平

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浅论电子商务在企业管理方面的运用

摘要:电子商务是指买卖双方利用互联网进行的商业活动,一出现就以一种前所未有的速度飞快发展着,电子商务改变了传统的生产经营模式,节约了投资成本,为企业提供了无限的市场空间,它是企业从传统经济迈向网络经济的必经之路,本文将谈谈电子商务在企业管理方面的运用。

关键词:电子商务 企业 管理

电子商务与互联网相伴而生,随着Internet发展而发展起来,20世纪90年代以来电子商务在全球发展起来,虽然最初只是少数的几家大公司通过EDI(Electronic Data Interchange)开展商务活动,并没有形成规模经济的局面,但是随着1996年XML问世ing快速应用于电子商务,电子商务的应用发生了质的飞跃,真正超越大公司的应用范围而形成了一个全球性的经济现象。电子商务的发展与计算机技术息息相关,随着计算机技术的日益成熟和互联网应用的飞速普及,大量的中小企业开始使用这一快捷方式,电子商务正在全球以一种前所未有的态势飞速发展着。

一、电子商务的内涵

电子商务指通过互联网实现企业、商户及消费者的网上购物、网上交易及在线电子支付的一种不同于传统商业运营的新型商业运营模式,电子商务有广义和狭义之分,广义的电子商务包括基于WEB的全部商业活动,称作电子商业;狭义的电子商务是主要利用WEB以文本、声音、图象的处理和传输在网上进行交易,称作电子交易。电子商务是经济和信息技术发展并相互作用的必然产物,各国政府、学者、企业界人士都根据自己所处的地位和对电子商务的参与程度,对电子商务加以解释和界定,因此电子商务至今仍没有一个统一的定义,但是无论是何种类别的阐释,归纳来说都必须包括两个方面:即电子方式和商务活动,二者缺一不可。

二、电子商务在企业管理方面的运用

(一)企业运用电子商务建立创新型管理理念

随着经济的发展、科技的进步,信息时代已经到来,在这种大背景下,企业之间的竞争更加激烈,若个企业仍旧运用传统的管理理念、管理形式进行管理势必难以在激烈的市场竞争中立足,这就要求企业转变管理理念和管理方式以期在激烈的竞争中立于不败之地。作为创新性管理理念的代表,电子商务独具优势,电子商务可以助企业的管理者持续做出组织创新、市场创新、制度创新以及战略创新等,及时制定出与社会发展相适应的管理体系,提升企业的竞争力。

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TRIZ理论在减少冷轧管材表面油污量方面的应用

摘 要:为减少冷轧管材表面的油污含量,利用TRIZ理论在系统内找到了理想解,相比较而言,此方案具有成本低廉、操作简便、材料易于获取、无污染、反复多次利用等特点,对于显著降低管材表面的油污含量具有重要意义,更重要的是本文探索了TRIZ理论在冷轧管机除油方面的应用,丰富了工程材料表面除油研究的方法。

关键词:TRIZ理论;冷轧管材;表面油污

引言

钛及钛合金管材作为一种先进的轻量化结构材料,因其密度小、比强度高、耐腐蚀性好、疲劳强度和抗裂纹扩展能力好、综合性能优异,因此被广泛应用于化工、航空航天、舰船等领域[1-10]。在钛及钛合金无缝管冷轧过程中要使用氯化石蜡、机油的混合液进行工艺,这样轧制后的管材表面就粘附着大量的油污,需要进行后续的超声波清洗、酸洗(或煤油洗)工序除油。由于目前国内采用的除油装置比较简单,除油效果不好,还带来了许多负面影响,造成冷轧管材表面的油污量较多,不但加大了轧制剂的损失,还造成后续清洗、酸洗工序的压力。如何通过理想的方案显著减少冷轧管材表面的油污含量,对于降低材料的消耗,提高后续清洗、酸洗生产效率具有重要意义。

本文利用TRIZ理论提出了两个解决减少冷轧管材表面的油污量的有效方案,这不仅为解决冷轧管材表面的油污量问题提出了两个可行方案,更重要的是探索了TRIZ理论在冷轧管机除油研究方面的应用,这对于丰富和完善工程材料表面除油研究方法起到了重要意义。

1?初始问题描述

1.1工作原理

目前国内周期式两辊冷轧管机配备的除油装置主要由出料口、导向孔、支架、密封圈组成。带有空腔的出料口支撑着支架,支架固定密封圈,密封圈摩擦分离管材表面的油污。管材按2mm/次向前移动,同时顺时针旋转57°,如图1所示。

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论GIS在环境管理及评价方面的应用

摘要:论述了地理信息系统(GIS) 的组成、功能、特点以及在环境科学中的应用,主要综述了GIS 在土地资源、生态环境规划、水资源中的应用以及发展趋势。

关键词:地理信息系统;环境科学;土地资源

中图分类号:F49文献标识码:A文章编号:16723198(2007)11029702

1GIS在资源环境中的应用

1.1GIS在土地资源中的应用

(1)土地资源清查。

20世纪60 至70 年代,加拿大就建立了土地清查地理信息系统(CGIS),它可以在快速方便地输入实地详查资料的基础上,按要求输出各类土地面积、土地利用现状分布图以及坡度坡向图,也可按用户特定要求输出不同年代的土地利用类型等相应图件。国际土壤学会于1986 年开始着手建立1∶1 000 000的世界土壤O土地数字化数据库(world soils and terrain digital data base 简称SOTER),希望利用GIS 技术完成全球性的土地资源清查。在我国,地理信息系统用于土地资源清查起步较晚,但发展迅速,它大大方便了土地资源清查与数据共享,为土地资源的合理利用与可持续发展提供了决策信息服务。

(2)土地资源评价与管理。

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论监理工程师在工程造价方面的管理作用

摘要:监理工程师是既有技术与经济知识又熟悉相关的法律法规和政策,并且具有实践经验的复合型人才。要求有较强的专业技术能力和较高的政策水平,能够对工程建设进行监督管理,确保建设项目工程造价目标、工期目标和质量目标合理地实现,为业主求得最佳投入产出。本文主要对监理工程师在工程造价方面的管理作用进行阐述和讨论。

关键词:监理工程师;工程造价;管理作用

中图分类号: TU723 文献标识码: A

一、监理工程师在施工阶段对工程造价的控制管理工作

80年代我国进入了改革开放时期,国务院决定在基本建设和建筑业领域采取重大改革措施――实行工程建设监理制度。所谓建设工程监理,是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务。监理工程师是施工阶段工程造价控制重要工作人员,监理工程师的工作水平、工作能力都会影响工程造价控制效果。在施工阶段监理工程师对工程造价的管理主要集中在工程新增费用控制、现场工程签证和工程费用索赔处理等方面。随着建设事业的发展,工程建设监理事业也取得很大的进展,在工程建设中起到了巨大的作用也给工程建设领域带来了很大的益处。

(一)设计阶段

参与项目的方案比选设计是项目建设的灵魂,虽然设计费占整个建设项目工程费用的比例很小,但设计是否科学将直接影响项目的工程造价和建设周期,决定着项目建成后的使用价值和经济效益,所以设计是工程造价管理的重要环节。在此阶段,造价工程师首先应深入了解建筑的使用功能和外观形象方面的要求,对不同的建筑方案、结构方案进行技术经济比选,使方案进一步优化。然后配合设计人员在占地面积、平面布置、结构体系以及层高和层数的选用等方面加以分析,并通过市场调查和研究,向中标的设计方案提供材料、设备的价格和安装成本的分析建议,使设计方案尽量体现经济适用、美观大方的特点。

(二)施工图纸审查

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