狗年对联范文精选

犬护祥和宅；人过幸福年

犬厉堪欺虎；鱼灵巧化龙

犬献梅花赋；鸡留竹叶图户展新春景；家传义犬图

白梅凌雪尽；黄耳报春来

戊春人醉社；戌日客登门

戌日耀吉瑞；狗年臻福祥

戌日呈祯瑞；狗年臻福祥

戌刻花灯亮；狗年喜气盈

对联多以五字与七字盛行，此与取源自古诗″五言″与″七律″很有干系，其他对联有六字，八字，九字亦常见。除上述举例外，五字联如″沃野千里绿，青山万木春″，″古城皆春色，神州尽朝晖″；六字联如″大鹏高翔万里，小龙腾飞千年″（蛇年春联），″金鸡振翅劲舞，银犬引亢高歌″（狗年春联）；八字联如″六畜兴旺千家同乐，五谷丰登万象更新″，″辞旧岁捷报传千里，迎新年春风吹万家″；九字联如″春风化雨又绿江南岸，瑞雪映日重辉英雄城″。此外还有更精炼绝妙的四字春联如″除夕除旧，春节春临″，″春回大地，劲满神州″，″满园桃李，一代风流″。此联亦可扩展为十一字春联″一代风流奋发抖擞抒壮志，满园桃李争奇斗芳竟英雄″。据说古人曾作长达百余字的巨幅对联，但这种太多字的对联用于春节毕竟不太适合。

狗年对链精选

九州日月开春景；

四海笙歌颂狗年。

子夜钟声扬吉庆；

狗年爆竹报平安。

三多竹叶雄鸡画；

五福梅花义犬描。

1.子夜钟声扬吉庆；

狗年爆竹报平安。

2.丰年富足人欢笑；

盛世平安犬不惊。

3.三多竹叶雄鸡画；

五福梅花义犬描。

4.小犬有知嫌路窄；

大鹏展翅恨天地。

———— 七言春联 ————

鸡司晨阳光灿烂，犬守夜岁月峥嵘

去年画金鸡报晓，今朝书神犬迎春

鸡声笛韵祥云灿，犬迹梅花瑞雪飞

鸡岁已添几多喜，犬年更上一层楼

日新月异鸡报晓，岁吉年祥狗看门

戍岁祝福万事顺，狗年兆丰五谷香

狗护一门喜无恙，人勤四季庆有余

天狗下凡春及第；

财神驻足喜盈门。

丰年富足人欢笑；盛世平安犬不惊。

犬守家门门有喜；

毫敷毛笔笔生花。

犬守门庭何叫苦；

马驰远路不辞难。

犬爱穷家天下贵；

上联：犬画红梅臻五福

下联：鸡题翠竹报三多

上联：日新月异鸡报晓

下联：岁吉年祥狗看门

下联：鸡鸣盛世处处春

上联：犬吠鸡鸣春灿灿

下联：莺歌燕舞日瞳瞳

上联：犬吠鸡鸣春灿灿

搜狗下一个目标是进军已炙手可热的精准分析和移动互联网领域。

2月6日，农历龙年元宵节，搜狗CEO王小川收到了一份特殊的节日礼物――当天下午，王小川主政搜狗之后首张完整年份财报，数据显示，搜狗在2011年第4季度实现营收同比增长248%；全年营收则达到6300万美元左右，暴涨238%。

这样的成绩单，他等了很久。在18个月之前，王小川的名片上还印着搜狐高级副总裁兼首席技术官的职务，搜狗仅是作为搜狐的一个附属部分存在。2010年独立运营后，除了在输入法上一骑绝尘外，搜狗不事张扬，低调一如以往。

事实上，兴奋和焦虑一直包围着王小川。他对搜索技术情有独钟，这次财报简直就是一次堪称完美的自我实现。2011年下半年与360硝烟味儿渐浓，虽然没有兵戎相见，但双方曾几度擦枪走火、剑拔弩张。“周鸿很难搞”，这一点，王小川比任何地球人都更加清楚。

还有另外一层原因：搜狗在代表着互联网入口的浏览器、输入法和搜索引擎上布下重兵，而“三级火箭”确实也形成相互助推之势，但最为成功的输入法并不能为搜狗带来更多利润，而产品矩阵迟迟没能形成，也让搜狗想象空间大受其限。

现在，王小川到了考虑向海外投资者们讲故事的时候了。他必须回答清楚“搜狗像谁”、“怎么证明搜狗拥有无可比拟的比较优势”这些投资者们放在嘴边的问题。在与我们的对话中，王小川说，将把搜狗雕刻成生产力、战斗力并重的公司，养成一只狼。

头号对手

2011年，搜狗风头持续强劲，2011年财报似乎只是一个印证。互联网统计机构CNZZ的最新数据：2012年1月，搜狗搜索成为继百度之后的第二大搜索引擎，使用率为10.45%；艾瑞的数据显示，搜狗输入法连续五年居市场第一，渗透率达83.6%；搜狗高速浏览器年同比增长72%，覆盖用户达1.1亿。事实上，自2010年8月搜狗分拆以来，公司营收已连续6个财政季度保持27.5%的复合增长率，成为国内增长最快的互联网公司之一。

搜狗终究没有“骑虎”，而是选择了与“企鹅”牵手。

一直处于各种传闻与猜测之中的搜狗并购案，终于在9月16日揭开谜底：腾讯击败360、百度和阿里巴巴等巨头，注资4.48亿美元获得搜狗完全摊薄后36.5%的股份，且腾讯持股比例会在近期内增加至40%左右。

不难看出，在这个交易中，腾讯、搜狐、搜狗都是赢家，可以取得1+1>2的战略协同：腾讯盘活了搜搜的资产；搜狐成功地保留了搜狗，而且是更有前途的搜狗；搜狗整合了搜搜后，市场份额直追360；未来搜狗与腾讯互相借助对方的资源，可以更好地在移动互联网发力。

搜索老二保卫战打响

在抢占互联网搜索入口这件事上，很难相信腾讯会完全置身事外。马化腾心里很清楚，“腾讯的搜索收入和流量排在第三、第四，原来腾讯和搜狗差不多，但是我们看重搜狗流量变现能力。与其恶性竞争不如一起做大，更有利于商业化。”

根据市场调研机构CNZZ的数据，在PC搜索市场，截至2013年8月，搜狗的市场占有率为10.35%，搜搜为3.62%，合计约14%，已经与360占有18%的市场份额相近。现在腾讯与搜狐结成联盟，使得搜索行业老二和老三差距明显缩小，搜狗具有了跟360抢夺第二名的实力，PC搜索市场将出现三足鼎立的局面。

毋庸置疑，百度的老大地位目前不可撼动，但其在搜索领域的垄断地位，对于业界来说也并非好事。业内人士指出，传统互联网中，海量的流量是通过搜索引擎来的，这使得百度是很多网站的上游渠道。只要跟百度有流量的上下游关系的网站都不希望百度一家独大，因为这意味着要服从百度制定的游戏规则。

而搜狗与搜搜的合并，尽管仍无法打破百度垄断的局面，但能够对百度造成威胁，并发起挑战，从而引发行业变革。

家里将有新成员加入啦――一只活泼可爱的小狗！欢喜之余，便要开始学习如何将狗宝宝健康培养成材。而打疫苗，是狗宝宝进家门要考虑的头等大事。

如果你近期有养小狗的计划，你为它的到来做好准备了幺？从宠物市场或朋友家，来到你家这个陌生的环境里，新的环境使它的健康面临着全新的考验，这时，幼小的狗狗非常容易生病。打疫苗将是非常重要的一步。该打几联疫苗？选择国内还是进口的疫苗？在宠物商店的销售向你天花乱坠地兜售各种品牌疫苗时，不妨自己先有一个了解再做决定吧。

初六儿的幸福生活

Mary的老公江湖是朋友圈里有名的宠物达人，家里各种小宠物都是他的心肝宝贝儿。每天进了家门先要跟他的龙猫打招呼，然后跟松鼠聊几句天儿，再喂喂他的鹦鹉。今年家里又添了新成员――“初六儿”，叫它“初六儿”，是因为狗狗是大年初六进的家门。

初六儿并不是名犬之后，是只博美和泰迪的串儿。Mary和老公把它抱回家的时候，才3个月大，这个毛茸茸的小球在两人手心里瑟瑟发抖，乌黑的圆眼睛恐惧地盯着陌生的新家。老公说，看见它，就觉得一定要好好对它，要让它健健康康长大，跟家里其他的宝贝儿们成为一家人。

於是，夫妻二人开始了养狗速成学习，泡宠物论坛学习各种知识，跟有经验的“狗爸狗妈”交流，去宠物医院咨询，认真观察初六儿的每一个生活细节。因为初六儿是个“串儿”，之前的主人养得很不尽心，所以它从出生到回家还没有打过疫苗。刚到新家这几天，尽管尽心竭力地照顾，初六儿还是不适应而感冒拉稀了。这下可急坏了两人，因为这个阶段狗狗是不能注射疫苗的，必须等身体完全康复了才可以。经过两人一周衣不解带地精心照顾，初六儿终於恢复了健康，并且安全度过了防疫期，之后，才陆续去医院打完了疫苗。现在，初六儿可以每天跟着老公去社区遛弯了。别看它才几个月大，每天都欢蹦乱跳，劲头很大。每次遛狗都得一个小时，几个月下来，初六儿越来越活泼结实，老公也成功减肥10多斤。

养狗半年多来，Mary和江湖的生活又增添了很多新的内容。“养狗不是游戏，你要对它的一生负责，其实，这样做也是对我们自己负责。”Mary和江湖总结说。

解读:“几联”是什么意思

当5亿多中国网民每天打开计算机的时候，输入法都是不可或缺的最“亲密接触”的软件。如今，搜狗输入法几近独享网民的“”――它的市场占有率高达80%以上。搜狗以其发展历程证明，虽然只是一个小小的长方形的词条显示框，这个人机对话的切入点却能酝酿出巨大商机。而且，输入法的“内力”还可以长久地绵延发散，以它为中心，搜狗的其他产品都因为先天具有超越他人的助力因素而更加顺风顺水。可以说，输入法既是成就搜狗这家独立公司的原动力，也能成为搜狗创造未来的“必杀器”。

“被逼着去创新”

从开始到现在，搜狗的核心一直都是搜索，这是搜狗内部统一遵循的宗旨。2003年，外界热议搜狐缺乏“技术基因”，同时也是看到了搜索市场的广阔前景，搜狐创始人张朝阳决定打造自己的搜索引擎，当时刚刚硕士毕业正式加入搜狐的王小川被委以重任。决定要做搜索产品之后，张朝阳给予了充分的授权。王小川带领十来个人找了个小公寓作为独立的办公地点，以此为基地开始产品研发。

“实话说，我们那时候做出来的搜索引擎不比别人差。”搜狗公司桌面事业部总经理杨洪涛一直跟随王小川打拼，他表示，当时评测不同搜索引擎的搜索结果，搜狗的搜索质量在一些方面还超过了竞争对手。2004年下半年搜狐的搜索产品正式。《大腕》里调侃搜狐公司的台词“搜狗”被张朝阳拿来当作搜索引擎的品牌，一时间引发了不少关注。但在互联网市场，一步落后，往往步步落后。起步落于人后的“搜狗”要想抢夺搜索的大饼极为不易。“当时我们瞄着做跟百度一模一样的东西，走别人走过的路，结果百度吃肉，我们连喝点汤都难。”王小川和他的团队面对这种尴尬，也很无奈。

硬拼搜索引擎看来希望渺茫，搜狗不得不去想别的办法，用王小川的话说，就是“被逼着去创新”。在一两年的时间里，搜狗团队尝试做了不少东西，涉及音乐类软件、工具条等等，当时刚刚兴起的新输入法也在孵化产品之中。值得一提的是，张朝阳的“放任”风格给了王小川和搜狗足够的空间和帮助，借助搜狐的实力托举，他们有底气和良好的心态持续摸索。不过，最终“点金”输入法的是另一个关键人物：如今被称为“搜狗输入法第一任产品经理”的马占凯。

马占凯学机械专业出身，并非网络技术人员，但他是一个痴迷互联网的发烧友，对很多互联网产品的观察非常细腻。当他看到在搜索引擎中敲入一串拼音后再敲回车就能直接转换成汉字时，他立刻顿悟：只有做搜索的公司才能做最好的输入法。他马上将自己的这个创新想法发给了包括百度在内的几家搜索公司，最后却只有搜狗接纳了他的想法。王小川把这位“热心用户”招致麾下，让他专门给搜狗的产品提意见，辅助产品设计。

输入法就像电视的遥控器，虽然很重要，但因普及且不起眼，很少有企业真正关注。而且看起来技术成熟，但要做好却并非易事。更为关键的是，没有一家企业意识到网络时代对输入法的影响，因此没有企业看到它的价值。只有搜狗将搜索技术与输入法进行嫁接，此前在搜索技术方面的积累发挥出了作用。2006年6月，搜狗输入法了第一个版本。

尝试性的版本推出之后，搜狐内部的一些技术高管并不看好搜狗输入法。因为就技术而言，做输入法这种底层软件是一件非常艰难的事情，需要跟Windows打很多交道，国外基本没有输入法产品，Windows的相关开发文档做得不很清晰，导致研发团队在很多情况下只能猜测一些数据。此外，输入法还需要与其他各种软件进行适配，工作繁杂而琐碎，搜狗这个小团队看起来没有足够的能力做好这些工作。此时，王小川表现出了他性格方面的韧性，搜狗团队一方面死磕技术障碍，最终逐一解决了底层开发、兼容性等各种技术难题；另一方面，他们也开始大力推广输入法产品。