工作岗位范文精选

研发岗位员工20__年工作总结：

光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，20__年即将成为过去，加入公司的这半个多月，对于我来说是一种成长与进步的历程。融入新的集体、开始新的学习、新的工作方式、工作内容、以及工作程序。从入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体情况介绍、财务部制度培训、部单独实验室制度培训，到跟着学习实验室仪器操作、指导一系列实验操作。经过一段时间的实习之后，我将接手新的实验项目。感谢公司领导给我提供这个展示自己的平台，感谢各位同事对我真诚的帮助，我将认真的做好自己的工作来回报各位，除此以外，也会不断的学习新的知识，以迎接新的挑战。

一、研发岗位员工20__年工作总结

（一）工作总结20__年月日，我正式加入到公司部，经过三天的新员工培训之后，便跟着学习相关的实验操作，参与了实验的相关优化和灵敏度实验，浓度梯度实验结果显示较好，不行，却又比较理想。此外，按照的指示对新的实验平台—进行了相关文献的收集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿。现在正在领用实验材料以及分装稀释，准备开始的专题实验。

（二）工作中的不足

1、个人修养、基本素质需要进一步提高。

2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长。

3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。

【摘要】 高校岗位设置工作是一个系统的工作,关系到高校的改革和发展。从高职院校岗位设置工作的角度来提出一些问题,并做了作简要分析。在进行完善高职院校岗位设置工作时,仍存在岗位设置与人事制度整体改革的关系问题,高职院校中岗位编制结构问题,高职院校实训教师的岗位设置问题,在面临这些问题时,我们要采取积极措施健全相关配套制度等,才能更好地做好高校岗位设置管理工作。

【关键词】 高校;岗位设置;人事制度

一、对高职院校中人事制度问题

高职教育作为高等教育发展中的一个类型,其中心任务就是培养面向生产、建设和管理第一线所需要的高技能人才,人才培养的中心环节就是教学工作,教学工作的主导力量是教师,一支师德高尚、业务精湛、团结和谐的教师队伍,便是构成学校核心竞争力的关键所在。岗位设置管理是我国一项重要的制度设计和安排,是深化高校人事制度改革的重要内容和举措,高职院校也在编制的范围之内。近年,全国各院校为了自身发展的需要,相继进行了内部的管理体制改革,部分地区的院校已经实行或已经开始实行教师聘任制和全面聘用制,并进一步加强了考核,实现人员岗位的竞争上岗。高职院校的岗位设置,应符合高职院校的运行规律,围绕学校发展的总体目标和发展规划来合理的设置各级岗位。实施岗位设置工作通过在建立岗位设置与人员的分级管理,实现由传统的身份管理向现代岗位管理的转变;通过建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配激励机制,调动了人员积极性,真正实现以岗定薪,岗变薪变。

二、对高职院校中岗位编制结构问题

高校岗位设置管理的顺利实施,需要相应配套制度的保障,目前的情况并不理想:其一,定编政策配套不到位。目前各高校普遍存在人员超编或混编、岗位结构不合理、教师相对不足等情况,有关文件规定“岗位结构比例不得突破现有人员的结构比例”,不允许超编进人,这必将影响学校的长远发展。其二,关于管理岗位人员的政策配套不到位。多数高职院校的管理岗位人员是按职员职级晋升并兑现工资待遇的,职员职级制的晋升空间要比专业技术岗位的晋升空间小得多,且同等条件下的待遇比专业技术岗位低得多,这无疑将严重挫伤管理岗位人员的工作积极性和创造性。规定还指出高校教职工岗位分为专业技术岗位、管理岗位、工勤技能岗位,其中专业技术岗位分为教师岗位和其他专业技术岗位。目前各高职院校人员结构发展不均衡,由于受到学校类型、办学水平、办学特点等多种因素的影响的。从院校自身来讲,编制和结构比例却是办学自问题。高校本应从自身要完成的教育教学任务来确定自身的劳动力需求数量和品质要求:数量要求亦即编制问题,品质要求亦即结构比例问题。

三、对高职院校教师岗位设置的问题

高校岗位设置的质量问题指的是高校设置岗位必须考虑设岗的工作任务需要,因事设岗,将岗位设置与学校所要完成教育教学、科研任务的数量和质量挂钩。高职院校是实训教师作为学生应用能力、技术能力培养的主要承担者,除了要明确其教师的职责,也就是确保教师的质量和效益。高职院校培养的是社会生产、管理、服务一线的应用型、技能型人才,学生不仅要求具备一定的理论基础,还应当具有一定的应用能力和技术能力。为了达到实践操作的教学效果,高职院校实训教学一般要占到高职总教学课时的50%以上,按照这个比例计算,实训课教师在高职院校中占有非常重要的地位,在教学中起着突出的作用。由于目前尚无明确的实训教师专业技术资格评审标准,致使需到高职院校的实训教师,或靠拢理论教师系列,或靠拢实验系列、工程系列,因而造成岗位设置及职务聘任中的界定困难。高职实训教师难以引进、难培训、难稳定是目前高职院校所面临的重要问题。同样是培育人才,由于岗位设定的差异,实训教师和专业教师就失去了社会评价的平衡点,实训教师的社会评价和待遇无法兑现,直接影响了高职院校实训教师的工作热情,制约了实训课教学水平的提高。必须确立高职院校实训教师的岗位设置,并赋予其与理论教师均等的评价与待遇。

指导思想：为了认真做好我校岗位设置聘用工作，依照《商洛市岗位设置管理实施细则》精神，依据洛南县人事和劳动社会保障局转发的商洛市人事局《关于核准四皓中学岗位设置的通知》所核准的岗位总量、结构比例，坚持公开、公平、公正的原则，把德才兼备、群众信服、业绩突出的人聘用到相应的岗位上。现结合我校实际，制定此实施方案。

一、加强领导，建立聘用领导机构，学校成立岗位设置聘用领导小组和监督小组。

1、领导小组：

组 长：

副组长：

成 员：

郭正运（政教主任）

2、监督小组：

机关岗位练兵工作汇报

今年来，局党总支坚持以“十七大“重要思想为指导，以认真贯彻落实中央省委精神，从农业大局出发，立足现有条件，立足本职岗位，立足责任区及重点单位为出发点，以农业产业化发展和提高农民生活水平为要求，进一步加强岗位练兵深度和力度，努力加强农业局队伍建设，较好地完成了以农业发展为中心的各项工作任务。现将我局岗位练兵工作情况总结如下:

一，完成任务情况:

(一)目标明确，思想统一

此次岗位练兵，是提高我局工作效率的动力，是加强大我局队伍建设的重大举措，是落实农业政策的具体体现，我们把这次岗位练兵活动作为“内强素质，外树形象“全面推进我局建设的重要举措，作为今年的一项主要工作来抓，切实解决当前我局工作的薄弱环节和具体问题。我局召开了动员大会，号召全体职工明确岗位练兵的目的，掀起了岗位练兵的热潮，我局还专门成立了由局长李智伟为组长，各副局长为副组长，各站站长为成员的岗位练兵领导小组，并分工到人，落实责任制，突出重点，大力提高了我局的综合工作能力。我局还制定了具体的练习计划和考评标准，为整个岗位练兵工作顺利开展奠定了坚实的思想基础。

(二)认真组织，合理安排

为了确保岗位练兵活动有所成效，切实提高我局的整体素质，我局坚持练习与实战相结合，课堂与现场相结合，先理论，后实际，从易到难地开展练习，我局把这次岗位练兵分成了四个阶段来进行实施，局里还制定了具体的月计划，周安排。切实提高了我局对外的综合作工作能力，岗位练兵工作得到了井然有序的开展。

(三)实施考评，奖惩分明

今年以来,我们认真抓好岗位检查管理,取得了一些成绩与经验,现将有关情况向上级领导汇报如下:

一是强化组织领导，认真组织安排。管道局关于开展岗位责任制大检查的文件下发后，我处多次召开会议进行研究和安排，成立了由我处经理、党委书记为组长的岗位责任制大检查领导小组，制订了具体的实施方案和检查的具体要求。在“宣传动员、自查整改、复查巩固”三个阶段过程中，我处领导分别牵头，做到亲自检查到现场、整改解决问题在基层，同时将各单位和机关科室岗检工作开展的力度大小、效果好坏、纳入到季度和年底业绩考核之中，并作为检验我处各级干部工作能力、工作水平和工作实绩的一个重要方面，纳入我处党委对干部年度考核的重要内容，做到组织到位，责任到人，任务到人，从而为扎实开展岗位责任制大检查工作提供了组织和制度保证。

二是广泛宣传动员，营造浓厚氛围。为保证此次岗检工作全员参与，调动各方面落实岗检任务的积极性，从4月11日至9月5日，我处共召开有关岗位责任制大检查工作的干部大会6次，及时将岗位责任制大检查的精神和要求传达到了每一个职工、每一个岗位。同时利用我处周五中心组学习时间，传达学习有关管道局开展岗位责任制大检查的内容和要求9次，报道宣传稿件12篇，出黑板报16期，宣传橱窗更换内容4期，悬挂宣传横幅4条，我处网页挂载有关岗位责任制大检查学习文件和学习资料20余份.组织全员进行以岗位责任制大检查为主要内容的知识竞赛答卷活动，评出一、二、三等奖给予奖励，努力加深干部员工对搞好岗检工作的意义和目的的认识，营造良好的岗检氛围。

三是认真查找不足，强化自查整改。为了使岗检活动能够收到实实在在的效果，达到预期的目的，我处按照管道局岗检细则的要求及各有关岗位责任制的内容，组织各基层单位和全体干部职工，在全我处开展了群众性的对照检查和自查自改工作。在此基础上，6月20日至29日，7月20日至23日，8月4日至8月11日，分别由我处领导带队，采取听汇报、看现场、查资料、提问、考试、岗位抽查、以及边检查边指导等形式，对我处所属各基层单位进行了检查。发现问题21个，其中现场整改11项，限期整改的8项，列入计划整改的2项。对限期和列入计划整改10项问题，各基层单位和科室都明确了责任人，及时组织力量，现已全部按时整改完毕。

为了巩固岗位责任制大检查的成果，我处于9月2日开始又利用两天时间，由我处党委副书记、工会主席带领机关各科室有关人员，对各基层单位贯彻落实管道局岗位责任制大检查情况进行了复查和“回头看”活动，从加大执行力和检查执行效果两方面继续找问题、堵漏洞、抓整改，并将复查结果汇总后再返回基层单位，对存在的问题和不足做进一步整改，直至验收合格，以扎实的工作做好迎接管道局检查验收。

岗位责任制大检查工作所采取主要的措施

为把这次岗位责任制检查工作做实做细，在基层单位进行自查自改的基础上，我们结合当前开展的各项活动，边检查边落实，做到工作到位、检查到位、不走过场、不留死角、不留盲区。着重采取了以下措施：

一是坚持检查情况与解决问题相结合，强化整改落实。把查找和解决影响基层基础工作的主要问题作为重点，坚持现场检查工作、现场发现问题、现场提出要求、现场指导帮助、现场整改落实。如对检查出的花土沟通信楼地基下沉的隐患整改问题，我处马上研究制定具体的整改方案，并及时向管道局有关处室进行汇报，落实整改资金，明确整改期限，使这一安全隐患问题在8月份得到了及时有效的整改。

近年以来，XX县国税局认真贯彻济南市国家税务局岗位风险控制思路，完善机构设置，健全岗位风险控制制度，做好风险教育，加强布控巡查，严格风险考核，积极做好岗位风险控制工作，确保了全局各项工作的圆满完成。

一、强化责任，加强国税局岗位风险有效控制

（一）成立机构，提供风险控制组织保障

为适应岗位风险全过程、动态化、常态化、预案化的控制要求，成立了“岗位风险控制工作领导小组”，出台了《XX县国家税务局岗位风险控制工作实施方案》，分别由县局领导兼任组长和副组长，各科室分局负责人为成员，办公室、法规科、监察室、征管科为工作牵头科室，全面负责对岗位风险控制的组织领导、指导协调、统筹管理和监督落实工作，集体研究全局性的工作思路、意见和工作部署。

“岗位风险控制工作领导小组”下设“岗位风险控制工作办公室”，由分管局长担任主任，各科室负责人为副主任，各科室分局分别确定一名具体负责人员担任小组成员。为保证岗位风险控制工作的严肃性，保证各岗位人员职责清晰，根据岗位调整的需要，我局于初分别对“岗位风险控制工作领导小组”和“岗位风险控制工作办公室”成员及时进行调整。

（二）整章建制，规范风险控制管理程序

为加强税源管理和行政管理权的监督，深化防范岗位风险，从源头上预防和治理腐败，根据市局《关于深化岗位风险控制工作的意见》和《济南市国家税务局关于进一步深化税务行政管理岗位风险控制工作的意见》，2014年，我局制定了《XX县国家税务局查考问一体化风险控制管理暂行办法》（以下简称《办法》），同时严格确定了“收集风险信息—网上布控督办—岗位人员自查—季度复审复查—风险通报—严格考核问责”的工作程序。《办法》主要通过“组织领导”、“控制方法和程序”、“防范结果的运用”对岗位风险控制工作的组织形式、考核范围、考核标准及程序、考核问责等方面进行了进一步明确和细化。

同时，县局成立岗位风险复审复查工作组，工作组成员由各职能科室、局相关人员组成，按季对各单位岗位风险控制工作的落实情况进行复审复查，并形成书面《岗位风险控制复审复查报告》，向岗位风险控制工作领导小组进行报告。

【摘要】 本文结合笔者所在的IT企业的工作岗位分析工作实务对工作岗位分析在TT企业中的应用、实践要点进行了初步探讨，并提出一些观点：如用岗位动态管理进行岗位分析、重视岗位价值分析等。

【关键词】 岗位分析 IT企业

IT企业60%～80% 的成本是人员成本，一家IT公司的长远发展，离不开各个岗位人才的贡献。脱离实际岗位的人力资源只是初始的、潜在的资源，不可能产生效益；脱离岗位设置的人力资源结构性调整也不可能达到优化资源配置的目的。要实现企业的目标，就得重视人力资源管理的基础工作——岗位分析。

一、工作岗位分析的内涵

岗位分析主要包括：岗位分类（所分析的岗位是属于哪个类别）；岗位名称的分析（用简洁准确的文字对本岗位工作任务所作的概括）；岗位任务的分析（调查研究企业中各个岗位的任务性质、内容、形式、执行任务的步骤、方法、使用的设备、器具以及加工影响的对象）；岗位职责的分析（指岗位所规定的职能与责任，不仅包括对本岗位任务范围的分析，还包括对岗位责任大小、重要程度的分析）；岗位任职要求（指胜任岗位工作必备的资力、素质等方面的要求）；岗位关系的分析；岗位劳动强度和劳动环境的分析。因为岗位在组织中不是独立、封闭的，为了实现本岗位的目标，它必然要与其他岗位进行互动。因此，为了明晰单一岗位的特征，岗位分析还需要理顺各岗位之间的互动关系，包括对由岗位相互联系而形成的业务流程与组织结构的梳理，进而为流程重组及结构调整提供引导。

二、IT企业工作岗位分析初探

1、IT企业进行工作岗位分析的必要性

IT企业的本质特征是专门从事知识的生产或以知识的生产为主，这种特征决定了IT企业对人力资本具有强烈的依赖性。而且由于其产品中越来越多地包含技术、信息和创意等成分，产品和服务中的知识含量比例在增大，导致企业的发展在很大程度上取决于所拥有的创造知识的能力和技术水平，因此，作为知识和技能载体的人力资本成为IT企业发展的战略性资源。IT企业间的竞争归根到底是人才的竞争。

建设并实施岗位按期轮换制度,对提升干部员工的综合素质正确运用手中权力,保障清正廉洁防止违规违纪问题的发生,拥有十分重要的意义,是调动干部员工学习积极性,强化知识更新紧迫感所不可少的重要措施。本人认为实施岗位按期轮换制度,具体有以下几个方面的作用。

一、作用

一是能够防微杜渐，防止腐败。

同志曾指出：“每个干部务必继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必继续保持艰苦奋斗的作风，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。我们中心作为办理xxxx登记的部门，应该说每个干部职工手中都或多或少都掌握着一定的权力，如何正确运用手中权力，时刻在考验着每个干部职工。而实行岗位定期轮换制度，就能够避免一些人员因长期在一个科室工作而滋生腐败现象。

二是能够消除误解，增进团结。

岗位轮换有利于打破科室以之间横向的隔阂和界限，为工作中协作配合打下基础。平时产生本位主义的一个重要原因，就是因为缺乏对其它科室的工作流程的了解和人员之间缺乏交往接触。而通过岗位轮换，便可消除这些弊病，也有助于职工认识到本职工作与其它科室工作的关系，从而更加理解本职工作的重要意义，进一步增进科室之间的团结协作。

三是能够多岗锻炼，培养人才。

要想培养出能够独挡一面的复合型人才，内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。通过岗位轮换既能培养一个人适应新环境的能力，也可以使各科室人员更具有活力，既可以加强业务工作的全面了解，也可以扩大知识面，提高个人综合素质。

尊敬的各位领导：

你们好！我叫XXX,现年XXX岁，于XXX年毕业于XX专业。自2000年4月正式进入我XX通讯公司分公司，并先后在运维部，综合部从事驾驶员岗位工作。自工作至今，已有13年之满。回顾过去十几年的工作历程，我虽没有辉煌的成绩，没有特别耀眼的光环，但是，我始终保持对我自身工作职责的清晰认识，明确我驾驶员职位的重要性，并随着工作年限的增加，我越发的热爱着驾驶员这一工作岗位。我认为参加此次的竞聘，我具有以下几方面优势：

一、坚持岗位职责，深化岗位意识

在工作中，我时刻坚守自身的岗位职责，主动将公司利益放在工作首位。坚持以公司制度为首要工作标准，悉心听取领导批评，虚心接受同事意见，努力做到少说话，多做事，认真地完成公司安排的各项工作任务。

二、严格要求自身，强化安全工作

我严格遵守工作时间制度，谨慎驾驶安全工作。我坚持在每次出任务时，提前查看车辆状况，计划好行驶路线，计算好驾驶时间，确保公司运营的及时性。并且我严格要求自己不论在何种情况与场合下，我绝不喝酒，以此来保障工作的安全性质，确保无交通事故的发生。

三、坚守扎实作风，丰富驾驶技能

我在工作中坚持踏实勤恳，认真负责，以高度的责任意识与对职业的忠诚操守为自身工作作风建设基础，不论在何种艰苦困难的工作环境下，我都坚持工作，顽强拼搏，以完成我公司安排的各项工作任务为首要目标，尽心尽力的为公司工作，为我XX通讯分公司的运营需求而努力付出。我从事驾驶工作多年，对驾驶岗位有着一定的了解和丰富的工作经验，并且我还多次蝉联了我公司“优秀驾驶员”的光荣称号。可以说，我的驾驶技能是高超而又安全的，我可以确保在每一次的驾驶工作中保障安全工作根本，及时对我工作运送工作做出保证。

我行接到市分行关于对员工行为排查及岗位轮换的通知后，非常重视，按照市分行要求的内容，制定出了实施方案，采取了有效的措施，认真抓了此项工作，现将情况汇报如下：

一、党委重视，制定方案

为了将此项工作实实在在落到实处，我行党委多次研究，针对排查的对象、内容、方式、岗位轮换的办法和采取的措施，制定出了具体的实施方案，并于5月25日以我行红头文件下发到各个营业网点，使全行员工明确了开展此项工作的目的、意义、方式、方法和内容，也对此项工作的顺利进行起到了一定的作用。

二、组织人员，调查摸底

我行共有干部职工120人，重要岗位及一线操作人员占到80％，为了搞清这些人员所在岗位的工作年限，我行由办公室牵头，组织各部室主任共8人，深入到各个营业网点进行了认真细致的摸底调查，并填写岗位年限报表，在调查统计中全行共有30人在原岗位工作超过3年以上。通过调查摸底，支行党委掌握了基本情况，为开展岗位轮换工作奠定了基础。

三、岗位轮换，落到实处

根据摸底的情况，我们首先由各营业网点的负责人按照本单位员工的工作能力，本着从工作出发的原则，定出应轮岗的名单及拟定岗位，由行党委审查同意后，召开本单位全体员工会议进行宣布调整结果，并由支行配合单位负责人做好交接监督工作，确保安全无事故。我们已对营业部、基层各营业网点、储蓄所超过年限的30名员工全部进行的轮岗，在支行的监督下已按规定进行了交按，止目前未发现有任何违规违纪和差错事故。

四、周密安排，认真排查