供应商合同范文精选

需方：________市民超市联盟（以下简称甲方）

供方：____________________（以下简称乙方）

甲乙双方自愿本着诚信互惠原则，发展长期合作的关系并由甲方加盟店负责销售乙方供应的商品（含包装、说明、服务等）特立本合约书约定条款如下，谨供遵循。

第一条 商品质量

1．乙方所提供的商品应符合国家规定标准及法律、法令规定的标准，并提供国家有关职能部门核准的检测报告或合格证书，乙方对所提供商品的安全质量负责，并承担因质量问题的引起的一切法律责任，以及赔偿甲方所有损失（含商誉损失）。

2．乙方保证所提供之商品具有合法的授权生产或销售。如商品属侵犯商品专利权、商标专利权、商标专用权等知识产权或属于假冒伪劣商品，而引起的一切法律责任及经济损失，完全由乙方承担责任损失，并负担订单金额之20倍赔偿甲方的商誉损失 。

3．乙方提供商品若有保质期，则须依以下允许收货的期限送货，否则有权拒收商品。

保质期限 ：____________________________

甲方：_______________

乙方：_______________

为了拓展商贸模式，共同开发海外市场，甲乙双方在优势互补，互惠双赢的基础上达成如下采购协作服务协议：

一、甲方的权利与义务

甲方权利：

1.贸易信息：

（1）优先获得高质量的意向贸易订单信息（图纸和样品），并提供与订单配套的专业的工程、外贸、后勤、仓储等服务；

（2）优先获得贸易订单报价，贸易撮合服务等权利。

IT产业已经进入成熟期，精益求精的运营管理成为IT厂商生存的基石、发展的引擎。近日，方正科技召开了主题为“合作 协同”的2007年供应商大会，在这样一个IT产业链的大聚会中，方正科技与众多业界巨头深入探讨产业发展态势，并提出通过不断挖掘自身潜力，提升运营管理能力，建立完整的现代化供应链，形成协同合作的新型战略合作关系，最大限度地为消费者创造价值，以期实现公司新的跨越式增长。

屡创佳绩供应链功不可没

方正科技自成立伊始，便寻求一条民族企业发展的创新之路，其也是国内为数不多的高科技蓝筹股之一。据权威数据显示，在过去的2006年，方正科技的PC销量超过300万台，市场占有率突破13％，稳居国内第二、亚太第四名，同比增长连续多年高于业界平均水平。其中，方正家用机市场份额达13.5%，在消费类市场的实力进一步增强；而其备受瞩目的方正商用机市场占有率达18.1%。此外，方正笔记本总体出货量再创新高，堪称中国第一大笔记本品牌。

作为中国IT行业的领军厂商，方正科技一年来所取得的辉煌成绩再一次赢得了世人的惊叹与赞许。成绩的取得与方正2006年的供应链的整合密不可分。首先从上游资源来看，方正率先与微软签署正版操作系统合作协议并成为微软全球TOP20合作伙伴。在新的合作背景下，方正科技与微软的合作不仅仅停留在软件的供应上，而是从技术创新到市场推广等全方位展开。同时方正与英特尔、AMD等产业巨头也缔结了良好的战略合作伙伴关系。随着方正科技与上游厂商的合作关系不断加强，进一步使得方正科技在竞争激烈的市场中更具竞争力。

除此以外，方正科技对供应链的整合还体现在企业的供应链管理方面。2006年，通过对现代化采购信息平台的建设，方正科技对整条供应链的管理更加游刃有余，尤其是方正科技潜心构建的VMI系统建设更是成效显著，不仅达到与供应商信息沟通更加准确、快速，方正科技对供应商的管理也更加清晰透明。从效果上看，现代化信息平台的建设极大地改善了方正的供应效果，实现了库存周转率、准时交货率显著提高，通过信息的快速准确传递，方正科技的整体供应链成本也大大降低。以上种种不难看出，凭借对供应链的有效整合，很好地保障和推动了方正科技的供应质量和供应水平，也使得方正科技的辉煌成绩再次在中国PC产业中留下了坚实而厚重的足迹。

创造价值构建一体化成长平台

以上种种对供应链的努力，都是方正科技在快速发展道路上的全新探索，步入2007年，方正科技在本次供应商大会上进一步提出了构建一体化成长平台的全新供应商策略。首先，方正科技将与全体供应商协同发展，共同创造价值。方正科技强调，现代企业所追求利润的过程正是利用资源创造最大化价值的过程，2007年方正科技将与供应商一道共同参与到最终价值的创造，使得企业链条更具备盈利能力与开拓能力。方正科技高级副总裁千新国表示，对整个PC产业而言，产业上下游的紧密合作，可以将价值在创造过程中更好地回归到产业链当中，达到价值共创、价值同享、共赢共发展的和谐发展局面，这既是PC产业发展的机遇也关乎整个产业的未来。

精诚合作，共创共赢。在构建一体化成长平台方面，方正科技阐释到， 2007年，在继续贯彻阳光采购的原则下，方正科技将从全局高度对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流及伙伴关系进行规划设计、组织和控制。与此同时，公司还将对供应商、分销商、零售商及用户有效整合，充分发挥各部分作用，注重企业间的密切协作，在优化组织架构和业务流程的同时，根据“木桶理论”找出供应链上“最短的木块”并进行优化，全面提升方正科技乃至整条供应链的竞争力，以实现供应链管理的协作性与高效性，打造一条卓越的现代化产业供应链，最终实现方正科技与供应商“和谐 协同 合作”的共赢伙伴关系。

摘 要：供应商协同是并购企业实施整合战略的重要组成部分。本文对企业并购中的供应商整合和协同中的相关问题进行探讨，研究企业并购对供应商选择的影响以及企业相应的整合机制等，这些研究为在企业并购的实践中最大化实现协同效应提供了理论依据和实施借鉴。

关键词：并购 供应商 整合 协同

并购是当代企业经营管理的重要内容，尤其是横向并购已经成为企业快速扩张形成规模经济的有效手段。并购作为一种快速做大的手段成为企业可取的选择，将提高对上游的议价能力，提高对顾客的服务水平，提高品牌影响力，增强与国外竞争对手的抗衡能力。但是，并购也同样蕴含着极高的风险。谈判桌上的得与失还只是一时的，并购后的供应链整合事关企业生死。假如供应链的整合做得不理想，那么将大大消耗企业的人力、财力、物力与精力，最终束缚自己的手脚，错失市场机会，得不偿失。Ito和Salleh曾指出供应链各成员间的协同是实现供应链有效管理的关键，而供应商处于供应链的最上游，是供应链开始的第一个环节，因此做好对上游供应商的整合，达到并购企业与供应商的协同，可以成为企业内部资源整合的有效补充，为整条供应链整合的成功打下良好的基础。

一、横向并购对企业供应商选择的影响及其整合

横向并购是生产相同或相似产品的企业并购，这样就有可能存在两个不同的供应商向新企业供应相同的原材料，而且并购前的两家企业对供应商的选择标准也不同，因此必须制定新的评价标准对供应商进行选择。

针对不同的行业，横向并购对企业选择供应商也有不同的影响和问题出现。因此，本文将以大型零售业和制造业为例，探讨在横向并购中，企业在选择供应商方面出现的问题和主要的影响因素，以及相应的对策分析。

1.大型零售业

（1）被并购公司可能与原公司在供应商协同手段上有所不同。

摘 要：供应商选择对供应链协同管理至关重要。建立了供应商协同能力评价指标体系，构建了用于评估供应商协同能力的模糊综合评判方法，并通过实例详解其计算过程。该评价方法科学客观，可以用于核心生产企业选择新的供应商或升降成员供应商的合作级别。

关键词：供应链；供应商；协同；模糊综合评判

中图分类号：F273.7 文献标识码：A

0 引 言

供应商的评价与选择是工业生产与管理等领域中重要课题，特别是在全球一体化的今天，生产企业与各供应商企业之间有着密切的合作关系，如何甄别与选择优质的适合自己的供应商作为合作伙伴攸关企业战略与利益。

层次分析法在多属性决策中居于重要地位。Saaty教授[1]在20世纪70年代首先提出来的层次分析法（AHP），在不确定的环境下能充分发挥决策参与者的主观能动性，依据实践经验和洞察力把一些定性因素定量化。AHP以其简单、实用、有效而得到广泛应用，已被广泛应用于供应商评价与选择[2-3]。但是，由于人们对事物的判断往往带有模糊色彩，因此，人们引入模糊数学理论，提出了模糊层次分析法（FAHP）和模糊综合评价方法。李树丞和胡芳[4]设计出新型的绿色供应商评价指标体系，并根据指标体系的特点进行模糊多层次综合评价。姚敏[5]提出了一种模糊一致矩阵，其所具有的中分传递性符合人类思维的一致性。周艳美与李伟华[6]利用基于模糊一致矩阵的模糊层次分析法进行了方案排序。杨莉、李南等[7]研究了三角模糊数互补判断矩阵的加性一致性及排序问题，通过求解基于最小方差的多层次非线性规划模型得到三角模糊数互补判断矩阵的权重向量， 并根据决策者风险偏好与三角模糊数期望值公式对优选方案的权重向量进行排序。李得昌等[8]介绍了基于AHP的改进模糊综合法进行浅埋隧道施工风险评估的基本原理和步骤，建立了相应的层次分析模型，采用改进的模糊数构建风险发生可能性判断矩阵。李庆奎等[9]把交通流量和占有率视为因素集，把行程时间看成由因素集组成的评判集，通过因素集的隶属度函数确定模糊评判矩阵，以计算行程时间的定量值。

合理选择优秀供应商进行合作，打造具有整体竞争力的供应链，是专业化一体化生产大潮流下的必然趋势；随着供应链间竞争日趋激烈，供应链协同的要求越来越高，供应商的评价与选择问题不断被赋予新的内涵。针对这一新方向和新课题，构建了体现与核心生产企业协同的供应商选择指标体系，提出协同能力模糊综合评价方法对某供应商企业进行评估，量化其协同能力级别，为核心生产企业的供应链协同管理提供科学决策依据。

1 供应商协同能力的模糊综合评估方法

摘要:电子商务在互联网的基础上，突破传统的时空观念，缩小了生产、流通、分配、消费之间的距离，大大提高了供应链的有效传输和处理速度，为制造者、销售者和消费者提供了能更好地满足各自需求的机会。

关键词:电子商务；供应链；物流

1、电子商务模式

带来了供应链管理的变革供应链管理是由物流管理发展而来的，但已超出了物流管理的范围。供应链管理的核心是通过供应链上贸易伙伴的密切合作来获得潜在竞争优势。传统的供应链管理存在库存过大、反应过慢、业务处理滞后等缺陷。电子商务模式下的供应链能够弥补这些缺陷。

电子商务在供应链管理中的应用。电子商务在供应链中主要应用采购过程的协调、物料计划人员与储运公司业务协调、销售过程的协调、公司日常活动以及员工的交流、提供客户服务、进行电子支付等。在物流过程中，电子商务时代的物流管理目标是，在产品运送途中时，配送中心就已接到电子通知，公司可对该货物进行征订。当货物到达时，工人可将产品卸下来通过扫描输入到系统，此时库存记录会马上变更。计算机根据征订结果，通知工人将某种产品取下来并与库中或某被选产品匹配打包，装入出库的卡车上运送给客户。这样，货物可不在仓库停留，进出库几乎是同时的。

电子商务的供应链管理优势。电子商务的供应链弥补了传统供应链的不足，它不是仅限于企业内部，而是延伸到供应商和客户，甚至供应商的供应商和客户的客户之间，建立的是一种跨企业的协作，覆盖了从产品设计、需求预测、外协和外购、制造、分销、储运和客户服务等全过程。居于同一供应链的厂商之间不在是独自盈利，而是共赢。电子商务模式带来了供应链管理的变革。它运用供应链管理思想，整合企业的上下游的产业，以中心制造厂商为核心，将产业上游供应商、产业下游经销商（客户）、物流运输商及服务商、零售商以及往来银行进行垂直一体化的整合，构成一个电子商务供应链网络，消除了整个供应链网络上不必要的运作和消耗，促进了供应链向动态的、虚拟的、全球网络化的方向发展。

2、电子商务与供应链管理的结合

电子商务与供应链管理结合的必要性分析。

王文利1，2

（1.上海交通大学中美物流研究院，上海200030； 2.太原科技大学经济与管理学院，太原030024）

摘要：将传统的买方企业求助于后备供应的模式扩展到供应商自身求助于后备供应的模式，研究买方企业通过设计订货合同迫使供应商在发生中断时求助于后备供应的问题。运用动态规划建立了供应商和买方企业两阶段博弈的订货和生产决策模型，研究了买方企业的订货合同设计方法，分析了供应商怎样组织生产以及选择购买后备产品还是支付缺货罚金的决策问题。得到了面对不可靠供应商时的最优订货合同，并发现当单位产品收益大于后备产品的单位购买成本时，无论供应可靠性高低，买方企业都应向供应商提出等于市场需求量的订货量；否则，最优订货量随单位缺货罚金递减，甚至低于需求。

关键词：供应风险；后备产品；合同设计；可靠性

中图分类号：F274；F224 文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2013）11-0071-05

Ordering Contracts Designing for Unreliable Supply Chains Based on Suppliers' Backup Decisions

LI Bin1， JI Jianhua1， WANG Wenli1， 2

（1. SinoUS Global Logistics Institute， Shanghai Jiao Tong University， Shanghai 200030；

【摘要】 随着科学技术的高速发展，B2C电子商务供应链的整合模式也发生了翻天复地的变化。作为一种新兴的商业模式，B2C电子商务有着重大机遇的同时也面临着很多挑战。本文基于协同管理的视角，主要从B2C电子商务供应链的整合问题入手，对B2C电子商务供应链的优势和现存问题进行了分析，并提出了相应的对策建议。

【关键词】 B2C电子商务 供应链整合 协同管理

一、B2C电子商务供应链的优势和现存问题

B2C电子商务供应链是指利用互联网及快递，把商品直接送进客户手中的一系列过程。通过B2C电子商务供应链不仅可以把货物直接运送到顾客手中，避免中介的参与，降低价钱，还可以直接对商品质量负责，尽快回应客户的反馈。由于是直接利用B2C电子商务供应链进行商品派发，所以不需要空间进行销售，还可以极大地丰富商品的种类。正是因为B2C电子商务供应链的这种优势，才促进了B2C电子商务的快速发展。而B2C电子商务供应链的整合则是为了在满足顾客需求的前提下，通过对其中原料供应、产品生产、仓储配送以及销售部门进行有机的整合并协同管理，以达到效率最高成本最低的目标。

随着全球化进程的推进，企业的竞争越来越激烈，通过对B2C电子商务供应链的整合，可以加快B2C电子商务企业对于新形势的适应;同时，通过对B2C电子商务的整合，可以和客户进行更直接有效的交流，可以改进服务，以提升企业的效益。B2C电子商务供应链想要高效的运行，就必须依靠高效的物流系统;现在较为流行的方式是自建物流系统，比较成功的有京东、苏宁、亚马逊等等。这些B2C电子商务企业会通过建立自己的物流体系实现货物的直接派送，这一点不同于淘宝的第三方物流公司的情况。但这种供应链系统信息都是B2C电子商务公司内部进行管理调节的，如果有信息不通畅的问题，就会对企业造成损失。同时，信息集成也是B2C电子商务供应链中面临的一个比较严重的问题，信息集成要求对动态的数据进行实时整合和处理，实现无缝化管理。但就目前状况来看，由于信息传递方式以及设备的限制，信息集成并不能达到很好的效果，对B2C电子商务的效率产生了很大的影响。

二、以协同管理的角度对B2C电子商务供应链进行整合 B2C电子商务供应链实际上就是在商品从原料到成品最后被卖进客户手中这一过程中，所有相关的环节以及人员组成的一个供需圈。作为一种全新的模式，现今的B2C电子商务供应链主要是围绕着产品生产企业建立的;在二十一世纪高速发展的背景下，企业为了适应全球化的发展，开始加大B2C电子商务供应链的整合速度。作为B2C电子商务供应链中的一个重要节点，企业在供、需中都占有着十分重要的地位，它不仅涉及到原料的采购，从产品设计到加工以及销售它都有参与，这就加大了企业运营的压力。而B2C电子商务的出现则对企业的运营产生了很积极的影响，通过对企业与B2C电子商务供应链的整合，可以很大程度上缓解企业的销售压力，从而减少企业的运营成本，有利于企业的发展。根据在协同关系中的不同地位，可将B2C电子商务供应链的协同分成下面两个方面。

1、企业内部所进行的协同

在一个企业内部不同部门或者相同部门，不同分工的部门之间进行协同被称为企业内部协同。一件产品从原料到消费者的手中需要很多部门共同参与才能实现：首先由采购部门进行原料的采购，其次生产部门则将原料加工成一件件合格的产品，然后产品会被送到仓储部门进行保存或者销售部门进行销售。协同的主要目的是对企业内的资源、信息以及人力进行合理管理和分配，使企业能够正常的运转，从而有更好的发展前途。尤其是B2C电子商务企业，虽说外在看起来就是一个网上销售平台，但其内在却是十分的复杂，甚至比起一些做线下销售的有过之而无不及。如果企业中任何一个部门控制不到位就有可能导致整个B2C电子商务供应链崩溃，所以企业只有实现内部协同管理，才能与B2C电子商务供应链相结合，为实现B2C电子商务供应链的整合打好基础。

摘要：为建立起物流服务商管理库存（Logisticsservicesupplier Managed Inventory，LMI）下供应链三方长期共赢的合作方式，总结归纳出LMI模式.在LMI模式下，在由单一制造商、单一物流服务商和单一零售商组成的三级供应链中，三方对补货方式中的库存量最小值和库存量最大值进行谈判，找到合适的库存量最小值和库存量最大值，使供应链总体利润和各方利润最优.结果发现，供应链成员中谈判能力较强的一方可能更愿意使用LMI模式.这可为制造企业下游库存外包提供决策依据和方法指导.

关键词： 供应链； 物流服务商管理库存（LMI）； 物流外包； 三方合同

中图分类号： F274；F253

文献标志码： A

Abstract： In order to establish a longterm and winwin cooperation mode of supplychain three parties based on Logisticsservicesupplier Managed Inventory （LMI）， the LMI mode is proposed. In the LMIbased threelevel suppy chain consisting of a manufacturer， a logistics service supplier and a retailer， the three parties negotiate about the minimum inventory number and the maximum inventory number in the replenishment mode， and the aim is to find the appropriate numbers so that the overall profit and each party profit of the LMIbased supply chain are optimal. The result shows that the supply chain member who has strong ability of negotiation prefers the LMI mode. It can provide decisionmaking basis and method guidance for downstream inventory outsourcing of manufacturing enterprises.

Key words： supply chain； Logisticsservicesupplier Managed Inventory （LMI）； logistics outsourcing； triparty contract

0 引 言

S着物流水平的提高，制造企业越来越重视供应链管理，通过契约形式将非核心业务外包的物流外包思想被越来越多的人接受.当前逐渐兴起的是核心制造商将其产成品及产成品在销售渠道中流动的过程外包给下游的物流服务商的管理模式.

摘要：针对合同供应商服务质量评价难以量化的问题，本文结合核电项目工程服务类合同的特殊性，分析得出影响核电项目工程服务类合同供应商服务质量的各指标因素，通过建立模糊综合评价模型实现合同供应商服务质量的量化评估，最后经过实例验证，证明了该评价模型的可行性。

关键词： 核电工程服务合同服务质量模糊综合评价

中图分类号：TL48文献标识码：A 文章编号：

Abstract：Since the service quality evaluation of contract supplier was hard to quantify, the paper analyzed the main influencing factors in services combining the characteristics of engineering services contract during a nuclear power plant construction. And then, it taked the integrated evaluation of engineering services by establishing a mode of fuzzy comprehensive evaluation. At last, the reliability of the model is proved by application examples.

Key Words: nuclear power; engineering services ; contract；service quality; fuzzy comprehensive evaluation

1引言

在大力发展清洁能源的今天，核电在我国能源结构中的地位日趋突出。作为核电建设过程中重要组成部分的工程服务类合同，主要是指由设计单位、AE公司等提供工程设计、各种技术支持和项目管理服务。在评价核电项目工程服务类合同供应商服务质量时，传统的评价方法只能对供应商的服务质量进行简单的定性分析，无法实现抽象问题的定量化评价。因此采用模糊综合评价法，对核电项目工程服务类合同供应商服务质量进行模糊评价，真实的反应供应商的服务质量。

2 指标体系的设计与说明