工业建筑施工范文精选

【论文关键词】：建筑业;施工;安全

【论文摘要】：无论在发展中国家还是在发达国家，建筑业都是一个重要的国民经济生产部门。但是长期以来，建筑业一直是各国职业安全事故发生率最高的工业部门之一，建筑施工安全事故除了造成大量的人员伤亡以外，还导致了巨大的直接的和间接的经济损失，同时还可能导致生产率、成本、质量、建设周期以及环境等方方面面的不良后果，因此，如何有效地预防和减少这类伤害与损失，就成为我们需要急切解决的问题。

一、建筑业施工的安全现状

1.建筑施工企业对安全生产重视不够

在管理工作中，未能将建筑施工的安全文明管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，也未能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工现场，最终导致安全意识薄弱，安全事故频发。

2.企业方对安全经费投入不足，安全设施不到位

安全经费和安全设施的投入，是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。目前，由于建设资金不到位，垫资，不正当竞争或者违法分包，转包等因素，部分施工现场无任何脚手架及安全网等设施，存在严重的安全隐患。同时，建筑施工现场对《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的建筑施工安全规范也未能认真执行。

3.文明施工的意识淡薄

【摘要】

工程进度是影响建筑施工的一项重要因素，特别是对于工业建筑施工而言，现场进度管理与控制更是影响工程质量及施工单位综合效益的重要环节。本文结合工业建筑施工现场进度管理的相关经验，分析了影响施工现场进度管理与控制的因素，就如何做好施工现场进度控制提出了合理化对策，以期对相关工作有所启示作用。

【关键词】

进度管理；施工现场；工业建筑

伴随我国经济建设的蓬勃发展，各地工业建筑项目工程也如雨后春笋般涌现出来，现代工民建项目工程规模不断扩大，施工过程中也涉及到更多方面的内容，工程进度管理与控制工作面临新的挑战。施工现场的进度管理与控制对于保障工程顺利开展，实现项目预期效益具有重要作用。基于上述背景，施工企业应该结合工业建筑施工的特殊性，提高对工程进度管理与控制的重视程度，特别是抓好施工现场的进度管理，以此来提高工程管理水平。本文就上述问题进行研究探讨，具有一定的参考意义。

1关于工业建筑施工现场进度管理的概述

所谓的进度控制与管理，指的是项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查和管理等一系列活动的总称。在工业建筑工程项目中，现场进度管理是一项极为重要的管理内容。通过有效的施工现场进度管理，可以保障工程顺利按时完工，保障工程质量，提升建筑工程项目效益，提高施工单位信誉，使工程项目及施工企业的效益得以最大化发挥。

2影响工业建筑施工现场进度管理与控制的因素

1

施工安全管理在建筑业中已占据了举足轻重的地位，安全工作的成败决定企业的前途和命运，随着现代化建设的不断深入与发展，建筑业在市场竞争中也逐渐变得愈来愈激烈化，因此，注重安全管理，合理运用管理的职能与科学的办，才能在市场竞争中占据一席之地。同时，创造良好的安全环境，也可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。

然而，近年来国内城市建筑坍塌重特大事故时有发生，事故所造成的社会影响和经济损失十分严重，中央政府对此高度重视。中国工程院受国务院委托，2005年成立了以周丰峻院士为组长的20多位专家组成的咨询项目组，重点针对我国“地下工程与基础设施工程公共安全技术”开展咨询研究。中国工程院院士周丰峻提出忠告：“要时刻把安全质量放在第一位。”

虽然总是从不同角度强调安全的重要性，但在有的施工现场，不同程度地存在着安全问题。

2建筑施工安全管理中的主要问题

2.1建筑施工企业对安全生产工作重视不够

在管理工作中，未能将建筑施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，对于国家有关建筑的法律、法规、规范等，不能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工工地，安全文明施工监管薄弱，检查不到位，处罚不到位，而且部分企业领导、项目经理日常忙于事务，只在口头上讲安全生产和文明施工，或为了应付检查走过场，从而影响了建筑施工的安全。

2.2从业人员素质不高

1工程现状

主要问题（1）塔吊位置的选择塔吊作为建筑工程的临时性设施，有着其特殊而重要的作用，塔吊安装完毕后将等到主体结构甚至工程竣工后才能拆除，因而在开工前的部署中不仅要考虑它的安全性，还要考虑其布置的合理性。另外塔吊基础为整体现浇钢筋混凝土，耗费大量的钢材和混凝土，在工业建筑生产车间内，为了安装机械设备，在主体完工后会在地面上进行设备基础施工，但是为了充分利用塔吊的有效工作范围，塔吊基础的位置可能与后期施工的设备基础发生冲突。这些因素的存在，必然使得事前要进行合理组织，熟悉施工图纸，对于某些框架式的设备基础，如果在工期不允许的情况下应当避开此类设备基础。对于地面的设备基础，考虑到充分利用塔吊的有效工作范围，应当视情况进行合理布置。根据本工程的特点（长、宽、高），为了更好的安排施工，提高施工进度、效率，决定安装4部塔吊（见图1）。3#、4#塔吊安装在车间内部，相应的楼板在塔吊拆除后重新支模、绑扎钢筋，进行混凝土浇筑，这就要充分考虑塔吊基础的合理位置。（2）梁内预留孔洞工业建筑中为了满足产品生产，所需的大中型设备需要安装在钢筋混凝土台或钢制台基础上，从而就需要预留安装设备的地脚螺栓的孔，这个为了稳固机械比设备略大的平台就是设备基础，设备基础是基础工程中的一种较为特殊的基础形式，是为工业与民用建筑工程中安装设备所设计的基础，一般而言设备基础归为土建施工。在炼胶车间的密炼机平台，是一种独立框架式的设备基础，它有自己独立的筏板基础、框架柱、框架梁和现浇板，机械设备就安装在其现浇板之上，在梁内预留地脚螺栓孔洞以固定机械设备。但是此地脚螺栓的预留孔洞大部分在梁内（见图3），预留洞尺寸为180mm×180mm（见图4），如果是一个预埋盒安放在梁内，梁筋从盒子两边走过，可实际上是梁内有几个预埋盒，这样就占据了梁筋的位置，预留洞与钢筋冲突，如果采取切断钢筋，势必影响结构的安全性，如何趋于合理的摆放配筋成为亟待解决的问题。（3）柱网轴线的设定在建筑施工中，轴线、控制线和水平线是非常重要的“三线”，在工业建筑施工中严格、精确给出柱网轴线、控制线是非常重要和关键的。在做设备基础、电缆沟等零星工程时均以某个柱网定位。这样在已完成的主体结构中，如果之前的柱网已经模糊不清，很多情况下都是以现有的框架柱确定中线，但是这样施工存在着误差和风险，第一，柱在浇筑过程中的膨胀，如果两边均匀膨胀，柱轴线不会出现错误，万一仅仅是一边出现膨胀，再以柱截面取轴线必然错误；第二，在设计中还会有偏轴线、变更、柱截面加大等的情况，如果不事前查阅图纸或者变更，在不知情的情况下依然通过柱截面尺寸定位的话，那将给施工带来很严重的后果，这种不符合施工规范的施工方法是不可取的。针对这些问题，本文提出严格设定柱网轴线和控制线，要在现浇板面或者柱侧面很清晰、准确的给出轴线，让施工者一目了然，这样有利于准确定位、精确施工和质量验收。（4）工程施工现场变更在工业建筑中，为了满足生产和现代工艺的需要，以及业主对建筑新功能的要求，乃至在设计中考虑不周，都会引起施工图纸出现局部的变更。而在实际工程中，边出图边施工的情况也是不足为奇的，这样给施工单位带来的风险就更大，因而要做好充分应对变更的准备。

2解决方案

2.1塔吊位置的选择本工程塔吊基础为整体现浇钢筋混凝土，为了最佳的利用塔吊臂距的有效工作范围，将塔吊安装在炼胶车间内部，刚好与设备基础的位置冲突。针对此种情况，本工程采用的处理方法为将塔吊基础的顶标高控制在设备基础允许的高度范围之内。本工程的设备基础底标高为-1.00m，所以讲塔吊基础的顶标高设在-0.90m（见图2），这样可以减少设备基础垫层的施工，即经济又节省时间，通过该方案的合理实施，在塔吊拆除后，很顺利的完成了设备基础的施工。出于经济的角度考虑，本文将本工程的处理方法进一步升华，提出合理的利用塔吊基础作为设备基础（或者利用其一部分）的设想。对于较小的设备基础完全可以事前在塔吊基础中预埋螺栓孔，全部利用塔吊基础作为设备基础，在施工中只要对预留孔进行覆盖、保护。可以将塔吊基础的顶面标高降到设备基础预埋螺栓孔洞的底标高之处，又可以节省部分混凝土和钢筋。

2.2梁内预留孔洞周边钢筋施工对于密炼机平台，大梁上的地脚螺栓预留孔洞与钢筋冲突，如果隔断钢筋，势必影响结构的耐久性及安全性。为此在施工之前对施工图纸进行了深入剖析，测算可贯通钢筋区域的间距，进行钢筋的合理布置，并绘制钢筋布置详图。由于孔洞之间可贯通区域的尺寸仅为130mm、260mm、225mm，除去钢筋的保护层将显得更加狭窄，为了保证施工质量，在施工中采取钢筋定位技术措施保证钢筋在预留孔洞之间的几何尺寸。采用长度与梁截面宽度相同（1800mm）的Φ25钢筋（保护层25mm）,再利用长100mm直径Φ22、Φ25短钢筋按已经排布好的钢筋位置尺寸焊接在长钢筋上，焊好之后将定位件用防锈漆涂刷一遍。施工时将此定位件分别放在梁的两端，梁筋绑扎时只要按照定位件的间隙摆放即可，同时参照钢筋排布绑扎第二排钢筋。（见图6）

2.3柱网轴线的设定做法严格控制柱网轴线，设定合适的柱网控制线。在后续的工程中都是根据轴线定位，譬如最直接的墙体，设备基础。因而在施工中必须放出轴线、控制线，这样会给施工带来很大的便利，同时也方便质检部门的质量验收。最为方便而且直接有效的做法是使用质量较好的墨汁，能够经得住水的冲刷和风吹日晒，即使现场被杂物、垃圾等覆盖，清理后用清水冲刷灰尘后也能清晰可见。另外等到模板拆除之后，可以将轴线弹在柱的侧面，这种方法看起来很笨拙，但是很实用，即方便施工又便于质量监督部门的验收。此外要谈的是柱网控制线，有人认为已经有了轴线何必再给出控制线，没必要自找麻烦。可是恰恰相反，本文认为柱网控制线的作用绝不亚于轴线。举个简单的例子，当墙体砌筑完成，轴线被墙体遮盖后，在室内的其他部位施工再次需要定位时，就可以很方便的使用控制线，确保准确无误。

2.4工程现场变更的处理接到变更通知后，要在第一时间通知到现场施工人员停止现有施工，按变更通知单的要求进行施工。对已经完成需要返工的部位，请监理、业主确认后再行返工，并要做好签证工作，绘制好返工部位图示、必要时配以现场照片，填写《工程变更签证单》，同时附有设计单位及业主签章认可的设计变更联系单上报监理单位。

3结果与讨论

一、工程施工质量策划的步骤

建筑工程项目施工质量策划分总体策划和细节策划两个步骤。1、总体策划。总体策划由公司负责人主持进行，确定选聘项目经理、项目工程师，挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员为项目经理、项目总工程师，并持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部配备的人员及数量，确保项目部工作能够高效地运转；依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标；依据公司生产任务量和资源供应量确定项目进度目标；根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算和确定出本项目的成本目标；依据工程的规模、工地位置的远近、工程材料的种类等，确定材料物资的供应方式；对项目部的现场办公、生活区域，施工生产区域的建设，应在经济适用的原则指导下予以规划。2、细节策划。是指项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划所进行的细部策划，包括：（1）分部、分项工程策划。按国家标准的规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理提供方便；（2）质量目标的分解。对工程分部、分项逐一确定质量等级，以便产生偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标实现；（3）项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容，在策划时需要做出具体的规定，工程进度控制要在施工进度中，确定关键路线和关键工序，安排施工顺序，通过人力、物力的合理调动，保证进度符合规定的要求；（4）文件、资料的配备。与工程有关的标准、规范、质量体系文件是施工必备的文件，内部还需补充编制技术性文件和管理办法；（5）施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点，策划出本项目各阶段的施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划，提交项目部的上级主管部门，以便其提前为项目部配备各种资源。3、质量策划文件。通过项目质量总体策划和细节策划，最终将策划的结果形成项目管理文件，包括项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等。

二、工程施工质量策划的实施

1、落实责任，明确质量目标。建筑工程项目施工质量策划的目的是确保工程项目质量目标的实现，项目经理部是质量贯彻落实的基础，要组织精干、高效的项目领导小组，选派训练有素的项目经理，围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队，通过对项目团队的绩效管理，来充分保证质量体系持续有效的运行。对质量策划的工程总体目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。2、重视采购工作，保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到建筑工程质量，只有高品质的原材料，才能建造出优质建筑工程。因此要从材料计划的编制、采购到进场后验收、复检的所有环节都要进行严格规定和控制。项目部要严格按采购程序并做好进货检验记录，杜绝不合格材料进入施工现场，危及工程质量。3、加强过程控制，保证工程质量。过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容，只有保证施工过程的质量，才能确保建筑工程的质量。要认真落实技术交底制度，每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录；对关键工序和特殊工艺要制定相应的作业指导书，设置质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控，必要时，针对建筑物特定的部位和分部工程开展QC小组活动，进行质量攻关；要贯彻执行样板制度，大面积施工之前，必须先做样板间、样板房等，在对样板检查合格的基础上再全面展开施工，确保工程质量。4、加强检查控制。质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。要严格按照技术复核制度、进货制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法，通过这些检测控制，能有效地防止不合格工序的产生，并能制订有针对性的纠正和预防措施。5、落实质量策划，验证实施效果。对项目质量策划实施情况的检点应放在对质量计划的监督检查上。公司质检部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导，项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现问题，及时纠正。在质量计划考核时，应奖惩分明，使项目部的质量管理体系有效运行。

1工业建筑预埋件施工的程序

1．1加工并制作工业建筑施工所需的预埋件1．1．1按照设计图纸进行放样和下料工作预埋件的制作人员必须对土建结构设计图与下道工序相关的设备安装等图纸进行对照审核，确定预埋件、预留孔洞的位置、大小、规格、数量、材质等是否相互吻合，根据设计要求，分段对预埋件、预留孔洞进行测量放线，测量放线应执行测量“三级”复核制。利用精确度高的计量工具来进行放样工作，在下料之前还要使用不同的原材料来完成不同材质的预埋件的制作。1．1．2对钢材进行切割、打孔根据下料划线进行钢材的切割，从而得到工程所需的预埋件。另外，为了能够让预埋件实现准确固定的安装，应该在预埋件的边缘打孔，来为预埋件的安装打下良好的基础。1．1．3将预埋件进行焊接为了让预埋件更加稳固，我们要对预埋件进行穿孔塞焊或贴角焊。1．1．4对预埋件进行下一步处理预埋件生产制造完成后，我们要将预埋件调平，确保它的规格，另外还要除去预埋件表面的铁锈，再对预埋件进行刷漆处理，最后对预埋件进行标记，再分门别类的码放整齐以备使用。1．2安装完成加工制作工作的预埋件1．2．1如何在混凝土上表面进行预埋件的安装根据不同型号的预埋件，我们要采用不同的安装方法，例如:当进行平板型小尺寸预埋件的安装时，可以对预埋件进行打孔，然后再使用螺栓将预埋件与模板连接并固定在一起。1．2．2如何在梁柱侧面进行预埋件的安装在进行预埋件安装之前，安装人员要利用各种测量工具较为准确的确定预埋件的安装位置，然后从最高的地点进行安装，逐渐向低处进行安装工作，直到安装完成。1．2．3如何在平台板底和梁底进行预埋件的安装为了确保预埋件安装的准确性，施工人员需要对平台板底和梁底进行划线标记，并确保预埋件的安装工作早于钢筋绑扎，从而能够确保施工的顺利进行。1．2．4如何在钢筋密集区进行预埋件的安装在钢筋密集区进行划线标记，给预埋件预留出充足的空间并且单独固定，不和钢筋网连接在一起，从而确保预埋件安装的准确性、稳定性。1．2．5在安装过程中应注意的问题首先，必须严格按测量放线位置正确安装。其次，对预埋件、预留孔洞应在基础垫层、模板上用红油漆标出，应选定2根主钢筋来控制预埋件高度、位置及方向，且焊接牢固，支撑稳固，不变形和不位移。预埋件、预留孔洞应以线路中线来控制放线定位，保证位置准确，精度满足规范和设计要求。在进行混凝土浇筑的时候，要任用专门的人员来确定预埋件的稳定性，另外还要小心地对预埋件进行校正。预留孔洞位置要小心布料，振捣时，振动棒不能离孔模太近，振捣应密实，以防止预埋件、预留孔洞中线移位或预留孔洞外边缘变形等而发生质量问题，混凝土浇筑完并达到养护期之后，在预埋件的部位，要小心地拆卸模板，防止预埋件发生掉落的现象。拆掉模板之后，测量人员要对预埋件、预留孔洞位置、孔洞尺寸、孔壁垂直度等进行复测，误差是否在规范的允许范围内，超出的尽快修复，以满足规范要求。对接地体或易破坏的预埋件、预留孔洞应采取保护措施，防止被损坏。还要及时清理预埋件表面的东西，清除完之后再对预埋件进行刷漆处理，从而保护预埋件。

2预埋件施工过程中存在的问题

2．1工程管理人员缺乏对预埋件施工的重视目前，由于预埋件施工是较为隐蔽的一个施工项目，所以部分工程管理人员缺乏对预埋件施工的重视，并不能对施工人员的行为进行规范，从而降低了预埋件施工的准确性。2．2对预埋件进行的图纸会审不够科学合理部分进行图纸会审的工作人员由于缺乏对设计图纸的重视，在对预埋件的设计图纸进行会审时，忽视了设计图纸的科学合理性，因而导致设计图纸不正确，给施工带来很大的问题。2．3预埋件施工的技术交底工作不全面在预埋件施工的过程中技术人员和施工人员不能进行全面的技术交底工作，所以导致施工出现问题。2．4预埋件的施工方法存在问题工业建筑工程的快速崛起，吸引了大量的施工工人，然而有的施工工人缺乏必要的施工技能，所以影响了施工的准确性。2．5预埋件施工完成后的手续不健全预埋件施工完成后，没有健全的手续，所以无法确定工程的责任。

3如何解决预埋件施工过程中存在的问题

3．1要加强工程管理人员对预埋件施工的重视为了让预埋件施工更加科学准确，工程管理人员必须意识到预埋件施工准确度和精确度的重要性，将预埋件作为一个分项工程进行管理。3．2要对预埋件设计图纸进行科学合理的会审为了确保预埋件施工的准确性，进行设计图纸会审的人员必须确保预埋件设计图纸的科学准确，从而技术施工人员能够利用正确的设计图纸进行施工，确保工程施工的质量。3．3要逐步完善预埋件施工的技术交底工作为了解决施工人员在施工过程中不知道该如何进行施工的这一问题，建筑施工管理人员必须逐渐完善预埋件施工的技术交底工作，必须在施工现场指挥，跟班把关。使操作人员清楚预埋件、预留孔洞的位置，从而能够让施工人员意识到自己在施工过程中的责任和义务，确保施工的准确性。3．4规范施工人员的预埋件施工行为施工人员在施工的过程中，工业建筑工程的管理人员必须规范施工人员的行为，从而避免在预埋件施工过程中出现错误，提高工业建筑的质量，促进建筑行业的发展。3．5办理完善的预埋件施工手续在工业建筑施工的过程中，由于施工手续办理不全，当施工出现问题时，就会出现责任纠纷，为了减少施工人员之间的矛盾，相关人员必须办理完善的预埋件施工手续，从而明确工程事故的责任人。

4结语

随着经济的发展和社会的进步，工业建筑在人们的生活中随处可见，工程质量问题也随之而来，在工业建筑施工的过程中，我们必须确保工业建筑预埋件施工的准确性。对此，相关人员必须加强对预埋件施工的重视，对设计图纸进行严格会审，完善技术交底工作，规范施工人员的行为，完善施工手续，从而确保工业建筑工程的质量，促进建筑行业的快速发展。（本文来自于《山西建筑》杂志。《山西建筑》杂志简介详见.）

摘要：

对建筑施工中质量控制的具体工序进行论述，并总结控制要点的设置方法。以施工中质量控制体系建立方法为背景，探讨提升质量的有效途径，并总结了材料质量提升的措施。

关键词：

工业建筑；民用建筑；施工质量；建筑管理体制

1遵守操作规程与控制施工工序

1.1控制工序活动条件。首先要对施工流程展开探讨，做好施工材料的准备工作，并对人员进行调控，避免在正式施工阶段出现程序混乱问题，工序制定也要结合场地测量结果来进行，施工中可能会遇到的突发问题也要采取预防措施，这样施工任务才能够连续进行。首先是向管理人员进行流程讲解，提升基层工作人员的实际操作能力，开展管理任务期间，管理人员更要加强与基层施工人员之间的沟通，掌握施工流程，质量控制开展也更有依据。其次是对材料质量进行控制，技术人员要对进场材料做出检验，合格证明缺失的材料不能投入到施工环节中。混合材料的检验可以通过试验来进行，判断强度是否能够满足使用需求。不能使用价格低廉的材料替代高强度材料，各类材料施工方法与质量控制要点也要充分准备，在施工环节中达到材料的养护时间，这样结构的强度也得到充分保障。再次对是施工所用机械设备的控制调试。设备使用前需要进行参数检验，并更换其中磨损严重的零件。质量控制主要针对设备功率与现场情况来进行，避免因场地问题造成施工任务无法继续进行。工程建设任务开展期间，需要设备连续运转，如果其中个别的部件存在磨损或者破损现象，很难完成这一任务。最后是对技术方法的控制。施工材料以及设备准备妥当后，施工技术方法如果不合理也会影响到结构质量。民用建筑中混凝土是主要施工原料，大体积结构会采用分别浇筑的技术方法来进行，如果技术控制不合理，施工期间便会出现结构破损的情况，逐渐产生裂缝，不能通过质量检验。因此技术控制在建筑工程中也是十分重要的。

1.2设置工序质量控制点。工序质量控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的关键部位或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下通过强化管理使工序处于良好的控制状态。工序质量控制点应根据工程特点，根据施工中影响工程质量的某一关键环节中的某一工序或若干工序，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求来设置，无论是操作人员、建筑材料、施工机械、施工顺序、技术参数、工程环境、自然条件等，均可作为工序质量控制点，从而达到控制工程施工质量的目的。

1.3检验工序活动效果。工序质量的检验是通过一定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行及时的测定和检查，并将测得的结果同该工序的操作规程及技术标准进行比较，从而判断工程质量，为抓住工程关键环节、确立建筑工程施工工序质量控制计划提供依据。

摘要：改革开放以来我国建筑业得到了突飞猛进的发展，但同时也许多问题暴露出来，比如体制，行业的环境，都相继体现出来！

关键词：行业结构，建筑垄断，竞争

改革开放二十年来，建筑业得到了迅猛发展。1980年，建筑业从业人员为1044.1万人，国有企业机械设备净值为125.7亿元，年完成总产值767亿元，施工面积27538万平方米，竣工面积13809万平方米。1999年，建筑业从业人员达到3300万，机械设备净值为1040.7亿元，年完成总产值10062亿元，施工面积137593.6万平方米，竣工面积65682.6万平方米。

虽然建筑业取得了骄人的成绩，但行业总体平均水平提高不多。从人员结构看，整体素质提高不大，1982年第三次人口普查，建筑业初中以下人员所占比例为80％，1990年第四次人口普查为76％。低文化程度人员仍占到四分之三以上，大专学历以上人员只有4％。动力装备率80年为4.0千瓦／人，98年仅升到4，3千瓦／人。人均竣工面积1980年为26.4平方米，1998年为32.4平方米。

企业组织结构形式没有大的变化，多数企业组织结构形式趋同。虽然企业组织结构调整进行了十多年，但智力密集型的管理型企业仍然很少，原有大中型企业劳务力量没有分离出去，总体上仍是劳动密集型企业。大量新成立的乡镇企业走的还是以人数取胜的劳动密集型企业的路子，很多企业是靠全县、全市企业联合形成的规模获得的高资质，管理水平未见提高，本质上也不占有专有技术或核心技术。结果是企业结构趋同，技术水平趋同，只得在同一层次展开竞争，形成全行业的过度竞争形势。

出现上述状况的原因是缺乏行业组织的统筹规划和安排落实。虽然提出了智力密集型、技术密集型、劳动密集型的行业三个层次的设想，但是有目标没有规划，有设想没有措施，大多数企业只能去争取施工承包企业的地位和资质。

因此，需要研究行业组织结构构成，制定行业组织政策，通过建筑业资质管理等行政手段，根据市场需要去引领企业组织结构调整，从而达到行业组织结构的合理化和优化。

建筑业应适度垄断

摘 要：纵观我国建筑行业的发展态势，尽管有过一段时间的低迷，但是总体的态势良好，而且现阶段更多以飞速的状态发展。全国各地出现了很多的建筑工程以及建筑企业。建筑项目的合同管理与工程造价之间的关系应该是融合的，但是部分建筑项目在处理两者关系上做的不好，使两者之间存在着问题。本文主要是探讨了两者的关系，通过哪种方式使合同管理与工程造价之间能够达到融合。

关键词：建筑施工；建筑企业；合同管理；工程造价；融合

中图我国的建筑市场在经济体制变化下，开放程度加大。可是建筑市场依旧存在着竞争，困扰建筑企业的一个问题就是如何才能在激烈的竞争中生存并且发展。现在很多的建筑企业已经将企业的管理重心放在项目管理上，希望通过有效的管理使项目的成本降低，以保证企业能从项目中获益。

1 在合同签订过程中结合工程造价管理提升经济效益

施工方以及建筑企业在对一个项目开展施工的时候，必须签订施工合同，而且项目的双方都要知道合同对于施工来说有多重要，施工合同是对一个项目的整体规划，包括项目的质量以及安全等，同时合同也是项目按期交工，并且给予工程款的主要依据。签订的合同必须完整，对施工的所有细节都要明确的标准，同时也要规范，这样才可以用是合同去约束工程施工。此外合同还要考虑其他的一些因素，包括计价的方式以及施工风险等，也要具体的写出在工程遇到风险需要进行赔偿的时候，赔偿的方式以及资金等。

投标报价书是合同中的一部分，而且是重要的部分，在工程竣工的时候，对工程结算也要按照投标报价书来计算。投标报价是工程的第一环节，这个环节与企业是否能在建筑工程中取得效益有着直接的关系，因此工程在投标报价的时候，要求有关人员知道报价的技巧，同时还能知道与报价有关的政策等，这样可以保证报价的结果是最佳的。报价技巧可以有以下几点：

（1）在对工程报价的时候，可以采用多方案。这种报价方案适用于某些对技术要求高的工程，而且该工程对于条款没有明确的标注，施工的范围也不确定，这有这样的工程才能使用多方案。大体上说，这种报价是在最初的招标文件的基础上报价，如果某些条件发生变化，报价才会变化。例如材料的价格不稳定，在对材料报价的时候，就用材料的最低价格，这样可以打消业主的疑虑，同时还能吸引更多的消费者，最重要的是不会让施工方有较大的压力。

（2）除上述的报价方法外，对工程报价的时候，还可以采用不平衡的方式，首先是在招标前，报价人员要对报价的图纸非常熟悉，而且还要将项目进行对比，在对比中分析业主的想法。如果一些清单不能满足业主的想法，那么在正式实施的时候，可能会发生变化。如果某些项目的工程量下降，那么在对其报价的时候，可以适当的调低价格。相反的情况就要增加报价，这样可以有大幅度的提高经济效益，而且还能预防在施工的时候出现的问题，在施工的现场对工程的管理也能方便。其次，在投标的时候，对项目的报价要知道单个项目的报价，这样如果个别的项目在施工的时候，出现了问题，对其赔偿的时候，也有依据。如果主要的材料在施工的时候，可能会更换，那么在对其报价的时候，可以将价格调低，相应的增加人工以及机械的报价，材料的价格在补差价的时候，以材料的市场价为标准，这样才能保证企业获得的利益多。最后，如果项目中标，那么中标的价格应该以总的投标价格为准，为了能够让投资出现回笼，在报价的时候，工程前期的单价要提高，而后期部分的价格可以降低。

1建筑工程质量管理的重要性

工业建筑工程的质量管理与工业生产的顺利进行之间存在很大的关系，工业建筑工程的质量能在一定程度上反映工业生产的水平，同时还和员工的日常工作和公共安全有着十分密切的关系。因此需要不断提高工业建筑工程质量管理，以确保工程的质量安全。随着我国改革开放的深入，经济保持着快速增长，国家增加了在基础设施项目上的投资，工业建设也将会取得重大的发展。再进行工程建设的过程中，需要重视建筑工程的质量管理工作，建筑的质量是其根本所在，其也会关系到人们的人身安全和切身利益。因此，需要对建筑工程项目质量控制的因素进行有效的分析，掌握建筑工程项目质量控制的有效方法，加强工程质量管理，不断提高工业建筑工程的质量水平，确保工业生产能够顺利进行。

2工业建筑工程施工质量控制的要点分析

在建筑的施工过程中，需要做好质量控制。施工过程中的质量控制是质量管理领域的一个重要步骤，有效的质量控制能够使得工程质量得到保障，防患于未然。

2.1需要明确质量控制过程和关键点

工业建筑工程的质量控制范围比较广泛，需要从设计、原材料到施工等各方面进行有效的控制，每一个环节都不可忽视，需要熟悉和掌握监测的范围和重点，这样有利于对建筑进行有效的控制。在一般的质量控制范围：需要研究和审查设计图纸，对质量监控图进行有效的控制，因此，必须做好施工前的仔细阅读，了解设计意图，因为一个不合格的设计就谈不上质量。在某些情况下，虽然设计符合相关的标准，但由于施工难度比较高，为了有效保证施工质量，必须进行优化设计，以确保工程质量能够满足相关的规范要求。

2.2加强对原材料、半成品的质量控制

在建筑工程施工的过程中，建筑施工中的原材料、半成品、成品的质量将会直接影响到整体工程质量，因此，需要对其进行有效的控制。不仅需要检查材料的进场环节，还需要检查保修，建筑模型、规格、性能等需要契合设计要求，钢铁、水泥、防水材料需要按照规定进行复审。对于一些脆弱的、易变形、易吸湿污染的物品，需要作好运输、堆放、安装过程中的有效控制。