供销社工作要点范文精选

2014年，全市供销社系统要以《广安市人民政府关于推进供销合作社改革发展的意见》（广安府发〔2014〕6号）为指导，围绕“改革社有企业，拓展经营业务，完善基层组织，增强服务效能”工作总思路，努力实现经营服务总额比上年增长12%、利润增长28%、新发展基层社20个、新发展专业合作社20个的工作目标。着力抓好以下工作。

一、抓发展，改革社有企业

推进企业改革。着力抓好社有企业内部治理结构、经营结构、管理体制和运行机制改革，建立健全“有效制衡、规范治理、强化激励、硬化约束、促进发展”的制度体系，打造企业发展新体制机制，促进社有企业转型升级。

积极盘活资产。结合城镇建设规划、企业整合发展、为农服务网点建设等，因地制宜搞好统筹利用规划，通过与其他工商企业合作开发、改造、资产置换等形式努力盘活资产，最大限度发挥资产使用潜力、效益潜力、增值潜力。

强化企业监管。积极探索社有资产管理新模式，认真履行出资人职责，完善企业绩效考核办法。制定并严格执行社有资产监督管理办法、直属企业投资管理暂行办法、社有控股企业股权管理暂行办法等规定，建立社有资产经营预算制度和重大财务事项报告制度。加强风险管控，防控重大资产损失。积极推进惩防体系融入企业经营管理工作，对“三重一大”决策制度和廉洁从业规定执行情况实施有效监督。

二、抓创新，拓展经营业务

狠抓“新网工程”建设。充分利用中、省财政“新网工程”、农业产业化经营、农村社会化服务等项目政策，积极主动做好项目筛选、储备和申报工作，争取项目资金,改造创新农村传统流通服务网络，着力构建农资经营、农副产品购销、日用消费品经营和再生资源回收利用“四大网络”，为服务“三农”搭建好平台，增强供销社在农村现代流通中的主导作用。

拓展传统经营业务。做好购销经营业务是供销社发展需要，是为农服务的重要手段，要努力拓展重点传统业务空间，提升市场竞争力。切实保证农业生产资料供应服务。密切关注市场变化，加强与省内外化肥生产企业衔接，适时组织农资商品调运，做好科学用肥供应服务，确保农业生产对农资商品的需求。深入推进城乡可利用垃圾回收利用网络建立。完善农村生活垃圾回收处理的“村收集、乡（镇）运输、县处理机制”，合理布局社区和村镇回收网点，努力构建符合环保要求，集回收、加工、综合利用处理一体化的再生资源经营网络，着力发展循环经济，促进城乡环境治理。

一、坚持“工业强社”，保持社有经济持续增长

以重点项目建设为载体，保增长、扩总量。积极争取和落实项目建设资金，快速推进在建、续建和新建项目。创业集团将切实做好统筹协调，着力攻坚克难，高质量、高速度、高效益推进新材料项目、热电项目、铝业项目、北海新区项目以及滨州、惠民、阳信、沾化的项目建设。全力推进德利集团年产3万吨箔轧项目建设，并根据市场情况，完成第二个年产10万吨高科板材项目和110KV变电站建设。

工贸并重，筑实协调互补发展格局。一业为主、多业并举，确保德利集团梁邹小额贷款公司、担保公司和顺发公司，以及双桥化工贸易和物流两个公司的规范健康运营。

强化联合，延伸服务产业链条。紧紧围绕原材料供应、产品销售，乃至下游产品制造、废料回收利用等各个环节，加强流通公司、基层社与龙头企业间合作，实现共赢。坚持“工业发展到哪里，供销社的服务就跟进到哪里”的理念，将各类超市开办到园区职工最需要、最便利的地方，当好大后勤，促进大发展。

全力以赴抓好招商引资工作。多渠道引进资金5000万元以上，超额完成目标任务。

二、强根固本，全力提升供销社发展水平

着力在强化基层、夯实县域、促进联合上下功夫，提升发展质量和效益，不断完善新时期供销社组织体系和为农服务体系。

注重强化基层，筑实发展根基。始终把发展农民合作社作为基层组织体系建设的重中之重，加快推进供销社组织体系向村级延伸，加快推进经营服务体系向田间地头延伸，进一步打牢供销社在农村的根基。围绕搭建平台、综合发展、构建体系的目标，在巩固经营阵地、增强服务功能、创新体制机制上寻求突破，全面融入小城镇和新型农村社区建设规划，积极参与农业公共服务机构改革，加快创新内部管理体制和经营机制，使基层社承担起农村现代经营服务体系终端建设的各项任务。

一、开展劳动竞赛活动

突出劳动竞赛主题，开展重要企业、重要岗位的劳动竞赛和技术比武活动，评选表彰行业金牌工人、模范班组，激发职工学技能，创一流，激励职工为企业发展和供销建设献策出力；倡扬劳模奉献精神，培育选树各类模范典型，依托报纸和网络大力宣传他们的先进事迹，唱响“工人伟大、劳动光荣”的主旋律，弘扬榜样力量，凝聚爱企如家、爱社如家的强大精神力量。

二、实施素质提升工程

结合学习十和“六五”普法，举办十精神、法律法规、卫生健康、企业管理等培训，用中国特色社会主义理论体系最新成果武装职工，牢固树立中国特色社会主义共同理想和实现中华民族伟大复兴的坚定信念；创新活动载体，开展“六五”普法、“四德”教育、供销志愿者奉献日等主题教育实践活动，用核心价值体系教育职工，在全系统大力倡导爱国、敬业、诚信、友善的道德规范，培养高尚的道德情操和职业操守。

三、做实职工维权行动

根据供销企业的特点，深入推进企务公开，坚持把企业生产经营方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项和社属控股企业领导班子廉政建设情况作为企务公开的重点，进一步规范企务公开的内容和形式；按照“两个普遍”的要求，进一步推进平等协商、集体合同制度，规范安全生产、劳动保护和女职工专项集体合，严格程序、完善档案、规范管理；深入开展“安康杯”竞赛活动，进一步加强工会劳动保护的教育宣传工作，积极参与劳动安全卫生各监督检查，切实维护职工的生命权、健康权。

四、做好温暖关爱行动

继续开展“四个一”结对帮扶行动，即工会主席联系一个企业（基层社）、帮扶一名职工、解决一项困难、打造一项亮点工作；开展心系灾区，组织为雅安灾区捐款活动；开展“心系职工、温暖进家”困难援助行动，大力开展“夏送清凉”、“金秋助学”、“冬送温暖”品牌活动，深入困难职工家中访贫问苦，对困难职工慰问救济，倾听基层呼声，了解职工需求，畅通职工诉求表达渠道，为困难职工带去党和政府以及工会组织的关怀和温暖；实施职业健康行动，开展健康体检、健康知识讲座，为女职工办理重大疾病保险，切实保障职工身心健康；开展职工生日祝贺行动，为他们送一张贺卡、一束鲜花、一句祝福，使职工常怀感恩之心、常有幸福之感、常备积极之态，始终以昂扬的精神风貌扎实工作、无私奉献。

一、坚持工业强社，稳步提升总体经济实力

充分认识工业在全系统经济发展中的重要支撑和带动作用，进一步坚定“工业强社”的理念，持续保持经济总量的增长和发展后劲的提升。积极推动工业转型升级，稳步提升全系统整体实力。创业集团将确保完成240亿元固定资产投资，高质量推进76万吨高精铝板带新材料项目。集团加快调试完善年产3万吨箔轧和20万吨高科板材项目生产线，积极筹建第二个年产3万吨箔轧项目，用活用足国家相关政策，确保资本运营体系良好运转。化工有限公司在巩固化工生产经营的前提下，做强煤炭贸易和酒水批发项目，进一步扩大规模和市场占有率。加快其它传统生产加工企业调整升级步伐，在精深加工领域实现新突破。坚持服务工业发展就是服务供销社发展的理念，搞好各流通公司、基层社与工业企业之间的对接，在原材料供应、产品运输、日常消费、餐饮住宿等方面延伸扩大服务空间，以优质服务促进高效发展。健全运营机制，做稳做实“龙头企业+专业社+农民”的合作模式，让广大农民社员在支持企业发展中增加收入。

二、坚持改革创新，积极构建综合服务体系

坚持以改革的精神，创新的手段，切实发挥供销社在组织、经营、市场等方面已经建立起来的比较优势，抓项目、抓基础、抓服务，增实力、强活力，积极构建适应当前农业农村需求的综合服务体系。

推进项目建设，壮大实力，提升发展质量和规模。2015年，完成基础服务项目总投资1500万元。加快推进供销大厦鲜活农产品冷链加工配送中心建设，馒头、面条、豆腐、豆芽菜等超市加工车间实现正常运行，并满足区域总农产品、海产品、冷饮产品的大宗储存。以农产品市场和日用消费品市场建设为主，建设具有供销社特色的各类市场，新建码头综合服务中心，扩建魏桥联华超市，筹划工业品公司的商业开发。切实发挥供销大厦、宾馆、农资有限公司、土产公司的龙头作用，带动全系统流通服务网络建设，不断提高网络的运营质量与效益。生资公司、棉麻公司、再生资源回收利用公司、周村储运站等单位在确保资产经营效益稳步提高的基础上，力求在开辟新的经济增长点方面有所突破。

推进基层社建设，夯实基础，提升服务能力。以省供销社关于加强基层工作的意见为指导，紧密结合党的群众路线教育实践活动，通过发挥全系统的资本、市场、网络等优势，与村集体紧密结合，深入推进“党建带社建、社村共建”工作。以服务“三农”为出发点，以组织共建、资源共建、合作共赢为着力点，通过共建综合服务中心、共建发展项目、共建干部队伍等形式，努力培养基层社、村两委、农民合作社和资金互助组织“四位一体”的基层组织发展新体系，实现供销社基层组织向村居延伸，经营服务向田间地头延伸。不断完善基层供销社自身建设，力求在整合资源、盘活资产、深化服务等方面发挥作用，取得突破。2015年，全系统领办农民合作社15个，农民合作社联合社3个，农产品龙头企业2个，资金互助合作社5个，开展“党建带社建、社村共建”的村5个。

推进农产品经营体系建设，丰富服务内容。根据农村特点和当地实际，加快各类农产品市场建设。加强与专业合作社、种植养殖大户、经纪人之间的对接，完善生产基地建设，积极探索发展订单农业，提高农产品组织化、规模化、标准化生产水平。发挥供销社网络优势，放大市场功能，拓展产销对接渠道，促进不同类别、不同特色的优质农产品进城市、进超市和城乡农产品批发市场、交易中心。依托鲜活农产品冷链加工配送中心，各基层社、专业社在保持好现有基地生产规模与质量的基础上，协调配合龙头企业，建立具有示范带动作用的优质小麦生产基地2000亩，由基地直供的蔬菜、禽蛋、果品等农副产品突破10000吨。

推进现代农业规模化服务，拓展服务空间。紧紧围绕农业产前、产中、产后服务需求，坚持经济效益和社会效益兼顾，因地制宜，创新思维，鼓励探索，循序渐进。以探索“新形势下怎么种地”为向导，以规模化服务为切入点，以“流转式”、“订单式”、“参股式”全托管服务为主要形式，结合生产要素集约化投入、标准化生产等现代化农业经营方式，围绕玉米、小麦等大田作物，实施耕、种、管、收、售等托管服务，提高农业生产效率，降低农业生产成本，建立起从播种、田间管理、施肥用药、农资供应、经营销售为一体的完整服务链条。推进“菜单式”半托管服务，在耕种、浇水、打药、收割、加工、销售等环节开展社会化服务。2015年，建立服务规模化基地40000亩，各基层社规模化服务取得明显成效。

各区市县供销社：

2014年，全市供销社系统财会工作要以《四川省供销合作社联合社2014年财会工作要点》（川供财[2014]42号）为指导，紧紧围绕市社“发展社有企业，拓展经营业务，完善基层组织，增强服务效能”的全年工作总思路，着力抓好以下工作。

一、抓好监督指导，推进全系统经济效益再上新台阶

一是切实加强财务管理。加强社有资产运营管理，努力提升社有资本运营质量，提高使用效益。搞好筹融资工作，为拓展经营业务提供财务支持。

二是争取财政、税务、信贷政策支持，为企业创造宽松的外部环境，促进企业增收节支，提高效益。

三是加强目标指导和检查，做好财务检查分析工作，督促亏损企业扭亏，盈利企业增盈，突出重点，定期通报，确保目标任务完成。

二、强化制度建设，促进社有资产保值增值

建立和完善财务风险防范机制及会计内部控制制度，努力提升企业内部成本控制水平。积极推进各区市县联社及社有企业社有资产运营和监管，促进其建立和完善资产经营收益预算管理制度，确保社有资产保值增值。

指导思想：以科学发展观为引领，以“两大重点工程”为总抓手，抓住扩大内需、支持三农、搞活流通三大政策机遇，以基层组织创新、项目建设、搞活流通为重点，突出“专业合作社建设、农产品示范基地建设、网络建设、社区综合服务中心建设、资产提质增效”五个方面的工作，稳中求进、进中求好、好中求快，快中求优，以创新的精神来开拓供销合作社事业的活力、实力和影响力，推动全市供销合作社事业又好又快发展。

主要目标：每个县要重点打造5个以上新型基层供销合作社典型。全市储备15个投资千万元以上的项目，力争落地5个，其中：县城商贸综合体落地项目实现保一争二。打造20个规模实力强、利益连接紧密、农民增收明显的专业合作社示范社；新建8个集公益性和经营性于一体的标准化农村社区综合服务中心；培育16个规模和示范作用明显的农产品产业示范基地；社有资产增值25%以上，提效20%以上。

一、突出“三个重点”，增强供销合作社的实力和活力

（一）全面实施基层社组织体制改革。坚持政府主导、农民主体、供销社主办的原则，围绕服务“三农”的总目标，采取多种模式、通过多种渠道，引进新型业态，多形式探索基层社组织体制改革的新路子，对基层供销合作社空白乡镇比较多的县新建任务要完成50%以上；空白乡镇比较少的县新建任务要完成100%。非空白乡镇基层供销合作社组织体制改革面达到80%以上。把基层供销合作社组织体制改革工作抓紧抓实抓到位，为全市供销合作社的更好更快发展打下坚实的基础。

（二）加强以县城商贸综合体为重点的项目建设。各级供销合作社要充分把握国家扶持产业发展重点，紧紧围绕农业产业发展趋势和国家对现代物流业、农产品深加工、农产品流通设施建设、农产品连锁配送等产业给予的政策支持，谋划一批大项目，力争挤进县、市、省级项目盘子，争取多方面支持，每个县至少储备2个投资千万元以上的项目，力争落地1个。同时，各县要抓住市、县政府与省供销总社签署战略合作协议的有利契机，加快谋划县城商贸综合体项目。进入省社第一批县城商贸综合体项目规划的、、、四县要加快项目前期各项筹备工作。县综合体项目力争年内开工建设，另外三个县积极推进综合体项目整体谋划工作，尽早具备开工条件，促成项目落地。其他四个县要积极谋划综合体项目，争取政府支持，尽早完成项目前期准备工作。

（三）加强以农产品流通为重点的流通网络建设。今年，各县社要认真研究国家产业政策，积极谋划农产品批发市场建设，至少建设一个农副产品专业批发市场。同时，通过新型基层供销社与农民专业合作社的对接，吸纳和整合区域内的农产品交易市场，打造基层农副产品购销网络体系。全市重点抓好市果品蔬菜批发交易市场和南区农产品批发市场两大市级市场建设，形成辐射8县3区的农副产品集散中心。继续抓好10个蔬菜直营店建设，推进专业社与直营店直接对接。大力发展配送中心、农村连锁超市（农家店）等现代物流业，引导专业合作社和农民实现农超、农校、农场、农店对接，解决农村的“买难卖难”问题，搞活农村市场流通。

二、抓好五方面工作，使供销合作社工作进入新层次、迈上新台阶

（一）打造20个农民专业合作社精品示范社。继续加大工作力度，抓好农民专业合作社示范社建设。每个县级社要结合基层供销社组织体制创新，全力培育和打造2个以上规模运作，在当地有较大影响、与供销社产权利益连接紧密、农民参与度高、政府认可的农民专业合作社或专业社联合社典型，通过树典型、抓精品，使专业合作社在推动产业发展，提高农产品比较效益方面发挥重要的作用。

2012年是市供销社创新创业、转型升级、快速发展的攻坚之年。全市供销社要按照市委、市政府和省社的工作要求，结合市供销社实际，全面做好2012年工作。现提出2012年市供销社目标和任务如下：

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实国务院和省政府关于加快供销合作社改革发展的文件精神。按照市委、市政府和省社的总要求，牢牢把握“快速发展，增强实力,服务三农，打造领先强社”的总目标，紧紧抓住“大项目、大企业、大网络、大服务、大能力”的总抓手，始终坚持“六个不动摇”。抢抓机遇，改革创新，迎难而上，努力实现项目建设取得明显突破，发展实力明显增强，服务能力明显提升，在全省供销社系统中做表率、走前列。

二、主要目标

1、社有经济总经营收入达到160亿元以上，增长20％以上；销售收入达到120亿元以上，增长20%以上。

2、社有经济利润总额达到3亿元以上，增长20％以上。

3、项目实际投资5亿元以上。

4、新创建农民专业合作社10家以上。

按照县委农工委《关于制定上报年度分季度工作目标责任制的通知》（江农组通[]1号），围绕全年工作目标任务,分季度对重点工作目标任务作出安排，并按工作目标任务分项评分考核。领导班子成员和股室要按照领导班子成员分工、班子成员和股室挂钩联系基层社工作责任制，认真履行工作职责，积极组织实施，全面完成各项工作目标任务。

年度工作目标任务：

发展农民专业合作社。

继续贯彻执行县委、县政府《并于支持和促进农民专业合作社发展的实施意见》（江委发20号）精神，以规范建设发展农民专业合作社为重点，依法指导发展农民专业合作社10个，规范建设10个。

新农村建设。

继续实施《关于推进县级供销合作社改革发展的规划》（江供办33号），积极推进供销社“新农村现代流通网络工程”、“新农村社区综合服务中心”建设。发展村级社区服务中心（社）2个，规范建设乡镇“庄稼医院”10个。

系统企业经济目标。

实现购进任务7200万元，销售任务10200万元（按总社执行新统计报表制度统计指标解释，购销不含純农业性质和餐饮、资产租赁经营等业务指标，故购销任务指标比上年下降购进、销售任务指标），实现利润5万元。

办公室是县联社联系群众和优质服务的窗口，工作涉及面广、时效性强、难度较大，具有服从性、综合性、服务性的特点。作为从事办公室工作的同志要始终遵循为上级、为单位领导、为企业和为职工服务的原则，认真履行办文、办事、办会、传达指令、反馈信息、出谋划策、协调服务、督促落实的工作职责。2014年的办公室将以高度的责任感、使命感和紧迫感，努力学习，不断提高自身素质，识大体、顾大局，积极参与社务，提高工作水平，当好领导参谋，推进办公室工作达到新的高度。主要做好以下几方面工作。

一、注重工作实际，加强信息调研

办公室同志要根据县联社的工作要点和重点工作，创新工作方法，按领导安排深入基层调研，把握基层实情，抓住倾向性问题，总结规律性经验，提出指导性建议，为领导决策提供可靠依据，有力地促进我社创新发展。加强信息采集和新闻稿件的撰写，及时上报工作动态信息和供销合作经济发展中的典型经验，全面完成县委、政府和上级社下达的信息报送任务，完善信息宣传工作激励机制，根据县联社党组的工作重点，向机关科室、供销企业传递信息宣传工作要点，采集上报其他科室和企业撰写的信息，通过信息宣传，使社会各界更加关心、支持供销合作社改革发展，让更多的人能够充分认识供销合作社在“三农”服务中的重要地位和作用，提升供销形象。

二、强化文会管理，确保规范运行

公文撰写、传递、处理是全面反映机关行政效能的重要手段。因此，2014年一要严把公文关。严格按照行政机关公文规范和《县人民政府办公室工作规则》的要求，在行文方式上切实做到体例格式规范、公文运转规范，健全公文管理制度，坚持特件特办、急件急办、平件快办，注重方法，高效运转，不让公文延误影响工作。二要加强规范性文件管理。严格按照规范性文件办文程序，做好文件的编制、登记、清理等动态管理工作，县联社代政府（两办）及县联社新制发或重新公布的规范性文件，按照规定程序严把合法性审查关。及时清理按规定应废止的文件。三要加强党政网收发文管理。按照上级要求，每天坚持收发文2次以上，实行收文与发文分类管理，建立台帐，及时登记。做好其他科室文件的核稿工作。对文件，确定专人、妥善管理。坚持收发文登记制度，严格履行文件办理签字制，实行统一管理，从源头上确保公文的收发、拟稿、核稿、审稿、签发、制作及报送按规定程序运转，确保公文运行安全。

认真办理会议。做到会前精心准备，拟好议程；会中做好记录，优质服务；会后完善落实。对重要会议、重要活动要提前介入，做好预案，周密安排，精心组织，明确责任，确保各项会议和活动的顺利进行。

三、切实做好信息公开管理工作

要依据《中华人民共和国政府信息公开条例》和《县政府信息公开办法》的规定和要求，继续完善信息公开目录编制，在规定时间内，完成各项公开信息的公开工作。

一、继续以“十破十立”解放思想大讨论为契机。把外出培训学习、考察成果转化为践行工作成果，加快管理机制创新，整合社直企业资源，推动企业调整优化组织结构、经营拓展结构和队伍结构，加快打造供销总公司的组建，完成工商登记注册。

二、提速加快项目建设，加强协调管理。全力抓好在建项目的推进；力求精细化台账管理，进度表细化到周；加强对重点项目建设的协调力度，力争形成合力，注意跟踪落实，促进项目加快建设，通过召开现场会解决项目建设问题。

1、扎实做好下五里“西南数码科技港”项目重新挂牌配合协调，就项目地块规划第二次指标函与合作方作好对接，5月份实现挂牌，保证项目顺利摘牌落地，6月底前开工建设。

2、完善中都商务会所配套设施和有关手续，5月底完成全部装修，6月份试运营；完成中都物业公司的组织机构搭建、经营流程设计等工作，确保中都物业公司顺利运营；超前谋划中都大厦招租工作。

3、巩固好报废汽车回收拆解升级改造项目前期工作，二季度全面完成升级改造；按已确定的复建方案，扎实推进电子拆解中心场地平整工作和相应设施恢复，继续抓好运营工作，同时重点落实补贴资金到位。

4、拓展冷链物流配送业务项目，一是要加大营运运输车辆“绿色”通行证办理的协调力度；二是要打造好专业配送车队，完善其服务功能，使配送额有一个明显的提升。

5、果品公司、商贸中心力争在省外建成1-2个“窖韵”白酒区域总经销，逐步打通销售渠道，为酒的销售打开局面，实现销售目标过半。

6、茶厂切实加强与阳晨集团的沟通合作，力争“广东国际皮具城”项目二季度完成挂牌。