共享经济管理范文精选

摘要：随着我国经济的不断发展，共享经济模式逐渐提出并得到了广泛的认可，在共享经济模式下，经济发展成果惠及社会大众，各城市不断发展的共享单车为人们出行带来了极大的便利，同时在社会发展、环境保护等方面具有诸多的作用。但是，共享经济模式下共享单车的管理却存在很多的问题，造成了诸多不良的社会影响，本文在对其进行分析的基础上提出相应的对策建议，以强化共享单车管理策略。

关键词：共享经济模式；共享单车；管理策略；对策建议

1.引言

共享单车的产生是我国经济发展的重要成果，体现着共享经济发展模式的重要内涵。共享单车的使用和管理体现着城市的整体形象，随着社会的不断进步，对共享单车的管理需求不断提升。当前，在共享经济模式下共享单车管理还存在着很多的问题，比如社会大众的整体意识淡薄、相关法律法规政策不健全、缺乏企业的参与合作等，都在很大程度上限制了共享单车的管理，同时也对我国共享经济发展模式提出了重要的挑战。因此，在共享经济模式下必须要全面审视共享单车管理问题，对其进行及时有效的改进。

2.共享经济模式下共享单车管理存在的主要问题

2.1 社会大众的整体意识淡薄

共享单车属于新兴事物，社会大众在对使用和维护等方面缺乏基本的意识，很多城市的共享单车遭到不同程度的破坏，甚至将其占为己有，这在很大程度上损害了城市的形象，浪费了社会的资源，同时也使得共享经济的发展失去了其初衷，使得在全社会全面践行共享经济发展模式变得十分困难。这些都是因为社会大众对共享经济尤其是共享单车的认识不足，共享的意识较差。而转变大众的意识需要较长的时间，加上目前各种宣传力度不到位，社会大众的受教育程度不一，其认识存在较大的差异，才导致共享单车的全面健康推行存在较大的难度。

2.2 相关法律法规政策不健全

摘 要：随着共享经济的兴起，人力资源管理也受到了这一全新经济模式的影响，产生着变化。文章参考猪八戒网的运营实例提出了人力资源共享这一新型用工模式，并重点探讨了人力资源共享模式下人力资源管理的新趋势，包括人力资源泛化、人力资本优先、用工的外部性增加、平台承担部分人力资源管理职能、信息技术，并将得到更加广泛的应用，以期为企业更好地适应共享经济时代的人力资源管理提供参考。

关键词：共享经济；人力资源共享；人力资源管理；趋势

中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2016）10-134 -03

随着互联网信息技术的发展，共享经济模式应运而生。以互联网服务平台为基础，将海量供需信息有效对接并优化配置，从而提高资源利用效率的经营模式在一些行业得到快速发展。一场深刻的商业革命已经到来，伴随着企业经营模式的变革企业人力资源管理的理念、方法也必将发生深刻的变化，企业需充分认识这些变化才能更好地适应环境。

一、共享经济时代的人力资源管理新模式――人力资源共享

近来，一家线上服务交易网站――重庆猪八戒网络有限公司（下简称猪八戒网）受到了社会各界的广泛关注。自2006年成立以来，猪八戒网始终致力于打造诚信的服务众包交易平台，为中国广大中小微企业和专业技术人员提供服务交流。对于中小微企业而言，他们仅凭自身人力资源条件难以承担全部的开发、运营、品牌设计等工作，而资金的缺乏又使他们不可能花费数十万元请顶级团队为其服务，也没有多样的服务方案供选择。另一方面，对于那些服务提供方来说，既存在专业机构因订单不足导致资源和劳动力闲置的情形，也存在民间大量闲散的专业劳动者因缺乏机会和发展平台而无法实现价值的情况。（李紫宸，2015）这种现实的供需矛盾就为服务交易平台的产生和发展提供了空间。目前，猪八戒网的服务范围已涵盖平面设计、营销推广、动画视频、工业设计、软件开发等类目，拥有500万家中外雇主，1000万家服务商，超过1300万人才。2015年平台交易额近75亿元，市场占有率超过80%，估值已达110亿元。本质上讲，猪八戒网是一个分享劳动者智慧、能力、经验、技术的平台，它通过连接海量的需要外包服务的企业和提供服务的专业技术人员，实现了人力资源的共享。

人力资源共享的基本模式与物质资源共享类似。首先必须要有一个基于信息技术建立的人力资源共享平台，这个平台应当独立于企业和劳动者。其次要有供需双方在平台上的自由对接。企业和劳动者在平台上注册，提交必要的基本信息。之后，企业就可以自身的需求，劳动者则根据自身的专业和特长选择合适的工作，并在交易完成后，获得事先约定的报酬。在此过程中，平台的主要作用就是提供信息，促进供需双方交流，双方达成合作意向后具体的用工过程平台是不进行干预的，但用工结束时企业和劳动者需要对彼此进行评价，这个评价结果将会影响劳动者（企业）下一次在平台上找工作（招工）的情况。这种模式中劳动者（A）和企业（B）首先分别与共享平台（C1）建立联系，然后他们二者之间再互相建立联系，从而形成了一个双边市场。（如图1）

传统的用工模式下，劳动者与企业一般通过两种途径建立用工关系。一是企业直接面向劳动者进行自主招聘，并与之建立一段稳定的劳动关系；二是通过劳务派遣公司寻找劳动者，即劳务派遣公司先和劳动者签订用工合同，再由派遣公司将员工派到用工企业。这两种方式中，劳动者、企业和劳务派遣公司之间形成的是单边市场。（如图2、图3）

摘要：共享经济的出现改变了人们的生活，也对传统人力资源管理产生了巨大的冲击。本文以X打车软件为例，从人力资源管理的职能入手，分析了“专车类”共享经济的人力资源管理特点，其存在的问题，及相应的对策。为共享经济时代下人力资源管理提供理论参考和实践启示。

关键词：共享经济；人力资源管理；滴滴出行

近年来，以X打车软件为代表的共享经济型企业出现，并呈快速增长态势。其实“共享经济”早在1978年，就由美国得克萨斯州立大学的费尔逊教授首次提出，但当时没有引起重视。如今，借着互联网的“东风”，共享经济着实烧起了一把大火。以“滴滴出行”为例，目前“专车类”共享平台的人力资源管理队伍分为两类。一类是与传统企业一样的核心职能团队，负责平台日常运营；第二类则是纳入共享平台的闲置资源提供者。这类相对松散的人力资源与平台间的关系，被定义为协作而非雇佣的“半契约型”人力资源关系。本文主要就这种关系展开讨论。

一、半契约型人力资源管理的特点

1.甄选与招募

“专车类”共享经济平台的门槛一般很低，以X打车软件为例，只要拥有驾驶证，一部超过10万元、车龄低于6年的车，一部智能手机即可。其他“快车类”平台的要求都是大同小异，可见招募方面最大的特点就是：进入门槛低。互联网背景下的人力资源讲求“不求人才所有，但求人才所用；不求绝对拥有，但求绝对所用。”人才由企业所有转变为价值创造圈所有，企业的人才平也从封闭式转变为开放式。“专车类”共享经济作为依托互联网平台形成的一种新兴模式，低准入门槛的特性，及盈利模式决定了其呈现人力资源全球库的态势。

2.上岗与培训

在共享经济时代，闲置资源的供应者直接面向市场，其服务品质的优劣直接决定了自身的市场竞争力，因此其服务的驱动力来源于自身利益。在这个过程中，共享平台通常提供“标准化培训”，由应聘者自主学习。如X官网上的“标准化培训”包括：软件的操作流程，司机的服务流程，收入介绍等。这些培训使得滴滴司机能够初步具备提供服务的知识与能力。

摘 要：UBER TECHNOLOGIES，INC.（简称：Uber）是全球最大互联网出行服务公司，Uber的经营模式改变了传统出租车市场格局，掀起了共享经济的热潮，对相继出现的同业公司有着至关重要的影响力。本文从战略定位、发展布局和业务拓展三个方面对Uber经营管理模式的优势和问题进行分析并提出建议。

关键词：Uber；互联网；经营；战略

在倡导“互联网+”思维和共享经济迅速普及的时代背景下，互联网租车市场的竞争异常激烈，而经营模式直接决定了公司的高效运作能力，影响着公司未来前景。因此制订一整套高效能的经营模式对公司发展尤为重要，这有助于公司在同业竞争中占据主导地位。

一、Uber经营模式的优势

在优胜劣汰的市场环境中，公司不得不对经营模式的制订高度重视，本文结合实例总结出Uber获取巨大效益的经营优势为以下几点。

1.战略定位的优势分析

（1）共享经济战略

共享经济是指人们各自以差异化的方式，通过共享经济平台对社会资源进行有效利用，并获得一定的经济盈利。

摘要：企业要想长远发展，就要对内部进行的要个控制，其中人力资源管理就是内部管理的主要工作之一。公司组织形式在新经济背景下需要不断进行调整，优质的企业工作人员管理模式才能追求更高的经济效益。本文就着共享经济背景下关于人力资源管理模式发展进行分析，分析企业人力资源管理现现状以及问题展开探讨，提出相关管理措施。

关键词：共享经济；企业；人力资源管理模式；措施

近几年来，世界各地各个领域纷纷出现了一股共享经济热潮，对整个社会带来了举足轻重的影响。本文以此为研究背景，总结了当前共享经济模式下人力资源管理的四特征：松散型人力资源、人力资源全球库、市场化结算体系、依托移动互联网。

随着信息技术的发展，互联网信息技术应用于各个领域中，共享经济模式由此而生，主要将互联网服务平台作为发展基础，对海量信息进行有效的对接和优化管理，从而有效提高资源利用率，增加经济效益。而企业内部人力资源管理模式也有所改变，这样企业才能更好的发展。

一、共享经济下的人力资源管理模式分析

共享平台中的人力资源管理包括有两大类型，其一，组成与传统平台一样的核心职能团队，专业负责运营以及控制整体模式；其二，针对共享平台中闲置的资源提供者，对传统人力资源管理带来较大挑战，需要制定一套较为有效管理方式和管理理念，本文就着第二类型的人力资源管理开展讨论，详细如下。

其一，松散型人力资源。共享经济对传统的劳资关系带来一定的冲击，平台和资源提供者之间保持有一种非雇佣关系是平台发展的重要的松散型人力资源。传统人力资源管理理念上强调企业雇佣模式与人力资源全职就业模式。但共享经济下重点强调自主加入平台的资源提供者代替了传统企业中雇员提供服务和资源的形式，大多数资源提供人员自身的本职工作，资源共享知识取得额外收入部分。对于共享平台而言，自主性较强的资源提供者在平台运行中有自身的灵活性，即是资源提供者同时也要遵循雇员繁琐的程序。这样松散形式人力资源和平台间处于一种协作关系而不是雇佣关系。

其二，人力资源全球库。共享经济下背景下的人力资源不在局限在某一个区域而而是趋向全球库形式发展。根据互联网背景下共享经济也具有互联网人力资源的特点，人才企业中由封闭式到开放式的转变，尽量使得人才在各个方面发挥作用。如，海尔集团提出“分布式”管理模式，而其管理方式上也反映了这样的模式，实现“全球都有我的人力资源部”，全球资源都可为企业提供服务。共享经济不仅强调闲置资源，更注重资源的社会性，倾向于规模经济和网络外部带来的强大的效益，人力资源全球库中充分体现了共享经济的职位基础的重要性。

摘 要：随着我国市场经济发展进程的不断推进，中小企业获得了进一步的发展，市场经济结构逐渐完善，促进了我国社会进步和总体福利水平的提高。近年来互联网技术和计算机技术更新迭代速度的加快，我们迎来共享经济。新的经济发展模式对中小企业的管理方法提出了更高的要求，因此中小企业要根据时代和经济发展要求优化企业管理模式，进而适应经济发展趋势。本文将对共享经济背景下中小企业发展特点进行分析，并阐述中小企业管理模式创新工作的影响因素，进而提出实现管理模式创新应该采取的措施。

关键词：共享济；互联网经济；中小企业；管理模式；特点；措施

一、前言

共享经济是目前经济发展的重要趋势，这一经济发展模式对现有的社会资源进行合理的配置，充分利用了社会现有的闲置资源，提高了资源的使用效率，为日常生活和工作带来了极大的便利，对我们以往的生活方式和习惯产生了重要的影响。共享经济的发展在一定程度上强化了社会个体之间的信任，有助于不同类型资源的使用权流转，提高了社会总体福利水平。

中小企业是经济发展中的重要主体，是国民经济的重要支柱，影响到我国经济发展的整体稳定性和潜力。中小企业的管理工作是其软实力的体现，是企业综合实力的主要构成部分，但是由自身规模、资金、人才、环境等方面的限制，也面临着许多发展过程中所遇到的难题。许多中小企业缺乏先进的管理体制和科学的管理理念，存在管理模式落后等问题。科学合理的管理模式对企业的发展有着积极的促进作用，因此企业要根据经济发展和企业发展战略的实际要求，优化管理模式，重视管理模式创新，在将传统业务方式与互联网融合过程中实现管理模式从传统化向现代化的转变。

二、共享经济背景下中小企业发展的特点

共享经济的发展得益于互联网和计算机技术的更新和应用，技术的进步改变了传统经济发展模式，影响了中小企业日常经济管理和业务操作方式的转变，为社会资源的重新配置提供了新的路径。

共享经济背景下，中小企业的发展具有时代特点。有一种经营模式是从实体店经营到互联网经营，这是一种新型的企业构造模式和生产销售模式，互联网经营为中小企业的发展提供了另一种渠道。互联网经营的出现，是由互联网直接或间接推动的。由于大数据时代的来临，国际网络系统的日趋完善，能够使中小型企业利用互联网的优势取得最大程度的市场份额。首先，共享经济发展以互联网和计算机技术为依托，因此具有虚拟性和数字化特征。根据目前的经济发展情况而言，大量的虚拟企业成为经济中的重要部分。与此同时，互联网使得传统企业经营管理模式发生转变，部分传统行业积极与互联网结合，呈现出了实体企业与虚拟企业混合经营的形式，两者之间可以相互转化。

摘要：共享经济的出现改变了人们的生活，也对传统人力资源管理产生了巨大的冲击。本文以X打车软件为例，从人力资源管理的职能入手，分析了“专车类”共享经济的人力资源管理特点，其存在的问题，及相应的对策。为共享经济时代下人力资源管理提供理论参考和实践启示。

关键词：共享经济；人力资源管理；滴滴出行

近年来，以X打车软件为代表的共享经济型企业出现，并呈快速增长态势。其实“共享经济”早在1978年，就由美国得克萨斯州立大学的费尔逊教授首次提出，但当时没有引起重视。如今，借着互联网的“东风”，共享经济着实烧起了一把大火。

以“滴滴出行”为例，目前“专车类”共享平台的人力资源管理队伍分为两类。一类是与传统企业一样的核心职能团队，负责平台日常运营；第二类则是纳入共享平台的闲置资源提供者。这类相对松散的人力资源与平台间的关系，被定义为协作而非雇佣的“半契约型”人力资源关系。本文主要就这种关系展开讨论。

一、半契约型人力资源管理的特点

1.甄选与招募

“专车类”共享经济平台的门槛一般很低，以X打车软件为例，只要拥有驾驶证，一部超过10万元、车龄低于6年的车，一部智能手机即可。其他“快车类”平台的要求都是大同小异，可见招募方面最大的特点就是：进入门槛低。

互联网背景下的人力资源讲求“不求人才所有，但求人才所用；不求绝对拥有，但求绝对所用。”人才由企业所有转变为价值创造圈所有，企业的人才平也从封闭式转变为开放式。“专车类”共享经济作为依托互联网平台形成的一种新兴模式，低准入门槛的特性，及盈利模式决定了其呈现人力资源全球库的态势。

摘要：针对社会零散用工需求，在共享经济模式和移动互联网技术基础上设计了一种社会人力资源需求线上一线下管理系统。首先，阐述了该系统的整体设计，包括云端管理平台、用工供给方模块、用工需求方模块、支付模块、用工需求检索与显示等功能单元。然后，提出一种基于实时位置和用工经验的用工供给方推荐算法。最后，给出云端管理平台和移动终端应用的具体设计。该系统做到用工供给方的实名登记和注册审核，可更好调动社会零散或空闲技术工人满足市场用工需求。

关键词：共享经济；线上线下；人力资源管理；云平台；安卓应用

1.背景

随着移动互联网技术的成熟发展和应用，催生出新的经济模式――共享经济模式。该模式借助互联网技术，通过在互联网上搭建共享平台，把拥有并愿意分享闲置资源的个体和需要这些资源的个体组织到平台上来，以最高的效率、最低的成本实现对接，满足用户的需求，以此创造价值。

在共享经济模式中，闲置资源包括闲置的人力、物力、财力和信息等各类资源，其中人力资源包括体力、技能、知识、经验等，物力资源包括房屋土地、设备设施、车辆船舶、乐器、服装等，财力资源主要是闲散的资金，信息资源包括科技信息、大数据等。

目前，在闲置实物资源共享平台研究和建设方面已卓有成效，比如在交通出行方面的滴滴、车位共享的丁丁停车、房屋出租的链家、单车共享的ofo等。而在非实物资源共享平台方面，也出现了面向特定用工领域的共享平台，如家庭装修的土巴兔装修、家电维修的家生活、货运搬家的蓝犀牛等。

人力资源管理是提高社会运转效率的重要手段，人力资源管理模式和技术也在不断发展。本文在现有面向特定领域的人力资源共享模式的基础上，研究和设计了一种基于共享经济模式的社会人力资源管理平台，在通用的社会闲置人力资源利用方面进行了初步探索，能够在经济转型期帮助国家和企业缓解人力资源闲置压力，提高社会整体人力资源利用率，同时以更低的成本和更高的效率满足社会需求。

2.社会人力资源管理系统整体设计

[摘要]本文结合东华大学经济管理实验教学中心的建设实践，介绍了实验教学中心适应学科需求、根据动态变化、突出服务理念，构建教学科研全方位公开共享的实验平台，全面开放、统一管理，使有限的实验室资源发挥最大的效率，为专业学科实验教学和学科科研提供了强有力支持服务。

[关键词]实验教学开放共享服务理念实验平台

高校实验室是从事实验教学、科学研究、技术开发和学术交流的重要场所，是培养人才创新思维和创新能力的重要基地。东华大学经济管理实验教学中心由院校两级投资、学院负责建设管理。多年来不断发展，逐渐形成了教学和科研相结合的实习基地，构建了教学、科研全方位公开共享的实验平台。

一、经济管理实验教学中心建设内容与举措

（一）适应专业需求，建立并优化实践教学体系。

坚持“市场需求就是办学方向，社会满意就是质量标准”的办学原则，根据生产业的发展要求，开设了电子商务、物流管理、旅游管理、会展经济与管理等本科新专业。以技术应用能力培养为目标构建了由课内实践（课程设计）、专业实习、课外活动、社会实践、毕业设计等实践教学环节组成的梯次递进、相对独立的实践教学体系，确保实践教学时数不少于教学总时数的1/3；为所有专业课、专业基础课和部分基础课设定实践环节，并按照实践教学文件（大纲）的要求予以落实，对实践环节较多的课程单独设置实训课，独立考核；减少演示性、验证性实践环节，增加综合性、设计性、应用性实践环节。加大投入力度改善实验条件，先后投入近800万元进行实验室扩建和改建，建立了上海示范实验中心。加强对实践教学的监控，通过现场观摩、检查学生实习报告等途径监控实践教学环节的实施，确保实践教学取得应有的实效。

（二）整合实验资源。

分管教学副院长负责协调, 对实验用房、实验软硬件、实验师资等各种资源进行统筹规划、调配。设计并形成了专业实验流程、仿真、项目嵌入的教学模式。根据培养学生创新能力为主题，深入改革与发展实验教学，实验教学与学科研究相合、实验教学与学生创新能力相结合。建成了会计流程实验室、银行模拟与创新实验室、企业级软件平台建设与IBM项目实验室、IT治理实验室、物流供应链流程与仿真实验室、信息管理决策模拟实验室、会展经济管理实验室、旅游管理实验室等专业流程实验室。让学生在专业实验室中，利用自己的聪明才智设计各种实验内容和验证实验结果,丰富实验教学手段，培养学生创新能力。同时为学科研究和科研工作提供了良好的环境。

摘要：随着社会经济和现代科技的进步与发展，人民的生活水平和社会经济模式都在逐步发生着变化。分享经济模式通过对闲置资源的重新调配实现了社会资源的优化管理，并进一步解放了劳动力，从而促进了更多行业的快速发展。然而新兴经济模式的飞速发展也给当前既有的人力资源管理理念和管理办法带来了巨大的挑战。本人从分享经济时代的内涵出发，对分享经济模式给人力资源管理工作带来的挑战进行了深入的分析与探究。

关键词：分享经济 经济模式 人力资源管理

在互联网逐渐实现全面普及与覆盖的今天，国家在中央经济会议中也正是提出了要在今后的社会经济发展过程中实施“互联网+”的经济行动计划，通过发展分享经济进一步促进互联网和经济社会的融合与共同发展。分享经济模式下，由于经济模式和商业平台的转变，目前社会和个人都面临着来自经济形势转变的颠覆性革命。其中，人力资源管理工作在共享经济模式下面临着诸多方面的挑战，给企业管理者在管理策略和发展战略上都带来了不小的考验。因此，正视分享经济时代大背景下人力资源管理模式中出现的各种问题，是增进人力资源管理办法与管理理念在新的经济模式下的适切性的基本方法，也是突破当前人力资源管理瓶颈的有效途径。

一、互联网+时代的分享经济模式

随着电子科技和通信技术的不断发展，根据CNNIC2016年第38次中国互联网络发展状况统计报告指出，我国网民规模已经达到7.10亿，互联网普及率达到了51.7%。其中，中国手机网民规模达到了6.56亿，占上网人群的92.5%。快捷的电子通讯技术和便捷的网络终端使得人民的生活和社会经济的发展正在向着互联网+的方向大步前进着。互联网+经济的发展使得社会经济中信息对称性大大的提高，同时网络平台快捷、便利的特点，为网络使用者资源的共享的实现提供了便捷的途径。

共享经济模式在互联网+的时代不断被催生和发展，人们通过便捷的信息交流平台发现和将自身闲置的资源通过网络平台的调配实现最大化的利用并从中获取回报的新的获利形式，也就不断推进了以分享核心内涵的共享经济的不断发展。随着社会经济的发展，物质资源的盈余和闲置与网络交流平台的结合开启了以互惠互利的基本思想经济模式，其中以近年来发展最快的优步、滴滴出行、咸鱼、蚂蚁短租和美国的Airbnb等公司的异军突起最为典型。以蚂蚁短租为例，随着中国旅游业的不断发展，网络化公寓短租预定活动逐渐升温，同传统的酒店宾馆相比，这些由网络平台提供的公寓一般有着便宜、交通便利、居住环境灵活的特点，逐渐呈现出供不应求的趋势。然而，随着共享平台的建立和共享经济形势的发展前景不断被看好的背后，共享经济模式作为新兴经济模式在各个方面都还存在着一些亟待解决的问题。目前由于网络共享经济还属于新兴的产业结构，还没有形成完善的监督与管理体系，造成了部分用户抱怨网络预订同线下服务差距过大的现象时有出现，尤其是在共享平台背后人力资源管理和控制上难度的增大给传统人力资源管理的理念和手段都带来了巨大的挑战。

二、分享经济时代人力资源管理面临的挑战

（一）分享经济模式下经济主体变化导致人力资源管理对象范围扩大