公司点评范文精选

设想一下，市场在度过低迷期后，哪些公司能够突围？无疑2011年业绩能够大幅上涨的公司占有先机。因此，在2011年预测净利润增幅超过100%、历史预测偏差均值较小且公司股价今年没有出现上涨的公司中，我们选取了10家公司进行详细点评。

开创国际（600097.SH）

未来远洋捕捞行业的蓝筹公司

2011年预测净利润增幅：336.6%

过去5年预测偏差均值：6.68%

当前股价（10月19日，下同）：12.23元/股

点评：开创国际主要从事远洋捕捞业务。其控股股东上海远洋渔业有限公司系国资委旗下上海水产总公司专门进行远洋捕捞的核心资产。

今年前三季度公司已实现净利润1.29亿元，同比大幅增长336%。此前，机构预测其全年净利润为1.18亿元，净利润同比增长336.6%。从目前情形来看，如果四季度公司净利润不下滑，公司全年业绩将实现超预期增长。

厦门国贸（600755.SH）

潜在分红收益率高

潜在分红收益率：26.43%

过去三年平均分红收益率：1.33%

潜在现金股利保障倍数：1.84

点评：厦门国贸过去三年每年实施分红一次，即便如此三年派息总和也只有每股0.4元，平均每年分红收益率为1.33%。该公司目前每股未分配利润超过1.3元，潜在分红收益率达26.43%。

至三季度末，每股股东自由现金流量为2.4元，相当于每股未分配利润的1.84倍。从这个角度来说，该公司的自由现金流完全能支撑其实现高分红。

厦门国贸近两年成长能力较强。2010年该公司营业收入同比增长68.6%，今年前三季度增长51%。经过对业务的整合，公司毛利率出现上升。需要提醒投资者的是，在房地产调控仍未放松的环境下，该公司的房地产业务存在一定的风险。

贵州茅台：日进3971万的最赚钱酒企

2013年中报显示，公司实现营业收入141.28亿元，较上年同期增长6.51%；实现净利润72.48亿元，较上年同期增长3.61%。据此测算，茅台上半年日赚3971万元，稳坐最赚钱酒业公司。不过营收的增长，并不能掩盖预收账款大降八成的尴尬。

在“塑化剂”、“三公消费”和“限价令”等因素的冲击下，白酒尤其是高端白酒行业受到的冲击最大，贵州茅台则首当其冲。

从渠道草根调研和管理层在公开场合透露的数据来看，53 度飞天茅台上半年的出货量较乐观，同比仍是增长的，而高端市场最受打击的系列酒和年份酒的下滑则拖累了报表。

点评：用两句话点评贵州茅台最合适，“瘦死的骆驼比马大”、“树大招风”。

水井坊：应收款大增近6倍

公司上半年应收账款超过1亿元，同比增长555.7%，成为酒类上市公司应收账款增幅最大的公司。其营业收入和净利润也下滑五成左右。

对于经营业绩的大幅下滑，水井坊回应称主要系受政策、市场等因素影响，同时高档白酒行业进入调整期，销售量减少所致。但实际上，如果不是公司放宽对经销商的回款要求，水井坊收入的下滑或许将更加明显。据中金公司预计，公司主品牌水井坊系列上半年销量下滑超过50%。其主导产品价位在700～1200 元/瓶，随着茅台和五粮液价格的大幅下滑，该价位产品成为直接受冲击的价位区间。

天齐锂业（002466.SZ）：

备考盈利存在超预期可能一级标题

所属行业：新能源行业

公司6月8日定向增发方案修订案，主要修订内容为：细化了对泰利森锂业65%股权以及天齐矿业100%股权的收购价格，但并未对增发价格、发行数量等发行方案做出变更，仅是对原方案的补充、细化。同时公司给出了经审计的2013年度备考合并盈利预测报告，包括拟收购标的泰利森锂业、天齐矿业及公司本部的盈利预测。

维持一季报点评时对公司的盈利预测，即不考虑增发和资产注入的情况下，预计2013～2015年EPS分别为0.37元、0.60元和0.96元；假设按增发底价24.6元完成1.7亿股增发，则摊薄后EPS分别为0.92元、1.25元和1.67元。建议投资者关注。

东土科技（300353.SZ）：

军品研发继续给力

所属行业：通信行业

南京大学投资者关系管理指数作为综合性指数，是上市公司投资者关系管理整体水平的表现。研究发现，有些上市公司在投资者关系管理某一方面表现突出，在此，我们对2007年“最佳小型公司”、“最佳IR创新公司”、“最佳董秘”等进行单项指标的分析与点评，以彰显其卓越之处。

百强榜前十公司总体特征与点评

入围2007年中国投资者关系管理百强榜前十的上市公司分别是工商银行、兴业银行、中国平安、中国银行、广船国际、中国神华、招商银行、上海汽车、伟星股份、中国人寿。

研究结果显示，百强榜前十公司总提特征如下：

十家公司的表现显著优于A股平均水平。数据表明，在投资者关系管理综合水平及体现投资者管理关系水平的各个具体方面上，十佳公司均显著优于市场的平均水平，个别指标上市场全部公司得分与十佳公司得分差距极大，一方面说明中国少数的上市公司IR管理细致、规范、富有成效，能够脱颖而出，也说明对大部分上市公司而言，IR与少数优秀公司相比管理水平差距极大，投资者关系管理在中国任重道远。

分析师尤其关注这十家公司，但十家公司在股价的波动和忠诚度上没有出色表现。十佳公司在分析师报告的数量这一指标远远高于其他公司，投资者关系管理做的好的公司能够自然的吸引分析师群体的关注，而分析师的关注也在一定程度上促进了公司的投资者关系管理工作，这两点是相辅相成的。但是，从股价的波动率和忠诚度这两个指标上无法明显的体现出十佳公司的优势，这可能表明中国的投资者这一群体还未成熟。

和以往年份相比，十家公司的总体表现基本持平。十家得分总体与往年基本持平，略微有所下降，这是否表明上市公司2007年在IR方面的工作表现与往年相比略有下降？我们注意到2007年证券市场处在整体上扬的格局当中，这是否表明当市场行情好的时候公司来自市场的压力减小，从而对投资者关系有所忽视？

前十公司竞争加剧，无一家公司连续三年位居前十。2006年上榜的十家公司中，宝钢股份、万科A、中国石化、天士力、长江电力、招商银行六家公司也出现在2005年的十佳，而2007年上榜的十家公司中，没有一家出现在2006年的十佳，这意味着能够连续三年持续上榜的公司一家也没有。同时，今年上榜的十佳公司中有六家公司是最近一两年刚刚上市，似乎表明新上市的公司更加关注投资者关系，能够更好的进行投资者关系管理。

帮商户做营销，帮用户找信息，帮用户找优惠，是大众点评所有业务的三个基本立足点。相较于互联网企业闪电般的崛起，大众点评的确是一个慢公司，某种程度上，在这个领域，慢就是快。

8年来，大众点评网CEO张涛一直沉浸在他的小生意世界里。直到2011年年末，整个电商和团购行业遭遇资本寒流哀鸿遍野之时，大众点评网才被同行、VC和媒体密集地关注，这和张涛行事低调的性格有关。即使是在2011年4月大众点评网获得1亿美元的第三轮融资，张涛也只是在公司的一间会议室里召开了会。

其实，2011年10月，大众点评网被清科等70多家VC评为“年度最具投资价值公司”；截至 2011 年末，大众点评手机客户端的独立用户量超过1800 万，与新浪微博和手机QQ一起成为很多智能手机的标配应用；而在团购领域，大众点评团已经成为目前少有的几家现金流健康且口碑良好的团购网站之一。

投身互联网8年的张涛，让大众点评网一鸣惊人。

小生意之苦

尽管外界总将大众点评网比作是中国的Yelp、Groupon和Foursquare，但是张涛并不喜欢用互联网的概念光环包装自己，而是更愿意把大众点评网看作是一个和开餐馆、办工厂没什么两样的实实在在的生意。

在互联网远未普及的2003 年，利用网络来做商户点评，在餐饮界着实是一件摸着石头过河的事情。但是张涛决定大胆一试。

验证的结果发现，尽管中国人性格内敛，但是在网上还是乐于去表达；在上海相对发达的商业环境下，餐馆的林立让网民天生对去哪吃喝就有选择和比较的欲望。这也让张涛坚信了自己的一个原则：做点评一定要选择那种竞争激烈、信息丰富且用户需要经常做出选择的领域。到2003年10月，在其网站上，也确实开始有一批核心用户整天黏在社区中，撰写优质的点评内容。这也让张涛开始有底气走出上海，将最初的模式在北京、杭州、南京、深圳等几个城市进行复制。

最近，中国在纳斯达克上市的互联网公司第二季度的季报都了，收入排名如下：1、腾讯；2、盛大；3、网易；4、新浪；5、baidu；6、搜狐。这里面除了盛大是专做游戏的公司外，其他几家都是门户网站。

从收入的四大方面(广告、互联网增值、无线、游戏)来看，各公司可得到如下评语：

腾讯：全面“公敌”和最有前途

腾讯是做得最全的，涉及四样，而且收入都很高。特别是互联网增值方面的收入，本季度5000万美金的收入。相当可观。腾讯做门户的广告收入虽然本季度不是很高。但是很有潜力，将来有可能与新浪和搜狐一个级别。

网易：目光短浅

网易虽然绝对值很高，但增长率却是几家互联网公司中最差的，这与丁磊的务实有关，什么赚钱做什么，但缺乏创新。务实就是节省成本提高效率，但是从发展的角度讲，务实过头了就是短视。看看最近网易在做什么?做免费邮箱；前期做的相册，最近又收缩；做博客跟在别人后面跑；还有在做老本行游戏；除了这些，看不到网易在做其他的东西。网易绝大部分收入来源于游戏，门户没有发挥好。但是真正的大公司需要多条业务线来支撑，才能有个良好的发展。

新浪：偏安一隅

新浪这个曾经的中国互联网的领头羊沦落到收入排名第四。新浪在很多场合公开表示把自己定位于网络媒体第一，这一点与现有的互联网公司收入来讲。概念上有些狭窄了。互联网公司的收入应该更多元化，特别是对于新浪这个手里有4亿多美钞现金的公司来说。

【摘要】绩效考评对于所有类型和规模的企业来说都是必要的。绩效考评，应能做到从战略的高度，根据战略实施过程所反馈的信息，对现行战略方案赖以确立的前提条件提出问题，及时评价其对战略目标的影响，以便于适时控制。跨国公司由于其组织结构的特殊业绩评价更为重要，跨国公司绩效评价属于跨国公司管理控制系统的一部分，是一种结果控制系统，也是跨国公司实现战略目标的重要保障。本文主要从跨国公司新的考评方法为研究中心，分析新考评方法的特点及优势，为我国的跨国公司制定经营策略提供参考方向和动力。

【关键词】跨国公司 绩效考评 全球传播 全球强度

一、导言

跨国公司与一般的只从事国内经营的企业公司相比，由于其经营战略的复杂性和地域分布的广阔性，其绩效评价具有复杂性。跨国公司以国际市场为舞台，其战略目标是全球范围内的长期利润最大化。跨国公司一般规模大，分支机构多且分布广泛，影响其生产经营的因素较国内企业多，更复杂得多，因此在设计绩效评价系统时应充分考虑到这一点，以充分发挥各经营单位的协同作用。并且，由于各国的通货膨胀程度及汇率？又各不相同，跨国公司要面对多种货币，甚至跨国公司子公司也有附属公司，也要面对多种货币，这就为其合理实施绩效评价带来更大的困难。所以，对跨国公司的绩效考评必须不同于一般国内企业。

二、考评方法的内容

Siehler（1999）的全球指数以四个比率的平均数衡量跨国公司绩效，这四个比率为：经营者的国际收益占总收益的比例、经营者积极参与的地区数（九个地区，包括南极）经营者积极参与的国家数（133个）、经营者海外的总雇员。Siehler采用这种方法的不足是四个比率的平均数并不能完全反映经营者的相对优势。而且，一个国际经营者的绩效也必须考虑国内绩效。在此，我们提出一种新方法。跨国公司的区域代表性（公式1）是用经营者投入生产的主要地区数除以8个总地区数衡量的。这个对区域代表性的衡量被用在地域标准基础上预示跨国公司投入生产的地区广度。

除南极地区外。这8个主要地区是：南美洲、拉丁美洲、加勒比海岛、欧洲、中东地区、澳大利亚、北非和非洲。一个跨国公司投入生产的主要地区不一定能衡量跨国公司国际化的程度，还必须考虑到国家和地区的总数，我们用全球传播来表示（公式2）。

全球传播=区域代表性×跨国经营者投入生产的国家数 （2）

摘要：对董事会进行评价，可以有效提升董事会运行的效率。截止目前，由国务院国资委推动，中央及地方国有独资公司的董事会考核评价工作正有序推进，但上市公司董事会的考核评价尚未真正起步，本文将通过对上市公司董事会考核评价的现状进行分析，找出上市公司董事会考核评价难以推进的原因，并对如何开展上市公司董事会考核评价提出政策建议。

关键词：上市公司；董事会；考核评价

中图分类号：F276.6 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-00-02

一、上市公司开展董事会考核评价的必要性分析

（一）开展董事会考核评价将提高董事会成员履行其责任的动力。根据委托理论，董事会成员与股东之间也存在着利益冲突。虽然持股制度、法律责任、声誉等可以降低董事会与股东之间的利益冲突，但并不能完全消除这些冲突。因此董事会并没有足够的动力切实履行其责任。开展董事会考核评价将迫使董事会积极地监督和控制公司高层管理者，对高层管理者提供建议和咨询，评价和批准公司的战略等。因为如果董事会绩效评估的结果是不佳的，将损害到董事的声誉，从而导致其有可能被股东罢免。组织行为学研究也表明，当董事会成员行为需要公开时，他们就会采取与过去不同的行为方式。

（二）开展董事会考核评价可以改善公司董事会和管理层之间的工作关系。在绩效评估过程中，董事会成员坦率地面对他们的责任和考核结果，有助于保持董事会与经理层之间的权力平衡，能够防止经理层控制董事会或者对公司业绩不佳逃避责任，并且开展董事会考核评价将使董事会和经理层投入更多的时间和精力于长期战略。

（三）开展董事会考核评价将有助于股东对董事会成员行为的监督。尽管董事会是股东聘请来监视公司管理层的，以确保公司管理层根据所有者的权益而不是他们自身的利益来经营公司，但是委托理论表明董事会成员与股东之间也存在着利益冲突。当股权比较分散时，每个股东都没有足够的动力花费高额的成本去了解董事会成员行为的有效性，通常只有在公司业绩不佳时，股东们才会抱怨董事会。通过开展董事会考核评价，则可以促使更多的股东关注董事会成员行为的有效性，并通过自己的投票权来影响董事会成员行为。

（四）开展董事会考核评价可以使董事会成员的报酬趋于合理。不管是对个人还是团体，我们总是基于分配给他们的责任来给予报酬。现行的报酬是否合理，是基于评估对象是否不断完成其责任而定的。随着对公司治理的重视，对董事的要求越来越高，董事的报酬也与日俱增，投资者当然想知道公司在支付给董事们股票期权和现金时，他们得到了什么回报，支付给董事们的报酬是否合理。通过开展董事会考核评价，股东可以对董事的行为制定一个合理的价格。

摘 要 最近各地人才猎头公司纷纷涌现，人才测评队伍的整体素质不高，专业性测评人才太少，尤其是高层次的专业性测评人才更是凤毛麟角。本文从四个方面针对猎头公司在人才测评中出现的种种错误认识进行探讨分析，以帮助大家更好地理解人才测评的含义，并在工作中能够更好地对各种人才做出合理可行的测评。

关键词 猎头 人才 测评误区

人才是企业最宝贵的资源，是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的有力保证，是实现企业永续发展、构筑百年老店的阶梯。“猎头服务”旨在为企业发现、追踪、评价、甄选和举荐中、高级人才，为企业组建优秀的、有战斗力的团队和优化企业人力资源配置提供人才支持。“猎头”所提供的最重要的帮助是咨询顾问，为客户量身定做相应的人才访寻方案，为客户提供个性化的优质服务。猎头服务通过专业面试和科学的测评技术甄别人才，为企业推荐最适合的人才，既能为用人单位节省很多时间，同时保证应聘者的质量。

人才测评作为猎头服务中很重要的一个环节，通过各种渠道搜集来的人才，这些人才是不是能够被企业所利用，就需要猎头公司通过专业的人才测评对所需的人才进行一个综合的测评。目前，猎头公司从事人才测评的专业人才紧缺，从业人员素质有待提高。猎头公司人才测评从业人员中，有一些是长年从事人力资源管理工作，转做人事测评；有一些则是研究人员或学者兼做人才测评。前者缺少系统的心理测量学专业知识，而后者则对先进的管理理念及方式不敏感。猎头公司的工作人员多为门外汉，疏于专业理论和业务技术。因此，使得测评人员对人才测评在认识上存在许多误区。

一、人才测评的定义

广义的来讲，人才测评应该包括主观性测评和客观性测评。在我们传统的招聘中，最常用的主观性测评包括个人面试、证明核查、简历评价等。诚然，通过上述方法可能得到一些有用的信息，但还是存在明显的不足之处：以获取表面信息为主，难于获取深层信息；以评价现有水平为主，难于评价发展潜能；以定性化描述为主，缺乏定量化的科学工具；依赖于主观经验，缺乏客观评价标准。总之，其非标准化以及主观性大大降低了招聘的有效性。狭义的人才测评是以现代心理学、管理学为基础，运用先进的科学方法，通过心理测验、情景模拟等客观化方法，对社会各类人员的知识水平、能力及其倾向、工作技能、个性特征和发展潜力，实施测量和评鉴的人力资源管理活动。它是一门融现代心理学、测量学、社会学、统计学、行为科学及计算机技术于一体的综合性科学。我们现在所说的人才测评一般都是指狭义的人才测评，即客观性人才测评。它起源于对应聘人员进行快速、准确评价的需要，主要适用于当应聘人员数量较大，仅根据其过去的工作成绩和工作经历不能够对其做出快速而准确的判断的情况。基于心理学的研究，只有应聘者具备了某项工作所需的适当知识、技术、能力以及态度，才有把这项工作做好的可能性，而上述情况可以通过人才测评得到科学而迅速的衡量和预测。

二、人才测评认识误区一：把人才测评当作绩效考核

在目前由泉州市人才人事公共服务中心举办的企业人力资源管理知识培训班中，有一位人才猎头公司从事人才测评人员向授课的专家请教：年终了，我们如何用人才测评技术来衡量公司员工一年来的表现？从这句话可以看出，这位人才测评人员对于人才测评的理解还不到位，分不清人才测评和绩效考核之间的差异。有的猎头公司就想购置一套人才测评系统用于年终的绩效考核，专门为企业委托猎头公司考察员工在工作能力和工作态度方面的水平。这方面的工作实际就是绩效考核，它与人才测评是有很大的不同，虽然人才测评可以用来客观地评价员工的能力和动力以及个性，但是，人才测评和绩效考核所关注的点是非常不同的。