供水企业工作思路范文精选

【摘要】 随着农电专业化、一体化创先管理的深入推进，进一步加强县级供电企业规范化管理，乃是当前电力企业首要解决的管理目标之一。本文通过运用实证分析、经验总结、现场访谈等方法，对县级供电企业农电管理现状进行调研，在县级供电企业加强农电“3+9+9”工作思路和工作模式下，进一步以《基于“3+9+9”模式下农电管控研究》为软课题开展研究和实践，以为不断丰富、规范县级供电企业农电管理提供管控经验。

【关键词】 创先管理 一体化 管控模式

一、研究背景

随着农电专业化、一体化创先管理的深入推进，网省公司对农电管理提出了更高标准和要求，在农电管理上确定了“城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理”的农电发展思路，部署开展了县级供电企业规范化建设，推进专业业务一体化管理向县级供电企业延伸，出台了促进农电发展的多项措施，并实施全口径指标对农电业绩绩效考核，农电管理已经步入了创先攻坚阶段。

基于以上农电管理要求，河池供电局不等不靠，积极应对，落实举措，立足供电所、台区、变电站规范化管理，深入推进县级供电企业规范化建设。2013年，河池供电局通过对网区各县级供电企业现状调研、分析，确定了加强农电管理“3+9+9”工作思路和工作方法。2014年，为更深入探索农电专业一体化管理，进一步加快推动实现县级供电企业与县级供电企业管理接轨，加速一体化管理进程，提升县级供电企业整体管理水平，河池供电局结合当前农电全新的管理思路和管理要求，进一步开展了基于“3+9+9”模式下农电管控研究和实践。

二、研究思路

基于“3+9+9”模式下的农电管控研究和实践，是把实现“进一步提升县级供电企业管理水平”作为县级供电企业规范化建设的切入点和工作目标。因此，本课题的研究思路是：根据网省公司一体化农电管理的要求，结合县级供电企业农电管控现状分析，提出当前基于“3+9+9”模式下持续开展农电管控研究的思路。

三、农电管控研究推进历程

[摘 要]为贯彻电网公司“城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理”的农电发展思路，深化县级供电企业“子公司体制、分公司管理”管控模式。桂林市局成为了桂林网区 “五县一郊”（灵川、临桂、兴安、阳朔、永福和城郊）的直接管理单位和责任主体，将对所辖县级供电企业行使直接管理责任。而要完成对县级供电企业的“专业业务一体化管理”这一农电发展思路，则对县级供电企业信息化垂直管理将首当其冲，局本部信息中心则是所辖县级供电企业信息化管理的直接管理部门，肩负起桂林网区信息化建设一体化管理的重任。

[关键词]县级供电企业；信息化；垂直管理

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）42-0045-01

1.引言

电网公司“城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理” 的农电发展思路已深入各地市局管理层，全面落实供电局履行县级供电企业管理主体责任，推进专业业务一体化管理延伸，促进县级供电企业管理水平与地市供电局接轨，将是各地市局业务部门的重点工作，桂林网区局本部信息中心亦是如此，局本部信息中心不仅将对县级供电企业信息化管理纳入重点工作计划中，亦将其融入日常工作中。局本部信息中心在实现对所辖县级供电企业信息化垂直管理中有着一整套系统的管理措施，也是局本部信息中心在严格履行上级工作要求中逐步实践中总结的工作经验。

本文描述了桂林网区局本部信息中心对所辖县级供电企业信息化垂直管理采取的管理措施，包括公司的一体化管理制度、县级供电企业信息化月报、月度巡检帮扶及人才队伍建设等。通过落实县级信息化垂直管理措施，为贯彻实施公司的农电发展思路提供强有力的信息技术支持。

2.县级信息化垂直管理措施

2.1 一体化制度管理

[摘 要]供电可靠率的高低不仅直接关系到供电企业的经济效益，更代表着供电企业的服务水平。本文对县级供电企业影响供电可靠率原因进行分析，提出提高供电可靠率指标的方法跟同行进行交流与探讨，以提升县级供电企业供电可靠率指标。

[关键词]供电企业；供电可靠率；措施

中图分类号：TM732 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）02-0235-01

供电可靠性是指在统计时间内，对客户实际供电总时户数与统计期间应供电时户数的比值。它考核的是总停电时户数，停电时户数越少，则供电可靠率越高，反之亦然。供电企业要减少停电时户数的发生，要努力做好三个方面的工作：首先是要减少停电次数；其次就是要缩小停电范围（停电户数）；第三个方面要尽量的缩短停电时间。

一、 供电可靠率的影响因素以及解决策略

1、停电次数的减少分析

停电次数的多少，主要是由计划停电、临时停电和故障停电这三种性质的停电决定的，县级供电企业要减少停电次数的发生，就要做到控制计划停电，杜绝临时停电，减少故障停电[1]。要减少计划停电和临时停电次数，就要加强停电平衡管理，统筹安排停电，对变电站设备与线路设备统筹安排工作，加强多班组配合作业，在同一停电时段与停电范围内安排尽量多的施工作业。任务单一，可以推迟的需要停电的工作任务要缓停，以便与其他部门协同工作或者多项工作任务同时进行。要减少故障停电次数，一是要做好线路运行管理工作，如巡视、缺陷管理等，减少线路故障跳闸次数；二是要在事故易发地点加设警示标志，对建筑施工、物料堆放等不符合安全距离的要及时发出整改通知，限期整改，减少外力破坏故障停电次数。其次，在工程施工、检修工作中，加强施工与检修工艺，提高施工检修质量，加强新设备新技术的推广与应用，降低设备故障率，做到以上几点，能将停电次数控制在最低水平，为供电企业可靠性指标的完成打下坚实的基础。

2、停电范围的缩小

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01

摘要 随着近年来电网规模的不断扩大，供电企业迁改线路资产价值管理问题日益突出，在经济环境与电力工业发展政策影响下，要求供电企业必须加强对迁改线路资产价值的管理。本文主要从供电企业迁改线路资产价值管理发展现状、供电企业迁改线路资产价值管理出现的问题以及供电企业迁改线路资产价值管理应对策略等几方面进行思考。

关键词 供电企业 迁改线路 价值管理 思考 策略

随着我国社会经济的快速发展，城市建设的脚步逐步加快，对供电企业架空线路改建的要求也日益增强。因此，为了使得供电企业迁改路线建设得到更好的管理与发展，必须对原来的架空线路进行重建，这样做能够更好的实现供电企业对人们提供优质化服务等。

一、供电企业迁改线路资产价值管理发展现状

（一）供电企业迁改线路工程管理现状

根据目前发展的状况来看，供电企业进行迁改线路的要求通常是由客户提出来的，客户提出的申请被通过之后，供电企业便可以针对迁改线路的方案进行研究与分析，过程中必须保证其方案的可行性。待方案确定且被通过之后，客户便可以将此方案委托给相应的设计单位与施工单位进行施工，供电企业只需负责对工程进行审查和验收工作即可。

（二）供电企业迁改线路资产管理现状

摘 要：提升决策力与执行力的根本，就是锻造卓越的领导力，这是是企业领导者思索和实践的永恒主题，也是增强引领企业科学发展能力、科学决策能力和宏观驾驭能力的必备条件。下面，笔者结合供水公司实际，对如何提升国有企业领导者领导力，浅谈几点看法与建议。

关键词：领导力；企业文化

一、学以致用，以用促学，依靠学习力提升领导力

论语有言“德之不修，学之不讲，闻义不能徙，不善不能改，是吾忧也。”由此可见，读书的目的，不在于死记书本，而在于应用，在于实践，在于“举一反三”地灵活运用知识。对领导干部而言，就是要注重学习，以学习力提升领导力，真正把学习的成果转化为谋划工作的思路、破解难题的措施、推动发展的动力。

近几年来，供水公司大力加强学习型领导班子和领导队伍建设，强化对班子成员的培训、管理、监督和考核，在延用《学习议事制度》、《基层领导班子理论学习制度》的基础上，完善了《党政班子中心组学习制度》。注重学习与实践相结合，坚持搭建开放式学习平台，按照“走出去、请进来”的原则，不断向外延伸学习平台，拓展学习视野，针对有关供水行业专题和管理先进理论，深化广大干部理论知识，提高实际工作能力，不断增强理论学习的辐射力，有效促进了领导干部思想意识的转变，这种“转变”主要体现在公司发展战略的确定上。过去，我们的发展思路是依托市场，强调水量，一味地追求“多卖水”，发展模式相对单一。现在，公司逐渐实现从消耗资源为主向节约资源转变，从外延发展方式向内涵发展方式转变。公司党政领导班子带领广大员工按照“23345”的发展思路，本着“员工自豪、服务高效、行业一流”的发展愿景，将发展的目光放在促民生、保水质、谋发展上，将创优创效作为发展的首要目标，努力把公司建设成为具有持续良好的业绩表现、卓越的水务服务能力、先进的自动化管理水平、安全的供水保障体系和较强行业影响力的一流供水企业。

二、审时度势，运筹帷幄，探索科学的管理模式

中国管理学界流传着四句话：“思路决定出路、态度决定前途、细节决定成败、战略决定命运”。而对一个企业来说，思路、态度、细节、战略的实施者，正是具有领导力的领导者。领导干部领导力的高低，直接制约着管理水平的发挥。

供水公司拥有独特的技术优势和相对稳定的水务市场，水务整合几年来，经历了标准年、提升年、创新年、精细年的管理实践，积累了大量管理经验。在此基础上，公司领导班子紧密结合供水实际，提出了以科学管理、优质供水、高效服务、清洁生产为主线，以全面质量管理为抓手，继续深化、巩固提高，实现管理水平提升，并就做好五个方面质量提升工作进行了安排部署。在管理细节上，公司领导班子坚持“以善待人、以‘恶’管事”的管理理念，在对待员工上体现人文情怀，尊重员工的个人价值，最大限度调动员工的积极性；在管理上体现法治精神，强调严格管理、刚性约束，管事偏重工作考核、奖勤罚懒，管理制度逐步完善、各种流程科学顺畅、业绩考核严格到位。

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 面对市场经济下供水企业改革的深入和完善，新的管理环境要求垄断行业职工必须适应现代企业制度，适应新的更为严格的管理举措和方法，这就要求我们政工人员必须与时俱进，开拓创新思想政治工作新路子，多途经出新招解决当下供水职工思想上出现的新情况新问题，，找准新常态下适应现代供水人交流的思想政治工作新路子，为今后供水事业的不断发展提供强有力的精神动力。

关键词 创新 新常态 供水职工 思想政治工作

当前，随着城市水业改革和转换经营机制的不断深入和完善，企业活力明显增强，社会经济效益不断提高，同时也给供水企业思想政治工作带来了一些新情况、新问题。江山市自来水厂几年来的实际工作经验是要与时俱进，创新路，出实招，不断探索和运用新常态下的思想政治工作的新方法、新途径，为构建和谐水厂，促进供水事业的不断发展提供强有力的精神动力。

一、构筑政工网络新体系，增强思想政治工作的渗透力和影响力

思想政治工作说到底是做人的工作，人多面广是思想政治工作的特性，单靠少数政工干部去做是不够的，在实际工作中，水厂发挥党团员、先进人物、积极分子、老工人一起做思想政治工作，逐步形成了以党支部为核心，以政工干部为骨干，行政、工会、团支部等组织齐抓共管，全员参与的思想政治工作网络体系。一旦职工中有了思想问题，便把中层干部、基层党员、生产骨干组织起来，上下互动共同做好思想政治工作，而广大职工的参与更有助于思想政治工作的顺利进行，因为他们参与生产经营活动中的全过程，最熟悉职工的现状，最了解他们的思想，因此依靠他们做思想工作，就可以及时准确地掌握职工的最新思想动态，为妥善解决职工的思想和实际困难，对有些问题就可以把工作做到前头，防患于未然，增强了思想政治工作的渗透力和影响力，在全厂逐步形成了一个人人做思想工作，处处受到优化教育的良好工作氛围。

二、拓宽思路，创新思想政治工作内容

（一）思想政治工作要与企业管理相结合。企业管理是制度化的刚性管理，而思想政治工作则是充满人情味的柔性管理，两者结合可以做到刚柔相济、相得益彰。把企业管理的“硬件”与思想政治工作的“软件”结合起来，以管理工作带动思想政治工作，以思想政治工作促进管理工作，建立起制度加亲情的管理模式，彻底解决“两张皮”问题。那么，什么样的管理职工最乐于接受？最能收到理想的效果？通过实践，我们认为把思想政治工作融入到管理工作当中，进行管理最有效，比如人格管理让职工心悦诚服，管理者以自身高尚的人格去感召打动职工；情感管理易于感化职工，管理者只有熟知职工，与职工打成一片，为职工排忧解难，才能成为职工可敬可亲、平易近人的朋友；公正管理最有说服力，管理者只有避免人情大于制度，分配不透明，情绪管理等不公正的管理行为，才能在职工中树立公平、公正的管理形象，职工才能心情舒畅的服从管理。

一、农村电力安全管理存在的问题

（一）农村电力基础设施存在事故隐患在我国农村，电力供给的显著特点就是电网供电区域大、线路长、供电用户分散。这就在客观上造成农村电力管理人员对供电设备及线路维护工作量大的问题，由于电力管理人员对供电设备及线路维护工作量大，县级电力管理企业所制定各项电力管理责任制就很难落实。另外，早在20世纪末、21世纪初，国家有关部门为了提高农村电力运行的质量，先后筹集了上千亿元的资金对农村电网进行改造，截止到目前，90%的农村电网得到了改造。这对提高农村电网的运行质量，降低农村电网安全生产风险起到了积极的作用。但是，我们还要看到，因资金投入不足而造成的电网改造不彻底的问题仍然大量地存在着。比如，部分10kV线路没有进行改造，部分线路因农村用电量的逐年增加而变为重载线路。由此可见，农村电力基础设施存在诸多事故隐患。

（二）农村电力安全管理人员技术及服务水平参差不齐农村电力管理体制改革以后，县级（包含区级）供电企业接收了原有的农电职工。而原有的农电职工多数都是在农村电力体制改革以前从农村电工中招聘上来的。这些农村电工的学历大多数都是初中，有的甚至连初中都没有毕业，他们只是通过自己的实践摸索，凭借一定的实践经验对一些简单电力技术进行操作。尽管县级（包含区级）供电企业采取了相应的培训措施以提高电工的电力管理水平，但由于他们中的大多数人文化水平偏低，电力专业培训的效果一般，只有极少数人的专业技能有所提高。另外，受电力管理人员水平的制约，一些电力管理人员常常表现出思想浮躁，不虚心学习的突出问题。按理说，技术水平低是完全可以通过学习来得到提高的，但是他们的思想浮躁与不虚心学习恰好遏制了他们能力与水平的提高，这无形中就给农村电力安全管理带来一定的风险。

（三）农村电力供电客户缺少安全用电常识农村电力供电客户缺少安全用电常识主要表现在供电客户思想麻痹大意、随意更换线路以及救援措施不当等方面的问题。首先，在农村电网改造过程中，有些供电客户为保障日常用电的安全，他们多数都安装了漏电保护器。他们片面地认为只要安装了漏电保护器就不出现任何问题，其实这是一种思想上麻痹大意，在实践上是非常有害的。众所周知，漏电保护器只能减少日常用电事故的发生率，但它并不能从根本上杜绝。其次，有些农村用户也不管线路设计是否合理，只是根据自己的需要乱拉线路，这就给农村用电的管理带来了一定安全隐患。最后，由于农村地域广大，路程比较远，一旦发生触电事故只能由农村医生实施抢救。但是，多数的农村医生都不具有触电抢救常识，从而使得农村触电伤亡率加大。

二、农村电力安全管理存在问题的原因

（一）农村电力安全管理缺少激励机制在我国，由于管理体制的原因，电力企业是不存在竞争的。既然不存在竞争，电力企业就不存在危机意识，相应地在电力企业的内部就出现了干好干坏都一样的不良氛围。在这样的氛围下，电力企业没有激励机制。即便是有的电力企业实施了激励机制，由于执行力度不够，它也等同于没有。由于没有或缺少激励机制，电力企业的职工多数都不把安全管理生产当作大事来管理，信奉着只要与领导及同事搞好关系就行了的理念。

（二）电力安全生产管理制度形同虚设目前，电力企业的安全管理制度主要包括：《电力企业安全生产管理制度》、《安全生产例会制度》、《安全生产教育制度》、《安全生产检查制度》、《工伤事故调查、分析、报告、处理制度》以及《现场文明施工管理制度》。上述管理制度在城市供电管理落实的比较到位，但在农村电力管理上存在着落实不够到位的问题。比如，电工的工作日志与工作任务不符，工作任务单所指派的任务含混不清，缺少危险点分析等等。

（三）电力安全生产管理人员安全管理意识不强人的行为是受人的思想意识的支配，有什么样的思想意识就有什么样的行为。农村电力管理人员的电力安全生产管理行为是在其安全生产管理意识的支配下进行的，没有安全生产管理意识的支配，就很难有电力安全生产管理行为。目前，农村电力工作人员普遍都存在着电力安全生产管理人员安全管理意识不强的问题。在他们的头脑中，没有认识到电力的安全是涉及到国计民生的头等大事，只是片面地认为它只是一项自己谋生的常规性工作。众多电力安全生产事故表明，电力管理人员安全管理意识不强是造成农村电力安全管理存在问题的主要原因之一。

1企业成本管理存在的问题

(1)铁路运输产品价格偏低，主要是铁路运输产品的成本计算较粗糙、不精细，缺乏现代铁路运输企业经营管理所需的成本数据，现代铁路运输企业经营管理需要精细的成本数据，没有精细成本数据就无法真正实现现代企业经营管理。

(2)铁路物化劳动的浪费严重，节能降耗潜力大，节能降耗的要求越来越高，由于缺乏精确的成本数据，在制订具体节能降耗措施时，没有真正找到节能降耗的关键点，使节能降耗工作收效不大。

(3)铁路运输企业现行成本管理体制跟不上经济发展，导致降低成本的积极性不高，现在控制成本的方法主要是通过预算管理，预算的制定由于缺乏精细的成本数据等原因，存在预算制定的不合理性。

(4)铁路运输企业职工激励机制存在问题，导致职工节能降耗积极性不高，因此必须找到行之有效的解决存在问题的方法和思路。

2企业实施精细成本管理的思路

精细成本管理思想丰富，管理方法很多，形成了相互联系、相互作用的方法体系。将供应精细管理思想与方法有机地组合起来，构成完整的精细成本管理系统，发挥每种方法的功能，达到质量好、成本低、品种多、时间快。精细成本管理主要对象为供应成本的各个方面，依据供应成本的划分，铁路运输企业精细成本管理包括以下几个方面:

(1)精细采购成本管理。采购成本在企业供应成本中占很大的比重，降低采购成本是降低供应成本的关键，铁路运输企业的精细采购成本管理是通过规范铁路运输企业的采购，杜绝高价格和一切浪费，铁路运输企业的精细采购成本管理靠精细采购建立铁路运输企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行招标采购，信息公开化，减少物料库存，精细采购使采购的每一环节、每一过程的成本管理实现了精细化控制，充分体现了精细成本管理思想。

摘 要：随着社会的进步和国家经济的发展，电力行业的重要地位也在众行业的竞争中脱颖而出。经济要发展，对电能的需求也在不断增加。在这样的现状下，用电安全问题也渐渐成为人们关注的焦点，用电检查工作是供电企业又一重要工作内容之一，用电安全关系到供电企业的企业形象和发展。但是，目前用电安全上存在一些问题，这给供电企业的用电检查工作增加了难度。文章从供电企业用电检查工作中发现的问题出发，探讨供电企业用电检查工作的工作思路。

关键词：供电企业；用电检查；问题；思路

中图分类号：TM507 文献标识码：A

引言

供电企业进行用电检查工作的主要内容是对社会总体用电情况进行检查，对社会生产生活用电情况进行监督，从监督得出的结果中指出用电存在的问题，从而解决问题。保证正确的用电秩序和用电安全。对于供电企业来说，用电检查工作是重要工作内容之一，也是确保供电企业能够正常提供电能的重要程序之一，用电检查在保证用电方面有极为重要的作用。

一、供电企业用电检查工作中存在的问题

（一）违法用电现象频繁出现

虽然目前我国已经降低了用电价格，但仍然有违法用电现象的存在，以此来逃避用电费用。例如，有人把自己家的电线违规搭接在别人家电线上，既保证了家庭用电又减少了家庭用电电费支出，减轻了家庭负担。但这种违规用电现象容易造成电力安全事故，人身和财产损失，同时也会给供电企业带来较大的经济损失。这也是在用电检查工作中出现次数最多的问题。据统计，蓬江供电局和当地公安分局，6年内查处违法用电相关案件200多起，抓捕涉案人员200多名，挽回了国家在供电上的巨大经济损失。2013年江海区也破获破坏电力设施犯罪案件10余起。庞大的数据表明，目前，依然有很多违法用电现象的存在。

摘要：随着城乡电网的改造，电网技术装备水平不断提高，高速发展的电力需求对安全生产构成巨大的压力，另外电网本身存在较多薄弱环节，电网的安全管理不容忽视，本文根据作者在供电企业多年的工作经验对县级电网的安全管理进行分析探讨。

关键词：110kV；县供电企业；主干线；供电可靠性；安全教育；安全生产工作；供电半径；故障停电；城乡经济；安全管理

中图分类号：U223文献标识码： A 文章编号：

前言

随着国民经济和社会的快速发展以及人民生活水平的不断提高全社会对安全、经济、优质用电的要求越来越高农村电网安全管理的压力越来越大农电企业须不断改进思路；加强管理；以确保人身、电网与设备的安全。 县级供电企业是电力企业中的基层单位，其安全生产管理处于电力企业安全管理的执行地位，其安全管理状况关系到电网系统的经济运作，体现着“人民电业为人民”和“四个服务”的宗旨，关系着县级供电企业建设“一强三优”电网企业的目标进程，影响到“努力超越，追求卓越”的企业精神创建。

因此，县级供电企业的安全管理工作是企业管理的基础，供电企业的安全管理水平也是企业管理水平的综合体现在供电企业安全生产管理系统中，人是最主要的因素，如何切实地保障人在电力生产过程中的安全，是供电企业安全管理工作的宗旨，“以人为本、安全第一、预防为主”是供电企业应始终坚持的安全工作方针。

1现状分析

1.1 电源单一，供电可靠性差