工商联主席述职报告范文精选

“轻轻松松赚钱”、“三位一体的书业模式”、“唯一全国图书连锁牌照”、“民营书店第一人”，这些席殊在书业中创造的一个个神话，被证明是一个个并不完美的谎言。

2007年4月15日，北京朝阳区和平街席殊书店的老板赵女士对来访的北京化工大学两位学生干部说：“我们已经跟席殊书店没任何关系了，正在考虑换掉‘席殊’这两个字的招牌，以‘席殊书店’名义赞助你们活动的事情也就无从谈起”。

或许两位大学生干部并不知道，全国著名的连锁书店席殊书屋早已陷入困境，几近倒闭。“都是我自己去甜水园批发市场提货，这家书店唯一与席殊书店的关系就是保存原来的几个书架”，赵女士这样对记者说。

其实，早在2006年2月席殊员工掀起离职潮，又纷纷通过劳动仲裁、法律诉讼等形式追讨1-5月不等工资和报销费用，加上十几家出版社，难以统计的加盟商对席殊公司的讨债，席殊公司困难重重，且已经资不抵债，它的解体只是程序和时间的问题了。

席殊遭遇诚信危机

2001年，赵女士在北京东直门内大街开了席殊加盟书店，她说这是北京的第一家加盟店，两年合同到期后没有继续经营，今年3月接过的这家和平街席殊书店，是两年前从亚运村席殊书店迁移到现在的位置，因为书店老板是自己的朋友，“他们出国了，我就接过来经营，但我们不想继续用席殊的招牌了，”赵女士说。

席殊书屋是中国第一家、也是最大的民营全国性连锁书店，席殊书屋通过直营和特许经营方式开设了624家连锁店，遍布于全国30个省市自治区的400多个城市，一年的营业额曾达到3亿元人民币。席殊，北京旌旗席殊书屋有限公司董事长兼总裁；更是被媒体称为“中国民营书业第一人”。但这样的光环笼罩下，是席殊公司十年来的磕磕碰碰，尤其近三年来席殊公司官司缠身，席殊本人也遭遇严重的诚信质疑，卷入席殊公司纠纷的人难以计数。前席殊员工、加盟店个体老板、图书批发商、出版社，还有在书业外与席殊本人的合作方，在我们的采访中，数十位相关人员讲述了席殊书店及席殊本人不诚信，甚至涉及商业欺诈等问题，前高管和行业资深人士则对席殊公司的商业模式提出了质疑。

现今我们所称的席殊书屋是北京旌旗席殊书屋有限公司的简称，它是一家以席殊书屋全国连锁店、席殊好书俱乐部、旌旗席殊网上书店为主要销售渠道的、高速成长的专业图书销售公司，其前身是北京席殊书屋有限公司，1995年12月由席殊先生投资创建。

目前，在世界范围内公司的财务成本正在上涨，而且这种趋势很有可能持续下去，公司的首席财务官（CFO）试图尝试新的财务方式，寻找证券交易委员会罚款背后的游戏规则。

由《萨班斯-奥克斯法案》所带来的成本上升是有据可查的。哈科特集团13年来首次将研究的重点放到公司的财务成本上，他们研究发现，公司财务成本（用收入的百分数来表示）一直在上升，而不是大家所感觉的呈下降趋势。尽管公司财务部门近些年来成功地缩减了日常开支成本，但《萨班斯法案》却带来了公司日常开支的增加，且这种费用从2003年到2005年间暴涨了18个百分点。

上述情况只是一种短期现象还是一种长远发展的趋势呢？我认为可能会因公司的不同而有所不同。哈科特集团财务管理工作的主管马克・克鲁格认为，对于大多说公司来说，公司正在经历税务执行费用的高峰，由于许多公司盲目地遵从《萨班斯法案》的要求，在过去的两年间，我们见证了包括审计费用、咨询费用、工资费用在内的各种费用的飞速上涨。

科罗拉多州的一个半导体公司――软城国际集团（Ramtron International Corp）的经验就很具典型性。公司首席财务官埃里克・贝尔泽（Eric Balzer）称：“我们根本没有为执行《萨班斯-奥克斯法案》作充分的准备工作。”但最终，软城国际集团在审计上花费了10万美金，在《萨班斯法案》测试上花费了额外的18万美金，同时，为了遵从《萨班斯法案》，公司在内部准备和合同方面也花费了30万美金。他说：“我们为此几近疯狂！”一个新的调查结果显示，半数以上的公司首席财务官雇佣新的员工来满足《萨班斯法案》的要求，42%的公司甚至雇佣更多的员工来达到要求。

贝尔泽希望下一年度总的萨班斯成本降低50%，部分原因在于：公司刚刚完成重组工作，仔细地规划了它的过程控制，也安装了新的会计软件。但并非所有的公司都敢做如此尝试。福利&拉德纳公司的汤姆・哈特曼说：“很多公司为满足《萨班斯法案》404条款的要求，在2004年及2005年初花费了大笔资金。”该公司主管萨班斯成本研究的合伙人说：“还有一些公司也在做同样的努力，如果这些公司今年通过了404条款进行投资，他们的成本可能会维持现状，但如果他们升级财务系统的话，那么他们的成本就会攀升。”

肯色纳实集团（Kensey Nash Corp），是宾夕法尼亚州的一个医药设备生产商，其2005年的审计费用比Deloitte & Touche事先估计的2倍还要多。公司的首席财务官温蒂说，公司被告知在下一年度的审计费用将降低12%，尽管公司的财务报告显示正常，但温蒂正在考虑雇佣其他的财务人员来帮助履行萨班斯法案的职责。如果公司的财务成本重新开始呈下降趋势，首席财务官们将不得不重新更新他们的财务管理思维。

据一份对财务人员的调查资料显示，当被问及“在接下来的1-3年间《萨班斯法案》将造成何种程度的影响？”时，大约有30%的被调查人员认为有极大的影响，认为有较大影响的被调查者占38%，认为有一定程度影响的占22%，认为没有多大影响的占9%，此外，认为基本没有影响的占1%。

长期以来，公司首席财务官已经被证明能够相当纯熟巧妙地安排他们的多项职责――从财务管理到公司采购和编制预算计划等等，并且他们的老板总是乐于交给首席财务官更多的职责。据华盛顿特区首席财务官执行委员会公报称，一个典型的首席财务官现在要编制7个直接报告，更有甚者将要编制超过12个相关分析报告。

沸沸扬扬的中金离职潮向平静的券商界投入了一枚重磅炸弹，直到现在仍然余危阵阵。

《投资者报》记者了解到，这场声势浩大的离职运动，不仅是所谓内部机制薪酬问题，也是内部利益分配不均造成的结果，摩根斯丹利股权变动恰恰成为一个导火索。

台柱子一个个远走他家，带来的不仅仅是人心晃动，而且给业务造成多大的冲击还难以估量。

中金的主要盈利来自于机构销售和投行收入。机构销售部门的能力直接和研究所的研究实力和影响力挂钩，在以原中金首席经济学家哈继铭、首席策略分析师高挺为首的金牌宏观策略策略团队分崩离析后，接替者原巴克莱中国经济学家彭文生、黄海洲能否再续辉煌，尚有众多不确定性。

但是在中金公司内部，对于新来的研究团队还有信心。目前宏观策略有三位首席：他们被称为彭博（首席经济学家彭文生）、黄博（首席策略师黄海洲）、邱博（首席分析师邱劲），在去年年底的媒体交流活动上他们都与大家见了面。

另一项业务――内地承销收入在去年出现了大的滑坡，Wind数据显示，国内承销保荐费用从第1滑落至第7名。

在中金不断流失人才的背后，则是对手高盛、瑞银在四处疯狂挖人。面对对手的步步紧逼，中金如何在开拓国际市场的前提下，保持在国内市场的优势？

人事地震后的中金，又将走向何方？成为大家关注的焦点。

一、政治协商维护核心

1、重点围绕县委、县政府“交通、园区、城镇、产业”四大会战和统筹城乡、改善民生两个重点工作，选择财政预算编制和新一轮财税体制的制定，国民经济和社会发展计划，县人民政府工作报告和县法院、县检察院工作报告，重要人事安排和新增补的八届政协委员，全县重要规划的编制与完善，重大投资和重点基础设施项目的决策与实施等6个方面，组织好4次常委会、6次主席会议进行协商。

2、认真组织召开好八届二次全会。

二、民主监督凝聚人心

3、全力办理政协八届一次会议提出的83件提案，争取办结率和满意率达100％，对重点提案《关于加强食品安全监管工作的建议》和重要提案《关于加快发展商贸物流配送的建议》进行公开督办。

4、认真组织政协委员撰写提案和大会发言材料。

5、把优化环境作为民主监督的主要抓手，继续开展对县政府组成部门和法检两院的民主测评，支持政协委员担任特邀监督员和行风评议员并积极履行职责。

三、参政议政服务中心

第一章总则

第一条为加强对投资理财类公司的监督管理，规范各类投资理财行为，促进投资理财行业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》）等，参照中国银监会等七部委下发的《融资性担保公司管理暂行制度》，结合全市实际，制定本制度。

第二条在本市行政区域内设立投资理财类公司及分支机构，从事投资理财业务活动，适用本制度。

第三条本制度所称投资理财业务是指以自有资金对外投资、融资咨询、投资顾问、资金中介等行为。

本制度所称投资理财类公司是指依法设立，经营投资理财类业务的有限责任公司、股份有限公司和合伙制企业。

第四条投资理财类公司应当坚持安全性、流动性、收益性、诚实守信的经营原则，建立市场化运作的可持续审慎经营模式。

第五条投资理财类公司开展业务，应当遵守法律、法规，不得损害国家利益和社会公共利益。

投资理财类公司应当为客户保密，不得利用客户提供的信息从事任何与业务无关或有损客户利益的活动。

雷·约翰·格罗夫斯（RayJohn Groves，1935～）是美国著名的会计学家之一，因其对会计理论与实务发展的杰出贡献，成为1999年入选美国会计名人堂的两位会计大师之一。

一、个人生平简介

1935年，格罗夫斯出生在美国俄亥俄州（Ohio）的克利夫兰市。1957年，格罗夫斯以优异成绩毕业于俄亥俄州立大学工商管理专业，毕业后加入E&E会计师事务所，从事全职的会计工作。1966年，31岁的格罗夫斯因工作出色而被提升为公司合伙人，从而成为公司历史上最年轻的合伙人之一。在这段时期里，会计准则迅速发展和变化，格罗夫斯率先出版了一系列与会计审计相关的作品。20世纪70年代初期，他的部门在12个月里出版了100部作品。1977年成为E&E的主席和首席执行官后，格罗夫斯开始着手迎接20世纪80年代的全球市场化的挑战。1978年，E&E和纽约的S.D.Leidesdorf&Co合并，1979年，又和英国的WhinneyMurray&Co合并，并将这个合伙公司更名为恩斯特惠尼（Ernst&Whinney，简写为E&W）。1979年，E&w在格罗夫斯策划下，成立名为“恩斯特惠尼国际”（Ernst&WhinneyInternattonal）的国际性组织，并由格罗夫斯本人担任理事会主席。在格罗夫斯的领导下，E&w实力迅速壮大，业务突飞猛进，在中的排名稳步上升。E&w在格罗夫斯领导时期发生了两项重大事件，引起了会计界及整个经济界人士的关注：一是第23届奥运会的成绩管理系统，在这次奥运盛会上，E&w成功地完成了所有计分及报道工作；二是克莱斯勒汽车公司的救亡评估01989年，E&W和ArthurYoung&Co合并成为恩斯特·扬国际会计公司（ErnstYoung&Co，简写为E&Y，一般称安永会计公司）。1994年，格罗夫斯从E&Y退休。

二、理论与实务的主要贡献

格罗夫斯一生，在为会计理论的发展做出积极贡献的同时，也为美国会计实务的发展做出了重要的贡献，主要体现于其在职期间与退休后，在许多著名企业、职业组织、公共机构和教育机构担任职位并作出的积极努力，具体可分为四个方面：第一，是在职业组织的任职。1968年，他被指定为E&E会计师事务所中北地区会计和审计的理事（North Central RegionalDirector of Accountingand Auditing），后成为E&E会计师事务所全国会计和审计的理事（National Director ofAccounting and Auditing）和E&E技术委员会的主席，1984～1985年，他被任命为AICPA理事会的主席，此间创立并任命了全美“反欺诈财务报告委员会”（Treadway Commission），采取了一系列措施改善财务管理，阻止财务欺诈。此外，他还是财务会计基金理事会（the Board of Trustees ofthe Financial AccountingF0undation）、美国证券交易所理事会（the Board ofGovernors of the AmericanStock Exchange）、全国证券经纪人协会理事会（th eBoard of Governors of theNational Association ofSecurities Dealers）和美国证券交易委员会（U.S.Securitiesand Exchange Commission）及其附属委员会的成员。第二，是在知名企业的任职。1976年任E&E的主席，1977年接任理查德托马斯贝克成为了公司的主席和首席执行官，并一直担任这个职位到1994年；1994年从E&Y退休以后，成为威达信集团公司（Marsh&Mclennan Companies，Inc.，简称为MMC）的董事会成员，后成为高级顾问、首席执行官和主席d995-2001年任美盛商业银行（Legg Mason MerchantBanking）的主席；1996年6月7日成为电子资讯系统有限公司（Electronic Data SystemsCorporation，简称EDS）董事会成员d998年成为阿勒格尼技术公司（Allegheny TeledyneIncorporated）董事会成员，任期到2001年。第三，是在公共机构的任职。他曾任俄亥俄州Lynhurst市的议员，克利夫兰领导阶层理事会（Board ofTrustees of LeadershipCleveland）的主席等。此外，还曾任纽约市商业理事会（boardsof the Business Councilof New York State）、联合国商业理事会（the BusinessCouncil for the UnitedNations）、纽约公共政策协会（the New York StatePublic Policy Institute）、国外关系委员会（Council onForeign Relations）和国外事务理事会（Council onForeign Affairs）的成员。第四，是在教育机构的任职。他曾经担任多所高校的顾问和理事，如俄亥俄州立大学和芝加哥大学的商业研究生院（university ofChicago’s Graduate Schoolof Business）等。

学界普遍认为，格罗夫斯在上述机构任职的过程中，其体现于对会计理论与实务的贡献主要在于：第一，是其作为AICPA主席期间，为推动财务报告信息质量所做出的不懈努力，以及其在创建“反欺诈财务报告委员会”前后所做的推进工作，并对其基本架构与工作程式所做出的奠基性贡献；第二，是其对于会计信息披露超载问题的理论认识与学术观点，对20世纪90年代FASB出台相关会计准则产生了一定的影响；第三，是其作为E&E技术委员会主席期间，为推动审计工作标准化所做出的努力，其基本思想，不仅体现在E&E的日常事务规范程序制定中，更重要的是其对美国审计准则及国际审计准则的发展均产生了重要的影响。

正缘于其所取得的杰出成就，格罗夫斯在1991年获得美国注册会计师协会（AmericanInstitute of CertifiedPublic Accountants，简称AICPA）颁发的一项专门奖项——注册会计师金质奖（AICPAGold Medal Recipients）。

三、主要论著简析

无疑，中银国际证券是9月投行的超级大赢家。陕煤股份、中国水电、中交股份，一个个IPO超级大单浮出水面，其背后都有一个共同的操盘手―中银国际。

8月29日，陕煤股份A股首发申请获通过，拟募集资金172.51亿元。9月27日，中国水电正式发行上市，拟募集资金173.17亿元，后缩至135亿元。9月末提交的中交股份更是将拟募集资金提至不超过200亿元。

无一例外，中银国际均为三者的联合保荐人、联席承销商。这意味着中银国际即将有数亿元的收入。凭借此，中银国际极有可能问鼎2011年度承销费用冠军的宝座。

尽管自身实力不容小觑，但某种内在关系或更为至关重要。“他们老总比较牛。央企上市，最终与哪家券商合作由股东决定，其中国资委就发挥了重要作用。而中银国际控股也是中国银行旗下的子公司。”一家大型券商的投行人士告诉时代周报记者。

然而，就在中银国际大放异彩之时，其高层却出现变动。9月12日，中银国际控股有限公司的CEO王岩离职，有媒体报道称继任者极有可能是中银国际控股执行总裁李彤。

不仅如此，中银保荐的项目似乎并不完美。中交股份旗下全资子公司2010年发生“特别重大环境污染和生态破坏事故”，但在招股书中并未披露，被指A股上市存硬伤。而其保荐承销的中国水电更被认为是近期最为失败的新股。

针对相关疑问，时代周报记者致电中银国际，负责媒体的工作人员办公室电话一直无人接听。而中银国际多位高管向记者表示，公司有规定，不能随便接受采访。

三大项目尽囊括怀中

《一》镇长述职报告

各位领导、同志们：

我是今年二月份调入镇，并有二月份在镇人代会上当选为政府镇长，负责政府全面工作的。一年来，自己团结带领政府一班人，在镇党委的正确领导和镇村干部的大力支持下，真抓实干，锐意进取，全面实施年初确定的突出（烟果、商贸、民生）三大经济社会事业，提升（新农村建设、计划生育、城镇建设、安全稳定）四项工作水平，努力兴办10件实事的目标要求，为实现全镇“加快发展、率先崛起”的宏伟目标做出了一定贡献。下面，我代表镇政府就一年来的政府工作情况汇报如下，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，我将诚恳接受。

一、抢抓机遇、优化产业，经济工作再上新水平

今年以来，镇政府因地制宜求特色，依托优势谋发展，并不断创新发展理念，突出工作重点，使全镇经济工作迈上一个新水平，农村经济和农民收入取得了平稳较快增长。

1、大力发展现代农业

苹果生产方面。继续按照“扩规模、强管理、提品质、增效益”的发展思路来促进产业升级，春季新发展苹果面积4500亩，全镇苹果总面积达4.2万亩。在栽植过程中严把整地关、调苗关、假植关和栽植关，做到浇足一桶水、覆好一块膜、套好保护套、留足保护行，确保一次栽植，一次成活，一年成园，经验收全镇苹果苗木成活率达98%以上，位居全县第一。在管理上通过聘请专家授课、组织果农外出参观等方式，使全镇果园标准化管理进程不断加快。如：城北垣万亩果园示范园区，在全县范围引进推广大改型技术，并取得明显成效，全年共接待县内外十余次观摩学习。全镇今年共组织果农培训12场次，受训人员1500余人次。在果业中心技术人员的指导下，共建设标准化生产示范果园8座200亩，培养精品果生产示范果园100座XX亩。2010年全镇共完成苹果套袋1.3亿枚，总产苹果4000余万斤，年产值达6000万元。涌现出了一批管理示范户、效益状元户，如：东关村村民洛中中，承包果园60亩，果品收入达25万元；上东村村民贺志秀，承包果园27亩，果品收入达到12万元。目前正值果树冬季修剪季节，我们要求各村通过培训、教育、引导，组建专业修剪队伍，及相关专业管理队伍，不断提高果农的组织化程度。逐步实现区域内的“四统一”，即：统一整形修剪，统一病虫施药，统一施肥配方，统一品牌销售，切实提高果业生产的集约化、标准化管理水平。

烤烟生产方面。在坚持“区域化、重点村、专业户”生产的同时，不断巩固种烟老户，培养种烟新户，全镇今年共签订烟叶收购合同110份，完成以为重点村的烤烟种植面积1086亩，总产量13.6万公斤，价格在去年基础上加价20%，为12.8元，亩均效益1600元以上。如：马家河村窑圪垛村民刘铁柱，种烟15亩，总产5563斤，收入3.5万元；村村民牛建立种烟15亩，总产6487斤，收入3.8万元。

2010年的最后一天，中国国际金融有限公司（下称“中金”）投资银行部负责人丁玮在给公司同事的一封群发邮件中表示，他本人已向中金提出辞职。近日，中金相关人士向《财经国家周刊》记者确认了此消息，并表示原投行部两位副职蒋国荣和黄朝晖已升任投行部的联席主管，以弥补丁玮走后的空缺。

丁玮只是最新加入中金“出走”员工队伍中的一个。2010年，是中金成立十五周年的纪念，但恰在这一年，中金不仅送走了从自己组建之初视为学长的摩根士丹利，同时也送走了效劳多年的数位核心骨干。“分手”一词成为这一年的特别“纪念”。

此前市场传言中金影子股权的现金兑现可能是压倒骆驼的最后一根稻草，其实不然，这根稻草甚至和大多数离职员工无关。《财经国家周刊》记者在调查中获知，造成中金2010年下半年这一波离职潮的根本原因，是由于企业规模做大之后凸显的内部管理问题，特别是中金过去两年来大量引进高端人才后引发的内部整合困扰。

中金怎么了？

“去招商局帮忙就是一个小铺垫，换东家是迟早的事。因为投行之间互相跳槽是有一个静默期的，所以不可能现在就……”知情人士如此表示丁玮离开中金后的去向，话中似乎暗示了丁玮接下来有可能的选择。投行界众所周知，在同行公司跳槽，需要三个月的缄默期。

在目前已知的中金离职人员中，丁玮是职位最高的一个。他曾于1987年至1999年在位于美国华盛顿的世界银行和国际货币基金组织工作12年，担任过首席经济学家、项目及部门负责人和首席代表等。1999年至2002年，出任德意志银行中国区总经理。2002年加入中金，任投资银行业务委员会执行主席、投资银行部负责人及董事总经理，整个投行部的业务和管理由其一人统帅。

考虑到投资银行业务和投行部在中金举足轻重的位置，丁玮的离职让外界担心中金投行业务遭遇的冲击会加重。

而丁玮的出走将中金持续半年的离职周期推向了高潮。自2010年下半年开始，中金的招牌人物开始相继出走。7月，哈继铭结束其在中金6年半的首席经济学家一职，加盟高盛投行部门任董事总经理。他走时亦为中金推荐了现任首席经济学家，来自巴克莱的彭文生。

一、总体要求

惩防体系建设各责任单位，要按照任务分工的要求，切实履行职责，坚持“谁主管、谁负责”的原则，整合力量，协调推进，确保各项工作落实到位，为惩防体系建设顺利推进提供有力保证。牵头单位要切实履行主抓职责，会同有关部门抓好分解任务的落实；各责任单位要密切配合，积极主动抓好职责范围内的工作，保证工作任务的完成。

二、建立牵头单位和责任单位联席会议制度

（一）联席会议组成人员

联席会议召集为徐立新，其他成员为：

（二）联席会议职责

1、研究部署工作目标、计划、任务及措施；

2、实行工作事项告知制度，及时互通和协调工作进度；