工商联兼职副主席述职报告范文精选

一位仍在体制内，一位则投向体制外，监管层两大司局级职位变动引发业界瞩目。

中国金融监管层正迎来新一波司局级管理者的职位变动。

8月3日市场上传来两则重磅消息：一则为证监会国际部主任祁斌被任命为中司副总经理；另一则是央行金融所所长姚余栋已递交辞职信，将任大成基金首席经济学家。一位仍在体制内，一位则投向体制外，监管层两大司局级职位变动引发业界瞩目。

据悉，祁斌此次受国务院任命，已于8月3日正式上任。这是他自2000年加入证监会并工作近16年后，极为重要的一次职位变动。在其上任前，中司已空出一名副总经理的职位。

资料显示，祁斌现年48岁，芝加哥大学商学院MBA学位。毕业后曾就职于华尔街高盛集团等投资银行。2000年应中国证监会邀请回国工作，2006年起担任证监会研究中心主任，后任证监会国际部主任。祁斌在国际部任职期间积极推动沪港通，探索简化H股上市的行政审批工作，也是推动A股纳入MSCI指数的成员之一。

在外界看来，这位在证监会任职16年的官员，身上还充满学者的气息。2005年，由他牵头编译出版的专著《伟大的博弈――华尔街金融帝国的崛起》在国内畅销并引来热评。2007年，他作为写作组组长，主笔《中国资本市场发展报告》，对资本市场未来15年的发展进行了战略规划。

祁斌笔下有一篇文章为外界广泛传播，该文谈到了他眼中的大国崛起与衰落，在该文中，祁斌总结称：“任何人，只要他全身心地参与到经济改革的进程中去，推动改革、努力耕耘，时代是一定会以某种方式回报他的。”

在祁斌赴任之前，中司高层主要包括董事长兼CEO丁学东、副董事长兼总经理屠光绍以及两名副总经理。从上述高管履历看，两名副总经理的年龄与祁斌相仿；屠光绍的职业生涯与祁斌有些相似，此前曾在证监会副主席之位任职多年。

Richard Pinder挥别阳狮

阳狮环球（Publicis Worldwide）现任首席运营官理查德-平德（Richard Pinder）目前已经正式离开这家效力五年的公司。业界认为，Jean-Yves Naouri最近被任命为阳狮环球执行董事长，也是Pinder离职的导火索。虽然Pinder从2009年5月起被委任开始全面执掌阳狮环球广告（Publicis Worldwide），不过他的目标显然是接替即将退休养老的阳狮集团老大――董事长兼首席执行官Maurice Levy。

Keong Loh、Per Bruun加入Tribal DDB中国

Keong Loh和Per Bruun刚刚被Tribal DDB中国分别任命为数码战略师和运营总监，以加强其在上海的数码业务。

在这些新建立的角色中，Keong致力于建设Tribal DDB战略部门，旨在整合数码产品与通信组合。Per将承担营运任务，确保Tribal DDB高效地运营项目，这在实现商业成功上起着同等重要作用。

Keong在亚太地区从事广告业已有22年多，有着丰富的生产工作经验。作为综合营销策略和创作方向的专业人士，他为像智威汤逊广告公司、141公司、李奥•贝纳公司等公司的重要客户工作过，包括花旗银行、微软、壳牌公司、丰田和Visa等。

P e r在瑞士和中国的数码领域工作了1 5年。他为很多著名的商开发数码项目，如沃尔沃、耐克、H&M时装、红牛、福特以及箭牌等。

曹青走出去

无疑，中银国际证券是9月投行的超级大赢家。陕煤股份、中国水电、中交股份，一个个IPO超级大单浮出水面，其背后都有一个共同的操盘手―中银国际。

8月29日，陕煤股份A股首发申请获通过，拟募集资金172.51亿元。9月27日，中国水电正式发行上市，拟募集资金173.17亿元，后缩至135亿元。9月末提交的中交股份更是将拟募集资金提至不超过200亿元。

无一例外，中银国际均为三者的联合保荐人、联席承销商。这意味着中银国际即将有数亿元的收入。凭借此，中银国际极有可能问鼎2011年度承销费用冠军的宝座。

尽管自身实力不容小觑，但某种内在关系或更为至关重要。“他们老总比较牛。央企上市，最终与哪家券商合作由股东决定，其中国资委就发挥了重要作用。而中银国际控股也是中国银行旗下的子公司。”一家大型券商的投行人士告诉时代周报记者。

然而，就在中银国际大放异彩之时，其高层却出现变动。9月12日，中银国际控股有限公司的CEO王岩离职，有媒体报道称继任者极有可能是中银国际控股执行总裁李彤。

不仅如此，中银保荐的项目似乎并不完美。中交股份旗下全资子公司2010年发生“特别重大环境污染和生态破坏事故”，但在招股书中并未披露，被指A股上市存硬伤。而其保荐承销的中国水电更被认为是近期最为失败的新股。

针对相关疑问，时代周报记者致电中银国际，负责媒体的工作人员办公室电话一直无人接听。而中银国际多位高管向记者表示，公司有规定，不能随便接受采访。

三大项目尽囊括怀中

摘 要： 实施半军事化管理是航海类高职院校所采用的主要管理方法与手段，作者结合江苏海事职业技术学院航海技术系的学生管理实践，阐述了学生管理团队如何科学分工与协作，并提出提高团队工作绩效的建议。

关键词： 航海高职院校 半军事化管理 团队分工与协作

航海类专业的职业环境的特殊性，要求船员必须具备高技能、高素养、具有高度的责任意识、服务和服从意识，必须做到令行禁止；决定了在航海高职院校实施半军事化管理的必要性和可操作性；航海高职院校半军事化管理团队主要包括系部领导、辅导员、班主任、学生干部四个层面，对这四个层面组合的团队进行科学的分工与协作，是推进半军事化管理的关键环节。

一、航海高职院校半军事化团队不同管理岗位的分工与职责

我院航海技术系现有在校学生约2500人，其中航海技术专业学生约2200人、海事管理专业学生约300人；分管学生工作副书记1人，中队辅导员11人，兼职班主任49人，主要学生干部约170人。系部提出学生在校三个年级阶段教育管理的做法分别是：一年级：我的人生航船我把舵——“我成长、我设计、我负责”；二年级：侧重专业技能和职业素养——“厚基础、重证书、强技能”；三年级：强调树毕业班形象——“感恩母校、奉献航运、展现高素质海员风采”，三个年级全部实施半军事化管理，其中主要抓手为学生量化考核。

（一）系部领导

分管副书记在宏观层面总部署，对各片辅导员、兼职班主任和主要学生干部作半军事化管理环节的总的要求，并指导各片辅导员、兼职班主任和主要学生干部的工作路径。中观层面协调其工作进程，督查各片辅导员、兼职班主任和主要学生干部的工作成效，考核各片辅导员、兼职班主任和主要学生干部，并疏通学生诉求渠道，等等。

（二）辅导员

王莉：东软集团有限公司CFO

从1991年创立至今，东软在创业的征程中行进了20年。公司主营业务包括：行业解决方案、产品工程解决方案及相关软件产品、平台及服务等。

任职长达15年的东软集团高级副总裁兼CFO王莉，和她的财务团队一直保持低调，尽管谁都明白东软高速发展的背后，离不开与之适配的财务体系。东软上市后不久，王莉即加入东软并筹划参与了东软股份的增发、配股，数次从证券市场成功融资。之后，东软的每一次资本化运作都离不开王莉率领的财务部门的积极参与。在这些复杂而庞大的资本运作中，作为CFO，王莉从战略构思、方案设计、审计、评估、税务、对价的谈判与确定、资金等各方面提供了全方位的支持，使公司以最少的成本实现最大的融资目的及重组计划，为公司战略目标的实现做出努力，同时也是对她的财务团队的一次次提升。

作为一位女性CFO，王莉开创了财务介入经营、参与战略决策、筹划资本重组和以价值为导向的新型财务管理模式。

何景霄：用友软件股份有限公司

高级副总裁兼CFO

用友成立于1988年，是管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、内部审计软件等软件产品及服务提供商，也是企业云服务、医疗卫生信息化、管理咨询及管理信息化人才培训提供商。

自1985年起何景霄从事大学计算机专业教学16年，2001年加盟用友软件股份有限公司。曾任分公司总经理、助理总裁兼销售管理总部总经理、副总裁兼企业规划与管理部总经理、经营机构管理部总经理、高级副总裁兼CFO。因为他兼具深厚的教师、计算机技术、销售、管理等综合背景，使得这份工作做起来，有着别样的高度、广度和深度。

雅虎宣布大重组 首席运营官将离职

本报讯 雅虎日前公布了重大架构调整及高层变动，这是塞梅尔(Terry Semel)就任雅虎CEO五年来进行的最为大刀阔斧的改革。

塞梅尔宣布，将把现有部门重组为受众、广告主及出版商、技术等三大业务群。其中受众业务群负责现有的搜索、媒体、社区及通信产品，广告主及出版商业务群负责雅虎全球广告业务，技术业务群将负责集团所有产品的开发及技术支持。

据悉，苏珊・德克(Susan Decker)将辞去CFO一职，转而执掌广告主及出版商业务群，负责雅虎最核心的广告业务。分析人士称，此举表明德克可能成为CEO塞梅尔的接班人。

此外，雅虎CTO法扎德・纳泽姆(Farzad Nazem)将主要负责公司技术开发，用户业务由一位新聘高管负责。同时，COO丹・罗森维格(Dan Rosensweig)将离职。(王泽蕴)

在中国的失败并非个案，连续十个季度的业绩下滑让雅虎在全球范围内陷入危机，甚至有分析指出其将面临被收购的境地。重组能有效改变雅虎的处境吗？

中国高科技公司将扮演更重要角色

本报讯 中国越来越多的科技企业蓄势待发，有望成为全球高科技市场强有力的竞争者。12月1日，麦肯锡和清华大学联合了一项调查结果。该调查项目在对中国高科技产业的40个子行业近40000家公司进行深入分析后，最终得出了上述结论。调查结果强调了推动中国科技产业进一步发展的几大驱动因素：行业及出口的快速增长、劳动生产率将保持优势地位、涌现出更多的大型公司、在中端市场日益获得统治地位。这一项目还指出了中国高科技公司在国内外竞争中必须要面对的若干挑战。

黄光裕的最终判决尘埃未定，国美的最高管理层已在人事变迁中。

6月28日，国美对外公告，称随着集团现已度过危机，董事会从即日起任命原常务副总裁王俊洲为公司总裁，公司现任董事会主席及执行董事陈晓不再兼任总裁之职。

“如香港联交所企业管治守则所要求，本公司主席及总裁的职责已分开，且由不同的人担任。”国美在公告中解释了董事会上述决定的原因，并称“这一调整将公司的管理脉络进一步清晰化――董事会主席将着重企业战略，把握企业发展方向；公司总裁则担当公司战略的推进与负责实施结果”。

上市公司董事会主席和总裁的人事更迭，通常会触动投资者的敏感神经。但国美的公告基本没有对其股价造成影响，有证券业人士指出，这是因为大家还看不透国美的用意。

救火队长完成使命

陈晓称，他一人兼任国美董事会主席和总裁二职。是公司在特殊时期的特殊安排，现在公司已经重新走上正轨，管理上需要明确分工、提高效率，所以董事会讨论后决定作此调整。

1996年，陈晓在上海创建永乐电器。2006年。永乐电器被国美收购，陈晓只身加入国美，出任总裁。在黄光裕出事后，陈晓成了“救火队长”，其救火能力也迅速获得认可。去年1月16日，黄光裕辞去国美董事职务，其董事会主席职务也自动终止，由总裁陈晓接任。国美对外公布这个消息时，公司副总裁、新闻发言人何阳青表示，黄光裕被拘后，以陈晓为核心的高层团队迅速采取一系列举措，将国美因此受到的影响降到了最低。

除与供应商密切关系，调整快速扩张的战略等，引入贝恩资本、股权激励被业界视为陈晓为国美“去家族化”所实施的两次大手术。

一、政治协商维护核心

1、重点围绕县委、县政府“交通、园区、城镇、产业”四大会战和统筹城乡、改善民生两个重点工作，选择财政预算编制和新一轮财税体制的制定，国民经济和社会发展计划，县人民政府工作报告和县法院、县检察院工作报告，重要人事安排和新增补的八届政协委员，全县重要规划的编制与完善，重大投资和重点基础设施项目的决策与实施等6个方面，组织好4次常委会、6次主席会议进行协商。

2、认真组织召开好八届二次全会。

二、民主监督凝聚人心

3、全力办理政协八届一次会议提出的83件提案，争取办结率和满意率达100％，对重点提案《关于加强食品安全监管工作的建议》和重要提案《关于加快发展商贸物流配送的建议》进行公开督办。

4、认真组织政协委员撰写提案和大会发言材料。

5、把优化环境作为民主监督的主要抓手，继续开展对县政府组成部门和法检两院的民主测评，支持政协委员担任特邀监督员和行风评议员并积极履行职责。

三、参政议政服务中心

媒体人创业近日引发热议，除了已登陆纳斯达克的陌陌唐岩，欢聚时代的李学凌，九言科技新一轮融资估值或达60亿，创始人之一谢旭――前浙江在线女记者，极有可能坐拥超过10亿身价，并因此成为女记者创业第一人。此外，据新三板研究中心的数据，29家媒体人创立的公司正积聚在新三板，平均营收4224万元，净利润总和7646万元，平均每家263万元。成绩还算不错。

那么，还有哪些离职的媒体人正在创业？成绩又如何？

王长田 光线传媒有限公司总裁 前《中华工商时报》市场新闻部副主任 北京电视台财经栏目《北京特快》创办人

1988年，王长田从复旦大学新闻学院毕业，那时他不是最好的学生，1990年，他进入《中华工商时报》，三年后升任市场新闻部副主任。1995 年，他在北京电视台策划推出《北京特快》，并使其发展为当时国内最优秀的新闻栏目。

1998年，建立中国第一家专业电视策划与制作机构“北京光线电视策划研究中心”。

2003年广告收入超过2.5亿元，播出范围覆盖全国300多家电视台。这一年，王长田39岁，他说：“我的梦想不止于此。”

随着光线传媒（300251）2011年8月3日高调上市，记者出身的王长田身家暴涨至逾40亿元。光线传媒是内地最大的民营电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目；拥有全国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市；在民营电影发行公司中位居前三，同时也是国内最大的演艺活动公司之一。

经过17年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。主营业务包括电视节目制作与发行，电影投资、制作、宣发，电视剧投资、发行，艺人经纪，新媒体互联网、游戏等。其日播娱乐资讯节目《中国娱乐报道》、《音乐风云榜》均已连续播出10年以上，发行的电影《泰濉罚12.66亿）《致青春》（7.26亿）成为现象级影片，2012、2013年投资制作发行影片20部，总票房超过40亿。自有品牌手游《分手大师》已于2014年6月上线。《美人鱼》影片票房突破30亿刷新华语电影票房纪录。

继被夺去公司主席兼行政总裁职务后,郭炳湘再度被剔除家族信托基金受益人的身份。而这一切据说都是郭氏母亲在背后操盘。同是自己的儿子,郭老太究竟有何不得已的苦衷?

在沉寂两年多之后,新鸿基地产(00016.HK,下称“新地”)郭氏兄弟的权力及财产纷争再起波澜。

10月4日,郭氏兄弟的母亲、新地主席兼非执行董事邝肖卿通过新地表示,持有10.817亿股或约42.09%新地股权(市值1447亿港元)的郭氏家族信托基金的受托人已落实重组,由三兄弟三家均分家族持有的新地全部股权,但邝肖卿继续是该等信托基金及股权的受益人。

值得留意的是,有关新闻稿指出,“郭炳湘的家人是其中三分一股份权益的受益人”,而相对另外两名兄弟却明确列明“郭炳江及其家人”是另外三分一股份权益的受益人,及“郭炳联及其家人”是余下三分一股份权益的受益人。

新地发言人向媒体确认,郭炳湘不在有关家族信托的受益人名单之列。这意味着,郭炳湘本人将不能分享市值近500亿港元的新地权益。

事前,郭炳湘对家族信托基金如此重大的决定显然不知情。他随即于当晚发表声明,强调他本人及其家人均是郭氏家族信托基金权益的受益人,三兄弟权益应没有分别,并指母亲邝肖卿不是全部郭氏家族所拥有之新地股份权益的受益人。

由此,在前年郭炳湘在家族权力之争中被迫卸任新地主席兼行政总裁之后,这场豪门恩怨再度升级。

“宫廷”的导火线