供电公司范文精选

摘 要：自我国踏入21世纪以来，供电公司已经开始建设全面预算的管理体系，但是由于全面预算体系来源于西方国家，与我国供电公司的现状不相符，因此，全面预算管理的发展还不是十分完善。本文对我国H供电公司的全面预算管理现状进行阐述。以H供电公司为例，探讨供电公司全面预算管理运行中存在的问题，并得出解决对策。

关键词：供电公司;全面预算管理;预算编制

预算是公司财务部门的首要工作，是控制企业经济活动和协调企业资源分配的重要管理工具。而随着经济社会的发展，生产力和生产关系得到极大的提高，全面预算管理由预算逐渐演化而来。全面预算管理体系不仅仅将企业的发展重点放在短期的经济效益上，同时，还要对企业中长期的经济效益进行全面地规划和控制，将预算划分为单独的财务行为，增加有效预算标准并完善全面预算管理的相关明细。本文以安徽省H供电公司为例，对全面预算体系进行系统地分析，从其管理体系、管理理念以及管理手段三方面展开研究，总结全面预算管理中出现的问题，并提出相关策略对H供电公司的全面预算系统进行优化和控制，使H供电公司能够得到更多实践理论指导。

一、H供电公司全面预算管理模式

（一）全面预算管理模式。全面预算的运行模式尤为重要。H供电公司需要设立三个部门，由上至下即决策机构、常设执行机构以及执行机构。以上三个机构各司其职。首先，决策机构为预算管理人员构成，通常为管理层人员，对于预算工作具有决策权力。其次，常设执行机构一般为财务部门管理人员构成，对各个部门的预算资料进行归纳、分类和整理，然后再由财务部门与其他各个部门进行沟通，从而实现全年预算的执行。再者，执行机构为其他生产、经营以及营销等部门构成，对于全面预算编制进行分析和调整，承担一定的预算职责，但是以部门自身的业务基础为预算编制的依据。具体如下图（图一，H供电公司的全面预算管理运行模式）

图一 H供电公司的全面预算管理运行模式

（二）全面预算管理理念。全面预算管理是H供电公司的系统管理制度。全面预算的制度较为精细，需要将公司生产经营及检修中多方面的问题融为一体，进行系统地分析评价，实现精准预算。利用全面预算的管理理念，可以有效对公司的年度预算进行预测，季度预算进行滚动，月度现金流收支预算进行衔接，并可以在一定程度上避免预算带来的风险，减少预算中的错误概率，从而实现预算的准确性、有效性。

（三）全面预算管理手段。全面预算管理的管理手段主要包括三个方面，（1）重视预算流程的规范性，并将责任落实到具体的部门以及各人;（2）统筹公司管理中的资源，实现资源的合理调配，并实行效益优先的原则;（3）加强全面预算过程之中的监控力度，对全面预算工作进行实时的监督，实现各个环节的预算管理，并对全面预算之中的规划环节、预测环节、执行环节以及评价环节进行闭式管理。

解放思想是全面落实科学发展观的思想保证。深入学习、实践科学发展观必须要进一步解放思想。目前，*正处速发展的阶段，供电压力前所未有，作为供电企业，摆在我们面前的工作比以往历年来的都多，压力更大，担子更重。因此，在巩固成果，夯实基础的同时，我们必须解放思想，认清当前形势，提前谋划，促进各项工作更上一个台阶。

一、解放思想，提高全体员工整体素质，加强社会主义核心价值体系建设。

“主动承担社会责任”是我们的公司使命，作为国有企业，公司的性质和地位决定了我们必须承担更多的社会责任。电力供应问题是广大用电客户最为关切的问题，错峰工作是我们当前工作的重中之重，是对我们工作能力的重要考验，同时也是解放全员思想，提高全员整体素质的契机。

从*8年元月开始，由于受机组检修容量激增、发电能源短缺等因素影响，供电形势已相当紧张。一月下旬，全国多个省份普降冰雪，并出现大范围的凝冻天气，对道路交通、电力设施造成了严重影响，并对我省的供电形势构成了冲击性的威胁。进入2月份，受春节节假日负荷特性影响，我省全网负荷水平大幅下降，供电形势有所缓和。但2月13日开始，全省负荷大幅提升，供电紧张形势又进一步加剧。直到目前，供电形势稍趋缓和，但错峰工作仍不能松懈。

针对此形势，我公司特成立错峰工作小组，并在多次的生产例会和错峰工作会议中强调，全体人员应提高思想觉悟，以大局利益为重，主动承担社会责任，全力投入到当前的错峰工作中去。在供电形势严峻的日子里，为保居民生活用电，我们积极调动各部门的人力和物力投入到错峰工作，错峰小组工作人员更取消周六日的休假，每天早上7：30在红色错峰信号发出后就马上行动起来，在一小时内务必将负荷压下，并通过OPEN*0、大用户监控系统等手段，严格监控、督促工业客户，避免超指标用电、强制拉闸限电的现象出现。错峰工作使我们全体员工无论在工作上还是在思想上都得到了锻炼，我们也将以此为契机，继续提高员工的整体素质和思想觉悟，加强社会主义核心价值体系的建设，切实统筹好各项供电工作。

二、践行科学发展观，加强用电管理，建立更先进的用电经营模式。

（一）加强用电经营管理，深入研究和解决客户反映的热点问题。

从新的营销业务流程运作以来，报装手续繁琐、装表时间长成了客户反映的热点问题。我公司将践行科学的发展观，切实找出营销业务流程中存在的难点，制定可行的解决方案。

1、对不同产业目标市场的采取灵活多变的电价策略

全面整改各产业和百姓普通生活用电的电价差异化机制，针对不同的产业用电量的多少制定出合理的用电价格，竭尽全力将用电市场进行市场细分、精耕细作，保证多数用电客户对电量价格、电能稳定持满意态度。第一，针对工业用电，合理制定价格，严格禁止多收费、滥收费现象，大力整改不合理的收费项目，保证电量收费市场电价合理。第二，对于服务业用电，推行批发式用电。由于H县积极鼓励发展第三产业，打造服务业强县。H县供电公司应该鼓励居民用电，尤其是用电高峰期给予相应的用电优惠，刺激居民多用电、少用气;同时对旅游业、餐饮业、住宿业、娱乐场所等用电用户实行批量折扣用电，鼓励这些场所使用高效节能的电制冷制热空调、电采暖等设备，强化替代能源的竞争。第三，针对中小工业企业，调整分时电价。改善峰谷时电表质量，提高计量过程的准确性，控制供电成本，同时能大大提高供电质量和可靠性;H县供电公司应鼓励中小工业企业尽量利用低谷电能的新技术和装置，前提是在不影响居民生活舒适程度和生活水平的情况下，如蓄冷蓄热、制热制冰技术等。

2、加强自助缴费服务管理

随着网络科技的不断进步，自助型缴费服务走进百姓的生活。经统计，客户通过自助银行办理的电费上交业务速度远远高于在网点柜面办理速度，目前，自助银行已成为各类用户上交电费业务的主要渠道。

(1)发挥自助交费服务作用。快速发展自助交费业务，有利于提高电业局员工工作效率，同时为用电客户节省了时间成本。第一，扩充交易渠道。对于H县供电公司而言，快速发展自助交费可以通过较少的资金投入，相对较短的建设周期快速扩充交易渠道，通过现代科技手段、快捷交费服务和网络技术参与市场竞争。第二，提高服务效率。发展自助交费可以有效化解柜面压力，减少排长队交电费现象，自助交费以人机交互方式提供服务，不受柜面柜员业务素质、业务技能的因素的影响。第三，促进运营管理水平提高。完善自助交费功能，通过客户需求引导，使服务管理的弊端显现出来，有利于建立前、中、后台的有效联动，进而改善服务管理。第四，进一步提升品牌影响力。H县供电公司自助交费体现的是“以客户为中心”的经营理念，是公司高质量服务手段的具体体现，这就更加能够使该供电公司的经营实力和服务质量展现出来。

(2)强化宣传和使用指导。在宣传讲解自助设施的功能、使用方法、注意事项等，应采取演示的办法，让客户直观形象地了自助交费的功能，加强自主交费使用安全性的宣传，消除客户安全顾虑。加强对社区和农村家庭的宣传，主要针对安全性及操作程序方面进行宣传，让自助交费模式走入社区村民家庭。

(3)完善H县供电公司自助服务功能。虽然H县供电公司自助服务上功能比较多，但还应该持续增强自助服务的功能优势，积极通过丰富自助设备种类、完善机具功能和优化自助服务环境等途径，打造品种丰富的供电服务“自助超市”，方便百姓生活。

(4)强化日常管理。在管理上，指定专人负责，定期查看前置监控系统统计数据，经常性地与设备管理人员进行沟通，发现自助设备非技术故障时，要及时分析故障产生的原因，及时对网点设备管理员进行技术指导，提高管理员的日常设备维护保养及故障判断维修能力，对自助设备运行情况定期进行分析、查找问题，定期对检查情况进行通报。同时强化相关部门的协调配合，做好分工，明确职责，相互配合，共同做好设备运行监控及维护工作，全面提高故障综合处理能力。

县级供电企业是各类法律法规、政策的最基层执行者，同时也是法律风险的后果直接承担者，因此县级供电企业的法律风险防范的重点应定位在如何应用和执行法律法规、政策层面。结合近几年在县级供电企业从事法律工作，将常见的停电、人身触电伤害侵权、电力线路架设纠纷、行使用电检查权利不当，以及电力设施保护区内的违法行为处理等法律风险问题谈一些对策。 一、慎重履行停电，强化重点客户管理 在供电企业中，最常见的风险就是供用电纠纷中产生的风险，主要表现在不当停电给电力用户带来生产上的经济损失。《电力供应与使用条例》和《供电营业规则》都对主动停电的程序及要求做了相关规定。如果我们在停电过程未能遵守规定，那么根据《合同法》规定，供电企业可能会按照停电给用户带来的实际损失进行赔偿。 因此，作为县级供电企业一方面要规范自身的停电程序，同时需要按照停电对用户可能带来的损失大小对用户分级管理，特别是加强《电力供应条例》中临时检修需要通知的重要用户的管理，做好风险防范。 关于重要客户，2008年电监会《关于加强重要电力用户供电电源及自备应急电源配置监督管理的意见》就重要用户范围做了界定，明确重要用户指在社会、经济、生活中占有重要地位，对其中断供电将可能造成人身伤亡、较大环境污染、较大政治影响、较大经济损失、社会公共秩序严重混乱的用电单位或对供电可靠性有特殊要求的用电场所。 因此，在防范对此类用户停电的风险过程中，首先，在实施停电行为时一定要履行法律义务，及时提前通知对方，以便对方做好相关准备工作避免损失。因自然灾害而导致的停电，应该及时进行抢修，尽快恢复供电。其次，还应意识到由于自然灾害、人力破坏等因素供电企业不可能保证连续不断的供电，这就势必造成突然停电带来的损失问题，需要供电企业在与此类客户签订供用电合同过程中，针对对方负荷性质确定合适的供电方案，设计双电源或者双回路，确保供电的可靠性。同时，还需明确外力导致电网大面积停电的情况下，对方应该自身提供充足的备用电源保证其生产不会造成巨大的经济损失。在现实中，许多企业往往会从减少电力投资的角度出发，不愿设计双电源、双回路，这就需要企业营销人员将其中的利害关系向客户阐述清楚，依照国家电监会的要求，坚持自己的立场，依法从严审查供电设计方案。 在县级供电企业，还需要特别注意一类特殊的用电，即水产养殖用电。它虽然不属于传统意义上的重要用户，但夏季长时间的停电也会给养殖户造成重大的经济损失，导致纠纷，有必要将鱼虾塘养殖用电纳入重要用户的管理。 二、合法建设电网，依法解决电力纠纷随着国家电网建设力度加大，220千伏及以下电力线路跨越房屋的现象日益增多，因此遇到阻扰施工的情况也相应增加。近年来高邮市供电公司采用依法排除妨碍的诉讼方式确保了工程建设的正常开展。此类问题给供电企业的主要风险为电磁辐射对人体伤害的误解，阻扰线路跨越房屋或从房屋旁边经过，而导致工程停滞不前。 在实际工作中，为了保证工程进度，220千伏及以下电力线路架设过程中遇到阻扰，通常以妨碍施工为由提讼请求，请求法院先予执行排除妨碍，保障施工的正常进行。但在此过程中，需要保证工程的合法性，并做好宣传、解释和相关安全措施，才能得到法院的支持，采取先予执行排除妨碍的程序确保电力线路正常建设。 第一，做好环境影响评价工作。根据《电磁辐射环境保护管理办法》、《建设工程项目环境影响评价分类管理目录》及相关配套规定，35千伏及以下送变电系统属电磁辐射豁免水平，不需履行环境影响评价文件审批手续，110千伏及以上需要事先根据规定做好环境影响审批报告表或报告书，根据环境影响审批报告表或报告书中的意见架设输电线路。 第二，做好电力线路工程建设前期规划许可工作。根据《江苏省电力保护条例》规定，电力建设需要经过规划许可。根据江苏省政府办公厅的《关于进一步加快江苏电网建设的意见》的文件要求，输电线路工程建设需要具有项目批准文件和规划红线图，作为合法施工的依据。 第三，做好电力线路对被跨房屋的安全措施。根据《江苏省电力保护条例》的要求，220千伏及以下跨越房屋的电力线路应根据电力线路架设的行业标准保证对居民房屋有足够安全距离，方能进行跨越，否则需要拆除房屋。在线路跨越房屋施工过程同样应保证有足够的安全措施保障居民的安全。 第四，做好前期说服教育工作。在排除妨碍的过程中，为了能够保障施工的及时进行，需要申请先予执行排除妨碍保障施工建设，在法律上依照民事诉讼法第九十七条第三款紧急情况下需要先予执行的，因此需要对阻扰人进行前期的交流说服，说明线路的安全保障措施、讲清电磁辐射知识，从道理及事实上告知，在此过程中当地政府的参与是最重要的，宣传解释工作是先予执行的不可缺少的步骤，在这当中，县级供电企业一定要做好阻扰施工的证据收集工作，这样才能进入诉讼阶段，有针对性地锁定阻扰施工的人员，需要时给以法律的威慑。 三、加强供电管理，防范高压触电事故 人身触电对于供电企业来说主要分高压触电和低压触电。2001年，最高院出台了关于审理人身触电案件的若干问题的解释，明确了高压触电属于无过错责任，意味着高压供电设施产权人无论是否过错均要承担在其设施上发生触电事故的责任，因此供电企业在高压人身触电方面的法律风险显著增加。在县级供电企业范围内常见的高压触电有两种类型，一是高压线下钓鱼触电，二是电力设施保护区内违章搭建引发的触电，此两类触电均是可以通过宣传、警示以及加强管理等防范手段控制它们的发生，达到规避供电企业法律风险的目的。 应完善供用电合同中电力设施产权的划分的条款，将供电企业的设施与用户资产分界点明确，确定各自的维护责任，这样能够有效避免因产权不清而无辜承担责任。目前供用电合同中通常是根据《供电营业规则》第四十七条进行约定，但此条款与实际情况并非能够完全一致，只是一种通用条款，因此尽可能要根据实际情况对产权分界点进行划分，用文字在供用电合同中进行描述，配合以示意图，可以直观表明产权分界点，但是示意图一定要与现场状态相符，也可以通过在现场的照片进行标注产权分界点，双方签字确认。#p#分页标题#e# 按照国家规定做好电力设施建设、巡视维护工作。线路、变压器及相关电力设施对地距离、对建筑物距离需要满足规程标准的要求，同时按照电力设施运行规程的要求做好巡视工作，保证电力设施在运行过程中符合要求，避免公司由此而产生的过错责任。同时，巡视能够及时发现电力设施保护区内的违法违规行为，给以及时有效的制止，同时请求安监局等相关行政部门以行政执法的形式进行制止，积极防止触电事故的发生，避免供电企业承担不必要的“行政”责任。 重视警示标志张贴悬挂，确保能够在危险地点做好危险提示。虽然高压触电归责原则是无过错责任，但是如果在应该悬挂的地点没有警示牌，此时需要承担的是过错责任，反之，如果现场有了警示牌，那么当事人就很可能存在过错忽视警示标语而导致事件的发生，这样也会相应减轻产权人承担的责任。根据《安全生产法》生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志，所以悬挂警示标志是我们防范风险的一个重要措施。针对电力线下钓鱼触电事故，我们在全县范围内鱼虾塘旁均树立了警示标志，提醒大家不要在高压线下钓鱼，2008年，在江苏省出台了《江苏省电力保护条例》，其中明确了鱼虾塘主需要在其高压线旁的鱼虾塘边悬挂警示标志，有利于减少电力线下钓鱼触电事故的发生。 在这一系列措施实施中，还应加大对外防触电知识宣传。通过手机短信、报纸、电视等媒体向公众宣传电力知识，有利于大家防止自身和家人的触电事故发生，从源头减少供电企业的纠纷。 四、重视用电检查，积极履行应尽义务 当前关于用电检查、审查的法律法规主要有《电力法》、《电力供应与使用条例》和《用电检查管理办法》，虽然这些法律是在电力体制改革前制订和颁布的，但是现在仍具有法律效力，目前我国法律规定行使用电检查权力的是供电企业，这是一项权力但更是一项义务，如果没有很好的行使，同样会给我们带来很大的法律风险，因此必要积极行使用电检查和审查的权利，防止因为不作为而引发事故，承担本可避免的责任。 在此类法律风险中，最典型的案例莫过于漏电保护器触电案。某县农村居民王某申请用电时一直未安装漏电保护器，某日王某冲洗家中的鸡舍时触电身亡，家属诉至法院，要求判令供电公司承担赔偿责任。最后法院认为供电公司在未符合送电条件的情况下给王某家送电，未尽到检查义务，判处供电公司承担次要责任。 《电力法》第三十四条和《电力供应与使用条例》第五条均规定了供电企业和用户应当遵守国家有关规定，采取有效措施，做好安全用电、节约用电和计划用电工作。这势必将安全用电的义务同时赋予了供电企业和用户。《农村安全用电规程》明确了供电企业的职责，即依法开展用电检查。供电企业作为从事电力供应的专业技术部门，基于其所经营的商品的危险性和对不合格的用电设备的危险性具有预见能力，法院在审理相关案件的过程中，往往也会给供电公司“强加”勤勉的义务，要求供电企业不能怠于检查。 另具法律规定，在用户受电工程结束时，供电企业需要进行验收，对验收不合格的工程不能给予供电，直至工程整改合格后方可给以送电。这意味着在不具备安全用电的条件下，供电企业不予送电，否则就应承担未积极履行自身义务的责任。 《供电营业规则》第四十三条对用户受电装置竣工验收向供电企业提交竣工报告的内容以及供电企业进行验收内容均做了详细的规定，这需要用电检查人员熟悉法律法规，切实依照法律法规做好用电检查、审查的工作。 县级供电企业的法律风险可谓“麻雀虽小，五脏俱全”，其法律风险防范工作头绪众多，纷繁复杂，需考虑到方方面面，做好点点滴滴，监察到边边角角。以上所述，只是供电企业日常工作中所常见的，发生几率比较大的几个方面

1供电公司财务管理水平提升的制约因素

供电公司管理中的关键就是财务管理，财务管理水平会直接影响到供电公司的收益情况。很多供电公司都面临着财务管理水平的短板，经过系列的分析，得知有很多因素都制约着供电公司财务管理水平的提高，其大部分都是供电公司自身的原因。以下为供电公司自身制约财务管理水平发展的因素。

1.1电力行业的特殊性，导致供电公司的经营者没有很深入和全面地认识财务管理观念。

很多经营者都认为供电公司财务管理就是资金的收入和支出，对财务管理理念的不重视，严重地导致供电公司财务管理水平不高。目前普遍的情况是，部分供电公司经营者将公司的收入增长情况作为财务管理的主要内容，忽视对财务支出进行有效的控制，供电公司财务管理中目标不正确，必然也会制约着财务管理水平的提升。

1.2实施财务管理的工作中，需要利用相关的财务管理人员来进行推动，供电公司财务管理水平不高的原因之一，就是其财务管理人员的专业素质不高。

对于从业于财务管理的人员，需要有很高的专业要求和良好的职业道德，然而在大部分供电公司中，财务管理人员专业道德低下是普遍的现状，很多供电公司管理者都把财务管理认为是记账、出纳等工作，并没有随着时代的发展，对财务管理进行更新和提升。供电公司财务管理相关的人才在如今是很短缺的，因此财务管理的人才需求是首要解决的问题。

1.3供电公司财务管理在实施的过程中，需要依据完善的制度来进行，如果没有完善的制度，无法对供电公司财务管理水平提升进行保障。

供电公司财务管理现有的制度依据不能满足公司财务管理的实际需求，导致供电公司财务管理中各种新问题的出现。财务管理中如果没有完善的管理制度，那么管理者只能凭借着直接的主观想法来对问题进行处理，使财务管理的主观性大大增加，给财务管理水平提升带来不利的影响。

摘要:

供电公司生产经营的特征主要受到本企业自身资产管理在实际生产、经营过程中所占据的重要作用所决定的，然而供电公司实际的生产经营模式以及投资方式等方面均或多或少地受到计划经济体制的限制与制约，供电公司资产管理程度尚需更深入地增强。新形势下供电公司资产管理存在诸多突出性的问题，这些问题严重制约着供电公司的快速发展与进步。对此，应该采取强有效地措施对供电公司资产管理加以优化，以提高供电公司资产管理的水平，增强供电公司参与市场竞争的实力。

关键词:

供电公司;资产管理;思路;问题;现状;措施

一、引言

时代在突飞猛进的飞跃式发展，社会的需求也在与日俱增，企业在这样大好的发展背景下快速发展。在一个企业的生产经营过程之中，该企业的资产管理也越显重要，主要是由于资产管理是企业保持长期、可持续稳定发展的一个非常重要的基础，所以说对于一个企业而言，尤其是供电公司而言，加强公司的资产管理，对于企业的长效、常态化发展具有十分重要的意义，不仅能够盘活企业资产、降低企业的资金投入，而且还能够有效提高企业的经济效益，保证企业发展利益的最优化与最大化。

二、供电公司资产管理现状分析

作为国有企业而言，供电公司资产管理已然不是一个全新的研究领域，然而对于基层供电公司而言，对其资产进行科学化管理仅是近年来才开始实行的，也才逐渐被引起重视。由于供电公司的运营方式较为简便，所以说，供电公司的资产管理力度也相对较小，管理水平也较为低下。对于大多数供电公司而言，其资产管理工作主要表现在固定清算方面，在很大程度上降低了企业管理人员或者普通职工擅自使用或者挪用固定资产行为的发生率，使得供电公司的固定资产得以有效保护。

根据《中华人民共和国政府信息公开条例》和《省人民政府办公厅关于做好2012年政府信息公开年度报告编制、公开工作的通知》（赣府厅明﹝2012﹞14号）要求，编制2012年度县供电公司政务信息公开工作报告。全文包括概述，主动公开政府信息情况，依申请公开政府信息情况，政府信息公开机构人员及经费情况，政府信息公开工作存在的主要问题及改进措施共六个部分组成。本年度报告的电子版可以在“中国·”网站上下载。如对本年度报告有任何疑问，请联系县供电公司办公室。

一、概述

为认真贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》精神，我单位进一步加强政务信息公开建设，深入增进与群众的沟通交流，有效拓宽了社会各界的监督渠道，更好地服务社会。我单位领导高度重视，进行了专门部署，建立单位内部的信息报送机制，做到及时调整栏目、更新网站信息，推进政务公开和政府信息化工作，促进科学、民主、依法行政和增强政府工作透明度，截至2012年底，我单位政府信息公开工作运行正常，政府信息公开各项工作均得到了顺利开展。

（一）加强政府信息公开领导体制和工作机制

1、我单位建立了政府信息公开工作领导小组，由单位负责人领导小组组长总体抓，分管领导具体负责，办公室具体承办。

2、对于主动公开信息，我单位主要采取网上公开形式，并通过对外公开电话接受群众咨询，告知或者指引获取有关政府信息的途径和方式。

3、县政府门户网站设政府信息公开专栏，我单位政府信息公开内容由专门工作人员通过后台上传到县政府门户网站政府信息公开专栏内，是我单位政府信息公开的主要渠道。

4、建立督促检查和监督考评制度。信息公开工作领导小组对我单位政府信息公开工作进行督促检查，同时接受县政府信息公开有关部门的检查和考评。

一、供电公司财务风险分析

（一）自然风险。供电公司的基础设施多是多维度广范围的铺展，而且这种高密度的铺展局势决定了供电公司一旦遇到风险，就有可能遭遇较大的风险损失，这种风险多来自自然灾害。这种风险因素一旦发生将会对部分供电公司带来沉重的财政压力。

（二）风险认识程度不足。有很多的风险因素在其发生的萌芽阶段就可以遏制，但是由于诸多供电公司员工综合素质不高，诸多的专业知识无法具备，风险认识程度较低。公司也缺乏合理的财务风险预防办法，这使得诸多的企业缺乏应有的抗风险能力。

（三）网络风险。由于国家政策的支持和政府导向，我国的电力公司都采用了先进的ERP精细管理系统规划，ERP项目也在供电公司中逐步得到开展。但是需要看到的是，我国的很多供电公司缺乏专业化人才和技术资金支持，在信息化系统的大范围普及的情况下，相应的配套设施却处于相对落后地位，基础设施的薄弱给供电公司财务网络安全带来了较大的潜在危险因素和威胁。

二、降低财务风险措施

（一）建立完善的财务管理制度，加强企业内部管控。具体包括：1.建立健全完善的内部控制制度体系。财务管理制度也是其中的重要建设范畴，通过完善的财务管理机制，建立良好的管控环境，这是供电公司进行财务风险控制的必要手段。2.转变供电公司控制制度执行方式，传统的人为管理势必要转变成以企业规范机制作为员工执行标准，如绩效考核标准，员工工资核算标准等。3.设置独立的具有专门的机构，对内部控制的效率和效果进行检查评价，不仅要形成完整有效的员工评价标准，而且还要构建完善的员工编制标准和企业长远发展规划。

（二）加快建设ERP企业资源管理系统，而且要完善ERP系统配套设施，ERP系统与信息安全全面纳入智能型信息安全防护体系，落实安全评估制度和等级保护制度建设网络信息体系，严格管控好企业网络风险发生的可能性，巩固供电公司财务抗风险能力。

（三）提升供电公司员工专业素养和综合素质。一方面，供电公司要建立其良好的企业文化氛围，须知良好的文化氛围可以提升企业的文化内涵，提高企业员工的内在凝聚力和向心力。另一方面，组织专业化的培训，提升员工的专业化素准，供电公司财务人员不仅需要具备良好的财务领域知识，而且还要对相近领域做较为充足的了解，这样才能提升他们的抗风险意识，提高企业财务抗风险能力。

【摘 要】随着我国经济建设的进一步推进，我国人民对电力的需求日益增大，因此也给电力企业在供电营销管理上带来了巨大的困扰，本文主要分析目前供电公司营销管理的现状及提出如何更好的加强营销管理的策略方法。

【关键词】供电公司；营销管理；对策

一、前言

高速发展的经济给我国电力企业带来了巨大的机遇，同时供电公司也面临着巨大的挑战，其需要认清当前的现状，改变自身的经营管理模式，不断的寻求创新，以电力市场需求为导向，加强营销管理，以服务第一为宗旨，向商业运营化转型，从而为推动我国电力产业发展贡献力量。

二、？供电公司管理现状

随着我国国民经济水平整体提高，供电企业也有了飞速的发展，但目前我国供电企业的管理营销方面还存在一些问题。供电公司采用传统的经营方法，营销体系不够完善，工作人员在营销时服务意识的淡薄、手段的落后都极大的阻碍了供电公司的发展，其次我国基层供电站分布较广，在沿途铺设电缆费用昂贵且后期维护困难。因此，电力无法实现联网，导致了很多基层的供电公司只能单兵作战，除此之外计算机在供电公司营销管理中使用不够普及，传统的人力处理已经不能应对巨大的信息数据，工作人员由于无限制重复的工作内容降低了工作的积极性，造成了工作效率低下、计算偏差等不良后果，这些都是阻碍我国供电产业发展的重要问题。

三、供电公司存在的问题

1.营销管理系统不完善

一、电力企业财务发展现状分析

（一）欠缺财务管理发展意识

在新时期，我国部分供电企业的管理者、财务人员并没深刻意识到财务管理在企业发展中的突出作用，尤其是主要管理欠缺专门的财务管理意识，多数供电企业的财务工作仅限于传统管理工作上，没有拟定相关专业的财务制度与报表机制，导致公司的财务管理滞后于公司发展步伐。

（二）财务管理目标不健全

企业资本是由财务和知识等两种主要资本形式，再加上我国长期以来都是以多种经济共同发展为主的经济制度，这在一定程度上要求企业在重视自身的主体经济时，应避免盲目追求利益最大化。供电公司财务管理的目标就是持续增加企业资本与价值为主，然而在现实操作中多数企业都将利益最大化作为电力企业财务的管理目标，这与企业可持续发展是不符的。

（三）财务控制不到位

目前，供电企业发展过程中普遍存在行业垄断、政企不分以及效率不高等问题，特别是一些历史问题严重阻碍了企业管理制度的健全和发展，尤其是财务控制存在明显不到位现象。因此，有效提高对企业财务控制机制，科学理顺供电公司内部财务制度，对强化企业的自制能力和预防运营风险具有重要意义。

（四）财务风险意识缺失