工程咨询管理范文精选

[摘要]随着国家的建设日益繁荣，工程造价咨询行业不可或缺。本文根据工程造价咨询结构在建筑市场的作用，对工程造价咨询业管理的现状进行分析比较，指出问题及不足之处，针对其问题的存在阐述工程造价咨询业需要完善的法规和以科学的方法加以指导的理论。

[关键词]工程造价咨询业；组织形式；监督机构

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程市场离不开造价咨询，它是在建设市场中为业主、承包商及有关各方提供价控制和管理专业服务的中介组织机构。中介服务的特殊性要求其从业活动具有独立性和公正性，实行行业自律、格守职业道德。为社会化、重信誉的专业服务组织，到当前面临的问题。

一、组织形式不尽合理

在我国造价咨询业发展较晚，大概10年前才发展起来，主要分为三类：一是由原造价站人员改制而成；二是由建设银行系统的基建科改制而来；三是由社会上的概预算人员集资开办，多种经济性质并存，但仔细分析其组织形式大多数是有限责任形式，注册资金一般为几十万元。按照法律规定，这些单位所承担的经济责任以注册资金为限。试想，一个几十万元为限承担经济责任的单位，却从事着上百万元、千万元、甚至上亿元工程造价咨询业务，很显然权利与责任不匹配。正因如此，才使得一部分造价咨询单位及从业人员，不顾业务质量，钻法律的空子，索取其本不应该得到的超额经济利益。

二、缺乏必要的监督和约束机制

由于最近几年造价咨询业发展很快，导致恶性竞争，在利益的驱动下，个别单位个人一味迎合委托方的意愿，有失咨询单位执业的独立、客观、公正之原则，以致发生法律纠纷。如果在执业过程中存在着强有力的监督和约束机制，就不会等到发生法律纠纷时，才发现业务质量存在的问题。对此，我们应当在强调工程造价咨询单位内部加强业务质量控制的同时，加强工程造价咨询单位外部监管力度，特别要发挥工程造价协会的作用，加大行业协会的监管职能，并使之规范化、制度化；其次，国家建设行政管理部门也要从法制管理角度，加大管理，形成一个具有较高透明度的监管严厉的法制环境，使得工程造价咨询单位和执业人员都不敢置业务质量于不顾。

第一章总则

第一条为了加强对工程造价咨询单位的管理，保障工程造价咨询工作健康发

展，维护建设市场秩序，制定本办法。

第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询

单位的管理，应当遵守本办法。

第三条本办法所称工程造价咨询单位，是指接受委托，对建设项目工程造价

的确定与控制提供专业服务，出具工程造价成果文件的中介组织或咨询服务机构。

工程造价咨询单位应当取得《工程造价咨询单位资质证书》，并在资质证书

摘要：科学、合理的开展工程造价管理是确保工程施工项目能够达到预期目标，获得最佳经济、社会效益的前提性条件。与此同时，工程造价管理同样也是维护国家利益及工程双方利益，促使工程建设处于良性发展循环系统下的关键性保证。在进行工程造价管理当中，工程造价咨询机构起着非常关键性的作用，为此，文章对从工程造价咨询机构目前状况与存在的一些矛盾进行浅析，论述了工程造价咨询机构在工程建设当中所发挥到的作用，同时对针对潜存的相关矛盾进行探究，提出一些自己的建议，可供参考。

关键词：工程造价；咨询机构；造价咨询；造价管理

Abstract:The scientific, reasonable project cost management is to ensure that the project can achieve the anticipated target, obtain the prerequisite conditions of the optimal economic, social benefits. At the same time, the project cost management is also a safeguard the interests of both the interests of the state and the engineering, the engineering construction is a key guarantee benign development cycle system. In project cost management, project cost advisory body plays a very key role, therefore, this article carries on the brief analysis to the current situation of the construction cost consultation organizations and some contradictions exist, discusses the engineering cost consulting institutions play the role in the project construction, and the related contradiction for potential to explore, puts forward some suggestions, for reference.

Keywords: engineering cost consulting agencies;; cost; cost management

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

工程造价咨询机构最主要的工作就是进行工程造价咨询工作，就是指接受建筑工程单位的委托为该工程进行造价管理，围绕工程各个项目进行造价估量及管理。这与工程造价对工程施工的重要性有很大的关系。首先，在整个工程创建作业当中工程造价管理体现在每一阶段当中，所以造价咨询机构唯有将工程建设开展全方位的造价管理，才能够展现造价咨询管理的真正意义；其次，造价咨询机构最终工作结果直接关乎着工程各方在该工程中所获取的经济效益，为此，工程咨询造价在整个工程建设当中起到了维护各方经济利益及国家利益的重要责任。

一、我国工程建设运用工程造价咨询机构开展造价管理的目前情况

在工程建设的整个过程当中，工程造价咨询机构最为活跃的阶段是：工程预算编审、工程量清单、招投标控制价编审、在工程完工时候进行工程结算的结算审核。在上述这几方面上展现了工程造价咨询机构所发挥的有效作用。而在工程项项目决策及工程作业当中，造价管理就显得非常薄弱。

1工程咨询服务质量管理的重要意义

1.1经济全球化发展的必然要求

自我国加入世界贸易组织以来，为了尽快的与世界经济接轨，我国工程咨询协会也加入了质量管理论坛这个国际性的质量管理组织，这对于行业服务质量的提升起到了非常重要的意义，有效的推动了我国工程咨询业质量管理的加强，加快了与国际接轨的步伐。同时我国成立了质量管理委员会，并先后和出版了一些质量性的质量管理指南及评价力法等，定期举办培训班，有效的提升了我国工程咨询服务质量的水平，加快了我国工程咨询行业与国际接轨的速度。但由于我国工程咨询业起步的时间较晚，而且在发展过程中还存在着许多不成熟和完善的地方，质量管理的观念和法律法规等都都存在着不健全的地方，所以还需要加强学习和借鉴先进的经验，加强自身的紧迫感和责任感，不断强化质量管理意识，更新自身的观念，从而不断提升我国工程咨询业在社会中的良好形象，加快与国际接轨的步伐。

1.2适应深化投资体制改革，不断提高自身实力的必然要求

随着我国投资体制改革的不断深入进行，国家提出了“代建制”，即通过选择专业化的项目管理单位负责建设实施，对项目投资、质量和工期进行严格控制，在建成后移交给使用单位。这种制度的实施，对我国工程咨询行业的发展带来了良好的契机，使其由阶段笥服务向全过程服务转化，而且需要服务单位独立承担风险和责任。在这种新的机遇和挑战下，需要工程咨询单位不断拓宽工程咨询服务的领域，与时俱进，通过不断提升自身的质量管理水平，提升市场竞争力，从而提供高质量的服务。

2对工程质量管理人员素质的要求

2.1要有奉献意识

工程质量咨询单位承担着繁重的工作任务，所以需要每一位工程质量管理人中都要有一定的奉献精神，共同致力于提供我国工程咨询业的质量，充分发挥其自身的职能优势，不断拓展自身的服务领域，在获得良好效益的基础上，确保服务质量的不断提长，满足客户的各项需求。

摘要：随着社会主义市场经济体制的建立与完善，作为工程建设领域的重要组成部分——工程造价咨询行业也逐步得到发展，由过去的受政府委托行使造价咨询的管理职能逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能，真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。

关键词：工程造价造价管理

近几年，在工程造价业务咨询的过程中，全过程造价管理(控制)渐渐地引起了人们的重视。全过程造价管理又称全面造价管理，其基本定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。目前我们对于造价管理的理解往往只停留在工程预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全程、全方位动态的管理，尤其是工程造价咨询单位对于工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，对其它阶段的控制显得较为薄弱，对此笔者认为造价咨询单位应根据自身特点，扩大咨询服务面，在探索实践中积极参与造价管理的各个阶段，全面建立和完善全过程造价管理的程序、规范及服务内容，并作好相应的资料归档。

建设项目的全过程造价控制一般分为事前、事中、事后三个阶段的控制，在具体的实施中，我们又可把三个阶段转化为项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段。下面笔者结合近年来的工作经验，就工程造价咨询单位如何参与全面造价管理的各个阶段阐述一下自己的观点及看法。

一、项目决策与设计阶段

投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。工程造价咨询单位在接受委托参与编制投资估算时要做好如下几点：①注意资料(估算指标)的积累。估算指标是编制投资估算的主要依据，除已有的估算指标，应根据实际及时修正，充分体现指标的综合性、概括性。②投资估算的编制应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范的措施，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。

拟建项目一经决策，设计就成了工程建设和投资控制的关键，是全过程造价控制的重点。一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达75％以上，直接影响着工程投资和工期长短。在这方面，我认为设计阶段的造价控制应加大投入力度，精心设计，优化设计，减少设计变更，坚决把工作重点主动转移到建设期阶段上来，尤其要抓住设计这个关键阶段，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。而这种控制应采用技术与经济相结合的做法，并贯穿于整个设计的各个阶段，即从方案设计、初步设计、技术设计直到施工图设计，为整个工程投资控制奠定坚实的基础。

在项目实施阶段，业主往往重视投标报价及竣工后的决算价，而忽略设计概算。而概算是设计文件的组成部分，有些技术力量(指工程经济或造价)薄弱的设计院(所)往往没有提供设计概算，这使业主对设计产品的价格心中无“底”，例如，我市的一座多层工业厂房，在施工结算审计时才发现由于设计檐高刚好达18．05m，致使工程类别上升一类，而业主对于厂房的高度及层高并无特殊要求，在不影响使用功能、质量及相关规定的前提下，完全可以通过修改设计使工程类别降低，从而降低结算造价。笔者认为，在现行条件下，工程造价咨询单位可以与某些中小设计院(所)合作，优势互补，利用自身的技术及专业，在充分了解业主对建设项目的要求后，为设计单位编制概算并向业主提出有关工程造价的设计修正方案(如合理选材，造价参数控制等)，最终达到优化设计，控制造价的目的。

[摘 要]专业咨询评估公司必须以信息为基础，依靠专家的知识、经验和技能，对客户委托的业务进行分析研究，提出建议、方案和措施，并在需要时协助予以实施。基于此，本文介绍了工程咨询评估的模式，分析了工程咨询评估中存在的问题，并针对问题提出了解决措施。

[关键词]工程咨询；咨询评估；管理模式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.063

[中图分类号]F282；F284 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）08-00-01

工程项目咨询评估是指从事工程项目咨询服务的专业公司接受工程项目业主的委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和咨询服务的活动。工程咨询的本质是市场化的专业服务和项目管理行动，在引进外国建设技巧、建设资金和管理模式的同时，也慢慢引进了相符国内常规的工程项目管理模式，如工程可行性研究的咨询评价、招标投标制和建设评估制等工程项目标评价，这些先进的管理理论与管理模式融入我国的投资环境后，慢慢形成了具备中国特色的工程咨询体制。

1 工程咨询评估模式

（1）根据工程建设的关键阶段或关键节点分别设置的咨询范围、内容和执业资质，咨询活动以帮助业主的决议计划为主，重视项目环境的影响与法律政策的调适程度。这有利于咨询机构的专业化发展和提高咨询的深度与质量，也有利于国外先进的管理模式和管理经验与国内的制度环境相结合，以发挥应有的作用。

（2）夸大咨询业的独立性与社会责任，并从法律、制度层面给予支持、鼓励。这样不仅从技巧、信息方面支持业主的准确决议计划，同时也可从公众利益的角度约束工程项目的建设进程，有利于社会经济的平衡成长。

摘要：介绍了工程管理咨询行业的发展现状，归纳了工程管理咨询企业的特征，结合实际案例，从工程管理咨询企业自身特点的要求和全过程造价咨询业务的要求两个方面，阐述了工程管理咨询企业应用知识管理的必要性，分析了业务知识模块与工程管理咨询企业的知识管理及其平台的架构与功能，在此基础上重点探讨了工程管理咨询隐性知识的共享与转化，并提出了工程管理咨询企业实施知识管理的建议。

关键词：工程管理咨询企业；知识管理；知识共享；隐性知识

工程管理咨询企业伴随着建筑行业的发展迎来了更多挑战和机会。工程承包合作体、工程承包联合体、工程总承包等各种形式的横向联合，推动着工程管理咨询业务范围的横向立体延伸，使其向全过程的工程咨询服务发展。作为典型的知识密集型企业，工程造价咨询项目的实施与管理是一个知识获取、传递、共享、应用及再创造的过程。因此，知识管理的实施有助于提高其产品知识的含金量与集成化程度，通过对不同工程咨询项目涉及的知识进行管理，建立相应的知识库，有助于工程管理咨询企业提升知识创新能力，以满足客户对全过程工程咨询项目的需求。作为典型的智力服务型企业，工程管理咨询企业以知识为核心资源和主要产品，知识管理的实施是其提高创新能力的关键。分析工程管理咨询行业及河南XB工程管理咨询有限公司的发展现状，将知识管理与其工程咨询项目相结合，以建立工程管理咨询企业的知识管理架构[1-2]。

1工程管理咨询行业的发展现状

经过30多年的发展，我国工程管理咨询企业的数量逐年增多，但是整体实力较弱，大多数为中小型企业，大型专业化企业较少。根据相关数据统计得出，我国具有甲级资质的工程造价咨询企业数量以每年10%以上的速度增加，截至2012年，达到2235家，参与统计的该类企业总数为6630家，其中专营化企业数量为2273家，相比较而言，甲级资质标准的企业数量所占比例仍偏低，专营性质的大规模工程管理咨询企业仍较少。此外，根据不同地区的工程管理咨询收费标准，传统业务如工程概预算的编制与审核等收费较低，收费较高的则是全过程造价控制、经济纠纷鉴定与仲裁等高端业务。总体而言，工程管理咨询企业需要向更高端和全过程的业务拓展，才能提高经济收入。河南XB工程管理咨询有限公司成立于2003年，注册资本200万元，专职人员达到130人，属于典型的中小型企业。公司的业务以团队为基础，以项目为导向。业务范围包括建设项目概预算的编制与审核、工程造价分析与控制、工程结算的审核及工程决算的编制与审核等，目前向全过程造价咨询服务、全程项目管理、工程造价经济纠纷的鉴定与仲裁的咨询业务方向拓展。公司人才流动频繁，对高水平的工程造价咨询业内人才需求量大[3]。

2工程管理咨询企业应用知识管理的必要性

鉴于工程管理咨询企业向全过程工程咨询业务拓展，为了提高工程咨询服务的质量，拓宽服务范围，以满足客户对知识的广泛性需求，进行知识管理十分必要[4]。

2.1工程管理咨询企业自身特点的要求

摘要：在新时达的背景下，工程管理咨询企业在不断的发展起来，本文主要是对工程关系咨询的知识管理构架进行研究。首先，本文着重介绍了该行业的发展现状，对工程管理咨询的相关企业的特征进行归纳，同时，结合实际案例，针对工程管理咨询企业在全过程造价咨询业务以及自身特点的要求两个方面进行分析，明确的对工程管理咨询企业进行应用知识管理的必要性进行阐述，对于该行业业务知识管理、知识模块以及平台的功能和构架问题进行探讨，在这些内容的基础上，重点对工程管理咨询相关的隐形知识进行转化和共享，针对工程管理咨询方面的问题，提出了针对企业进行知识管理实施的建议。

关键词：工程管理咨询企业；知识管理；知识共享；隐性知识

前言

随着建筑行业的快速发展，工程管理咨询企业有了很多及机遇和挑战。由于工程承包联合体、承包合作体以及工程总承包等等多种形式的横向联合的发展，进一步促进了工程管理咨询业务在其范围内的横向立体的延伸，促进工程管理咨询企业不断向全国程的咨询服务方向进行发展。工程管理咨询企业是一种典型的知识密集型企业，在进行工程造价咨询的管理和实施是一个进行知识应用、传递、获取、共享以及再次创造的过程。所以，对于知识进行管理，有助于使企业的产品知识的含量以及集成化程度得到提高，对不同工程咨询项目的知识进行管理，随之建立好对应的知识库，对于工程管理咨询企业的知识创新能力提高有一定的帮助，从而，可以很好的满足客户对咨询项目的要求。工程管理咨询企业又是一个智利服务型的企业，在其运行过程中，主要把知识当作主要产品和核心资源，对知识管理的实力进行提升，是作为创新能力提高的关键。本文主要通过对某工程进行工程管理方面的分析，对其工程管理咨询企业的发展现状进行了解，同时，是具体工程咨询项目与知识管理充分的结合起来，促进企业在知识管理构建的建立。

1工程管理咨询行业的发展现状

随着30余年的发展，吴国在工程管理咨询行业所出现的企业越来越多，但是，就整体而言，实力比较弱，大部分是小型的企业，大型企业比较缺乏。由数据可以得出，在我国，工程造价咨询企业中具有甲级资质的在以百分之十的速度在增加，到2012年为止，这一类企业的统计数量为2235家，全国企业的总数是6630家，其中包括的专营化的企业数量是2273家，由此可以看出，甲级资质的企业数量比较少，所占的比例也整体偏低，专营化的企业里面是大规模企业性质的仍然比较少。总的来说，针对工程管理咨询企业的长远发展，必须要对其实行全过程的业务拓展，才能够有提高积极收入的可能。本文研究的案例主要是针对某工程管理咨询有限公司的现状来展开讨论，该公司位于河南，自2003年开始成立，注册的时候所具有的资本是200万元，其公司具有130位工作人，是属于中小型企业中的典型，其公司的义务以团队合作为基础，核心导向主要以项目为主。公司所进行的业务范围在工程造价的分析和控制、项目预算和审核以及工程的编制审核等，在目前，面向全过程发展的目标中，主要在向项目管理以及工程造价方面的经济纠纷进行仲裁和鉴定，以加宽公司业务的拓展面。在人才方面，其公司的人才流动较频繁，对于业内高素质且专业性较强的人才需求量大。通过对此公司的详细了解，可以很清楚的了解到该行业企业中中小型公司的具体情况。

2工程管理咨询企业应用知识管理的必要性

由于工程管理咨询企业有向全过程发展业务的需求，在促进工程咨询服务水平、满足客户在知识上广泛的要求以及服务范围的拓展上，知识管理的有效实施是必经之路。一个工程管理咨询企业的成功，往往离不开对知识管理的应用，在进行项目工程的各个阶段的管理时，对知识以及资源进行整合，在一定程度上可以促进项目的顺利发展。

摘要：在新时达的背景下，工程管理咨询企业在不断的发展起来，本文主要是对工程关系咨询的知识管理构架进行研究。首先，本文着重介绍了该行业的发展现状，对工程管理咨询的相关企业的特征进行归纳，同时，结合实际案例，针对工程管理咨询企业在全过程造价咨询业务以及自身特点的要求两个方面进行分析，明确的对工程管理咨询企业进行应用知识管理的必要性进行阐述，对于该行业业务知识管理、知识模块以及平台的功能和构架问题进行探讨，在这些内容的基础上，重点对工程管理咨询相关的隐形知识进行转化和共享，针对工程管理咨询方面的问题，提出了针对企业进行知识管理实施的建议。

关键词：工程管理咨询企业；知识管理；知识共享；隐性知识

0前言

随着建筑行业的快速发展，工程管理咨询企业有了很多及机遇和挑战。由于工程承包联合体、承包合作体以及工程总承包等等多种形式的横向联合的发展，进一步促进了工程管理咨询业务在其范围内的横向立体的延伸，促进工程管理咨询企业不断向全国程的咨询服务方向进行发展。工程管理咨询企业是一种典型的知识密集型企业，在进行工程造价咨询的管理和实施是一个进行知识应用、传递、获取、共享以及再次创造的过程。所以，对于知识进行管理，有助于使企业的产品知识的含量以及集成化程度得到提高，对不同工程咨询项目的知识进行管理，随之建立好对应的知识库，对于工程管理咨询企业的知识创新能力提高有一定的帮助，从而，可以很好的满足客户对咨询项目的要求。工程管理咨询企业又是一个智利服务型的企业，在其运行过程中，主要把知识当作主要产品和核心资源，对知识管理的实力进行提升，是作为创新能力提高的关键。本文主要通过对某工程进行工程管理方面的分析，对其工程管理咨询企业的发展现状进行了解，同时，是具体工程咨询项目与知识管理充分的结合起来，促进企业在知识管理构建的建立。

1工程管理咨询行业的发展现状

随着30余年的发展，吴国在工程管理咨询行业所出现的企业越来越多，但是，就整体而言，实力比较弱，大部分是小型的企业，大型企业比较缺乏。由数据可以得出，在我国，工程造价咨询企业中具有甲级资质的在以百分之十的速度在增加，到2012年为止，这一类企业的统计数量为2235家，全国企业的总数是6630家，其中包括的专营化的企业数量是2273家，由此可以看出，甲级资质的企业数量比较少，所占的比例也整体偏低，专营化的企业里面是大规模企业性质的仍然比较少。总的来说，针对工程管理咨询企业的长远发展，必须要对其实行全过程的业务拓展，才能够有提高积极收入的可能。本文研究的案例主要是针对某工程管理咨询有限公司的现状来展开讨论，该公司位于河南，自2003年开始成立，注册的时候所具有的资本是200万元，其公司具有130位工作人，是属于中小型企业中的典型，其公司的义务以团队合作为基础，核心导向主要以项目为主。公司所进行的业务范围在工程造价的分析和控制、项目预算和审核以及工程的编制审核等，在目前，面向全过程发展的目标中，主要在向项目管理以及工程造价方面的经济纠纷进行仲裁和鉴定，以加宽公司业务的拓展面。在人才方面，其公司的人才流动较频繁，对于业内高素质且专业性较强的人才需求量大。通过对此公司的详细了解，可以很清楚的了解到该行业企业中中小型公司的具体情况。

2工程管理咨询企业应用知识管理的必要性

由于工程管理咨询企业有向全过程发展业务的需求，在促进工程咨询服务水平、满足客户在知识上广泛的要求以及服务范围的拓展上，知识管理的有效实施是必经之路。一个工程管理咨询企业的成功，往往离不开对知识管理的应用，在进行项目工程的各个阶段的管理时，对知识以及资源进行整合，在一定程度上可以促进项目的顺利发展。

【摘要】本文分析了全过程造价管理优点，并从工程咨询管理角度阐述了造价审核过程中，从咨询项目的投资决策阶段、项目实施阶段,进行全过程的投资、质量、进度最优管理，从而为委托方提供全方位的服务。

【关键词】工程咨询；全过程；工程造价

中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：

一、工程咨询企业的全过程造价管理优点

工程造价咨询单位是市场中介服务体系的重要组成部分，也是连接政府、市场和企业之间的纽带，工程造价企业规模庞大、信誉度良好的话，还可以充当业主和承包商的人，这样，政府就不需要对项目工程进行直接性的管理，使用间接的管理手段一样可以起到管理的目的。在整个工程建设的过程中，从投资估算、设计概算、标底造价到招标承包合同价，最后到工程的结算和竣工，计价的全过程中都是由造价咨询企业单位完成的，因此，在工程建设的过程中培育和完善造价全过程的咨询服务有利于提高投资效益，保证工程质量以及维护甲乙双方当事人合法权益。

伴随着我国加入WTO，我国的经济也被彻底放开，这种世界经济一体化的环境，促使我国原本封闭的市场得以开放，而市场开放可以在一定情况下突破封闭条件下需求和资源的制约，从而促进我国工程建设的资源配置效率，这种资源配置效率的提高决定了建设项目工程全过程造价咨询服务的需求出现逐步上升的趋势。面对这种形式，工程咨询企业如果能够在工程造价管理中的各个重要环节都提供有效的造价咨询服务和全过程中的造价管理，那么对整个社会资源的良好使用会起到绝对的促进作用。

二、施工工程造价的全过程管理

（一）投资决策阶段工程造价控制