工程结算管理范文精选

摘要：工程项目竣工结算存在诸多问题，导致审计不能忠实反映工程的实际造价，企业不能收回应有的收益。本文从工程施工前的准备阶段、工程施工中的收集、签证阶段及结算校审阶段三个方面，就工程竣工结算工作中把握的要点进行了阐述。

关键词：竣工结算技巧方法

随着国家经济建设蓬勃发展，工程项目的建设日益迅猛，工程成本的核算与工程投资的控制更加受到重视，从而工程竣工结算这一工作的重要性也更加被推上了日程。我国工程造价行业经历了工程量清单计价制度等的重大变革后，出现了许多新情况、新问题，施工企业必须未雨绸缪，只有先行一步，早抓机遇，才能在今后激烈的建筑市场竞争中，运筹帷幄，游刃有余，立于不败之地。

工程竣工结算，是指单位工程竣工后，施工企业根据施工实施过程中实际发生的变更情况，对原施工图预算工程造价或工程承包价进行调整、修正、重新确定工程造价的经济文件。做好工程项目竣工结算关系到施工企业的直接经济利益，它是施工企业实现经营效益的关键环节。工程竣工结算管理在工程项目管理中起着重要的作用。根据自己多年的工作经验，归纳出工程竣工结算主要可从以下几方面着手。

一、工程施工前的准备阶段

（一）施工合同管理

建设工程承发包合同是最终确定工程造价的重要依据。在建设领域重视施工合同签订、加强施工合同管理对工程造价的确定起着十分重要的作用。

施工企业应及时、谨慎地与发包方签订施工合同。合同内容应尽可能的考虑周详，措词严谨，权利和义务明确，做到平等、互利。合同中应体现出有效防范和化解风险措施的具体条款。在选择合同类型时，应当综合考虑项目规模、工期长短、竞争情况、复杂程度、外部环境等因素，权衡利弊，慎重选择承发包双方都能认可的合同类型，保证合同的可执行性。合同一经签订，即成为约束合同双方的最严格的法律文件，应按约定的内容执行。如：某市政公司承包某市城司道路沥青砼摊铺工程，该城司以沥青砼的实际检测用油量与承包人中标时提供的沥青消耗量不符为由，采用沥青砼的实际检测用油量调整沥青材料价差，但在该工程合同条款23.2中明确指出“发包人提供暂定材料价格、承包人自行采购的，如遇材料价格调整时，发包人按承包人中标时提供的材料消耗量和经承发包双方共同核定的材料价差调整合同价款”。通过沟通协商后此项不进行扣减，按合同条款执行计算价差。

摘要：近年来，我国的建筑事业发展十分迅猛，加强建筑工程预结算管理的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程预结算管理进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：建筑工程 预结算 常见问题 对策

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

在工程管理项目中，工程的造价预结算关系到工程整体造价及工程建设能否顺利实施并完成。我国目前的工程建设在工程造价预结算方面还存在问题，影响了工程建设项目的顺利实施。

一、工程造价预结算

工程造价预结算是指根据工程建设的性质、特点及施工的具体情况对工程造价进行计算的过程。工程预结算主要由工程估算、工程施工预算、工程竣工结算和工程竣工决算四个部分组成。工程造价预结算要计算工程中的每一个子工程的具体费用，每一个子工程的费用都要进行预算，对费用预算的准确性要求很高。众所周知，一个工程在建设过程中会涉及人工费用、材料费用、机械使用费用、管理费用等多个方面的费用支出。这些费用的支出预算是工程开始建设前就已作出预计，在工程建设的过程中指导工程建设中所需的各方面费用，并为工程验收时的费用结算提供指导。工程造价由工程施工图纸、工程预算定额、市场估价、工程收费标准及相关部门的规定标准等资料组成，这些资料将完成工程造价的整体描述。工程造价的预结算由两个部分组成，第一部分是工程预算，工程预算是施工单位签订施工合同和完工后进行工程结算的依据，是在工程开始建设前进行的工程总体费用支出的预算。第二部分是工程结算，工程结算是指在工程建设完成后，对工程建设的实际费用支出作出的统计，工程结算往往会由于工程建设过程中的一些不确定因素，与工程预算不符，这就要对不符的原因进行调查，根据调查结果对工程预算进行调整，以保证工程竣工后结算工作的正常进行。

二、工程造价预结算管理中的常见问题

工程预结算是工程建设的重要依据，影响着整个工程的质量及工程建设能否顺利进行并完工。鉴于工程造价预结算工程的重要性，我国已经出台了一些制度来规范工程造价预结算工作，初步形成了比较完善的管理制度。但是，近些年来，我国的社会经济发展迅速，工程建设的数量急剧增多，在工程建设中出现了一些新的情况，而造价的预结算制度却没有与时俱进，这就难免在当下的工程造价预结算中出现一些问题。通过调查研究发现，工程造价出现的原因主要有以下几个方面：

【摘要】当前，我国建筑工程行业快速发展，很多先进的管理理念和方法应用促进了建筑行业的进一步发展，其中工程预结算管理发挥着重要作用。本文分析了工程预结算管理的问题以及完善策略，以供参考。

【关键词】建筑工程；预结算管理；问题；对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、前言

工程预结算管理在工程成本中占据重要位置，为工程施工过程中的造价提供重要依据。

二、工程预结算中易出现的问题

1、施工单位报价高估冒算

由于当前我国对预结算编制误差的奖惩管理的不完善，虽然建设单位对施工单位上报的结算的审减额度产生的审计费有规定，但施工单位素质参差不齐，思想动机不纯，这是造成施工单位对工程量高估冒算的主要原因。小区竣工后，施工单位不是马上提交结算，而是互相观望，生怕自己吃亏，拖得时间越长，负责现场的管理人员就越少，而施工单位的负责人对工程又不太懂，就会对预算员交底不详，造成多报。同时施工单位思想观念上的错误，虽然在递交结算前建设单位已与施工单位签订了交付审计费的协议，无原则的高报施工单位是多承担审计费，但施工单位仍存在侥幸心理，认为若审计单位审查不到，多报的数额会远远超出审计费的，但到最后吃亏的还是自己，不但没有得到非法之财，而且高额的审计费使自己都无法接受。这种现象较为普遍，在我主持的小区结算中屡见不鲜，屡禁不止。

摘要：工程预结算管理是现代工程项目管理的重要工作内容之一，工程预结算管理工作的实际效果，直接关系到工程投资的整体应用情况，以及工程经济效益与社会效益能否实现等诸多问题。目前，国内在工程预结算管理工作中，仍然存在理论研究较少、管理制度相对落后、难以实现全面管理等一些具体问题，而这些问题又都是工程预结算管理工作必须及时改进和完善的，本文就如何加强工程预结算管理工作的想法与大家做进一步探讨。

关键词：加强，工程，预结算，管理工作

Abstract: the engineering the settlement management of modern engineering project management is one of the important work content, engineering management work of the settlement practical effect, relates directly to the project investment whole application situation, and engineering economic benefits and social benefit can be realized, and many other problems. At present, the domestic in engineering in the management of the settlement, there are still fewer theory research, management system is relatively backward, to realize the comprehensive management and so on some specific issues, and these problems and are engineering management work in the settlement must improve and perfect, this paper on how to strengthen the management of the engineering settlement ideas and everybody do the further exploration.

Keywords: strengthen, engineering, the settlement, management

中图分类号：F830.52文献标识码：A 文章编号：

1、工程预结算管理工作的重点和难点

工程预结算管理工作的主要任务是对于工程投资进行合理的确定、分配与利用，其具体工作内容主要包括：建筑安装工程费、设备工具购置费、预备费、工程贷款利息和流动投资的确定与控制等。工程预结算管理工作对工程投资管理实施全过程控制，是工程预结算管理工作的主要表现形式之一，也是提高工程经济效益的关键所在。工程预结算管理工作贯穿于决策评估阶段、设计阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段等工程建设的全过程。工程预结算管理工作是一项复杂、具体的工作，需要多个部门的参与和配合，才能保证管理工作的准确性和科学性。工程预结算管理工作的重点和难点，主要表现在以下几个方面：

1.1统筹兼顾，合理管理工程投资

建立项目分包合同台帐、分包月度工作量统计台帐、分包付款情况一览表及施工人员动态管理表。管理，实施工程项目结算的全面、全过程管理。

关键词：工程项目结算，管理

谈到项目结算，可能有人会理解为这些工作该是项目竣工以后的事情。这个观点显然是片面的，从定义上来讲：项目结算是根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国预算法实施条例》等有关法律、行政法规，对建设工程的发承包合同价款在遵循合法、平等、诚信的原则及符合国家有关法律、法规和政策的前提下，进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。所以我们认为项目结算应该是贯穿于从每个项目的招投标阶段开始，到项目的洽谈、订立合同、项目的实施、项目竣工验收、资金收取的全过程。其中任何一个环节的失误，都将给我们的结算工作带来不可估量的损失。

首先在项目招投标阶段，要认真研究、分析招标文件，对投标须知、评标办法、建设工程施工合同、有关协议、合同格式、技术规范、工程量清单（若有）、投标书、投标文件等内容及招标图纸仔细阅读、理解，特别对工程承包范围、内容；承包方式；工程质量要求；工期要求，安全文明施工要求；投标报价须知；合同协议书内专用条款（暂定稿）；合同价款及调整；材料设备供应方式；工程变更；竣工验收与结算；违约、索赔和争议等关键内容要组织做标人员一起研究，统一思想，做到心中有底。

对于采用固定价格合同，首先在投标时要吃透设计意图，详细踏勘现场，对图纸和说明中不明确的地方要及时通过询标要求招标人明示，并做好询标答疑的详细记录，以备今后发生争议时有足够的证据；其次在编制经济标时要采取“背对背”的方法，由两名以上预算员同时计算或审核工程量，以便及时发现工程量漏算和错算之处。

对于采用工程量清单招标方式，且业主声明不对工程量清单负责的，做标时应将业主提供的工程量清单与施工图纸认真核对，如果发现工程量清单内容有遗漏，要求业主明确是否可以在报价时增加上去。这样做既可以使投标单位都遵循同一原则报价，增强报价合理性，又可在一旦中标，避免由于清单报价内容与施工图纸不一致而产生的与业主间的争议。

通过上述方法，我们对最终投标报价组成、对业主的承诺已心中有底，并有利于下一步询标工作的开展。

其次在业主发出中标通知书进入合同洽谈、签约阶段时，要着重在合同中对涉及工程价款结算的下列事项进行约定：（1）预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式；（2）工程进度款的支付方式、数额及时限；（3）工程施工中发生变更时，工程价款的调整方式、索赔方式、时限要求及金额支付方式；（4）发生工程价款纠纷的解决办法；（5）约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法；（6）工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限；（7）工程质量保证（保修）金的数额、预扣方式及时限；（8）安全措施和意外伤害保险费用；（9）工期及工期提前或延后的奖惩办法；（10）与履行合同、支付价款相关的担保事项；（11）合同以外零星项目（若有）工程价款结算约定。

摘要：在市场经济的体制下，企业的经营与生产的最终目的是要实现利润最大化。对于建筑企业，要实现此目的，在按质、按量、按期完成施工工程的同时，应努力做好工程预结算管理，以此提高企业的经济效益。本文分析了工程预结算的现状，从预结算的几个阶段着手，分析其操作过程，提出了具体可行的管理办法，列出了几个有效措施供同行参考。

关键词：性质 现状 方法 管理

1.预结算管理的工作性质

建筑工程预结算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段,是进行招标、考核企业经营管理水平的依据,是项目投标标准的重要手段,也是工程前期和后期工程造价的考核依据。预结算管理是全过程的、系统性的和动态性的。全过程就是由前期的招标投标阶段开始，直至结算为止，把预结算工作贯穿始终。

2.工程预结算现状

目前,随着社会的不断进步、发展,建筑行业的发展更加迅猛,在这样的形势下,为适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要,建筑工程应统一预结算的编制办法和标准,提高建筑工程预结算的编制质量,消除工程造价失控现象,科学确定与有效控制工程投资,建立一个高效的建筑市场的工程造价管理制度日趋紧迫。工程预结算主要面临以下几个问题：施工单位报价高估冒算。工程造价构成项目多,且变动频繁,使计算程序复杂,计算基础不一等原因,均容易造成工程量高估冒算；建设清单浑水摸鱼。工作人员录入清单项时出现错项漏项等情况；建筑单位谎报工程量。工程量计算错误，工程量按施工进料数量计入，这样计算,算出的材料量就相对增多了,导致材料价差不实；工程量计算重复；工作人员错套定额且定额换算不合理。因为缺少调查和可靠的第一手数据资料,致使定额或补充定额含有较多的不合理性；材料价格杂乱无章，取费不合理。

3.做好预结算的具体措施：

3.1降低报价赢在招标

摘要:在市场经济条件下，在中国加入WTO与世界接轨后，中国建筑行业如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。然而，目前在建设项目中概算超估算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在，最终导致工程投资严重失控。本文结合工作实际经验，阐述了在工程建设项目各个阶段应如何对预结算进行管理控制及其应注意的事项。

关键词:工程项目； 预结算； 控制

1 工程预算的管理与控制

预算质量的高低主要从加强复核、结合施工过程中的实际情况变化进行造价调整等方面进行管理与控制。

1．1 施工图预算的复核复核，是指一个单位工程预算编制出来以后，或者一个主要项目计算完毕， 由本单位的有关人员对所编制的预算或主要内容的计算情况进行一次细致的检查核对， 以便及时发现可能出现的差错遗漏，并及时纠正，提高施工图预算的准确性。无论是建设单位或施工单位，都必须进行工程预算的复核。复核的办法，要根据企业的具体情况而定，一股的情况是：

①设置专门编制工程预算的机构，挑选经验丰富、业务熟练的造价管理人员专门负责施工图预算的复核工作。复核的方法是首先熟悉工程勘察及设计报告、设计图纸和所用预算定额，并结合标准图集、施工规范等资料，重点审查工程量计算是否正确，定额套用是否有漏项、是否重复列项，材料的型号、价格是否准确，费用计取是否合理等。特别注意定额规定的调整系数是否适用，有无国家政策性调整，有无使用特殊施工技术措施等。

②如果没有设置专门的复核人员，应该安排同专业的造价专业人员之间互相复核检查。这样既可减少预算中的差错，又可以互相学习，取长补短，以不断提高造价专业人员的业务水平。

③若人员很少，也应进行复核，即加强自我审核，尽量减少由于疏忽造成的差错。

摘要：目前，随着建筑行业的迅速发展，对建筑工程造价的预结算审核工作也逐渐受到建筑单位的重视。工程预结算审核是对工程造价进行控制和确定的重要环节，也是工程造价管理中不可缺少的重要组成部分。本文针对工程造价预结算审核的问题进行简要的探讨。

关键词：施工工程 ；预算结算 ； 管理

Abstract: at present, with the rapid development of the construction industry, the architecture of engineering cost examining the work also gradually by building the attention of the unit. Project the settlement audit is the cost of the project to control and determine an important part of the construction cost management is an important and indispensable component. This article in view of the engineering cost examining the problems are discussed briefly.

Keywords: construction projects; The budget and settlement; management

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

1、前言

预结算审核能够实现对工程造价的全面管理，对工程造价预结算进行全面和系统的审核工作，能够及时发现和纠正预结算中存在的问题，从而真正实现对工程造价的有效控制。只有充分发挥预结算的控制作用，不断提高工程预结算管理水平，才能保证建设项目的上缴利润和管理费用实行双控制。

2、概预、结算编制的原则

摘要：根据在公路工程中的实践，对公路工程中的结算制度，结算流程，结算表格等进行了多方面的研究，让公路工程结算做到有效、准确、严密。真真切切的体现在公路工程的结算流程中，对于改善公路施工企业工程结算有着参考性的意见。

关键词：公路工程施工；结算；管理

一、概述

公路工程是国家企业或个人投资建设对城市与城市之间，或者城市与农村之间，农村与农村之间连接两个单位，让汽车通行。在整个工程实施过程中，对于整个工程的结算来讲，是一个庞大的工程。对于施工的各个单位工作数量进行结算。长时间来看，传统工程的结算方式老旧，结算不明朗，会引发很多的矛盾，对于结算不清的可能会存在工资拖欠，有时可能会存在工程完成几年以后工程结算还未结清的情况。结算还可能出现重结、误结、多结等情况，严重拖累了公路工程施工的效率，让整个工程处于一个整体效率低下，严重浪费施工企业的各方面资源，造成了不必要的浪费，增加了工程负担。所以，对公路工程施工企业的工程结算做好一个高效、准确、严谨的管理，有着积极而深远的意义。准确体现出整个工程中的工程量中各项数据的准确性，是对于公路工程中应急需解决的问题之一。根据在公路工程中的实践中得出一些有经验性的管理方式，重建结算制度、设计结算表格，让工程结算做到准确有效，达到控制整个工程结算的准确无误。同时让工程每个周期，每个标段，都有清晰的数据可以进行直观的体现出来。能够更有效的完成整个公路工程的严密把控和实施。

二、改善完整结算制度，明确结算职责

在项目开工以前，就要对整个项目工程的整个结算，管理进行规划，设计。根据工程的特殊性可做一些变动，根据整个公路工程流程，做出对结算的流程设计，编写结算流程的相关管理制度，确定结算流程，设计结算表格，让整个工程结算做到规范、明确、有效。确保让工作做到快速高效的运作，及时有效的完成结算目标。在制定公路工程施工项目结算管理制度的过程中，必须优先明确各个岗位人员的职责、分工，项目经理、技术总监，质检员，材料员，技术员、结算员、财务人员等组成，对各组人员进行岗位划分，制定相应表格，让每个人员都有明确的工程任务划分。项目经理对工程量结算表，审批结算清单，工程结算支付等进行审批确认；技术总监在技术员统计出的《工程计量表》，审核《工程计量表》的准确性、真实性；质检员全面负责工程质量，严格审核《工程计量表》，对《工程计量表》中的所有项目进行评估、确认，对整个工程质量有否决权，对责任进行划分；技术员负责对工程每个施工项目进行整理上报，写入《工程计量表》中，对表中数据严密、准确、有着不可推卸的责任；结算员根据《工程计量表》对人员、小组完成的工作量进行审批，填写结算清单，对各种施工项目的结算进行日常管理；财务人员负责审核材料发票，账单收据等，根据财务管理制度进行入账，多于出错的给予指出并退单，办理支付结算款项。

三、规范结算流程，统一结算单据

改进现有的结算流程，对于各个岗位，进行从施工中进度，相互胁从中改进结算流程，让整个结算流程清晰、明了，也要上各个岗位的人方便监督，确保工程高效的运行下，结算工作也能高效准确的运作下去。结算单据必须统一，各种《工程计量表》《工程结算清单》等表也必须统一，根据实际完成的量作为结算的标准，对比施工图纸做出对工程计量的准确性做出判断、审核。让工程结算变得清晰明了，从而让工程的整体效率达到提升，达到科学化、规范化，改变了以前结算方式对工程量分析不准确，误结、重结、多结等问题。

摘要：随着我国现代社会的不断发展和国民经济的快速增长，对建设项目的投资不断增加，建筑工程公司之间的竞争压力越来越大。在这样的建筑业发展态势下，建筑工程公司不仅在准备施工时要适当地管理成本，而且还应妥善处理成本控制，并管理所有后续环节，特别是在管理，完成和结算阶段的项目的成本。本文主要对项目完成和计算阶段的实际情况进行总结和分析，并介绍了当前的现状和成本管理策略，以促进项目的进展和发展。

关键词：建设工程；竣工结算；工程造价；管理

引言

建设项目成本控制与建设公司的经济效益和成本控制有关，对于建设项目成本控制具有十分重要的现实意义，直接决定建设项目的经济效益能否最大化。在建设项目的完成和计算阶段，其成本管理通常受到许多因素的影响，并且存在一些对企业有一定影响的问题。因此，为了支持企业的健康发展，有必要采取必要的措施来提高建设项目竣工和计算阶段的工程造价控制水平。

1建设工程竣工结算阶段造价管理的意义

在建设项目时，需要对建设的各个方面进行评估，尤其是为了控制建设项目的成本，这决定了建筑公司能否产生足够的经济效益。因此，建设项目成本控制的前提是认真确定建设项目的成本，采用有效的方法和手段进行严格控制，确保建设项目产品的质量。包括达到最低成本和经济效益。最大访问权限。建设项目竣工结算阶段是指施工队根据合同要求和有关标准完成建设项目。在通过建设项目，对建设项目进行质量检查后，承包商必须审查工作以完成建设。计算项目的最终成本是一项里程碑式的管理，它为计算提供了现实的基础。项目完成和资金。其主要目的是建筑工地的工程单位。在工程设施的建设中，项目的完成阶段和计算非常重要。这就要求整个项目必须遵守适用的法规和相关标准要求，并且必须在合理且无错误的条件下完成设计工作。与建筑公司有关的条件。合理管理实际项目利润以及项目质量和成本对建设项目至关重要。

2竣工结算阶段造价管理的现状分析

2.1管理意识不高