工程过程管理范文精选

【摘 要】在现代的工业工程施工过程中，提高施工的效率尤其重要，那么实行过程管理的方法尤其总要。本文在收集和阅读相关资料的基础上，探讨施工过程管理法的基本原理，深入分析施工过程管理法在施工企业中应用的必要性以及可行性，对实际工业工程生产过程中针对其现实情况，做出实施过程管理的具体方案。

【关键词】施工过程管理法；建筑施工企业；项目成本；建筑产业

0 引言

近几年，我国工业工程建设的在各方面进行了改革，工业工程的净资产的收益率也有了较高的提升。但工业工程企业现在还存在着利润空间小的实际问题。工业工程施工的企业的成本管理应该是贯穿在整个项目的施工生产的给个过程，工业项目的成本管理是工业工程施工企业对项目进行管理的重要核心内容，工业工程项目的成本管理的优劣会直接的决定着工业工程施工公司的主要经济效益，会很直接影响很多工业工程企业利润收益。

做好工业工程的成本管理，对于全面的提高工业工程建设企业的管理水平，加强工业工程企业的各个部门的经济责任制，提升工业工程企业的经济效益，有着非常大的推动进步的作用。工业工程施工企业很大一部分是以仙姑成本的竞争作为中心的，基于较低成本优势获得竞争中取得胜利才能获得高额的利润，来确保工业工程施工企业的主要竞争的优势，在成本上实现领先。实际上由于工业工程产品具有固定性和生产流动性以及生产周期比较长的特色，所以工业工程产品成本在实际上变化的因素很大，工业工程量同时也会造成与原来计划有差异的现象，多以对工业工程的施工项目全方位和动态的成本管理以及研究会起到多方面实际的意义。为了丰富建筑施工企业成本管理理论以及对我国建筑施工企业成本管理工作有所参考，本文对作业成本管理在施工企业中的应用进行研究。探讨了作业成本法的基本原理，所以说作业成本法在工业工程施工企业中施工项目管理中应用是非常必要和可行的。

1 项目过程管理的现状

项目的过程管理最先是在制造业中应用。早在1941年，埃里克・科勒就在《会计论坛》上发表了相关的了作业会计的思想，把作业过程管理的概念引入管理中来。20 世纪末， Robin Cooper和Robert S.Kaplan也推出了过程成本管理计算的形成，他们也使用作业过程管理的思想升华为非常系统的成本管理和施工过程管理的理论。20世纪90年代以来，随着我国改革开放的深入，国内的经济管理的理论界也开始了对工业过程管理研究。王平心教授就展开了作业过程成本管理的研究，对其实质进行了深入的研究，并对其在我国的应用现实进行了分析，他的研究结果表明在我国制造业中应用过程管理具有很强的实际应用的可行性。总的来说，现在在我国越来越重视对工业过程管理的研究，对作业成本法在施工企业的应用研究不少，本文对工业工程企业基于作业成本管理进行成本管理模式创新方面的应用研究。

2 当前工业工程企业过程管理中存在的问题

摘 要：工程造价的管理关系到整个工程的建设，工程全过程造价管理，是指针对工程建设中的每个阶段进行造价管理，最终实现对工程总体造价的有效控制和管理。我国经济发展迅速，推动了建筑行业的飞速发展，在工程建设过程中，工程造价的管理是工程设计和实施的重要目标，能否实现对工程造价的有效管理直接影响到整个工程的预算，甚至影响工程建设的总体方向，本文就建设工程施工造价管理问题进行分析探讨，并提出了各阶段工程造价的管理措施。

关键词：建设工程；工程造价；造价管理

一、全过程造价管理现状

我国在建设项目总体造价管理与控制上取得了巨大成就，但是我们还应看到，在实际的工程造价管理中仍然存在着诸多问题，这些问题的存在严重影响了工程施工造价管理工作的开展，对于工程建设是极为不利的，我们将其中主要问题归纳如下：

1、工程前期准备不充分。在工程建设之前往往存在着恩多的不确定因素。这些因素对于工程造价的影响是巨大的，工程项目建设前期准备不充分，不能对工程进状况行全面的掌握，导致在工程建设过程中出现多种始料未及的问题影响工程造价管理。

2、造价设计不科学。工程建设项目造价设计关系到整个工程建设的全局，造价设计不能考虑工程建设的实际，在设计中存在主观臆测成分，这都使得造价设计无法贴合工程建设实际情况。

3、招投标方式不合理。工程招投标工作对于工程建设项目的全过程造价管理具有重要意义在招投标工作中，暗箱操作、不合理竞争、盲目压价等问题严重影响着工程造价的管理。

4、工程验收不及时。工程竣工后不能及时进行验收或将其交付委托方，导致时间成本增加。

一影响建筑工程进度管理的因素

1人为原因导致的影响

劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。

2施工环境因素导致的影响

在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。

3施工技术导致的影响

施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。

4组织管理因素导致的影响

摘要：精品工程是实现创优的前提条件，建筑工程项目要想创优，就应该保证工程项目实现精品工程，项目就应该事先策划，精心组织、精心施工、精心保护成品，通过全员、全过程、全方位的质量管理来实现工程达到精品。

关键词：精品工程过程控制 质量管理

中图分类号： F253 文献标识码： A

精品工程即是通过精心规划设计、精心组织、精心施工，精心经营，技术含量高，具有良好经济效益、社会效益、环境效益并体现时代特色的建筑工程。

精品工程必须安全，适用，美观：各项技术指标符合或严于国家工程建设标准，规范，规程；工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求；地基基础与主体结构安全稳定可靠，满足设计要求；设备安装规范，管线布置合理美观，系统运行平稳，安全可靠；装饰工程细腻，工艺考究，观感质量上乘；工程资料内容齐全，真实有效，编目规范，具有可追溯性。

精品工程必须积极推进技术进步与创新：推广应用建筑业十项新技术六项以上，且成效显著；积极采用新技术，新工艺，新材料，新设备并在关键技术和工艺上有所创新；列入省（部）级及以上科技示范工程，并通过验收，其成果达到国内先进水平；获得省（部）级及以上科技进步奖；或获得省（部）级及以上工法或发明专利，实用新型技术专利。

精品工程的施工过程必须坚持“四节一环保”：在节地、节能、节材、节水等方面有突出成效；在环境保护方面有突出成效，环保等专项验收合格；获得地市级及以上文明工地或绿色施工奖励。

精品工程项目管理必须科学规范：质量保证体系健全，岗位职责明确，措施落实到位；运用现代化管理方法（全面质量管理）和信息技术，实行目标管理；符合建设程序，规章制度健全；资源配置合理，管理手段先进。

摘 要：随着我国经济的高速发展，我国的建筑业也随之蓬勃发展起来。由于建筑工程规模大、工期长、涉及范围广等原因，所以，在对其进行管理的时候，就需要综合利用到法律、政策、技术等多种资源，以此来保证建筑行业的可持续发展。而工程的招标环节做为建筑工程项目的开始阶段，具有不可替代的地位，同时工程的招标还能够影响建筑工程的质量以及企业的效益。所以说工程的招标管理具有十分重要的意义，本文笔者结合自身多年的工作经验，首先,介绍了我国建筑工程招标管理的现状，然后就如何完善工程招标管理提出了相关的措施。

关键词：建筑工程；招标管理；改进措施

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A

引言：目前我国还处在大量建设的时期，建筑业也在蓬勃的发展，建筑业已经逐渐成为了促进我国经济发展的中坚力量。建筑工程项目一般情况下都是通过招标的方式，来确定施工单位以及工程项目的具体的施工细节问题，而科学、规范、合理的招标，对降低工程的成本，提升工程的质量，以及最大限度的实现工程的经济效益和社会效益有着重要的作用。但是因为当今社会市场不断增大的自由化程度，和对工程招标的监督、管理的不到位，目前的建筑工程招标市场上存在着很多的不协调的因素，这就严重阻碍了我国建筑业的向前发展。

一、建筑工程招标管理的重要意义

当前阶段建筑工程的质量问题，一直都是我国进行法制社会建设的重点，而且近年来社会上不断出现的许多的工程质量问题以及施工的安全事故等，都严重的损害了人民的生命财产安全，为了保障人民的生命财产安全不受损害，也为了逐步规范我国的建筑市场的市场操作，我国已经颁布了《招标投标法》等法律法规，来规范建筑市场的市场行为。总的来说，建筑工程招标管理的质量的提升在一定程度上对打破建筑行业的行业垄断，以及在招标过程中的公平、公正的竞争有推动作用，同时还能够有效地减少由于招标产生的腐败问题而造成的重大的经济损失。

1.1 规范建筑市场操作

目前，我国的经济还处在转型的重要时刻，所以说以往传统的计划经济时期的管理理念还存在一定的残留影响，主要表现为建筑工程行业中经常出现的施工垄断现象。但是借助于建筑工程招标管理的改革，把建筑产品进行商品化的处理，为投资方和施工方的正常交易创造一个良好的制度规范环境。

[提要] 水运港口建设具有其特有的行业特点，如建设周期长、投资大、涉及面广等。这就要求造价管理人员具有较高的专业管理水平，在项目建设中对决策、设计、施工、竣工等阶段实施全过程的造价控制与管理，这样才能实现项目成本最小化、效益最大化目标。

关键词：水运；全过程管理；成本效益

中图分类号：U6-9 文献标识码A

原标题：高效地对工程造价进行全过程管理实现成本最小化-效益最大化目标

收录日期：2013年8月9日

一、正确决策是有效控制工程造价的前提

项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。技术经济可行性研究包括项目前景预测、技术方案评价、财务评价、社会和环境评价等重要内容。

（一）项目风险评价。一般而言，项目风险评价包括自然、政策、技术、市场、财务、管理风险等诸多方面。所以必须要对各项目风险之间的相关性进行合理的估算，以准确地分析项目风险的影响程度。同时，要对各项目之间以及与企业已有业务之间的风险相关性，从整体上提高项目抵御风险的能力。

【摘要】本文笔者结合自己多年的工作经验，从项目的投资决策、设计、招标和实施四个阶段系统的分析了全过程工程造价管理。

【关键词】工程造价管理投资决策设计招标实施

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

引言

工程项目全过程造价管理就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段和实施阶段，把建筑工程项目投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建筑工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

一、建筑工程项目投资决策阶段的造价管理对策

1.在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确

要做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有己建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。

摘要： 工程项目全过程管理就指工程项目管理单位按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段，为业主提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）、工程项目后评价等服务，根据业主委托对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

Abstract： The whole process management of engineering project refers that project management unit accordance with the contract， works out feasibility study report， carries on feasibility analysis and project planning for owners in the decision-making phase of engineering project， provides tendering agency， design management， procurement management， construction management and commission （completion and acceptance）， project post evaluation for the owner in implementation stage of project， as well as manages and controls the quality， safety， progress， cost， contract， information of engineering project that commissioned by the owners.

关键词： 工程项目；全过程；管理

Key words： engineering project；the whole process；management

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）02-0080-03

0 引言

项目全过程管理就指工程项目管理企业按照合同规定，在工程项目决策阶段，要为业主编制合理的项目建议书、可行性研究报告，对项目策划进行分析；在工程项目设计阶段，要完善好合同规定的工程初步设计、技术设计、施工图设计等工作；在工程项目实施阶段，还要为业主提供良好的服务，代表业主对工程项目进行全方位的管理和控制。科学地进行工程项目管理是取得建设项目成功的关键。对于工程建设的项目而言，就是在限定的时间、资源等条件下，按照约定的目标进行工程项目管理。

1 项目全过程管理的必要性

一、通信工程建设加强全过程造价管理及有效措施

1、通信工程建设的设计阶段管理在通信工程建设的设计阶段，通信企业需要摒弃传统的观念，重视通信工程的建设施工而忽视了设计的重要性。在通信工程建设的全过程中，设计阶段的工作只是其中的小部分，但是不容忽视的是工程项目的设计和勘察工作对工程建设施工有着关键性的影响，因此必须加强对设计阶段的管理和控制。对于通信工程的设计任务，企业一般会委托设计单位完成，而需要注意的是通信企业应与设计单位签署严谨的合同，在合同中对相关实行进行详细的说明，同时对违约的处理也应该具体说明。通信企业和设计单位在合同的基础上应该进行有效的沟通，以保证设计结果符合通信工程的需要。[2]2、通信工程建设的施工阶段的造价管理（1）劳务费造价控制管理。由于通信工程建设的施工人员组成复杂且流动性比较大，工程项目建设过程中的劳务费造价的确定是比较困难的。在进行劳务费计算时，很容易出现计算错误的情况。就目前的情况来看，问题比较严重的就是建设施工的管理者贪污施工费用，导致拖欠工资情况的出现。因此需要对工程建设施工人员制定严格的监管机制，加强对施工人员的管理，同时对施工的劳务费进行严格的控制，防止施工阶段呢的贪污行为，按照相应的章程和制度发放施工人员的工资。（2）材料造价控制和管理。通信工程建设的材料造价是全过程造价管理的重点和难点，通信工程建设的材料需要经过采购、运输和验收等环节，每个环节都需要进行严格的管理和控制。首先在采购阶段，材料的选择要符合通信工程建设和规定的要求，对施工阶段材料的采购要按照合同中的规定，确保材料选择的合理性；而在运输环节尽可能的保证材料在运输途中不被损坏；验收环节同样重要的原因是需要对材料的质量认证和合格证进行检查，切实保证材料的质量而不影响通信工程的整体质量。3、通信工程建设的竣工阶段的管理通信工程建设完成后的工程造价结算是全过程管理的关键，工程造价结算的错误会对影响通信工程建设全过程的造价管理有很大的影响。因此在竣工阶段要加强对工程造价结算的控制和管理。针对各阶段可能存在的问题进行详细的问题，发现问题则及时的改正，并以此作为修改工程造价的依据。作为通信工程建设全过程的关键部分，需要不断的总结经验，提高工程造价结算的质量。[3]

二、通信工程建设全过程安全管理及有效措施

通信工程建设全过程存在的高危险性要求加强通信工程的安全管理，通信企业也应该意识到安全管理的重要性，加强对安全管理和控制。首先施工人员在施工过程中要提高安全保护意识，这也是最重要的防范措施，掌握有效的安全常识；其次就是定期对施工设备进行维修，保证施工设备的安全和施工人员安全；最后则是加强对施工人员专业技能和安全常识的培训，专业技能的提高可以有效的降低危险同时提高通信工程建设的质量，安全常识的培训可以让施工人员加强对安全知识的了解，自己保护自身的安全。对通信工程建设全过程的安全管理同样是十分重要的工作，作为通信企业应该加强这方面的管理和控制，保证通信工程建设的顺利进行。

三、结论

信息时代是通信行业发展的重要时期，同时应该把握这个合适的机会实现通信行业更进一步的发展。通信工程建设管理是保证工程建设质量的关键，也是实现通信行业发展的重要基础，通信工程建设全过程管理的应用很大程度上提升了通信工程的管理水平，为实现通信企业的经济效益和发展水平有很大的帮助。但需要注意到通信工程全过程管理需要根据通信企业的特点进行合理的调整，并且实行有效的措施加强通信工程全过程管理和控制。

作者：余贤欢 单位：南昌工程学院

摘要：在工程项目的管理工作中，提前做好工程造价的控制管理工作，科学的运用工程造价管理工作，能否对项目盈利，达到预期的效果发挥着很重要作用。要发挥不同角色的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、结算阶段对工程造价进行控制，防止投资突破限额，并促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，以取得最佳的经济效益和社会效益。

关键词：造价控制;决策;设计;招投标;施工;结算

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：

In the engineering project management work, well in advance of the project cost control management, scientific application of project cost management, can make to the project earnings, achieve the desired effect plays a very important role. To play different roles in the engineering project management decision-making, design, bidding, construction, settlement stage to the project cost control, prevent investment breakthrough limitation, and promote the construction, construction, design unit improved management, human, material and financial resources and limited resources can be fully utilized, and in order to get the best economic benefit and social benefit.

Cost control; Decision; Design; Bidding; The construction; settlement

0.前言

工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建筑工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内， 避免三超现象的发生。为了有效控制工程造价，应做好以下几个方面工作。 1 决策阶段工程造价的合理控制

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，可以说决策阶段的项目决策内容是决定工程造价的基础，工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70％～80％。因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。投资估算编制要有依据，要尽可能细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。