工程材料管理论文范文精选

一、建设工程材料精细化管理实施方法的研究

1.建设工程材料实施精细化管理的重要意义

在建设工程领域，精细化管理也得到了很好的应用。澳大利亚Jennings房屋建筑公司通过精细化管理的实施，比实行传统的项目管理模式下节约建筑材料库存90%，施工人员减少了50%，利润增加了20%，效果极为显著。美国建筑工业协会CII也在研究报告中推荐了这种科学的建设工程管理方法。我国的一些企业也认识到了科学管理方法的优越性，在建设工程管理中也推行了这种管理模式，如中铁二局建设集团有限公司就颁布实施了《项目部物资精细化管理实施细则》等。根据统计，建设工程的材料费用占据了工程总成本的50%以上。因此，建设工程材料的管理既可以充分保障施工进度需求、确保工程质量，同时也是施工成本控制的关键环节，是施工企业利润目标实现的重要抓手。如果建设工程材料的管理不善，将会对工程项目的质量目标、成本目标与进度目标等产生不利的影响，甚至会造成企业效益滑坡、工程项目亏本，直接危害了企业的信誉和今后的生存与发展。所以，建设工程企业在工程材料管理上实行精细化管理不仅是工程项目的需要，也是企业实现可持续发展的所在，精细化管理意义重大且势在必行。

2.建设工程材料实施精细化管理的方法

2.1成立建设工程材料管理组织、开展材料的市场调研。建设工程施工企业需高度重视材料的管理，根据施工需求成立相应的材料管理组织。不仅在总公司要有材料管理部，在施工工程项目部也应该成立材料管理科，而且在工作队也需安排专人担任材料员，负责材料的管理。要对各级材料管理组织、人员进行培训，使之了解、掌握精细化管理理论和具体方法，强调各人互相配合、协调，共同对建设工程材料实施精细化管理。在此基础上，开展工程材料的市场调研，掌握当地及外地材料的生产、供应、价格、运输方式、质量检验部门与检验方式等各类信息，形成调研报告以及工程项目材料物资管理策划书，确保对于材料管理能够做到有的放矢。

2.2认真制定工程材料物资计划。建设工程材料物资计划包括投标过程中的物资计划和开工前的物资计划，它是指导工程施工的重要文件，必须强调材料物资计划的科学性与合理性。编制工程材料物资计划的依据有：施工合同、设计图纸、招投标文件、材料调研报告、材料物资管理策划书、进度计划和资源管理计划。工程材料物资计划不仅要确定工程材料供应的总量、供应方式，更为重要的是要确定工程材料各阶段供应的数量、采购方法等。如果可以采用招标采购的方式，就尽量采用招标方法，这有利于降低企业施工成本，提高材料采购的质量以及采购工作的公开透明。

2.3库存决策的科学化。根据精细化管理精神，减少材料库存可以降低企业施工成本，但是同时也需要保证施工的正常需求和特殊情况的施工需要，如抢工期情况下和恶劣天气下的施工需求。进行材料库存决策需从材料供应条件和经济效益两个方面来开展深入的研究，实施综合分析。

2.4严格材料验收。按照事先制定的材料管理制度，工程材料进场要实行验收手续。材料验收的依据是材料采购合同、质量标准与保证资料等。工程材料验收一般由材料保管人员、材料管理部门、监理单位和建设单位参加，需要抽检的必须进行抽检，需要进行试验检验的必须通过监理人员的见证取样后再送检。发现数量不对或者质量不合格的，决不能轻松验收通过，确保入库材料数量准确、质量合格、包装完好、技术资料齐全，单据账目正确。

摘要：本文从监理的角度，并结合自己的工程实践，阐述了工程材料的质量监理，并详细介绍了钢筋、水泥、混凝土等材料质量控制的方法及要点。

关键词：材料监理质量

工程材料的质量好坏，直接影响着整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此，工程材料的质量监理无论在建筑、安装还是交通行业均是项目监理工作中一个至关重要的内容。本文结合自己的监理实践，谈谈工程材料的监理与质量控制。

一、建立健全质量保证体系，加强合同管理

由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的，因此，工程中必须尽力避免发生此类问题，防患于未然。在材料的质量监理中，首先要求施工单位建立健全质量保证体系，使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，同时在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准，并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求。在我们的监理委托合同中有关材料监理的内容是相似的，即：监理方有权对材料进行必要的抽检，施工单位要在监理方的监督下，同时取样和试(化)验工作，监理方负责提供准确、可靠的检验结果，当监理方的检验结果如与施工单位的试验结果不相一致时，以监理方所提供的检验结果作为标准。在项目实施过程中，严格按合同办事，加强合同管理，以合同为依据，始终坚持施工单位自检和监理方独立抽、复检相结合，以施工单位自检为主，以监理方的复检作为评定自检结果的标准，同时还坚持目测和检测相结合，抽检和监测相结合，直接控制和间接控制相结合。改变过去只有施工单位自检为准，而没有第三方监督管理的状况。这样可以防止不合格的材料用于工程，保证了工程建设质量。

二、明确材料监理程序，制定材料监理细则

作为国际惯例的建设监理制度引入我国，尚未形成规范的管理模式，因此要在工程项目实施监理的过程中使参建各方明确监理工作的性质、方法以及监理工作程序。具体做法就是针对每个工程实际情况，制定详细的材料监理规划和细则，明确材料监理程序。在材料监理细则中，明确材料监理工程师的职责、工作方法、步骤、手段以及对材料的质量要求和保证质量应采取的措施等。在材料监理过程中，监理工程师则严格按材料监理规划、细则开展工作，使材料监理工作逐步走向正规化的轨道。

三、审核施工单位材料计划

1采购及项目采购管理

1.1采购的本质

采购的本质是资源从供应者转移到用户手中的过程。在这个过程中，包括两个方面的内容转移，首先是资源的所有权的转移，其次是资源的实体的转移。前者是商流，后者是物流。采购过程就是这两者的完整结合，缺一不可。采购是一种经济行为，企业要追求采购经济效益的最大化，就要使用科学的采购方法，不断的降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。

1.2项目采购管理

项目采购管理是整个企业供应链中的重要环节，项目采购管理的好坏直接关系到企业的效益，甚至是企业未来的发展。有效的采购管理可以保证工程建设质量，提高业主的满意度，提升企业的市场竞争力。项目采购管理是指通过科学的管理方式，在正确的时间，以合适的价格购买良好质量的原材料、服务和设备。它包括采购需求确定、采购方式选择、采购合同签订、财务结算及采购验收等的整个采购过程的计划、组织、指挥和协调的管理活动，有效的采购管理可以为大多数现代企业做出显著贡献。

2材料采购管理中存在的问题及对策

随着市场竞争的日趋激烈，材料采购管理在工程项目中的作用正明显增强。材料采购管理的主要作用如下：首先，材料采购管理对于材料供应和质量有保障作用；其次，它对于材料成本起着控制作用，在总成本控制中具有举足轻重的作用；最后，选择成本低性能优的材料是采购管理的重要目标，尝试物美价廉的新材料是有效降低成本的方法。因此，材料采购管理能促进新型材料的开发应用。

2.1采购管理中存在的问题

一、供应方式选择

承包人自购优缺点分析优点：承包人对材料、物资的采购可以自主选择，在材料物资价格方面有了一定控制权，可有效的节约成本；根据工程进度结算情况支付材料物资采购费用，工程资金方面有了一定的控制权。缺点：承担了材料物资的采购、供应、存储等风险；加大了承包方的资金投入；增加了材料采购、供应方面的管理职责。在首先考虑控制工程成本的前提下，对材料的来源、质量很难控制。对材料物资的价格调整需准备大量的资料，安排专人申报补差费用。

二、采购、供应及现场储存管理

在确定供应方式后，应结合工程总体进度编制材料物资的供应计划，按照材料物资的总体供应计划及质量要求，组建专业的采购小组开展对材料物资的采购。在对当地市场充分调研、了解的基础上，按照招标、询价及市场竞价等方式择优选择材料供应商。并签订材料采购供应合同，明确材料物资的供应计划、质量要求、检验标准、交货方式、结算方式、市场价格波动、违约责任等内容，确保后期的扯皮现象。详细规划材料的供应计划、及时根据工程总体进度计划对材料物资供应计划进行调整。尽可能减少材料物资在施工现场的存储管理，降低仓储费用、减少资金成本。

三、结算及价差调整

材料物资的根据不同的供应方式结算及价差的调整存在很多区别，现就两种不同供应方式的结算及价差调整存在的利弊进行分析。

1.业主统供方式

业主统一供应材料物资一般按照工程承包合同中明确的结算固定价格，按照实际的供应量进行结算(或在进度结算报表中扣除)。材料的价差均有业主承担，在核算的基础上由业主直接支付给材料供应商。一般按照工程进度计划测算的材料用量进行供应，工程完工后准确的计算出材料总量，予以调整。缺点：水利水电工程材料物资用量大、供应周期长，业主为节省工程投资在明确材料价格基本低于市场价，给承包人一定倒卖空间。双方最终在材料用量核算上易产生陈皮现象。目前水利水电工程材料用量按照投标水平的单耗进行核算，但额定单耗与实际的消耗存在差异，此两种消耗本身存在差异。此环节也是材料管理重点环节，如何能控制材料的供应量，减少或杜绝材料的倒卖现象是做好材料物资管理的核心问题。

摘要：工程材料是构成工程实体的最基本单元。本文主要从影响工程材料质量的因素、材料性质、检测以及现场控制措施等方面，浅淡市政工程的材料控制。

关键词：市政工程；材料；控制

工程材料是构成工程实体的最基本单元，其质量是否符合设计及材料标准的要求，将直接影响到整个工程的质量和结构安全。因此，对工程材料的控制是工程建设各项控制工作中的一项至关重要的工作。下面本人就工程材料控制谈一些肤浅体会。

一、影响市政工程质量的因素

1.材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，加上管理不善，当水泥、钢材等材料产生受潮、变质、锈蚀时，就失去了原有的性质。

2.材料检测不及时，不严格，漏检、错装，使不合格的材料当作合格材料使用，造成不应有的质量隐患。

3.对填筑路基的土质材料缺乏土壤调查，判断失误，采用的CBR值达不到规范要求。

4.施工材料特别是钢筋未按设计图纸的规定要求采购，焊接（搭接）、焊缝不合格也未及时检测控制，极易造成质量事故。z

1材料管控的根本内涵

1.1材料管理特有的疑难

1.1.1采购流程的管控弊病

（1）没能经由审慎的预算，或虽经由预算，但没能拟定可用的购进规划。有的单位制备了关联的规划，却随便去实施。

（2）没能签订明晰的购货合同；签订合同依循的流程不合规，凸显了偏多的暗箱操作。

（3）没能审慎把握材料关口。

1.2.2领用流程的漏洞

（1）没能预定消耗数额，随便去分发采购进来的材料，缺失内部范畴的管控途径。

1水利工程施工材料的内容和作用

水利工程现场施工材料是在工程施工过程中完成的，记录了工程施工的整个过程，在工程竣工验收前需要装订成册，以保证施工材料的真实性、有效性和规范性。水利工程施工材料的内容主要包括：材料与中间产品合格证，检验报告等施工质量的保证材料；工序评定表、单元工程质量评定表和分部工程的质量评定表等评定材料；组织设计方案、施工方案及技术文件等施工技术材料；设计变更等施工图纸材料。水利工程材料既是施工质量的评定依据，也是水利工程维护和检测的基础，其收集与整理工作有利于提高施工单位的工程施工质量，帮助施工单位积累经验和教训，促进施工单位管理工作的科学化和规范化。

2水利工程施工材料的收集工作

在水利工程施工前，施工单位需要收集水利工程的招投标文件，包括水利工程施工的合同、水利工程的文件与水利工程的设计图纸等，为水利工程项目顺利通过审核提供依据。施工单位需要对水利工程项目的地面进行测量，并对测量的结果采取复核措施，而测量与复核的结果都需要进行记录，收集水利工程量的报审资料。水利工程中施工单位进场时，需要向监理单位或机构提交施工组织计划、施工进度计划、施工措施计划和开工申请等材料文件，经过监理单位或者机构的核查、审核或者审批后，确认施工单位满足开工条件，并由总监理工程师签发开工令才能开始施工。在水利工程建设施工的过程中，施工单位需要搜集砼和砂浆试块的抗压强度检验报告、原材料的出厂合格证检验报告、隐蔽工程验收记录、水电工程文件材料、桩基工程文件材料和钢结构工程文件材料、施工日志与安全资料、监理单位与建设单位下发的文件资料、施工过程中的影像资料等。在水利工程竣工后，施工单位需要收集工程竣工验收的会议纪要、基础验收证书、主体验收证书、工程验收报告和工程竣工验收备案表等材料，为水利工程顺利通过验收奠定坚实的基础。

3水利工程施工材料的整理工作

在水利工程建设施工的过程中，施工材料的整理工作与归档工作需要同时进行，管理人员一边对施工材料进行归类和整理，并以文字、表格、图纸和图片等不同的形式存档，以保证施工资料的完整性和齐备性，一边对施工资料进行记录、标签和归档，以利于工程各方的查阅。施工单位需要按照监理单位与档案管理部门的要求与规定进行整理和归档工作，如施工技术管理资料，包括开工报审表、施工组织计划、施工机械报审表、安全技术交底和施工技术交底等；质量控制资料，包括各种材料的进场报验和实验报告等；施工质量验收材料，包括单位工程验收记录表，质量控制资料核查记录表和工程观感质量评定表等，有利于监理单位的审核和档案部门的分类管理。

4水利工程施工材料管理需要注意的问题

施工单位在施工材料的收集、整理和管理中需要注意以下几方面的问题：安排专人负责施工材料的收集、整理和管理工作；提高施工材料管理人员的责任意识，尤其是对原始施工资料的复制保护工作，需要细化到个人；施工单位需要采取制度化的管理措施，及时将收集的施工材料进行归档整理，以提高收集和整理工作的效率，以及材料的完整性和齐备性；施工单位需要采用计算机技术，将施工材料电子化，便于施工材料再复制，以有效避免施工材料遗失。

一、水泥检测依据：GB175-92硅酸盐、普通硅酸盐水泥GB1344-92矿渣硅酸盐水泥、火山灰硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥GB12958-91复合硅酸盐水泥检测项目：3d（或7d）和28d强度、安定性、细度、稠度、凝结时间

1．取样单位同品种、同标号、同编号为一取样单位，袋装和散装应分别编号和抽样，编号按水泥厂年生产能力规定；10--30万吨/年不超过400t为一编号；4--10万吨/年不超过200t为一编号。

2．取样方法和数量①从20个以上袋中等量取样后混匀；②从3车罐中等量取样后混匀；

3．委托单的填写试验委托单必须逐项填写，如生产厂名、品种、标号、代表数量、工程名称等等。

4．废品和不合格品和标准废品：Mg0、S03、初凝时间、安定性其中任何一项不符合标准规定，均为废品。

不合格品：细度、终凝时间、不溶物和烧失量中的任一项不符合标准规定指标，为为合格品；水泥包装标志中水泥品种、标号、工厂名称和出厂编号不全者，也属于不合格品。对于不合格品或废品水泥、由检测中心上报至监督总站，再由总站或各分站进行处理。

5．几个注意点

1）.所用的水泥必须要有进沪准用证；

1建筑工程试验检测工作概述

试验检测工作的具体实施时间包括工程项目建设中及工程项目验收前期的试验检测工作，做好验收前期的试验检测工作，对工程项目验收起到积极作用。试验检测工作效果的落实，必须体现出检测工作的科学性、公正性，从而保证试验检测工作质量。

1.1建筑工程试验检测工作的科学性

试验检测工作效果的落实要严格遵守相关规定和实施法则，根据检测工作的具体目标，选择相适应的方法，保证工程项目试验检测工作的科学性。在实验过程中，必须保证检测数据的具体验证，不能为了节省时间和建设成本，省去工程项目试验检测数据的验证过程，从而影响建筑质量。试验检测工作中，首先要保证工程项目数据的真实可靠，并将所有工程试验数据进行全面保存，保证在未来的查询过程中，能够查询真实可靠的数据，为建筑工程的验收做好准备。

1.2保证建筑工程试验检测工作的公正性

试验检测工作的结果对于工程验收有着重要参考，所以，必须保证试验检测工作的公正性，推动工程验收质量的提高。在建筑工程施工过程中所进行的试验检测工作，必须在保证试验检测工作科学性的基础上，全面落实建筑工程试验检测工作的真实性，并做好相关数据的整理保存工作。工程项目实际施工中，要聘请专人完成工程项目的试验检测工作，保证工作质量的基础上，杜绝试验检测数据造假的现象，保证试验检测数据的真实、可信，为建筑工程质量评定打好坚实数据基础。

2试验检测工作对建筑工程的意义

2.1先进技术的充分使用，保证建筑工程质量

一、工程材料在造价控制中的重要作用

1.工程造价控制的作用。公路工程的建设过程中，造价的控制是一个非常主要的环节，对造价科学有效的控制，能在工程投资阶段、工程设计阶段、工程施工阶段，把工程造价尽最大的可能控制在造价限额之内，及时调整发生的偏差，保证工程项目的管理顺利进行，要科学合理的使用人力物力财力，力求经济效益和投资效益的最大化。2.材料价格在造价控制中的作用。在整个公路工程中的各项费用中，材料费占有非常大的比重，通常情况下，不同结构、工艺的材料，其费用也是不相同的，通过调查能够看出，在公路工程的费用中，钢桥材料费占有80%，石拱桥材料费占60%，混凝土材料费占70%，路基材料费占65%，所以有效的对材料费进行控制是减低工程成本的重要方法。在公路工程造价中计算工程费用是通过事物量法进行的，也就是按工程定额中规定的消耗量乘以原本的预算价格，工程量可以依照工程定额的项目划分直接从图纸上获取，是设计人员对设计方案进行分析之后得到了经济、合理的工程量；定额单位的消耗量、摊销量以及其它材料费是设计人员通过合理的方法经过长时间的分析计算得来的，所以这两个量在工程造价的过程中是确定的，材料费是否合理同材料的价格有着直接的关系，所以控制材料的价格是工程造价中一个非常重要的内容。

二、材料价格的管理方法

结合我国实际公路市场的情况，对工程材料价格的管理从宏观和微观两个方面综合的进行管理。

1.宏观控制的提高。（1）材料价格的动态管理：在当前我国的经济状况下，影响工程造价的一个主要因素就在于价格的波动，企业的造价管理人员定期市场价格水平的信息和相关指标，更好的实现动态管理。首先是成立信息人员队伍，及时对市场进行跟踪调查，掌握最新的市场信息；其次信息人员要对信息进行整理和分析，总结影响造价的主要因素，提高预测的能力。收集信息的重点要放在公路建设的、存储量大的供应渠道上，在历史价格的基础上统计现在的材料价格，对有出入的地方进行审核，依照不同的类型进行分析统计，处理之后形成材料价格信息。（2）建立数据库：通过建立材料价格的数据库，方便对价格进行有效的管理，降低收集重复信息的机率，同时对价格的变动也能作出分析，造价人员能够及时了解价格和造价二者之间的关系，对价格的变化情况作出预测，让施工企业尽快了解造价的波动情况。建立价格数据库最重要的一个内容就是收集原始的数据，由于涵盖了很多部门，收集数据会有些难度，因此要通过行政手段来使各部门提供原始数据，使用本数据库的用户有义务随时提供信息，要保证数据的准确；然后通过科技手段对数据进行分析，得出材料预算的价格，对变化情况进行预测，形成价格指数，另外数据的检索和维护也是不能缺少的一项内容。（3）管理地方材料：由于材料受到供求关系的影响会经常波动，尤其是地方材料，在工程开始之前供求关系是平稳的，开工之后需求量大大提高，材料的价格也在飞速增长，致使工程造价也随着提高，所以要提高地方材料的管理力度，通过行政手段进行管理和控制，大致可以分为三种方法，其一是结合实际情况进行综合分析，制定出最高现价；其二是签署材料供应合同，明确地方材料的价格，避免材料的价格波动；其三是政府制定优惠政策，明确指导性价格，控制开采量，一方面满足的工程需求，另一方也减少了工程造价。材料供应点是随着公路建设而移动的，为了更好的掌握材料价格信息，造价部门可以对材料场进行调查，实验各种材料，把材料的品种、质量通过文字表现出来，为公路建设提供科学有效的资料。（4）审核和质量检验：为了更好的管理工程材料的价格信息，调查材料的质量是非常重要的，能够有效提高价格信息的准确度；要对材料进行测试，防止材料价格出现问题；另外还要做好价格的审定工作，在初步明确价格之后，要请专家来进行材料价格的审定，能够使价格信息更加准确，具有权威性。

2.规范市场行为。目前材料市场还有一些问题，例如招标文件中明确材料的供应商，这对材料市场造成了恶劣的影响，另外指定的供应商材料的价格还要高出平均价格，还有4%左右的管理费，抬高了材料的价格，增加了工程造价。为了建立一个公平的竞争环境，避免垄断的现象出现，要开展公开的招标，保证施工企业选择的供应商质量优、价格低，要签署供应合同，防止价格的波动，避免大量材料导致的浪费。

3.细部管理。材料的预算价格就是指工程材料从来源地到施工工地仓库后的出库价格，包括了供应价格、手续费用、包装费用、运输费用、保管费用等，因此除了降低材料的供应价格之外还要降低其他组成费用。（1）消除手续费，降低运输损耗：对于公路工程项目来讲，材料价格中的手续费和运输损耗是不能避免的费用，所以在采购工程材料时要尽可能减少中间环节，降低手续费的发生，把运输损耗降到最低。（2）减少运杂费：在材料的预算价格中，低于供应价格的就是运杂费，要减少运杂费最重要的就是缩短运输的距离，所以在采购材料时一方面要考虑材料的价格和质量，另一方面还要考虑供应位置同施工位置的距离，尽最大的可能减少材料预算价格。

三、结语