个人工作能力提升总结范文精选

［摘要］结合工程实例，利用空间有限元程序对被提升结构进行整体建模分析，对提升吊点、连廊拼装、提升单元进行了静力线性分析，得出了结构在提升过程中的变形、应力比。结果表明相关受力构件满足规范要求的结构强度、刚度，能抵抗动力荷载等对结构的不利作用，可作为相关工程的理论依据。

［关键词］钢结构；整体提升；结构应力；有限元

1工程概况

东阳市总部中心一期G地块工程位于东阳市广福路与艺海北路交叉口，是东阳市江北的经济核心区。该工程由1号、2号、3号、4号、5号、6号、7号楼组成，总建筑面积25万m2。其中4号楼由东楼、西楼、钢连廊组成，形成“城市之门”的建筑效果。4号楼地下2层，地上26层+3层构架层，总高度107m。钢连廊位于4号楼23层至构架层，共6层，高度为88.8~107m，尺寸为24m×25m。采用H型钢梁及钢桁架楼板组合结构。每层连廊结构质量为156t，4层钢连廊总质量约624t。

2钢连廊施工难点

本工程属于高层建筑的钢连廊范畴，具有以下特点。（1）钢构件质量大，最大质量为624t，在高层建筑中使用塔式起重机最大起重质量为10~30t，无法满足吊装要求。如果采用汽车式起重机，因本工程为整体地下室，顶板无法满足汽车式起重机的荷载，且多台汽车式起重机同时起吊安全风险大。（2）结构悬空，高度较高，达到88.8~107m，对高空作业的安全要求高。（3）起吊过程中对结构变形要求高。（4）就位时整体钢结构与原预留的钢梁对接的精度控制难度大。

3方案确定及施工设计

钢连廊施工前施工单位高度重视，监理单位积极参与方案的确定，并组织各参建单位对其他整体提升技术成功应用的工程进行考察（杭州市民中心R座钢连廊，提升质量2600t，提升高度105m；杭州UT斯达康钢连廊，提升质量850t，提升高度26m）。综合考虑最终确定采用液压提升设备（液压泵源系统TJV-60）提升钢结构构件，因无国家标准，采用上海市工程建设规范DG/TJ08–2056—2009《重型结构（设备）整体提升技术规程》，并编制专项施工方案，由专业人员对液压提升设备的提升能力进行计算并利用计算机建立空间有限元程序对被提升结构进行整体建模分析，结构应力比应小于1，结构变形应小于规范要求1/400，提升反力及钢绞线安全系数均应大于2。确保整体提升符合安全要求并组织了专家论证，针对专家提出的建议，完善施工方案监理项目部编制《钢结构整体提升监理实施细则》，由总监审核并报总工批准。

【摘 要】近年来，随着我国城乡建设的不断深入，建设宜居城市成为我国城市在建设中的最高追求。本文结合德化县建设宜居城市提升工程的实际经验，从指导思想、总体目标、项目内容、具体措施等方面，介绍了德化县城市建设的经验。

【关键词】德化县；宜居城市；提升工程；经验

引言：

随着我国经济的发展，宜居城市成为城市建设发展的最高追求，为加快推进“中国瓷都・生态旅游宜居城市”建设，持续改善城市面貌、完善配套功能、提升瓷都品位，德化县县委、县政府实施了“宜居城市提升工程”，并结合德化县实际制定实施方案，取得了良好的效果。

1、建设宜居城市提升工程的指导思想

认真贯彻落实党的十、省第九次、市第十一次、县第十二次党代会和县“两会”精神，深入实施县国民经济和社会发展“十二五”规划，坚持以建设“中国瓷都・生态旅游宜居城市”为出发点和落脚点，以人民生活品质提档、幸福指数提高、尊严感受提升为追求，切实提高人民群众的幸福感和满意度，全面促进人与自然和谐发展。

2、建设宜居城市提升工程的总体目标

把县城当成景区来规划设计和建设，凸显“山魂、水魄、瓷韵、人文”的城建理念，做大、做特、做优、做精“宜居县城”，努力使我县在城乡规划、城市建设、设施配套、民生保障、管理整治等方面取得跨越式发展，着力打造“实力瓷都、文化瓷都、美丽瓷都、幸福瓷都、清纯瓷都”，将德化建设成为幸福感较强、人情味较浓、包容度较大的宜居宜业宜游城市。

在汽车制造行业中，生产效率是评判某种生产模式是否合理或高效的重要考核指标。日本汽车制造行业的生产效率长期以来一直处于业界领先水平。日产汽车公司在车辆装配方面的效率已连续多年居全球首位，该公司的士那麦工厂被评为生产效率最高的工厂；本田公司在冲压和发动机制造两方面居行业首位；丰田公司在装配、冲压及员工生产效率三个方面同样处于世界领先水平。从整体上看，日本汽车公司的生产效率明显领先于美国的通用、福特公司。谈到日本的管理，人们自然会提到“丰田生产方式”。除丰田之外，“日产生产方式”也有独到之处。

在日产生产方式中，从用户提交订单到产品出厂的周期是7天，所追求的终极目标是“同期生产*”。“同期生产”中的一个重要指标是JPH（单位小时产出）。

东风商用车公司创立于2003年7月8日，是东风汽车有限公司旗下的中重型商用车事业部。东风商用车公司自成立伊始就积极追求最优化的汽车生产方式，以实现人、财、物、时间的效率最大化。在借鉴日产公司JPH的基础上，东风商用车公司结合自身实际，把人的因素考虑进去，将JPH和JPM（人均产出）两个指标合二为一，创造性的提出了JPMH（单位小时人均产出）这一概念，从用时和用人两个维度统一考量，更准确地把握住了生产效率的实质。通过采用JPMH管理方法，东风商用车公司从用户提交订单到产品出厂的周期已由过去的21天缩短至15天，未来的目标是实现10天交货。

何谓JPMH

JPMH即“单位小时人均产出”，是JPH与JPM相结合的一个新指标。要了解JPMH，需要先对JPH和JPM有所理解。

JPH和JPM

JPH缘自日本制造领域。一般情况下，J为“job”的缩写，可以理解为“产出”，P为“per”的缩写，代表“每个、每”，H为“hour”的缩写，代表“小时”（或“时间”）。JPH可称为“单位小时产出”。

JPM中的M是“man”的缩写，代表“人”，JPM可以理解为“人均产出”。

今年，服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。

自xx年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。

今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及xx年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。

回顾xx年的工作，可以概括为以下几大方面：

一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。

服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元；毛利计划330万，实际完成万元，费用。

今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法：

1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。

摘要：本文首先介绍薪酬总额管理的含义，并指出将人力效能提升作为薪酬总额管理的切入点，然后从预算管理、发放管理、核算管理等全周期闭环角度提出管理建议，以期将人力效能提升贯穿薪酬总额全过程，并据此全面提升人力资源管理水平。

关键词：薪酬总额 人力效能 全周期 数据分析

一、绪论

从宏观环境看，随着人口红利的结束，劳动力短缺日益凸显，同时消费水平不断上涨，企业薪酬管理压力增大；从企业内部管理看，薪酬是普通员工、部门主管、企业负责人、人力资源部最为关注的问题，但由于信息不对称，核算不量化，管理不规范等因素，使得薪酬管理进入一个多方博弈的死循环。薪酬总额管理作为薪酬管理的核心工作涉及组织设置、岗位编制、薪酬结构、考核分配等因素，同时薪酬总额管理方式也体现公司的用人及分配导向，是一项涉及人多、面广，周期长的工作。在既定的薪酬总额范围内，提升员工薪酬满意度，增强公司薪酬竞争力，优化考核分配机制的唯一突破口是提升人力效能，包括提升人均效能及单位薪酬投入产出比，最终从人力资本运营的角度提升人力资源管理水平。

二、薪酬总额管理与人力效能提升

从薪酬管理实质看，薪酬总额即企业为完成既定的经营目标愿意支付给员工的全部薪酬额度。一方面企业有盈利的内在驱动力，因此薪酬总额是受限的，另一方面，企业也被动接受外部劳动力市场水平的约束，最后企业也需要激励员工超额完成业绩目标，因此需要在三者间找到平衡点。

从薪酬管理的周期看，包括预算、发放、核算等关键环节，实行的是全周期管理。人力效能的提升也并非一蹴而就，而需要逐步实施改进，包括组织重构、流程再造，岗位设计等，且均涉及人员编制、考核分配等，因此薪酬总额管理与人力效能应并行推进，相互促进。

三、薪酬总额过程管理

随着我国创意产业的逐步发展，人才流动性大、职业忠诚度低、工作满意度低等问题，已成为影响创意型企业竞争力提升的重要原因。

我国创意产业人才发展现状

笔者通过对北京、上海、广州、长沙、武汉、南宁等六座城市影视制作、广告/媒体、公关活动以及动漫制作等四类创意型企业员工进行问卷调查，发现我国创意人才目前存在如下问题：

1.从业时间短，人才流动性大

从业时间与人才流动性是评估创意型企业专业水平的重要标准。只有拥有一定比例熟练创意工作的“老员工”，人才相对稳定，才能确保企业专业水平得以稳固与提升。2004年，我国创意产业首先在上海出现，随后在东部发达地区各省市及部分中等城市逐步得以发展，创意产业在我国发展已有近10个年头。根据调查数据，超过七成的被访人从事创意行业不超过5年。与此同时，创意人才表现出较高的跳槽频率。被访人中有接近一半表示有“2～4次”跳槽经历，更有1/4的被访人表示有“4～6次”跳槽经历。笔者把跳槽频率数据与从业时间数据进行关联分析时发现，相对于较短的从业时间，创意人才表现出非常高的跳槽频率，人才流动性非常大。

2.职业忠诚度低

职业忠诚度是衡量创意人才工作投入程度的重要指标。良好的就业动机与职业规划在一定程度上折射出创意人才对创意工作的情感忠诚度。只有创意人才带着满腔热情，才有可能在创作活动中不断燃烧激情、激发创新力；也只有创意人才热爱创意工作，才能承受住高强度的工作压力。调查数据显示，在职业规划问题上，13.81%的被访人明确表示“近期有转行计划”，另有7成以上的被访人态度模糊，仅1成左右表示会“坚持本行”。创意人才如此低的职业忠诚度，将直接影响其工作投入程度，进而导致创意型企业创新力停滞不前。

3.工作满意度低

7月日，自治区分行员工素质提升研讨汇报会在市召开，行长同志主持会议。自治区分行各位行领导、各盟市分行、自治区分行营业部、市支行、自治区分行各处室主要负责人出席会议。会议听取了各盟市分行、区分行营业部、满洲里市支行和区分行各处室员工素质提升工作情况的汇报，认真总结了年初以来员工素质提升工作开展情况、取得的主要成效，分析了存在的突出问题和困难，研究部署了下一步员工素质提升工作的总体要求和具体措施。现将会议议定内容纪要如下：

会议认为：今年以来员工素质提升工作总体进展情况良好。主要表现在：素质提升工作领导框架和机制已经形成，认识得到提高，素质提升理念已深入人心，学习意识明显增强，学习氛围日渐形成，逢会必考、逢训必考已成为制度，全体员工已适应了考试，对考试形成习惯，考试常态化已经实现；区分行新一届党委工作新理念、新思路得到各级行员工的广泛认同，学习的自觉性正在形成，工作态度、作风和责任心进一步增强；基础工作得到规范，岗位工作能力和制度执行力有所提高；案件防控不断加强，今年以来没有发生违规、违纪和违法案件；服务水平有所改善，工作效率和质量进一步提高。员工素质提升工作初见成效。

员工素质提升工作虽有行动、有效果，但与预期目标还有很大差距，工作深度不够。主要表现在：地区和部门进展不平衡，仍有部分领导认识不高，抓的措施不力，推动工作不够，工作开展欠方法，奖惩力度不明显，没有在全行上下形成浓厚、热烈的氛围；学习、培训、考试针对性还需要增强；工作中缺乏积极性、主动性、创新性和前瞻性，办法少、措施不硬。

会议强调：实现三年发展目标，提升员工素质是关键，只有员工素质真正得到提升，才能保证理性发展业务，才能到达全面的严谨规范，获得优良的工作业绩。因此，全行上下要将员工素质提升工作作为一项长期系统工程来抓，要持之以恒，坚持不懈、与时俱进，在发展中创新，在创新中发展；要继续强化对员工素质提升工作的领导，要鼓劲，不要松劲，更不能半途而废；要做到目标不能降，任务不能减，时间不能少。

会议要求：各级行要加强对素质提升工作的领导，切实提高对素质提升工作的认识，深刻理解素质提升工作的重大意义和作用。要按照三年工作计划和实施方案要求，全面推进员工素质提升工作，要迅速行动、加大力度、凸显效果。要树立任何一级领导都要重视素质提升工作、任何一级领导都有责任抓好素质提升工作、任何一级领导都要带头参与素质提升工作的强烈意识。

（一）对照检查，继续推进。各级行、各部门要认真总结素质提升工作开展情况，评价素质提升工作的效果，及时研究解决工作存在的问题和困难，安排部署下半年的工作。要对照实施方案内容逐项进行查遗补漏，没有完成的工作要尽快实施，确保工作任务的落实和完成。同时注意总结分析已完成工作还有那些差距，及时改进。将员工素质提升工作与严谨规范管理的要求紧密结合，通过“四位一体”基础管理体系建设，促进员工对规章制度的学习和执行。素质提升各项工作要及时跟进、迅速推进、务求实效。经过三年的不懈努力，使全员素质和基础工作上一个新台阶。

（二）领导带头，创新方法。各级行领导要带头推进素质提升工作，要高标准、高要求跟进区分行党委的步伐，而不是敷衍了事，碌碌无为。同时要创新方法，通过素质提升解决本单位、本部门、本岗位工作难点和存在的突出问题，通过素质提升推动各项工作的开展。要加强培训和学习，要不断的总结和创新学习方法和途径，重视向实践学习，向实践请教，不断提高解决工作中实际问题的能力。

（三）以考促学，大力推动。考试是推动学习的有效手段，是检验学习培训成果的重要方法，就像利润是衡量一个企业好坏最主要的指标。要充分认识到“不学不行、不考不行、考不好不行”，今后对考试必须进行奖罚，以推动学习。同时要解决好考的好但干工作差的问题。要用强有力的思想政治工作来统帅素质提升工作，营造积极向上、奋发进取的氛围，引导员工主动承担来自工作和学习的压力，充分认识到有压力才有动力，有动力才有成果。

摘要：重点介绍了液压套管扶正台的设计技术方案、结构型式、性能特点、主要技术参数等。与常规套管扶正台相比，该套管扶正台采用了液压提升方式及配套的液压控制系统，使操作台垂直升降时灵型，目前已经投产，其零部件的设计具有通用性，可广泛配套于陆地、海洋钻机各种型活自如，并配备翻转装置及断绳保险装置，操作简便、可靠。经过多次改进后已完成了定式的井架上。

关键词：套管扶正台;液压控制;升降滑车;防坠落装置

Design of Hydraulic Casing Stabbing Basket of Rig for ZJ70DB

Abstract

The program of Hydraulic Casing Stabbing Basket of Rig was introduced and the structure and performance as well .Compared with conventional ones， this device adopted hydraulic lifting method and hydraulic control system， which made it working flexible up and down and equipped with overturn and anti-falling. After improvements its parts are interchangeable to be used in off-shore rig.

Key Words Casing Stabbing Basket of Rig; Hydraulic; lifting tackle; anti-falling。

1.液压套管扶正台是以液压为动力，采用液压提升方式，在进行下套管对扣扶正作业时，操作人员站在扶正站人平台上，通过固定在升降滑车上的控制手柄控制液压马达带动小绞车的运转，实现升降滑车总成沿导轨上下运动，并可使其随时停靠在工作所需的位置。然后通过手动操作推动扶正台前后移动，将作业人员送到下套管时的最佳位置进行作业。钢丝绳断绳刹车保护系统有效地保证了操作人员的安全。

1.1 导轨

为巩固机关效能年和创业服务年活动成果，创建最优发展环境，加快推进全市城市管理事业科学发展。根据市委、市政府的统一安排和周密部署，全局上下统一思想，认识明确，科学统筹，扎实地做好了发展提升年活动学习动员阶段的各项工作，营造了良好的活动氛围，为我局发展提升年活动平稳有序的开展，奠定了坚实的基础。现将我局发展提升年活动学习动员阶段工作总结如下：

一、精心组织，周密安排，营造浓厚的活动氛围

1、认真学习，统一认识。1月7日，,市委、市政府召开了全市创业服务年活动总结表彰暨发展提升年活动动员电视电话会议，局党委高度重视，召开会议认真学习了会议精神以及《市发展提升年活动实施方案》，并就我局开展发展提升年活动进行了专题研究和部署。3月20日，经局党委研究，我局召开了全局系统开展发展提升年活动动员大会，要求局领导班子成员、局机关全体工作人员、局属各单位班子成员和党员干部参加，全局动员，全局参加，精心组织，统筹安排，全面掀起了我局发展提升年活动的热潮。

2、加强领导，健全机构。为进一步加强对发展提升年活动的组织领导，加强对全局系统发展提升年活动的领导和组织工作，局党委成立了市城市管理局发展提升年活动领导小组，由局党委书记、局长周立福同志任组长，其他局领导为成员。领导小组下设办公室，局属各单位也迅速成立了发展提升年活动领导小组，做到主要领导亲自抓，领导小组组织协调，为发展提升年活动的学习动员的有序开展提供了强有力的组织保证。

3、制定方案，明确责任。自1月7日市委办公厅、市政府办公厅下发《市开展发展提升年活动实施方案》后，厅效能办及时召开会议，在认真总结创业服务年活动，认真学习发展提升年活动有关文件，在系统分析发展提升年活动工作特点的基础上，结合我厅实际，研究制定了《省科技厅开展发展提升年活动实施方案》，明确了活动指导思想和工作目标、活动主体和服务对象、工作重点和方法步骤，并对活动的开展提出了三点具体要求。方案出台后于1月21日报送省效能办，同时下发机关各处室、厅属各单位和设区市科技局组织实施。根据方案要求，我们征求厅机关各处室、厅属单位在发展提升年活动的具体工作目标，细化活动安排，明确工作责任，制订出《省科技厅发展提升年活动计划安排表》，提出厅发展提升年活动的具体工作任务，并将任务分解落实到各相关处室和单位，明确责任领导、责任人和完成时限，既分工明确又相互配合，确保各项工作任务的顺利开展。

4、统筹安排，抓好学习。为把发展提升年活动学习动员阶段的开展引向深入，厅效能办专门召开会议进行研究和部署，力争厅发展提升年活动学习动员做到四个结合：一是坚持活动与我省当前的经济发展相结合。围绕抓发展促提升这一主题，机关各处室、厅属各单位认真学习省委、省政府关于创优发展环境的有关政策和相关文件，并结合我省强劲的发展态势，充分认识科技对提升发展的引领和支撑作用，以及为我省今年实现“十二五”开局之年提供强力的科技支撑；二是把组织集中学习和个人自学相结合。机关各处室、厅属各单位领导干部发挥表率和带头作用，积极组织各种形式的学习动员活动，使学习动员工作达到了预期的效果；三是坚持开展活动与推进工作相结合。厅机关各处室、厅属个单位根据各自中心工作的特点，结合鄱阳湖生态经济区建设和科技创新“六个一”工程，着重在提升重大项目的科技创新能力和关键技术的自主知识产权上下功夫；加深理解科技在民生工程、生态农业、十大战略性新兴产业的支撑引领上的认识，并将其贯穿日常工作之中；四是把活动与机关廉能建设相结合。在提升机关工作效率的同时，加强对风险岗位的管理，认真查找重点岗位的风险点，及时开展群众评议和社会监督，加强电子效能监察，全面实现科技项目的网上申报、网上审批、网上评审，增强科技项目的透明度和公信度。学习动员活动的有力开展，为创业服务年活动的顺利推进打下了坚实的思想基础。

5、强化宣传，营造氛围。省委、省政府决定今年在全省开展发展提升年活动，是巩固机关效能年活动和创业服务年活动成果，提升我省经济快速发展的重大战略举措。科技部门要抓住发展提升年活动这一有利契机，结合科技工作特点，宣传科学发展、促进经济转型，调整产业结构，提升我省高新技术企业的自主创新能力。我们通过网站、报纸、电视、板报等宣传媒体，全方位、多角度、多途径大力开展宣传工作。制定发展提升年宣传方案，指派专人负责宣传工作，设立发展提升年活动专栏。机关各处室和厅直属各单位安排专门的信息员负责活动信息的采集和报送，充分发挥新闻报道的时效性，及时总结整理工作中的亮点，为发展提升年活动营造浓厚氛围。

摘 要：人力资源是生产要素中最重要的因素之一，并且人力资源的结构变化能够直接影响生产要素的优劣情况和作用的发挥，甚至制约相关产业的发展，从而制约工业结构的优化升级与经济的发展。人力资源结构与工业结构之间存在互动关系，但通常人力资源滞后工业结构调整，从而约束了工业结构的进一步优化与升级。因此，人力资源结构的优化尤为突出和重要。

关键词：人力资源结构；工业结构优化升级；广西

中图分类号：F241 文献标识码：A 文章编号：1004-1494（2011）05-0113-04

一、引言

人力资源是指一定时间、地点范围内人口总体所具有的劳动能力的总和，也被称为“劳动力资源”或者“劳动资源”。在现行的国民经济和劳动统计中，“人力资源”作为劳动力供给实体、作为一个统计对象，是指以国家或地区为范围的具有劳动能力的人口数量。在自然资源、物质资源和人力资源等经济资源中，人力资源是一种最宝贵、最重要的资源。人力资源成为了国民财富的最终基础。资本和资源是被动的生产要素，而人是积累资本，开发自然资源，建立社会、经济和政治并推动国家向前发展的主动力量 [1] 。在21世纪自然资源不再是竞争的唯一要素,拥有自然资源不再是致富的保障,不拥有自然资源也不会成为致富的障碍。日本没有资源也富了,阿根廷拥有自然资源却富不起来[2] 。这是因为资源和资本竞争的时代已逐步被劳动者的勤劳与素质以及由劳动力素质而决定的科学技术竞争的时代所代替。目前,世界许多国家把发展的重点和目标不约而同地都集中在人力资源的有效利用上,把人力资源视作第一性的资源进行优先开发。

今天，人类正处于从工业经济时代向后工业经济的过渡时期，知识经济时代已悄然来临，在这一时期，自然资源、物力资源对经济发展依然有重要的作用，但其统治地位已开始动摇；人力资源在现代社会经济发展中的作用越来越重要，经济增长的源泉和动力，越来越依赖于人力资源的积累和增长，人力资源结构的优化是产业结构优化的前提条件[3] 。人力资源是资本的特殊形式，将人的能动性作用于社会生产之中，促进各资本的有机融合，从而促进工业产业结构的调整和优化。人力资源结构的变化是一国经济结构变化、国民经济发展的表现，是人类社会进步的标志[4]。更是经济发展和工业产业结构升级及劳动力价值的根本要求，人力资源结构调整的速度与效率关系着工业产业结构的调整与升级。通过人力资源的开发，一个国家可以克服自然资源的不足，推动工业产业结构的优化升级，促进经济的可持续发展。

二、文献回顾

联合国开发计划署在《1996年度人力资源开发报告》中指出：一个国家国民生产总值的四分之三是靠人力资源，四分之一是靠资本资源。人力资源对经济发展的贡献是巨大的。一直以来,人口红利都被认为是中国经济增长奇迹的重要源泉。据世行估计,人口红利的结构性优势对中国经济增长的贡献度达到了30%以上。然而随着中国人口结构的转变,中国传统的国家盈利模式受到重大冲击,中国的内生增长动力和比较优势将发生深刻改变,如何在可持续发展模式中,再造“二次人口红利”迫在眉睫。