高炉挂职总结范文精选

中图分类号：TU832 文献标识码：A

一、燃气壁挂炉的概念

壁挂式燃气采暖热水炉(以下简称燃气壁挂炉）是一种以天燃气为主要能源，提供温暖舒适的居家供暖及生活用水的家用设备，既可用于家庭集中供暖又可用于提供卫生用热水。天然气的主要成分是甲烷,它的燃烧产物是二氧化碳和水，是一种洁净环保的优质洁净能源，成为国家“十二五”规划中主推的新型能源。在低碳环保、节能减排的大背景下，家庭分户计量采暖应该大力提倡，燃气壁挂炉作为热源的新型分户式供暖系统也逐渐受到关注。

二、燃气壁挂炉的发展历史及现状

（一）燃气壁挂炉在国内外的发展

燃气壁挂炉技术诞生于欧洲，至今已有100多年的历史。自第一台燃气壁挂炉推向欧洲市场之时，它的舒适性、节能性和环保性就受到了用户的极大赞赏和欢迎。经过多年的发展，目前壁挂炉设计理念成熟，技术可靠，在世界范围内广泛应用于家庭分户采暖。

上世纪九十年代，国内的壁挂炉行业从引进欧洲的壁挂炉开始起步，经过多年的发展，整机生产技术日趋成熟，配套产品和配套生产技术齐全，在很多领域已经达到国际先进水平。我国因地域和气候不同所导致的需求差异，燃气壁挂炉应用具有明显的地域性。冬季寒冷的北方地区壁挂炉的使用量及市场容量远远大于南方地区，其中北京地区市场容量最大，西北、东北地区市场需求增长迅速。

（二）燃气壁挂炉在我市的应用情况

辽宁省朝阳市房产供暖公司是1999年8月经市编委批准，从房产经营公司分离成立的企业化管理的事业单位，承担市区150多万平方米公用房和民用住宅的冬季供暖任务。公司领导班子率领全体员工，勇于进取，开拓创新，深入搞好精神文明建设，成功地突破了困境，一跃成为省建设厅精神文明建设先进单位，朝阳市精神文明建设先进单位，连年被评为系统内先进单位，受到市政府、市房产局党委的通报表彰与奖励。公司经理薛庆德同志被评为市劳动模范。

供暖服务是公司的宗旨和生命线。首先在供暖服务质量上狠下功夫：1、利用3年时间进行分户循环改造，2000年搞试点，2002年基本改造完毕。2、不断拓宽供暖领域，利用市政府锅炉房撤小并大的有利契机，取消周边小锅炉房，不断增大供暖面积，由原供暖面积90万平方米至现在的150万平方米。3、加大锅炉、管网的改造力度，一是对原老化的锅炉管网进行彻底改造，解决多年来的锅炉、管道跑冒滴漏问题；二是对原有的锅炉进行更新换代，按照环保、高效、节能的要求逐步取缔原有的小锅炉，加速了供暖设施的现代化。4、强化收费管理，利用一户一阀改造，加大清缴陈欠取暖费的力度，几年来共清欠陈欠取暖费1500多万元；取暖费收缴从1999年的900万元跃升到现在的2000多万元。

其次，结合职工技能培训，不断提高职工综合素质能力。分期分批、分门别类、以集中办班与定期学习相结合的形式对职工进行综合素质教育。

第三，向服务、管理要效益。

服务方面：公司在努力提高全员服务意识的基础上，从供暖维修、分户改造维修、供暖运行、收费管理、对外接待到用户来访等各个方面都制定了职责标准，以百分制形式进行量化考核管理，不但有硬性指标，还有软指标，把公司年度完成总任务，每个人的工作任务，服务职责标准同工资挂钩，同经济效益挂钩。通过经济制约这种手段真正达到服务标准化、规范化的目的。

管理方面：要求管理干部既要学习理论知识，又要学习业务知识，逐步向规范化、科学化、现代化管理迈进。还加强了生产经营管理，以降低成本和消耗。在原材料管理方面新成立材料科，对所有原材料进行了彻底的清理，并建立健全各种出入库手续制度，做到账目清楚，责任明确。要求除千元以下的零配件由所里自采外，其余一律由材料科购买，有些备件同等型号可以互调。

第四，加大基础设施建设投入，撤小并大，逐步达到环保、节能、高效。

第五，整顿收费队伍、精干人员、提高人员素质，加强收费管理及收费操作的微机化。

中国版注册采购经理职业认证体系即将出台

前不久，中国物流与采购联合会（CFLP）与美国供应管理协会（ISM）在北京举行战略合作备忘录签字仪式暨新闻会，宣布双方将共同推出中国版注册采购经理职业认证体系（CCPM）。此次合作是CFLP和ISM共同培养国际采购高级人才的一种尝试。CFLP常务副会长丁俊发说，美国供应管理协会作为全球采购与供应管理领域最受尊崇的专业协会组织之一，在采购与供应管理领域有着较高的权威和广泛的影响力。与其合作中国版注册采购经理职业认证体系可以显著改善我国企业采购活动的效率和效益，提升整个国家和企业的商业管理能力和整体竞争力。同时ISM首席执行官Paul Novak先生对于本次合作也充满信心。从此，中国版注册采购经理职业认证体系会拥有良好的成长环境和广阔的市场前景。

156家北京国企公开招股

近日，六必居、王致和、宫颐府、大华衬衫厂、古船食品等10多家大名鼎鼎的京城老字号企业在北京产权交易所挂牌。这些企业只是北京156家向国内外公开进行招股推介改革的国企中的一部分。作为北京市国资委成立以来最大的一次集中改制行动，此轮招股涉及资产总额达到291亿元，融资方式也更加灵活多样。

国税总局严查违规征税

国家税务总局近日了2005年-2007年整顿和规范税收秩序工作规划。在未来两年，国税总局将针对重点行业和地区进行专项整治，并强化对税源的监控。根据国税总局的部署，自2005年9月起至12月底，在全国开展2005年税收执法检查。执法检查分为自查、重点检查和总结整改三个阶段。2005年9月10日至10月31日为自查阶段；11月1日至11月30日为重点检查阶段；12月1日至12月31日为总结整改阶段。2005年税收执法检查的内容是各级税务机关的税收执法行为，包括抽象行政行为和具体行政行为，以2004年以来的税收执法情况为重点，重大问题可以追溯到以前年度。

避开价格战 微波炉打"光波"牌

在经过数年的低价竞争之后,微波炉行业产品利润日渐微薄。面对产能过剩、利润微薄、产品同质化竞争的尴尬,微波炉厂家开始走技术回归之路,以期通过高技术附加换取高额利润。一时间,诸如"蒸气转波炉"、"光波烧烤炉"等多功能新品微波炉纷纷登台亮相。业内人士表示,由于光波技术是一个相对成熟的技术,企业的研发成本并不太高。因此目前各大企业推出的光波微波炉产品成本并不是太高。

国家钢铁冶炼装备系统集成工程技术研究中心（以下简称“中心”）于2009年2月由国家科技部批复组建，2012年以优秀的成绩通过国家科技部组织的验收。中心依托单位是中冶赛迪工程技术股份有限公司，上级主管部门是重庆市科学技术委员会。

中心立足于“建设行业一流的钢铁冶炼装备系统集成工程技术研究开发平台、成果转化平台、信息与技术交流平台及人才培养输出基地，成为支撑我国钢铁冶炼产业公共技术服务平台”的发展目标，长期致力于钢铁冶炼新工艺和新流程、关键技术装备、节能减排及资源综合利用技术、装备系统集成仿真技术和装备系统集成评估体系、方法及标准等开展工程化研究。

中心的宗旨是整合国内外钢铁冶炼装备系统集成研究开发的人力、物力和财力等资源，加强系统集成的理论、方法、技术在钢铁冶炼装备系统集成中的应用综合研究，开展有针对性的技术开发与产业化推进工作，并对钢铁冶炼产业的共性技术和应用基础问题进行专项科技攻关，更好地支持我国钢铁冶炼产业的快速进步和可持续发展。

中心主要建设成果：

（一）搭建了一流技术平台，组建了一支一流团队。

中心自组建以来，建成了设施先进、功能配套一流的成果工程化、产业化与技术研发平台。中心建设完成了能提供咨询、设计、生产技术服务及项目管理的钢铁冶炼成果转化和工程化的设计大厦，配备了先进的软硬件设施，达到了与国际接轨的网络化、系统化、集成化的水平：建成了具备大型冶金设备研发、中试以及制造功能的产业化基地，实现年产3万吨、10亿元产值的核心产品集成测试与加工制造能力。建成了国内水平一流的研发中心基地，主要配置有三维仿真中心、远程诊断与维护中心、冶炼技术装备系统控制分析与测试平台、液压测试分析平台和电器测试分析平台等试验设备，拥有先进的计算机网络及服务器系统，配备了先进实用的分析计算软件和工具软件。一流的平台为技术研发和成果产业化提供了最优质的条件。

组建了一支国内一流、结构合理的创新团队。中心组建了一支由国家级设计大师、研究员、博士后等不同梯队组成的近150名专职研发人员的研究开发队伍，并聘请5位国外冶炼领域知名专家担任技术顾问，并形成了一支540余人工程设计和成果转化队伍。一流的团队为科技创新提供了智力保障。

（二）取得了一批核心技术成果。

1998年起，新疆各城市就开始实施蓝天工程，2017年，新疆将全面实现“燃气化”。作为自采暖发达的南疆地区，2013年，南疆天然气利民工程串起了环塔里木盆地的400余万户居民。南疆地区天然气的“蓝金时代”，极大地带动了壁挂炉市场的发展。作为服务于市场的壁挂炉商，要用专一、专注和专业的态度经营市场，才能立于不败之地。

壁挂炉是一个有技术含量，需要用心服务的产品。可以说，商的能力在国产壁挂炉品牌运作新疆市场中，起着主导作用。实力强大的商可以借助国产品牌的高性价比，通过自身的社会资源，在工程市场上大有作为，将一个不知名的品牌打造成为区域市场的强者；实力不足，但做事用心细致坚持的小商，同样可以在一个小县城内把一个不知名的品牌做的风生水起。在新疆，有些品牌在一个县城的销售量可以达到五六百台，有2～3个这样的县城市场，就足以养活一个小型壁挂炉企业。或者说，一个新疆的壁挂炉经销商就可以养活一个小型壁挂炉企业。

一个商要想做好市场，专一非常重要。当消费者走进一家壁挂炉专卖店，看到两个品牌，必然会询问到底哪个品牌更好。如果经营一个品牌的导购员，会将这个产品的所有优势列举出来。但是如果是两个品牌，在导购的时候就会出现自相矛盾的地方。乌鲁木齐诚誉佳供暖工程公司进入行业以来，就一直经营贝雷塔这一品牌。多年来，从市场到产品、技术和品牌文化，都是以贝雷塔为核心。贝雷塔一次性与诚誉佳公司签署的合作年限都是五年以上，因此，专一于一个品牌对于商和品牌来说都非常重要。

专业是专一之后的结果。只有当一个商潜心于一个品牌，才能将所有的资源投入到对这个品牌的产品性能掌握，售后问题的解决等实际的工作中。商在接受一个品牌的初期，有些简单的技术问题，可能都解决不了，就是因为对产品的熟悉度不够。随着时间的积累，大多数售后问题在商技术人员眼里都成为小问题，能够顺利地解决。

但是，有的商做市场的时候总是想投机，专门找产品价格低的国产品牌合作，不考察品质和服务。一个品牌经营一两年之后，发现售后的问题太多，就去转做其他品牌，门店的招牌一换就行了。原来的消费者报修之后，商的服务人员直接告诉消费者，这个品牌倒闭了，没有配件。如此，反复更换品牌，最终砸的是自己的口碑。

巴州是西气东输的起源地。17年前，巴音州政府在修建政府的住宅小区时，通过各种市场考察，认为欧洲的壁挂炉非常适合当地家庭采暖使用，于是集中安装了860台贝雷塔壁挂炉。至今，这些壁挂炉虽然已经超过了品牌的设计使用寿命和欧洲标准，但这个小区80%以上的壁挂炉运转情况良好。只不过，按照国际惯例，贝雷塔的国际保单已经失效了。因此，贝雷塔本着为用户的安全出发，在这个小区做推广的时候，将国际保单的保障范围解释给小区的消费者。乌鲁木齐诚誉佳节能设备有限公司（以下简称诚誉佳公司）从1998年8月起，就被意大利利雅路集团指定为新疆地区唯一的销售服务中心，负责贝雷塔壁挂炉在全疆地区的销售、服务和市场管理。目前，贝雷塔在新疆市场的销售规模在6000台左右，其中90%左右都是南疆零售市场实现的。

因为南疆四地州才是主要市场，诚誉佳公司虽然总部设在乌鲁木齐，但大多数的销售服务人员都是扎根在南疆市场，如库尔勒、阿克苏、喀什、和田等核心城市。新疆占中国国土面积的六分之一，因为地域辽阔，南疆每个地州的城市距离乌鲁木齐都非常遥远，市场和人员管理的难度都很大。例如，从喀什到乌鲁木齐有近2000公里，往返路程要几天。如果一个客户的产品在冬季使用的时候出现了问题，总公司的技术人员往往是鞭长莫及的，必须依靠当地的技术人员。因此，诚誉佳公司派驻到各地的销售经理同时兼任售后服务主管的职责。例如，库尔勒的销售经理，既要跑市场做销售，也要能够懂产品，懂技术，为客户解决售后中的难题。因此，这样的人才需要从基层培养开始。诚誉佳公司在招聘区域销售经理的时候，首先要求其具备业务能力，同时要有较强的学习能力。因为壁挂炉与水、电、气都相关，安全问题非常重要，销售经理做事一定要细心踏实，责任心强。工作过程中，不但要参加品牌商组织的固定培训，公司还要不定期地做各种技术服务方面的培训，以便能够跟上产品的技术升级。从安装的规范、常见问题的解决等。一个合格的销售经理至少要经过半年的持续培训才能上岗。例如，诚誉佳公司派驻到库尔勒的销售经理以前是某热水器品牌的业务经理，可以说有一定的市场基础。他来到诚誉佳公司之后，努力学习和钻研壁挂炉相关的技术，可以为客户解决复杂的售后问题。而且，销售人员掌握了产品技术之后，与客户沟通的时候就会更加得心应手，更具备说服力。随着市场份额的持续扩大，诚誉佳公司80%以上的销售员工都具备本/专科学历。诚誉佳公司在乌鲁木齐地区配备了6名专业的售后服务人员，这些人都拥有燃气具安装维修资质、水电暖安装资质等多项业内资质。

新疆地区还有一个环境特点是风沙大、水质差等，这些恶劣的环境因素对于壁挂炉的运行的影响都非常大。这就要求品牌销售到新疆的壁挂炉在工艺设计和配置有更严格的要求，在提温速度、防倒风、防结垢等性能方面适应当地的特殊环境。例如，因为沙尘大，自来水大部分来自雪水，硬度较高，新疆地区使用的壁挂炉风机非常容易被污垢污染，感温探头出问题的频率也比较高。贝雷塔公司在得到新疆商反馈的这一信息之后，将配置给新疆地区壁挂炉的感温探头锁定了一家品质高、质量稳定的供应商，使得当地贝雷塔壁挂炉感温探头的毁损率远低于其他同行。

摘要：

本文通过工程实践总结，主要针对循环流化床锅炉双层过热器介绍其施工工艺特点、工艺流程、操作要点、质量安全措施及效益分析。实践表明通过地面组合、高空预存高低温过热器，能有效降低塔吊的使用时间，大大改善施工作业环境，提高施工施工质量。

前言

近年来随着循环流化床锅炉安装数量的迅速提高，作为该炉型的重要组成部分的高低温过热器，均采用吊挂的方式连接。竖向预存方法施工吊挂式高低温过热器能有效降低塔吊使用时间，尤其是在保证员工作业安全方面有着传统方法（先安装吊挂管之后穿装高温过热器与低温过热器）无法比拟的优势。本文通过实践总结了竖向预存双层双管吊挂高低温过热器的施工工艺。

1.工艺特点

1.1降低机械使用时间，节约费用支出；

在施工高低温过热器过程中，仅需要将组合好的高低温过热器利用塔吊将其吊装预存之后，即可释放塔吊。而不需要长期占用，减少塔吊的在锅炉尾部使用的时间。

1.2有效改善作业环境，提高作业质量；

目前国内的壁挂炉市场年规模仅为百万台左右，虽然大部分壁挂炉还是通过系统集成商以工程配套及家装配套的形式实现销售，但由于北方早期通过房地产配套的壁挂炉已经到了更新换代期，南方市场随着壁挂炉产品受关注度的提升，家电渠道商开始做采暖系统集成，因此，壁挂炉零售市场启动的速度在不断加快。例如，A.O.史密斯在北方通过家电零售渠道销售的壁挂炉每年都有超过50%的增长。

将热水器行业成功经验引入系统集成领域

消费者对于采暖产品已经不满足于市场中有什么产品就买什么产品，他们需要那些针对中国的家庭和市场特点进行设计的产品解决方案。因此企业需要有对中国市场消费者和经销商的洞察能力，以及根据这些洞察来进行产品开发的能力。在这方面，恰恰是A.O.史密斯一贯所坚持的传统。

在十几年前A.O.史密斯热水器进入中国市场之初，当时国内老百姓的住房条件有限，热水器还不普及，我们是进入到老百姓家中去实地测量他们的厨房卫生间的尺寸是多少，热水器都安装在什么地方。在给老百姓送货时，从一楼怎么上到六楼，我们的送货人员在楼梯拐弯处怎么拐弯，等等，这些我们都用摄像机录下来，拿到公司进行研究，怎么从产品安装的便利性，产品搬运的便利性等方面做到更适合中国的市场。在深入研究的基础上开发出企业的一代又一代的产品。

管理上，我们也是抱着学习的心态，向白电、空调、冰洗行业学习销售怎么管理、安装怎么管理、售后怎么结算等。并且坚持与客户利益共享，我们会将在中国市场收益的一半投入到客户为服务付费中涉及到各个环节当中。在销售的模式上，我们重视与专业经销商合作，例如与北京的博信达从1999年开始合作至今。在发展初期找不到合适合作伙伴的地方，我们开创了员工创业模式，通过员工创业把市场做大，目前我们全国最大的商石家庄南华管理中心，含服务经营规模已经超过10亿元，就是员工创业的典范。在连锁大发展的时代，由于费用高很多厂商选择退出的时候，我们了解客户经营上的困难，拿出了补贴政策，让商为大连锁做服务、做配送，保证商的利润，解决了他们的生存问题。2012年，我们的营销体系又专门成立了商体系的人力资源部，为商代招聘、代培训、代输出管理，不仅输出产品，还输出管理。我们认为，客户有饭吃我们才有饭吃，商是品牌的血亲，为了保证企业的决策不出错，我们给商授予高级荣誉副总裁的职位，不管他参加不参加会议，在公司的管理会议中都为他留有一个位置。

我们的管理核心就是让企业的价值观落地，而不是喊口号，我们通过重视产品研发，重视服务，重视客户满意等，把企业的价值观贯彻至日常的工作行为准则当中，慢慢经过10几年的积累，使热水器在中国市场成为了当之无愧的领军品牌。从热水器产品在中国市场的成功看出，作为生产制造企业，再好的品牌、再好的产品也要尊重当地的消费习惯和服务习惯，尊重客户的发展，否则不可能成功，我们也是遵循这一理念开拓壁挂炉市场。

完美的产品加完美的系统构成好的解决方案

A.O.史密斯刚进入中国采暖市场时，我们就加大研发力度，做大量的入户访谈，观察用户怎么使用壁挂炉产品，有什么样的需求，找到产品的解决方案。例如，现在已经将热水器中成功应用的一氧化碳防护系统、精确控温等引入至壁挂炉产品当中，保障了壁挂炉在家庭中小的运作空间的安全性以及消费者使用的舒适性。使壁挂炉从产品质量，到系统控制，都在持续提升。今年我们会持续深入到华东长江中上游地区、三北地区的新城开发城区，围绕这些地重点市场，深入地做消费者调研，研发产品，进一步提升产品本身的竞争力。

壁挂炉市场是随着燃气的普及而带动的。贵阳是我国较晚引入天然气的省份之一。壁挂炉的市场自然也就起步比较晚。那么，贵阳的供暖市场能否在短时间内度过起步期呢？答案显然是否定的。贵阳陆合供暖公司总经理陈远霖告诉记者，从煤炉、空调、电暖气到电暖桌，再到使用壁挂炉采暖，贵阳地区的家庭采暖因为技术和生活水平的提高而升级到了第四代。壁挂炉是靠服务推动的，服务是靠时间来积累的，没有捷径而言。

贵阳取暖方式多元化

贵州，每年的冬季都有一段非常难熬的日子。天气阴湿，温度低，取暖是每个家庭冬季的必备。贵州人祖祖辈辈都有冬季烤火的习惯。以前，贵州每家的客厅中摆放一台煤炉，靠燃煤取暖。随着住宅楼的普及，因为燃煤不卫生，贵州人开始使用清洁能源取暖。起初，有公司将传统的家庭取暖煤炉加以改造，将燃气作为取暖炉的能源，既可以吃火锅，还可以取暖，使用非常方便，受到了很多家庭的欢迎，销售量也不错。但因为这个炉子摆在客厅，连接燃气管道的软管过长，超出了燃气管理条例规定的限制，存在一些安全隐患，这个产品很快被燃气主管部门叫停了。当然，很多家庭也会安装空调，购买家用电暖气采暖，但是这些产品的体验并不好，舒适度不够好。

接着，贵州出现了以电为能源的取暖炉――电暖桌。电暖桌集取暖、火锅、娱乐等功能于一身。贵阳还因此产生了两个区域性的电暖桌品牌。现在，电暖桌已经是贵州工薪家庭的标配了，市场容量可观。

2007年左右，使用煤气的壁挂炉开始在一些别墅及一些小型项目中被采用。壁挂炉的舒适度好，解决的不仅仅是家庭的采暖问题，还可以解决洗浴问题，成为一些中高端家庭和商务场所的首选。

所以，从煤炉、空调、电暖气和电暖桌到使用壁挂炉采暖，贵阳地区的家庭采暖正在随着技术和生活水平的提高而升级到了第四代。

壁挂炉正处于起步阶段

十年前，贝雷塔、阿里斯顿、菲斯曼等欧洲壁挂炉品牌开始出现在贵阳市场，零零散散的有几家公司将壁挂炉安装到一些小型工程的地暖配套。家庭安装地暖，对于当时的贵阳人来说不仅仅是价格高的问题，绝大多数的消费者对这个产品认知度非常低。有的消费者看到施工现场铺设的管路都非常诧异。所以，当时的壁挂炉大多是以一些小型政府工程安装为主，疗养院，高端商务会所等。个人家庭安装壁挂炉的非常少。尤其是在贵阳的7R人工煤气质量不高，供应有限的情况下，贵阳的壁挂炉和地暖市场经历了很长一段缓慢的路程。

和那些年届后稀，甚至耄耋老人相比，中国烹饪协会名厨专业委员会顾九如是本栏目所采访的名厨里，年纪比较小的一位。但他的资历和成就，丝毫没有因之逊色，相反，一系列的头衔和桂冠，让人目不暇接。后，整个人立刻爆发出炉火般的热情，尤其40年间突破一道道险关成就今天的阅历，让人听得热血澎湃。

为了吃而升华吃

1954年，顾九如出生在北京通州农村。父母都是党员，母亲是50年代的劳动模范。父母在外忙工作，整个家和下面的兄弟妹妹都交给了他。所以，童年时代的顾九如比同龄人吃的苦要多许多。他说，从三年级就学会做饭，割草，喂猪，甚至农田里的各种农活。幼年的历练，培养出吃苦耐劳的精神，为以后从事厨行打下良好基础。

顾九如学做厨师既有机遇，更是偶然。1971年，中国的农村还很贫穷，农民生活普遍艰苦，年幼的顾九如天真地认为，“厨师与吃打交道，想吃什么有什么。”碰巧北京市服务局厨师培训班招生，于是误打误撞进入这一行。

虽然最初的想法很简单，但后来，他却一生都把厨艺视作生命来经营。顾九如说起自己学艺那会儿是“教会徒弟，饿死师傅”，“所以你干得再好，也不过是分点儿倒水，洗碗之类的力气活。你只能在一旁偷偷瞄着师傅，看他称多少面粉，用多少糖，放几个鸡蛋，回去反复温习消化。有时师傅心情好教你一道菜，你当场得感恩戴德，回去又夜不能寐，生怕忘了师傅是怎么讲的。”

靠着这股子学习劲头，勤奋和执著的他很快从培训班里脱颖而出，所以，1974年，有幸被分配到全聚德前门店。店里的领导觉得他聪颖好学，值得培养，不久又委派他去山东专门学习鲁菜，机遇随即再来。

1978年，全聚德前门店和和平门店分家，他留在前门店，成为骨干。但他仍觉得厨艺还不成熟，就经常去丰泽园找鲁菜大师王义均(中国烹饪协会名厨专业委员会顾问)聊天，讨教鲁菜厨技。他谦逊，上进的劲头，给王义均大师留下深刻印象，于是就收他为徒，结果，名师出高徒，如今的他同样拥有了大师的头衔。

至今，顾九如在全聚德工作已近40年。40年来，他荣获的奖章，荣誉汗牛充栋。期间，他曾亲自主厨为美国总统布什，德国总理科尔，英国首相希思等重要客人制作菜肴，受到热情赞扬，曾五次代表全聚德到美国，英国，泰国，日本等国主理厨政或表演献艺，获得好评。2002年，他由前门店总厨，被全聚德集团提拔为总厨师长，今年，又被北京市商务委会评为首批“中华传统技能技艺大师”之一。站得更高才能看得更远

[摘要]本文主要介绍了胡状污水站能源消耗的种类、数量进行分析，同时对一年来胡状污水站在节能降耗方面的挖潜工作极其取得的效果做出了详尽的分析和总结。

[关键词]能源消耗 分析 节能潜力 挖掘

1胡状污水站简介

中原油田分公司采油五厂胡状污水处理站组建于1987年12月，现有总员3245人（其中，大中以上文化程度14人），担负着胡状油田原油脱出水及各种污水的处理与输送回注任务。本站设计污水处理能力8000m3/d，多年来经过水体改性技术、逆向流技术和水质专项治理项目的改造与实施，优化了系统工艺流程，降低了能耗，净化水质标准提升为A2级标准。

2胡状污水站能源消耗现状及分析

2.1胡状污水站设备统计

胡状污水站消耗的能源主要是电能和天然气。下面将分别进行介绍：

2.1.1用电设备统计