高层施工管理范文精选
高层施工管理范文第1篇
关键词：高层建筑；管理制度；安全管理
1做好施工前的准备工作
施工前，现场管理人员应认真研究施工图纸、工程量清单和施工合同，做好准备工作，特别是高层建筑工程，由于工序较多、专业性及技术性较强，必须制定详细的施工计划。根据高层建筑工程的特点，配备合格的管理人员加强对建筑工程的管理，建立完善的管理制度，职责明确、责任到人，避免或减少施工过程中质量、安全事故的发生。施工前，按照物资管理规定加强对原材料的验收，要求厂家提供齐全的证件，并委托第三方试验室进行检测，待检验结果符合设计技术相关参数要求后，方可用于高层工程施工中，坚决杜绝将不合格的建筑材料用于工程中。测量人员必须对甲方提供的控制点和水准点进行复核，并建立自己的测量控制点，以方便高层建筑工程施工，经校核控制点和水准点复核要求后，需严格按照测量相关规范及设计要求进行精确放样，确保高层建筑工程的质量满足设计要求。
2建立完善的现场管理制度
根据工程的实际情况，建立完善的现场管理制度十分必要。在现场管理中，现场管理人员根据自己的岗位职责，尽职尽责完成任务，确保工程质量，同时严格遵守项目的各种规定。例如：施工现场考勤制度、工程例会制度、现场办公管理制度、仓库管理制度、现场安全文明施工制度、现场临时用电管理制度及现场保卫制度等，对违反相关管理制度按照管理制度内容进行处理，确保各项管理制度的有效落实。在高层建筑工程施工中，必须完善质量管理制度，并在工程实施过程中严格落实，做好现场文明施工，特别是堆放在现场的材料，必须做到有序堆放，设备摆放整齐、清洁完好，安全防护用品到位，道路平整畅通，确保现场施工管理有序进行。根据工程施工进展情况，定期召开工程周例会、旬例会和月例会，对现场施工中的存在问题进行及时解决，确保建筑工程的质量满足设计要求。
3提高现场管理人员综合素质
管理人员的管理水平对建筑工程质量产生重要影响，为了提高建筑企业的在市场上的竞争实力，必须提高对现场管理人员的综合素质的培养。现场管理人员必须首先认真阅读施工图纸和施工合同有关技术标准要求，掌握施工技术要点和难点，以便在施工中做到重点环节重点控制，提高现场施工管理人员的管理水平。现场管理人员在现场应认真观察周围施工环境及施工中可能出现的问题，实地考察工程项目所在地的地质、水文、气象等条件，并在实践中总结施工经验，不断优化施工方案，将各方面的信息综合起来考虑，提高现场管理人员的水平。在现场管理过程中，应严格按照施工组织设计和施工交底内容进行施工，管理人员加强对工程质量检测，发现不符合设计技术标准的应及时提出来进行处理，确保高层建筑工程的施工质量。
4加强建筑工程安全管理
安全无小事，一旦发生安全事故可能造成人员伤亡和巨大经济损失，因此，高层建筑施工必须严抓安全管理。为预防安全事故发生，现场安全管理人员在施工前，必须根据工程特点对施工存在的危险源进行辨识，并制定有效的预防措施，减少或避免安全事故发生。高层建筑工程高度大、专业性及技术性强的特点决定了在施工中必须加强安全管理，现场管理人员管生产必须管安全，正确的处理安全与生产之间的关系，确保现场施工的安全有序进行。现场管理人员结合制定的安全管理目标，对施工过程中的人、物、环境因素等状态进行合理的控制，特别是施工中存在的人的不安全行为和物的不安全状态，必须及时进行处理，以便及时消除和避免安全事故的发生，确保施工人员的安全。在高层建筑工程施工过程中，应坚持“安全第一、预防为主“的方针，安全为了生产，生产必须安全，现场管理人员和施工人员必须树立安全意识，从思想上认识到安全管理的重要性，对现场施工中存在的不安全因素，应加以制止，决不能对安全隐患视而不见，导致重大事故的发生，施工人员必须正确佩戴安全防护用品，认真按照安全技术交底进行施工作业。在施工过程中，发现危及个人及他人生命安全时，应停止作业，采取安全措施确保自身和他人的安全。安全管理应全员参与、全方位监控，才能确保工程项目安全有效运行，加强对施工人员的安全知识培训，定期进行安全演练，提高施工人员安全意识，同时，做好施工现场的文明施工与环境保护，减少职业病的发生，确保施工人员和管理人员身心健康，建立健全现场安全管理体系，明确责任，责任到人，确保安全施工。
5加强对建筑工程质量管理，做好竣工验收工作
高层建筑施工质量对其安全运行产生直接影响，为了确保高层建筑工程的施工质量，必须从源头抓起。高层建筑工程主要受人、材、机三大因素影响，任何一个环节出现问题都将对高层建筑工程质量产生重要影响，例如：水泥、石子、砂子是建筑三大主要材料，是组成高层建筑结构的重要材料，在材料进场前必须提供材料的合格证明报告及其他有关资料。只有符合设计技术规范要求的材料才能用于工程的施工过程中，这就要求现场材料管理人员必须具有一定的专业知识，加强对原材料的质量控制，在实践中提高现场管理人员的管理水平。施工过程中，施工人员必须严格按照技术规范要求施工，加强对隐蔽工程的现场管理，未经验收禁止进行下道工序施工，以确保施工质量。例如：对墙体进行抹灰作业时，必须按照施工工序进行，上道工序经检验合格后，方可进行下道工序作业。竣工验收是工程管理的最后一个阶段，现场管理人员必须按照竣工验收要求收集整理资料，要求竣工资料做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保资料归档规范，及时对高层建筑工程进行验收，对存在质量缺陷的部位，提出整改措施及期限，直到合格为止，然后报质检部门备案。
结语
综上所述，高层建筑工程建设周期长、专业性较强，现场管理人员必须结合工程项目的特点，制定切实有效的管理策略。在保证质量的前提下，加快工程进度，确保现场施工有序进行，同时，加强对施工过程控制，严格按照施工技术规范要求进行施工，发现问题及时处理，并及时总结施工经验，提高现场管理人员的管理水平。
参考文献
高层施工管理范文第2篇
【关键词】高层建筑；施工管理；质量；成本；安全
高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层。高层建筑功能复杂，子系统多，安装工程量大，要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高。
1 高层建筑施工中的问题及原因
1.1 技术质量方面。现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
1.2 管理方面。在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
2 高层建筑施工管理措施
2.1 做好施工预案。施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。
2.2 做好施工阶段的进度控制。由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。
2.3 严格控制高层建筑的工程变更。由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此，在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。
2.4 做好高层建筑施工监理工作。高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
高层建筑施工管理展望加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。质量管理方法：要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高标准、严要求，要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时，要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到高层建筑中来。成本管理方法：建筑的成本控制就是在高层建筑成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。安全管理方法：要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。高层建筑的施工协调非常重要。施工中协调部分的常见问题包括:电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。最后，在现有建筑施工管理水平的基础上，应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理,能促进高层建筑和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在高层建筑的实践中不断摸索，最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
参考文献
高层施工管理范文第3篇
关键词：高层建筑；施工特点；施工管理；
一、高层建筑的施工特点
由于高层建筑施工所需要的劳动力、工种数量多，各工种配合复杂，参与建设各方关系密切，施工管理及协调控制复杂，从施工准备到竣工交付使用，复杂多变，涉及纵横方面的关系较多（设计、总包、分包、材料、设备）加强与主各相关单位之间的协调工作，是一项综合性很强的施工组织管理工作。在高层建筑施工中，要建立一体化的施工管理组织协调机构，以实现施工系统内部各方的协调和外界环境的协调。高层建筑由于建设规模庞大，工期一般需要2、3年及其以上。由于建设周期长，在施工期间有可能遇到各种风险，特别是新技术、新工艺、新材料、新设备在高层建筑中的广泛应用，用量大、品种多，增强了高层建筑施工技术的复杂性。由于高空作业多、垂直运输量大，工序交错复杂，且多在城市中心地段施工而施工现场狭小，非常容易造成各类安全事故。在高层建筑施工中，大量使用复杂的施工工艺技术，对高层建筑施工质量要求更为严格，特别是基础工程、主体结构工程的施工质量，一旦出现质量问题，处理较为困难。
二、施工组织管理基本措施
俗话说磨刀不误砍柴工，一份好的施工组织管计划往往能指引该工程施工过程的顺利进行。在施工前必须合理安排施工，充分利用时间和空间，合理地安排平行流水、立体交叉作业，尽量扩大施工面，妥善安排各分部分项工程的施工季节，做到常年均衡施工；统筹安排标准层施工，施工中应尽量采用新材料、新机具、新工艺，科学地组织施工，努力提高标准化、机械化和工厂化水平，提高工效，降低成本；积极推行工程监理制度，高层建筑施工中的设计变更和材料的代换多，推行工程监理制度有利于发挥综合监督、管理工秩序；合理选择垂直运输机械；加强现场施工管理、加强安全防护工作（高处作业、防火、防毒、防雷、防触电等）、加强施工用水和用电管理、加强施工现场环境管理；合理确定施工方案；严格坚持基本建设程序等。
三、高层建筑施工设计与技术要求
高层建筑施工设计要保证高层建筑工程施工设计图纸的完整性。高层建筑工程施工设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。例如涵盖建筑工程主体施工、电气工程施工、给排水工程施工、防雷消防工程施工等方面。在电气工程施工平面图、给排水及防雷消防设备工程公共平面图中,都要标出与土建工程施工的相关内容。例如墙、柱间尺寸、柱的编号;还应说明各房间的各名称及屋内层高、开门的位置、开门的方向等,以便施工时的协调配套和方便。
高层建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。高层建筑工程施工设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。高层建筑工程施工图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。
施工技术是完成高层建筑的重要保障之一。对高层建筑全盘及施工个阶段进行认真切实的技术管理,全面科学组织施工,依据设计和国家施工规范技术标准,完成高层建筑的施工任务,需要做好以下工作:施工组织设计分基础部、主体部和装饰部三大部分独立设计,指导施工全过程。认真做好图纸会审和复核工作,认真按设计图纸和施工规范要求施工,程序衔接科学化。高新技术认真把握,重要新技术项目要制定相应的有效技术措施:如采用高强度混泥土现场拌制、现场泵送,就要采用相应的新标准以确保高强度混泥土的强度和质量。做好测量工作。测量工作是确保建筑产品按图施工的基础性工作,在高层建筑施工中尤为突出。因此,必须配备经过专门训练的专职测量人员和高精度的测量仪器,为施工阶段提供完整可靠的资料保证。制定完整的技术措施,从标准上、工艺上知道施工,以确保工程质量和工期要求。
四、高层建筑施工管理要求
计划管理(进度控制)。计划管理是一项全面的和综合性的管理工作,具有系统性,全过程和全员管理的特点,即全面计划管理。结合高层建筑规模大、基础深、层数高和间距较密的特点,做好计划管理能更有效地推进高层项目的顺利施工。
质量管理。质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称,由于市场建筑施工存在着复杂的纵横关系,非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量,从设计、施工一直到竣工使用,必须将参加建设的所有单位组织起来,统一协调,分工合作,才能建立起保证体系,确保建筑产品的全部功能质量。一方面,提高全体施工人员素质,从全面质量管理角度对工程质量明确目标,按照国家规范、标准进行质量管理。另一方面,完善质量保证体系,做好工程质量检查和验收工作,坚持分项、分部工程质量和验收,及时评定,保证分项工程质量,建立完善的质量档案。材料管理(成本管理)。所有进场材料及时验收。经项目部技术员、材料员共同检查验收,严格控制、保证所有进场材料数量足、质量好。
对进入场地原材料及时复试检测,原材料只有合格方能在市场建筑工程中使用,对有特殊要求的原材料还必须符合设计要求。
设备选用塔吊、混凝土泵等先进设备要有专业人员操作,并定期检查,以确保工程按时开工以及施工质量要求。选用合格标准的配套机电设备,配件和供应商的原材料,保证施工质量和顺利完工。
五、高层建筑施工安全要求
高层建筑作业是存在危险源较多、风险较大的工序,作好高处作业的安全防护工作及安全管理、安全监护工作极为重要。高处作业应结合工程特点,以及在建工程周边的环境,制定相应的安全防护措施,并严格执行。
深基础施工。由于高层建筑的地基是整个建筑体的基础,所有要根据上质情况,采取有效的支护措施,所有措施要进行设计计算,对已挖完成部分基坑,在雨后、解冻或复工前,均要观察土的情况,发现问题,要及时解决,排除险情后方可施工。
高空作业。高空作业涉及的安全技术范围较为广泛,既有一般要求,如设置安全标志,张挂安全立网、安全平网等,也有各种专项安全防护措施。施工时应严格执行安全防护措施,坚持“以人为本”的原则,在确保施工人员安全的前提下方可作业。
总之,建筑高出作业是一项风险较大的作业,除了以上的一些要求以外,还有很多细节需要注意。在施工现场,只有做好高处作业的安全管理、安全监护,安全防范等工作,才能大大降低事故的发生,给工人提供一个安全的作业环境,从而提高效益,确保安全生产。
高层施工管理范文第4篇
关键词：高层建筑；施工管理；质量管理
中图分类号：TL372+.2 文献标识码：B文章编号：1009-9166（2011）017(C)-0132-02
引言：随着经济的快速发展，城市用地越来越少，而且土地本身的稀缺性导致地价飞涨，因此城市高层住宅、写字楼等高层建筑层出不穷。通常意义上的高层建筑一般是指20层以上的建筑体，具有层数高、形体大、基础埋置深等特点，具有落地面积小，作业盐场地受限等情况。而且高层建筑结构要抵抗竖向和水平荷载，在地震区还要有抗震作用，因此探讨高层建筑施管理方面的问题极为重要。
一、高层建筑施工管理常见问题分析
1、技术质量管理方面
高层建筑施工技术含量高，质量指标要求严格，技术质量管理是其管理的关键环节。但是现代高层建筑科技含量高、综合性强、牵涉的专业多，其施工质量要求也越来越高，这就要求各专业的施工必须相互协调、紧密配合。因为各个专业都有其自身技术要求，若在施工时仅仅考虑满足本专业的要求，而忽略与其他专业的配合，将会给其他专业的施工造成不便，甚至影响到整个工程的施工质量。若我们在技术方案上未对这些专业充分全面、细致的考虑，将很容易产生问题。另外，现代建筑追求的个性化、独特性，以至于每一个建筑物都是一件独特的产品，甚至每一条管道、每一个设备都有其特殊的要求，这就给我们的技术管理增加了难度，也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的机会增大。还有就是现代建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等，这给施工人员的知识掌握及运用能力也是一次考验，若处理不好将可能造成严重的后果。有些建筑施工单位的技术方案比较落后，未能根据现代建筑技术的发展及时改进，有的则是套用其他多层建筑施工的施工方案，这些都是施工技术管理的一大败笔，会给工程建设造成非常严重的后果。
2、分包管理方面
现在，我国的建筑市场虽然日趋成熟，但是，分包仍然是普遍存在的现象，分包管理较为混乱。很多分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体，这就造成了很多分包单位不愿意承担更多的工作量，相互之间推诿，从而使得一些工序遗漏（比如预留预埋的遗漏等），给协调管理增加的相当大的难度。另外，很大部分的分包商都是包工头，其施工组织严重不健全，施工管理人员以及施工员文化程度低、技术水平参差不齐，大部分都是农民工，这不仅给施工管理带来了很到的困难，甚至会严重影响到建筑施工质量。
3、安全管理方面
安全生产现在越来越被人们重视，但是还是有些施工单位对安全生产只是停留在上的、书面上的，而未能真正去落实。高层建筑施工，高空作业的量非常大，因此安全风险也很大。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐，施工安全管理存在漏洞，这不但会给企业的经济效益造成严重的影响，还会影响到施工人员的生命安全。
4、进度管理方面
由于近年来我国建筑行业发展迅速，建筑工程项目众多。进度是保证项目经济效益的关键因素，但是有些建筑工程施工项目却错误的将进度摆在第一位，一味的最求进度，从而忽略了质量与安全。这就往往会造成大量的返工以及安全事故频发，这不但影响了施工进度，还给建筑工程的质量埋下了隐患，给企业造成严重的经济损失。
二、高层建筑施工管理措施
1、制定切实可行的施工技术方案
施工前，项目部应该组织技术人员对施工图纸进行认真的学习、审核，将图纸中的疑问、问题指出来，并及时与设计单位和监理单位沟通处理。尽量避免因图纸问题而给施工造成影响。施工单位应该根据该建筑项目的具体实际情况，编制详细、严谨的施工组织设计与施工管理方案，以指导施工。其中，施工方案应该邀请专家进行评审，并根据专家的意见进一步修改、完善，力争使得该方案与工程实际相贴切。对于重点、关键部位应该编制专项的施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、转换层施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时，应该尽可能的考虑全面，将施工过程中有可能出现的情况全部考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施，这样一来，施工就会得心应手。另外，在施工方案中还应该明确各道工序的先后次序，以及各个专业间交叉作业的程序，避免出现返工现象。
2、加强质量管理
质量是建筑企业的生命线，建筑施工企业必须严把工程质量关，才有可能在竞争激烈的市场中得以生存。高层建筑投资巨大、其结构复杂、技术含量高，其施工质量关系到人们的生命财产的安全，因此，在施工过程中更应该注重施工质量的管理。首先，必须把好材料质量关，所有进场的原材料必须有合格证，并按照规范要求进行抽检，经试验检测其各项技术指标合格后方能用于施工，严禁将不合格的材料进入施工场地，用于高层建筑施工中。尤其是主要的材料必须严格控制其质量，比如钢筋、水泥、各种给排水管道、卫浴器具、防水材料、电气设备、电缆等。其次就是加强施工过程中的质量监控，严格执行“三检制”，每一道工序都应该严格把关，自检合格，报监理检查合格后方能进入下一道工序的施工。对检查不合格的，必须要求整改或者返工处理。对于重点工序、关键部位、隐蔽工程的施工，应该重点检查，必要时要实行全过程的监控，比如楼板混凝土现浇、钻孔桩水下混凝土的灌注，各种预埋件施工等。再就是，加强成品的保护措施。对已经施工完成的产品，注意保护，避免后续的工程施工对其产生影响。比如安装工程施工时，就应该注意保护好已经土建工程，不得随意的对其结构采取破坏性施工。最后就是要做好验收工作，工程竣工后应该及时组织验收，并及时提供相关的施工资料。
3、做好施工进度控制
高层建筑工程规模庞大、结构复杂、技术含量高、施工工艺复杂、施工周期长，其施工进度的影响因素也就相当繁多，进度控制也是一项复杂的工作。施工进度控制的好坏直接影响到工程是否能够按时完工，直接影响到项目的经济效益，因此，高层建筑施工进度控制相当关键。在施工前应当根据合同工期、设计文件以及具体条件制定合理的施工进度计划，施工中应该尽量的按照制定好的施工进度计划来施工，尤其是控制性工程必须按照计划要求完成。另外，在进行进度控制的同时必须处理好质量控制、安全控制的关系，进度管理应该建立在质量安全的基础之上。
4、做好成本控制
成本控制是建筑工程施工项目管理的核心内容，其控制效果直接关系到企业的经济效益以及市场竞争力。高层建筑工程施工周期长，市场材料价格波动对其影响大，因此在施工过程中必须做好材料计划，根据现场施工的进度情况分阶段、分批次的进行材料采购。避免因材料的堆积而造成资金周转困难，但是也必须保证材料的供应及时，以免造成工程施工等材料而影响到施工进度。建筑工程60―70%的资金适用于材料费用的，也就是说控制好材料管理工作也就是做好了成本控制。
高层施工管理范文第5篇
关键词 高层建筑 施工管理 要求与措施
中图分类号：TU97 文献标识码：A
随着经济的快速发展，城市用地愈来愈少，而且土地本身的稀缺性导致地价飞涨，因此城市高层住宅、写字楼等高层建筑层出不穷。通常意义上的高层建筑一般是指20层以上的建筑体，具有层数高、形体大、基础埋置深等特点，具有落地面积小，作业场地受限等情况。而且高层建筑结构要抵抗竖向和水平荷载，在地震区还要有抗震作用，因此探讨高层建筑施工中注意事项具有深刻意义。
1高层建筑施工设计与技术要求
高层建筑施工设计要保证高层建筑工程施工设计图纸的完整性。高层建筑工程施工设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。例如涵盖建筑工程主体施工、电气工程施工、给排水工程施工、防雷消防工程施工等方面。在电气工程施工平面图、给排水及防雷消防设备工程公共平面图中，都要标出与土建工程施工的相关内容。例如墙、柱间尺寸、柱的编号；还应说明各房间的各名称及屋内层高、开门的位置、开门的方向等，以便施工时的协调配套和方便。
高层建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。高层建筑工程施工设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。高层建筑工程施工图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。
施工技术是完成高层建筑的重要保障之一。对高层建筑全盘及施工个阶段进行认真切实的技术管理，全面科学组织施工，依据设计和国家施工规范技术标准，完成高层建筑的施工任务，需要做好以下工作：（1）施工组织设计分基础部、主体部和装饰部三大部分独立设计，指导施工全过程。（2）认真做好图纸会审和复核工作，认真按设计图纸和施工规范要求施工，程序衔接科学化。（3）高新技术认真把握，重要新技术项目要制定相应的有效技术措施：如采用高强度混泥土现场拌制、现场泵送，就要采用相应的新标准以确保高强度混泥土的强度和质量。（4）做好测量工作。测量工作是确保建筑产品按图施工的基础性工作，在高层建筑施工中尤为突出。因此，必须配备经过专门训练的专职测量人员和高精度的测量仪器，为施工阶段提供完整可靠的资料保证。（5）制定完整的技术措施，从标准上、工艺上指导施工，以确保工程质量和工期要求。
2高层建筑施工管理要求
2.1计划管理（进度控制）
计划管理是一项全面的和综合性的管理工作，具有系统性，全过程和全员管理的特点，即全面计划管理。结合高层建筑规模大、基础深、层数高和间距较密的特点，做好计划管理能更有效地推进高层项目的顺利施工。
2.2质量管理
质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称，由于市场建筑施工存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量，从设计、施工一直到竣工使用，必须将参加建设的所有单位组织起来，统一协调，分工合作，才能建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量。一方面，提高全体施工人员素质，从全面质量管理角度对工程质量明确目标，按照国家规范、标准进行质量管理。另一方面，完善质量保证体系，做好工程质量检查和验收工作，坚持分项、分部工程质量和验收，及时评定，保证分项工程质量，建立完善的质量档案。
2.3材料管理（成本管理）
所有进场材料及时验收。经项目部技术员、材料员共同检查验收，严格控制、保证所有进场材料数量足、质量好。
对进入场地原材料及时复试检测，原材料只有合格方能在市场建筑工程中使用，对有特殊要求的原材料还必须符合设计要求。
设备选用塔吊、混凝土泵等先进设备要有专业人员操作，并定期检查，以确保工程按时开工以及施工质量要求。选用合格标准的配套机电设备、配件和供应商的原材料，保证施工质量和顺利完工。
3高层建筑施工安全要求
高层建筑作业是存在危险源较多、风险较大的工序，作好高处作业的安全防护工作及安全管理、安全监护工作极为重要。高处作业应结合工程特点，以及在建工程周边的环境，制定相应的安全防护措施，并严格执行。
深基础施工。由于高层建筑的地基是整个建筑体的基础，所有要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算，对已挖完成部分基坑，在雨后、解冻或复工前，均要观察土的情况，发现问题，要及时解决，排除险情后方可施工。
高空作业。高空作业涉及的安全技术范围较为广泛，既有一般要求，如设置安全标志，张挂安全立网、安全平网等，也有各种专项安全防护措施。施工时应严格执行安全防护措施，坚持“以人为本”的原则，在确保施工人员安全的前提下方可作业。
4结语
综合上述，对高层建筑的施工要求及其管理是贯穿于整个施工过程的全方位管理。由于经济迅猛发展、大量人口不断涌入城市，城市的高层建筑越来越多。希望本文的一些观点和总结能对承建高层建筑的企业和高空作业的从业人员提供一些有价值的参考。
参考文献
[1] 何广乾，陈祥福，徐至钧.高层建筑设计与施工[M].北京：科学出版社，1990.
[2] 杨文柱.建筑安全工程[M].北京：机械工业出版社，2004.
高层施工管理范文第6篇
【关键词】高层建筑；动态管理；经济效益
【 abstract 】 along with the development of urbanization process, the land of the scarce, high-rise buildings in the urban construction arises at the historic moment. Due to the high building structure is complex, large quantities, involving procedures, to construction and security work brings considerable difficulty, in construction process, to explore the rational construction management of method to improve the construction quality and safety production, shorten the construction period and control of construction cost to have crucial role.
【 keywords 】 high-rise buildings; Dynamic management; Economic benefits
中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A 文章编号：
1.高层建筑结构特点
高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层。高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑围护、防水等较为复杂的具有不确定性问题的影响[1]。高层建筑功能复杂，子系统多，安装工程量大，要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高。
2.高层建筑施工中的问题及原因
2.1 技术质量方面。现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题[2]。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
2.2 管理方面。在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体[3]。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
3.高层建筑施工管理措施
3.1 做好施工预案。施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。
3.2 做好施工阶段的进度控制。由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。
实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。例如，在一个高层建筑施工总进度设计中，由于某项工作的进度超前，致使能源的需求发生变化，而打乱原计划对人、材、机等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排，特别是多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带来许多困难。因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。
3.3 严格控制高层建筑的工程变更。由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。
3.4 做好高层建筑施工监理工作。高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
4.高层建筑施工管理
展望加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。质量管理方法：要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高标准、严要求，要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时，要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到高层建筑中来。成本管理方法：建筑的成本控制就是在高层建筑成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。安全管理方法：要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。高层建筑的施工协调非常重要。施工中协调部分的常见问题包括：电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制[4]。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。最后，在现有建筑施工管理水平的基础上，应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任[5]，从而达到进一步提高管理水平的目的。
5.结语
高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益[6]。成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
参考文献：
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[5]黄兴标。 浅论施工项目成本控制[J]。经营管理者，2009（10）：92。
高层施工管理范文第7篇
【关键字】高层住宅；施工管理
近年来，高层住宅如雨后春笋般大量涌现，开发强度和开发数量不断提高，许多城市宣称进入了“高层时代”。高层住宅的大量建设，极大地转变了人们的生活方式，并深刻地影响传统城市的居住格局和形象。但同时发展高层住宅也面临着很多问题。高层住宅是多层住宅建筑向上层空间的变化延伸，其中最主要的特点就是高，并由此对居民生活、城市环境产生了深刻的影响，在发展过程中也面临一系列的不足，有些属于住宅建设的共有不足，有些属于高层住宅面临的特殊不足。本文就上述问题对高层住宅的施工管理作一探讨。
一、高层住宅施工管理中存在的主要问题
1、技术质量管理不到位。首先，现代高层住宅建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高，这就给高层建筑施工管理人员带来前所未有的挑战，要求各专业的施工必须相互协调、密切配合。其次，现代建筑追求个性化，每一幢建筑物都是一件独特的产品，甚至每一个设备、每一道工序都有其特殊的要求，这就给我们的管理增加了难度，也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的概率增大。最后，科技的发展使得建筑施工技术、工艺得到不断的发展，同时也不断推出各种新材料，但如果施工单位未能及时根据现代建筑施工的新技术进行改进、胡乱套用其他高层建筑的施工方案，或者施工人员没有与时俱进地进行新专业知识的培训和学习，当新旧施工技术及施工工艺相互冲突而得不到及时妥善处理时将可能导致严重的后果。
2、分包管理混乱。我国建筑业的分包管理现象仍然存在于建筑管理市场之中，很多分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体。一旦建筑工程发生质量问题各承包单位就会利用合同的漏洞互相推诿，拒绝承担相应的施工责任。同时，很多建筑工程的施工管理工作是由包工头承包，因其专业技术水平的限制使得其宏观调控能力不足，施工组织很不完整，且很多施工管理人员是临时聘用农民工，其文化程度低、技术水平参差不齐，不仅会影响施工管理效率，而且会严重影响到建筑施工质量。
3、安全管理滞后。尽管各大施工单位表面上都着力强调“安全第一”，但还是存在有些施工单位对安全管理只是停留在口头上、书面上。高层建筑施工，高空作业多，因此安全风险也比其他建设工程大得多。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，没有定时组织安全施工培训，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐全，施工安全管理存在漏洞，施工防护措施不到位等，这不仅会影响整个工程的经济效益，更会危及到施工人员的生命安全。
4、为了赶进度而忽略施工质量。有些建筑工程一味追求进度，而忽略最重要的质量与安全。这往往会造成大量的返工，甚至于安全事故频发，不但影响了施工进度，还给建筑工程的质量埋下了隐患。
二、高层住宅建筑施工管理的思路分析
在高层住宅建筑施工过程中，管理工作就是要保证高层住宅的工程质量。首先要管理好人和物品。管理人就是要管理好组织者、指挥者、操作者，这三者是直接参与高层住宅建筑的施工的。管理好了人，才能继而管理好物。物品可以分为两种，一种是材料的，一种是机械的。材料质量的优劣对住宅工程质量的优劣起着重要作用，材料质量不合格，那么相应的建筑物的质量就不合格，因此要严格控制材料质量，也就是控制好高层住宅建筑的质量。机械的管理就是对施工机械设备和工具的管理。在施工过程中要根据不同的工程要求和特点选择合适的机械设备，对于机械设备要管理好、保养好和正确使用。因此应该建立健全一系列优秀的管理制度，才能保证施工机械设备时刻处于最佳使用状态。
在高层住宅建筑施工管理中，其次是对环境的管理。工程技术环境包括工程水文气象和地质等等，工程管理环境包括质量保证体系、质量管理制度。劳动环境包括劳动组合方式、作业的场所和工作面等等，这些都属于高层住宅建筑施工过程中的环境因素。环境因素对高层住宅建筑施工的影响不是单一的，而是千变万化的，难以控制的。所以在高层住宅建筑施工过程中，应该采取有效的措施严格管理，对于施工现场的环境应该更加重视，应该建立文明施工和文明生产的制度，首先要保持材料工件有序的堆放，保持道路的畅通，工作场地的整齐干净，井井有条的施工，这样才是质量高等的施工环境条件。
三、加强高层住宅建筑施工管理的对策研究
1、合理制定科学的施工方案。高层建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序及各工种间交叉作业的程序，才能按部就班地进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通，尽量避免因图纸问题而给施工造成不必要的影响。对于重点、关键部位应该编制专项施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施。
2、加强质量管理。首先，严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，并且加强施工过程中的质量监控。其次，选择高水平的施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的好坏，一个项目工程建设立项批准之后，必然要经过招投标或者议标选择施工队伍。
3、将安全生产落到实处。高层建筑在施工过程中，存在很多不同于一般建筑工程的危险因素，主要体现在作业难度大和交叉作业多。高层建筑的施工作业都是在高空进行，与多层结构的作业有本质不同。首先，要增强所有施工人员的安全意识，全力贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，通过安全入场培训教育以及不定期的安全知识培训、安全知识问答、安全知识竞赛等活动，以达到提高施工人员安全意识的目的。其次，明确安全生产责任人。在施工过程中，明确安全控制由项目经理全面负责，并制定安全管理工作的要点。最后，根据不同的工程类型制定不同的安全控制要点。对于基坑支护工程，要按土质情况、基坑深度及环境确定支护方案，加强施工监测，出现异常情况时及时采取措施。对于脚手架工程，应充分计算，根据工程特点及施工工艺编制的脚手架方案应附计算书；对于模板工程，施工方案应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序；支撑系统应经过充分的计算，绘制施工详图，施工用电必须设臵配电房，两级保护，三级配电，施工机械实现“四个一”，接地与零保护系统要确保电阻值小于规范的规定。
高层施工管理范文第8篇
关键词：高层建筑 工程施工 施工管理管理现状
Abstract: the modern high-rise building is the inevitable product of the city, with the increasing high-rise buildings, construction technology and new progress has been made in the corresponding. At the same time requirements of the high-rise building construction technology also mentioned a new height, how to strengthen the quality management of construction technology, construction professionals need to constantly review and improve the construction experience, to strengthen the management of high-rise building construction, ensure the quality and safety.
Key words: high-rise building engineering construction management present situation
中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号：
前言；随着我国城市化建设进程的加快，城市人口高度集中，用地紧张以及商业竞争的激烈化，促进了高层建筑的出现和不断发展。因此对高层建筑的施工技术要求也提到了一个新的高度，如何加强施工技术质量管理，控制各种问题发生，直接影响工期和投资控制。高层建筑工程量大、施工复杂、系统复杂，工期一般都会比较长，有的工期甚至达到几年时间，不得不面对不同的气候、环境条件的制约给施工带来不同程度的影响。
一、高层建筑工程施工管理现状
1.工程施工管理
高层建筑工程施工管理不仅存在着普通中低层建筑物施工常有的问题，还会遇到自身独特的施工管理问题。跟普通中低层建筑物一样，高层建筑物的建设过程中也会出现管理人员和操作人员不按照相关的规章制度和操作规程进行施工。很多人对技术规范或规章制度都是形式上的重视，没有从思想上引起重视，违章施工时有发生，这也是安全事故发生和影响工程质量的原因。跟普通中低层建筑施工不一样的是，高层建筑物的施工更加依赖机器，因此在机器设备上所出的问题相对而言也比较多。很多建筑企业由于资金紧张的原因，并没有引进先进的大型的现代化设备，使得工程常出现不合格的情况而造成大量返工，这不仅延误了工期，还严重影响了质量。此外，材料管理不当也是高层建筑施工管理的一大弊端。如果材料的合格率控制不严格，不仅会严重影响工程质量和建筑企业的利润，还严重威胁着居民和施工人员的生命安全。总之，高层建筑施工管理还存在着很多的问题，需要从施工技术要点分析出发，并提出相应的解决措施。
2．施工管理制度没落实
在一个工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，是影响工程质量的直接原因。 操作人员 缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，造成不合格的工程大量返工。原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。
3．安全措施管理混乱
安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意识。施工中违章操作，组织者很少对操作人员进行安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。
4.基础施工困难
高层建筑工程的基础一般埋深比较大、工程量多、施工复杂和难度大、作业环境差、技术难度高。 所以，需要针对周边环境的特点和施工条件，制定有效的基础施工方案，解决施工中的难题，减少基础施工的难度和费用，保证施工工期。
二、高层建筑施工对机械设备要求高
近年来经济与科学技术不断的飞速发展，从而使得人民的物质生活水平也得到一定程度的提高，建筑物在设计与施工方面的要求也被提升到一个新的层次。高层建筑的功能、布局、造型都必须有新的突破，满足这样的条件除了具备良好的施工设计技术之外，还有就是对建筑施工设备有了新的要求。
1.积极推广先进施工技术和先进的机械化设备，即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再有辅助人员处理，有更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本又加快工程进度是当今施工应该采纳的途径之一。
2.随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，带动了建筑行业整体水平的提高，尤其重点项目，高层建筑的施工，对组织者的要求提出更高的要求。一个合格的组织者，不但有理论水平．更应具备管理水平，在整个施工中涉及方方面面。如：计划统计、财务核算、材料供应、工程预算、质量要求、安全技术措施、行政管理以及相应的同步施工中的水电、运输、安装等之间的协调，都要具体操作、精心组织。
三、认真落实规章制度和技术规范
为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成，项目组织者应该做到以下几个方面；
3.1作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程，抓大局，促局部多管齐下。抓大局就是组织者要对高层建筑的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人强制性实施。
3.2 做好变更图纸、文件、测量定位记录、验槽记录、隐弊工程验收记录、质量检查和验收记录等方面的具体工作。从大局进行组织管理，为工程质量提供有力保证。而局部就是，在大的工程加大管理力度外，处理好局部的细小工作，如厨卫内管道接口、隐敝工程、表面工程、以屋面工程为例：按要求有没有预留分格缝，表面有无开裂、起砂、起皮、积水等。所用材料有没有出示出厂合格证，化验报告等资料，只有这样从质量方面进行控制，在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、层层把关。组织者从抓质量入手，把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题均落到实处，合理的、科学的进行施工。
四、 建立材料管理制度
项目组织人员在组织会审图纸、工程洽商工作、编织施工组织设计和施工技术方案外，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流人施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。认真执行采购材料的规章制度，落实采购材料的责任制。材料的规格、型号、单位和数量，质量标准，应与设计单位和业主的要求相统一，并有出厂合格证、准入证、化验报告等相关资料。
五、安全生产是提高工程质量的有效保证
组织者要认真学习《安全生产条例》对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行。对消防设备，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。现场操作人员必须带好安全帽，高空作业人员，扣好安全带，建立安全责任制和安全技术交底工作，防患于未然。
六、 做好成本控制和进度控制
高层建筑施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项，分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程（如装修、装饰工程）尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径，而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少，施工工期的长短，根据施工的合同，施工目标，施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合。
七、加强施工管理提高业务水平
施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系，管理人员的自身素质，管理水平也决定着质量的好坏。应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的技术等方面的培训，才能有工程质量的保证才能打造精品。
高层施工管理范文第9篇
关键词：高层建筑；施工管理；探讨
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
1 高层建筑的特点
高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑。高层建筑的建设工程，一般由土建施工、装修施工、安装施工几大项目组成。其中安装施工主要由管道工程施工、电气工程施工、空调通风工程施工、设备工程施工所组成。高层建筑工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交互作业多，机械化程度高。高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，高层建筑基础多为深基础，要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求及施工过程中的结构抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑围护、防水等较为复杂的具有不确定性问题的影响。从工程特性来看，高层建筑有如下特点:①施工场地及作业面狭小；②专业工种多，交叉频繁；③预埋、预留作业量大；④吊顶、管井内施工多；⑤材料、设备吊运量大。
2 高层建筑施工中的问题及原因
2.1 技术质量方面。现代化建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，且必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
2.2 管理方面。在现行管理体制下，施工单位分包现象依然存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体，各方出现责任相互推诿，极易造成工序上的遗漏，给施工带来问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
3 高层建筑施工管理措施
3.1 做好施工预案。
3.2 做好施工阶段的进度控制。要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、系统的分析和预测。实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。这样可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。
3.3 严格控制高层建筑的工程变更。由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更成为必然。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。
3.4 做好高层建筑施工监理工作。高层建筑施工监理是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。在施工过程中，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
4 建筑工程的质量管理
工程项目质量管理就是为达到工程的预期质量标准需求，所进行的一系列的管理活动。要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关，确保主体结构质量。在施工装饰阶段，做好细部处理，在装饰水准上要高标准、严要求，要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工，积极推广应用新技术新材料。
4.1 工程质量管理体系的建立。建立健全完善的工程质量管理体系，是现代标准化质量管理的基础和核心，实践证明，在一个完善的且良性运行的工程质量管理体系环境中，生产出来的建筑产品质量是完全有保障的。
4.2 工程质量管理体系的运行。要以系统的观念、从单位整体管理的角度来看待质量管理体系，使质量管理体系运行所必需的资源配置得到充分的保障，确保质量管理体系有效运转的基础和环境。
4.3 过程控制。建筑工程的质量管理，实际上是一个过程控制的活动，可以将工程项目质量控制分为项目决策阶段、工程设计阶段和工程施工阶段三个阶段的质量控制。
4.4 工程施工阶段的质量控制要点。工程施工阶段的质量控制，是工程质量管理的关键环节，再好的设计，都必须通过施工来实现。因此牢牢把握工程质量的要点进行管理，具有事半功倍的效果。（1）施工企业的质量管理体系的建立及运行。（2）基础或主体的施工阶段的质量控制。（3）装修及设备安装阶段的质量控制。
4.5 工程质量中存在的问题与探讨
（1）企业结构管理体系还不适应现代工程质量管理要求。许多施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程项目管理效率不高、成效不显著，还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。
（2）与工程质量管理配套的法规和政策需要完善。
5 解决工程管理存在问题的措施
工程项目质量控制是为了达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动，在实施过程中，所采取的措施要注意其相关问题。下面，对于工程管理存在的问题将以几个方面提出措施。
5.1 进一步完善市场竞争机制，促进企业自觉建立健全质量保证体系。
5.2 规范招投标市场，防止低价恶性竞争的现象，创造合理公平的竞争环境。
6 高层建筑施工管理展望
6.1 成本管理方法。建筑的成本控制就是在高层建筑成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
6.2 安全管理方法。要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。高层建筑的施工协调非常重要。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。
7 结束语
随着国民经济的飞速发展，城市化进程的加快，高层建筑在城市建设中发挥着重要的作用。由于高层建筑结构复杂，子系统多，技术、功能复杂，施工难度大，要求精度高，新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高，要求我们必须从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，进一步提高管理水平，在建筑施工过程中如何通过采用合理的施工管理和质量管理方法，来提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要的作用。
参考文献：
高层施工管理范文第10篇
关键词：建筑工程；高层建筑；施工管理
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济建设的快速发展，城市化进程不断加快，对市区土地的利用效率提出了越来越高的要求，使得高层建筑逐渐取代传统的多层结构房屋，成为城市建设工程的主要形式。这一方面反映了社会经济和城市建设发展的巨大进步，同时也对建筑工程施工管理提出了更高的要求。与多层结构相比，高层建筑具有层数多，结构复杂，工程量大，涉及工序多等特点，给建筑施工带来了更大的难度和更多的安全问题，加强高层建筑工程施工管理具有重要意义。
1 高层建筑的特点
高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层。高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑围护、防水等较为复杂的具有不确定性问题的影响。高层建筑功能复杂，子系统多，安装工程量大，要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高。
2 “三线”控制问题
垂直度、轴线和标高简称“三线”，是衡量高层建筑施工质量的重要指标，由于高层建筑施工涉及面广，操作难度大，使得“三线”控制成为一大难点。为了控制高层建筑的垂直度，应根据大楼柱网布置情况，先确定大楼四个边角柱的位置。在安装四个边角柱的模板时，沿柱外层上弹出厚度线，立模、加支撑，采用吊线的方法测定立柱的垂直度：在保证垂直度100%后，对准模板外边线加固支撑、浇筑混凝土。待四角柱拆模后，其他各列柱以该四柱为基线，拉条钢线，控制正面的平整度和垂直度。高层建筑施工过程中，脚手架与施工层同步向上，导致从一些基准点无法引测。因此在±0.00结构施工复核轴线无误后，以一层楼面为基准在最长纵横向预埋多块200*200*8mm钢板，在钢板上标出控制轴线或主轴线控制点：二层及以上施工时，以一层楼面为基准在每层楼面相应位置留设200*200mm方洞，采用大线锤引测下层楼面的控制点，再用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正，放出各层轴线和细部尺寸线。为了控制好标高，在每层预控轴线的至少四个洞口（一般高层至少要由3处向上引测）进行标高的定位，同时辅以多层标高总和的复核，然后以水准仪抄平，复核此四点是否在同一水平面上，以确保标高的准确性。
3 强度控制问题
高层建筑由于混凝土用量大，施工周期长，气候及工作条件影响因素多，易导致混凝土强度离散性大，甚至出现不合格问题，因此须采取必要的措施控制好混凝土的强度。
3.1 严格控制配比。按设计要求配置不同强度等级的混凝土，并送到法定试验机构做级配试验，待级配报告出来以后，根据级配做配合比试验，在实际施工时照此执行。关键是能否保证现场施工过程中的配比与设计配比相符。统计资料表明，砂率、水泥数量、石子与砂的级配、水灰比等因素对混凝土强度的影响十分显著，以砂率为例，当其下降2%～3%时，可导致混凝土强度下降15%～20%。因此，为了确保混凝土质量，必须采取严格措施控制配比。
3.2 加强养护。高层建筑通常采用泵送混凝土，不但能够缩短施工周期，而且大大改善混凝土的工作性能。但在不少工程中发现，尽管原材料、配比及振捣控制十分严格，但仍然出现混凝土强度不足的情况。调查分析表明，这些现象大多是为了赶抢工期、导致养护时间不足所引起。混凝土浇筑完毕后，初期阶段的养护十分重要，如果措施养护跟不上或者养护周期不充分，会直接影响其内部水化和结晶过程，易造成混凝土内部缺陷，引起强度损失。
3.3 加强混凝土强度评定。一个验收批次的混凝土应由强度等级相同、龄期相同以及生产工艺条件和配比基本相同的混凝土组成。其中涉及到标准差问题，由于高层建筑的施工周期、混凝土的浇筑、养护等条件相差较大，试验离散性也较大，导致标准差也相应偏大，如果笼统放在一起来评定，可能会不合格；因此有必要根据具体情况，按制作条件基本相同的划为一批进行评定，这样即符合国家规范要求，又符合现场实际。
4 施工进度控制问题
由于现代高层建筑具有规模庞大、工程结构复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度会受到多种因素的影响，为了有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的预测和分析。高层建筑施工进度是一个动态实施过程，期间新情况的产生基于各种干扰因素的作用而发生变化，使施工进度难以按原计划实施，为此需要及时将实际状况与计划安排进度做对比，从中得出偏离计划的信息，然后分析偏差及其产生的原因，并采取相应的组织、技术、经济等措施以维持原计划的正常实施。如果受客观因素的制约，采取措施后仍无法维持原计划，则需对计划进行调整，再按照新的进度计划实施。为了做好施工阶段的进度控制，一个重要方面是需要注意做好施工协调。高层建筑施工在不同阶段涉及到不同的专业，如土建、水、电、气、暖等，各专业间存在交叉，因此施工协调十分重要。常见的问题包括：电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系，施工的特点与要求；各辅助专业之间的协调等。通过良好的施工协调，为各分项施工的顺利进行创造条件。
5 安全管理问题
5.1 增强施工人员的安全意识。必须牢固树立安全生产第一的方针，采取有效措施全面增强施工人员的安全意识，提高工人的自我安全防范能力，明确个人安全生产的责、权、利关系。需加强专业安全知识、技术的日常教育和培训，大力宣传安全法律法规，结合一些典型的安全事故教训，组织工人对照法律法规认真进行分析、讨论，增强其安全意识。
5.2 明确安全生产责任人。在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，并制定安全管理工作的要点。要明确施工安全的承诺与目标，编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保障体系。把安全责任目标分解到岗，落实到人。针对不同建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。
5.3 安全控制要点。对于基坑支护工程，要按土质情况、基坑深度及环境确定支护方案，在施工过程中加强施工监测，出现异常情况时及时采取措施。关于脚手架工程，应充分计算，根据工程特点和施工工艺编制的脚手架方案应附计算书。模板工程施工方案应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序。支撑系统应经过充分的计算， 绘制施工详图。施工用电必须设置配电房，两级保护，三级配电，施工机械实现“四个一”，接地与零保护系统要确保电阻值小于规范的规定。
6 结束语
随着城市建设的发展，高层建筑已成为城市工程建设的主要形式，提高施工管理水平、确保工程质量是人们关注的焦点。本文借鉴已有施工经验，并结合自身工程实践，从高层建筑施工管理中的关键环节入手，分析了其中存在的主要问题，并提出了相关建议，对于高层建筑施工具有一定指导意义；当然，还需要结合实际工程，根据不断出现的新问题、新情况，进一步总结经验，不断探索，逐步提高高层建筑施工管理水平。
参考文献：