高层建筑管理范文精选
高层建筑管理范文第1篇
关键词：高层建筑管网集中试压工艺
0引言
高层建筑大面积管网试压，是高层建筑机电安装中一个重要组成部分。给排水、消防、空调、锅炉、污水处理、自发电机组等均需要配置大量的管道，形成了庞大的管网。
因此，我们亟需在管道施工过程中未雨绸缪制定一套切实可行的试压工艺，以期将试压操作集中规划管理，达到一次投入多次使用，节约电力及水资源。
笔者以一个工程实践为例，详细阐述在该工程实例中集思广益开发并取得良好效益的一套高层建筑管网集中试压工艺，以抛砖引玉与读者交流。
1工程概况
惠州市中银先科国际大厦位于广东省惠州市江北20号小区，建筑面积40000m2，包括有商用裙楼及酒店、公寓用塔楼，主体高53m，共16层(地下2层)，1999年11月竣工。其管道安装工程为全功能系统，涉及有给排水系统、消火栓系统、自动喷淋系统及空调系统(冷却水、冷冻水)，各种管道总长为30000m。该管道工程安装量大，系统复杂，参与的施工班组多，工期长。
2总体思路
2.1变无序施工、无序试压为有序施工、有序试压
有序集中试压，前提是有序施工。建筑安装企业必须遵循科学合理的施工程序进行施工。"有条件要上，没有条件也要创造条件上"。对于在非正常条件下的穿插施工，不能误认为可以背离施工程序而到处开花。常见各工程的多头多部队到处插入，多处局部管段独立开工导致各种弊病，无不隐患多多。解决这个问题和保持施工质量水平，只能依赖统一的质检标准和严格的管理制度，同时向各施工作业班组或队伍提供一个简便可行的检验办法。
2.2吸纳已成熟的试压工艺，承前启后
从该大厦各管道系统的特点中，我们找出各管道系统的共性：均为低压管道，工作压力均在1.2MPa以下。各种管道的工作介质以水为主。而各系统的差别仅在于冷冻、冷却水为循环系统，消火栓、自动喷淋管系统为树状系统。
我们进行的第一步工作是在定检测补漏制度和安全措施。
集中试压突出一个目标：在主管试压后交付油漆或保温，在支管试压后经油漆保温后，交付装修装天花。
3试压工艺操作
3.1管网管道集中试压配置
水源部分：水池或水箱(钢制)，承接施工临时用水及回收试压用水，设大流量补水泵。压力源部分：水压试验机或高扬程水泵(流量6.8m3/h：功率7.2kW，扬程150m)，电触点压力表；系统切换阀门若干个。
连通部分：钢管、阀门、压力表。
其余按原使用管道布置。
3.2集中试压系统工艺说明及操作细则
(1)水源从水池、水泵直接打入试压系统中。水泵由电触点压力表控制，执行系统大水量补水及低压区(0.4MPa以下)的升压的任务。
(2)高扬程水泵由电触点压力表进行压力控制。非试压状态时，保持原管道系统的工作压力；试压时，调定试压系统压力。
(3)压力传输路径：在设备层输出的主管井附近，把自喷、消火栓、空调水、给水等立管连通起来，由阀门切换压力传输路径。
非试压状态时，系统设定保持消火栓管道系统的工作压力。试压状态时，系统可设定某一根主管输出，也可以同时由两根以上的主管输出，以适应多个试压点的需要。
3.3在试压时要注意以下安全操作要点
(1)操作试压人员须熟悉各管道系统的流程，熟悉试压源各阀门的作用。
(2)试压工作由管道专业施工组的一个施工技术员专职负责，专门组织和指挥。
(3)单一系统试压时，开机前应检查不参与试压的其他系统的阀门是否关闭。
(4)试压前，向参加试压的班组人员进行技术交底和安全交底。试压后关闭已试压管段前阀门，把该段管压力降至常压。
(5)在试压源附近显眼处，张挂有试压系统图和程序的牌子，便于操作。
(6)运行时，检查水箱水位、水泵轴承温度、压力升降及管道是否渗漏等情况。
4工艺特点
实践证明本工艺通用性强。各班只要在事前通知施工员，均可进行本身所装管道的水压试验。
有了这个集中试压系统，特别有用的地方是它可使已装好的管道抢在安装后装修前试压，避免了因渗漏对装修造成损失。
又因试压有序有组织，防止了其他施工队伍对已装好已试压管道的误拆、误改。在施工期间提供了消防水源，可应付突发性火灾；可回收部分试压用水，达到节约用水的目的。
但应该注意到，本工艺的实施和改进，还有赖于在工地设置和完善现代的通讯系统，以在高层建筑内应付突发性的问题。在管道清洗时，室外排水系统未完成时的排水去路尚有待处理。施工期间临时消火栓的安装及维护要与多个施工单位协调，不易统一意见。
5结语
高层建筑管网集中试压工艺在坚持按程序施工、按规范施工的前提下，补充和明确了规范中不作具体规定的试压工艺。
该试压工艺的确立，连同管道施工中的其它工艺一起，形成了完整科学合理的工艺体系。其对工程施工组织的指导作用是十分明显的，也为制订管道施工办法确立了试压部分的充分依据。
参考文献
高层建筑管理范文第2篇
【关键词】高层建筑，施工，安全
中图分类号： TU97 文献标识码： A
1、高层建筑定义及特点
1.1 定义：高层建筑,是指高层民用建筑(含十层及十层以上的居住建筑及建筑高度超过24米的两层及两层以上公共建筑)和高层工业建筑（两层及两层以上且建筑高度超过24米的工业建筑）。
1.2 特点：在施工的过程中具有技术要求高、施工工艺复杂、工期相对较长等显着特点，在具体施工过程中引起安全问题的因素也多于普通建筑工程施工。
1.3 高层建筑工程量大、参与主体多、组织关系复杂，不确定因素多，加之高层建筑的楼层多、高度高，但施工中并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，因而施工过程中发生安全事故的几率大。
2、高层建筑安全管理现状
2.1 监管执行不力，缺乏有效的安全制约机制
众所周知，我国建筑安全立法滞后于国外建筑市场的发展，而建筑施工企业安全意识及管理手段较为落后，安全管理体系不够成熟，安全生产机构管理执行力度不强，故也未全面有效地履行对高层建筑的安全管理。主要表现在:
2.1.1 施工企业各主管部门在自己的职责范围内对专业建设工程安全生产的监管职责不清,安全管理体系不健全,主体责任尚未完全落实;
2.1.2 建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上,缺少日常的监督管理制度和措施;
2.1.3 监管体系不够完善、资金不落实、监管力度不够、手段落后,不能适应市场经济发展的要求。加之在当前不规范的建筑市场经济条件下，由于建筑市场庞大，监管工作力度不够强大，缺乏严格的安全控制措施，导致一些施工企业非法转包高层建筑施工，越级发包现象严重。一些建设单位和非法中介人利用手中的权利，收受贿赂，不顾施工企业安全资质，使得一些建筑企业资质与所承接工程等级不符，给高层建筑施工带来了不安全因素。
2.2 施工管理及相关人员安全思想意识缺乏
施工企业安全管理相关人员安全管理水平素质低。建筑行业的许多施工人员缺乏安全意识和事故的应急能力，这是高层建筑安全事故高发的重要原因。一些建筑企业甚至招用农民工、临时工，未经必要的安全教育和技术培训就上岗。当前我国建筑安全事故中,有相当部分的伤亡事故是由于项目管理者安全意识低、当事人存在侥幸心理造成的。有些企业领导把正常的安全投入认为是额外支出, 造成安全经费严重不足，直接影响着施工现场安全防护标准化的实施。经费的欠缺也使得一些必要的安全防护措施不能落实上岗。另外,工人(绝大多数为农民工)由于就业压力和自身素质较低等因素不能通过合法的途径主张自己的权益,往往成为安全事故中的受害者。
2.3 施工现场安全技术管理不到位
施工企业为追求利益最大化，降低成本，从而使高层建筑施工材料的质量不合格，对高层建筑安全造成较大影响。加之众多施工企业对高层建筑安全现场技术体制不健全，施工规范化程度不高，例如：不进行安全技术措施交底工作，施工组织设计方案，分项交底与安全教育较为简单，且针对性不强，不全不准，与现场实际不吻合、脚手架搭设不规范，没有专项搭设措施、在危险部位未根据性质设置安全警示标志、临时用电不规范等等，还有些高层项目建设过程中,从施工管理人员到一线的实际操作人员,都未能完全按照相关规章制度以及操作规程进行施工,往往只是将规章制度等挂于墙上,应付检查、走形式,而未能将其在施工中落实。管理人员未能履行自己的管理职责,操作工人没有按照程序严格执行,从而经常发生一些质量事故,给工程质量造成严重影响。
3、解决措施及建议
3.1 建立健全安全保障体系。不断完善企业安全管理各项基本法规、规章制度和奖惩制度等，使其规范、科学、适用并严格执行。建筑施工企业的工程建设参与者要重点监督施工现场是否建立安全生产管理体系，并考察体系是否有效运行，是否需要持续改进，如果在现场施工过程中发现工程建设参与各方没有贯彻落实安全责任，不履行安全生产制度，就必须进行处罚，切实做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，并对施工现场的安全通病问题进行专项整治。
3.2 全面增强施工人员的安全意识 ，营造安全企业文化
不断巩固安全生产第一的方针。以专业安全知识为内容，用行政、法律、法规为手段，进而增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。主要包括：
3.2.1 加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。
3.2.2 积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。
3.2.3 通过重视人员的管理、机制的建立、系统的完善、营造出施工企业的安全文化。
3.3 抓好并执行施工技术中的现场安全管理
工程施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工技术中的安全监督与管理。及时发现可能造成安全隐患的因素，并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。特别是井支架、脚手架、各类支撑等。卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭建。掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。贯彻国家有关安全生产方面的法律、法规，不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确安全职责和安全目标，制定好各自的安全规划，争取达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、事事相关、人人有责”。
高层建筑管理范文第3篇
关键词 高层建筑 施工管理 要求与措施
中图分类号：TU97 文献标识码：A
随着经济的快速发展，城市用地愈来愈少，而且土地本身的稀缺性导致地价飞涨，因此城市高层住宅、写字楼等高层建筑层出不穷。通常意义上的高层建筑一般是指20层以上的建筑体，具有层数高、形体大、基础埋置深等特点，具有落地面积小，作业场地受限等情况。而且高层建筑结构要抵抗竖向和水平荷载，在地震区还要有抗震作用，因此探讨高层建筑施工中注意事项具有深刻意义。
1高层建筑施工设计与技术要求
高层建筑施工设计要保证高层建筑工程施工设计图纸的完整性。高层建筑工程施工设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。例如涵盖建筑工程主体施工、电气工程施工、给排水工程施工、防雷消防工程施工等方面。在电气工程施工平面图、给排水及防雷消防设备工程公共平面图中，都要标出与土建工程施工的相关内容。例如墙、柱间尺寸、柱的编号；还应说明各房间的各名称及屋内层高、开门的位置、开门的方向等，以便施工时的协调配套和方便。
高层建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。高层建筑工程施工设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。高层建筑工程施工图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。
施工技术是完成高层建筑的重要保障之一。对高层建筑全盘及施工个阶段进行认真切实的技术管理，全面科学组织施工，依据设计和国家施工规范技术标准，完成高层建筑的施工任务，需要做好以下工作：（1）施工组织设计分基础部、主体部和装饰部三大部分独立设计，指导施工全过程。（2）认真做好图纸会审和复核工作，认真按设计图纸和施工规范要求施工，程序衔接科学化。（3）高新技术认真把握，重要新技术项目要制定相应的有效技术措施：如采用高强度混泥土现场拌制、现场泵送，就要采用相应的新标准以确保高强度混泥土的强度和质量。（4）做好测量工作。测量工作是确保建筑产品按图施工的基础性工作，在高层建筑施工中尤为突出。因此，必须配备经过专门训练的专职测量人员和高精度的测量仪器，为施工阶段提供完整可靠的资料保证。（5）制定完整的技术措施，从标准上、工艺上指导施工，以确保工程质量和工期要求。
2高层建筑施工管理要求
2.1计划管理（进度控制）
计划管理是一项全面的和综合性的管理工作，具有系统性，全过程和全员管理的特点，即全面计划管理。结合高层建筑规模大、基础深、层数高和间距较密的特点，做好计划管理能更有效地推进高层项目的顺利施工。
2.2质量管理
质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称，由于市场建筑施工存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量，从设计、施工一直到竣工使用，必须将参加建设的所有单位组织起来，统一协调，分工合作，才能建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量。一方面，提高全体施工人员素质，从全面质量管理角度对工程质量明确目标，按照国家规范、标准进行质量管理。另一方面，完善质量保证体系，做好工程质量检查和验收工作，坚持分项、分部工程质量和验收，及时评定，保证分项工程质量，建立完善的质量档案。
2.3材料管理（成本管理）
所有进场材料及时验收。经项目部技术员、材料员共同检查验收，严格控制、保证所有进场材料数量足、质量好。
对进入场地原材料及时复试检测，原材料只有合格方能在市场建筑工程中使用，对有特殊要求的原材料还必须符合设计要求。
设备选用塔吊、混凝土泵等先进设备要有专业人员操作，并定期检查，以确保工程按时开工以及施工质量要求。选用合格标准的配套机电设备、配件和供应商的原材料，保证施工质量和顺利完工。
3高层建筑施工安全要求
高层建筑作业是存在危险源较多、风险较大的工序，作好高处作业的安全防护工作及安全管理、安全监护工作极为重要。高处作业应结合工程特点，以及在建工程周边的环境，制定相应的安全防护措施，并严格执行。
深基础施工。由于高层建筑的地基是整个建筑体的基础，所有要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算，对已挖完成部分基坑，在雨后、解冻或复工前，均要观察土的情况，发现问题，要及时解决，排除险情后方可施工。
高空作业。高空作业涉及的安全技术范围较为广泛，既有一般要求，如设置安全标志，张挂安全立网、安全平网等，也有各种专项安全防护措施。施工时应严格执行安全防护措施，坚持“以人为本”的原则，在确保施工人员安全的前提下方可作业。
4结语
综合上述，对高层建筑的施工要求及其管理是贯穿于整个施工过程的全方位管理。由于经济迅猛发展、大量人口不断涌入城市，城市的高层建筑越来越多。希望本文的一些观点和总结能对承建高层建筑的企业和高空作业的从业人员提供一些有价值的参考。
参考文献
[1] 何广乾，陈祥福，徐至钧.高层建筑设计与施工[M].北京：科学出版社，1990.
[2] 杨文柱.建筑安全工程[M].北京：机械工业出版社，2004.
高层建筑管理范文第4篇
关键词：高层建筑；施工质量；管理措施；特点；因素
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
随着经济的迅速发展,人们对住房和消费的要求越来越高,尤其是在城市中,要在有限的土地上尽可能满足更多大众的需要,高层建筑成为解决这一问题的主要途径, 当今的大型商场、酒店和住宅都采用高层建筑的方式构建。高层建筑整个结构较为复杂,施工周期较长,要在安全施工的前提下,完成工程建设,需要工程施工方提出科学有效的施工质量的管理与控制策略。
一、高层建筑施工特点
1、规模庞大，工期成本高。高层建筑体量大，建筑面积达数大，所需投资往往比较多，这样建设单位的资金压力非常大，资金压力体现在工期成本高，一旦工程延期往往会急剧提高投资成本，降低投资收益。
2、基础埋置深，施工难度大。由于建筑结构稳定和开发地下空间的需要，高层建筑的基础埋置都比较深，而深基础施工周期长、施工安全风险大。
3、结构高，施工技术含量高。高层建筑较其它建筑最为显著的区别是高度大。目前高层建筑高度已经达到828m(阿联酋迪拜大厦)。高度的不断增加和造型的奇特都会增加高层建筑结构施工难度。
4、作业空间狭小，施工组织难度高。高层建筑是垂直向上伸展的建筑，这一特点决定了高层建筑的施工只能逐层向上进行，作业空间非常狭小，施工组织的难度非常高，必须有效利用作业时间和空间，提高施工效率。
5、工期长，冬雨季施工难以避免。高层建筑体量大，施工周期也长，我国建筑单栋工期平均为10 个月左右，规模大的高层建筑施工工期甚至超过2 年。因此，施工过程中冬雨季等恶劣天气不可避免。特别是随着施工高度的增加。作业环境更加恶劣，风大、温度低都给结构施工带来很大困难。
6、材料设备垂直运输量大。高层建筑体量巨大，施工人员上下的交通流量比较大，垂直运输体系的效率对提高施工速度影响极大。
7、功能繁多，系统复杂，施工组织要求高。现代高层建筑往往功能繁多。为了实现建筑功能，系统也就非常复杂，除了建筑结构外，还包含强电系统、空调系统、给排水系统、电梯系统、消防系统和楼宇自控系统等。要在有限的时间和空间内，保质保量完成这些系统的施工，对总承包商的施工组织能力是一个严峻的考验。
二、影响高层建筑质量的因素
1、重建不重管
在项目建设过程中，从管理人员到实际操作人员，不能很好的做到按照规章制度、操作程序开展施工作业．对建筑法规和技术规范不能更好地落实到位，只是作为一种形式挂在墙上或者挂在嘴上，做表面工作。项目部管理人员自身职责不认真履行，操作人员违反规范章程施工作业，未能严格按照程序进行施工，想怎么做就怎么做，造成事故，严重影响了工程质量。
2、手工作业的不合理
建筑工人中大多数都是进城务工的农民工，由于严重缺乏理论知识，未能大面积使用先进的现代化设备，而在实际操作中还是以传统作业模式为主，缺乏科学的管理，导致大量工程的返工同时浪费了大量的原材料，加上原材料没有严格按照规范存储，堆积，严重影响了工程实体的质量．不仅给公司造成经济损失，而且严重影响了工程顺利的进展，最终造成合同工期的拖延等问题．
3、施工安全管理混乱
安全员有名无实，施工操作人员安全保护意识的严重缺乏，违规操作时有发生．项目部不能很好的进行安全技术交底，同时对操作人员的安全知识教育做的不够．脚手架的安装，防护措施等未能认真组织验收，消防设施名存实亡，给建设工作造成了很大的安全隐患，这些问题连同项目部施工管理人员的知识水平限制以及工地周围的环境条件，都在某种程度上影响着工程实体的质量．
三、提高高层建筑施工质量的措施
1、建立健全的施工质量管理体系
企业管理部门应充分提高对高层建筑施工质量的重视,建立健全的施工质量管理体系,制定科学的施工质量目标,将高层建筑施工的管理工作系统化、细致化。同时,将管理模式与人员配备有机结合,实施质量目标责任化,将施工质量的具体工作落实到位,有利于施工企业管理体系及管理部门充分发挥其效力,有利于高层建筑施工质量的提高。
2、运用先进测量仪器, 提高测量精准度
在高层建筑物的整体施工工作中,提高测量的精准度是保证建筑物质量的基石。由于高层建筑的楼层高、层数多、施工量极大,对测量工作的顺利进行也产生了一定的阻碍。因此,在高层建筑实际测量工作中,应选择最适合施工现场实际情况的测量仪器并不断引进具有新工艺、新技术、测量精准度更高的仪器,以保证高层建筑测量工作的质量与效率,快速、准确的完成测量工作。在测量工作完成后,应对测量结果进行复核和校对。在保证测量精准度的同时,保证高层建筑的施工质量。
3、建筑物养护工作充分落实到位
目前,我国建筑行业通常采用泵送混凝土技术进行高层建筑的施工工作,该技术虽然有缩短工程施工周期的优势,但由于后期养护工作没有充分落实等人为因素,也会出现混凝土强度降低的现象,从而造成整体建筑质量受到影响。企业应重视养护工作的重要性,指定专门施工人员进行定期的建筑物养护工作,并对其进行养护工作方面的培训,使建筑物的养护工作做实、做好,以达到提高高层建筑施工质量的目的。
4、严格控制高层建筑施工材料
建筑材料对于建筑物来说,起着支撑的作用。由于高层建筑具有层数多、楼层高的特点,施工质量必须得以充分重视。而建筑材料的优劣好坏直接影响着高层建筑施的整体质量。所以,对建筑材料的选择应当加以控制。选择符合标准的建筑材料,为高层建筑的整体质量提供保障。严禁使用不合格及质量差的建筑材料进行施工,避免因建筑材料不合格而造成的墙体裂缝引起的渗漏问题,甚至楼体倒塌造成的重大伤亡事故。
5、做好高层建筑施工监督管理工作
高层建筑施工监督管理工作为确保工程进度及监督工程质量提供了保障。监督管理工作在技术、阅历方面需要丰富的经验,在每个建筑施工阶段做出的工程变更工作中扮演着掌舵者的角色。因此,做好高层建筑施工监理工作,对于保证建筑工期和保证建筑质量起着积极的监督管理及导向作用。
6、严格控制高层建筑施工过程中的变更
在具体的实际工作中,常常会出现建筑设计与工程施工实际情况不一致的情况,这时,需要根据建筑工程的实际具体情况修改建筑施工设计与工程。为了保证高层建筑施工质量的提高,有必要进行设计变更和工程变更。在出现影响工程量及工程造价的变化时,则需要高层建筑施工监理充分发挥其作用,在高层建筑施工过程中,力求将工程造价及工程量的变更控制在最小。严格控制高层建筑施工过程中的变更,对提高高层建筑施工质量做出了贡献。
7、严格控制工程进度
在高层建筑施工工作中,不但要严格控制工程变更,对于工程进度的控制也至关重要。由于高层建筑楼层高、工作量大、高空作业多,常常出现主观方面及客观方面的因素制约工程进度的发展,如高层建筑施工工作人员工作效率低、雷雨及暴风雪等恶劣天气。在工程进度上无论是提前或延后的时间变化都会对企业造成一定的影响,在一定程度上影响企业的工作安排、资金运转等。因此严格控制工程进度,有利于高层建筑的按期完成和进度控制目标的实现,有利于提高高层建筑施工质量。
参考文献：
高层建筑管理范文第5篇
关键词：高层建筑；管理制度；安全管理
1做好施工前的准备工作
施工前，现场管理人员应认真研究施工图纸、工程量清单和施工合同，做好准备工作，特别是高层建筑工程，由于工序较多、专业性及技术性较强，必须制定详细的施工计划。根据高层建筑工程的特点，配备合格的管理人员加强对建筑工程的管理，建立完善的管理制度，职责明确、责任到人，避免或减少施工过程中质量、安全事故的发生。施工前，按照物资管理规定加强对原材料的验收，要求厂家提供齐全的证件，并委托第三方试验室进行检测，待检验结果符合设计技术相关参数要求后，方可用于高层工程施工中，坚决杜绝将不合格的建筑材料用于工程中。测量人员必须对甲方提供的控制点和水准点进行复核，并建立自己的测量控制点，以方便高层建筑工程施工，经校核控制点和水准点复核要求后，需严格按照测量相关规范及设计要求进行精确放样，确保高层建筑工程的质量满足设计要求。
2建立完善的现场管理制度
根据工程的实际情况，建立完善的现场管理制度十分必要。在现场管理中，现场管理人员根据自己的岗位职责，尽职尽责完成任务，确保工程质量，同时严格遵守项目的各种规定。例如：施工现场考勤制度、工程例会制度、现场办公管理制度、仓库管理制度、现场安全文明施工制度、现场临时用电管理制度及现场保卫制度等，对违反相关管理制度按照管理制度内容进行处理，确保各项管理制度的有效落实。在高层建筑工程施工中，必须完善质量管理制度，并在工程实施过程中严格落实，做好现场文明施工，特别是堆放在现场的材料，必须做到有序堆放，设备摆放整齐、清洁完好，安全防护用品到位，道路平整畅通，确保现场施工管理有序进行。根据工程施工进展情况，定期召开工程周例会、旬例会和月例会，对现场施工中的存在问题进行及时解决，确保建筑工程的质量满足设计要求。
3提高现场管理人员综合素质
管理人员的管理水平对建筑工程质量产生重要影响，为了提高建筑企业的在市场上的竞争实力，必须提高对现场管理人员的综合素质的培养。现场管理人员必须首先认真阅读施工图纸和施工合同有关技术标准要求，掌握施工技术要点和难点，以便在施工中做到重点环节重点控制，提高现场施工管理人员的管理水平。现场管理人员在现场应认真观察周围施工环境及施工中可能出现的问题，实地考察工程项目所在地的地质、水文、气象等条件，并在实践中总结施工经验，不断优化施工方案，将各方面的信息综合起来考虑，提高现场管理人员的水平。在现场管理过程中，应严格按照施工组织设计和施工交底内容进行施工，管理人员加强对工程质量检测，发现不符合设计技术标准的应及时提出来进行处理，确保高层建筑工程的施工质量。
4加强建筑工程安全管理
安全无小事，一旦发生安全事故可能造成人员伤亡和巨大经济损失，因此，高层建筑施工必须严抓安全管理。为预防安全事故发生，现场安全管理人员在施工前，必须根据工程特点对施工存在的危险源进行辨识，并制定有效的预防措施，减少或避免安全事故发生。高层建筑工程高度大、专业性及技术性强的特点决定了在施工中必须加强安全管理，现场管理人员管生产必须管安全，正确的处理安全与生产之间的关系，确保现场施工的安全有序进行。现场管理人员结合制定的安全管理目标，对施工过程中的人、物、环境因素等状态进行合理的控制，特别是施工中存在的人的不安全行为和物的不安全状态，必须及时进行处理，以便及时消除和避免安全事故的发生，确保施工人员的安全。在高层建筑工程施工过程中，应坚持“安全第一、预防为主“的方针，安全为了生产，生产必须安全，现场管理人员和施工人员必须树立安全意识，从思想上认识到安全管理的重要性，对现场施工中存在的不安全因素，应加以制止，决不能对安全隐患视而不见，导致重大事故的发生，施工人员必须正确佩戴安全防护用品，认真按照安全技术交底进行施工作业。在施工过程中，发现危及个人及他人生命安全时，应停止作业，采取安全措施确保自身和他人的安全。安全管理应全员参与、全方位监控，才能确保工程项目安全有效运行，加强对施工人员的安全知识培训，定期进行安全演练，提高施工人员安全意识，同时，做好施工现场的文明施工与环境保护，减少职业病的发生，确保施工人员和管理人员身心健康，建立健全现场安全管理体系，明确责任，责任到人，确保安全施工。
5加强对建筑工程质量管理，做好竣工验收工作
高层建筑施工质量对其安全运行产生直接影响，为了确保高层建筑工程的施工质量，必须从源头抓起。高层建筑工程主要受人、材、机三大因素影响，任何一个环节出现问题都将对高层建筑工程质量产生重要影响，例如：水泥、石子、砂子是建筑三大主要材料，是组成高层建筑结构的重要材料，在材料进场前必须提供材料的合格证明报告及其他有关资料。只有符合设计技术规范要求的材料才能用于工程的施工过程中，这就要求现场材料管理人员必须具有一定的专业知识，加强对原材料的质量控制，在实践中提高现场管理人员的管理水平。施工过程中，施工人员必须严格按照技术规范要求施工，加强对隐蔽工程的现场管理，未经验收禁止进行下道工序施工，以确保施工质量。例如：对墙体进行抹灰作业时，必须按照施工工序进行，上道工序经检验合格后，方可进行下道工序作业。竣工验收是工程管理的最后一个阶段，现场管理人员必须按照竣工验收要求收集整理资料，要求竣工资料做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保资料归档规范，及时对高层建筑工程进行验收，对存在质量缺陷的部位，提出整改措施及期限，直到合格为止，然后报质检部门备案。
结语
综上所述，高层建筑工程建设周期长、专业性较强，现场管理人员必须结合工程项目的特点，制定切实有效的管理策略。在保证质量的前提下，加快工程进度，确保现场施工有序进行，同时，加强对施工过程控制，严格按照施工技术规范要求进行施工，发现问题及时处理，并及时总结施工经验，提高现场管理人员的管理水平。
参考文献
高层建筑管理范文第6篇
关键词：高层；建筑；管理；施工
中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A 文章编号：
随着建设用地的紧张及进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑正在日益成为城市建设的主体。由于高层建筑的投入相对多层大，且施工周期长，涉及工序多，工程质量管理及安全管理等方面有它的特殊性，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。
一、高层建筑施工管理的特点
1、施工的周期较长，并且层数较多
一般来说，我国的高层建筑的层数多在20—30层，有个别的建筑还高达四十多层，因此，从筹备建筑开始，到最后的竣工并且投入使用，要经历2～4年，所以历时较长，是高层建筑施工的首要特点，在此过程中，高层建筑的施工管理与组织工作都具备相当的难度，因为既要充分地考虑到多层次作业及交叉作业，又要兼顾好不同时期的施工工序，如冬季或者雨季的施工，所以，在整个高层建筑施工管理中，显得尤为困难与复杂。
2、工程量庞大，技术操作与工艺较为复杂
在高层建筑施工中，通常会使用深基础施工方案，这种施工的特点就是结构材料一般都是预制或现浇的（或现浇与预制相结合）钢筋混凝土或钢结构，同时，还会采用各种不同的结构体系。同时，在高层建筑施工技术方面，也有更为严格与精湛的要求，不仅施工工艺复杂，精确度要求高，工程量大，还要在不同时期制定好科学合理的施工方法。所以对于高层施工管理来说，会给施工组织带来很多新挑战与问题。
3、材料、构配件、设备和机具等用量大、品种多
由于高层建筑施工工艺复杂，所以需要的建筑材料、构配件、设备和器械等数量大、品种多、供应渠道多。材料、设备等采购形成复杂的系统工程，为了保证施工的顺利开展，也要从源头上保证施工材料的正常使用。
4、高空作业危险性大
高层建筑施工与一般多层建筑施工相比，其高空作业的工种较多，时间较长，所以也使得高层建筑施工面临着一系列新的安全隐患问题，例如垂直运输机械的选择、高空作业安全防护措施、通讯联络以及防火、防雷等，如何施工人员稍有差池，就会造成严重的后果，很多施工事故往往都出现在高空作业上，所以，要提高高层建筑管理的水平，必须狠抓高空作业的施工规范，一切以安全为第一，这样才能保证施工人员的人身安全。
二、高层建筑施工管理措施
1、 施工人员的管理
施工队伍的素质对高层建筑的施工质量有很大影响，在进行建设施工时，应对施工个负责人进行任务分配，下达相应的任务指标，定期对指标进行检查，确保工期的进度。对施工人员的管理则更为重要，首先要确保施工人员听从指挥，严格按照施工方案进行施工。其次需要施工人员具有一定的专业水准，能够看懂施工方案自行进行操作。
2、 材料管理
在高层施工中,材料管理至关重要,一定要建立良好的材料管理的规章制度,坚决遏止劣质施工材料达到现场,从开工到结束,必须严格对材料进行检验和测试考核,发现任何问题,坚决不用。对材料的进货单位,规格、价格、数量和型号,还有相应的质量标准都一一登记,并检查是否与设计方案是否一样。
3、管理施工进度
（1）根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段平面管理实施汁划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后计划调整书。由工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施；其重点保证项目是安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
（2）要求加工厂严格按照现场进度需求进行加工，每区的钢柱、钢梁、连接板等配件必须一起加工，按同一批次发货出厂，现场安装出现问题要及时向厂家提出，厂家及时与现场联系沟通，尽量将钢构件问题在出厂前核改完成。钢结构出厂时间经现场与加工厂事先精确计算，制定详细的出厂时间表，钢结构制作与安装均按时间表严格执行，满足现场施工进度。
（3）加强项目经理负责制，项目经理对施工过程负责，统一组织管理，加强现场调度协调工作，提前预测并解决施工过程中可能发生的各种问题，合理安排施工计划，调动全体人员的积极性，提高工作效率，使整个施工紧张有序，有条不紊地推进工作，确保施工工期。
（4） 工程在操作过程中采用计算机对工程进行动态管理和监控，能有效地适应施工现场的情况变化，通过应用“梦龙”、“PROJECT”等项目管理软件，对项目的材料、工序、人工、机械设备等资源进行优化，对主要分部分项工程进行重点调控，达到确保总工期的目的，此外还可以分专业、分单位制定周计划、月计划、季计划等，抓住关键线路和关键工序，计划要层层落实，人人清楚，做到以日计划确保周计划，以周计划确保月计划，确保总进度计划能顺利实施，使计划具有现实性、准确性、科学性和灵活性，大大提高了项目管理水平，从而使项目施工管理更加有效。
4 施工工期管理
（1）组织上的保证
将工程列为重点工程，全力以赴优先保重点，发挥监理及施工总承包单位的集团优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。
选派具有类似工程的工程管理人员，组建合理的项目机构，明确岗位职责，一级一级控制，责任落实到个人，通过加强管理确保工期。
要求工单位选择较高技术素质且具有钢结构吊装丰富经验的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。
5、严格控制高层建筑的工程变更
由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致,设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度,开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化,极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作,弄清开发商真实意图,对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量,力求变更最少。
5、高层建筑施工中的安全管理
制定完善的施工组织设计高层建筑施工中的组织设计要符合施工安全的要求，并服务于工程的施工安全管理工作。制定高层建筑的专项施工方案，并具有指导意义的施工方法及安全技术措施；如需要在夜间施工的，根据夜间施工的具体施工环境和安全需求，编制合理的夜间施工安全技术措施；制定相关的防台风、防火等有效的管理措施；结合木工、钢筋工、瓦工、机械工、水电工等工种的具体工作需求，编制相应的安全操作规程；编制高支模、深基坑、施工机械设备安装（拆除）、外脚手架、高处作业、施工用电等专项施工方案，确保施工安全。提高施工人员认识，做到层层落实，才能起到真正保障安全生产的目的。施工人员的素质决定了对安全生产的认识程度，但是认识是可以通过建筑施工单位和有关培训机构的教育和培训，而逐步建立和提升的。尤其是电工、架子工、焊工和起重工等特殊工种的施工人员，其对安全生产的认识程度，直接关系到施工的整体安全管理。标准化作业是保证施工安全的基础，如果施工人员不按照规范进行施工，就很有可能导致安全事故的发生或留下安全隐患。完善施工安全管理制度，实行全过程的工程监理目前，随着建筑业的发展，我国建设工程监理行业亦迅速发展，但在同时也存在一些问题，工程监理的市场运行和市场机制方面还比较薄弱，应健全监督机制、提高监理人员素质，落实项目监理责任制。
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到高层建筑中来。成功的施工管理，能促使高层建筑和建筑企业的蓬勃发展，能推动建筑市场良性发展。开拓创新，总结经验教训，在高层建筑的实践中不断突破，最终总结创造出一套系统的高层建筑施工管理办法。
参考文献：
[1] 黄图强. 如何做好变电站短工期建设中工程管理[J]. 广东科技, 2007,(S2)
[2] 孟庆钧. 浅谈业主对建筑工程的管理方法[J]. 基建管理优化, 2005,(03)
[3] 邢启. 建设项目管理的重点及分析方法[J]. 内蒙古科技与经济, 2005,(23)
[4] 邢晓文. 如何搞好建筑工程竣工结算[J]. 内蒙古科技与经济, 2009,(20)
高层建筑管理范文第7篇
【关键词】高层建筑；动态管理；经济效益
【 abstract 】 along with the development of urbanization process, the land of the scarce, high-rise buildings in the urban construction arises at the historic moment. Due to the high building structure is complex, large quantities, involving procedures, to construction and security work brings considerable difficulty, in construction process, to explore the rational construction management of method to improve the construction quality and safety production, shorten the construction period and control of construction cost to have crucial role.
【 keywords 】 high-rise buildings; Dynamic management; Economic benefits
中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A 文章编号：
1.高层建筑结构特点
高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层。高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑围护、防水等较为复杂的具有不确定性问题的影响[1]。高层建筑功能复杂，子系统多，安装工程量大，要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高。
2.高层建筑施工中的问题及原因
2.1 技术质量方面。现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题[2]。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
2.2 管理方面。在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体[3]。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
3.高层建筑施工管理措施
3.1 做好施工预案。施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。
3.2 做好施工阶段的进度控制。由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。
实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。例如，在一个高层建筑施工总进度设计中，由于某项工作的进度超前，致使能源的需求发生变化，而打乱原计划对人、材、机等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排，特别是多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带来许多困难。因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。
3.3 严格控制高层建筑的工程变更。由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。
3.4 做好高层建筑施工监理工作。高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
4.高层建筑施工管理
展望加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。质量管理方法：要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高标准、严要求，要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时，要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到高层建筑中来。成本管理方法：建筑的成本控制就是在高层建筑成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。安全管理方法：要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。高层建筑的施工协调非常重要。施工中协调部分的常见问题包括：电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制[4]。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。最后，在现有建筑施工管理水平的基础上，应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任[5]，从而达到进一步提高管理水平的目的。
5.结语
高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益[6]。成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]姚艺。浅论民用建筑施工管理。科技风[J]。2009（11）。
[2]蒋旭。浅谈工程项目施工管理的成本指标。水利水电工程造价[J]。2008（3）。
[3]李琳。浅论多层住宅建筑施工管理。科技设计管理[J]。2009，12（154）。
[4]符欣。建筑施工中各专业成功协作的方法[J]。才智，2009（10）：253。
[5]黄兴标。 浅论施工项目成本控制[J]。经营管理者，2009（10）：92。
高层建筑管理范文第8篇
【关键词】高层建筑；施工质量；质量管理
一、高层建筑施工中存在的问题分析
建筑施工技术与管理中的问题，经常会导致建筑工程出现质量问题。建筑施工中工作人员如果没有对图纸进行仔细的分析，没有按照图纸中的标准进行施工，很容易出现质量问题。
（一）施工管理问题分析
建筑施工工程进行分包现象依然存在于今天的建筑管理制度之下。在工作范围的划定界限上，分包双方没有明确的界定，就会使建筑工序经常出现遗失与缺漏，导致建筑施工工程出现很多问题，并且分包双方经常会对责任进行互相推诿，致使很难进行协调。
（二）施工技术质量问题分析
建筑工程中的技术质量，随着科学技术的不断发展越来越高。同时，建筑工程设计的各种专业也越来越多。不同的专业有不同的技术要求与位置空间。建筑工程的施工技术应对不同的专业进行充分考虑，对一些专业之间的相互交叉部分，必须要考虑周全，否则极易出现因施工技术导致的质量问题。
二、对高层建筑施工质量进行控制的措施分析
（一）建筑施工质量技术控制措施
建筑施工质量技术控制措施因工程的不同而有所不同。
1、人工挖孔桩工程分析
建筑中，实施工程的孔桩施工时，井口必须高出地面2厘米，以防地面积水进入孔内。对孔桩内的积水与杂物必须清理干净。孔内的回填土石数量应根据施工现场的标高进行确定。对孔桩进行浇灌时，孔桩内的石块与浮渣必须进行检查，以防松动。同时工程的相关人员必须对浇筑与开孔通知单以及施工记录进行定期检查。
2、建筑混凝土工程分析
实施建筑混凝土工程前，准备工作必须做充分。浇筑前混凝土的配合比必须进行申请，对施工的材料必须备足，对坍塌落度筒与准备试模必须进行检验，认真交接各种工序，认真准备水平与垂直运输机械。实施混凝土浇筑中，岗位分工必须明确，实施挂牌操作，工程中的钢筋工与木工施工必须确保其质量。混凝土的配合比必须根据实际情况进行适当调整，对重量比必须执行。实施混凝土浇筑后，必须进行认真养护。暖冬季节适时进行浇水降温，寒冬季节必须实施防冻保温措施。
3、建筑土方工程分析
实施工程的填土施工时，存在的影响因素与问题有：土层太后以致不能夯实；不能对填土的湿度进行有效的控制；填土中杂质较多；工程的基底没有清理干净等。建筑工程实施填土施工时，必须认真检查填土的质量，合格后才能实施填土作业。填土的土源必须符合设计的标准。实施填土时，填土的厚实度应遵循夯实器具的要求进行，不能够超厚。进行施工填土的土源含水率与最佳含水率之间的差值应在-4---2%之间。
（二）建筑施工质量管理控制措施分析
1、在建筑工程的质量得到保证的前提下，同施工技术人员商定如何对施工进度进行安排。应严格控制施工的进度与生产。同时，施工中，必须严格管理施工所用的机器设备，对施工人员合理安排，施工调度必须遵循科学有序的原则，使施工生产的需求得到保证。
2、建筑施工中所需的成品必须加以保护，专人负责。严格执行《搬运、储存、包装、防护和交付控制程序》并对施工工序合理安排。对施工成品实施有效的保护措施，防止出现后面的施工工序对前面的施工工序形成损坏或污染。
3、严格按照《采购工作程序》，对施工中的成品与半成品以及原材料进行采购。严格控制施工物资的质量，对原料的规格验收、品种质量及数量必须严格把关，杜绝营私舞弊及以次充优情况的发生。。
4、建筑施工工程中，人是第一要素。建筑工程质量的控制中对人的控制是重中之重。建筑工程中，对人员必须进行合理分工。管理人员、施工人员以及管理人员与施工人员之间一定要团结协作，对没有责任心的人员必须进行更换与调整。
三、对高层建筑施工技术进行管理的措施分析
高层建筑施工技术管理措施应从下面几个方面进行。
1、高层建筑中裂缝处理：混凝土的使用强度在高层建筑中一般较高，很容易产生裂缝。由于水泥的热化作用，能够释放出很多热量，使混凝土的温度发生很大变化，同时，收缩应力与温度应力的共同作用，很容易使建筑产生裂缝。对此，建筑施工中必须采取相应的措施进行防护。
2、建筑施工中的钢筋与混凝土使用
建筑施工中，混凝土的强度必须满足施工的使用要求。如果混凝土的离散型过大，就会使其强度降低，导致影响整个高层建筑的质量。同时，高层建筑还会受到钢筋的重要影响，建筑施工必须依据有关建筑标准对钢筋进行使用。
3、对建筑施工人员的管理
高层建筑的施工队伍素质，是影响高层建筑施工质量的重要因素。建筑施工中，对施工负责人集中分配任务与指标，并进行定期检查。对施工人员必须进行严格要求，确保每个施工人员服从指挥，依照施工设计图进行施工。施工人员必须具有敬业精神，具有一定的专业技术水平。负责人与施工人员都必须遵守建筑工程施工中的各种规章制度。
四、高层建筑施工质量管理应遵循的原则分析
（一）质量管理原则
首先，坚持质量第一、预防为主的原则，实施计划、执行与检查并行的原则，有问题严格处理的工作方法，建立建筑施工现场质量保证体系。其次，对材料的质量严格控制。工程所需材料必须符合国家的相应建筑标准。第三，建筑施工必须实施自检、互检与交接检相结合的原则。
（二）进度管理原则
首先，施工前必须进行进度计划的编制。施工中，对各种数据进行认真采集，编制科学可行的进度计划。其次，诸多因素都会影响高层建筑。采取有效措施，杜绝各种因素对建筑工程施工的干扰，以免影响工程的进度。
（三）投资控制原则
首先，通过具有专业技术水平高、建筑设计经验丰富的专家，对建筑工程进行技术分析，对投资进行有效的控制。其次，对建筑工程每个阶段的资金使用，制定详细计划，控制资金的流向。第三，对高层建筑的工程变更进行严格控制，减少不必要的各种费用。
（四）安全管理原则
高层建筑施工中，很容易发生高空坠物、物体打击、坍塌等安全事故。因此，施工过程中，必须对所有操作人员进行安全教育，使每一个工作人员提高安全意识。施工中，应制定安全责任书，对责任进行明确。同时，对施工生产进行安全监督，严格禁止违规操作。保证各类机械设备的安全运行，对建筑施工中的各种拉结以及防护栏必须进行合格验收。施工人员必须戴好安全帽，高空工作人员必须系好安全带。建筑企业必须建立安全责任制，切实做好防患于未然。
五、结语
建筑工程的质量关系着千家万户的家庭与财产安全，关系着社会的稳定与和谐。高层建筑的施工时间比较长，投入资金较多，必须对资金进行有效的控制。高层建筑工程施工必须确保施工的安全，施工的每个环节都要落实质量责任制度。同时，应采用科学有效的管理，减少建筑施工中出现质量管理与技术问题，使建筑工程能够顺利施工，使建筑工程的质量得到保证。
参考文献
[1]乔振伟.高层建筑梁式转换层施工方案优化设计及工程应用[D].安徽理工大学，2013.
高层建筑管理范文第9篇
关键词：高层建筑；施工管理；探讨
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
1 高层建筑的特点
高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑。高层建筑的建设工程，一般由土建施工、装修施工、安装施工几大项目组成。其中安装施工主要由管道工程施工、电气工程施工、空调通风工程施工、设备工程施工所组成。高层建筑工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交互作业多，机械化程度高。高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，高层建筑基础多为深基础，要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求及施工过程中的结构抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑围护、防水等较为复杂的具有不确定性问题的影响。从工程特性来看，高层建筑有如下特点:①施工场地及作业面狭小；②专业工种多，交叉频繁；③预埋、预留作业量大；④吊顶、管井内施工多；⑤材料、设备吊运量大。
2 高层建筑施工中的问题及原因
2.1 技术质量方面。现代化建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，且必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
2.2 管理方面。在现行管理体制下，施工单位分包现象依然存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体，各方出现责任相互推诿，极易造成工序上的遗漏，给施工带来问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
3 高层建筑施工管理措施
3.1 做好施工预案。
3.2 做好施工阶段的进度控制。要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、系统的分析和预测。实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。这样可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。
3.3 严格控制高层建筑的工程变更。由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更成为必然。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。
3.4 做好高层建筑施工监理工作。高层建筑施工监理是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。在施工过程中，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
4 建筑工程的质量管理
工程项目质量管理就是为达到工程的预期质量标准需求，所进行的一系列的管理活动。要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关，确保主体结构质量。在施工装饰阶段，做好细部处理，在装饰水准上要高标准、严要求，要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工，积极推广应用新技术新材料。
4.1 工程质量管理体系的建立。建立健全完善的工程质量管理体系，是现代标准化质量管理的基础和核心，实践证明，在一个完善的且良性运行的工程质量管理体系环境中，生产出来的建筑产品质量是完全有保障的。
4.2 工程质量管理体系的运行。要以系统的观念、从单位整体管理的角度来看待质量管理体系，使质量管理体系运行所必需的资源配置得到充分的保障，确保质量管理体系有效运转的基础和环境。
4.3 过程控制。建筑工程的质量管理，实际上是一个过程控制的活动，可以将工程项目质量控制分为项目决策阶段、工程设计阶段和工程施工阶段三个阶段的质量控制。
4.4 工程施工阶段的质量控制要点。工程施工阶段的质量控制，是工程质量管理的关键环节，再好的设计，都必须通过施工来实现。因此牢牢把握工程质量的要点进行管理，具有事半功倍的效果。（1）施工企业的质量管理体系的建立及运行。（2）基础或主体的施工阶段的质量控制。（3）装修及设备安装阶段的质量控制。
4.5 工程质量中存在的问题与探讨
（1）企业结构管理体系还不适应现代工程质量管理要求。许多施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程项目管理效率不高、成效不显著，还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。
（2）与工程质量管理配套的法规和政策需要完善。
5 解决工程管理存在问题的措施
工程项目质量控制是为了达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动，在实施过程中，所采取的措施要注意其相关问题。下面，对于工程管理存在的问题将以几个方面提出措施。
5.1 进一步完善市场竞争机制，促进企业自觉建立健全质量保证体系。
5.2 规范招投标市场，防止低价恶性竞争的现象，创造合理公平的竞争环境。
6 高层建筑施工管理展望
6.1 成本管理方法。建筑的成本控制就是在高层建筑成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
6.2 安全管理方法。要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。高层建筑的施工协调非常重要。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。
7 结束语
随着国民经济的飞速发展，城市化进程的加快，高层建筑在城市建设中发挥着重要的作用。由于高层建筑结构复杂，子系统多，技术、功能复杂，施工难度大，要求精度高，新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高，要求我们必须从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，进一步提高管理水平，在建筑施工过程中如何通过采用合理的施工管理和质量管理方法，来提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要的作用。
参考文献：
高层建筑管理范文第10篇
关键词：高层建筑、施工管理、混凝土、研究
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
Abstract: since the reform and open policy, our country social economic system got constantly improve and perfect the construction industry also follow the footsteps of age has developed rapidly. Just for the present situation, our country in high-rise building industry to site construction management as the core of the experience management pattern already preliminary form, is mainly by its replace before compare set construction project management mode. This article mainly on China's high building construction management for the following analysis.
Keywords: high building, construction management, concrete, research
一、高层建筑施工的强度管理
高层建筑的强度水平主要与混凝土施工有关。高层建筑混凝土施工对混凝土原材料的质量要求比较高，必需要在原材料进场前做好对原材料采购的控制要求，特别是砂石的含量，对混凝土拌和料的抗拉强度及收缩变形影响非常大。混凝土工程浇筑使用的原材料（包括钢材、水泥、砂石骨料、止水、外加剂及掺合料等）均应有产品合格证、出厂检验报告等。混凝土工程中使用的水泥应具有相关产品出厂合格证、生产厂家的出厂检验报告和施工单位的复检报告。通常，试验检查项目主要包括水泥标号、凝结时间和水泥安定性等。施工单位应根据有关施工技术规范和监理工程师所批准的监测计划中规定数量或批量进行强制性地抽样检验并报送监理站审查认可。
混凝土开仓浇筑前，施工单位应对各工序质量进行自检，主要检查现浇混凝土构件的基础面或缝面处理、钢筋布设、模板安装、止水安装及伸缩缝处理、设备及预埋件安装等。模板安装必需按照混凝土结构物的设计施工详图进行测量放样，确保模板的刚度和稳定性能，重要结构部位多设放样控制点，以利于检查与校正。模板安装必须加强检查与维护工作，保持具有足够的临时固定设施。在混凝土浇筑过程中如有发现模板变形走样应立即采取整修处理措施。浇筑现场应安排专职人员排查钢筋布设位置，如发现错位应及时停止浇筑，校正之后方可继续浇筑混凝土。
同时，在混凝土浇筑过程中应防止止水产生变形、错位或遭到破坏，特别要注意混凝土的振捣密实，必要时可及时采用钢质或木质保护罩对止水部位予以保护。浇筑大体积混凝土构件要在保证其砼强度的前提下尽量减少水泥的用量，可以考虑通过利用粉煤灰、磨细矿渣、浮石粉等材料取代一部分水泥用量。如此一来，既节约了经济成本又可以降低混凝土水化热，对降低混凝土构件的收缩裂缝会起到一定的作用。拌制施工混凝土应根据实验室配合比结合原材料的含水量、含泥量进行合理调整，以能够确保实验室配合比的实际通用性。外加剂进场后，必须进行用前试配，为保证其适用性，要求掌握外加剂坍落度的耗时损失、凝结时间、减水率等特性。外加剂的每一次投料，都要利用特制的计量器具按照合理地配合比计量。需特别注意的是，粉状外加剂必须要保持干燥状态避免现浇混凝土构件表面鼓包。严格控制施工混凝土的水灰比，在现浇混凝土构件初凝成型之前最好可以用砂板对构件进行一次全面地搓压，以避免混凝土构件早期收缩裂缝的产生。
混凝土的运输应尽量缩短运输时间和减少运转次数，严禁在运输途中对混凝土拌和料进行加水，对运输混凝土出现初凝现象的需作废料处理。混凝土入模下落高度需控制在2M以内，入模混凝土应随浇随平仓，振捣充分。混凝土在.雨季或冬季施工时应做好防雨、防冻等措施准备。混凝土在下层浇筑成型强度未达到要求的2.5MPa之前不能进行上层混凝土的浇筑作业，成型混凝土构件的表面需要加工拉毛并铺设一定厚度水泥砂浆后方可进行下一层混凝土的浇筑。
现浇混凝土构件的养生工作是作为保证混凝土施工质量的最后一道工序，加强养护力度可以使得现浇混凝土构件表面长期保持湿润状态，补缺构件蒸发的水分，加快水化反应，提高构件的抗拉强度和减少干缩裂缝出现的可能性。对于大体积混凝土的加强保温养护措施，通常最为普遍的做法是采用草袋同塑料薄膜结合覆盖使用。覆盖设施的拆除应确认其内外的温度差不大于25摄氏度的情况下方可分层逐步地拆除，控制构件降温速度，不宜过快。
二、高层建筑施工的“三线”控制
“三线”（轴线、标高、垂直度）类似于建筑物的经络。尤其对于高层建筑而言，涉及面广、操作难度大，经常会出现位移不准的现象。因此，“三线”的控制是高层建筑施工的一大难点。
2.1 高层建筑垂直度的控制
首先要明确，控制高层建筑的垂直度是保证工程施工质量的基础内容之一。为能够确保控制高层建筑的垂直度，必须据建筑物结构柱网的布置情况确定四个边角柱的位置，安装好模板后沿模板外层弹厚度线，采用吊线测定立柱的垂直度为100%之后可加固模板和浇筑混凝土。边角柱模板拆除后可对其他柱作平整度和垂直度的检查。
2.2 高层建筑轴线的控制高层建筑施工脚手架与施工层同步向上，导致建筑物的一些基准点无法实施引测。因此，在某一标准层中预埋钢板并标记控制轴线或主轴线控制点以实现轴线传递，采用经纬仪和钢卷尺进行轴线和细部尺寸线的校正，从而保证高层建筑轴线得以控制。
2.3 高层建筑标高的控制
高层建筑中对每层预控轴线应至少对四个洞口进行标高的定位引测，并辅以其他层标高的总和作为复核依据，水平仪抄平复核四点是否在同一水平面上以确保高层建筑标高的精确性。由于洞口的预设标高有可能会因为施工过程中受到各种动荷载的原因丧失基准功能，为保证引测洞口标高的可靠性，必须加强定位标高洞口处的模板支撑和控制洞口部位的楼板面厚度。
三、结束语
我国现代城市的主要组成部分已经逐渐被各式各样的摩天大楼所占据，高层建筑与城市之间的关系问题就表现地越来越重要和敏感。据笔者针对高层建筑施工管理方面的研究与分析可以发现，施工质量安全与追求城市建设的重要性应该同时被重视，对高层建筑施工管理应被给予更为广泛地重视和更大力度地加强。
参考文献
[1] 程永双；浅谈对高层建筑施工的控制[J]；山西建筑；2009，10（01）：145 - 145
[2] 泾阳、黄郁晓、黄爽；高层建筑施工的特点与混凝土质量控制研究[J]；科协论坛(下半月）；2009，13（07）：99 - 99