钢铁厂安全履职总结范文精选

第一章 总则

第一条 为了适应社会主义市场经济要求，推进现代企业制度的建立，进一步发展和完善我厂“大计共商、目标同识；责任共负、风险同担；效益共创、利益同享”的利益共同体建设，发展和巩固经营者与生产者相互依靠、密切合作的新型关系，激发职工全员参与管理、投身改革的积极性，实现我厂“探索现代企业制度，推进企业结构优化，狠抓电炉工程建设，攀登百万特钢高峰”的方针目标，特由厂工会代表全厂职工与厂长代表企业行政签订_________年利益共同体集体协议。

第二章 双方目标

第二条 _________年各项经济技术指标应达到：

1．产量：钢：_________吨；商品材_________吨；

2．产值：_________元；

3．销售额：_________元；

4．利税：_________元；

1994年利益共同体集体协议

一、总则

第一条为了适应社会主义市场经济要求，推进现代企业制度的建立，进一步发展和完善我厂“大计共商、目标同识；责任共负、风险同担；效益共创、利益同享”的利益共同体建设，发展和巩固经营者与生产者相互依靠、密切合作的新型关系，激发职工全员参与管理、投身改革的积极性，实现我厂“探索现代企业制度，推进企业结构优化，狠抓电炉工程建设，攀登百万特钢高峰”的方针目标，特由厂工会代表全厂职工与厂长代表企业行政签订1994年利益共同体集体协议。

二、双文明目标

第二条94年各项经济技术指标应达到：

1．产量：钢：134万吨；商品材“100万吨；

2．产值：22亿元；

3．销售额：44亿元；

第一章 总则

第一条 为了适应社会主义市场经济要求，推进现代企业制度的建立，进一步发展和完善我厂“大计共商、目标同识；责任共负、风险同担；效益共创、利益同享”的利益共同体建设，发展和巩固经营者与生产者相互依靠、密切合作的新型关系，激发职工全员参与管理、投身改革的积极性，实现我厂“探索现代企业制度，推进企业结构优化，狠抓电炉工程建设，攀登百万特钢高峰”的方针目标，特由厂工会代表全厂职工与厂长代表企业行政签订_________年利益共同体集体协议。

第二章 双方目标

第二条 _________年各项经济技术指标应达到：

1．产量：钢：_________吨；商品材_________吨；

2．产值：_________元；

3．销售额：_________元；

4．利税：_________元；

摘 要： 渎职犯罪是对国家、社会具有极大危害性的一种犯罪行为，已逐渐进入了人民群众的视野，成为社会的热点问题，它所造成的危害后果直接影响着社会的和谐稳定、发展，建立完善的反渎职体系，加大对渎职犯罪的查办力度也已成为当今社会的呼声。然而渎职犯罪案件中所遇到的困难――案件的定性成了反渎职侵权部门顺利查办案件的又一屏障。完善渎职案件中的定性问题，是当前反渎职部门的一项系统而又复杂的新课题。

关键词： 渎职案件； 定性； 难点

中图分类号： D920.5 文献标识码： A 文章编号：1009-8631（2010）07-0098-02

随着我国社会的飞跃发展，在人民检察院事业逐渐进步的同时，渎职案件也由此层出不穷，渎职问题日渐凸现出来，在社会经济和国家安全中的位置也越来越突出，产生了许多不和谐不稳定的因素，影响着我国社会的和谐与稳定。在这种新的形势下，群众的呼声要求我们反渎职侵权部门的重视，去探索应对的方法，在查处渎职案件的时候，切实关心群众之声，将事实传递到群众中去，为维护社会和谐安定而作出不懈的努力。因此如何加强反渎职侵权能力建设，开创反渎职侵权新的局面，就是我们应该认真思考，并着力解决的首要问题。

一、当前我国渎职侵权犯罪侦查工作中面临定性难点

由于渎职犯罪案件线索匮乏、隐蔽性较大、侵害对象不具体明确等特点,使各个检察院反渎职侵权部门，在案件的查办过程中往往受到以上不利因素的约束。加之许多法律规定仍然不是很健全，各个方面矛盾突出，干扰阻碍力量滋生，尤其是在渎职案件的定性问题突出，其产生许多不同的见解，成为开展查办渎职案件工作的瓶颈，阻碍了反渎职工作顺利进行，此问题亟待解决。

南宁市某反渎局对一渎职案件中所遇到的定性问题进行分析：

2009年，南宁市某反渎干警局在工作中发现的本市某局执法人员涉嫌放纵制售伪劣商品犯罪线索，经南宁市院指定管辖，该反渎局于2009年12月28日开展初查，基本案情如下：

目前，大多数生产企业为实现安全生产，都设有安全员这一岗位。而河北钢铁集团宣钢动力厂工会在此基础上，创新开展了“特聘系统劳保员”“星级劳保员评选”等活动，探索劳动保护工作新思路，不仅弥补了厂级劳保员专业面局限的不足，还有效调动了广大职工的积极性，实现劳动保护工作由“全员参与”向“全员负责”转变，由“被动执行”向“主动履职”转变。

特聘劳保员 弥补专业缺陷

宣钢动力厂是河北钢铁集团公司动力能源供应的枢纽单位，各车间生产状况各不相同，风、水、电、蒸汽、煤气等自成系统，具有点多、面广、班组分散的特点。由于运行岗位多，在运行小班中出现的设备、环境、人员的不安全因素不容易被及时发现。为此宣钢动力厂工会在原有的三级劳动保护监督检查员的基础上，建立了厂、车间、班组、运行小班四级劳保员监督检查网络系统，把劳动保护监督检查延伸到运行岗位的夜班岗位，消除了夜班缺少劳动保护监督监护的盲区，同时也加大了劳动保护监督检查的力度。

近年来，随着企业技术装备水平的持续改进和提高，要求各级劳保员必须对本系统的生产工艺、安全特点了如指掌，而厂级劳保员由于专业面局限，在安全检查中往往发现不了实质性问题。

为弥补这个不足，宣钢动力厂工会提出采用“特聘劳保员”的方式，即在锅炉系统、热力系统、煤气系统、水系统、供电系统、发电系统、仪表系统中，特聘具有全日制本科以上学历、中级以上职称、从事本专业3年以上工作经验的专业技术人员担任“特聘劳保员”。

“特聘劳保员”的职责，一是负责指导和动员广大职工参与本系统危险源点的排查、评估、建档，实现危险源点检查前学习、检查中对照、检查后反馈；二是对本系统劳动保护设备、设施提出改进性意见；三是参与事故应急演练，从专业角度对事故预案、演练过程及紧急避险注意事项等方面进行规范、点评和改进；四是就发现的问题、隐患与职能科室的专业技术人员进行交流和沟通，达到及时、彻底处理事故隐患，确保设备和人员安全稳定的效果。

危险源点早预防

赵贯雨是水系统的特聘劳保员，2006年毕业于内蒙古科技大学给排水专业，先后参与污水处理、自来水系统改造等多项工程建设和技术改造，是宣钢动力厂水系统的技术骨干。作为水系统的特聘劳保员，赵贯雨要协助所在车间、班组做好设备稳控，提供详实可行的防护预案，确保设备稳定运行和职工安全健康。

摘要:

随着铁路建设迅速发展，铁路新型站房对空间、跨度及使用功能等需求日益变大，房桥一体、大量钢桁架、球形连接及拱形屋面等结构广泛应用于铁路客站，对钢结构施工提出了更高要求。本文通过参与一座铁路客站站房、雨棚钢结构施工，综合分析拼接、吊装等环节技术难点、卡控要点，对钢结构应用及施工技术进行了探讨。

关键词:

铁路客站钢结构施工

1工程概况

某铁路客站，站房建筑面积11255㎡，站房屋面雨棚投影面积23239㎡，无站台柱雨棚投影面积17690㎡。站台雨棚、站房雨棚按结构分为三个区段，一、三区站台雨棚采用钢管桁架拱形结构，桁架最大跨度58.7m，每榀桁架之间距离16.35m，最大高度约23米。结构主要由10榀横向主桁架，2根箱型钢梁，969根屋面檩条组成。钢箱梁下部与高架混凝土桥墩相连，采用盆式橡胶单向及固定式支座。二区段站房雨棚采用钢管桁架拱形结构，每隔一榀桁架在桁架跨中设置两根钢管混凝土柱，柱顶设置四道支撑连接桁架。桁架最大跨度128m，每榀桁架之间距离16.35m。最大高度约35.03米。结构主要由22根钢柱，13榀横向主桁架，20榀纵向主桁架，1092根檩条组成。

2施工难点及控制措施

2．1桁架拼装及预拼装精度控制本工程构件80%为桁架，桁架类型主要有倒三角钢管桁架、弧形箱型桁架等，如何控制桁架预拼装精度，保证现场安装的精度，是本工程的一大重点。控制措施:桁架截面主要为3米以下，构件根据吊装、运输等分段工厂制作，在工厂对桁架进行预拼装，拼装测量采用三维激光扫描仪，测量精度达到0.2mm，保证现场安装的精度。

张春辉大学毕业后，分配到磐石无缝钢管厂做技术员，从此与钢铁行业结下不解之缘。他工作兢兢业业，刻苦钻研，养成了极积向上、坚强果敢的品格。1996年他调到长春冷弯型钢总厂任助理工程师，1992年出任冷弯型钢总厂进出口公司总经理。由于他所学知识对口，工作不断开拓创新，充分发挥了聪明才智，很快赢得了领导和群众的一致口碑，显露出超人的管理才华。

随着体制改革的不断深入，冷弯型钢总厂进行了彻底的改制，变成了两个新的公司。张春辉在几百名职工推举下挑起了新成立的长春市矩型焊管有限责任公司、长春顺通高速公路护栏制造有限公司两个企业的重担。刚出任两个公司总经理时，公司生产经营状况十分不景气，资金短缺，人浮于事，生产经营受到了严重威胁，到了举步维艰的地步。张春辉带领大家，经过几年的努力拚搏，硬是把两个濒临倒闭的企业发展到产品覆盖全国建筑、铁路、公路、汽车、船舶、农机及高速公路等多个领域，并远销美国、日本、新加坡、马来西亚等国家。企业综合实力不断增强，发生了重大变化，新建了厂房，更新了设备，同时安置就业100多人，为社会减轻了负担，为公司所有员工缴齐了医疗保险和住房公积金，解决了退休职工的医疗保险和统筹外工资，职工面貌焕然一新。公司各项主要经济指标显著提高。2011年完成护栏板8000吨，冷弯型钢21300吨，H型钢1000吨，实现销售收入10570万元，上缴税金183万元，为发展地方经济做出了贡献。企业发生了质的变化，职工的收入也逐年稳步提高，历史遗留问题得到妥善解决，上级和职工都给予了很高的评价。由于业绩突出，张春辉2006年当选为长春市二道区人大代表，2007年被长春市政府评为劳动模范，并获得国家高级管理人才认证。2011年他又连任长春市二道区人大代表。

张春辉身上光环多了，担子更重了，责任也就更大了，他一直坚持一个信念，人的一生不能平庸地活着，要在有生之年为社会做点什么，为人民留下点什么。自从当上人大代表以后，他更加努力学习，不断提高自身素质，充分履行人大代表的职责。几年来，他共提交各项建议、议案近十项，其中关于简化电焊工证的年审程序的建议、关于加宽惠工路铁路道路口和修建横跨铁路桥的建议、尽快开通河东路以缓解东环路交通堵塞和整治跑线黑车等建议，得到长春市人大和二道区人大的高度重视，并得到了及时的反馈和办理，并初步取得了效果。

他还积极参与社会活动，尽可能帮助那些需要帮助的人，他曾为海金小学捐资助教5000元，为英俊乡敬老院捐款2000元，为师范学院孤儿大学生捐款3000元。2008年5月12日，四川汶川发生了大地震，牵动全国人民的心，作为一名人大代表、一名私企的老总、一名党员干部，他义不容辞，积极号召全体员工捐款捐物，一次性向灾区捐款2万元。

近年来，冶金渣分公司面对艰巨的保产任务和激烈的市场竞争，积极围绕“保产服务、资源创效”中心工作，克服钢铁渣资源减少，部分含铁渣资源市场需求大幅萎缩等不利因素影响，广大干部职工团结拼搏、锐意进取，经营指标再创历史新纪录。始终坚持以“资源产品化、产品产业化、效益最大化”为指导，准确把握市场行情，实现了资源产品效益新提高。通过全面深入开展管理提升和现场管理创建活动，内部管理实现了新突破。

2012年，在全国钢铁资源循环利用企业中首个荣获国家现场管理最高奖——“五星级现场管理单位”称号；一次性通过了“全国安全标准化建设一级企业”现场评审。一是面对回厂钢铁渣资源相应减少的困难局面，积极从内部挖掘潜力，加强资源管控力度，确保废钢资源颗粒归仓。全年输出水渣538万吨，输出渣钢12.8万吨；坚持以提升保产服务质量为目标，强化生产组织协调，积极采取“走出去”的方式，对铁厂及各钢厂进行走访，收集“五钢一铁”对公司保产服务工作的意见，不断提高公司保产服务质量；认真贯彻安全责任“落实年”要求，积极开展安全标准化一级企业创建工作，实现了全年轻伤及以上事故为零的目标。二是以流程再造为主线，开展了多层次的管理提升活动。以创建全国五星级现场管理单位为契机，努力推动公司现场管理上台阶。开展一系列现场管理培训，参加人员近600人次。开展现场管理检查14次，检查出问题点137项。接受中质协星级现场管理评审，获得国家“五星级”现场管理单位称号。还开展了“全面一体化管理体系”建设活动。对公司的96项管理制度进行了全面清理修订，编制了岗位作业（工作）标准共112个，为生产的稳定顺行提供了有效保证。三是实行“保护稳定客户，抑制投机商家”的策略，牢牢掌握了水渣价格的主导权，确保了全年水渣均价的高位运行，实现全年水渣销售平均价格在同地区处于最高水平。全年实现水渣销售收入4，81亿元，同比增长8%；对公司二次资源发货流程进行了全面梳理，全年累计外发二次资源300万吨，实现销售收入2，77亿元；深入开展钢渣系列产品的竞标工作。实现含铁渣资源产品招标全覆盖的市场化运作模式。全年实现产品竞标收入达9000万元。

展望新的一年，公司仍然面临巨大困难和严峻考验。世界经济下行压力加大，国内钢铁产能严重过剩的局面依然存在，钢铁行业运行态势疲软，短期内难以改变，内部改革任务艰巨等等。这些都对武钢发展带来了不利影响。对冶金渣分公司而言，二次资源总量不会有明显增加；脱硫渣等磁性资源的价格和需求尚无企稳回升的迹象，然而越是在当前市场形势复杂多变的条件下，越是要责无旁贷地担负起保产服务和资源创效的责任。面对困难与挑战，我们要全力以赴保主体生产，千方百计稳产品价格，实现钢铁二次资源效益最大化；要继续巩固五星级现场管理企业和安全生产标准化企业创建成果，不断夯实内部管理基础；要充分发挥财务预算管理硬约束机制，制定切实措施，实现降本增效；要不断增强危机意识、责任意识、创新意识、发展意识，大力弘扬求真务实精神、真抓实干精神、改革创新精神；要努力做到五个“始终坚持”，凝聚各方正能量，共渡时艰，争创钢铁二次资源产业发展新业绩。

一是始终坚持做好安全、优质、高效保产的根本要务不动摇，全力以赴抓好保钢铁主体的工作。争取各项保产任务指标在去年基础上再上一个台阶，力争高炉INBA作业率达98%以上，增加水渣产量5万吨。实现水渣输出530万吨，渣钢13万吨。强化安全标准化创建成果，对照企业标准逐一进行完善，使冶金渣分公司安全管理工作规范化，符合国家相关要求。提高安全本质化水平。

二是始终坚持以市场为导向的原则不放松，千方百计做好市场营销工作。2013年水渣销售的总体布局侧重点在省内及周边地区，要拓宽本地区的销售渠道，多建立战略伙伴，减少委托，多发展直供厂家用户，确保全年水渣销售价格；在资源量无增量的情况下，提升产品的销售价格，特别是水渣销售要充分利用武新公司扩产后，外销水渣量减少对市场供求的冲击，提高对水渣市场价格的控制力；同时要深入调整渣钢、磁性产品结构，多生产高附加值产品。

三是始终坚持强化管理是企业永恒的主题不止步，坚定不移深化管理提升工作。对现场管理工作成果进行进一步巩固和深化。对现场作业环境进行进一步美化，实现现场管理制度化，现场检查常态化；继续推进流程再造工作。把该项工作与管理提升相结合，促进管理再上台阶；在夯实四星级设备管理的同时，按照五星级设备管理标准，不断提升设备管理水平，实现五星级设管理目标；加快施工进度，尽早建成武钢循环经济产业示范景观带。

四是始终坚持财务预算管理硬约束的管控模式不懈怠，千方百计地降本增效。克服“潜力挖尽、指标到顶”的思想，眼睛向内，再降成本。落实降成本措施，层层分解指标，层层传导压力，通过精细管理、对标一流，全力降低成本费用。实行备件、辅材、工序能耗等定额管理，鼓励修旧利废，合理安排检修计划，通过大幅压缩辅材备件、修理费、能耗等的消耗水平来实现低成本；要在钢渣资源的深加工利用方面下功夫，加快钢渣用于水泥熟料烧成及透水沥青混凝土的研发，提高产品的经济效益。

五是始终坚持全心全意依靠职工谋发展的方针不走调，努力营造和谐向上的工作氛围。坚持工效挂钩原则，结合“三个通道”、“宽带薪酬”的要求，进一步完善薪酬分配制度，合理调节薪酬体系结构，加大绩效薪酬比例。大力倡导“机关服务基层、干部服务一线”的作风，狠抓履职履责的正反典型，提高职能部门办事效率。结合公司改革与发展的重点，开展各项劳动竞赛活动。组织职工围绕生产经营目标，以降成本、拓市场、创效益为重点，开展全员自主创新活动。

陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司是陕西省重点发展和扶持的大型钢铁联合企业。2002年企业成功改制后,在陕西省委、省政府的大力支持下,全体干部员工大胆创新,锐意进取,短短几年时间,将公司发展成为拥有8个控股子公司,3个参股子公司,总资产110亿元,具备年产450万吨钢的陕西省最大的钢铁企业集团。多年来,龙钢集团公司始终按照国家钢铁产业的要求,以科学发展观为统领,积极抢抓西部大开发的良机,认真践行科学发展观,走出了一条自力更生,自主创新,不断进步的跨越式工业发展道路。先后通过了质量、环境、安全、测量四大体系认证和复审。被评为国家“守合同、重信用”企业、全国思想政治工作优秀企业、全国精神文明建设工作先进单位、全国模范职工之家、陕西省先进集体等荣誉称号。为陕西冶金工业的崛起作出了表率,对本省经济的发展做出了积极贡献。

一、以“四化”方针为指导,壮大钢铁产业。

企业改制后按照陕西省“重整冶金,打造支柱”的战略部署,结合公司实际,提出了“资本股份化,融资社会化,产业规模化,效益最佳化”的发展模式,迅速发展龙钢,壮大钢铁支柱产业。一是以产权为纽带,以项目为载体,吸引投资者、合作者,短短四年时间达到了450万吨生产能力。二是与多家企业合作组建了环保产业开发公司、陕西德龙粉体公司、兴龙热电公司等,全面实施清洁生产、综合利用。三是与一些有实力的企业合作,组建了陕西大西沟矿业有限公司,开发菱铁矿资源;四是在韩城市建设了禹龙宾馆、在西安市建设了禹龙国际酒店,发展第三产业提升企业形象。五是收购原西安钢铁厂,成立了龙钢集团西安钢铁有限责任公司,启动了西钢停产多年的全连轧生产线,使原西钢800多名职工得到安置,同时收购原华山冶金车辆厂,成立了龙钢集团华山冶金设备有限责任公司,在渭南华阴形成了集团备品备件加工中心;六是在西安成立了陕西红光钢铁物流有限责任公司,全面建设中国西部最大的现代化钢材物流及仓储中心。七是与美国温德拉公司合作,成立了陕西龙门钢铁有限责任公司,实施2×1280m3高炉及1×265m2烧结机技改项目,提升装备水平,淘汰落后产能。

2009年8月,陕西省委、省政府根据《陕西省钢铁产业调整和振兴规划实施方案》,决策以龙钢集团为依托全力打造陕西钢铁支柱产业,并由省国资委、煤业集团、有色集团共同出资11亿元,成立了陕西钢铁有限责任公司。陕钢公司成立后,企业实施钢铁系统技术改造二期工程,全面淘汰落后产能。同时按照国家对钢铁产业政策的要求和省委、省政府的部署,陕钢公司正在积极筹备和推进整合陕西钢铁,成立陕钢集团公司事宜,预计到今年四季度,陕钢集团公司将组建成功,全省钢铁产业将得到全面整合。

二、以科技进步为推动力,全面提高各项经济技术指标。

龙钢在快速发展中,始终坚持“科技领先,技术创新”的理念。成立了集团技术中心,设立了炼钢、炼铁、轧钢等六个专业委员会,每年都投入巨资开展新产品开发和技术攻关。在新产品开发方面,先后开发了HRB400三级螺纹钢筋,HRB335E、 HRB400E高强度抗震钢筋、热轧盘螺、高速线材等建材产品。“禹龙”牌钢材为陕西省名牌产品,“禹龙”牌钢材被认定为“国家免检产品”、“全国用户满意产品”、“中国建材质量信得过知名品牌”,并荣获全国冶金产品实物质量“金杯奖”;在技术攻关方面,公司的低品位难处理菱铁矿选矿技术,获得陕西省科技进步一等奖,取得了国家专利。烧结机的台时产量、炼铁高炉利用系数、炼钢钢铁料消耗、轧钢成材率等关键经济技术指标,均达到国内同等装备先进水平。尤其是炼钢转炉炉龄攻关到23000炉以上,炼铁高炉喷煤无烟煤配比达到95%以上,吨钢新水消耗1.08t等指标,处于全国领先水平;在技术改造方面,先后对炼钢1#、2#转炉进行了扩容改造、对1#连铸机进行了加流改造、对西安轧钢轧线、西钢轧线进行了扩能等。近年来,龙钢投入在技术改造、技术创新方面的资金达10亿元以上,实施大大小小技改项目300余项。

三、注重节能减排,全面实现综合利用。

为更好地贯彻国家钢铁产业政策,最大限度地保护环境、节约资源、能源,近年来,龙钢先后投资6亿余元,对废水、废气、废渣、煤气、余热、余压全面回收利用,实现了“四闭路一循环”,形成了独具特色的循环经济产业链。在钢碴的利用上,形成了钢渣制砖产业链;在水渣的利用上,形成了水渣生产超细粉产业链;在焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气的利用上,形成了轧钢钢坯加热、烤包、烧石灰、烧烧结矿、发电等产业链;在制氧产生氮气的利用上,形成了高压氮气代替压缩空气,代替氩气产业链;在余压、余热、蒸汽的利用上,形成了供暖、发电产业链;特别是在废水的利用上,建设了大型污水处理厂,不但全部回收了龙钢自产的废水,而且回收处理了企业上游龙门工业园区部分污水,实现了企业内部废水的小循环和区域间废水的大循环。也正是这些产业链作用的发挥,使龙钢循环经济总值连续三年大幅提高,分别达到2.46、2.91和3.69亿元,水的循环利用率达98%以上,钢、铁碴回收率达到100%、综合利用率达到85%以上。其中2009年回用废水量达到677万吨,回收尘泥量33.5万吨,回收利用转炉煤气1.3亿立方米,回收高炉煤气61.28亿立方米,回收蒸汽85.57万吨,煤气综合利用发电4.3亿度,取得了良好的环境效益、社会效益和经济效益。

摘要：本文主要分析总结了哈大客专项目工程物资在甲供管理模式下的精细化管理，精心组织货源，严把招标程序、物资质量关口，落实合法合规、优质优价，及时供应的作法及经验。

关键词：甲供物资管理模式招标采购合法合规物代服务

哈大铁路客运专线是唯一一条建在零下40度高海拔地区时速300-350公里的客运专线，线路里程长、建设周期短、技术标准高，工程所需的物资设备数量庞大、涉及面广、供货周期短，管理难度大。

哈大铁路客运专线项目自开工以来，经济形势的起浮跌宕，甲供物资管理目录几经修改，施工工期不断调整，物资管理工作始终坚持以保障哈大客专工程建设物资需求为职责及工作重心，坚持“两个遵循”、“四个依靠”、“四个原则”、“一个承诺”的指导思想，夯实管理基础，精细内部管理，实施透明采购，实现管理规范化、精细化、科学化,快速有序、高效优质地组织好物资设备采购供应工作，同时在几年的管理实践中，逐渐形成一套行之有效、切合实际的作法及经验，取得较好效果。

一、 健全管理制度，明确管理职能

1. 确立物资管理的指导思想

把管理标准定位为及时、准确、优质、优价，把工作职能定位为指导、协调、服务，确立“两个遵循”、“四个依靠”、“四个原则”、“一个承诺”的指导思想。

"两个遵循"：遵循注重物资质量，优质优价的工作理念；遵循合法合规招标采购的工作原则。