刚入职医生工作计划范文精选

目前许多医院都来了一批刚刚毕业的大学生，许多过去不敢奢望用大学生、研究生的小医院也都用上了大学生，但是如何让大学生发挥作用，快速产生效益，则是医院十分关注的人力资源话题。

近两年，大学生的初次就业的薪水已有较大的下降，甚至降到职高和中专生就业的水平。医院暗自高兴的同时，应该多一分清醒，招到了大学生只是第一步，但要使大学生充分为医院所用，产生效益则是关键和目的。这就如同投资一样，投向大学生的这部分投资应尽快变现增值。那么该如何使用大学生，让大学生持续产生很好的效益呢？第一步，正确引导大学生尽快适应医院工作，快速产生效益。大学生刚毕业只是准人才，还不是真正意义上的人才，但经过一段时间的锻炼和经验的积累，很快将转化为人才。作为医院领导应该尽量缩短这个转化过程。如何缩短这个过程呢？重点要做好以下五方面工作：

一是做好入职教育。几乎每个医院对新进员工都有入职培训，即进行岗前培训，但大学生的入职教育应与其他新员工有所不同。入职培训内容应包括医院的发展历程、医院文化（重点是核心价值观）、医院的行政制度管理、医院业务模式、岗位相关的专业知识、行业状况的分析以及主要竞争对手的情况介绍等，通过这些培训，使这些只有书本知识而没有工作经验和社会经验的大学生尽快全方位地熟悉医院工作，减少他们对医院的陌生感。

二是选择与大学生身份比较相近的人作为培训辅导老师。培训老师的选择也是比较有讲究的，一般要选择大学毕业不超过五年的相对年轻的老员工作为大学生入职培训的辅导老师。大学生刚参加工作对社会对医院除了感到新鲜，更多的是由于陌生和心理上不适应产生的恐惧，如果选择年龄和背景与大学生相近者作为其入职辅导老师，心理上很容易产生亲近感，入职培训期间有什么问题比较容易沟通，这便于大学毕业生消除恐惧，尽快熟悉工作环境和业务知识及相关规则。

三是理论课培训结束后，应选择与大学生年龄和背景相近的人作为大学生入职试用期间的工作指导老师，就是传统的师傅带徒弟。医院最好指定专人作为工作指导师傅，规定指导责任，这样做，有利于大学生遇到问题可以有目标地及时请教，防止把大学生一丢到岗位上就没人管没人问，因业务不熟悉导致工作事故。

四是做好轮岗实习。有计划的安排大学生多实习几个业务岗位，力争熟悉全部业务流程，这对大学生进入专业工作岗位后尽快工作是大有益处的。

五是组织举办试用期间大学生对医院业务熟悉情况的调查考核及讨论会，目的在于相互交流，并且发现问题及时解决，对差距比较大的人员重点补课辅导，尽快跟上。以上五方面问题一般要在三个月的试用期内解决，这些是人力资源部应完成的工作。

第二步，进行正确的职业生涯辅导，持续产生效益。医院通过对大学生三个月的培训试用，基本上就会熟悉每个人的性格、特征和特长，作为人力资源部门应根据每个人的性格、特长及所学专业安排大学生到其最合适的工作岗位，尽量做到人事相宜。当工作岗位基本安排就绪后，应对这些大学生进行职业生涯设计。其实大学生入职后的两年到五年，甚至十年都十分需要职业生涯辅导，作为医院有责任、有义务帮助这些大学生做好职业生涯辅导。因为只有每个个体职业生涯的成功与辉煌，才会有医院灿烂的未来。当然职业生涯设计辅导要根据医院的发展战略规划和医院的人力资源规划，把大学生个人职业生涯规划和医院的发展战略规划有机结合起来，使医院的发展带动人才的成长，让人才的成长促进医院战略目标的实现。

近年来，不少医院仿效企业建立人力资源管理部门，取代传统的人事管理部门。名词兴替带来的影响绝对不只在表象。其背后实际上是不愿因循守旧的医院管理者，开始以战略眼光来思考员工管理。

刚刚获得“2013年亚洲医院管理卓越奖”的无锡市第二人民医院（下称“无锡二院”），就是一家正在谋求人才培养模式转变的医院。作为院长，易利华三句话不离“人力资源管理”，而他更将其人才培养理念形象地概括为“灌溉人才树”。

打破粗放式培养

在传统人事管理模式下，员工晋升都由管理者按部就班执行。由于排资论辈，难免人浮于事。如今，这种传统模式显然已经无法与现代医院管理相适应。在易利华看来，传统模式最大的弊端在于，缺乏对医院人力资源的整体规划。

为此，无锡二院管理层引入了“职业发展路径”的理念，将其与医院人力资源规划管理相结合。如今，医院每位员工都有一本《卫生技术人员系统培训与考核办法》。手册上不仅标明了员工不同时段的具体任务和业务标准，也详细说明了工作考核和评估标准。比如，新入职员工第一年必须进行科室轮转，在每个科室都必须完成一定业务任务，并且达到相应标准；如果随后的考评不合格，新员工将会在相应科室延长轮转时间一个月。

在无锡二院，全院员工亲切地称这本小手册为自我成长的管理工具。该手册对不同职称、不同学历的员工，从入职到退休期间的发展路径都有基本规划，并且设置了一些可评估的指标。

在易利华看来，入职前三年是医生职业生涯的“黄金阶段”，在员工职业发展路径规划中自然不可忽视。2009年，医院成了新职工规范化教育管理办公室，主管新入职员工三年周期的规划化培训与考核，综合管理新员工的轮转安排、业务培训、理论考核、技能考评、职业纪律和医德医风评估等事务。

手册让新员工通过对照评估、自我评估来调试职业发展之路。2009年毕业进入无锡二院的医学博士马涛，刚完成了为期三年的规范化培训，成为神经内科主治医生。在他看来，手册的作用就是让自己明白哪些功课已经完成，哪些需要改进。

【摘 要】目的：使本科护士在护理实践过程中明确职业目标，选择最佳的职业路径，最终取得职业成功。方法：对49名本科护士作为在职业生涯的前三个时期分别给予相关的职业指导，主要针对护士职业素质中的个人品质、工作态度、价值观、自我形象、专业知识和技能等方面进行培训；对同期选拔未经过职业生涯培训只经过相关理论和技能培训的68名大中专护士进行职业满意度调查及护理理论、技能及应急能力、综合能力考核。结果：本科护士对职业满意度高于大中专护士，且护理理论、技能、应急能力、综合能力考核成绩也高于大中专护士。结论：对本科护士进行职业生涯规划培训是十分必要的，可以帮助护士洞察自己的潜能和制订职业生涯发展规划，对护士的职业生涯发展具有实用性，增强护士在护理专业生涯发展的自信心，提高护士工作满意度。

【中图分类号】R-05 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484（2013）05-0026-02

【Abstract】Objective：To make undergraduate nurses realize their professional goal， select the best route， and finally achieve success. Methods：In the first three periods of their career， We provided them with relative professional guidance and training in the fields of personality， work attitude， values， image， professional knowledge and skills，etc. At the same time， 68 junior college and technical school graduated nurses， who had not accepted those professional guidance and training， whose degree of career satisfaction， nursing knowledge and skills， emergency disposal ability and comprehensive ability were accessed.Results：Undergraduate nurses are better than junior college and technical school graduated nurses in those aspects.Conclusion： It is necessary and practical to provide undergraduate nurses with certain career training which can not only help them find out their potential， but also assist them in making career plan， and such benefits as enhance their confidence and make them more satisfied with work.

职业生涯规划是指个人对未来发展的主客观因素进行分析、判断和测定，确定自我的事业奋斗目标，并制定实现这一目标的工作、教育和培训计划，对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排，以实现自我价值的过程[1]。

1 对象与方法

1.1调查对象 2010―2012年招进的本科护士49名（培训组）和同期招进的大中专护士68名（对照组）作为调查对象，（表1）。

1.2培训方法 两组护士在进入临床实践之前全部接受为期1个月的医院规章制度、院感、急救知识、11项护理操作技能的培训，培训组在此培训的基础上给予职业生涯规划的培训，培训时间1年，理论授课全部参加，而实践及相关能力的培养根据培训计划，不同科室护士长制定相关目标，最终进行考核。

2 职业生涯规划培训的内容和方法

尊敬的区计划生育服务站职工家属同志：

凯歌辞旧岁，瑞雪迎新年。值此新春佳节来临之际，我们区计划生育服务站党政及工会，向您表示亲切地问候和良好的祝愿！衷心祝您节日快乐！万事如意！

刚刚过去的2009年是我们站实现战略目标的第一年，也是我们经受了各种考验，克服重重困难，取得发展新成就，实现历史新跨越的一年。在各级领导的支持下，站各科室全体职工按照我站的发展战略和要求，在计划生育优质服务、发挥宣传、培训、避孕药具发放、节育技术服务、乡镇服务站技术指导等方面均取得了历史性的突破，圆满地完成了年初区计生局下达的目标任务，年度考核评为一等奖，一大批在计划生育系统中有较高声望的专家和医技人员成为站内发展的中流砥柱；大量与国际接轨的计划生育先进技术、医疗设备创造一流的诊疗水平；品牌战略已使计划生育节育技术、生殖健康保健、紧急避孕、优生优育、遗传咨询、不孕不育等成为杏林权威。正当盛世，十多名专家和医技人员百舸齐发竞风流；立志探索的年轻医生、学者们刻苦钻研勇攀高峰；放眼未来的新一代领导集体锐意改革，开拓创新，经济收入稳步增长。“军功章里有你的一半……”。所有的这些成绩，离不开各级领导重视和全体职工共同努力的辛勤耕耘，离不开家属您对我站的关心和信任，更离不开家属您对职工的支持和理解。我们深深地知道：没有家属您对家务太多地精心操持，就没有职工安心为控制人口数量，提高人口素质关系到国家的兴旺民族的发展坚守工作岗位，播种希望，创造辉煌；没有家属您强大的坚强后盾，就没有职工志存高远，任劳任怨，勤勤恳恳，默默耕耘在计划生育天下第一难的工作环境里；没有家属您的无私爱心，就没有职工“爱站如家，爱育龄群众如亲人”高尚医德风范的壮举。您的支持和理解，是我们服务站工作取得引人瞩目成绩的重要保证。区服务站在攀摘辉煌时，又迎来了发展的春天。全站职工正为站内发展五年计划的第一年振兴发展昂首挺胸，这更需要您一心一意地对服务站工作的支持，更需要您一如既往地对职工们工作的理解。有了您的全力支持和参与，我们就一定能再创辉煌！

您的理解，就是我们奋斗的力量！

您的信任，就是我们成功的希望！

您的帮助，就是我们发展的源泉！

您的支持，就是我们明日的辉煌！

再次祝您身体健康、全家幸福、吉祥如意！

摘要：人力资源建设是提升医院核心竞争力的关键，鉴于医疗工作的特点、新进员工的心理状况，新员工入职培训就显得迫切而重要。本文通过阐明新员工培训的必要性，表明怎样进行有效的新员工入职培训，才能使员工的职业规划与企业发展战略相适应，促使新员工能够根据企业的工作要求和战略目标完成本职工作并实现个人价值。

关键词：新员工 入职培训 培训内容 培训评估

新员工入职培训亦称新员工导向培训、岗前培训、职前培训，是组织对新录用的员工的一种集中培训，是组织所进行的一种人力资源管理活动。新员工进入一个组织，必须经历组织社会化的阶段。组织社会化是指使新员工转变为合格的组织成员的过程。有效的社会化包括员工为胜任本职工作做准备，对组织有充分的了解以及建立良好的工作关系。新员工入职培训则是员工实现组织社会化的重要途径和方法。实践证明，及时为新员工进行必要的、内容丰富的入职培训，能够使新员工较快地融入到医院的工作氛围中，并在工作实践中不断提升自身的工作技能，更大程度地发挥其工作的积极性和主动性。但如何让新进员工快速转变角色，提高工作效能，入职培训依然是一个值得探讨的热点。

一、医院新员工入职培训的必要性

1.从新员工个体角度来看。面对一个全新的环境，会有许多的不适应，会产生许多的疑虑。例如可能会对自己是否能够胜任本职工作，个人职业生涯规划、发展空间如何。当新员工进入现实的工作环境时，如果不对新员工进行导向培训，极易产生现实冲突，即新员工对其新工作环境怀有的期望与工作实际情况之间存在差异。这种差异会使新员工产生失落感或挫折感。

2.从组织制度和团队建设角度来看。新员工，作为医院的新鲜血液，在入院后可以通过岗前培训，对医院的发展过程，医院的发展目标、定位，医院的文化建设、服务宗旨，医院的组织架构、工作流程等进行全面的了解。加强员工对企业的认同感，提高员工的保留率。为了使企业的使命得到贯彻，也为了使企业的行动目标得以实现，企业必须将自己的经营理念和价值观等融入新员工的行为与观念中，促使新员工转变角色，从一个局外人转变成为企业真正的一员。

3.从医疗工作的特点角度来看。医疗工作是一门实践性很强的学科，同时也是一项高风险的工作。校园里所学的理论知识只有通过去实践，在实践中去运用才能发挥知识本身的力量。在实践中我们还要协调好各方的关系，比如医患之间、医护之间，在这中间我们希望能够通过沟通得到更多的理解和支持。同事之间关系的协调与否，医患之间的信任与否，直接影响着治疗的效果。当然，医护工作者自身的道德品质如何也是不容忽视的。所以对于刚刚从校园迈步于社会的只是具有理论知识的新员工来说，进行入院前培训是非常必要的。

二、医院新员工入职培训存在的问题

【摘 要】免费医学生在寄予社会厚望的同时，也面临着种种难以忽视的问题。职业生涯规划的好坏直接影响了他们步入社会的脚步。改变免费医学生以及学校社会各界对他们职业生涯规划的忽视和盲目问题，有针对性的对免费医学生进行职业生涯规划显得尤为重要。

【关键词】免费医学生；职业规划；定岗定向

一、免费医学生面临的种种就业问题

（1）定向的就业和茫然的发展。免费医学生拥有一份别人向往的稳定的工作。这些机会相对于在社会上苦苦寻觅工作的大学生来说，简直是唾手可得的。可是，免费医学生却与此同时失去了自己选择人生和发展的权利。长达六年的定岗工作并没有考虑到他们是不是真的就适合这个工作。6年的协议就业和美好的社会憧憬成为了免费医学生矛盾的重点。即使有着旁人羡慕的稳定的工作却也在同时钳制了他们的未来的发展。（2）不论资质，盲目就业。国家为鼓励免费医学生培养，给了他们协议6年的工作机会。与此同时，并没有过多的关注于免费医学生的学习情况和本身能够承担的医疗能力。对于免费医学生来说，不管是自己学习成绩好坏，能力强弱，稳定的工作方向已然成为一种不可改变的事实。这样的政策也使一些大学生出现了怠惰情绪，学业荒废，能力缺失。（3）承担着更多的压力。免费医学生大多是家境贫寒学生，本身所承担的就是家庭的经济支出和自己的出路。在乡镇医疗工作，最直接的问题就是工资少，条件差。这些对于承担一家人期望的免费医学生来说无疑是一种挑战。再者，免费医学生的培养和发展成为社会各界关注的问题。他们的一举一动都被大家所注视。这一样给免费医学生带来了巨大的压力。

二、免费医学生的职业生涯规划问题

（1）对职业生涯规划不够重视。对于拥有着定向的工作的免费医学生来说，职业生涯规划好像多此一举一般。这种想法使得免费医学生对于职业生涯规划充耳不闻，态度更是松懈。再加上中国固有的教学思想和思维模式，认为只有等大学生学有所成，也就是大四的时候，才能够进行职业生涯规划的教育工作。使得很多大学生在踏入社会的时候，因为没有一个好的职业生涯规划而处于被动状态。（2）政策的矛盾点。国家政策大力扶持的是大学生的创业和考研。因此，创业理念理所当然的被列入职业生涯规划的重中之重。可是这样的就业理念在让很多大学生更加确定自己奋斗的目标的同时，也忽略了与免费医学生本身就业特点的矛盾。（3）没有经验，规划茫然。免费医学生是国家在2010年刚刚兴起的教育培养政策。这使得更多的免费医学生没有参考，没有目标。对于职业生涯规划的无参考，他们也只有手足无措的份。

三、针对免费医学生职业生涯规划的问题的对策探究

（1）完善政策。国家在免费医学生的培养就目前为止，还存在着许多需要完善和改进的地方。国家应该对免费医学生的培养进行进一步完善，并给予他们一个优越的工作环境，提高乡镇医疗机构的工薪水平和待遇。（2）重视职业生涯规划。职业生涯规划影响着学生步入社会的一点一滴。学校应该联合社会和国家，对免费医学生职业生涯规划高度重视起来。学校应将其作为免费医学生毕业的一份任务，将其单独列为一门学科，大力宣传职业生涯规划对于学生未来发展好自己的重要性。重视并要求学生务必做的职业生涯规划。从根本上提高学生的重视意识，提高学生自我管理的水平和稳步发展的职业理念。真正培养一批敢闯、敢拼、有才、有德的有用人才。（3）加强对免费医学生的管理。政府应该实行鼓励政策和鞭策制度。加强对免费医学生的考察和激励工作。给予他们一个美好的发展前景，扶持免费医学生考研和进修等等，在校期间除了必要的补助之外，给予一些奖励制度，鼓励学生好好学习。对一些态度恶劣，行为懒散，只等着毕业的差学生进行严格的教育和训练，改进他们对学习和工作的懈怠情绪。让免费医学生能够意识到责任感和危机感。给免费医学生创造一个良好的学习条件和工作氛围。在此基础上对免费医学生的优劣进行一次挑选和评估，留下真正对社会有用的人才。

这是一场重塑自我的革命：技术创新、服务创新、制度创新、管理创新……哈尔滨市第一医院，这所具有103年历史的名院，在医疗改革的风起云涌中不断跨越发展，奋力走出全面振兴的新路。

这是一次没有终点的征程：以全球视野、战略眼光和超前思维，始终瞄准国内外一流管理与技术前沿，立足自身优势。哈尔滨市第一医院，引入PPP模式及高端合作、积极探索着借力发展的有效途径。

2013年初，时任哈医大附属医院常务副院长的孟庆刚教授来到哈尔滨市第一医院任院长。当年9月，市一院百年院庆之际，由哈尔滨市宋希斌市长和哈尔滨医科大学校长杨宝峰院士共同揭牌，市一院成为哈尔滨医科大学临床教学医院。同年底，黑龙江省人力资源和社会保障厅授予哈尔滨市第一医院“黑龙江省博士后科学研究基地”，中华人民共和国人力资源和社会保障部、全国博士后管理委员会授予“哈尔滨市第一医院博士后科研工作站”资格。

唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。以孟庆刚院长为首的院领导班子，拿出敢于担当的勇气和善作善成的本领，从互联网医院、互联网物流、零库存、掌上心电、呼吸监测、糖护照、支付宝结算、互联互通、黑龙江省精准医学诊疗基地、东三省质子重离子治疗基地、东北三省首家国家智慧医院……在互联网+医疗时代，哈尔滨市第一医院在医疗管理改革中发生着翻天覆地的变化。

在这个生机盎然，繁花似锦的季节，哈尔滨市第一医院乘着市委市政府“做大做强市一院”战略部署与公立医院改革试点的东风，激发动力，破浪前行。

春到冰城，新绿初绽。4月26日一早，哈尔滨市第一医院的门诊阳光大厅，院领导班子、职能科室领导以及医护人员共同欢送院长孟庆刚教授参加“哈尔滨市第36届劳动模范表彰大会”。院党委钱朝霞书记亲手为孟庆刚教授戴上了大红花，欢送的人们脸上都洋溢着欣喜和笑容。两天后，孟庆刚教授再摘“全国五一劳动奖章”桂冠。这不仅仅是个人的荣誉，更是全社会对哈尔滨市第一医院改革发展的认可和鼓励。

回眸历史，哈尔滨市第一医院曾在全省卫生医疗系统占有重要地位，昔日的辉煌至今仍留在老哈尔滨人的记忆之中。在计划经济时期，市第一医院曾经创造了首例开颅截除脑瘤手术、首例体外循环心内直视手术、首例人造血管搭桥手术等多项省市第一，医院很多早中期专家在全国都占有重要地位。但随着时代变迁，管理滞后、投入不足、人才匮乏、医疗水平下滑等问题日益突出，市一医院进入发展“倒春寒”。

2013年注定是不平凡的一年，在市委、市政府围绕“做大做强市第一医院”的总体目标下，市一院领导班子进行组建，孟庆刚院长成为新一届领导班子的“领头雁”，他通过持续推动改革创新，使这所百年医院发生了翻天覆地的变化。

摘 要： 文章从医学生职业生涯规划的现状和存在的问题着手，对医学生职业生涯规划的指导方法进行了初步研究。

关键词： 医学生 职业生涯规划 现状 指导方法

管理大师彼得·杜拉克把职业生涯规划简单地归结为四个问题:①我真正想做什么？②我为什么要去做？③我现在正在做什么？④我为什么这样做?这些问题归纳了职业生涯规划的精髓，回答了这些问题，也就把握了职业生涯的方向，就会从各个问题中直面现实与理想的差距，确定最佳的职业奋斗目标，实现个体与职业的匹配，体现个体价值的最大化。［1］高校医学生由于其专业的特殊性，很大一部分在填报志愿时对自己以后从事的职业认识较少，而大学生职业生涯规划课程在我国高校职业指导中才刚刚起步，在课程开发、内容体系等方面还处于探索阶段，需要在实践中不断完善。本文就医学生职业生涯规划的现状及对策做如下思考。

1.医学生在职业生涯规划中面临的问题

1.1医学生职业生涯规划意识淡漠。

目前，虽然大学生职业生涯规划越来越受到各高校的重视，但相当一部分学生不知道自己能够干什么，更不知道自己适合干什么。笔者在2011年9月对川北医学院临床医学、麻醉、检验、眼视光四个专业300名大学生进行了“医学生职业生涯规划”问卷调查，结果显示，40.5%的学生不了解自己的兴趣和能力；65.8%的学生不清楚医学发展面临的优势和劣势；对自己将来有明确设计的只有15%。由此可见，目前相当多的医学生尚未认识到职业生涯规划的重要性，对什么是职业生涯规划还没有真正的认识，意识淡漠，缺少实际的实施，这必将影响他们未来人生的发展。

1.2动机的差异性增加了职业生涯规划指导的难度。

近年来大学学费大幅提高，生活费用增加，一些贫困大学生经济压力很大，只能考虑按期完成学业，但是，大多数医学生来自农村和偏远地区，报考医学院校就是为了以后摆脱贫困，不愿回当地基层医疗单位就业。用人单位方面，较大规模的医院要求应聘者拥有硕士以上学历或是足够临床经验，并有相关的资格证书，因此普通院校的医学本科毕业生要想进入高级别的医院并不是那么容易，一般来说只有两种途径，其一是选择考研；其二是选择一个较低的平台到小型的乡镇医院去工作，等积累一定的临床经验之后再转到较大的综合型医院工作。［2］诸多因素对大学生正确的职业生涯规划产生干扰，因此加强务实有效的指导和教育很有必要。

【摘 要】 根据卫生系统长期规划，医院每年都会从省内、外引进优秀人才。本文对医院新员工岗前培训的意义、实施及解决存在的问题等相关问题进行了研究与探讨。

【关键词】 医院新员工 岗前培训 管理 意义

【中图分类号】 R197.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 1671-8801（2014）03-0357-01

根据医院的长期规划，我们每年都从省内、外引进优秀人才，为了让他们更好的融入医院，岗前培训是必不可少的一课。岗前培训是新职工熟悉医院环境，了解医院文化、制度和规范，打消工作疑虑，缩短认识差距有效的方法。[1]同时岗前培训也意味着医院人才建设的重要方面，对医院的可持续发展具有重要意义。人才是医院发展的源泉和支柱，新员工的到来为医院的人才建设注入了新的活力，新员工岗前培训是医院人才建设的开端，它帮助新员工在新的环境和体制中逐渐适应和逐步成长，使之为医院不断向前发展贡献力量。

本文针对医院岗前培训这一问题，系统阐述了岗前培训的意义、内容、培训方式及考核方法，我想对于改变当前医院岗前培训中存在的问题有一定的参考意义。

所谓岗前培训，顾名思义是对新入职的员工在上岗前进行的培训。它区别于对在岗员工进行的培训，是一种针对员工性质而非针对工作性质进行的培训。作为新入职的员工，无论以前是否有工作经验，当他来到新的环境，对本医院和自己未来的职业生涯都会产生或多或少的陌生感。因此，医院对新员工进行岗前培训既是对医院负责，也是对员工负责。通过岗前培训，将所录用的员工从局外人转变为自己人同时也使员工逐渐熟悉、适应医院的环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能[2]。

根据学习了解可以知道不同的单位对岗前培训的方案选择是不一样的。有些单位采用聘请专业的培训机构进行方法上的培训，有些则由本单位的工作人员针对本单位的具体情况进行培训，但不论是何种做法，都会发生成本支出，因而在培训方案的选择中要进行成本与效益的对比，要明确培训内容、培训地点与支出预算。我们知道，培训最关键的是应当以效果为最终标准，岗前培训要取得好的效果，首先需要制订周密的培训计划作为整个培训的纲领。作为医院的人事部门就需在总结医院历年全院性的岗前培训的基础上，根据医院现状、新员工的特点和医疗卫生行业的特殊职业要求，制定详细的实施计划。所以我们可以根据本医院的具体情况制定出具体的岗前培训实施方法。这里我们可以借鉴一些比较完善的方法。基本认知培训，对于认知培训不仅指医院环境总体布局的了解，也包括对医院各部门职能、关系的了解同时让新员工尽快了解医院的规章制度等医院要求使新员工更快的融入医院。医院安全培训，这是要让员工掌握安全制度和自我保护及避险的意识，同时在医疗医护岗位上也要进行针对职业特点的安全保护培训。在岗前培训中也会包含医院文化的内容，使得新员工在思想意识上认识医院。并且新员工在日后的工作中会不断地感受和体会医院文化的无处不在，为建设和发扬医院文化而不断努力。提高医院新进人员素质，进行岗前培训，严把人才关，是这必不可少的一个环节，更是提高医疗服务水平的一个重要保障。通过岗前培训，使这些刚刚踏入新工作岗位的职工明白了自己肩负的责任与使命，为今后成为一名德才兼备、爱岗敬业、诚实守信的人才奠定了基础，同时也增强了医院的人才队伍建设，促进了医院的可持续、健康发展。

为了加强和完善后续工作，实现岗前培训工作的完整性。新员工岗前培训工作结束后，医院人事部门应进行适当的考核，根据实际的情况或以口头的形式或以书面的形式。这既是让新员工对培训的巩固，同时医院也可根据考核的情况不断调整完善岗前培训的方式方法。培训工作的总结及资料的收集和整理也是不可缺少的，包括培训前准备的材料、发放的通知、新员工签到表、岗前培训评估表等资料。同时医院方面也应将每一年新职工岗前培训工作的资料整理和归档，这不仅是医院职工培训工作发展的历史记录，也为以后的培训工作提供借鉴和参考。[3]

区医疗保险中心二五年上半年工作总结

今年上半年，在局党组的领导和市医疗工伤生育保险处的指导下，我们以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实全市劳动和社会保障工作会议精神，坚持以人为本，全面提高管理服务水平，与时俱进、开拓创新，结合实际，精心组织、狠抓落实，保证了开展“保先”活动和工作两不误，圆满完成了各项目标任务。

一、基本情况

我区于五月二十日正式启动了医疗保险，止6月底，全区参保单位达家，参保职工达人；上半年应征收基本医疗保险费万元，原创：实际征收万元；其中，统筹基金万元，个人帐户基金万元，大病基金万元。累计接纳参保职工就医（住院、门诊）人次，支出医疗费万元；其中，统筹基金支出万元，个人帐户支出万元。止6月底，工伤保险参保单位家，参保职工人。

二、主要做法

⒈调查摸底，掌握了基本情况。新区刚刚成立，各种情况错综复杂，医疗保险的服务对象由原县和区共同转入，参保单位和参保人数很不明朗，核查摸底任务非常重。医保中心组织业务骨干深入各乡镇街道、以及区、原县划入区的企业逐个进行了调查摸底和政策宣传，克服重重困难，摸清了划入区的行政事业单位和企业的经营状况、人员构成等情况。

⒉认真考核，确定了定点医院和定点药店。吃药看病直接关系到每一位参保职工的切身利益。区医保中心按照方便参保职工就医的原则，通过调查区参保职工分布状况、医院、药店的信誉与水平等情况，并征求参保职工的意见，选择了水平高、信誉好又方便区职工的市区人民医院、市第五人民医院（原县人民医院）两家医院和广惠和大药房、永兴药店、黄河大药房三家零售药店分别作为区医疗保险定点医院和定点零售药店。

⒊积极协调资金，建立了医疗保险网络。建立准确、全面、安全、高效、快捷的计算机网络管理系统是医疗保险工作正常开展的关键环节，是医疗保险现代化管理必不可少的部分。区医保中心在区财政紧张的情况下，不等不靠，积极协调筹集资金。在上级业务主管部门的指导下，先后到阳、钢、邑、阳、州等地进行考察，并选择购买了医疗保险网络系统所需软、硬件，保证了医疗保险计算机网络管理系统尽快启动和正常运行。