服装生产管理范文精选

摘 要： 通过服装高等教育的毕业生到服装外贸、内贸和服装生产企业的管理层中的工作岗位描述，并且结合现今市场经济下对服装设计开发、生产、管理以及物流等方面的描述，阐明服装生产与质量管理服务的标准化作业的重要性和必要性。

关键词： 服装生产企业； 服装生产管理； 服装市场需求

中图分类号： TS941文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2011）08-0068-01

一、引言

当时间进入21世纪后，我国服装高等教育的毕业生绝大多进人服装外贸、内贸和服装生产企业的管理层,生产管理与质量控制的知识、方法和技能就显得尤为重要,是管理者的必修课程。而服装界在外贸、内贸、零售及生产企业中存在的新课题,如在控制生产进度,标准化管理,原辅材料管理,设计管理,技术管理,生产工艺管理,设备管理,技术档案管理,岗位技术培训,劳动定额管理,服装质量控制、检验、统计与分析等方面均有更高的要求。

二、市场经济体制的转变对服装企业的要求

服装企业从计划经济体制转换为市场经济体制以后,服装生产技术管理的目的发生了根本性的变化。在计划经济体制时期,以完成上级下达的生产计划为主要目的,企业只要完成上级下达的产值、产量、利润等技术经济指标,即可谓是一个很好的企业。然而在市场经济体制下,生产技术管理的目的则要由上级满意转变为市场需求和用户满意,由上级认可转变为社会认可。为此,要在市场经济体制下做好生产技术管理工作,就必须从根本上改变观念,一切均应以生产优质产品、使用户满意、能占领市场为管理方向。服装生产管理是指服装生产从投料到产品完成的全过程的管理,同时也包括与服装生产有关的生产要素管理、生产计划管理、技术管理、质量控制及其与生产相关的信息管理。服装生产技术管理,是随着服装生产的发展和技术进步而逐步形成的。服装生产,在个体经营或作坊式的生产时期,生产技术和管理技术之间没有严格的区别,均统一在个体经营者的头脑之中。经营者在承接业务、计算用料、测量人体、服装裁剪、缝制、锁钉、熨烫、包装、送货、收款、结账等作业中均由其一人独立完成。他是经营者,又是生产者,同时也是管理者。在整个经营和生产过程中,均由他本人协调处理,这就是服装生产管理的初级阶段。当今国外服装品牌纷纷抢占我国服装市场,而我国的服装生产企业又多为来料、来样、来牌的“三来”加工企业,即使是自主品牌的设计、生产与经营的企业中,也仅有少数企业能与国外品牌抗争。生产管理薄弱、质量水平低劣,是造成我国服装生产大而不强的主要原因。为此,在全行业中必须加强生产管理,提高管理意识、风险意识、科研意识、广告意识、优质意识及占领市场意识。

三、服装企业质量管理要求

摘要：现代服装生产企业想要在激烈的市场竞争浪潮中站稳脚跟，博得一席生存之地，必须坚持确保产品质量为核心的生产理念，我国服装生产企业想要从以往的数量型增长转变到现代的质量型增长，必须依赖现代化先进的技术，因此加强服装生产的技术管理显得尤为必要和重要。本文主要介绍了服装生产技术管理的重要作用，说明了服装生产技术管理是现代工业生产发展的产物，结合服装生产技术管理的基本特点分析了服装生产技术管理的职责及内容。

关键词：服装生产；技术管理；基本特点

中图分类号：TS941.67文献标识码：A

技术管理部门是服装企业必不可少的管理部门之一，主要是负责组织、协调、控制、指挥企业的所有技术活动。加强技术管理主要是为了能够不断丰富企业生产产品的品种类型，不断提高劳动生产效率，减少物资消耗，在确保产品质量的情况下，将生产成本控制在最低限度，从而帮助企业获取最大的经济效益。近年来随着社会经济以及服装工业的快速发展，服装市场竞争越来越激烈，广大消费者对于服装的适体性、外观造型美观性、个性风格等都提出了更高的要求。很多服装生产企业已经转换了服装生产形式，这也使得技术管理在现代服装生产过程中的重要性越来越突出。

1加强服装企业技术管理的重要作用

现代服装企业经营者为了获得最大的经营利益，会综合考虑国内外贸易的实际需求以及市场经济发展规律，对企业各项生产技术活动进行预测、组织、计划、指挥、控制、协调、创新、挖掘、鼓励等处理，其主要目的是为了维持正常的生产秩序，使企业能够处于同行业竞争中相对领先的位置，从而获得良好的经济效益，促进企业目标的实现。一般情况下，企业管理内容主要包括财务、技术、生产、计划、劳动人事、成本、设备、质量、经营、物资等诸多方面的管理，这些管理体制内容主要包括以下几个方面，生产秩序是否正常；是否可以按时完成生产计划；相关的机械设备是否适用；消耗的物资是不是合理；企业经济效益高低；产品成本高低；劳动人事安排是否合理等等，这些管理内容都和企业质量管理以及技术管理紧密相关。有的企业为了加强企业的质量管理以及技术管理，往往会执行总工程师负责制，同时也会安排专职的技术副厂长协助厂长管理产品质量管理工作以及技术管理工作。按照《产品质量法》的相关规定，厂里的质量管理工作必须由厂长亲自负责，这些都说明了企业质量管理以及技术管理的重要作用。

2服装技术管理是现代工业生产发展的产物

服装企业技术管理是随着企业生产技术创新以及企业生产发展慢慢产生形成的。在个体经营管理阶段以及作坊式生产阶段，服装生产的管理技术以及生产技术并没有严格区别，基本上都是个体经营者一个人独立完成业务承接、服装裁剪、人体测量、用料计算、缝制、熨烫、锁钉、包装、产品运送、收款结算等各项作业。个体经营者不仅仅是服装生产的经营者，也是服装生产者，而且还是兼职管理，由经营者本人自己独立协调处理整个生产经营过程。随着服装生产技术的不断发展，在服装实际生产过程中引进了一些专用的设备配备，服装的生产形式出现了很大的改变，原本一家一户的个体经营生产方式逐渐由批量性工业生产方式代替。不管是服装流行趋势，还是生产效益、产品质量改进等方面分析，现代化服装生产形式相对于个体手工业生产形式而言，会更加依赖技术管理，基本上没有技术管理的情况下，无法确保正常的生产。现代服装生产已经形成了一项系统的工程，每一道生产工序都应该有其自身的独立性，但每一道生产工序之间也会存在某种必然的相关性，从而有机结合各生产工序。因此一件服装产品往往是由多个人共同合作制成的，如果缺乏合理的生产工艺流程，没有合适的指挥者、组织者的话，很难有效协调、督促、检查工序系统，这样也就不可能确保能够有序地进行各项生产活动。技术管理工作不仅仅是指企业内部，同时按照现代服装生产特点可能还会向其他的单位延伸，如外购件生产单位、联营单位、外协作单位等，对和生产相关的各方面都进行严格控制。技术管理工作只有全过程、全面地开展才可以不断提高企业生产产品的质量以及企业经济效益。

摘要：随着经济全球化的深入推进，国内服装企业面临的竞争压力越来越大，如何才能在竞争日益激烈的市场环境下求得生存与发展，成为各服装企业必须思考的问题。服装生产管理是服装企业管理的一项重要内容，其管理质量直接关系到企业的经济效益。本文主要分析了当前国内服装生产企业在服装生产管理方面存在的问题，并针对这些问题提出了优化策略，旨在探讨服装生产管理的有效策略，从而提高企业的管理水平，促进其经济效益的提升。

关键词：服装；生产管理；优化

1服装生产管理的重要性分析

从当前我国的实际情况来看，南亚国家服装企业的竞争力在不断增强，西方许多发达国家的服装生产水平技术比较先进，这些都在很大程度上加大了我国服装企业的竞争压力。同时，不少服装企业不断引进价格昂贵的原材料，导致其材料成本不断上升。过去，我国服装企业采用的粗放型发展模式显然已经不再适应目前的服装行业发展形势，而服装企业的产品生产效率以及产品合格率直接影响着企业生产经营活动的成败。在这一形势下，服装企业必须重视和提升服装生产管理水平，优化服装生产管理，只有这样才能促进服装生产效率和产品合格率的提高，才能有效降低服装成品的成本，从而提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力，推动企业长远健康的发展。

2服装生产管理中存在的主要问题分析

2.1缺乏高效的组织结构

笔者在调查研究之后发现，当前国内大多数服装生产企业的组织结构都是以直线职能制为主。这种组织结构有较强的专业性特征，在服装生产的过程当中，应用该组织结构的目的是促使各个职能部门为生产车间的生产管理提供帮助与指导。然而，从实际应用情况来看，效果并不是很明显，其原因主要是因为各个职能部门之间并不是上下级领导关系，而是平级单位，这就导致各个科室在工作中很容易出现各自为政的现象，相互之间没有进行良好沟通，工作配合不到位。

2.2缺乏合理的工时定额标准

摘要：本文对《服装生产管理》课程教学中存在的现状进行分析，在教学中采用模拟生产管理岗位的教学模式，提高学生的学习兴趣、巩固综合知识和能力，根据企业岗位要求设计实践环节，增加学生职业能力。

关键词：生产管理 实践教学 综合知识

中图分类号：G712 文献标识码：C DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.15.193

1 目前《服装生产管理》教学中所存在的不足

1.1 从课程设置上来看

大多数院校开设《服装生产管理》这门课程时仅作为全理论的选修课，把它当成服装专业中的一门辅助课程，在学分学时上所占的比例也很小，从课程设置上就没有受到很好的重视。

1.2 从课程教学上来看

高校大部分老师都来自高校的优秀毕业生，在理论知识方面都没问题，由于没有从事过服装工厂生产的经验，教学模式还在沿用传统教学方式，主要以课堂理论教学为主，课堂结束时老师带领学生们到一些校外服装工厂参观学习。由于教师教学手段的落后，教学模式不适应企业的需求，同时教学活动也没有面向社会开展，还在闭门造车地学着课本上的理论东西，使很多毕业生到新的工作岗位时，感到好像在学校什么都没学到，不知如何使用所学到的知识，不能很快地适应社会、企业的要求。通常要到企业的培训后，经过一段时间的磨合，才能达到企业的需求。

【摘要】本文以库存管理为核心，通过对近几年国内外服装企业库存管理的现状分析，发现服装企业库存管理在日常工作中存在的种种问题，提出相应的对策和建议来解决，从而进一步完善服装企业库存管理的发展，实现企业经济利益的提升。库存管理是企业不可缺少的中间管理环节，是促进服装企业持续发展的重要内容。随着国内外服装企业的快速发展，一定要更好的发挥库存管理的优势，合理利用库存，让企业库存管理方面存在的问题彻底解决。

【关键词】服装企业，库存管理，存在问题，合理化对策

我国是服装生产和消费大国，不同类型的服装企业遍布全国各地，服装市场繁荣、流通量大。随着国内外服装企业的快速发展以及服装这个行业自身的特殊性，使得目前很多服装企业都存在比较严重的库存管理问题。关于库存管理方面的研究真正受到人们重视和关注是在90年代后期。库存管理作为服装企业管理的重要部分，特别是对于有实物产品产出的生产型企业具有较高的研究价值。其管理的原则和目标是通过调节库存积压、生产需求预测的不准确、仓库人员应对危机能力以及生产与仓库衔接不到位之间的内在联系来使企业利润最大化。

不断提高库存管理水平，进行适时而恰当的库存管理，已经成为左右服装企业兴衰存亡的关键之一。

一、生产型服装企业库存管理面临的问题

在快速发展和变幻莫测的市场环境先，服装行业也必须适应市场的快速变换，为更好的适应市场的反应，只有运用先进的管理思想来解决库存管理问题，服装企业才能适应商品季节性、多样性、消费者的不确定性和短周期循环特性，从而更好的解决服装企业在当今时代下的库存管理问题，在实践中慢慢优化管理策略。但是通过调查发现，目前我国运用到先进管理方法的企业只占极少数，致使更多的企业在库存管理模式上存在着很多不适应现代市场的管理状况，结果使得很多的企业在很大程度上都存在严重的库存管理问题。

⑴配货计划不合理，适应不了市场环境要求。例如在冬天，天气没有想象的那么冷，生产出来的厚衣服销售就没有预期时的效果，或者设计出来的衣服款式不能满足消费者，则供应到加盟商或零售上那里去的产品就会出现滞销现象。于是，一大批一大批应季但不适销的产品就会变成积压商品，或者等待减价销售。

⑵企业间缺乏协同合作。在以前的服装企业管理中，企业考虑到的仅仅是自身的发展，很少顾及其他供应链节点企业效益的好坏而对自身会带来的影响，所以原材料供应商、制造商、零售商以及消费者他们之间没有达成共同的管理思想。

摘要：人类在日常生活中积累着许多与颜色相联系的视觉和感觉经验，正确地将颜色运用在生产中可以有效地提高员工的生产效率和劳动的积极性。颜色管理有多种形式，其中包括颜色分级法、颜色标示法和颜色心理法等在服装生产中的运用，对服装企业的生产管理具有指导作用。通过将颜色运用到服装生产管理之中，结合人的感觉与行为反应设计一些简单易行的操作方法会有助于生产的正常进行，提高生产效率。

关键词：颜色管理；运用；生产管理；注意事项

中图分类号：F768.3文献标志码：A文章编号：1673-291X（2008）011-0156-02

引言

我们生活在一个色彩斑斓的世界中,积累了许多视觉经验和知觉经验。看到红色交通指示灯，我们会停下并感到烦躁；看到绿色交通指示灯，我们可以自由走动并感到放松。而中国烹饪历来讲究“色、香、味”俱全，以激发食欲，其运用之妙，关键在于颜色，食品的色泽影响人们对食物的新鲜、生熟、味道进行先入为主的判断。对属于劳动密集型的服装行业来讲，将颜色运用到生产管理之中，结合人的感觉与行为反应设计一些简单易行的操作方法会有助于生产的正常进行，提高生产的效率。

一、颜色管理概述

所谓“颜色管理”2是将整体的管理工作以不同的特定颜色加以区分，让员工通过对颜色的辨识和比较，知道管理的要求、目的以及如何避免出错。进行颜色管理，主要有三种方式：

1.颜色分级法。具体的方法就是以绿、蓝、黄、红等颜色标示于容器外或看板上，表示不同的等级。主要运用在生产管理、安全管理、品质管理等方面。

1我国服装生产管理现状分析

通常情况下，服装生产管理包括时间管理、空间管理两大部分，下面主要来论述服装生产的空间管理。对于服装生产而言，空间管理主要是指组织结构，服装企业常常会综合考虑产品技术特点、生产规模以及员工素质等诸多方面因素选择相应的生产系统。如果生产系统在结构不同的情况下，相应的生产组织方式也会存在很大差异，具体体现在现场管理、生产线形式、生产车间区域布置、生产系统结构以及配置流水线设备等诸多方面。就服装生产线形式而言，一般的服装生产都会选择采用流水线生产方式，这样不仅可有效提高劳动生产率，也有利于减少生产成本，其次也可有效确保产品质量。目前，有模块式、捆扎式、线型传送带式等多种生产系统生产形式。大部分服装企业会习惯性地选择比较传统的捆扎式生产模式，然而一些具有深厚实力、具有丰富的服装生产实践经验的企业除了会采用传统的捆扎式生产模式以外，还会选择现代吊挂流水线生产模式，这样可以扩大生产车间面积，也可以扩大生产模式。

2我国服装生产管理中存在的主要问题

2.1没有准确的工时定额

目前大部分服装生产企业常常会存在工时定额错误的情况，具体体现在没有严格根据均衡生产方式进行生产，并未制定公正、公平的考核机制。在工时定额错误的情况下，不能按照工时定额对车间进行考核，更不用谈可以改变当前车间的生产管理模式。其实，很多服装生产企业的实际工时和计划工时之间的差距是很大的。一些工人对于工时定额存在不满的情绪，为此企业工艺技术部门常常会采用30%裕度的做法想要缓解工人的不满，但是实际上并没有起到很好的作用。工艺部门的定额下发到各个车间后，每一个车间也要将工艺定额重新调整，这样不仅浪费人力、财力，而且也很容易使工时定额丧失生产指导的意义。同时，工时定额错误的话，极易产生很多半成品，这样很难满足均衡生产的要求，可能还会大幅度升高在线半成品，车间生产作业比较拥挤，这样很难确保产品质量，也不利于有效监控产品质量，如果出现产品质量问题很难及时发现，一般在发现时已经到了不能避免的地步，成本也不能控制。

2.2组织结构效率比较低

目前很多企业的组织结构都是采用直线职能制模式，这种结构模式可以将专业化特点突出，还可以使企业内部各职能部门在组织生产的过程中相互帮助、相互配合，也可以帮助、指导生产车间。但是处于平级关系的每一个科室在实际工作中常常会出现各自为政的情况，想要达到协同、一致比较困难。比如，动力部门的工作主要是设备管理，但是常常会因为没有及时得到关于生产任务的实时进展情况，导致当前车间的一些专用机闲置，这样有可能会导致其他的车间因为缺乏这种专用机而影响正常生产的情况。又比如，服装生产企业一般都会设立独立的市场营销部门以及生产计划部门，市场营销部门的职责主要是负责订单签订，而生产计划部门的职责主要是负责安排相关的生产任务，这样很容易产生很多无谓的麻烦和矛盾。有的时候生产计划部门可能会因为没有明确订单的质量要求以及时间要求而对市场营销部门的订单不满意。市场营销部门也可能会因为生产计划部门没有做出妥善安排使客户交货时间延迟而不满意。

2.3缺乏科学的生产计划

摘要：本文主要阐述了服装工业化生产管理特点，并从服装企业的现状出发，探讨服装工业化生产管理的过程中存在的问题，提出一些生产管理的优化措施，以促进企业更好的进行生产管理，提高产品质量。

关键词：服装生产管理；质量管理；服装工业化生产过程优化

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

1、服装生产的特点

1.1服装生产管理

服装生产管理可以定义为科学地计划、组织、指挥、监督和协调服装企业的人力、物力、财力，使得生产活动能连续、均衡、有效、经济和安全地进行，从而按期、按质、按量地完成生产任务。它有质量、成本、生产计划、生产过程的组织、生产控制等系统组成。

1.2服装生产质量管理

质量是企业的生存之本。没有质量，就没有顾客，也就没有效益，企业也将无法生存。质量管理是服装制造企业生产管理生存和发展的必要条件，是其他企业生产管理围绕的核心和基础。生产质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业生产管理内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。目的在于让顾客满意和企业所有员工及社会受益，进而实现企业生产管理的持续和长远发展目的。

摘 要：服装的生产流程管理是服装企业最基础和最重要的工作，其具体的工作内容包括服装的设计、生产、包装、运输、推广等。因此，顺畅的服装生产流程对于企业的发展是有非常重要的作用的。本文将简要分析服装生产流程管理及优化的有效措施。

关键词：服装；生产流程；优化措施

随着市场经济的快速发展，民众的生活水平也不断提高，对于服装的需求也要彰显其个性化、多样化和高端化，这对于服装的设计和生产提出了很高的要求。因此，服装企业都在想方设法的在节省服装生产成本的同时，提高服装的生产的效率，而不断提高服装的质量，才是当今社会服装企业的生存之道。为了实现这个目标，各服装企业必须深化改革企业的管理制度、优化服装生产的流程管理，用更为完善、健全、科学的生产流程管理方式来减少企业的服装生产成本，提高生产效率，进而实现企业的精细化管理的，为企业创收。

1 服装生产流程管理的主要内容

服装企业的服装生产流程主要包括服装的设计、生产、包装、运输等工作，按照服装生产的状态可以分为：生产前、生产中和生产后三部分。

（一）生产前

1、服装的设计环节

常规的服装设计是先收集目前社会上民众对于服装的主流喜好，依据于此进行服装的设计，在完成服装的初步设计后，完成少量的服装样板，然后服装企业中的各个部门的主管人员都对新设计出的服装进行仔细而又严格的审核，必须给出个人对于此批服装的意见，如发现服装存在任何瑕疵，都要立即返工。样板的审核工作必须形成工作记录，各部门的主管领导都要在记录上签字确认。同时，也有一部分服装是按照客户提出的特殊要求单独制作的服装设计，而这样的服装设计往往造价昂贵。

一、我国服装市场需求、产业结构及产品库存状况

1.服装产品需求情况

我国是世界的服装加工厂，服装的需求来自国内外两个市场。从国内市场来看，我国服装需求增势不明显，价格上升幅度较小。根据国家统计局的数据，2013年7月，国内服装类商品居民消费价格同比上涨2.3%，与上年相比涨幅略有下滑，总体呈现出服装产品供给大于需求的趋势;从国外市场来看，服装需求增长不明显。2014年1－9月，我国服装累计出口额1388亿美元，同比增长6.5%，增速较2013年同期下滑5.8个百分点。根据相关机构统计数据显示，2014年前7月我国纺织服装对欧盟、美国、日本的出口增速不敌东盟，尤其是对日本的出口增速回落明显。销售增速继续下滑，品牌竞争更加激烈，销售渠道竞争融合，在当前商品主导向消费主导转变的零售时代，服装企业已经进入了变革时期。

2.服装产业结构水平

一般来说，服装产业的发展相对于制造业而言，可以分为四个阶段，即工业化阶段、自然品牌阶段、品牌阶段和多元化阶段，目前我国服装产业主要徘徊在相对比较初级的第二阶段———自然品牌阶段。处于这个阶段的服装企业还没有真正意识到服装品牌的重要性和由服装美学意义延伸出的文化价值，服装品牌之间无显著区别。我国虽然是服装生产大国，但是优势主要来源于廉价的劳动力成本，而近几年来，以印度、巴基斯坦为代表的劳动力成本更低的发展中国家正在迅速崛起，与我国同质化竞争逐渐加剧，如果我国服装产业结构长期处于较低的阶段，将会逐步失去传统优势地位。

3.服装企业生产库存情况

我国服装企业一直饱受高库存的困扰，截至2014年上半年末，A股、H股62家上市服装企业存货达到597.24亿元，比上年末的536.89亿元上升了60.35亿元，库存一直居高不下，从而产生了“服装库存够卖三年”的说法。在完整的服装生产供应链中，每个环节都可能出现库存积压现象。目前我国服装企业库存一般集中在生产和销售这两个环节，产销合一的大型服装公司高库存现象尤为突出。高库存意味着产品大量积压，不仅占用公司运作资金，而且耗费人力、物力，使得公司的管理成本增加，拉长产品的周转周期，降低企业的营业利润。

二、我国服装企业生产管理中存在的问题