服装店店长工作计划范文精选

服装店大小也是一个门面，作为一个店长没有这个计划是不行的。小编收集了服装店店长工作计划范文，欢迎阅读。

服装店店长工作计划范文【一】

工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划。

作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。

具体归纳为以下几点：

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

摘要：随着高星级酒店的大量建设，如何更快、更好的建设就成为问题的焦点，本文通过不同角度的分析，为整个酒店的筹建工作提供参考。

关键词：星级酒店、筹建、规划、系统性

中图分类号：F292文献标识码： A 文章编号：

近年来，全国各地的高星级酒店兴建热一直持续，同商品住宅相比，受到的政策影响较小，因此大量的房地产投资人将目光转移到高星级酒店，然而星级酒店筹建不同于普通房地产项目，其项目涉及面更广、技术更全面也更专业、筹备周期也更长。现就星级酒店的筹建过程易出现的问题和解决问题的思路进行分析，以供参考：

一、投资方热衷于投资高星级酒店的原因分析：

平台与桥梁的作用：

高星级酒店是少数人才能拥有的重要的政治、经济平台，是与政界、商界及其他领域沟通的桥梁，通过它可以融资、可以完成一些“高难度”的动作。

树立企业的品牌：

服装创业策划书（一）

随着就业竞争的日趋激烈，当代大学生面临着生存的挑战，国家也在努力思索着对策，俗话说“靠人不如靠己”，“自己动手丰衣足食”，创业对我们来说又是一大机遇，近几年国家更是在精神和物质上一起支持大学生自主创业。我是学的经济，梦想着拥有自己的企业，发挥自己的专业特长，开创一片属于自己的新天地。

一、项目

服装店，兼顾服装设计和服装营销。

选择服装业的理由：

首先，近二十年是服装业发展的机遇和挑战之年，从“世界工厂”“中国制造”，逐渐向“中国设计”转变,中国服装产业经历了不同寻常，但充满机遇的20年。只依靠低成本，大批量生产没品牌的服装已经无法使企业立足于当今的服装行业，我将自主设计自主销售相结合，打造自主品牌，符合当今中国服装业的转变趋势。

其次，相对于其他行业来说，服装业投入成本相对较少，对于像我这样刚毕业的大学生来说还可以承受，通过国家的优惠政策，可以申请创业贷款，并且可以享受一年的免税优惠，减轻创业的资金压力。

再次，“衣食住行”对人们来说相当重要，衣又排在首位更见其重要性。无论世界如何发展，衣服永远不会被抛弃，服装业也不会消失，因此只要有明锐的洞察力和与时俱进的精神，就能开发出广阔的市场。

摘要：酒店作为一个服务行业的标志，其服装的要求影响着酒店的形象。对于生活品质的要求，酒店行业也在进行革新。简单的部门分配进行职业装的划分，已经不能满足日益丰富化酒店行业对其职业装的要求。

关键词：酒店；制服设计；职业装；定位分析

中图分类号：TS941.73 文献标识码：A 文章编号：1673-8500（2013）02-0027-01

一、现酒店部门分类及制服着装情况

酒店分类没有统一特定，一般来说星级越高的酒店，其职能部门的分类就越细致。以五星级酒店为例：（1）办公室。由秘书、文员、后勤、档案管理员、车队等组成。（2）财务部。由结账组、报账组、审核信用组、成本控制组、会计组、出纳组等组成。（3）人力资源部。由人事管理、劳动工资福利和员工培训等组成。（4）销售部。由商务营销组和餐饮营销组等组成。（5）公关部。由策划、美工设计、信息整理及公关接待等组成。（6）前厅部。由总台、礼宾、前台总机、商务预订、大堂副理、行政楼层等组成。（7）客房部。由客房服务、洗衣房、PA卫生及客房中心等组在。（8）餐饮部。由宴会预订、餐厅服务员、会议服务、中餐部、西餐部、洗碗工、餐务等组成。（9）康乐部。由桑拿中心、美容美发、娱乐休闲等组成。（10）采购部。由物资采购、食品采购及总仓库等组成。（11）工程部。由运行组、暖通组、维修组、强电组、弱电组等组成。（12）安全部。由内保、警卫、门卫及消防等组成。（13）行政事务部。人事部、培训部、医保部等组成。

二、各职能部门制服设计款式要点

酒店分门别类规划细致，每一个部门都有其特定的职业特点，根据不同的职业和工作性质设计与其最合适的制服。但是其制服的统一性是最为重要的，不是因为细致的划分和所需求不同就没有一个统一性，而这个统一性的确立是以酒店的形象为前提的，以及酒店的文化背景都是其确立的依据，包括内部装潢和外部景观设计，各个部分都是其确定设计统一性的关键所在）。

1.办公室人员、财务人员和人力资源部的着装。主要是以文员为主，其工作性质和一般公司的白领没有太大的区别，所以主要是以传统的套装为主，只是在细节处经行修饰，使其和其他服装进行匹配。

服装店策划书范文（一）

项目简介

点心屋将传统点心跟回转食肆此二概念融合起来，回转点心实指把制作好的点心放在运输带上转动，顾客坐在运输带旁边，可从运输带上挑选自己喜欢的点心。此理念一方面能响应公司创新的理念,粮油商业计划书，另一方面亦可提升店铺的营运效益，减少了店里需要的员工，减省薪酬支出。

负责人简历

在点心制作方面，为迎合香港人越来越注重健康的潮流，点心屋会以少油及健康作为点心设计及制作准则。点心屋为顾客提供各类点心，包括传统点心及新式点心，亦提供小型主食，如各类粥粉面饭。本公司亦会为顾客提供各种的特色茶，例如桂圆红枣茶或英式伯爵茶，以响应本公司创新及健康的饮食概念，并在每个月推出最少一种新创的点心，以保持顾客对点心屋的新鲜感。

项目名称 点心屋有限公司创业计划

团队名称 ,怎么写创业计划书;创先

所属高校 香港科技大学

创建“节约型社会”，时不我待，而循环经济意味着更加长远和更具后劲的经济形态。近年来，我国酒店业日趋规范，但酒店业中的高耗能现象依然不减。在当前水、电、油等能源价格上涨、国家宏观调控、市场等客观因素的影响下，如何有效控制能耗提高效益、降低成本，是一个很现实的问题。因此，酒店业努力降低能源消耗，增强节约节能意识，也势在必行。今后几年，国家将投资几千亿进行节能改造，酒店的节能改造必须先走一步。

酒店是一个耗能大户

按照理论标准，酒店的能耗费用占营业收入的比例应该合理地控制在6％～8％。但实际上，目前我国酒店业的能耗费用大部分占到营业收入的13.3％左右，有的甚至高于20％。能耗占营业收入的比例过大直接影响到酒店的经营效益，很多酒店为此背着沉重的能耗包袱，经营效益不容乐观。

在项目施工阶段，酒店能耗高的原因是多方面的，主要是可行性分析不细，方案设计、建造、装修、选材、设备选型和流程的合理性存在问题，同时也有管理的问题。笔者和很多酒店经营者交流时，大部分都是大谈如何经营，但很少有人谈及控制成本，特别是对能源消耗的控制。事实上有些经营者对能源无谓消耗也感到很头疼，但一时又找不到很好的对策。况且很多酒店没有建立有效的能耗控制管理体系，更无从谈及控制的效果。事实上，由于酒店规模、功能分割、设备系统、地理位置、气候条件等存在的或多或少差异，很难单一地从某项指标判断能耗支出是否合理。同时，各酒店横向了解较少，能源预算的依据主要是靠历年的经验数据，是否合理同样难以判断。

耗能、低效的原因

由于历史的原因，我国的很多酒店属于行业性酒店。酒店建造的目的是为了解决内部接待、子女安置，不是按照市场规律运作。效益主要依靠主业支持，实际上是减少主业的利润，弥补辅业的亏损。因此建造的目的和功能没有真正实现社会化和市场化。现在市场越来越规范，主辅之间完全是企业之间的关系，酒店将从主业剥离出来，成为产业化独立经营。各种弊端就显现出来了。

过去市场客户导向观念不强，很多酒店在建设和改造方面，由于缺乏对酒店专业规划设计的科学认识，导致在项目分析与决策阶段就没有足够重视，再加上一些历史原因和管理体制等深层次问题，常用一批非专业人士来进行酒店的建设和管理工作，他们既不懂酒店的市场定位和功能配置，又不懂酒店的服务设施和服务流程，甚至由对酒店行业的经营和管理知识几乎一无所知的队伍来设计、建造和装修，或者作为甲方的管理者直接来管理装修改造，造成酒店功能、规模、布局、设备选型、流程、运行、能源使用均不合理，更谈不上地域化、人性化、专业化、标准化，造成经营和管理上的困难。很多酒店装修才几年就要重新装修改造，有的虽然时间长一点但由于存在这样那样的问题，已经是长年艰难经营，给投资者和国家带来不应有的经济、财产、资源的损失和浪费。很少有像东航上海虹桥国际机场宾馆，装修后近二十年没有大动的，而且至今也不落后。

除了以上谈到的功能定位和设计建造两方面带来的困难，不少酒店能耗指标高居不下的另一个重要原因是经营管理问题，有些经营者工作不实，只注重面上，大谈理论，不讲实效，不注重灵活经营和有效管理，特别忽视成本的控制，只看到前门进钱一元而忽视后门跑钱一块，一年下来，钱只是过手一遍，利润寥寥无几，员工辛苦一年，眼泪流向管理者的失误。很多酒店仍然停留在一般企业管理阶段，非专业化，组织机构、管理机制等方面存在相当多的不完善的地方。同样，酒店中层管理人员是非常重要的一个层面，它是一个坚强的管理者又是一个有力的执行者，酒店一切条件具备，能耗控制主要靠这批中坚力量。

又到一年秋凉时，武汉定制服装的旺季即将来临。然而，记者走访武汉著名的成衣定制街武昌胭脂路和汉口破布街发现，满大街都贴着招聘熟练车工的启事。有成衣铺的老板诉苦，招工难，自己的订单都忙不过来，甚至影响到开分店的计划。

招聘近一年没招到满意车工

“你们从哪里出来的？”

专门定做旗袍和唐装的“美丽来”店老板陈明华误以为记者来应聘，开口就问记者是从服装厂来的，还是从成衣店来的。

“我们店这个招聘放在外面近一年了，但是一直没有招到满意的车工。”陈明华说，“我们原本有6名车工，其中稍微年轻的一个回老家结婚了，剩下5个都是跟着做了十多年的老师傅。”

他表示，来应聘的工人多是从服装厂出来的，以前多是在流水线上工作，很难满足定制化制作的要求。普通人只要会踩机车，也许学半个月就能很快上手，但他们这里不行。

一名技术熟练的车工，对所有流程都要了解，还要能完整处理打板、裁片、缝纫、清剪、整烫等一系列工作。

“我们这个家族生意做了几十年了，但是现在子女都不会做衣服，也不愿意学这行。车工师傅基本是70后、60后，最年轻的师傅今年37岁。如果招不到合适的工人，再过几十年，店子能不能开下去，谁也说不准。”陈明华感叹。

开店的流程是开设新店时必须遵循的工作程序，其基本的流程如下：

1.制定新店发展的战略规划在开设新店时，应对新设店的今后发展进行战略规划。如开店的速度、开店的规模、新店的发展前景等。在寻找新的开店机会时，通常有两种选择：一是在已有零售店的城市增设新的零售点；二是在还没有开发的城市开设新的零售点。第一种情况容易决策，而第二种情况通常需要一个较全面、系统的决策过程。对于个人投资者，开店计划往往更应重视短期的经营预测而不是长远的开店规划。

2.进行市场调查，确定开店意向

进行严密的市场调查，确定零售机会，决定开店的意向，如开店的数量、区域等。

3.选择开店业态及零售店规模

服装鞋帽售业态种类很多，从投资的角度看，有自我连锁店、加盟店、一级经销商模式等。从有无实体店铺来看，有产品目录直销店、地铺、店中店、服装商贸城、服装零售展、流动摊档等，服装品牌企业也可根据经营业务的需要，选择专营店的形式。

4.选择开店地域

选择开店的地域时，通常要分析自己的经营优势，先在竞争较小的中心城市开店，然后以此为轴心向周边城市辐射，这是一种比较稳妥的方法。

摘要：现阶段，大部分服装企业已经过了快速发展和膨胀期，进入了平稳发展阶段。于是，服装企业的经营模式也从快速、大量开店来提升业绩，转变为通过精细化运作来提升单店业绩。在这种背景下，督导运作便于工作应运而生。服装企业督导的工作主要是开店和管理店铺两个方面，具体就是通过市场考察，来甄选加盟商，并通过对加盟商和店铺的日常管理，来提升销售业绩。但现阶段的督导运作还没有形成规范的运作模式，督导人才难觅，造成督导职能不能得到应有的发挥。本文希望从督导的一个重要的工作内容――巡店的角度，来探讨督导的工作技能和方法。

关键词：督导；快时尚服装；作用

中图分类号：F407.86文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0122-02

一、督导、工作现状如何

国内服装企业希望把店铺开到尽可能广的区域，全国几百家店、上千家店的服装公司比比皆是，而公司配置的督导一般不会超过10名，甚至有的公司就是光杆司令，面对庞大的市场布局，督导的工作只能用“疲于奔命”来形容。

1.督导工作没有统一的管理规范。督导要么无所事事，要么像救火队员，督导的工作常常处于被动状态。哪个市场有问题，公司就会临时决定督导出现在哪里。如果没有突发事件，可能一年到头都看不到公司督导的影子。其实，督导的工作不应该忙于解决突发事件，而应该有年度、季度、月份的工作计划。什么时间考察哪个市场，考察哪些方面，如何去发现并解决问题。只有这些标准建立起来之后，公司才能主动地去管理加盟商和店铺，而不是处于被动状态。

2.有的督导把巡店工作变成了旅游和闲逛。在督导巡店的时候，经常发现督导不是去积极地了解市场信息、辅导加盟商、培训店铺人员，而是全国到处闲逛，跟加盟商聊聊天，吃吃喝喝加深一下感情，然后又开赴下一个市场。

3.督导缺乏发现问题，解决问题的能力。有些督导非常擅长夸夸其谈，对行业大事小情了解得挺多，感觉挺唬人的，其实让他到店铺里真正操作一下，他就蔫了，因为没有真本事嘛。其实这也不怪他，因为服装公司粗放惯了，当然督导也会用粗放的方式来工作，店铺管理也就只能粗放了。

目前所在： 荔湾区 年 龄： 33

户口所在： 荔湾区 国 籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

培训认证： 未参加 身 高： 173 cm

诚信徽章： 未申请 体 重： 55 kg

人才 测评： 未测评

我的特长： 求职 意向人才 类型： 普通 求职

应聘职位： 销售管理：营销总监/经理，客户经理/主管：