副护士长工作思路范文精选

全世界的护士都有自己的职业节日――5・12国际护士节。全世界的护士也都有希望获得职业的最高荣誉――费劳伦斯・南丁格尔奖章。

国际护士节是为纪念19世纪英国的杰出护士、现代护理教育奠基人费劳伦斯・南丁格尔而设立的。

南丁格尔于1820年5月12日出生在意大利佛洛伦萨城一个富裕的英国家庭，少年时代受过良好的教育，通晓英、意、德、法四种语言。但她的志愿却是当一名护士。后来她在德国凯诺兹修道院接受护士教育，又去巴黎的医院考察护理工作。1853年她在英国一家私人医院做了护士主任。由于工作出色，显露了非凡的组织能力和业务才干，她于1854年被极有名望的帝王大学医院聘为护士主任。此时爆发了俄国与英法之间的克里米亚战争，战场伤亡惨重，英军伤员死亡率高达80％。南丁格尔受英国政府委派，带领38名护士前往战地医院工作。她不仅救护伤员，而且以极大的精力与官僚机构和渎职官员做斗争，整顿了医院的管理制度，短短的几个月便取得显著成绩，拯救了成千名濒于死亡的英军伤员。无产阶级革命导师马克思对南丁格尔十分钦佩，曾为德国的《新奥德报》和美国的《纽约论坛报》写专稿，赞扬南丁格尔敢于向官僚制度作斗争的精神。马克思写道：“在当地找不到一个男人有足够的毅力去打破这套陈规陋习，能够根据情况的需要而不顾规章去负责采取行动。只有一个人敢于这样做，那就是一个女人，南丁格尔小姐。”

战争结束后，英国政府为南丁格尔向全国募集4.4万英镑捐款。南丁格尔用其中一部分于1860年在伦敦圣多马医院创建了第一所近代护士学校。南丁格尔于1910年逝世。1912年5月12日，国际护士会倡议各国护士会在该日举行纪念活动，学习南丁格尔为病人服务的崇高品德和救死扶伤的献身精神。

南丁格尔奖章是护士的国际最高荣誉奖，系国际红十字会为纪念南丁格尔于1912年设立的，每两年由国际红十字会颁发一次，授予各国最优秀的红十字会护士、助理护士和护理工作组织者，已经颁发了32届。我国自1983年第29届起，已有11人荣获此项荣誉奖章，她们是：

第29届(1983年)

王瑛，中华护理学会副理事长。

第30届(1985年)

【编者按】建设一个团结、高效、务实的领导班子，是管好学校的关键。在这个班子中，副校长既是被领导者又是领导者，既是执行者又是决策者，既是配角又是主角。从某种意义上来说，当好校长难，当好副校长也不容易。本期编发的几篇文章，从不同角度对副校长的职责、内涵和展现进行了阐释。今后，还要就如何当好学校领导班子的其他角色等话题展开笔谈，欢迎赐稿。

要当好一个副校长，首先要给自己以准确的角色定位。

一、在校长决策时，当好“谋士”

教育家陶行知先生说过：“校长是一个学校的灵魂。”作为一所学校的灵魂，也就是决策者，校长是办好学校的关键人物。校长常常要对学校的发展方向、学校定位、办学思想、办学目标、改革举措等进行周密思考和科学分析，并最终作出科学决策。校长的正确决策，除了依赖于自己已有的认识和实践并秉持正确的思想方法外，还应广泛听取意见。在这一过程中，副校长应当成为校长决策的“谋士”。

副校长的“谋士”角色主要体现在：

一是在学校的管理和发展方面，为校长出谋划策，提出合理的建议，供校长参考。对于校长的决策，副校长应当认真学习，深刻理解主动反馈，积极支持。如果这一决策还只是校长的构想，就应该从大局出发，审慎思考；如果有建议，就直言不讳，帮助校长一起完善构想；对自己了解到的师生员工中的一些反映和建议，副校长应当正确对待，合理把握，在校长未掌握的情况下，要将其积极、合理的成分提炼出来，及时传递给校长，以便校长全面、及时地了解学校情况，迅速作出反馈，以助于合理决策；学校一些重大的决策，副校长要多提建议，为校长提供一些决策依据与信息，推荐一些决策方案与思路，分析解决问题的时机和利弊。一旦经过集体研究，校长拍板定案了，就要积极传达并坚决执行。

二是在自己分管工作上，副校长应拿出主见和具体的实施方案，让校长决策；不合理的要及时调整。

二、在教师专业成长上，当好“学士”

尊敬的两位院长，在座的各位护理同仁：

大家好。在我准备发言的那一刻，我的心跳突然加快，不知在座的各位是否和我有同样的感觉，因为我感受到了这次会议的特殊分量。为什么这么说呢？新年伊始，新一届领导，迎新的会议，我们能否座谈出新的话题？新年新的起点，新的使命召唤人，新的责任考验人。而我，一个老护士，一个大专业的护士长，如何面对新的挑战，是否有信心踏上新的征程？借此辞旧迎新之机，我想从自己的工作感言谈起......

最近一个时期，我总爱回首自己走过的路程。屈指算来，我在油田总医院工作已经有22个年头了。这22年来，凭着对护理事业的不懈追求，凭着各级领导的无限关爱，应该说许多成绩和荣誉伴随我成长。我庆幸在油田总医院工作，我更庆幸总院领导给了我广阔的发展空间。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。正因为如此，我从一名普通的护士成长为今天的大专业护士长，也即将成长为副主任护师。在我内心深处充满了对油田总医院的爱。一颗感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。不是吗？举个例子吧：就说近期晋升职称这件事，对护士来讲，这是多少年来护士们梦寐以求的，甚至连想都不敢想的事情，如今我经历了，我受益了，今天在座的也已经有4位大专业护士长是受益者了。大家知道，我们医院从60年代初建院到现在40多年的历史，有几个护士能晋上副高的．可是，近年来，领导的关爱频频光顾护理人员，先后有近10名护理战线上的姐妹晋升了副高。应该说创造了我院建院40年的护理奇迹。这一切说明了院领导对护理工作的高度重视，对护士这个群体的特殊关爱。由此，我相信，我们在座的各位，会如我一样受到了激励，会如我一样看到了护理事业美好的明天！

22年的工作和进步也再一次启迪我：一分耕耘，一分收获。现如今，新年座谈会如时召开，院领导亲自出席会议，聆听我们的心声，与我们广大护理人员同苦同乐。领导这样重视和关怀护理工作，我们就有了无尽的力量源泉。我们没有理由不干好工作，这就是我工作感言。借此机会，向领导概要汇报一下明年的工作思路：秉承张院长在院周会上提出的全院职工学习《职工文化手册》的指示，也秉承姜院长提出的利用手术科室护士“第二课堂”，把《职工文化手册》列为重点学习内容的要求，手术科室计划把20*****年定格为“护理文化年”。去年我们是护理安全•优质服务年。今年想继续努力，通过我们的工作，通过“护理文化年”，把护理工作打造成一种文化，使护理工作规范、有序、科学、文明。

俗话说：心动不如行动。踏上新起点，信心已十足。带着领导希冀的目光，带着新年新的使命，我们将开始新的征程；并将以新的工作业绩，回报院领导对广大护理人员的厚爱。努力吧，姐妹们！加油吧，战友们！护理战线的天空一样的广阔，护理事业的明天一定更灿烂辉煌！那么，就让我们以此会议为契机，去共同打造护理事业美好的明天吧！谢谢大家！

尊敬的两位院长，在座的各位护理同仁：

大家好。在我准备发言的那一刻，我的心跳突然加快，不知在座的各位是否和我有同样的感觉，因为我感受到了这次会议的特殊分量。为什么这么说呢？新年伊始，新一届领导，迎新的会议，我们能否座谈出新的话题？新年新的起点，新的使命召唤人，新的责任考验人。而我，一个老护士，一个大专业的护士长，如何面对新的挑战，是否有信心踏上新的征程？借此辞旧迎新之机，我想从自己的工作感言谈起......

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22年的工作和进步也再一次启迪我：一分耕耘，一分收获。现如今，新年座谈会如时召开，院领导亲自出席会议，聆听我们的心声，与我们广大护理人员同苦同乐。领导这样重视和关怀护理工作，我们就有了无尽的力量源泉。我们没有理由不干好工作，这就是我工作感言。借此机会，向领导概要汇报一下明年的工作思路：秉承张院长在院周会上提出的全院职工学习《职工文化手册》的指示，也秉承姜院长提出的利用手术科室护士“第二课堂”，把《职工文化手册》列为重点学习内容的要求，手术科室计划把2006年定格为“护理文化年”。去年我们是护理安全•优质服务年。今年想继续努力，通过我们的工作，通过“护理文化年”，把护理工作打造成一种文化，使护理工作规范、有序、科学、文明。

俗话说：心动不如行动。踏上新起点，信心已十足。（来自）带着领导希冀的目光，带着新年新的使命，我们将开始新的征程；并将以新的工作业绩，回报院领导对广大护理人员的厚爱。努力吧，姐妹们！加油吧，战友们！护理战线的天空一样的广阔，护理事业的明天一定更灿烂辉煌！那么，就让我们以此会议为契机，去共同打造护理事业美好的明天吧！谢谢大家！

韩爱琴是淄博市中心医院产科病房的护士长，一个平板电脑的使用，改变了她的工作流程。对此变化，韩爱琴护士长说：“架构在平板电脑之上的移动医生工作站的应用改变了我们的工作流程，提高了效率。查房时，医生拿着平板电脑利用移动医生站可以实时下医嘱，我在护士工作站里专门分派了一个护士负责在护士工作站系统的界面上查看实时医嘱提示。医生下过医嘱后，护士可以马上处理和审核医嘱，患者可以很快就按照医生刚刚下过的医嘱用药。医院推广的‘床旁医嘱’新模式得到了我们医护人员的认可，更得到了患者的好评，他们经常跟我们的医护人员说：大医院就是不一样啊，用这个高科技电脑帮着看病呢！”简便工作流程、提高诊疗质量、将医护人员的工作核心充分集中在患者身上，是移动医护系统，是床旁医嘱为医院带来的创新性改变！

上线移动医护源于临床需求

尝试移动医疗的思想源于淄博市中心医院分管医院信息化建设的副院长李波偶尔看到的一篇报道，“我曾经在一篇报道中看到了总医院把移动设备应用到临床中来取得了很好的效果，当时就有在自己的医院中尝试并推广的想法。随着医院信息化建设的不断深入，推广移动医疗的机会也成熟了。院长历来非常重视信息化工作，在建设新病房楼资金紧张的情况下，拨出专款来实施这项工作。在院长的大力支持下，我们开始了将移动设备应用到临床中的探索。”

淄博市中心医院大规模开展信息化建设始于2000年，医院当时上线了HIS系统；2009年年初，医院又上线了LIS系统，后又紧接着上线了一卡通系统；随着“以电子病历为核心的医院信息化”思想的提出，医院于2011年建设完成了电子病历系统1期工程，并马上开始了2期建设，2012年上半年，医院成功完成了电子病历系统2期工程。“医院的信息化建设水平体现着医院的管理水平，如果没有信息化，是无法管理现代化医院的。信息化发展要与医院管理发展同步，否则就无法起到应有的支撑作用。随着信息化建设的不断深入，以及医院对医疗服务质量要求的提高，梳理现有医疗流程，优化诊疗环节是摆在医院管理者面前的重要任务。查房是非常重要的诊疗环节，如何将查房后制订出的及时性的诊疗方案最快速、最准确地服务于患者，这就要求我们有相应的信息化手段作为支撑。”李波副院长介绍了医院之前的查房和执行医嘱流程，“在应用移动医生工作站之前，我们的流程是医生下医嘱后回到护士工作站中，由护士将医嘱转抄到电子病历中，另一名护士核对转抄的电子病历是否正确，经过这种反复的人工核对之后，医嘱才可以执行。这个过程中的环节非常多，容易在不同节点上出现错误，导致不必要的后果。通过使用移动医生工作站，医生在患者床旁直接下医嘱，护士站马上进行反馈，这其中没有转抄环节，简化了工作流程，减少了错误发生的概率。我们医院的药房规定每半个小时送一次药，这样一来患者在上午就能按照刚刚查房的结果执行医嘱，不会耽误患者上午用药。这种改变是医护人员和患者都非常盼望的，所以一旦具备了基础，我们就马上投入建设。”

淄博市中心医院在选择到底采用哪种移动终端的时候也进行了认真筛选，“我们也曾经尝试推车这种形式，但是在实际应用中发现虽然这种形式确实将移动设备带到患者床旁了，但是医生在下医嘱的时候要在电脑上来回切换电子病历、医嘱、检验检查等相关系统，医护人员对此的反应是‘非常麻烦’，他们希望不用这么复杂的切换系统就能够在患者床旁完成下医嘱的工作，所以医院选择了采用平板电脑加载移动医生工作站的方式来实现床旁医嘱的需求，因为移动医生工作站能够实现在一个系统上查看所有需要了解的患者信息的功能。”李波副院长强调，信息化建设的思路上始终秉承临床需要、患者需要、医护人员需要的原则，只有适应各方的需求，信息化建设成果才能真正落到实处。

谁来做移动医生系统

在确定使用移动医生工作站之后，淄博市中心医院面临的是让谁来做这个项目的问题。“到底是让HIS厂商来帮助我们做移动医生工作站，还是让电子病历厂商帮我们做，医院是经过了深思熟虑的。虽然很多数据都是要从HIS里面抓取，但是医院从‘以电子病历为核心的医院信息化建设’角度以及今后信息化建设发展的规划考虑，医院最终决定由电子病历系统的厂商为我们做移动医生工作站系统。”淄博市中心医院从顶层设计的角度考虑，把移动医生工作站的重任交给了医院的电子病历开发商北京嘉和美康信息技术有限公司。

李波副院长在谈到系统开发过程中的经验时表示，虽然是电子病历系统开发商来做这个系统，但是一定要得到HIS系统开发商的大力支持，两家公司要一起友好协作才能把系统做好。“作为分管信息化的副院长，我觉得医院应该在这样的合作中做好‘确立方向’和‘协调一致’的工作，要让厂商的思想全部统一到医院信息化建设的大局上来。医院既然作了这样的决定就一定要从统筹一致的角度做好每一家厂商的工作，这是保证系统顺利开发、实施、应用的关键。”

2014年11月19日上午，由中国科协主办，广东省科协承办的“第三十四次中国科技论坛―绿色建设美丽中国论坛”在广东省广州市广东科学馆召开。来自有关政府部门、学术界及企业界的100多位专家代表和新闻媒体记者参加了本次论坛。中国工程院院士刘人怀、中国科学院院士吴硕贤、广州瀚阳工程咨询有限公司执行董事孙峻岭和中国铁道总公司工管中心总工程师、副主任盛黎明担任本次论坛学术召集人；广东省科协党组书记、副主席何真出席论坛并致辞，中国科协学会学术部副部长宋军出席论坛并讲话。

本次论坛主题为“轨道交通・绿色建设产业化”，旨在大力推进绿色发展、循环发展和低碳发展的战略决策，研讨轨道交通发展战略和绿色建设产业化热点问题，为推动轨道交通绿色建设产业化相关政策法规、规划设计、标准规范、技术进步、建设营运和产业升级等方面的创新发展提供理论依据和科学支撑，为服务国家经济社会发展做出积极贡献。

在论坛上，何真书记表示，本次论坛紧紧围绕主题，在政策法规、规划设计、标准规范等领域，组织专家进行研讨，同时，积极总结并推广广东省轨道交通建设绿色发展中的经验，对于深入实施绿色发展战略、建设美丽中国，具有积极重要的现实意义；宋军同志指出，中国科技论坛强调跨专业、跨部门、跨行业、跨地域，产学研政相结合，不同背景的相关领域的专家、代表参会，为绿色建设提供强有力的科技创新支撑，体现科技和科技工作者的价值，把科技工作者的知识回馈经济社会的发展；刘人怀院士倡议，科技工作者要尽快行动起来，坚持走节能减排、保护环境之路，坚持走可持续发展的绿色经济之路，共同托起美丽的中国梦；吴硕贤院士强调，我国面临资源约束趋紧、环境污染严重的严峻形势，如何正确树立顺应自然、保护自然、尊重自然的生态文明理念，将生态文明建设融入经济和社会建设的全过程是一个亟待解决的时代课题。

论坛特邀广州瀚阳工程咨询有限公司执行董事孙峻岭博士、中国铁道总公司工管中心总工程师盛黎明副主任、广东省建筑科学研究院副院长杨仕超分别作了题为《轨道交通与绿色建设、轨道交通工业化的关键技术-从设计到实施》、《铁路建设管理向环境友好方向发展的思考及实践》、《大力发展绿色建筑升级岭南建筑文化》的主题报告。

广东省科协党组成员、副主席吴焕泉主持了论坛所有板块和学术备忘录研讨。广东省科协网对论坛开幕阶段活动作了在线直播。

（赵颖）

尊敬的两位院长，在座的各位护理同仁：

大家好。在我准备发言的那一刻，我的心跳突然加快，不知在座的各位是否和我有同样的感觉，因为我感受到了这次会议的特殊分量。为什么这么版权所有说呢？新年伊始，新一届领导，迎新的会议，我们能否座谈出新的话题？新年新的起点，新的使命召唤人，新的责任考验人。而我，一个老护士，一个大专业的护士长，如何面对新的挑战，是否有信心踏上新的征程？借此辞旧迎新之机，我想从自己的工作感言谈起......

最近一个时期，我总爱回首自己走过的路程。屈指算来，我在油田总医院工作已经有22个年头了。这22年来，凭着对护理事业的不懈追求，凭着各级领导的无限关爱，应该说许多成绩和荣誉伴随我成长。我庆幸在油田总医院工作，我更庆幸总院领导给了我广阔的发展空间。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。正因为如此，我从一名普通的护士成长为今天的大专业护士长，也即将成长为副主任护师。在我内心深处充满了对油田总医院的爱。一颗感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。不是吗？举个例子吧：就说近期晋升职称这件事，对护士来讲，这是多少年来护士们梦寐以求的，甚至连想都不敢想的事情，如今我经历了，我受益了，今天在座的也已经有4位大专业护士长是受益者了。大家知道，我们医院从60年代初建院到现在40多年的历史，有几个护士能晋上副高的．可是，近年来，领导的关爱频频光顾护理人员，先后有近10名护理战线上的姐妹晋升了副高。应该说创造了我院建院40年的护理奇迹。这一切说明了院领导对护理工作的高度重视，对护士这个群体的特殊关爱。由此，我相信，我们在座的各位，会如我一样受到了激励，会如我一样看到了护理事业美好的明天！

22年的工作和进步也再一次启迪我：一分耕耘，一分收获。现如今，新年座谈会如时召开，院领导亲自出席会议，聆听我们的心声，与我们广大护理人员同苦同乐。领导这样重视和关怀护理工作，我们就有了无尽的力量源泉。我们没有理由不干好工作，这就是我工作感言。借此机会，向领导概要汇报一下明年的工作思路：秉承张院长在院周会上提出的全院职工学习《职工文化手册》的指示，也秉承姜院长提出的利用手术科室护士“第二课堂”，把《职工文化手册》列为重点学习内容的要求，手术科室计划把2006年定格为“护理文化年”。去年我们是护理安全•优质服务年。今年想继续努力，通过我们的工作，通过“护理文化年”，把护理工作打造成一种文化，使护理工作规范、有序、科学、文明。

俗话说：心动不如行动。踏上新起点，信心已十足。带着领导希冀的目光，带着新年新的使命，我们将开始新的征程；并将以新的工作业绩，回报院领导对广大护理人员的厚爱。努力吧，姐妹们！加油吧，战友们！护理战线的天空一样的广阔，护理事业的明天一定更灿烂辉煌！那么，就让我们以此会议为契机，去共同打造护理事业美好的明天吧！谢谢大家！

尊敬的两位院长，在座的各位护理同仁：

大家好。在我准备发言的那一刻，我的心跳突然加快，不知在座的各位是否和我有同样的感觉，因为我感受到了这次会议的特殊分量。为什么这么说呢？新年伊始，新一届领导，迎新的会议，我们能否座谈出新的话题？新年新的起点，新的使命召唤人，新的责任考验人。而我，一个老护士，一个大专业的护士长，如何面对新的挑战，是否有信心踏上新的征程？借此辞旧迎新之机，我想从自己的工作感言谈起......

最近一个时期，我总爱回首自己走过的路程。屈指算来，我在油田总医院工作已经有22个年头了。这22年来，凭着对护理事业的不懈追求，凭着各级领导的无限关爱，应该说许多成绩和荣誉伴随我成长。我庆幸在油田总医院工作，我更庆幸总院领导给了我广阔的发展空间。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。正因为如此，我从一名普通的护士成长为今天的大专业护士长，也即将成长为副主任护师。在我内心深处充满了对油田总医院的爱。一颗感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。不是吗？举个例子吧：就说近期晋升职称这件事，对护士来讲，这是多少年来护士们梦寐以求的，甚至连想都不敢想的事情，如今我经历了，我受益了，今天在座的也已经有4位大专业护士长是受益者了。大家知道，我们医院从60年代初建院到现在40多年的历史，有几个护士能晋上副高的．可是，近年来，领导的关爱频频光顾护理人员，先后有近10名护理战线上的姐妹晋升了副高。应该说创造了我院建院40年的护理奇迹。这一切说明了院领导对护理工作的高度重视，对护士这个群体的特殊关爱。由此，我相信，我们在座的各位，会如我一样受到了激励，会如我一样看到了护理事业美好的明天！

22年的工作和进步也再一次启迪我：一分耕耘，一分收获。现如今，新年座谈会如时召开，院领导亲自出席会议，聆听我们的心声，与我们广大护理人员同苦同乐。领导这样重视和关怀护理工作，我们就有了无尽的力量源泉。我们没有理由不干好工作，这就是我工作感言。借此机会，向领导概要汇报一下明年的工作思路：秉承张院长在院周会上提出的全院职工学习《职工文化手册》的指示，也秉承姜院长提出的利用手术科室护士“第二课堂”，把《职工文化手册》列为重点学习内容的要求，手术科室计划把2006年定格为“护理文化年”。去年我们是护理安全•优质服务年。今年想继续努力，通过我们的工作，通过“护理文化年”，把护理工作打造成一种文化，使护理工作规范、有序、科学、文明。

俗话说：心动不如行动。踏上新起点，信心已十足。（来自）带着领导希冀的目光，带着新年新的使命，我们将开始新的征程；并将以新的工作业绩，回报院领导对广大护理人员的厚爱。努力吧，姐妹们！加油吧，战友们！护理战线的天空一样的广阔，护理事业的明天一定更灿烂辉煌！那么，就让我们以此会议为契机，去共同打造护理事业美好的明天吧！谢谢大家！

编者按：本文主要从开场白；纪念大地震一周年；护士表彰并颁奖；护士表彰并颁奖；新护士长上台；院领导讲话，对护士节主持词范文进行讲述。其中，主要包括：今生只想做一名护士，具体材料请详见：

一、开场白

男：亲爱的可爱的男女老少高矮胖瘦总之是美丽的白衣天使们你们节日好！（n多主持词都是用这句，我替大家先汗一个。）

女：尊敬的各位领导，护理界的老前辈，以及各位护理同仁

合：大家下午好！

男：我是骨科的医生XXX。

女：我是手术室的护士XXX。在今天这个欢乐而温馨的时刻，院领导也来与我们一同庆祝节日。首先我非常荣幸的向大家介绍今天来到现场的各位领导：

女：XX医院主任，党委书记，北京博爱医院院长：XXX先生。

作为副校长，要时时、处处、事事做到不越位、不错位、不缺位，在工作中扮演好六种角色。

一、在校长决策时，当好“谋士”

教育家陶行知先生说过：“校长是一个学校的灵魂。”作为一所学校的决策者，校长是办好学校的关键所在。校长常常要对学校的发展方向、学校定位、办学思想、办学目标、改革举措等进行周密思考和科学分析，并最终作出科学决策。校长的正确决策，除了依赖于自己已有的认识和实践、正确的思想方法外，还应广泛听取意见。在这一过程中，副校长就应当审时度势，把握好在校长和自己、以及和全体教职工之间的上情准确下达、下情迅速反馈的分寸，成为校长决策的“谋士”。副校长的“谋士”角色主要体现在：一是在学校的管理和发展上，为校长出谋划策，提出合理的建议，供校长参考。这主要包括三方面的内容。1.对于校长的决策，副校长应当认真学习，主动理解，积极支持。如果这一决策还只是校长的构想，就应该从大局出发，审慎思考；如果有建议，就直言不讳，帮助校长一起完善构想。2.对自己了解到的师生员工中的一些反映和建议，副校长应当正确对待，合理把握，在校长未掌握的情况下，要将其积极、合理的成分提炼出来，及时传递给校长，以便校长全面及时了解学校情况，迅速作出反馈，以助于合理决策。3.学校一些重大的决策，副校长要多提建议，为校长提供一些决策依据与信息，推荐一些决策方案与思路，分析解决的时机和利弊。一旦经过集体研究，校长拍板定案了，就要积极传达并坚决执行，保证按既定方针把事情办好。二是在自己分管工作上，副校长应拿出主见和具体的实施方案，让校长决策。不合理的要及时调整，以促进学校和谐发展。

二、在校长困难时，当好“卫士”

比如，在平时工作中，校长因各种原因与本校或外单位或个人发生意见分歧，甚至摩擦冲突是常有的事。一个聪明的副校长不能幸灾乐祸地站在一旁看笑话，而应视校长的困难为自己的困难，及时主动地在自己力所能及的情况下，协调好上下、左右、内外各种关系，做好校长因某种苦衷不好做或无法做的工作。当发现校长和其他班子成员在思想上、工作上有矛盾时，副校长要主动从团结的愿望出发，与有关人员进行思想交流，或建议通过民主生活会等形式去减少、消除各种矛盾和内耗，以增强班子的凝聚力和战斗力。当校长的正确决策或其他意见一时得不到大家的理解和支持时，副校长要自觉站出来做好宣传解释工作，并认真组织好实施，以执行好校长的正确决策或意见。由于副校长所处的特殊地位，在协调领导内部、领导与下属的关系上有其独特的优势。一般来说，校长总是以整体利益和大局出发，意欲打破常规，长谋远虑，超前思维，追求创新，以期工作有新的突破，这就容易导致下属的误解乃至产生不满情绪。在此情况下，副校长既可以以中介者的身份阐释正职决策的出发点和良苦用心，也可以以同样心情理解宽慰群众。此时的副职应充分发挥自己的才智，努力寻求各方面利益的融会点和结合点，一旦出现解决问题的契机，就应把握火候，理顺关系，解决矛盾。如当校长的决策出现失误或工作出现疏忽时，副校长一方面要主动把自己“摆进去”，承担责任，维护好校长的威信；另一方面要协助校长总结好教训，并采取各种有效措施，及时做好补救工作。当校长为坚持原则和维护整体利益，与本校或外单位的一些人发生争执甚至出现僵局时，副校长要挺身而出做好面对面的调解工作，或通过寻找其他途径争取有关部门或单位的支持，为校长开展工作排忧解难。尊重是人的需要，理解是人的追求。领导与教师、教师与教师之间出现这样或那样的矛盾是在所难免的。矛盾面前，副校长一定要心平气和，大肚宽容，机智灵活，尊重教师，学会倾听，善于理解。遇到比较复杂尖锐的问题，不慌不忙，不急不躁，做自身情绪的“调控者”，这样才能解决矛盾，理顺各种关系。

三、在学校工作上，当好“勇士”

副校长要以学校整体利益为重，做好学校的示范者，当好“勇士”。首先，在全校教职工中做模范执行校长决策的表率，以保证政令一出，全校上下步调一致，行动统一。当然，服从并不是盲从，在校长决策出台之前，副校长应站在全局的角度思考决策是否合理，在实施的过程中可能会出现什么问题，应该如何解决，并及时与校长沟通。但决策一旦形成，坚决服从。副校长要做模范执行学校决策的表率，使决策更好地得到教师的理解和悦纳。其次，凡是鼓励教师做到的，副校长一定要先做到，而且要做得尽可能的好；凡是要求教师不能做的，副校长一定不能反其道而行之。就以教师专业发展为例，要求教师提高业务水平，副校长首先应该成为教育教学工作的行家里手，用信心和决心去感受专业成长的每一个环节、每一个阶段、每一个过程。纵然不必太在乎每一次历练后学术荣誉、职称评定是否如期望中的顺利升级等直接的结果，但不管路径多么崎岖都坦然处之，即使最终未能成“名”成“家”，只要秉持着为教育事业追求不止、奋斗不息的信念，让恒心一路同行，让理想与实践越靠越近。这样的努力不停步既是对自身最好的精神抚慰，也是对同伴最好的行为示范。第三，在分管的一块责任田中，应该成为管理的能手。无论分管的是哪块工作，副校长都要把它看成是自己的专业来对待。没有哪个人天生就掌握某个专业，对于分管工作，每个副校长都是从陌生起步的。从陌生到了解，从了解到熟悉，从熟悉到精通这一过程，副校长究竟能走出多远，很大程度上依赖于其在这一工作方面的职业素养。副校长必须熟悉分管工作上的业务，把握工作的特点，研究工作的方法，在自己分管工作上力争成为行家里手。这就要求副校长不断学习教育学、心理学、现代学校管理学、教育政策法规等，吸取其他学校先进的管理经验，掌握前沿信息。副校长还应精通一至二门学科课程，不断熟悉其他各门学科课程，以提高指导教学、教育科研的能力；副校长要积极学习管理理论和管理经验，经常思考自己的管理实践与科学管理、人文管理之间的协调，学会如何科学决策、如何协调人际关系，如何调动师生的积极性，甚至如何开会等。

四、在专业成长上，当好“学士”