副店长工作计划范文精选

尊敬的领导：

您好！

我很荣幸能够加入好家庭商贸公司这个团结而富有朝气的集体，时光如梭，自2009年9月24日入职好家庭商贸公司以来首先在司徒店实习，后于10月份根据公司需要以及领导对我的信任调至好家庭超市香滨店任副副店长职务。近四个月的工作与自我学习，让我对超市的基本运行与岗位职责有了更深层次的了解。对于工作，总是抱着“不断进取，勇攀高峰”的信念而努力着，也正是因为如此，现希望能够晋升副店长一职，通过工作来不断完善自己，让自己能够接触到更高难度的岗位以此来磨练自己并且给公司，给我们的团队创造出更多的利益。

在香滨店任职期间，认真完成上级领导所布置的任务，努力协助副店长进行店内工作，维持店内正常运转，随时维护树立公司及门店形象。解决客诉，以最好的服务让顾客满意而归，积极作员工思想工作，争取让店内工作人员时刻保持最饱满的热情对待工作，时刻注意卖场情况。学习新的公司文件、公司发展方针、企业文化、各项制度、会议精神等，运用并掌握各种技术及销售技巧，并在下班时间自主学习一些与工作相关知识，对每日工作作出总结，以达到自我升华的目的。对于现系统的操作如：定单、收货单、组装拆卸、销售查询、零售毛利等门店需掌握技能已有了熟练的操作能力。在工作中能够及时发现问题，并有了一定的自行解决能力或是为公司提出好的建议与意见。

当然，作为一名副店长，不单单只是上面说到的这些工作，身为副店长应以身作则，带领好店面团队以最佳状态自信的去迎接大家共同的事业。随时提出合理化建议，协调好与各部门之间的配合，制定季度计划、月计划、周计划及日计划。对店面的人员管理进行分析总结，流程的制定并监督执行，做好上情下达，下情上传。全面负责店面经营管理，随时根据店面情况改变工作计划，对人员的能力予以开发，做到最大限度的让员工发挥最大能力。节省人力物力，减少不必要开支，培训新员工，灌输企业文化让其了解岗位职责。贯彻并实施公司总部下发的各项规章制度。熟练掌握对于门店有利的各项技能，做好店面后勤保障。时刻注意店内销售情况，增加销售额，每日记录工作笔记随时总结店面情况分析处理尽可能以最好的方法处理所发生事件。每日对店员的工作进行分配如：纪律、卫生、推销等。在工作中没有做好的地方给予指导和帮助。现在的我可能还不能够完全做好这些，但是我坚信：今天，我以成为好家庭人为荣，明天，好家庭将以我为傲。

这几个月以来，从刚进入好家庭还是空空如也的四壁到现在逐渐走向正轨，我深深的感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望成为一名副店长，实现自己的人生目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，在此我提出申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来。

申请人__邢__

于2010年1月10日

饭店是我国旅游业重要的支柱产业，也是最早与国际接轨的产业之一，作为一个热爱饭店事业并投身于此事业的求职者，我深切体会到当今饭店业的竞争就是饭店经营管理人员素质的竞争，作为一个管理者，就必须具有强烈的现代意识和科学、专业的管理知识以及适度超前的思维能力。基于我对前台部工作的认识，在此阐述一下对于大堂副理职位的思考及其工作开展的计划。

一、大堂副理的职位认识：

大堂副理隶属于前台部，前台部是饭店的神经中枢，而作为前台部的管理者，大堂副理有着不同于其他管理者的特性：饭店设置大堂副理主要的目的是以其为“核心”来进行饭店管理和服务，而管理和服务是一个饭店赖以生存的两大要素。大堂副理的主要工作就是做好本部门的日常经营管理；协调各部门之间的关系，使得饭店横向、纵向协调畅通；处理客人投诉；代表总经理迎送贵宾、参与对外交流；为客人做好服务。在客人的眼中，大堂副理代表着酒店的形象，其“核心”作用决定了大堂副理工作的特殊性，也决定了对大堂副理人员素质要求的高标准。

二、大堂副理工作开展的计划：

任何工作的开展都要有阶段目标，有目标工作才具有实质性及实施性，这个目标可分为短期目标、中期目标及长期目标。

1、因我饭店是一家开业不久的饭店，那么短期目标主要是要做好营业的运作期间准备工作，一个好的开端在一个饭店的发展起步中具有决定性的作用。大堂副理的工作重点应如下：

①、正确设立前台部组织机构（岗位）及人员编制。

随着饭店业的发展，饭店前台部的工作也逐步走向专业化。一般来说，饭店设立前台部的组织机构的原则，一是要保证前台工作的效率，二是要方便顾客。而各饭店前台部组织机构的设置还要考虑到本饭店的类别、性质、规模和业务量。

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。下面是店长月工作计划范文，请参考！

店长月工作计划

为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避免出现无章可循的情况，特制定此计划。

一、早班：按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不超出五分钟），后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面（橱窗模特、灯模三日一换）。后二人轮流站于店前处迎宾。

为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿情况，二人应分清所负责片区。

注意要点：因早班相对客流较少（除节假日外），将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流（但不能影响销售）、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。

二、午间交接：下午班店员**点进店后，店长和副店长进行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点所有货品的库存。

三、下午班：下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。

有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。下面是小编整理的2017年酒店质检工作计划，希望对大家有所帮助!

2017年酒店质检工作计划(一)

加入质检部不已有数月了，针对质检部的工作也有了深深的体会。作为一位质检人员我们应该以身做责，为酒店起到带头的作用。全面负责酒店规范化运营和服务质量的提高。现将质检部2011年的工作总结如下，质检部的主要职责是通过计划、组织、培训、指导、协调、控制、监督、检查等保证饭店管理目标的实现。不妥之处，请批评指正。

一、 主要做法和工作思路确保质检工作有章可循，有标可依。

1按照原制定质检规范及奖惩条例执行工作。

执行的规范主要有《饭店行业服务礼仪规范》等相关行业规范。执行的制度是《酒店管理手册》各部门文件《管理规范》《员工手册》及《质检奖惩条例》等。另外，开展质检工作。规范和制度的掌握上，始终坚持结合实际、对标检查、公开公正、人人平等、一视同仁原则。虽然在目前有些制度还不够健全，但我们坚持一边检查工作一边完善制度，以使制度全部出台以后，为执行工作打下了基础，也为质检工作提供了参考依据。

2坚持以酒店领导、质检人员、部门经理、部门主管四级检查相结合开展质检工作。

坚持酒店领导重点检查，检查中。质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查四项内容相结合的检查方式。即每月至少邀请总经理进行一次重点检查，由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进行全面检查，各部门经理根据自己的职责范围，对各业务项目进行专项检查，值班经理每天进行日常检查四项检查相结合，并做好质检记录，由质检部整理后根据《质检奖惩条例》下发质检通报。

8小时之外，其实有很多不占用太多精力，还能比正职赚得更多的生财之道。要知道，许多亿万富翁正是靠“B计划”赚到第一桶金的!是否有一点点动心呢?赶快行动吧，Double你的财富和事业!

物价飞涨、房价居高不下，你是不是觉得支出永远比收入增长得快?是时候想办法“开源”啦!多一份Business，除了每月能多一笔进账之外，生活也会更忙碌充实。以下是《品位》为你优选的“B计划”，不妨找一个适合自己的，玩转Office之外的副业。

连锁加盟

玲子　33岁　电信公司行政主管

副业：经营连续美甲店3年

占用时间：中等

投入资金要求：高

上海的玲子任职于大型电信公司，工作稳定，而她的副业则是经营连锁美甲店。加盟店的前期投入在15万元左右，授权方提供业务培训、宣传支持和美甲材料。玲子在高档住宅区租了店面，雇了几位员工，就把美甲店轰轰烈烈地开了起来。现在，美甲店给她带来的月收入在15000－30000元之间。

海尔变阵

6月15日，海尔关闭微波炉生产线，退出微波炉市场。

6月，海尔多年来一直按照产品品类成立的事业部，被重新划分为六个子集团，其中包括白电运营集团、黑电运营集团、数码及个人产品运营中心、全球运营中心、创新市场运营中心、金融运营中心。

在海尔的历史上，这已经是第四次组织架构大调整。为使这次调整能有效实施，海尔集团成立了一个专门的海尔再造委员会。

同方电脑斥资1亿元转型

6月26日，清华同方表示所有同方产品都将在未来转型为安全电脑。此举在同方内部甚至被称为一次“改变世界的机会”，也被视为公司发展10年后“二次创业”的开始。

“清华同方斥资1亿元作为市场营销费用，专门为此次全面战略转型做准备。”同方计算机系统本部总经理李健航称，“现在你看到的同方计算机只是一个安全终端，但是未来我们会接着做安全网络和安全数据库整个产业链条，这也符合今天产业发展的现实。”李健航说，“我们现在不得不考虑下一个10年，计算机产业该何去何从7是不是永远跟着英特尔、微软这样大佬后面走，而一直没有自己的核心价值?”为了尽早摆脱这个局面，同方研发队伍从去年就开始进行信息安全产品研发，为所有同方产品转型，为安全电脑做好技术上的储备。

美的12事业部停开专卖店

1规划布局

1.1总体构思

本项目位于季华路与华富南路路口处，地理位置优越。本项目在城市空间上，是季华路的开端，并与季华路上其它空间节点相呼应。因此，本项目力求营造一个气派、典雅、优越的酒店商务休闲环境。

1.2设计理念

整体规划设计上包容古今，融汇中外文化，在变化中寻求传统与现代的结合点并努力贯彻到每一个细节设计中，力求在追求酒店整体统一的风格中体现多元化、多视点的文化内涵，在构造高雅、华贵的星级酒店的形象的同时，创造出别具一格，充满文化气息艺术氛围。

1.3总平面布置

本工程满足规划设计要求，退季华路道路红线20m，作为道路绿化带。按功能分为主楼与副楼，主楼主要功能为酒店，副楼主要功能为写字楼，1~6层裙楼为商业。在主副楼北侧设置五层的辅助用房，配套垃圾收集站等其它辅助设施。在主副楼主体下面设地下二层的地下车库。主副楼均设置为弧形体量，组合在一起宛如“双龙出海”的形态。地面建筑在交叉口处，再退道路绿化带，尽量留出一个广场，便于行人休憩及休闲活动。主体建筑尽后退季华路，避免对季华路造成压力，改善城市环境。在本地块南侧设酒店人行主出入口，东侧设人行与机动车出入口。地块南侧，建筑与季华路之间约有30宽绿化带；北面通过建筑半围合形成一个内院，布置绿化小品及小面积水池。

2道路交通规划

56岁的赵金宝很久没有这样累过了，连续工作了一个月，从早八点到晚八点，一天也没休息过。

赵看上去比实际年龄要老许多。一身衣着也是典型的工人阶级：穿着洗得发白的蓝衬衣和流行于上世纪80年代的的确良西裤，脚上蹬着运动鞋也是儿子的淘汰产品。只有鼻梁上架着锈迹斑斑的眼镜还提醒着人们，他在陕西作为乡村教师的14年知青生活。

然而青春不再。赵疲惫的眼神又迅速地将我们拉回现实：他现在是一个盼着早点退休回家抱孙子的国企职工。

8月26日，在东城区销声匿迹三年多的同日升北新桥粮行在雍和宫大街重新开张。一个月前，赵金宝和另外13位同事还是一家国营副食店的职工。

赵金宝现在是北新粮行的值班班长。“改行”还不到一个月，赵发现卖粮食比卖副食累多了。以前干副食店那会，两班倒，大家干半天歇一天，虽然一个月工资也就六、七百块，但活不多。现在，14个人连轴转，仍然忙不过来，有的同事一天都要卸100多袋大米。

开张到现在，粮行每天都是顾客盈门，生意红火。这让赵始料未及。粮行其实是个小门脸，面积不到80平方米，人一多，不免就显得熙熙攘攘。来的顾客不光是附近的街坊四邻，还有从昌平和怀柔过来的远地客，赵甚至还接到过河北打来的长途电话，要求邮寄购买杂粮。

粮行门道

粮行虽小，名气却大。赵金宝说，到目前为止，找上门来采访的媒体，算起来已经有15家。

2013年，我局将紧紧围绕市委、市政府中心工作来思考、谋划工作，切实找准工作方向，增强前瞻性，赢得主动权，充分发挥物价部门职能作用，千方百计保持物价总水平基本稳定。

一是进一步拓宽平价体系建设，使价格主管部门在面对市场调控时有办法、有手段、有能力。一方面认真总结今年以来各类平价店建设的经验，继续按照“政府引导、企业承办、市场运作、社会参与”的原则，切实巩固平价早餐店、平价商店和放心粮油店的建设成果，并在已有布点基础上进一步优化、拓展平价早餐店、平价商店和放心粮油店的覆盖面，加强监督管理，强化舆论导向作用，真正做到长效管理，确保取得实效。另一方面，紧紧围绕市民需求，拓宽平价店建设内涵，会同有关部门推进平价猪肉直销店建设，力争在2013年建设100个平价猪肉直销店。通过建设各类与人民群众生活密切相关的主要农副产品的平价店建设，切实提高价格主管部门的市场调控能力。

二是进一步夯实和完善价调基金管理，发挥价格调节基金“四两拨千斤”的积极作用。重点是通过严把项目审查关口，提升价调基金使用项目的针对性，积极扶持我市生猪、蔬菜、禽蛋生产，完善生产布局，切实提升我市农副产品的本地供应能力；支持有关部门搞好粮油、生猪、蔬菜等重要农副产品的调运、储备和产销衔接，确保市场农副产品各季节均衡供应。加强法制建设，提高依法管理价调基金的能力。

三是进一步采取措施，确保拓宽价格管理服务领域工作取得实效。在总结“数字物价”第一期工作经验的基础上，认真筹划好二期工作，并力争将“数字物价”纳入国家发改委“金价工程”，确保我局价格管理信息化迈上新台阶。提前做好涉税财物价格认定工作的办公地点选择、人员配备等事宜，待市政府批准《市开展涉税财物价格认定工作实施方案》和《市涉税财物价格认定管理办法》后，迅速开展涉税财物价格认定工作。

四是抓住物价可能回落的有利时机，在充分考虑人民群众承受能力的前提下，把握好节奏和时机，积极稳妥推进管道煤气、污水处理等资源性产品及城市公交价格改革，进一步完善价格形成机制，疏导价格矛盾，促进我市经济发展方式转变。

五是继续以规范市场价格秩序、维护消费者价格权益为宗旨，加强市场监管，围绕元旦春节等重大活动暨节日期间，定期开展市场价格监督检查，对各类价格违法违规行为坚决予以查处，典型案例公开曝光，重点确保节假日、重大活动等重点时段、重点区域的价格行为规范有序。对教育、医疗、房地产、殡葬、停车收费等人民群众关注的价格热点问题进行专项治理，切实维护人民群众价格权益。继续开展涉企收费检查，努力为经济发展营造良好的价费环境。

六是合理安排好价调基金，充分发挥其保民生的积极作用。重点在“两节”期间做好“筑城温暖行动”工作，及时向困难群众发放临时价格补贴，适时启动联动机制，确保困难群众不因物价上涨而降低生活水平。

四、对全市工作2012年怎么看、2013年怎么干的意见和建议

店长销售的工作计划有哪些呢？我们不妨一起来参考下范文吧！以下是小编为大家搜集整理提供到的店长销售的工作计划内容，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！

2017店长销售的工作计划范文1

刚做两个月的店长一些问题还不会处理,部分原因在于我的工作经验不足,这段时间处于迷茫期,为了使工作能力得到提升,认真做好一名店长,现将工作计划如下:

1、加强规范管理,鼓励员工积极性,树造良好形象。加强员工间的交流与合作,不断规范管理,除了每天要打扫店内外的卫生外,每周还要进行一次大扫除,尤其是对产品的货架展示进行了合理调整,使店内整洁、有序,树造了良好的形象。

认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。

做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。

以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。

处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决