风险管理汇报材料范文精选

__区劳动和社会保障局（以下称“区劳动局”）担负着30余亿元社会保险基金安全运行的重任，他们在《__区廉政风险防范管理实施办法》的指导下，建立了本局的廉政风险防范管理体系，将社会保险基金的运行安全作为廉政风险防范管理工作的重中之重，严格管理，使廉政风险防范管理工作真正融入到业务工作之中。

立足职能找风险

为确保社保基金安全运行，区劳动局首先从提高认识、统一思想入手，结合廉政风险防范管理工作的全面实行，开展多种形式的教育活动，使全体工作人员明确了风险概念，树立了风险意识。并在此基础上，发动大家立足本职识别、查找风险，特别对思想道德、制度机制、岗位职责的风险点进行了重点识别，共识别出局级风险点25个，部门级风险点51个，将其全部纳入风险防范管理。例如，在社保基金管理方面，重新梳理了社会保险基金9个入口，22个出口，22条基金通道的工作流程，进一步明确了工作职责，共从工作流程各个环节中查找出56个风险点。

严格管理防风险

在风险点的防控方面，区劳动局从队伍建设、制度创新和监督防范三个重点环节着手，关口前置，着力构建社会保险基金管理的责任网、监督网、评估改进网。在进一步明确岗位职责，重新修订作业指导书的基础上，通过行政监督和内部控制的方式，对风险点实行分级、分层管理和防范。例如，对局级风险点的管理实行中心主任、主管主任、部长、工作人员“四级”管理。对部门风险点的管理实行主管主任、部长、工作人员“三级”管理；同时，局基金监督部门运用现场监督和非现场监督手段，对局内涉及社保基金管理的相关部门进行实时监控，对发现的问题要求限期整改，并跟踪验证整改情况；局长办公会每月听取基金安全运行情况汇报，从而达到有效监督的目的。

针对重点环节查找出来的风险点，及时采取有效措施加以防范。如：以往在社会保险个人账户补填业务方面，从接收材料、审核材料到补填操作都由一人完成，业务主管和中心主任只进行事后监督，出现人情件、违规件，基金流失的风险和操作者违纪的风险很高。在实施廉政风险防范管理时，区劳动局增设了复审岗，实行层级检查；在制度机制方面，严格操作权限，实行闭环管理；在监督管理方面，基金监督办实施行政监督，纪检监察科实施效能监察，并通过奖惩制度和考核保证各项制度的有效落实。

相辅相成化风险

首先，将廉政建设和业务工作相结合，为风险的化解奠定了坚实基础。通过廉政风险防范管理工作，将监督管理关口前置，使大家从思想上确立了“风险无处不在，风险防范人人有责”的风险意识，增强了工作人员的廉政意识，从而形成了全员参与的防控风险氛围，大大改善了以前纪检工作和业务工作“你唱你的戏，我种我的地”的状况。在潜移默化中化解风险，营造良好的廉政勤政环境。

摘要:本文聚焦于我国的施工企业在国际工程投标阶段的风险管理研究。根据国际招标的程序及特点，从承包商的角度出发,以安哥拉319项目作为案例对风险进行识别、分析，试图来提高承包商的

风险意识，合理的规避风险，降低施工单位的投标成本。

关键词：国际工程，投标，风险管理

中图分类号：C93文献标识码： A

前言:在国家“走出去”战略方针引导下以及世界多极化和全球经济一体化的国际大背景条件下，我国的建筑业企业“走出去”的步伐明显加快。而国际工程承包市场的竞争也日趋激烈。我国建筑业企业在进入国际工程市场的同时也面临着巨大的挑战。本文是从承包商的角度出发研究国际工程的风险管理，并以投标阶段作为着眼点，通过投标实例来分析承包商投标阶段的风险，并提出了相应的措施；

一、安哥拉319项目投标风险分析

1.1项目概况

安哥拉位于非洲西南部，北邻刚果共和国，东接赞比亚，南连纳米比亚，西濒大西洋。面积124.67万平方公里，人口约1400多万。该项目位于安哥拉南部的威拉省境内，路线全长319km，路面宽度为9m。本项目合同工期为30个月。该公路改造工程主要内容包括：清表、垃圾外运、土方回填、排水工程、砾石稳定基层、透油层、沥青双表处治面层及附属工程。

摘要：随着全球一体化进程的深入，跨国公司成为世界经济主体，其跨国交易中所面临的风险来自于外汇汇率的波动，因此。外汇风险控制成为跨国公司集团日常管理的关注重点。本文介绍了跨国公司集团外汇管理部门职责，外汇风险主要管理方法和工具，外汇管理主要侧重点等。

关键词：外汇风险；跨国公司；套期保值

中图分类号：F830　文献标识码：A　文章编号：1672-3309(2011)02-65-02

跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。根据联合国跨国公司中心的定义，跨国公司必须具备3个要素：第一，公司必须是包括设在两个或两个以上国家的工商企业实体，而不论这些实体的法律形式和领域如何；第二，公司必须在一个体系下进行经营，有共同的政策。能通过一个或几个政策采取一致对策和共同战略；第三。该实体通过股权或其他方式形成的联系。使其中一个或几个实体有可能对其他实体实施重大影响，特别是同其他实体达到知识资源的分享和责任的共担。

出于利润、资源、市场和分散风险等因素的目的，跨国公司通过对外直接投资的方式。在国外设立跨国公司的分支机构、附属机构、子公司或同东道国共同创办合资企业等形式，以达到全球生产经营体系的建立和扩张。在跨国公司的对外投资经营管理中，除面对和国内投资同样的灾害风险外，还需要面对政治、汇率和信用等风险。其中，外汇风险管理在经济全球化的今天，倍受跨国公司集团的关注。一方面，随着全球经济一体化进程的推进，跨国公司的交易网络往往跨越好几个国家和地区，汇率的波动可能会导致原材料成本的增加。国际销售会受到影响。公司的实际利润降低：另一方面，汇率的变动会对跨国公司的投资战略造成影响。跨国公司筹资、投资安排、生产、销售和利润分配等各环节都会受其影响，汇率变动成为企业管理者经营决策的重要考虑因素之一。

汇率风险一般分为换算风险、交易风险和经济风险。从跨国公司日常经营管理的角度。交易风险是跨国公司内部资金管理部门关注的重点：换算风险更多是从集团财务报表的角度出发，存在汇兑损益，从报表层面影响集团利润。从战略角度考虑，经济风险是跨国公司管理对未来经营决策做预测时所关注的对象。所谓的换算风险，主要是指因汇率变动而引起的企业资产负债表中某些外汇项目金额变动对企业财务账户的影响。一般而言。企业的外币资产、负债、收益和支出等。都需要按照一定的会计准则将其换算成本国货币来标出，这种折算过程必然会暴露出货币汇率上的损益，一般通过“财务费用”科目进行归集。通常。跨国公司集团内合并财务报表会统一汇率的使用时点。以保证合并财务报表的一致性。经济风险是指由于未预料的汇率变动导致企业未来的收益发生变化的风险。它包括了汇率变动对子公司的现金流动所造成的现期和潜在的影响及其在这些变化发生的会计期之外对整个公司获利能力的影响。一般而言。跨国公司内部会参考来自合作银行专业团队的分析报告，以作为经营活动的预测依据。交易风险是指以外币计价或成交的交易。由于外币与本币的比值发生变化而引起亏损的风险，即在以外币计价成交的交易中，因为交易过程中外汇汇率的变动而使实际支付的本币现金流变化产生的亏损。这类汇率风险主要是伴随着商品及劳务买卖的外汇交易而发生的，属于跨国公司日常经营所需控制的外汇风险。

在大型跨国集团内部，往往设有专门的资金管理部门，处理集团体系内日常的资金管理事务。集团母公司下属的各地区总部。也会设立相应的资金管理部门。以保证实施集团资金管理规定和统筹该国家和地区的资金管理工作。资金管理部门的一项重要工作内容是外汇风险的管理和控制。包括国家和地区外汇法规的学习和更新、外汇风险管理、集团外汇风险管理办法的实施、合作银行的选择和关系维护等。不同类型的跨国公司。其外汇风险管理策略也大不相同。但大多数跨国公司会采取积极的保值策略，选择适当的外汇风险管理方法，以保证跨国公司利润最大化。交易风险往往是跨国公司日常所关注的控制点，主要包括日常应收应付资金结算的风险管理、远期保值业务管理、外汇币种管理、产成品和原材料外汇管理等。

一、外汇货币管理

一、海外石油工程项目财务管理重点环节

1.1以资金管理为中心

资金管理的好坏，直接影响工程的进度和项目的效益，因此海外石油工程项目的财务管理必须重视资金管理，并以资金管理为中心。海外项目普遍存在的问题是流动资金紧张、资金分散、缺乏资金成本意识。要做好资金管理，应做到以下两点：

1.1.1资金管理集中化

资金进行集中结算，全面监控资金收付。海外分（子）公司在当地选择资信好的银行开立统一的外币结算账户和当地币账户，所有收入均纳入统一结算账户，项目部只在项目所在地开立当地币的操作账户。项目的各项支出在审批后的资金预算内由统一账户转入项目的操作账户后再进行支付。统一账户能够进行统收统支，同时监控项目资金流向及使用情况，使内部资金相互调剂余缺，尽可能依靠自有资金满足项目的资金需求，从而减少银行贷款，降低资金成本。加强资金预算管理，按照国内总部核定的全年资金预算指标，合理分解编制月度资金预算。对大额和异常支出予以关注，是否经过审批流程、是否超出当期预算，是否存在风险，及时做好事前和事中控制。季度和年度末，做好资金预算执行情况分析，并与其绩效考核挂钩，起到事后监督作用。

1.1.2资金使用高效化

加速资金周转，提高资金使用效率。尽可能地与业主争取预付款，以便缓解项目前期费用和设备、物资采购的巨大资金压力。工程进度款是项目资金的主要来源，也是使用成本最低的资金，及时收取业主付款可以减少垫付资金，降低资金成本。财务人员应充分了解合同条款中有关业主付款时间、方式、币种等相关结算内容，催促项目现场人员及时反馈甲监签字的相关结算支持文件，并提交业主审核，依据审核后的资料开具发票，按照合同规定的付款时间，催要工程进度款；合同结束时，各部门要积极配合与协调，按时准备关闭合同所需的各项资料，尽快收回工程余款和质量保证金。

1.2加强项目成本费用控制

第一章总则

为规范信托公司受托境外理财业务，根据《中华人民共和国信托法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》等法律法规的规定，制定本办法。

本办法所称受托境外理财业务，是指境内机构或居民个人(以下简称委托人)将合法所有的资金委托给信托公司设立信托，信托公司以自己的名义按照信托文件约定的方式在境外进行规定的金融产品投资和资产管理的经营活动。投资收益与风险按照法律法规规定和信托文件约定由相关当事人承担。

信托公司开展受托境外理财业务，应当遵守境内外相关法律法规及本办法规定，并采取切实有效的措施，加强相关风险的管理。

中国银行业监督管理委员会(以下简称中国银监会)负责信托公司受托境外理财业务的准入管理和业务管理。国家外汇管理局(以下简称国家外汇局)负责信托公司受托境外理财业务涉及的外汇管理。

第二章业务资格审批

中国银监会按照行政许可的有关程序和规定，对信托公司申请办理受托境外理财业务进行资格审批。

信托公司开办受托境外理财业务应当符合下列条件：

摘要：本文提出了基于电力系统清单报价情况下的报价模型，并提出了通货膨胀因素、汇率因素、垫支因素、进度因素和其他定性因素的风险定量分析模型，最后通过实例分析证明了该方法的可行性。

关键词：报价风险 通货膨胀 汇率 进度 垫支

项目风险管理贯穿于项目管理的各个阶段，其核心思想是通过风险因素的确定和有效控制，按照项目管理PDCA的螺旋上升循环原则，提前做好风险识别和策划，加强过程控制，最终采用风险措施达到风险损失最小化。所有风险因素最终都可以用费用形式表现出来，这就对项目投标报价中的风险费用识别提出了很高的要求。在近期国际工程项目执行中，汇率损失、通货膨胀损失已成为承包人的切肤之痛，项目垫支和非常规计划工期也使项目盈利水平大打折扣。虽然客观环境是复杂多变的，从项目管理的角度看也体现了承包人在投标时策划不足，执行中监控不力。因此如何在识别风险的基础上现有风险管理文章大多基于蒙特卡洛法、神经网络法、遗传算法、AHP法、马尔科夫链法等方法，这些分析方法大都基于专家决策或者大量历史数据，这就对方法的实操性提出了挑战，本文在基于总结提炼电力项目总承包报价基础上，尝试性提出了费用风险分析模型和部分风险因素的定量分析。

一、不考虑风险因素条件下的总承包报价模型

本模型主要针对中国企业在国外项目投标报价中的常见报价，本报价模型遵循以下原则：

（1）采用EPC模式报价，合同采用美元报价；

（2）承包人设备分包商有中国国内的，也有欧美国家的，施工分包商有国内的、工程所在国的；

（3）中国国内的设备分包商和施工方采用人民币结算，发包人供货设备现场指定地点交货，承包人只负责卸车及保管；

1消耗管理

在铁路加班加点搞摇床理中，必须对钢材消耗进行有效的监督和管理，划分好钢材堆放场地、加工场地，并严格按照规程要求领取钢材材料，以达到减少钢材消耗的目的。钢材领料流程为：提交申请及相关材料（由工程管理部门提供）—物资管理部门进行审核—物资发放者按照申请材料发放材料，并做好相关记录。当某个阶段钢材发放结束后（施工现场一般按月），需对钢材报表进行有效的整理和分析汇总，并将汇总报表及材料报表上交到经济核算部门，由经核人员对汇总报表及材料报表进行审核，分析，以确认钢材领用是否超出。如超出则应分析原因，找出问题，给予纠正。堆放管理原材料堆放当钢材进入施工现场时，应该按照钢材规格、品种及入场批次进行挂牌堆放。在堆放钢材之前，应将堆放地整平硬化或者浇筑混凝土。在堆放钢材时，通常情况下应用砖木垫高大约20cm，以避免施工现场堆放场地积水对钢材造成锈蚀。在雨雪天气，露天堆放钢材必须有苫布遮盖，以防止雨水冲刷钢材，使钢材被锈蚀。钢材堆放场地不仅要便于铁路施工，同时要便于钢材取料和装卸。在铁路过程过程中，尽量减少钢材二次搬运，以避免钢材材料的流失和发生不必要的搬运费用。当钢材进场后，应对钢材批量和吨位进行准确清点。如果在铁路施工过程中，受到恶劣天气或者季节影响而出现长时间的停工现象，管理人员应对施工现场剩余钢材数量进行有效的清点，并做好详细记录，同时将钢材进行遮盖防护。在铁路工程再次施工前，对施工现场钢材进行再次核对。

2半成品与成品堆放

在铁路施工现场钢材物资管理中，必须将钢材半成品和成品堆工作有效落实到施工班长组织中，使施工现场人员能够树立良好的钢材半成品、成品的堆放保护意识，并积极加入到钢材堆放管理工作中。按照钢材段直径和长度等，将已经切割钢材进行分类堆放；而对已经加工完成钢材成品，则应按照类型进行堆放，并在堆放场地上垫高，使其能够平整硬化。钢材半成品或者成品不可堆放在有油污地方，以避免其受到油污污染。在钢材成品堆放区域四周需安装围挡，以避免铁路施工过程中，机械设备对钢材构件造成破坏，使钢材构件严重变形或者断裂。废料回收利用在铁路工程施工中，由于钢材价格相对较高，其在整个铁路工程施工中占据很大的成本比例，对铁路工程建设经济效益起着很重要的作用。因此，在钢材现场管理中，对于长度超过1m加工剩余钢材，要进行回收并加以利用。同时在施工现场设置相应的钢材废料回收站，对已经没有利用价值的钢材进行统一回收和处理。笔者工作过的向莆铁路JA-4A标项目部因钢材集中加工，所有的钢材废料都得到统一回收管理，取得了较好的管理效益。

3结语

将风险有意识的转给与其有经济利害关系的另一方承担的方式。比如在外购外协协议中，明确因供应商延迟交货给我所造成经济损失应承担的损失比例。批产项目风险处理过程分为：进一步确认批产风险影响，研究风险应对技巧工具，制定批产风险应对措施，提出批产风险方法监控措施，执行批产风险处理行动计划，如我所3XXA项目批产风险采取的管理计3.5批产风险监控批产风险监控是通过对批产风险规划、识别、评估及处理全过程的跟踪、监视和控制，采取超前防范的管理方式，从而保证批产风险管理能达到预期目标，其结果可以用来制定补充的批产风险处理措施和作为确定新风险的基础。风险监控的关键是确定整个批产项目的成本、进度和质量考核系统，评价批产项目的进展情况，督促风险处理措施的有效落实，其分为：制定批产风险监控标准和设想，采用有效的风险监控方法，跟踪风险处理计划的实施，报告风险状态并提出处置新意见，发出批产风险预警信号。

作者：海中精单位：四川铁路局

内容提要 国际工程承包中存在着许多隐性风险，其隐蔽性使承包商在投标时未能预见到风险的存在，造成了很大损失。本文提出了国际工程承包中的隐性风险概念，并分析了业主隐性风险的转移机制，进而从承包商角度，分析了工作范围确定和价格调整公式两种隐性风险的特征和转移方式，并对实务中隐性风险的防范提出了建议。

关键词 隐性风险 价格调整公式 工作范围 汇率风险

一、引言

2006年我国对外承包工程呈现前所未有的发展势头，当年完成营业额300亿美元，同比增长37.9%；新签合同额660亿美元，同比增长123%。2006年签订96个上亿美元的项目，5个超过10亿美元的特大项目，其中最引人注目的两个特大项目是中信-中铁建总承包的合同额达62.5亿美元的阿尔及利亚高速公路工程和中国土木工程集团公司与尼日利亚交通部签订的83亿美元的尼铁路现代化项目。在我国对外承包业繁荣发展的同时，也应该注意到国际建筑市场中风险转移的新趋势：总承包项目越来越多，业主不愿再承担过多的风险，但又不愿为此付出高昂的费用，因此，业主将风险转移给承包商的方式也就越来越隐蔽，常常使承包商因没有意识到这些风险的存在而遭受重大损失。本文就我国对外承包活动中遇到的隐性风险转移方式进行了详细分析，希望对同行有所借鉴。

二、国际工程承包风险转移机制及隐性特征

对不同的风险，其转移机制是不同的，主要取决于风险本身的特征。本部分将结合隐性风险的特征，分析其转移机制。

（一）国际工程承包风险转移机制

就业主和承包商之间而言，风险转移的机制主要分为保险转移和合同转移。保险转移是业主（或承包商）通过向保险公司投保各类保险，将风险转移给保险公司；而合同转移则是指业主通过在合同中列入风险分担条款，将风险通过订立工程承包合同转移给承包商。

【摘要】经济主体在经济交往中因汇率的变动引起外汇风险的发生，如何有针对性的进行外汇风险管理进而达到规避风险的目的于涉外企业而言意义重大。

【关键词】外汇风险 涉外企业 汇率

外汇风险是指经济主体在持有或者运用外汇的经济活动中因汇率变动而蒙受损失的一种可能性。

各国在经济活动中使用的币种不同，加上各国间币种的汇率是经常变化的，因而涉外企业在对外贸易、经济活动、投资及金融活动等国际经营活动及预期经营收益中，都存在着因外汇汇率变化而引起的外汇风险。

一、外汇风险的种类

按照对会计报表、交易结算及经营业务的不同作用，外汇风险可以分为交易风险、会计风险和经营风险三大类。作为一种最常见也是最容易理解的外汇风险，交易风险是指已达成协议但尚未结算的外币交易，它与国际贸易往来及国际资本流动关系密切。会计风险也称结算风险，是指企业对外币债权、债务进行结算和对财务报表进行会计处理时，因汇率变动而造成必须换算成本币的会计报表上的损益变化。当汇率变化时，即使企业的外币资产或负债数额没有发生变化，它在会计账目中的本币数目却会发生变化，从而给企业的账目带来一定的收益或损失。经营风险又称经济风险，是指企业市场价值由于市场汇率变动引起的变化，是对企业在没有汇率变化情况下的未来经营状态和有汇率变化情况下的经营状态两者之间企业价值的差距的一种大概估计。

二、外汇风险管理应遵循的原则

作为涉外企业在跨国经营中最不确定因素的外汇风险，企业管理者不仅要将外汇风险的管理纳入企业的整体管理结构，还需要采取积极的对策进行应对。其基本目标是：消除或降低因不可预期的汇率变动而引起的企业现金流量与经济价值的波动。因而在风险管理过程中要注意把握以下原则：

国际工程承包历来具有高风险的特点，风险最后往往集中表现为工程的亏损，即承包商遭受严重的经济损失。从风险对经济实体（本文指国际工程承包商）的影响来划分，大体上将风险划分为系统风险和非系统风险。系统风险又称为市场风险，是指某些风险因素给整个市场所有承包商都带来经济损失的可能性；非系统风险又称为承包商特别风险，是指某些风险因素对个别承包商造成经济损失的可能性。根据这一定义，国际工程承包的系统风险主要包括政治风险、经济风险等；非系统风险主要包括保函风险、技术风险、报价风险、资金风险、业主违约风险等。系统风险对工程项目的影响是全方位、全过程的，而非系统风险的影响则具有明显的阶段性（投标、履约、竣工三阶段）。

经过百余年广泛使用和不断修改完善的国际咨询工程师联合会合同条件（简称FIDIC合同条件）被大多数国际承包工程项目所采纳，成为国际建筑业广泛使用的指导性合同文本。它将繁杂的工程技术、法律、经济、管理等问题有机地整合于一个合同框架内，具有合同条件完整、合同条件职责明确、风险划分合理等特点。尤其是FIDIC合同条件所构建的业主、咨询工程师、承包商“三位一体”的框架，保证了风险的合理分担，使合同各方的权利和义务最大程度地达到总体平衡，以实现整体风险的最小化，保证工程的成本、工期和质量三大目标的实现。因此，熟悉和合理利用FIDIC合同条件对于提高中国国际工程承包企业的风险意识和风险管理水平，成功应对包括系统风险在内的各种工程项目风险，提升企业核心竞争力具有重要意义。

一、系统风险

（一）政治风险

政治风险包括战争、内乱、政权更迭、国有化没收与征用、政府干预以及拒付债务等。政治风险具有其特殊性，一旦发生常常无法挽救，并且后果严重。政治风险一般不属于可保险的风险之列，它是承包商在投标阶段的重点研究对象。如果风险大而又没有可行的应对办法，最好放弃投标。对于中国承包商而言，目前可以通过投保出口信用险来化解部分政治风险。

政治风险中的战争、内乱、政权更迭在许多国际经济技术合作合同中被列入“不可抗力”条款。“不可抗力”是一个范围相当广泛的风险概念，目前没有形成统一的定义，其内容既有政治、军事因素，也涉及具体项目的地理环境、自然状况等。虽然“不可抗力”风险损失并非合同签约任何一方的过失或疏忽造成，但风险的出现必将对承包商产生影响，使工程难以顺利进行。

（二）FIDIC合同条件下的政治风险防范策略

1.政治风险的辨识与评估