风力发电监理工作总结范文精选

【摘要】在分析我国风电场微机监控系统存在的问题和CAN（Controller Area Network，控制器局域网）总线技术的主要特点和优势的基础上，建立了一种基于CAN总线的监控系统模型，该系统以CAN总线作为风电场监控系统的数据传输载体，对风电场运行过程中的各种信息指标进行实时监测，并详细阐述了CAN总线监控系统的硬件和软件的设计方法。

【关键词】CAN总线；风力发电；监测系统

1.引言

对绿色可再生能源的开发和利用，特别是对风能的开发利用，已经受到全人类的普遍关注[1]。随着我国风电产业的飞速发展，如何保证风力发电机组安全运行，高效的利用风力资源已经成为非常重要的一个课题摆在了我们面前。

风电场监控系统是保证风电机组稳定运行的关键技术之一，我国已经把风电场微机监控系统列为国产化的突破口。目前，大型风电场监控系统在我国还处在研制、开发阶段，试验的样品可靠性、功能等方面还不能满足大型机组安全稳定运行的要求。从国外引进的大型风电厂监控系统技术比较完善，但价格十分昂贵。如果机组数量太大，上、下位机之间距离超过几十公里时，这些从国外引进的监控系统在通讯方面也出现各种各样的问题，有待进一步解决。CAN总线技术在国内外许多工业监控系统中得到广泛运用，效果十分理想，把这项新技术应用在大型风电厂监控系统中是一种新的探索。

2.风电场对监控系统的要求

（1）下位机能独立运行，完成本机组安全运行所需的各种控制要求。现代微机技术发展得快，选用功能齐全、性能可靠的微机是可以完成的。这一要求比较容易实现。

（2）上位机和下位机可靠双工通讯，尽量节省通讯电缆。由于风力发电组排列不一定很规则，特别是在山上建立风电场，这就决定上位机和下位机组成的通讯网不十分规范。即不是总线形，也不是星型或环型，确切地讲，应该是分布式网络，因此，一般的通讯方式很难保证通讯可靠。

【摘要】随着我国新能源产业的不断发展，风能已经成为第三大主要发电来源。但是风电作为一种新兴的发电技术,其设备监理技术还不够完善,尤其在投资控制方面,还存在很多问题,风电新建和改扩建工程项目过程中投资失控现象频发。

【关键词】风电 监理 投资

随着我国新能源产业的不断发展，风能已经成为第三大主要发电来源。2015 年，中国风电装机量再创新高，全国（除台湾地区外）新增安装风电机组16740台， 新增装机容量30753MW， 同比增长32.6% ；累计安装风电机组92981 台，累计装机容量145362MW，同比增长26.8%。我国电力行业设备监理制度已经发展到比较成熟阶段,已经在电力设备建造和改扩建中普遍应用。但是风电作为一种新兴的发电技术,其设备监理技术还不够完善,尤其在投资控制方面,还存在很多问题,风电新建和改扩建工程项目过程中投资失控现象频发。

风电工程投资是指设备工程建设所发生的全部费用，它包括设备及安装工程费用、建筑工程费用和其他费用三部分。为了有效地实现投资控制，应分别对设计与招标采购阶段、制造安装阶段及验收结算阶段对工程投资实行控制。通过分解投资总目标，即按项目进行分解，在避免漏项和重复的同时，抓住投资比重较大的关键工程部分，以确保投资不突破初步概算预算限额。

一、风电设备监理投资控制的关键点

风电设备监理投资控制涵盖设备的设计与招标采购过程、设备的制造安装过程及设备工程的验收与结算过程，是全过程、多目标动态的控制过程。主要有以下几个投资控制关键点：

1、监理机构应根据合同有关条款和施工方案，对工程项目进行风险评估，并制定相应防范对策。根据施工组织设计方案和施工技术方案，提出相应投资控制措施和意见；

2、逐步分解投资总目标，对投资总目标逐层进行分解，投资目标数量到岗、责任到人。分解的层次有固定可靠的数据来源，避免漏项和重复；

摘要：本文系统研究了风电场群远程集中监控平台的构建模式，提供了一种风电场远程集控运行先进、可靠、安全的实现路径，对于风电企业建设远程集中监控中心有一定的参考意义。

关键词：风电场远程集中监控管理平台通讯

中图分类号：P319文献标识码： A

Abstract：this paper studied the build mode of wind farms remote centralized monitoring platform, shared an advanced, reliable and safe way of wind farm remote control operation, has a certain reference value for wind power companies build the center of remote monitoring.

Key word：Wind Farm, Remote, Centralized Monitoring, System Platform, Communication,

一、引言：

随着风电场建设规模的扩大，各风电场位置呈现分散特点，各风电场由于距离相对较远，交通不便，对风电场在运营管理以及并网控制等方面带来诸多困难。随着风电场规模扩大，风电企业在对所属各风电场管理困难的问题将更加突出，针对目前风电发展现状，需要对风电场群实现集中管控，建立一个风电场群集中监控平台，从而实现对所属各风场统一运行监控、统一调度指挥、统一数据管理。风电企业由传统的分散型管理到集约化管理的转型，达到提高企业运营效率的目的。

二、风电场群远程集中监控平台实现路径

监理公司年终工作总结及20__年工作计划

根据集团公司制定的20__年“1336”总体工作思路和年初工作会议精神，监理公司认真调研市场，客观分析面临形势，提出了20__年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。在坚持依法治企，确保平稳发展，积极开拓市场，加强经营管理，严格成本控制，狠抓质量安全，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人。特别是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营收入稳步增长。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建项目管理有序，安全质量亮点增多。公司于9月下旬成功的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理品牌效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，公司在输变电施工领域影响力进一步扩大。热电一期工程获20__年度中国电力优质工程奖”，为公司开发市场打开了新的局面。20__年这些成绩的取得，真是来之不易。

一、20__年工作回顾：

（一）依法治企成效显现，公司实现平稳发展。

过去的一年，监理公司始终按照集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企计划方案”“依法治企自查报告”，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列出公司需完善的十余项制度，部分制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各项目部现场生活用品配发办法》正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本金工作也已顺利完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。

根据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围，随后的一系列具体工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，公司都给予高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的实践，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。

（二）、市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。

过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场， 截止11月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49.5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期(49.5mw)工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特别值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的愿望终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。

[摘 要]近些年，我国电力行业发展迅速，其工程建设规模也在不断扩大。其中，电力建设工程的安全监理工作是电力工程建设工作的命脉所在，只有抓好安全工作，有效识别安全监理风险，并对其进行防范，才能确保电力建设工程的顺利推进。本文即针对电力工程安全监理的风险识别与防范进行了具体分析。

[关键词]安全监理；风险识别；电力工程；重要性

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）21-0157-01

引言

因为电力工程的特点，导致了电力工程在工程建设的过程中非常容易出现安全方面的问题。电力工程建设在施工的过程中管理非常困难。现在，我国电力工程中安全事故频频发生，所以说，为了提升安全监理的整体水平，需要重视电力工程安全监理的风险识别与防范。

一、电力建设工程安全监理工作的内容

在电力建设工程中，安全监理对减少安全事故，保证安全施工具有十分重要的现实意义，其主要任务是安全生产的方针政策得以贯彻落实，督促施工单位按相关法规和标准来组织施工，使各项安全技术措施得到有效落实，以杜绝各种安全隐患，减少并试图杜绝各类安全事故的发生，保障生产的安全。安全监理是指评价、监督工程建设中的人、机、环境以及电力建设的全过程，采用经济、法律和技术等手段，确保建设行为遵循国家安全生产等法律、法规和相关政策，严厉制止施工建设中盲目性、冒险性和随意性的行为出现。电力工程安全监理不仅受建设方的委托来监督和控制工程质量，主要负责审查机械设备和安全设施，监督、控制安全技术措施的费用；而且受上级部门的安全管理委托，主要负责保障劳动者的生命安全，比一般工程监理更具有风险性、复杂性和责任性。

二、安全监理对电力建设工程的重要性

为认真落实国家能源局《近期重点专项监管工作计划》，近日，国家能源局在兰州召开可再生能源发电并网专项监管驻点甘肃工作启动会，安排部署可再生能源发电并网专项监管工作。国家能源局党组成员、监管总监、驻点甘肃工作组组长谭荣尧同志出席会议并讲话。

《近期重点专项监管工作计划》是落实国务院职能转变、简政放权和加强后续监管的重要举措，是国家能源局“权力和责任同步下放、调控和监管同步加强”的具体行动。我国可再生能源已步入全面、快速、规模化发展的重要阶段，市场规模不断扩大。为规范和促进可再生能源发电产业健康发展，增强监管工作的针对性和有效性，国家能源局确定甘肃、河北、吉林3个省为此次专项监管的重点地区，并由国家能源局成立工作组驻点甘肃进行现场监管。

谭荣尧强调，通过驻点监管工作，一是“解剖麻雀”、发现问题、总结经验，促进可再生能源科学发展；二是点面结合，探索监管新手段、新方法，提高监管能力和水平；三是专项监管和调研相结合，研究分析弃风弃光等制约可再生能源发展的主要问题，找出解决可再生能源消纳的有效途径。

可再生能源发电并网专项监管分“启动对接、自查自纠、现场检查、总结整改”四个阶段工作。通过专项监管，深入了解风电、光伏发电项目核准及并网情况，分析研判风电、光伏发电科学发展面临的主要障碍和深层原因，总结经验、研究提出解决问题的办法和建议。专项监管的重点，一是落实国家可再生能源规划、政策情况；二是风电、光伏发电项目接入电网以及调度机构“三公”调度执行情况；三是风电、光伏发电消纳以及弃风弃光情况。

谭荣尧要求，要高度重视此次专项监管工作，严格执行有关政策法规，依法依规实施监管；既要发现存在的问题，也要总结好的经验做法；各方要密切配合，形成工作合力；要严格落实中央“八项规定”，以扎实的工作作风确保各项任务顺利完成。

会后，工作组公布了可再生能源发电并网专项监管驻点甘肃工作组组长、副组长名单、投诉举报电话和电子邮箱，受理公民、法人或者其他组织对可再生能源发电并网方面的投诉举报，主动接受社会监督。

国家能源局驻点甘肃工作组全体成员、重点监管地区的有关派出机构、甘肃省能源局、甘肃省电力公司以及甘肃有关可再生能源发电企业负责同志参加了会议。

（来源：国家能源局）

1电力安全监察的创新发展策略

对于供电企业来说要改变当下的电力安全监察的状况，就要找到电力安全监察的工作重心，只有找到重心所在并加以改正与创新，才能使电力安全监察工作更加系统与完善。所以我总结出来如下几点来加以分析：

1.1对于安全监察工作体系建设的完善。对于电力安全监察的自身而言，其队伍的建设也是重中之重，不仅要操持整体系统能有效持续的运转，而且还要进一步加强电力安全监察人员的整体素质，这样不但能提高整体的效率而且还能发挥出电力安全监察人员的作用来达到协调安全生产的目的。例如煤矿企业的安全管理监察工作就做出了很多关于安全监察的研究，在实践当中不断完善。我们还要加强安全性评估的工作，要清楚的知道安全隐患以及安全系数，并做出合理有效的工作方案，完善其相应的管理制度来促进电力安全监察的工作可以长期有效的维持改进下去。

1.2大力运用现代话管理的方法。对于电力安全监察的工作而言，监察人员一定要深入到基层的工作当中去，对于所有缓解都要进行细微全面的监察，但是由于安全监察人员的人力以及物力的约束，那些对技术性、专业性要求较高的企业来说，光靠人员的监察还不足以做到完善，所以电力企业就要有一套自己独立的先进科学技术与管理手段，使监察人员能够很清晰的了解到企业的工作计划，不但做好了监察与管理系统的推广，而且还要完善电力企业安全监察的工作现状，达到了员工学习全面化、深入化。

1.3研究方法。对于安全电力监察的创新发展策略来说，其研究方法可以分为以下几个方面：

1.3.1研究法。所谓研究不单一是指对文献的研究，我们要从其电力安全监察的历史作为深入点，得到有关的的历史文献，深入全面的进行分析，最后提炼出自己的观点，然后在专题会议中提出来，让有实力的专家来评定，这样可以给专家很多的灵感的来源，这样的方法不仅可以使全体员工都进入到策划当中来，也会使创新发展的策略变的更加的具有意义。

1.3.2调查法。调查法首先要制定详细的计划，来进行调查的对象的目前发展状况，通过调查来找到其研究的话题潜在的问题。运用调查法可以对电力安全监察系统存在的问题进行有效的问卷调查。

1.4电力安全监察的创新发展策略的重要性

摘 要：本文对风电建设中存在的问题及风电发展中的质量现状、工程建设监理中对质量控制的认识差距等问题进行了分析探讨，通过对风电发展中一些问题的探讨，对近几年风电工程建设的质量控制工作予以反思和总结，以求进一步提升建设监理的质量控制，促进风电事业健康理性发展。

关键词：风电建设；问题；监理质量；控制

1．目前我国风力发电发展的现状

风力发电作为清洁能源的支柱，在我国“三北”和沿海地区近几年迅速发展，自2005年以来，我国风力发电装机连续翻番，2010年全国风电装机总容量达到4182.7万千瓦，超过了美国，跃居世界第一。到2011年，全国风电装机总容量达65000万千瓦。在风电建设高速发展的同时，速度与质量及效益的关系也突显了出来。2010年几起风电机组倒塌的恶性事故，给突飞猛进发展的风电事业敲响了警钟。　各风力发电场均不同程度有过风机倒塌、风机叶片或主轴断裂、电机着火、齿轮箱损坏、控制失灵、飞车等因制造质量引发的事故。发生脱网事故多起，这些问题的出现，除设备制造质量（主轴和控制系统）、安装调试质量（控制器调试质量）、运行管理水平等方面的问题外，建设期的现场质量管理、施工设计不合理造成设备损坏脱网等问题也不同程度存在。同时电网对风电消纳的技术问题，电网和电源深层次的管理体制制约也是建设健康风电的一个主要影响因素，　这些因素致使2011年全国风机发电量仅有800亿千瓦时，年千瓦小时利用率远低于规划设计的预期目标。

自2011年以来，国家对风电发展中存在的问题，采取了一系列有效举措，各种政策连续出台、重新审视思考风电发展的顶层设计，从多方面对风电发展模式进行调整，促进和推动电力体制更适应再生能源发展的改革紧锣密鼓地有序推进。在“十二五”规划开局期间，风电建设已步入大转折，进入更理性的发展阶段。加强风电行业管理，狠抓风电并网和对风电的消纳工作，提高风电技术和质量控制，对风电实行年度开发计划管理，保证风电开发有序进行，调整适应再生能源发展的改革，已成为一种坚定统一的意志。

2．风电发展存在的主要问题及其对策

2．1由于风力发电近几年发展速度很快，目前对风电发展中出现的问题，首要的应是加强风电发展与电网建设的相互协调，同步发展。在电网与风电发展规划上对发展的顶层设计进行与国情相适应的调整，使电网建设与时俱进，不断满足和建设健康风电场的需要。在风电发展模式上，在单一集中发展的同时，要规划分散发展、非并网就地消纳风电的模式。同时对风电发展的产业链的条块布局，从体制上进行适应性的深层次调整和改革，国家要对风力发电产业条块分割布局加强横向协调和有机衔接，建立以质量第一为主导，从基础上做强做大。加快对风电设备在现场安装过程中，从单体和整组设备及上网的检测调试，统一进行规程、规范、交接试验及并网标准等法规的制订，以确保风电设备从制造到现场安装、带电、并网试运有章可循，有法可依，有据可查。

2．2 2011年起，各发电公司、行业、地方风电建设投资企业跑马圈地，盲目发展风力发电的势头，已得到了有效遏制和规范，风电建设的有序发展已初见端倪。但是风电建设投资商对风电工程在建设期的主导管理思想并没有完全改观，重投资成本，不合理地挤压投资，重进度，唯进度就是政绩的主导思想并未得到彻底的扭转。一些工程项目的投资开发商对工程建设的基建程序认识肤浅，不按基建程序组织工程建设的现象时有发生。甚至一些项目工程，在边报批核准项目的同时，边设计、边施工的“三边”　工程现象还存在，从前期可研初设到组织施工，均不同程度存在对基建程序落实不到位，设计、设备、资金衔接不好、落实不力的问题。施工招标不严谨，控制投资不科学客观，唯低价中标风行，施工前期准备不充足，在仓促匆忙中开工，必使某些工作环节粗放。个别建设单位在项目建设管理、质量控制上存在唯建设权、唯投资权至上，存在超越第三方监督的思想意识，对监理的质量控制程序不理解，支持不力，给监理方开展正常工程协调、管理、质量控制造成了不利。

回顾一年来的工作，取得一定成绩，也存在问题与不足，需要及时写好总结。下面是小编搜集整理的2016最新监理公司年终工作总结，欢迎阅读。

2016最新监理公司年终工作总结一

根据集团公司制定的XX年1336总体工作思路和年初工作会议精神，监理公司认真调研市场，客观分析面临形势，提出了XX年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。在坚持依法治企，确保平稳发展，积极开拓市场，加强经营管理，严格成本控制，狠抓质量安全，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人。特别是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营收入稳步增长。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建项目管理有序，安全质量亮点增多。公司于9月下旬成功的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使电建监理品牌效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛优胜监理单位，公司在输变电施工领域影响力进一步扩大。热电一期工程获XX年度中国电力优质工程奖，为公司开发市场打开了新的局面。XX年这些成绩的取得，真是来之不易。

一、XX年工作回顾：

(一)依法治企成效显现，公司实现平稳发展。

过去的一年，监理公司始终按照集团公司依法治企年工作要求，先后编制依法治企风险点、依法治企计划方案依法治企自查报告，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列出公司需完善的十余项制度，部分制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各项目部现场生活用品配发办法》正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司三标一体内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过三标一体外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本金工作也已顺利完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。

根据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围，随后的一系列具体工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，公司都给予高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的实践，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。

(二)、市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。

摘要 本文简要对国际工程中常见的建设项目管理模式进行了总结,并对崇明风电场工程管理模式的实践和探索进行了阐述。

关键词 建设工程;项目管理;管理模式

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708(2010)22-0167-02

1 国际工程项目管理模式

随着社会科学技术水平的提高,工程建设活动也在不断变化和发展,为了达到工程建设预定的目标就要求对工程建设更加全面、高效的服务,管理工作更加规范化、制度化。

1.1 设计-招标-施工模式

设计-招标-施工模式是一种传统的项目管理模式。由业主委托设计单位进行项目建议书、可行性研究等前期工作,项目立项、评估通过后再进行初步设计及施工图设计,然后通过公开招标选定承包商。业主和承包商订立工程施工合同,业主根据工作需要指派业主代表与监理单位和承包商组成项目结构体,共同执行项目计划。

1.2 设计-施工模式