分包队伍管理范文精选

摘 要：随着市场开放程度的不断提高，以及国家政策法律、法规的进一步完善，管道建设管理的专业化和分包专业化水平不断提高，这也对企业分包管理提出了更高的要求，分包队伍管理是否科学和规范对于国有企业实行战略化和持续性发展具有重要的影响，国有企业要想提高企业的整体经济效益，增强市场竞争力，必须重视分包队伍的管控来降低企业成本，实现双方共赢。本文对分包队伍的管理进行了分析研究，力求为企业规范分包管理提供一些思路。

关键词：企业 分包 效益最大化 管理 共赢

一、分包管理的意义

实现利润最大化是企业保持经营活力和长远发展的重要基础，我国企业在发展中，分别经历了基础管理、规范管理、精细管理、战略管理，伴随着企业的不断发展和市场能力水平的不断提高，专业化公司的竞争优势逐步得到削弱，市场环境中的竞争更为激烈，企业对分包进行有效的管理和控制是实现控本增收、利润最大化目标、经济效益和社会效益“双赢战略”的重要手段和必备措施。

二、分包市场发展方向

社会发展总是向更高效的生产方式发展，分包管理的模式正切合了这一要求，随着市场竞争的日益激烈，分工更趋专业化，分包管理模式在工程建设中如雨后春笋迅速发展，以业主和运行单位为中心的市场管理模式及政策法规的不断完善，更促进了专业化分包的不断发展和专业化分包体系的不断完善。分包队伍作为企业的一大助手，在保证工程进度、质量、工期等目标实现的基础上，对实现效益最大化具有极其重要的作用，因此，如何做好分包队伍的管理，并与之建立长期、稳定的合作关系，实现真正意义上的合作共赢，已成为施工企业项目管理中的重大研究方向。

三、分包管理的现状

近年来，随着国内市场开发程度的逐渐提高，工程市场上采用分包建设的项目逐渐增多，并不断凸显其重要作用，许多规模大、施工难、技术要求高的工程都采用分包的模式。与国外分包队伍相比，国内的分包队伍相对比较落后，国内参与项目施工的各分包队伍由于多元性、复杂性以及诚信经营、自我约束等意识的欠缺，导致了当前我国工程项目分包管理存在着以下突出问题：

随着建筑市场的日趋成熟，建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈，分包队伍在电力施工企业在承担着大量的土建和安装工程项目。这就要求各施工企业加强对分包对伍管理，提高分包队伍的综合素质，减少施工企业对工程资金投入、节约人力资源，节省管理费用。下面就工程分包队伍的综合管理从几个方面浅谈几点建议：

一、资格审查

首先要通过资格审查。资格审查是按照公司一定的运作程序，来检验分包队伍的资信等级、技术能力、工程经历等，在公司审查合格后，作为公司的劳动力人力资源储备，定期在公司网上，有用人单位在合格分包队伍中选定分包队伍参与招投标。在根据资格审查按照资质的性质参与不同的项目招投标。资格预审是在发出招标文件之前的30天完成。

一般来讲，资格审查文件主要包括：

1、公司的一般状况：如公司的名称、性质、注册地点、注册时间、注册资金、资质等级等；

2、公司的财务状况：公司近3年的资产负债表、损益表，主要业务往来银行、担保银行；

3、施工经验：公司以往完成的类似工程的情况、名称、规模、合同额等；

4、公司组织机构及关键人物：公司的组织机构图，各级人员构成，关键人物介绍；

摘要：面对激烈的市场竞争，如何改革经营机制和施工项目管理体制，进一步规范工程分包商管理，充分利用外部资源，增强企业的竞争能力，以掌握市场竞争的主动权。完善的工程分包体系是市场发展的客观需求，选用先进的分包管理模式来提高施工企业的综合竞争能力，是当前施工企业科学发展的有效途径。

关键词：分包；队伍管理；管控

中图分类号：C29 文献标识码：A

一、我国工程项目分包的发展趋势

工程分包的专业化趋势

建筑安装市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。工程分包有利于大型施工企业走向高端，中小型施工企业步入专业化。为增强核心竞争力，大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换，由低端向高端发展，从施工总承包向工程总承包迈进，必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

工程分包有利于提高施工总承包企业整体效益

施工项目管理内容繁杂，项目实施中的不确定性因素多，施工环境复杂多变。为了适应变化，总承包商会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率而更加重视对分包工程的管理。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。专业工程分包队伍和劳务队通过提高管理水平和技术能力，加强自身竞争力，可以在市场中获取更多的业务机会，其人力、设备资源能够得到更多的利用，从而增加其抵御风险的能力。以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。

摘要：分析了电力工程施工中施工承包商的二次分包队伍焊接管理常出现的一些问题，分析了问题产生的原因，并提出了相应的解决办法，具有一定的工程实践性。

关键词：分包队伍；持证上岗；人性化管理；激励

中图分类号： C93 文献标识码： A 文章编号：

随着建筑市场的竞争加剧，高层次建筑企业向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的建筑企业要向专业的分包企业发展已经成为未来的一种趋势[1]。但由于施工分包商引进分包队伍时把关不严，加之有些分包队伍的综合素质不高，对电厂的焊接水平造成一定的影响。要想提高总承包商对施工分包商分包队伍的管理，对分包队伍焊接管理中常出现的一些问题进行分析，并提出解决问题的办法势在必行。

1 存在问题

1.1现场管理困难

分包队伍往往现场管理困难。通常小分包队伍分包的是些利润不大的施工项目，加之队伍内部管理不善，整体效益不高。有些不负责任的施工分包商往往把一些利润不大的施工项目外包了之，以包代管。一旦分包队伍在施工过程中遇到困难，或达不到预期的盈利目的，不愿意承担任何风险和应负的责任[2]，出现焊接质量问题不是从自已身上找原因积极改进，而是故意抵触焊接管理人员，掩盖出现的质量问题，有时甚至故意怂恿民工群体闹事，采取恶意手段达到自己的目的。

1.2内部管理不规范

摘要：分包队伍评价管理系统是针对目前分包队伍管理现状，按照上级管理“精益化、无差别化”的管理要求，打造的一个可以加强外协分包队伍管理的平台。该平台的编制从分包工程安全质量的源头——分包队伍的内部条件、内部管理着手，从分包队伍的人员素质、施工装备及其管理和日常施工管理业绩落笔，采用流程化的评价体系，实现了分包队伍的预审评价、分包队伍素质评价、装备资产管理评价、业绩与施工评价。该平台是一个全面、综合的分包队伍评价管理体系，是实现工程建设无差别管理的有效手段，为公司如何构建全面、智能化、信息化的外协分包队伍评价管理体制提出了新的思路。

关键字：分包队伍评价；分包队伍管理。

Abtract:Subcontracting team evaluation-and -management system is a platform that evaluated for the current status of the subcontracting team management, in accordance with the upper management requirements "lean and undifferentiated" and built to create a sub-team management outsourcing platform. The Preparation of the platform is began with the source of subcontracting work safety and quality - internal conditions and management of the subcontracting team, ended with the quality of personnel、equipment of the construction and the daily construction management achievement, using process-oriented evaluation system and has achieved a sub-team preliminary evaluation of the quality evaluation of subcontracting, equipment asset management evaluation, performance evaluation and construction. The platform is a comprehensive, integrated sub-team evaluation management system. It is an effective method to realize the undifferentiated management of the construction project. And it put forward a new idea to how to build a comprehensive, intelligent, information technology outsourcing subcontracting team management system.

Key Word:Subcontracting team evaluation, Subcontracting team management.

中图分类号：C29 文献标识码：A

引言

近年来，国家加大了对基础设施的投入，电网建设任务年年繁重，对工程进行分包，是当前普遍采取的一种工程建设模式。外协分包队伍在完成施工任务、事故抢修、极端气候下的应急响应等过程中都发挥着重要的作用，外协分包队伍已成为供电企业施工力量的有益补充。但在实际的施工中，由于工程建设量大，特别是配网工程，施工地点多、散，外协分包队伍多、人员多而杂、管理难。在对分包队伍管理过程中，一方面面临上级管理“精益化、无差别化”要求，另一方面，分包队伍发展不平衡，分包工程安全、质量控制难，使管理面临诸多瓶颈，分包队伍的管理水平制约了整体安全管理水平的进一步提升。目前，分包队伍的管理短板主要存在以下几方面：

分包队伍的准入门槛较低。

摘 要：目前建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，如何降低施工成本是关系到建筑企业发展的重要因素，而劳务队伍是建筑企业完成产值的重要依靠力量，如何搞好劳务管理，对于降低施工成本就显得至关重要。本文就从劳务队伍的准入、劳务合同的签订、施工过程的管理控制、劳务费用结算以及竣工退场等方面进行了分析。

关键词：浅谈 劳务队伍 管理

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）02（a）-0253-02

劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。劳务分包管理的好坏直接关系到企业的质量、进度和成本利润，因而显得至关重要。分包工作涉及施工的全过程，每个环节都紧密相关，所以每个环节的管理都不可忽视。

1 劳务分包管理工作的主要内容包括

劳务队伍的资格准入评审、招标选用、合同评审与签订、分包合同履约管理、分包费用结算及支付、考核评价、退场清算等事项。下面就从这几个方面对劳务管理进行探讨。

1.1 通过制定劳务队伍资格准入申报条件对劳务队伍进行筛选

分包方选择的好坏，对分包工程质量和施工中的管理有重要影响，《合同法》和《建筑法》等法规对分包方的资格也有明确的规定，企业开展分包工作时，在严格遵守法律规定的同时，应从以下几个方面对劳务队伍进行考量。

【摘要】 进年来，作为国有企业大举进军建筑市场，不断拓宽建设领域，企业生产规模日渐扩大，营业额连攀新高，以安全生产、提高发展质量为中心，以提升项目盈利能力、人才发展能力为主线，强化市场开发，做大专业规模，实施管理创新，抓好结构优化，努力完成各项既定目标。集团公司要实现规模经营，像过去那样仅靠自身的劳动力资源远远不够，必须广泛吸纳和利用社会力量，结合我们单位的近几年来几个项目来看，劳务分包队伍已成为集团公司工程项目建设中的重要力量之一。

【关键词】 劳务分包队伍;管理；管帮结合

中图分类号：C29 文献标识码：A

前言

劳务分包队伍身处施工现场生产第一线，其素质和管理水平直接影响到施工安全、工程质量、成本、进度控制和企业的品牌信誉。众所周知，劳务分包队伍在现场施工中要接受项目部的管理。现在相当数量的劳务分包队伍在使用和管理上显现出高风险和高难度。我们要实现做强做大，就必须从企业生存、稳定和发展的战略高度，高度重视和努力解决劳务队伍现场施工中的问题，全面提高劳务队伍的素质和管理水平。

现场项目部对劳务分包的管理

2.1 以人为本，做到人文管理

以人为本，做到人文管理，对劳务分包队伍的住宿生活条件严格按照合同要求提供，不含糊凑合，做到对工人的关心照顾，项目部经常检查督促劳务分包队伍改进这方面的工作，夏天做好防暑降温，冬天检查民工的取暖，真正做到劳务分包队伍的人文管理。

摘要：总承包项目安全管理贯穿项目实施全过程，同时安全也是所有项目参与方的共同责任。目前的建设项目都是在大量的分包商参与的情况下完成的，因此，要做好项目工程的安全管理工作就必须要加强对分承包队伍的安全管理。

关键字：总包；分包；安全管理

Abstract: The safety management of general contract project throughout the project implementation process, the common responsibility and security are all parties to participate in the project. The current construction projects are completed in a large number of subcontractors involved in the case, therefore, to improve the safety management of engineering projects, it is necessary to strengthen the safety management of sub contract team.

Key words: contractor; Subcontractor; safety management

中图分类号:

1引言

随着市场经济在我国的全面确立与发展，建筑行业已初步形成以大型国有企业为施工总包，以中小型成建制施工企业为施工分包的格局。但由于现阶段还处于探索和发展时期，企业的安全管理机制还没能在各方面与之配套，有待于在实践中不断完善。

做好对分包队伍的安全管理，既是项目管理的一个重点，又是一个难点。如项目领导对此未引起足够的重视，则容易成为项目安全管理的一个盲区。

摘要：建筑分包合同的概述和分包活动存在的特征,我们在分包活动中存在的问题和对策,最终分包建筑工程合同中的法律责任

关键词：工程分包特征 分包存在原因存在问题及对策分包的法律责任

Pick to: building the subcontract of carriage and the existing characteristics of the subcontract activities, we subcontract activities in the existing problems and countermeasures, and finally the construction project contract the legal responsibility

Keywords: engineering characteristics exist the subcontract reason to exist problems and countermeasures of the legal responsibility

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1 建筑工程分包合同的概述

1.1建筑工程分包合同的概念。建筑工程分包合同是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法分包给具有相应资质的承包单位，该承包人不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任而订立的合同。分包活动中，作为发包一方的建筑施工企业是分发包人，作为承包一方的建筑施工企业是分承包人。根据交易对象的不同，建筑工程分包包括专业工程分包和劳务作业分包两类。专业工程分包，是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。

2 建筑工程分包活动的特征

摘要：本文首先介绍了劳务队伍分包工程的形式，紧接着从我国的建筑施工企业劳务分包管理的现状来着手，分析当前所所存在的问题以及对整个承包企业的影响，进而提出了相应的策略以及解决的途径。我们只有切实的做好对劳务分包的管理工作，才有可能使得我们的建筑施工企业在新形势之下，做强、做大，并且在最大程度上来有效地提升企业品牌。

关键词：施工企业；劳务分包；队伍管理

中图分类号：C29 文献标识码：A

引言

因其建筑市场竞争的不断加剧，其工程的施工也会变得越来越专业化、复杂化，业主服务水平、进度以及质量的要求也会变得越来越高，而劳务分包的趋势是不可避免的。在搞好劳务分包的管理工作方面，施工企业的总承包商务必要将其充分的重视起来，这同时也是未来建筑是市场竞争的核心。劳务分包的工作就是总包的一个关键的组成部分，那么劳务分包工作管理的好坏与否，会直接关系到单位的信誉、进度以及总包工程质量。所以说，应该充分的将劳务分包工作的每一个环节实施有效地管理，使其可以在最大程度上来确保工程的进度以及质量来符合业主的各项要求。

1、劳务队伍分包工程的形式

现如今的施工企业做使用的劳务队伍主要就是由掌控一定设备资源、资金以及劳动力的人来组成劳务公司所构成的施工队。劳务队伍的分包工程的形式主要可以分为零散用工、协议分包、招标分包以及指定分包四种。

1.1、零散用工