肥料采购工作计划范文精选

摘要：种植业存货管理是企业日常经营管理活动的重要内容之一，其管理水平的高低最终将影响企业的财务成果，所以做好存货管理工作日益成为企业的工作重点。文章从存货资金占用结构性分析入手，结合案例企业在存货管理中出现的存货资金异常沉淀现象，就存货管理的体制和流程设置、仓储设施、质量控制体系、仓储队伍专业化以及ERP为主的供应链技术应用等方面进行分析，阐述了种植业集团企业在存货管理中存在的问题及其对策，期望在未来的存货管理工作中能起到一定的参考性作用。

关键词：实物管理计划管理；ERP；数据管理

一、农业企业存货管理的意义和特殊性

存货是企业流动资产构成的重要内容之一，在2006年财政部颁布的《企业会计准则》中被列为第一号，凸显其在日常经营管理活动中的重要性。按照1992年财政部颁布的《农业企业财务制度》，农业企业存货包括各种原材料、农用材料（种子、饲料、肥料、农药）、低值易耗品、在产品、幼畜和育肥畜、农产品（产成品）和商品等。

存货管理水平直接反映企业的经营管理水平，进而影响企业财务成果。农业企业生产经营特殊性使农业企业存货管理具有自身的特殊性：

1. 农产品品种繁多且数量庞大，因受自然条件的制约和影响，产量和品质极不稳定，加之生产的地域性与消费的普遍性，经常会存在复杂的供需矛盾。

2. 种子种类繁多，性状复杂，储存难度大，具有生命力和较强的不可替代性。

3. 肥料是在植物生长时提供的一种或多种矿物质元素总称，可以分为有外购的商品肥料和农业企业自行收集和加工的农家肥等，具有较强的专业性特点和地域性特色。

“至2011年，联合利华24％的农业原材料实现了可持续采购；在欧洲100％的用电采购来自于可再生能源，这每年可为公司减少25万吨二氧化碳排放；卫宝香皂健康洗手项目成功覆盖4800万消费者；90％以上的植物奶油产品饱和脂肪低于1／3”。

4月24日，联合利华公布了其可持续行动计划2011年全球进度报告。2010年11月，联合利华在全球范围内了可持续行动计划，提出联合利华2020年时要实现三大目标——帮助超过10亿人改善健康卫生状况、使单位产品对环境的不利影响减少一半、100％农业原材料可持续采购。公司每年就该计划的全球进度进行一次回顾，评估各项资源的使用与项目开展情况，实现对目标完成状况的阶段监测。

根据全球可持续发展计划，联合利华通过对自身全价值链的评估，将实现目标聚焦于水、温室气体、废弃物、可持续采购等几个领域。除了对生产、运输等环节把控，联合利华还把可持续行动计划扩展到对环境影响更为深远的原材料采购及消费者使用环节，试图以最大程度降低企业对环境的影响，实现更大范围的改变。

“全球可持续行动计划已逐渐融入公司运营体系，并得到了有效实践，成为了公司长期业务发展的重要组成部分。我们认为，业务增长与可持续发展相辅相成，可持续发展带动着业务增长。”联合利华北亚区总裁乔安路(Alan Jope)表示。

“联合利华合肥工业园的快速、健康发展，就是联合利华在中国乃至全球可持续发展的一个良好体现，”乔安路对记者表示。

2002年，联合利华在合肥经济技术开发区建立了家庭及个人护理产品生产基地。十年来，合肥工业园产值从2003年的5亿增长至2011年的140亿，累计产值超过520亿，税收达到60亿。

“联合利华作为最早一批进驻合肥经济开发区的企业，十年来对推动合肥区域经济发展起到了带头作用。联合利华不仅为当地提供了大量的就业机会，也将30余家配套厂商引入合肥地区，带动了整个生产链的发展。”4月28日，联合利华合肥工业园建园十周年暨新工厂投产庆典仪式上，合肥市委副书记、市长张庆军表示，“联合利华一贯倡导的可持续发展模式，合肥政府非常赞赏，并且希望能够对合肥其他企业起到良好的示范作用。”

在可持续发展方面，联合利华投入巨大资金、技术和人力资源在合肥工业园开展的可持续发展项目，都产生了巨大的商业意义和环保效益。生物质(秸秆)燃炉项目每年减少1.5万吨温室气体排放，实现了生产线的零固体废弃物填埋及零污水排放；中水处理及回用项目采用国际先进的超滤膜技术，使处理后的中水达到城市生活杂用水标准，每年为公司节约自来水近23万吨。联合利华合肥工业园的单位亩产在合肥企业中位居首位，也以万元产值能耗远低于全市平均水平荣获合肥市人民政府颁发的“节约集约用地先进单位”等称号。

国务院《关于完善化肥、农药、农膜专营办法的通知》已印发给你们，现结合我省实际情况，提出如下意见，请一并贯彻执行。

一、进一步完善专营办法

一九九0年，我省对化肥、农药、农膜继续实行专营，并完善专营办法。

1、化肥

（l）国家统配化肥和省内大化肥厂生产的化肥，仍由省农资公司专营，实行全省统一定价。收购、调拨、供应办法，仍按省政府皖政［1988］70号文件规定执行。各生产企业力争多超产、多供货，以缓和省内供需矛盾。工商双方要进一步加强计划衔接，严格执行购销合同。大化肥分配，在保证各项挂钩、奖售政策兑现的同时，要适当照顾没有化肥厂的县，特别是山区贫困县。

（2）地产碳铵和小磷肥经营，按省经委、计委、石化厅、供销社经生字（90）021号《关于搞好当前小化肥生产和经营的通知》执行。具体经营形式由县确定，以县为单位统一定价，实行县长负责制。县长负责制的主要内容是：根据本县具体情况确定专营形式，核定统一价格，平衡供求，处理好农、工、商三者利益，协调各方面关系，保证农业生产用肥需要，检查监督国家和省对小化肥生产优惠政策和指令性计划的落实兑现。县确定的经营形式，上级业务部门要积极支持，不得随便干预。但无论采取何种经营形式，都应加强化肥资源计划管理和市场管理。除专营单位（国务院规定允许经营化肥的单位）和化肥生产企业外，严禁其他任何单位与个人经营或转手倒卖化肥。

小化肥自给有余的县，要服从上级计委平衡调度。资源出省，继续执行省政府皖政［1988］70号文件规定，由省计委批准，省农资公司签发外运证。

2、农药

根据国务院关于化肥、农药、农膜实行专营的决定，结合我省实际，省政府决定，从一九一月一日起，对我省化肥、农药、农膜实行专营。现通知如下：

一、对化肥、农药、农膜实行专营

1、化肥、农药、农膜由各级供销合作社的农业生产资料公司和基层供销合作社实行专营，其他部门、单位和个人一律不准经营上述商品。

2、省内大、中型化肥厂生产的优质化肥，即：铜陵化工总厂和铜陵磷铵厂的磷肥、磷铵，淮南化肥厂的尿素和硝铵，马钢焦化厂的硫酸铵，以及安庆石化总厂的超产尿素，均由省农资公司统一收购。计划外超产化肥由省农资公司同生产企业签订合同，按省核定的优惠价格收购。

地方小氮肥厂、县以上磷肥厂以及取得生产许可证的地方小磷肥厂生产的碳酸氢铵、过磷酸钙，符合质量标准的均由产地的农资分公司和市、县农资公司统一收购，超产部分由工商企业签订合同，按出厂价加百分之十的价格收购。

省内农药厂生产的农药，凡纳入省统一分配计划的（品种附后），由省农资公司或委托产地农资公司统一收购。非统配计划的品种，实行当地专营部门与工厂合同订购，也可以联销或代销。

3、进口化肥、农药、农膜（含原料）由省计委实行计划管理。农垦、外贸系统自行进口部分，应交省农资公司统一经营，其生产自用部分由专营部门按计划组织供应。工厂集资返还化肥，应交当地专营部门代销。

4、必须储备一定数量的化肥、农药、农膜，及时支援农业救灾。此项储备任务由省农资公司承担，储备数量由省政府审定，储备资金、利息由省农行和省财政解决。鉴于化肥、农药、农膜经营受客观因素影响很大，地（市）、县两级专营单位可按销售额提取百分之三的储备风险基金，专户存储，具体使用办法由省供销社和省税务局另行下达，由同级税务部门监督执行。

近几年房屋建筑企业受国家房地产政策调控影响，对于高利润房地产项目开始谨慎，但是建筑企业面对高利润的诱惑，在承接工程业务时更主动地去思考避免风险的各项内部控制。建筑材料是各类建筑工程的物质基础，在一般情况下，材料费用占工程总投资的50%-60%。所以更多的房建企业都是从工程物资内部控制开始考虑的。

房建企业工程物资的特点

1.工程物资种类多、型号复杂

一栋或一个小区的建设需要的工程材料是纷繁复杂的，对于大中型的房建企业一般情况下都是全部承包建设的，涉及到房屋土建、安装、绿化、给排水、道路、人防等项目材料种类多达上千种，对于各种材料型号还存在差异，例如给排水的PVC管就有1000种之多。

2.工程物资保管不规范

工程物资一般由采购人员直接定送到工程项目地，对于各项工程物资没有根据其特性和适合环境保护处理，物资多数是露天堆放，时间较长时容易对物资有损耗，并且会降低工程质量。例如露天堆放的黄沙损失消耗一般是最大的。

3.施工、采购、保管、财务部门对工程物资协调性差

工程物资由施工部门申报，采购部门寻找供应商，保管一般为项目材料员，财务部门只看票据不看实物。施工部门对材料的数量和品质提出计划表报采购部门，采购部门最关心的是商品价格而不是质量，一般的采购部门也不懂得质量的情况。材料员对实物具有保管责任，负责项目材料的领用申报，但不记录台账，财务部门只根据领用单和进货单做账务处理，几乎没去过项目地实地盘点。

【摘要】伴随着市场竞争的加剧，化肥生产企业已经进入微利时代，如何驾驭市场成为摆在每个化肥生产企业面前的重大课题。一般而言，化肥生产企业提高经济效益的途径有两条，一条是通过提高价格来增加营业收入；另一条是通过加强成本管理来减少开支。前者的潜力不大，因为市场上差异化不大的产品提高价格会导致市场份额的降低，因此化肥生产企业在发展新技术的同时，必然将目光聚焦在成本管理上，通过大幅降低成本来提高企业的市场竞争力。

【关键词】化肥生产企业 成本管理 合成氨 建议

一、化肥生产企业的成本组成（合成氨工艺）

当采用不同的工艺流程时，化肥生产企业的成本组成会有所差异，本文将主要对合成氨生产化肥的成本组成进行分析，具体说来：

原材料和动力。合成氨的原材料主要包括高炉气、焦炉气、煤、蒸汽、水和化工材料（化工材料是指脱硫、脱碳用材料，主要包括氢氧化钾、活性炭、硫氢化钠、碳酸钾等）。动力是指化肥生产过程中所耗用的外购或自产的电力和蒸汽。

（2）人工成本。人工成本主要是指化肥生产过程中从事操作的工人工资、各种工资性质的津贴。

（3）车间经费。车间经费是指车间为进行正常生产而耗用的各种材料和支付的工资等，它主要包括工资（技术人员、车间管理人员、修理工人、化验工人、搬运工人等的工资）、固定资产的折旧费、设备的修理费、办公用品费用、取暖费、水电费、机物料消耗、排污费和低值易耗品摊销等。

（4）副产品扣除。副产品扣除是指在生产合成氨的同时，产生的能够自用或出售的副产品（如硫磺等），应该从合成氨成本中折价扣除。

[摘 要]果园标准化管理技术，是建设生态果园，推进标准化生产，应产前、产中、产后标准化相配套原则，围绕果树高产树形的培养，形成果树的高产稳产，其中土壤管理、施肥灌水是取得高产、优质果品的基本保证。本文对标准化程度高的果园生产中施药过程操作规范、田间水、肥、土壤等的田间管理规范、果的采收及包装运输规范等进行了分析。

[关键词]施药操作；土壤管理；施肥管理

中图分类号：S66 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）26-0161-01

为确保种植果园生产提供优质产品，并保证栽培的管理规范化、程序化。产地环境条件：产地环境条件符合NY5104规定。种苗质量应符合国家对种苗要求的有关规定。

一、果园喷药操作规程

为确保能够生产出合格的出口产品，以维护销售，特别是出口信誉及出口规模，特制定本喷药操作规程，要求各依照执行。

1.施药人员需经过必要的安全学习和安全培训，掌握一定的农药使用知识和常识，掌握必要的防护措施和方法，施药时需佩带必要的防护用具，如遇突发性紧急情况，应有急救措施和方法。

2.果品由植保人员指导用药，严格按照病虫害情况决定生物药剂量，且配制量根据精确计算而来，因此很少出现药液剩余的情况。

我们不时听到一些养猪户抱怨养猪不赚钱，甚至还亏本。到底怎样养猪才能赚钱，笔者特对我县赤田镇黄步岗的邹阳颂中型规模养猪场进行了调查。该场已建成10余年，实行自繁自养，现有种公猪6头，种母猪352头，存栏生猪2800头，每年出栏生猪约5000头，2012年获纯利200万元以上。现将该场投入、产出情况分列如下，并分析其养猪赚钱的原因。

一、母、仔猪投入、产出概算

1. 母猪饲料成本。①产前饲料成本。母猪妊娠期约120天，每头每天投饲2.5千克，共需投饲300千克；以每千克饲料成本2.6元计，共计成本780元。②哺乳期饲料成本。母猪哺乳期约30天，每天每头需投饲5千克，共需投饲150千克；以每千克饲料成本3.6元计，共计成本540元。

2. 疫病防控成本。平均每头母猪每窝需50元。

3. 饲养管理人工成本。平均每头母猪每窝饲养管理人工成本为100元。

4. 仔猪断奶至散窝前饲料成本。通常仔猪平均体重8.5千克断奶、平均体重15千克散窝，一般每增重1千克需投饲2千克，仔猪散窝前需投饲13千克（共增重6.5千克）；以每千克饲料成本4元计，共计成本52元。

5. 分析。以每窝成活8头仔猪计，每头断奶仔猪成本为183.75元，每头体重15千克仔猪成本价为235.75元。以2012年仔猪外购价30.6元/千克计算，1头体重15千克的仔猪成本是459元，比自繁自养仔猪每头多支出223.25元。2012年饲养1头母猪，以2窝成活16头仔猪计，猪场可盈利3572元。

二、育肥猪投入、产出概算

摘要：全面质量管理的核心内容之一就是全过程质量管理。城市供水属于流程性产业，其特点是产、供、销一条线，这就要求城市供水企业加强全过程的质量管理。本文通过对合肥供水集团过程管理现状的分析，就如何进一步加强供水全过程管理提出了具体的对策。

关键词：全过程管理 供水企业

1 加强全过程质量管理的客观必然性

合肥供水集团承担着合肥市700多万居民生产和生活用水重任的国有独资企业，属于流程性产业，其特点是产、供、销一条线，这就要求合肥供水集团在构建真正意义上的全面质量管理模式，尤其加强对全过程的质量管理。

2005年以来，合肥供水集团基于ISO9001：2000质量管理标准建立了以过程为基础的质量管理模式，很大程度上促进了企业可持续发展。但在实际工作中也存在着诸多不足。随着城市供水行业改革和市场化不断深入，与其他城市供水企业一样，合肥供水集团正面临着新的竞争形势和巨大的市场压力，如何加强对企业生产经营等各项活动的全过程管理，以质取胜、提升用户满意度已成为合肥供水集团生存发展的当务之急。

2 合肥供水集团全过程质量管理存在的问题

为全面了解和掌握合肥供水集团全过程质量管理运行状况，合肥供水集团采取抽样调查形式，向1000多名员工发放了《合肥供水集团全过程质量管理问卷调查表》。据统计，有74%的员工认为，合肥供水集团主要业务流程设置的不合理必然会影响过程管理系统、全面性，质量管理活动无法形成一个完整控制系统，从而影响产品和服务质量，最终导致用户满意度低下。具体表现在以下几个方面：

2.1 在质量策划上，缺乏有效的策划。因为自来水的特殊性，不需要对自来水的生产形状、外观等进行设计。但是，对自来水生产和服务质量的策划还是必须的，尤其是要以用户需求为出发点，对自来水生产和服务进行质量策划，实现用户需求的转变。

【摘 要】投入品的管理是蔬菜标准园建设中的一个重要环节。涉及到农药、种子和肥料的采购、储存管理制度，对农业投入设施如频振式杀虫灯、防虫网、喷灌设备等的投入和回收。采购时如何选择供应商、辨别商品包装和索要凭证等方面保证商品质量。考虑到农业生产的常年性、分散性，也必须具有一定数量的储存，如化肥的冬储，农药的储备等等，都需要有仓库承担这一任务，维护仓储农资的安全，做到质量完好，并且最大限度地降低农资损耗。因此需对蔬菜标准园投入品实行科学管理。

【关键词】蔬菜 标准园 管理

1.蔬菜标准园投入品的采购

依据农资使用的季节性、集中性，掌握和调节库存量变化，首先制定蔬菜标准园投入品储备定额使储备经常保持在合理水平，然后依据生产部门的月度生产计划，供应部门的库存情况。使采购计划既能满足企业生产的需要，又不至于造成新的库存物资积压。

1.1订货采购一般由物资供应部门统一组织

农资采购价格的高低直接影响库存资金的占用和蔬菜标准园的经济效益，这样可以避免多头采购造成新的库存积压。物资采购时必须严格按照采购原则、采购计划进行采购，保证做到不错订、不漏订，及时准确做好物资货源落实工作。

1.2采购农资商品要注意的问题

首先要到信誉好的，有固定经营场所，证、照齐全的农资商品经营单位去购买。还要看农资商品的外包装。然后索要盖有经营单位公章的信誉卡及发票。如果发现农资商品质量出现问题，要妥善保管样品和商品包装及说明书，及时向工商部门举报，应及时报有关专业部门，对农产品损失情况进行评估，从而为索赔提供依据。