放线员年终总结范文精选

为深化人事制度改革，推进与岗位聘任制相适应的学校分配制度改革，进一步体现按劳分配、多劳多得、优劳优酬、绩效优先的分配原则，不断完善重实绩重贡献、向优秀人才、关键岗位和一线教师倾斜的分配激励机制，充分发挥收入分配的导向、激励作用，调动我校广大教职工的工作积极性，提高教学质量和办学效益。现根据教育局有关文件精神和我校实际，提出如下教职工年终考核和绩效奖金分配方案：一、年终考核（一）考核对象：除学校党政正职由上级主管部门考核外，全体教职工均为年终考核对象。（二）考核时间结合平时检查和阶段条线考核，年终综合考核一次。（三）考核形式：根据岗位，由单项考核部门对所属人员进行单项考核，最后按教师、教辅后勤两类人员进行综合考核。各类人员单项、综合考核部门参照下表：人员单项考核部门综合考核部门教师科任教师年级组长、教研组长、教务处教务处、政教处教研组长教务处年级组长教、政、总联合班主任年级组长、政教处教辅后勤教辅人员教务处、总务处总务处后勤人员总务处（四）考核过程：1、个人填写年度考核表（总结本人年度德能勤绩）。2、进行单项考核（教辅和工勤人员进行满意度测评；行政人员进行教代会测评）。3、查阅有关资料和平时检查材料。4、根据各类人员以及兼职岗位，分别由各条线负责部门填写好考核表，得出个人单项考核分。5、综合考核部门根据单项考核分以及所兼职务（岗位），得出个人综合考核分。6、综合考核部门提出初步考核等次。7、学校教师职务聘任委员会根据综合考核分及初步考核等次确定年终考核等次。（五）考核等次：1、考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四等，优秀比例根据上级规定为12左右，并作为推荐记大功、记功的候选人选；基本合格和不合格比例视实际情况而定。2、在考核等次为优秀和合格的人员中，分别按教师、教辅后勤两类人员，按一定的比例确定A、B、C、D四等，作为绩效奖金拉开差距的依据。具体比例分别约为：A等：比例为20；B等：比例为60－70％C等和D等合计：比例为10-20；二、绩效奖金分配（一）发放范围和对象本校当年在编在岗人员。（二）发放办法及标准1、绩效奖金包括基础部分和绩效部分两个部分分别发放。（1）基础部分1）基本奖金：按月发放，标准为每人每月300元。2）节日补贴：全年按元旦、春节、劳动节、教师节、国庆节五个节日一次性发放，标准统一，每个节日的发放标准为每人500元。（从20__年9月1日起执行）（2）绩效部分1）月度绩效奖：教育局根据在编在岗人数，全年按10个月（不含7、8月）按月核拨，月人均300元。用于学校分配制度改革，我校根据学校工资分配方案按月发放。（从20__年9月1日起执行）2）年度考核奖：年终考核奖总额为全校绩效奖金总额（根据本年度教育局标准和学校考核等第而定）中，去掉已发放的基础部分总额、绩效部分的月度绩效奖总额后，所剩余的部分。2、考核为优秀和合格人员按个人不同岗位、考核结果确定年终考核奖部分系数（个人岗位、考核系数参照下表）；考核为基本合格和不合格的绩效奖金参照教育局规定执行。人员任课系数ABCD教师1.61.51.41.2职员任课1.61.51.41.2不任课1.51.41.31.1教辅任课1.41.31.21不任课1.21.110.8工勤0.80.70.60.4注：南教办（20__）27号文件确定各类人员平均系数标准为教师1.5、职员1.4、教辅1.1、工勤0.6。3、计算确定个人年终奖发放金额。年终考核奖发放的额度计算公式。（1）学校年终考核奖基数“1”＝学校年终奖总额÷参评人员系数之和（2）个人年终考核奖额度＝学校年终考核 奖基数“1”×个人系数三、有关事项说明（一）本方案是根据南教办（20__）27号文件与我校实际情况，对原学校考核和绩效奖金有关方案作相应改动，该方案一经实行，原有关学校考核和绩效奖金分配方案同时废止。（二）教职工以任何原因拒绝参加学校考核，学校将考核等次直接确定为“不合格”。（三）对于在岗不足全年的退休人员、内退人员、新进人员及调动人员，绩效奖金参照在岗同类人员，以实际在岗月份计发。（四）人员岗位确定以实际担任岗位为准，如兼任不同类型岗位，根据实际情况而定。（五）本方案中无法涉及的特殊情况，由学校校务委员会讨论后参照实行。（六）本方案解释权为校长室，由教代会讨论通过后实行。__学校校长室20__年10月24日

“向勇于变革，敢于颠覆传统的您致敬！”5月21日，在郑州举办的莱姿O2O新商业模式推介会上，上海莱姿化妆品有限公司董事长张露君对莅临现场的200多位终端店主所说的最后一句话，同时也是莱姿上半年O2O模式推广“巡演”的谢幕语。

从3月份开始，上海莱姿化妆品有限公司推出的莱姿O2O新商业模式开始在终端推广。短短三个月时间，莱姿在邯郸、太原、平顶山、济南、郑州五座城市，协助商共召开了5场O2O新商业模式推介会。会议所到之处，尽管参会人员中的50%以上都是陌生邀约，却都出人意料的她被莱姿新颖的微营销课程吸引，开创了连续6小时无休息、无人员离场的行业会议新局面。

据张露君透露，五场会议的参会终端店超过一千家，70%以上参会者均是当地数一数二的优质专营店，最终签单总量突破一千万元。

所谓模式，只有真正具备用户思维，才能真正落地终端。显然，莱姿上半年的成绩证明了：它，属于这一类。

创新商业模式，重塑专营店的核心竞争力

“从3月25日第一家微商城上线到今天三个月的时间，我们已经开拓了200家店，其中不乏全国知名连锁。”张露君表示，能将湖北金梦妆、太原新高新、内蒙古影星化妆、阳朔名流、包头丑小鸭、新密名人、周口红苹果等知名连锁“攻占”下来，与莱姿对终端的了解以及“以顾客为中心”的经营模式密不可分。

在张露君看来，莱姿O2O模式发核心价值在于，帮助终端店解决引流顾客、自然动销、盘活顾客、锁定顾客的四大功能，并能帮助终端店避开线下白热化的红海竞争，引领终端店步入线上蓝海，降低终端店人员、宣传物料的成本以及对店内销售人员的依赖性。

启动莱姿O2O模式之后，实体专营店作为一个流量的入口，顾客通过扫二维码在线上预定，直接到线下专营店支付取货，这就大大降低了成交难度，节省了成交时间，同时不用再频繁地开展地面促销活动，节省人员成本和宣传、物料成本，降低员工的劳动强度。

摘要：随着浦东机场的扩建，跑道的不断增加，数据量的不断增大。通过对浦东终端数据室的总配线架及综合布线系统的全面整理，自主研发了浦东终端数据室总配管理系统，从而对数据进行有效的管理，为安全生产提供有力的支持。

关键词：终端数据；管理系统；开发；应用

中图分类号：TP311.52 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 14-0000-01

Pudong Terminal Data Device Management System Development and Application

Chen Yueshi

(Civil Aviation Communication Network Development Co.,Ltd. Shanghai,Shanghai200000,China)

Abstract:With the expansion of Pudong Airport,runway increasing amount of data is increasing.Pudong terminal through the data room of the Main Distribution Frame and cabling system full order,independent research and development of Pudong,the total data room with the terminal management system,which for the efficient management of production safety to provide strong support.

Keywords:Terminal data;Management system;Development;Application

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接触网下部施工是接触网工程很重要的一步，接触网上部工程是在下部工程的基础上建立起来的，要求对基础以及拉线基础进行精确定位，符合设计规范，才能保证接触网上部施工能够顺利进行。车站岔区道岔柱定位以及锚段关节柱的定位更要精确。因此我们在实际施工当中采用自我监督；同事相互监督；取长补短，各个环节都有专人负责，有效地避免了出现不达标的事件发生。

大官厅车站的拆除改造工作更是体现了我们工作的高效率，领导亲自安排，统一布署，所有员工上下一心，加上外协队伍的一起努力，夜以继日，5月30、31日两天时间干完了大官厅车站所有下部工程，书写了电气化提速的新篇章。大官厅车站在拆除后两天完成下部工程，效率着实喜人。刚拆除车站时现场混乱，许多废弃钢轨堆放在轨道两边，严重影响接触网支柱的基坑开挖以及立杆工作。鉴于此情况，领导也和工人一样，顶着六月的烈日，现场亲自指导工作，和工人们并肩奋斗；为工人们送饭送水。受到领导们的鼓舞，工人们干劲十足，大家一起努力。上下齐心，整整花了两天的时间，大官厅车站总算是攻克下来了。因为领导送来的不只是水和饭菜，还有一种烈日下的温暖，鼓舞着现场的每一个人，激发出每一个人的最大能量。大官厅的下部工程快速完成，是在领导正确的领导下所有人的共同努力的结果。多次受到领导们的好评。

09年6月16日，京九线饶阳～深州区间，我作业队仅用一个封闭点的时间内，扣去区间作业车运行时间外，架设承力索、导线13根，共计正线19545.4m，开创了电气化改造接触网架设的又一次飞跃。施工效率之高，鼓舞着每一个员工积极性。这就要求施工负责人必须考虑到每一个环节，对每一种情况下有充分的准备，在时间上争分夺秒，做到忙而不乱，同时必须赶在封闭点结束之前圆满完成任务，这只是承导架设的一个例子，如平时作业车安排较紧的时候，人工放线、安列放线、都是优质高效地完成任务。保证了京九线按原计划开通。开启了接触网架线新的理念。

7月份是一个非常大转折点，从那时起接触网下部工程基本结束，正式进入上部调整工作，从那时候起安排队上人员到工班监督学习接触网上部调整工作，由于区间调整比较单一，相对简单，但是也要求对每一个细节合符标准化，每一步必须严格按照技术交底执行，我们也做到严格要求自己，严格要求他人、特别重视工班技术员现场交底工作，让各工班副工长，各小组负责人以及每一个工人都能明白技术交底，让每一个人都能明白为什么，在项目部多次的考查中，我们都取得了优异的成绩。我们对技术员更是严格要求，各种测量计算工作更是精益求精，如通过测量、计算出吊弦的长度，安装好定位装置以后接触网调整工作就基本上已经到位了，调整的时候接触线导高拉出值基本符合要求，各部分零件安装完毕。接触网的细调工作结束后基本上是最终状态，各种参数达到设计标准，接触线导高、拉出值合符标准误差范围以内；补偿安装曲线的各种值达到设计标准。各个部位做到细化美观，外观统一。但是在实际施工中却因为有各种各样的难度而使得现实没有完全按照设计步骤施工，导致施工中也存在着一定的施工不到位，没有达到设计标准、部分具体数据不达标、外观不统一、存在一定的返工现象等，我们把调整工作分成两个阶段，粗调与细调，第二阶段完成后，保证了达标率99%以上。

为赶在年底开通京九线，大干130天进入倒计时阶段，进入8月，最重要的是队上管段各个车站的难题，雨蓬柱的施工。由于接触网支柱与雨蓬柱合建在一起，施工地点为站台上，旅客行人较多，站场内延伸到调度信号室的各种电缆都由站台经过，而且接合建雨蓬柱需要基坑开挖面积很大，如何保证车站旅客安全，如何确保列车运行信号安全，外加上正值汛期雨季施工，如何保证雨蓬柱基础质量问题，领导也顾不上休息，投入大量的人员坚守一线，领导亲自在现场指导工作，对基坑开挖，电缆的防护处理以及钢筋笼架的绑扎等每一个环节亲自指导，终于按照原计划时间内完成了各车站雨蓬柱的基础浇注工作。在领导们的高度重视下，车站大面积施工进行得有条不紊，无任何不安全现象出现，一切顺利地完全了雨蓬柱基础浇注工作。

接下来就是大干真正开始的时候了，各部分工作都在紧张地进行着，接触网区间调整工作，区间桥钢柱托架焊接与桥钢柱安装工作都在忙碌地进行着，在此期间工人们很少有休息时间，“大干130天”进入最忙碌的阶段。

在____镇____村偶遇____在指导线务员熔纤，这不由地让我想起前不久公司领导在三季度经营分析会上说的一句话：“____分公司‘光改精扫’活动取得好的业绩，离不开后端装维部门的协同作战，____更是功不可没！”想到这，笔者乘着他指导的间隙，采访了他及他身边的同事。

对装维人员的培训本不是____的工作，领导见他业务精湛，就将此项“份外”工作交给他，可他却把“份外”工作当作“份内”事来做，并且做的有声有色。

2014年春，____分公司开展了大规模的“光进铜退”活动，积极打造“光速____”建设。面对县城40多个小区，装维人员技术不精等现状，公司要求他对全县的装维人员进行FTTH装维专项培训。为使培训达到预期的效果，他花了大量的时间备课，并做好培训资料和实践操作的物料准备等工作。培训中，他从登高爬杆、放纤、熔纤、宽带和iTV接入等逐项讲解，深入剖析。在对装维人员进行蝶型光纤熔接培训时，他对光纤的砌面、清洗、熔纤、封套等每一个环节都进行了反复演示，确保所有的装维人员能把握要领，掌握重点。城东支局新进外包线务员彭正虎经过培训后，仍不能把握光纤的砌面、封套等规范要领，时常造成砌面有气泡，光衰大及封套不好，使光纤折断。为此，____主动跟班半天，多次实地示范，手把手地指导彭正虎如何砌面。在封套过程中，____边讲边做，每做一个动作都让彭正虎跟着做。一遍、两遍、三遍……只到彭正虎全面掌握。

县城装维人员培训结束后，他又利用晚上下班时间开展“送教下乡”活动，分片将FTTH装维技术送到乡镇支局。经过一周的努力，他先后对全县的102名装维人员全部进行了FTTH装维培训。

名师出高徒。在他的辅导下，全县装维人员对FTTH装维速度和质量都有快速的提升。仇涛、陈尚明等人还被省、市表彰为“装维能手”。

由他领衔的4人装维团队多次代表____分公司在盐城分公司和地方组织的比赛中斩金夺银。2014年10月25日，分公司的装维团队在参加由盐城军分区、盐城市民防局联合举办的全市人防专业队伍通信专业比赛中，以总分265分，取得了第一名，获得了集体一等奖。

在装维人员眼里，没有____解决不了的装维难题。他们一遇到装维上的疑难杂症总会第一时间打电话给____，他也总是有求必应。

10月9日中午，去盐城办事返回途中的____，接到了特庸支局线务员袁峰的求援电话。客户张先生家的宽带速率低，且经常掉线，经排查又找不出原因。接过电话，已过特庸的他调转车头，赶往特庸镇北洋村张先生的家。在张先生家，他用“排除法”一段一段地排查、测速，最终找出了障碍的原因。原来，张先生家的房子是2000年砌的老式楼房，当时自己布放了暗线管。2009年张先生家装宽带时，全部使用了暗线管。由于时间较长，加之张先生家前不就刚经过一次重新装潢，将一、二楼交界处的网线保护皮磨破，造成了碰线。9月底张先生的儿子又在家里增加了一台无线路由器。10月6日，张先生的妻子在打扫卫生时，不慎将路由器碰掉地上摔坏，造成了宽带经常掉线，且速率慢。找出原因后，他又一步一步地讲给了袁峰听，只到袁峰全部明白、会查、能修。离开张先生家已是12点30分，就在他准备回家时，又接到耦耕支局的电话。下圩村客户李先生家的新装iTV放不出来，请求下午支援。

摘要 因医院信息化建设范围的不断拓展，信息化已不仅仅是对病人费用的管理，而是涵盖了医疗业务的全流程、医院管理的全过程。根据医院信息化建设整体发展趋势，基于无线网络、通过手机等移动终端应用正在兴起，如在线预约挂号、检验结果查询、医患互动等。本文从无线网络总体架构、无线网络覆盖方案、无线网络安全及认证管理等几个方面探讨医院无线网络规划。

关键词 三甲医院：企业内部：无线网络

中图分类号TP3

文献标识码A

文章编号1674-6708（2016）156-0068-01

湖南中医药大学第一附属医院是一所国有综合型三级甲等中医医院（以下简称医院），医院现开放床位1015张，年门诊人次90余万人次，年住院人次3万余人次，年收入10亿元左右。医院作为国家中医药管理局中医医院信息化建设示范单位，其信息化建设工作一直走在全省乃至全国中医医院信息化建设前列。因医院信息化建设范围的不断拓展，信息化已不仅仅是对病人费用的管理，而是涵盖了医疗业务的全流程、医院管理的全过程。根据医院信息化建设整体发展趋势，基于无线网络、通过手机等移动终端应用正在兴起，如在线预约挂号、检验结果查询、医患互动等。本文从以下几个方面对医院无线网络规划设计工作进行介绍。

1 无线网络总体架构

无线局域网络（WLAN）是利用射频技术、使用电磁波在空中进行连接和数据通讯，是双绞线有线局域网络的有效扩充和替换。医院无线网络覆盖范围包括门诊楼、三栋住院楼、二栋医技楼、后勤楼、综合办公大楼等外部办公网络，总覆盖面积约15万平方米；无线应用终端主要是病人、医院工作人员自带的手机、平板电脑、笔记本电脑等设备；提供的服务以扩展的在线医疗业务为主。综合考虑各种无线网络组网方式，本次无线WiFi覆盖采用两台H3C 7500系列核心交换机上扩展无线AC控制业务板卡、部署FitAP的覆盖方案。原因如下：无线用户的传输是通过Fit AP内已建立的GRE隧道和无线控制器互连，因此Fit AP无需和无线控制器直接相连，IP可达即可完成数据传输，FitAP方式布局更加灵活。无线控制器系统有非常强大的集中管理功能，所有的关于无线网络的配置都可以通过配置无线控制器器统一完成。网管人员可以通过无线控制器能够RF规划自动校准功能，自动调节无线网上所有FitAP的频道与功率参数达到一个最优性能的运行状态，同时通过主动判断无线终端WiFi模式，将不同WiFi终端分别引导至5G或者2.4G频率上，给不同WiFi终端提供不同的接入体验。控制器以Fit AP作为边界结合快速的RF管理系统，大大减少了无线客户端和AP的关连时间，可以实现如PDA，手持终端，笔记本电脑等无线适配器在无线网络里面进行快速的切换，进而实现快速漫游的功能。

现阶段物流仓储行业进入了一个快速的发展期，各种各样的先进技术、先进设备在物流仓库的应用也是层出不穷；这些技术和设备的应用极大地提高了仓库的作业效率、降低了仓库的拣货差错率、提高了作业的时效性。总体而言，不同行业的物流仓库、不同业态的物流仓库、不同形态的配货货品、不同地域环境条件所采用的技术和设备也是有很大的差异的。在这些设备和技术中，拣货设备和方案的选择是各类仓库建设过程中最重要的环节之一。本文仅将针对各类物流仓库的拣货设备和技术方案进行一番简单的论述和探讨。

根据所使用的设备，一般在行业内采用的拣货设备和技术方案可以分为以下几种：

手工纸面单据

手工打印标签

无线手持终端(wireless Handing Terminal)

电子拣货标签(Digital Picking Tag)

自动分选传送带

自动拣货机

笔者单位通过楼层交换机,接入到一个与Internet网络完全物理隔离的电子政务内网中,进行网上办公。整个行政大楼中的其他单位也是通过相同的方式,连接到电子政务内网平台,进行行政审批、行政处罚以及电子监察这方面的行政权力运行事项。为了保证电子政务内网平台能够高效、稳定运行,大楼网络管理员几乎每天都要对分布在各个楼层中的网络设备进行巡检,以便及时发现各种可能存在的问题。

交换机无故重启

近日,大楼网络管理员在进行正常巡检时,发现位于四楼的某交换机所有端口信号灯都不亮,而且该交换机的电源指示灯也没有被点亮,连接到该楼层交换机上的所有客户端系统都不能正常上网。经过仔细检查,网络管理员发现该交换机的电源输入模块可能存在问题,造成输入电源无法为该交换机正常供电。对于这样的硬件故障,短时间内只有重新更换新的交换机,才能解决客户端系统不能正常上网故障。想到做到,网络管理员立即从仓库里找来备用的同型号交换机,赶到故障现场,连上物理线缆并接通电源进行启动,原以为经过这样简单的设备替换操作之后,网络故障能够立即得到解决。可是,在替换交换机的过程中,网络管理员发现每次交换机启动稳定没有多长时间,它又会莫名其妙地重新启动,这是怎么回事呢?难道这个备用的同型号交换机也出现了问题?由于这个备用的交换机放在大楼网络管理中心的仓库里,已经有一年多的时间了,之前曾经测试过,该备用交换机的工作状态是正常的,于是就将它留在手头,以备日后不测之需。现在好不容易有了用武之地,怎么到了关键时候,这个备用设备就掉链子呢,于是,网络管理员决定好好地对这个备用交换机进行一下全方面的检查、测试,看看究竟是真病还是在装病。

追踪故障原因

由于备用交换机连接到大楼电子政务内网平台之后,经常发生无故重新启动现象,为了方便追踪故障原因,网络管理员特地将它从电子政务内网网络中断开,并用笔记本电脑通过console控制端口单独与它进行连接。在连接好物理线缆后,网络管理员在自己的笔记本电脑中,依次单击“开始”、“程序”、“附件”、“通讯”、“超级终端”菜单选项,打开超级终端程序界面,在该界面中创建一个与备用交换机直接通信的超级终端连接,在备用交换机刚刚启动稳定的那一刻,进入超级终端控制窗口。当备用交换机再次重新启动时,网络管理员在超级终端控制窗口中,看到交换机后台系统提示说:在启动过程中遇到了一个总线型故障。或许就是这个总线型故障造成了备用交换机不能长时间稳定工作。

起初的时候,网络管理员怀疑备用交换机的系统映像文件存在问题,造成了交换机的后台系统不能正常启动运行。现在,通过在超级终端控制窗口中对交换机的启动过程进行监控,网络管理员发现交换机的系统映像文件已经被成功装载,并且已经启动运行,这说明交换机无故重启故障与系统映像文件没有任何关系,这也用不着从网上下载更新最新版本的系统映像文件了。

既然备用交换机在启动过程中存在一个总线故障,那问题多半出在交换机的总线上。考虑到总线一般位于交换机的主板中,网络管理员下意识地认为交换机的主板可能存在问题,多年来的维修习惯,促使网络管理员决定打开备用交换机的外壳,看看对应主板是否存在明显的问题。想到做到,网络管理员立即找来螺丝刀,拧开交换机背面的所有螺丝钉,移走交换机外壳,取出交换机的主板,借助放大镜仔细观察了主板上的每一个电子元件,发现它们都没有明显的烧毁迹象,只是每一个电子元件表面都覆盖了比较多的灰尘,难道是这些灰尘在暗中“捣乱”。为了排除灰尘因素,网络管理员决定还是先将覆盖在主板元件表面的灰尘清洁干净。说到做到,网络管理员立即动手,拿来了专门清洁电脑主板灰尘的细软小毛刷,认认真真地对主板的各个“角落”进行了一次全面、彻底地大扫除。在确认灰尘被清洁干净之后,网络管理员又按照正确的操作方法,小心翼翼地将交换机的主板恢复原位,同时安装好交换机外壳,并且拧紧固定螺丝。接着,连接好物理线缆,同时接通交换机的输入电源,通过超级终端监控窗口进行观察,网络管理员看到交换机这次启动顺序一切正常,并且能够进入交换机后台配置界面了,这下让网络管理员感觉到非常意外。由于在这次启动过程中,网络管理员没有发现系统提示说有总线型错误,难道清除了覆盖在交换机元件表面的灰尘后,交换机的工作状态真的正常了?网络管理员还是有点不放心,他再次切断备用交换机的电源,过一段时间后,重新接通它的连接电源,让交换机系统进行重新启动。在启动过程中他通过超级终端程序窗口监控到交换机启动顺序正常,同时也没有发现总线型错误的提示,看来问题真的是由覆盖在交换机电子元件表面的灰尘引起的。

故障总结反思

[摘 要]本文对危化品运输公司运用信息化技术手段加强危险品运输安全管理的具体做法和收到的成效进行了全面论述，旨在为如何提高安全风险管控能力提出一种新的思路和途径，为危险品运输安全管理提供一些有益的借鉴。

[关键词]信息化 ； 危险品运输； 安全； 运用

中图分类号：X913.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）23-0229-01

引言

某大型国企成品油运输公司（以下简称“公司”）主要为其所属的油田、炼化、销售等企业提供专业化运输服务，在全国31个省市自治区设立了分公司，在481个城市设立了配送中心（车队），现有各类危险品运输车辆12398台，车辆行驶区域遍布全国各地。

运输距离长、地域跨度大、安全风险高的特点及承运物质易燃易爆、有毒有害的特性，就决定了危险品运输安全管理的难度。公司作为国内规模最大的危险品道路运输企业，多年来始终积极探索危险品运输安全管控的有效手段，建成了全国信息化平台，形成了“连成线、盖住片、全天候、全覆盖”的信息服务网络，推动危险品运输的科学化、规范化、信息化管理。

1 强化车辆运行过程管控

全面推行车辆GPS监控系统，建成了覆盖全国的监控平台，最大限度的防范超定速、超路线、超范围、超规则等违章行为。

摘要：近年来，年终奖的发放越来越引起企业与人们的注意。本文首先介绍了企业年终奖的形式和各类企业不同的发放模式，之后从经济学和心理学两个角度对年终奖能否及在多大程度上激励员工这一问题展开了分析，在经济分析中运用了工资变动的价格效应模型和个人劳动供给曲线；心理分析中运用了马斯洛的需求层次理论、社会人假设和保健激励因素等理论；最后指出企业应正确看待年终奖的发放对员工的激励作用并进行合理的规划。

关键词：企业年终奖；员工激励；工资；需求满足

每到年末，年终奖的发与不发、发放的多与少就成了员工们最关心的话题。目前，许多企业管理者为此感到困惑，企业每年支出很大一笔款项作为年终奖，那么年终奖究竟能在多大程度上提高效率和激励员工呢?

近年来，社会公众和各界学者对于年终奖发与不发、发放的公平性以及发放的透明与否等问题存在较大争议。专家们以期通过对年终奖发放方式的研究寻找到一种对企业和员工都有利的办法来促进企业的发展和提高员工的满意程度。年终奖无疑是企业的成本，对于一些企业来说它甚至成为一种负担。所以企业管理者迫切地需要找到类似于年终奖该不该发，该发多少以及如何发等问题的答案。然而由于多种内外因素的影响，对于发放年终奖所产生的效果往往无从测度。毋庸置疑，各企业都希望通过年终奖的发放最大限度地激励员工，提高员工在下一年的工作效率和工作努力程度，从而为企业的生存与发展做出更大的贡献。但是，年终奖的发放是否真的能够对员工起到更大的激励作用呢?

本文将从经济学和心理学两个角度来分析企业年终奖对员工的激励作用。

一、企业年终奖的形式和发放模式

1　企业年终奖的形式。年终奖的发放通常有三种形式(不包括与销售等活动挂钩的提成或佣金等，不包括有些国企的小金库)：

(1)固定奖金：只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受。