队员个人年终总结范文精选

年终，犹如―首曲子的高潮部分，精彩与否就在收尾那一刻；忙碌一年，年终总结，成为OL晋升的关键一步。

年终总结，是有关整个年度的工作评价，涉及到你或者你领导部门的绩效表现；年终总结，还决定着来年你或你部门在公司内的定位与价值。因此，年终总结绝对不能轻视。“懂得总结汇报的人，晋升更快!”好的年终汇报，须遵循以下思路来进行：

准备：聚焦公司年度经营目标

不少职场人的年终总结不能说不用心，洋洋洒洒、图文并茂的几十张PPT，漂亮、吸引眼球，但就是无法得到老板的青睐。原因很简单，整个报告没能围绕着公司的年度经营目标展开，给上司留下做事目的性不强的印象。

大凡会写总结的人都知道，企业战略目标是通过各部门来实现的，而团队、部门目标的实现又离不开每位员工的努力，年终就是自上而下盘点工作绩效的过程，因此，总结报告的第一段自然是强调你或者你领导下的团队(部门)过去一年的“行军”方向：大部队的目标是什么，大部队给我们团队下达的“前进目标”是什么，现在我们“走到”了哪里……

内容：评估过去，展望未来

既然是总结回顾，你自然得持有客观的心态，对自己或自己领导的团队的绩效表现做出一番评价。评价，需要结论及支撑结论的事实。不少OL的总结报告要么有结论欠缺事实，要么既没有观点又缺乏事实，只是空洞乏味地报“流水账”；也有些人虽然懂得列举事实，但选择的“故事(事件)”缺乏影响力，“故事”仅为极少数人知道，自然难以获得与会人员的共鸣。

既然是总结，不管你今年做得好抑或不好，你一定得谈谈你的反思及下个年度的发展计划。你可以采用持续改进的PDCA法则来陈述，Plan计划，Do实施，Check检查，Action修正性行动。总之，一份只有针对过去工作盘点、评价，没有基于未来发展计划的总结，绝对是一份不合格的年度总结。

新赛季，霍里是否还会上演这经典时刻我们不得而知，但是从霍里更换球衣号码的举动来看，他的怀旧情结正在向外进发。总冠军戒指是所有NBA球星毕生追逐的梦想，连巴克利、马龙、斯托克顿这样的巨星欲求一枚都不可得，而霍里手上的总冠军戒指竟然超越了乔丹，不能不说他是有福之人。

1992年，经过选秀，霍里成为了火箭队的25号球员，刚刚进入NBA的霍里加盟了当时由汤姆贾诺维奇执掌教鞭的火箭队，汤姆贾诺维奇说：“霍里是个非常聪明的球员，他绝对会成为NBA一流球星。”现在看来，汤姆贾诺维奇的预测并不准确，霍里虽不是一流球星，但却是球队不可或缺的角色球员。开始，霍里在火箭的日子也不是很好过，出场机会很多可惜他交出的答卷实在是令人不满意。火箭曾一度把他交易到活塞，由于交易来的活塞球员没有通过体检，所以霍里又回到了休斯敦。这样的一段经历，改变了霍里以后的命运。1994年和1995年，霍里两次随火箭队登上了最高领奖台，捧起了奥布莱恩杯。此后，为了能够得到前锋悍将巴克利，火箭用霍里、卡塞尔等人与太阳完成了交易。霍里在太阳还没站稳脚跟，球队就用他作为筹码再次与湖人交易，结果尘埃落定，霍里最终留在了洛杉矶湖人，结束了火箭25号的历史，身披5号湖人战衣，开始了他第二段总冠军征程。

霍里的离开并没有成就巴克利的冠军梦，反倒是霍里自己在湖人开创了事业第二春。为湖人效力的几个赛季里，霍里还时常出现在首发阵容中，后来随着新人的不断涌进，他逐渐沦为替补，直到“禅师”杰克逊的加盟，霍里也没有能够改变替补的身份。毕竟，那个时候的湖人是属于“OK”的，能够帮助湖人夺取三连冠，霍里心满意足，什么能比总冠军更为吸引人呢，不是吗?正当霍里庆幸自己能够分享湖人的三连冠时，他的球员生涯进入到低谷，2003-2004赛季，是霍里表现最为糟糕的一年，非但错过了晋级决赛的机会，而且终止了自己在湖人的生活。由于霍里的糟糕表现，湖人不愿意再付出合同与其续约，无奈，霍里只好找寻新东家。要知道，此时的霍里已经拥有了五枚总冠军戒指，对于那些渴望登上最高奖台的球队来说，他的经验最为宝贵。俗语说“家有一老，如有一宝”。或许马刺看中的就是霍里的经验，所以将他收归门下，随着霍里的加盟，马刺的好运也来到了身边。福将到哪都是一样的，2005年，刚加盟马刺的霍里就随队夺取了个人的第六枚冠军戒指，让人羡慕不已，此时他的冠军戒指的数量已经和“飞人”乔丹一样的多，着实让人惊叹。2007年，阔别的总冠军再次回到马刺时，霍里的冠军戒指已经达到七枚，让人羡慕的同时不得不感叹他的福气。

除了总冠军戒指以外，只要提到霍里的名字，他那一次次绝杀的场面便立刻浮现在眼前。1995年，火箭队与奥兰多魔术队总决赛的第三场，双方终场前不久打成103平，就在比赛结束前的几秒钟时间，霍里接到了奥拉朱旺的传球，当时还是新人的霍里站在三分线外，能否承担起这个重任，所有球迷都在等待，结果霍里果断出手，球应声入网，火箭凭借霍里终场前的三分命中，赢得了比赛。还没等魔术做出反应的时候，火箭乘胜追击拿下了第四场比赛，四比零横扫对手夺取了总冠军。1997年西部半决赛，湖人队对阵犹他爵士队。在双方的第二场较量中，霍里三分球7投全中，创造了N8A季后赛历史上单场三分球出手全中的最高纪录。精准的三分球，也让湖人没有费吹灰之力就登上了冠军的领奖台，而马龙等爵士队的球员再次与总冠军失之交臂。2001年，湖人队与费城76人队相遇总决赛，比赛第三场，76人队在终场前一分钟落后1分。霍里在全场还剩47.1秒时投进三分球，为湖人队锁定胜局，并且摧毁了艾弗森的冠军梦。尽管当时的76人无法与蒸蒸日上的湖人相比较，但是能够闯进总决赛的艾弗森不到最后时刻是绝不会认输的，所以湖人的夺冠过程也是很艰难的。2002年湖人队与萨克拉门托国王队西部决赛第四场，最后关头落后2分的湖人连续两次篮下强攻未果，国王队中锋迪瓦茨奋力将球拍出，不料刚好被等在三分线外的霍里得到。机会只有一次，如果抓住，湖人就能够晋级总决赛。站在三分线外的霍里拿到球之后，没有任何的犹豫，顺势就将球投了出去，结果霍里投中一个压哨三分球，湖人反败为胜将总比分扳平。赢得这场关键胜利之后，湖人队一路高歌猛进，进入总决赛的湖人上演了完美演出，最终湖人如愿以偿实现三连冠。

放弃大家熟悉的5号，重新改穿昔日的25号，霍里有他自己的想法，或许他希望自己的职业生涯从25号开始，最终结束也回到25号，善始善终。值得一提的是，霍里的25号球衣在母校阿拉巴马大学早已退役，这个号码对他来说确实意义深重。

由于在NBA更换号码需要提前六个月提出申请，所以霍里一时还不能穿上心仪的25号，但他在马刺的那件5号球衣已经有了新的主人――新近加盟马刺队的尤杜卡。希望穿上25号的霍里能够继续他的神奇演出，将“关键先生”的角色扮演到底。

新的赛季，新的号码，新的球衣，霍里也将开始他新的征程!

CBA征程，17年圆梦。北京首钢男篮在CBA总决赛第五回合比赛中，以124：121主场战胜卫冕冠军广东宏远队，从而以4：1的总比分历史性首次夺得联赛总冠军，举起了象征CBA联赛最高荣誉的至尊宝鼎。赛后，马布里身穿CBA总冠军T恤，独自走到赛场中央，享受1.8万名观众震耳欲聋的“MVP（最有价值球员）”欢呼声……

【教练献言】

历尽波折终成功

3月30日晚，CBA总决赛落下帷幕。北京男篮最终击败“七冠王”广东队，时隔29年再度夺取全国冠军。这也是联赛17年来北京队第一次夺取联赛总冠军。

作为主帅，闵鹿蕾功不可没。夺冠后他含泪表示：“我给了球迷一个交代、我给了领导一个交代、我给了家人一个交代、我给了球员一个交代、我对自己也有了交代。能够夺冠，我人生足矣。”

作为一个土生土长的“北京爷们”，闵鹿蕾坚守这支球队15年，可谓是将自己的一切都献给了北京篮球。

1997年，刚刚退役的他接过北京队的教鞭，同时还先后辅佐过3届国家男篮主教练。不过在今天风光无限的背后，也隐藏着很多辛酸苦涩。他曾经历过荣耀，也有过低谷时刻。在北京队成绩起伏不定的时代，还甚至被球迷当面喊过“下课”。

对于闵鹿蕾的性格特点，队员们给出了几个形容词，“严谨、实在”是对他最中肯的评价。今年，闵鹿蕾终修成正果，达到了自己执教生涯的顶峰。尽管本赛季CBA联赛已硝烟散尽，但北京男篮的传奇仍在继续。

1　1947－48赛季湖人队的前身明尼阿波利斯湖人队在全美篮球联盟(NBL，NATIONAL BASKETBALL LEAGUE)开始了处子表演。由于超级中锋乔治・麦肯的加盟，湖人队连续战胜了奥斯科什全明星队、三城黑鹰队和罗切斯特皇家队，夺取了冠军，在季后赛中，湖人队只输了两场比赛，而麦肯在常规赛和季后赛中都是得分最高的球员――21.3分和24.4分。

2　1948年是“湖人元年”，因为这个赛季他们加入了BAA(美国篮球协会。BASKETBALL ASSOCIAT JON OFAMERICA)――NBA的前身。麦肯依然无人能敌，他以场均28.3分的成绩成为得分王，并率领球队在决赛中以4－2战胜了雷德奥尔巴赫带领的华盛顿国会大厦队，夺取了队史上的首个总冠军。

3　NBA成式成立，17支球队被分为三个赛季区，湖人队被分到了实力最强的中部赛区，与老对手皇家队同区。常规赛，湖人队和皇家队的战绩都是51胜17负，只好加赛一场来决定中部赛区冠军的归属，最终湖人队一球小胜。季后赛中，湖人队一路杀入总决赛，并以4－2战绩了锡拉丘兹民族队，夺取了冠军。其中首场比赛的最后，湖人队的替补后卫鲍勃・哈里森投中了一记40英尺外的绝杀。

4　1953－54赛季尽管三十岁的麦肯受膝伤的困扰，状态大幅下降，但凭借吉姆波拉德、维恩・米克尔森等球员的通力合作，湖人队仍然以46胜26负的战绩成为西部赛区头名，并且闯进总决赛。在第七场决战中以87－80战胜民族队之后，湖人队六年内五夺NBA总冠军，建立了联盟历史上的首个王朝。

5　由于麦肯的退役，湖人队经历了四个赛季的低迷，1957－58赛季他们甚至没能进入季后赛，但这也让他们赢得了1958年的头号选秀权。利用“状元签”，湖人队选中了来自西雅图大学的埃尔金・贝勒，并且从此开创了一个新的时代。菜鸟赛季，贝勒便展示出了他惊人的篮球天赋，他场均贡献24.9分，15个篮板球和4.1次助攻，帮助球队多赢了14场比赛，并且重返总决赛。

6　由于主场上座率持续下跌，湖人队在1959-60赛季结束后搬迁到了洛杉矶，成为NBA在美国西海岸的第一支篮球队。洛杉矶湖人队就此诞生了!

7　在搬入洛杉矶的R时，湖人队获得了1960年选秀大会的二号选秀权，并以此选中了西弗吉尼亚大学的杰里・韦斯特。在西部决赛中，湖人队连续第三年同圣路易斯鹰相遇。在3-2领先的情况下，湖人队被对手翻盘――后两场比赛他们一共只输给了对手3分。

8　1961-62赛季，贝勒成为联盟中仅有的两名要求服兵役的球员，但他仍然代表湖人队出场48场，场均贡献38.3分，韦斯特也能场均砍下30.8分。这个赛季湖人队的阵容空前强大，除了贝勒和韦斯特外，他们还拥有场均贡献17.2分和10.4个篮板球的鲁迪・拉鲁索，以及弗兰克塞尔维、罗德尼・亨德利、汤姆霍金斯等优秀球员。总决赛中，湖人队同凯尔特人队首攻相遇，在3-2领先的情况下，湖人队被拖入第七场决战。老将塞尔维在终场前错失了一记可以帮助球队夺冠的投篮，最终湖人队在加时赛中以107-110负于对手。

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行XX年度先进集体及优秀员工评选活动。

一、评选范围：

1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至XX年XX月XX日);

2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;

3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;

4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

二、评选原则：

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

压迫可以激发优秀员工的能动性，提醒和督促懈怠、慵懒的员工振作起来，保持持续的战斗状态和良好的精神。“压迫成长”可以提高团队的素质，历练出优秀的新人，更可以成就优秀的市场。

王总是某市区一饮料品牌经销商，凭借自己的辛苦和拼搏，加上前几年厂方的大力度广告支持和终端配合，产品在市场上做得很不错，自己也跻身一线经销商的行列。近年，厂方调整发展方向，要做全国市场，然而核心产品被竞品多家企业仿效，原来的核心竞争力有所削弱，竞品在终端猛打，加上人海战术，势头很猛，王总的组织结构简单，在销售队伍中，他一个人是公司的老板加总指挥，直接领导下面的5名业务员，没有业务经理、主管等其他人员。竞争中，5名业务人员渐渐招架不住，力不从心，最后有2人因为不满王总的福利待遇而被对手挖了墙角。王总紧急招纳新兵，但是因为培训和待遇等诸多原因，业务员感觉公司缺乏规范和希望，坚持不了多久就又离开。渠道维护力下降，直接导致销售业绩逐步下滑，厂方大为不满，甚至想切割其市场。

面对危险局面，王总请咨询行业高手甄总支招。

甄总经过一周的调研分析，给出王总一个方案，从组织结构到业务分级都进行了详细的整改。方案建议王总聘任专职执行经理1名，将组织结构细分，总经理下设执行经理1名，城区主管1名，乡镇主管1名，商超主管1名，后备干部若干；业务等级也区分为初级业务（试用期3个月内）、中级业务（半年内）、高级业务（1年以上），根据员工的入职表现和时间长短进行划分，薪资根据级别的不同，有不同幅度的提升，虽然不多，但有区分；培训逐步完善，为每名业务人员准备一张办公桌、一个杯子、一个文件袋等必备物品，告别之前的业务员随机作业、立无定所的“仓惶状态”，积极打造“家文化”，让每个人都有归属感。通过实施这些举措，对业务员的标准和要求也有相应提高。

一个详尽的方案和预算递交给王总。王总识时局，懂大体，且鉴于当下的形势，愉快地接受了甄总的意见，并接纳了甄总推荐的执行经理协助自己带团队。经过一年的整合发展，通过强有力的各项措施压迫业务员成长，凭借自己经销品牌的强势地位和扎实的终端工作，王总终于收复失地，稳住了当地龙头的地位，再次受到厂方的嘉奖。

这个案例中，关键之处在于团队有了归属感和满足感之后，才能提出“压迫成长”的要求，员工的满足感达不到，压迫的高要求更是纸上谈兵。所以满足基本需求和给予希望，才能对员工的管理施加压力，提高战斗力。终端业务员是销售公司的命脉，能够打通市场渠道，直击终端，为销售的畅通和资金回笼起到连接作用。终端业务员的战斗力和忠诚度是衡量一个团队胜败的关键。那么，如何提高终端业务员的战斗力呢？一流的团队才有可能做出优秀的市场，对于有潜力和精力旺盛的团队，“压迫成长”可以提高团队的素质，历练出优秀的新人，更可以成就优秀的市场。压迫不是剥削，不是没有人性的乱来。压迫可以激发优秀员工的能动性，提醒和督促懈怠、慵懒的员工振作起来，保持持续的战斗状态和良好的精神。当然，员工在工作之余的休闲、休息，没必要而且尽量不去打扰。休息是为了更好的战斗，工作时间和休息时间需要管理者分清楚。

发掘人性特点，启发团队潜能，才能让团队健康地成长。

端正态度，培养团队协作意识，推行阶梯式晋升机制

倒在罗伯特・霍里飞刀下的球队已经有一串：国王、开拓者、马刺、76人……可霍里的每一个新对手都相信，自己不会是下一个倒霉蛋，而往往，他们要在被霍里撂倒后才想到懊悔。

霍里在2005年总决赛第7场的最终大决战中贡献了马刺全队第三高的15分5篮板。还差2个月就满35岁的他是现役NBA球员中夺冠次数最多的球员。他于1994和1995年随火箭队两夺总冠军，2000-2002年又随湖人三次夺冠，这一次他又代表马刺队为自己的第二支手也添上了冠军戒指。他同时成为NBA历史上第二位分别代表三支不同的球队夺得总冠军的球员(此前只有约翰・萨利曾作到这一点)。

霍里在职业生涯中以神准的三分球和善于在关键时刻特别是季后赛的关键时刻命中关键球而闻名。霍里是如此评价自己在季后赛中屡有关键表演的：“这可是季后赛，哥们。如果你不能对季后赛感到兴奋的话，你就不配打篮球。我在常规赛中当然也会兴奋，但季后赛总能使我更加兴奋。”正是霍里在季后赛中的这种心态使他效力的球队获益匪浅。

确实，霍里是那种越是重要比赛越有出色发挥的球员，他在总决赛中命中的49个三分球是NBA历史上的最高纪录。1995年还曾在火箭的总决赛中一场比赛贡献7次抢断，这同样也是NBA总决赛的历史最高纪录。

霍里1992年以首轮第11号新秀的身份被火箭队选中，1992-1993赛季曾入选新秀第二阵容，1995年曾在火箭队砍下职业生涯单场最高分40分。有趣的是，霍里在随火箭两夺总冠军之前，还曾被火箭交换给活塞，他甚至都已进入了活塞的出场名单，在活塞的更衣室准备好代表活塞出场，只是最后时刻被换到火箭的埃利奥特没有通过体检，他才被送回给火箭，从而有机会开始自己的六冠王之路。1996年霍里与卡塞尔、马克・布莱恩特和布朗一起作为交换巴克利的筹码被换到太阳队，1997年被太阳队换到湖人队，后来随队三夺总冠军。

2003年霍里经历自己职业生涯中最糟糕的一次季后赛，他在季后赛中三分球38投仅命中3次，湖人最终在西部半决赛中输给马刺队。赛季结束后湖人拒绝与霍里续签年薪530万美元的合同，霍里成为自由球员，作为补充角色加盟被马刺队签下。霍里对此笑称“如果你打不过你的敌人，就加入到敌人那一边去。我为加盟马刺感到高兴。”

“我们当时立即对他表示了兴趣，我们认为他的职业生涯仍有美好的前景，”波波维奇回忆道，“当你组建一支球队时，你需要一位能在季后赛重要时刻挺身而出的球员。”现在霍里可以嘲笑湖人当年的决定了，两年后的今天湖人成为选秀球队，而霍里却再次成为总冠军的一员。

霍里本赛季常规赛表现并不出色，作为马刺的替补球员，他75场比赛场均只得到6分3.6篮板，三分球一共138投51中。但到了季后赛中，霍里又恢复了活力，他在季后赛中23场比赛场均得到9.3分5.5篮板，三分球85投38中，其中总决赛更是6场场均贡献10.4分5篮板，三分球31投15中。

季后赛奖金发展史

所谓奖金，维基百科上的定义如下：主要是指作为一种工资形式，其作用是对与生产或工作直接相关的超额劳动给予报酬。它是对劳动者在创造超过正常劳动定额以外的社会所需要的劳动成果时，所给予的物质补偿。

普通人靠工资养家糊口，奖金用来请客吃饭，给自己或家人添件衣服此类，NBA球员概莫能外。打进季后赛的16支球队，上至总冠军球队的逐个成员，下至季后赛首轮遭横扫球队中的残兵败将，所有人都会领到一笔季后赛奖金。尽管在球员们数以百万，甚至千万美元计的年薪面前，这点小钱只是九牛一毛，但人从来都不会和钱过不去，尤其是在当下这个季后赛奖金一年一小跳的年代。

纵观历年季后赛奖金数额的变化，足可以见证这个联盟由贫至富的发家史。比如说1951年NBA官方最早设立季后赛奖金，全部参赛球员及教练共同瓜分区区五万美元，而到了今年，季后赛奖金已经升至1300万美元，在61年的时间里径直翻了260倍。

其实早在1947年，NBA前身BAA联盟的元年，当纽约尼克斯队长谢克特曼把球队带到半决赛，就得到了老板内德·艾里什奖励的1000美元奖金。谢克特曼一年打球的总收入才不过是5000美元，季后赛奖金占到了20%，而且这笔钱在当时可不是个小数目，那时买一套四居室的房子，算上手续费、绿化和厨房电器等开销，还不到一万美元。同年，费城勇士的老板出手更大方，因为球队最终得到了联盟历史上首个冠军，每个球员都获得了2000美元的奖金和一个镶嵌了钻石的戒指，要知道这两样东西加在一起，相当于当时大多数球员半个赛季的薪水。

联盟成立伊始，球队老板还需要自掏腰包来奖励麾下球员在季后赛中打出好成绩，后来这项工作就由联盟接手了。NBA官方设立季后赛奖金的初衷为刺激球员好好打球，毕竟在上世纪50年代初期，职业篮球在市场上的竞争力并不如职业棒球和职业橄榄球。不过，1951年季后赛奖金总额也只有可怜的五万美元，细算一下当时共有八支球队参加季后赛，按照每队十个球员计算，人均也才不过得到625美元，这还没算教练组成员。

从1951年到1984年大卫·斯特恩上台成为NBA总裁，对比季后赛奖金和球员收入，前者所占份额越来越低，所以对于球员们而言，参加季后赛更像是义务劳动。直到1980年代初，美国的一切都开始复苏，在NBA赛场上，“魔术师”约翰逊和拉里·伯德所演绎的传奇对抗，加上迈克尔·乔丹的横空出世，职业篮球文化的积淀终于在此时迎来了井喷。

从此开始，季后赛奖金开始逐年水涨船高。比方说在1982年，季后赛奖金还是150万美元，1984年斯特恩上台时就涨到175万，1989年240万，1991年320万，到了1993年一举突破

一、 活动概述

活动背景：

1，热烈庆祝我公司成为跨进中国百强企业唯一家民营企业，今后我们要更好的为国人们建造我们中国人自己的房子。

2.庆祝我公司在XX年取得的优异的业绩让员工感受我公司的文化理念和管理理念，展望XX年的工作。

活动时间

XX年x月x日 星期五 下午14：00-22：00

活动地点

辽美国际商务酒店 视觉宴会厅

有研究证明：随着团队更大、距离更远，营销团队的管理复杂性随之剧增，综合执行力则急剧下滑。如何利用信息化提升营销团队执行力?

完美的计划，糟糕的执行

5月3日，营销总监王瑞很烦心，这次5・1抢业绩的计划算是泡汤了。看看身边市场企划部的小林还捧着那本《5・1终端活动执行手册》就来气，但也不好发火，毕竟她的老大是市场总监Tony，而Tony又是老板今年年初刚刚高薪从宝洁挖来的大将，日后打天下还要靠两个部门通力合作呢。

王瑞回头又看了一下终端效果：可惜啊，“大润发”足当地人气最旺的卖场，公司也花了血本，买赠加堆头冉加促销员跟进，现场路演、免费试尝新品，可很多细节实在是让王瑞烦得一点没脾气。

比如，促销员的服饰不统 ，广场上路演秀POP残破，卖场内道具架竟然仅有一个，堆头也没抢到公司要求的位置，前面还被竟品挡了个严实。更可气的是，新品家庭装快断货了，补货单却才到总部物流，而这边的促销员还在硬推新品家庭装，锦盒礼品套装则几乎没动。

王瑞摇了摇头。这次来华南、华中地区视察，近5天已经N次看到类似的执行力问题，不仅感叹：压力大啊!

回想2006年，公司整体业绩大幅上升，营销区域也随卖场的扩张和二级经销渠道的延展而迅速扩大，短短9个月一下子新增了11个省市，累计覆盖了17个省市近2700个网点，2006年年末总结会上一片喜气。

但在2007年年初营销誓师大会上，望着坐得满满的近220个业务人员，其中近一半是自己还记不清楚姓名的新人，王瑞当时就有一股“风萧萧兮”的感觉――能指望着他们冲锋陷阵吗?