董事长开业致辞范文精选

亲爱的同事们，朋友们：

大家新年好！

zz年，在成长和收获的喜悦中悄然而去。

xx年，在期待和奋进的激情中如期而来。

回首过去，我们满怀豪情，硕果累累。zz年是喜获丰收的一年，在这一年里，无论是新客户的开发，还是新产品的推广；无论是销售总量的增长，还是利润的收入，都创历史新高。这些成绩的取得，离不开在座各位同事及全体员工的团结拼搏和无私奉献，也凝聚着各位的勤劳和汗水。在此我向各位表示深挚的感谢和崇高的敬意！

展望未来，我们重任在肩，任重道远。虽然我们取得了一些成绩，但商场的竞争是无情的，<莲山课~件>是容不得怠慢的，所以我们不能有丝毫的松懈。

xx年，我们要集全体员工之智，借行业发展之力，乘势而上，和谐共进。新的一年里，我们将继续推行体制创新，机制创新，管理创新。通过创新，切实解决好影响和制约公司发展的一些瓶颈因素，进一步加强基本建设，夯实公司发展基础。

新的一年，新的征程，新的祝福，新的期待。我相信，有我们这么一批优秀的员工，我们xx商行一定会一步步走向辉煌！让我们以昂扬饱满的精神状态，同心协力，奋力拼搏。xx年再创新的辉煌！

尊敬的各位领导、各位来宾、各位玻璃界的同行们、朋友们，亲爱的女士们、先生们：

上午好!

今天是新福兴福州公司的开业典礼，也是新福兴福清公司开业庆典九周年纪念，我谨代表我们全家和新福兴全体员工向今天莅临现场的各位领导、各位来宾表示衷心的感谢和热烈的欢迎。

公司开业之际，正逢金融危机席卷全球，玻璃行业深受冲击，市场需求急剧下降，企业经营面临严重挑战。面对此情此景，我们没有退缩，更无胆怯，而是选择了面对现实，迎难而上。中国三十年的改革经验告诉我们：发展是硬道理。所以新福兴人在深思熟虑之下，毅然决然地投资了两亿元人民币，在元洪工业园区征地一百三十亩，建造低辐射low-e节能玻璃生产线。新福兴人不仅想在玻璃深加工行业做得更好，更想在矿业、房地产等方面有所拓展，我们将新福兴的梦想打造成为具有一定实力的综合性大型企业。

我们与玻璃结缘始于前一个世纪八十年代，直到今天已有29年的历史了。我们从不足15m2 的小作坊，到现在拥有世界一流的生产设备和设施齐全的现代化厂房。产品在国内占有一席之地，在世界众多地区也能看到新福兴制造的产品，这些成果和在座各位朋友的支持是分不开的。

首先，在这里我要感谢我的父母把我带到这个世界，是他们含辛茹苦把我们五个兄弟姐妹抚养成人，并教诲我们如何待人处事，诚信做人。因此，我在与朋友交往时，本着宁可人负我，我不负人的原则，以感恩的心，真诚待人。

其次，我要感谢我几位师父的谆谆教诲，是他们传授给我一技之长和管理企业的经验，让我从早期有养家糊口的本领，再到今天管理企业的能力。

再者，我要感谢我的兄弟姐妹和我的妻子，以及我所有的家人，是你们先后伴随我来到这个世界，让我的人生不寂寞，也让我扛起了更大的责任。碰到困难时，有你们真情的关爱与支持，让我更有信心去面对。而兄弟之间的团结更燃烧着新福兴整个团队的能量，任何有团队精神的企业，都是不可摧毁的。

尊敬的各位领导、各位来宾、各位玻璃界的同行们、朋友们，亲爱的女士们、先生们：

上午好！

今天是新福兴福州公司的开业典礼，也是新福兴福清公司开业庆典九周年纪念，我谨代表我们全家和新福兴全体员工向今天莅临现场的各位领导、各位来宾表示衷心的感谢和热烈的欢迎。

公司开业之际，正逢金融危机席卷全球，玻璃行业深受冲击，市场需求急剧下降，企业经营面临严重挑战。面对此情此景，我们没有退缩，更无胆怯，而是选择了面对现实，迎难而上。中国三十年的改革经验告诉我们：发展是硬道理。所以新福兴人在深思熟虑之下，毅然决然地投资了两亿元人民币，在元洪工业园区征地一百三十亩，建造低辐射low-e节能玻璃生产线。新福兴人不仅想在玻璃深加工行业做得更好，更想在矿业、房地产等方面有所拓展，我们将新福兴的梦想打造成为具有一定实力的综合性大型企业。

我们与玻璃结缘始于前一个世纪八十年代，直到今天已有29年的历史了。我们从不足15m2　的小作坊，到现在拥有世界一流的生产设备和设施齐全的现代化厂房。产品在国内占有一席之地，在世界众多地区也能看到新福兴制造的产品，这些成果和在座各位朋友的支持是分不开的。

首先，在这里我要感谢我的父母把我带到这个世界，是他们含辛茹苦把我们五个兄弟姐妹抚养成人，并教诲我们如何待人处事，诚信做人。因此，我在与朋友交往时，本着宁可人负我，我不负人的原则，以感恩的心，真诚待人。

其次，我要感谢我几位师父的谆谆教诲，是他们传授给我一技之长和管理企业的经验，让我从早期有养家糊口的本领，再到今天管理企业的能力。

再者，我要感谢我的兄弟姐妹和我的妻子，以及我所有的家人，是你们先后伴随我来到这个世界，让我的人生不寂寞，也让我扛起了更大的责任。碰到困难时，有你们真情的关爱与支持，让我更有信心去面对。而兄弟之间的团结更燃烧着新福兴整个团队的能量，任何有团队精神的企业，都是不可摧毁的。

【摘要】独立董事辞职行为研究是会计学术界的研究热点问题之一，相当数量文献研究了独立董事辞职决策的原因与治理效应，现有的研究虽然对独立董事辞职原因的研究较多，但对于独立董事辞职后果的研究还较为缺乏，本文梳理了独立董事辞职决策的原因和结果的相关研究，在总结现有研究的基础上提出以后研究的方向与视角。

【关键词】独立董事；辞职决策；文献综述

一、导言

独立董事是指独立于公司股东且不在公司中内部任职，并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，并对公司事务作出独立判断的董事。中国证监会在《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》中指出：“上市公司独立董事是指不在上市公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断关系的董事”。

一般说来，独立董事作为一项兼职工作，在向任职者提供较为丰厚的物质报酬的同时，并不会为其带来巨大的工作压力和工作负担，因而独立董事通常不会轻易选择辞职。而主动提前辞职的行为更可能是因为他们预见到公司存在较大风险但无力改变现状，继续任职又很可能会使自己受到牵连。因此，独立董事的提前辞职事件很可能是公司治理危机的前置信号，具有较强的信号传递作用。张俊生和曾亚敏（2010）的研究发现，独立董事提前辞职后，上市公司的平均累计超额收益显著为负，这说明中国的独立董事提前辞职行为包含了一定的负面信息。然而，他们并没有就负面信息的具体内容作更深入的解析。

二、独立董事辞职决策的原因和结果研究

到目前为止，相当数量文献研究了独立董事辞职决策的原因与治理效应。通过对现有文献的梳理，研究结果可大致分为以下两个方面。

（一）独立董事辞职决策的原因研究

2012年6月19日下午2点，本该是中国最大的照明企业雷士照明召开股东周年大会的时间，会议内容包含“重选吴长江先生为本公司执行董事”和“重选阎焱先生为本公司非执行董事”，但在离这一天仅差25天的5月25日，吴长江意外辞去了董事长、执行董事兼首席执行官、董事会所有委员会职务，并辞任在全部附属公司所任的一切职务。

尽管辞职当天，吴长江在4个月未更新的微博上告白称：“由于我近期身心疲惫，想休整一段时间，所以辞职，并不是外界猜疑的什么对赌输了出局，也与董事间股东间没有任何分歧矛盾。”

但据《投资者报》记者了解，吴长江的离开很有可能与投资人认为董事长与首席执行官的角色不应由一人担任有关，此外，作为PE的财务投资者角色的“不单纯”也是导致双方矛盾激化的诱因。

记者试图采访阎焱和吴长江本人，前者以开会为由婉拒，后者请记者去采访雷士照明新闻发言人石勇军。

一人身兼二职引来不满

“吴总是个人原因提出辞职。”石勇军这样对记者强调，至于吴长江是否还会回到公司，他同时坦承，他也不知道更多东西，担任新闻发言人是被临时认命的。

那么真实情况是否如吴长江本人和公司强调的，是个人原因辞职呢？

吴长江辞职当晚在微博上称：“等我调整一段时间，我依然会回来的，我为雷士倾注了毕生的心血，我不会也永远不会放弃。”但随后，这句话又被删除。不论如何，作为公司创始人的吴长江，是舍不得轻易丢弃这个辛苦养大的“孩子”的。

近期频繁出现高管离职，引发市场的高度关注。离职原因可谓五花八门，有因受到监管部门查处失去任职资格者，有为另谋高就而辞职者，有为加速套现离职者等。无论原因如何，高管离职都应引起上市公司的高度重视。特别要注意建立健全管理制度以防此种事态频繁发生。

下面首先从几个案例分析高管离职的原因及对公司的影响。

违规操作　无奈辞职

无论是公司违规经营还是个人未合法操作，两者始终是联系在一起的。因违规受到监管部门的处罚，进而丧失任职资格的高管不在少数，而违规方式更是形态各异。信披违规高管受罚――五粮液

2011年7月30日五粮液集团(000858)公告，公司董事会于2011年7月15日收到公司副总经理、董事会秘书彭智辅先生请求辞去董事会秘书职务的书面申请，公司董事会同意彭智辅先生因个人原因辞去所担任的董事会秘书职务。

虽然公告称董秘辞职是个人原因，但早在2011年5月17日公司就收到证监会下达的《行政处罚决定书》对五粮液高管予以警告，并处以金额不等的罚款。其中，对彭智辅给予警告，并处以10万元罚款。

证监会对五粮液介入调查是源于2009年3月9日媒体报道了五粮液在亚洲证券存放资金的情况。

2009年3月11日，深圳证券交易所发问询函，要求五粮液说明公司及下属子公司是否在亚洲证券存放款项等问题。200g年3月17日，五粮液《澄清公告》称，“本公司及下属控股子公司从来没有任何资金存放于亚洲证券公司”。

索尼人事变动董事长斯金格兼任CEO

索尼株式会社（东京交易所代码：6758）2月27日宣布：现任社长中钵良治将于4月1日起担任具有法人代表资格的副董事长，董事长霍华德・斯金格将兼任CEO（社长）一职。2008财年索尼集团营业亏损预计达2600亿日元（约合人民币182亿元）。

天目药业（600671）董事遭证监会处罚

杭州天目山药业股份有限公司2月21日公告，因公司向控股股东关联方提供资金资助未按照规定披露，证监会决定：对天目药业给予警告，并处40万元的罚款；对董事、原董事长章鹏飞给予警告，并处30 万元的罚款；对原总经理郑智强给予警告，并处3万元的罚款。

珠海中富（000659）董事长辞职仍留公司

珠海中富实业股份有限公司2月27日公告，陈斌辞去董事长及董事职务，董事长职责由副董事长何志杰履行。陈斌仍会留任公司，专责产品开发方面的事务。辞去董事长、董事职务后仍留任公司的案例在国内较为少见。

刘健出任中海油服（601808）CEO

中海油田服务股份有限公司3月3日宣布，聘任刘健为CEO，原CEO袁光宇因工作变动去职，仍担任公司董事（由执行董事变为非执行董事）、副董事长。现年51岁的刘健为中国海洋石油有限公司执行副总裁。

从4月1日开始,中国联通董事会正式改组,李秋鸿将辞任执行董事职务;卢永仁及叶丰平将辞去执行董事兼副总裁职务;刘韵洁辞去非执行董事职务。以上4人将离开董事会,而新入选的6位董事则是:李建国（执行董事）、杨小伟、李正茂、李刚、张钧安（执行董事兼副总裁）、吕建国（非执行董事）。他们都供职于中国联通或其母公司。联通董事会将由11人变为13人。

就在宣布董事会调整的前一天,中国联通了2005年年报。2005年中国联通全年营业收入仅870.5亿元,净收入49.3亿元,这样的利润水平,不到中国移动净利润的十分之一,不足中国电信净利润的五分之一,约等于中国网通净利润的三分之一。

中国移动业绩领跑,2005年全年营运收入达到2430.41亿元,比上年增长26.3％;净利润达到535.49亿元,比上年增长28.3％,发展走势良好。而在2005财年,中国联通在几大电信运营商中业绩垫底,看来这是导致4位董事辞职的主要原因。

中国联通在声明中并未披露董事任免的具体原因。电信分析人士称,联通高层调整是内部架构重组的重要组成部分,高层人事到位后,其业务战略将更深入地展开。

此前李秋鸿协助总裁分管公司日常工作;卢永仁分管投资者关系和对外合作事务;叶丰平分管行政事务和媒体关系工作;刘韵洁主要负责通信技术领域,她已经到了退休年龄,今后将出任中国科学院总工程师,其他3位前董事则另有任用。

中国联通在过去的5年里错失了两次重要机会。第一次,当年国家政策允许CDMA价格比中国移动GSM便宜很多,但是联通却用CDMA主打高端路线。后来当CDMA亏损严重,中国联通才正式将CDMA转向中低端市场,在2005年下半年实现了一些盈利,但最终没能扭转2005年CDMA亏损的局势。第二次,国家允许中国联通融资并投资CDMA2000,但是,中国联通不肯放弃GSM,结果错失赶超的良机。中国移动的每户平均月收入已经是联通的2倍。

中国联通曾聘请麦肯锡做顾问策划,但做出的决策却未能符合中国市场。例如让CDMA走高端路线。而此次离任的执行董事中,就有麦肯锡的管理顾问,也是过去几年主导中国联通战略发展的关键人物。他们的下台,基本上能说明中国联通已经打算变换战略,找寻出路。

此次新上任的6位董事中有6位执行董事,其中李正茂（通过国资委全球招聘进通,分管固定通信、数据通信和互联网）和李刚（执掌广东移动帅印长达8年,2005年5月接任北京移动总经理一职,同年年底调任中国联通）,以及张钧安（原安徽电信总经理,中国电信的后备领导干部）,他们有非常丰富的市场经验,他们出任执行董事,预示着今后中国联通将加大对于市场的掌控。

高效的公司治理不仅要严格遵循各种规则，而且还要关注能够指引公司方向、保证公司健康、增加公司财富的董事会绩效、增加股东价值。显然，这也是一个董事会能够真正体现自己的运作价值之所在。而真实的情形是：魔鬼总是存在于细小的细节之中。曾经被美国联邦储备委员会前主席阿伦・格林斯潘（Alan Greenspan）强烈批评过的“市场的非理性繁荣”大大助长了贪婪之风。通过拥有公司股份使董事们的经济利益与股东们一致，在很大程度上可能逐渐削弱董事们的独立性。而人性中这个贪婪的弱点也常常会将公司董事会运作引上一条不归路。

有多少董事会正在内讧?

2009年2月3日上午，ST联油公司董事长陈勇递交辞职报告，申请辞去公司董事长及法定代表人职务。在大股东频繁更替中，陈勇此前长期担任董事长。在前一天下午，董事兼总经理赵伟、董事兼财务总监张大放和董事杨承明以传真方式递交辞呈报告。

举步维艰的陈勇在董事会中没有表面上的风光，他只是在维持到他维持不下去现状的情形下选择了离开。而ST联油的实际控制人是北京安捷联科技有限公司法人代表魏军。这次辞职的ST联油油董事总经理赵伟为安捷联控股股东北京君盛投资有限公司法人代表，持有君盛投资20%的股权。辞职的ST联油董事杨承明亦出自北京安捷联，辞职的财务总监张大放也与安捷联有密切关系。可见ST联油与安捷联的“交谊匪浅”。在经过了安捷联方面人员撤走和董事长辞职之后，ST联油董事会实际上只剩下周宏和董志强两名董事。

由于关联企业安捷联的问题，ST联油的董事会内讧其实已经公开化。2008年12月12日，在ST联油第五届董事会第七次会议上，ST联油的董事们意见针锋相对，导致《关于拟签订暨关联交易的议案》、《关于解除的议案》和《关于陈勇先生 辞去董事长职务的议案》均未审议通过，ST联油方面说是因为投票无效而未获通过，原因是董事赵伟、杨承明应回避而没有回避。

造成董事之间争执的不是仅此一件。而安捷联在之前染指其他在治理方面千疮百孔的公司的时候也被对方之债权银行看作是缺乏诚意遭到对方的拒绝。安捷联诡异的资本运作方式到底想要达到怎样的目的，目前还不得而知。有一点可以肯定的是，作为控股股东的关联公司安捷联撒手而去，也将ST联油推向了一个万劫不复的境地。董事之间缺乏信任以及控股股东对公司的不负责导致了命运多舛的ST联油今天不得不面临被迫退市的窘困处境。《董事会》杂志记者就相关问题联系ST联油，被告知董秘王艳出差在外。公司负责人职位目前空缺。ST联油显然已经陷入瘫痪状态。

如今，ST联油董事会尤其要反省的是其自身与安捷联纠缠不清的症结究竟在哪里？只是这反省恐怕是来得太迟了。在一个没法独立的且听命于他人的傀儡董事会中，想要作出一个正确的决策实在是难上加难的事。具有讽刺意味的是，st联油在经过了4名董事相继辞职之后，独董是4名，而执行董事是2名。倒是符合了最佳董事会所倡导的独董必须占多数的要素。然而独董在这里的角色，大概也就是隐形人而已了。

如果董事会成员之间为了各自追逐的利益而吵得不亦乐乎，其付出的代价远远要超过为之争夺的利益。一个失去了独立性的病态董事会想要提升公司价值并且带领公司前行，无异于痴人说梦。

总经理辞职信致董事会

xx公司董事会：

xx怀着感恩的心向你们写这封辞职信，首先感谢董事会成员一直以来对我工作的信任与支持，自我担任xx公司总经理一职以来，得到董事会的支持与信任，使我在工作中不断地成长和进步，在全体职工的努力下，xx公司得到同行和领导的赞扬和肯定，也得到过不少荣誉。在此良机下，我本应该带领公司再创辉煌，但由于我有新的工作任务和人生目标要去完成，所以申请辞去xx公司总经理一职去接受新的任务和挑战，请董事会批准我的请辞，并做好总经理的接替工作，同时请董事会委托审计人员对我任职期间的生产经营工作进行审计，我现正式向董事会提出辞职申请，希望在xx公司股权交接后正式离职，并请董事会、xx董事长在收到我的辞职信后，安排总经理的交接和审计工作，请接纳为盼。

申请人：

年 月 日

xx公司董事会成员意见：

总经理辞职信范文

xx公司董事会：