电视台转正工作计划范文精选

编者按：我国双备份直播卫星之一的中星9号卫星计划于2007年11月用中国的长征三号乙火箭在西昌卫星中心发射升空。

2000年，我国广播电视卫星直播项目正式列入国家“十五”计划中的十二大高技术工程。2000 年9月1日，原国家计委召开了广播电视卫星直播项目工作会议，为发展我国广播电视卫星直播产业奠定了政策基础。

2005年2月，国家正式批准直播星的建设方案，直播星将采用正在研制的东方红4号首发星和进口的法国阿尔卡特公司SB4000卫星平台作为“一中一外”的直播星系统空间段方案，两颗卫星均采用长征火箭发射，双星共位运营，可保证我国直播星广播电视节目的安全传输。

中国卫星通信集团公司于2005年4月21日正式签订向阿尔卡特宇航公司采购中星9号广播电视卫星的合同。

空间段项目建设可将广播电视在全国的覆盖率提高到98％以上，届时广大民众可用0.45～0.6m天线收看卫星广播电视节目。

国际电联分配给中国的广播电视卫星Bss频段轨位有62°E，92．2°E，134°E三个轨位和香港使用的122°E轨位。中国的领土东西经度范围在135°E～73.5°E(中国地理中心城市兰州位于103°E)，因此我国的广播电视卫星首选使用92．2°E轨位较好，这样对全国大部分的电视接收用户天线的仰角可在35°以上，只有我国东北部分地区的接收天线仰角在20°以下。

1、卫星下行波束

中星9号卫星下行波束采用单个成形大波束覆盖我国大陆、港、澳、台等地区，覆盖区边缘的功率通量密度应迅速下降。

09年2月17日是美国计划停止模拟电视信号、全面转向数字电视的时间，但计划可能生变。

虽然美国政府正为每个家庭发放40美元的机项盒补贴券。但还有很多用户仍在接收模拟电视信号，预计2月17日一旦停播，约4000万人将受影响。为此，奥巴马总统过渡团队官员帕德斯塔于1月8日致信国会，提出应该推迟数字电视转换，“美国商务部已没有资金发放机顶盒补贴券，政府在帮助那些农村、贫困和少数族裔地区完成数字电视转换方面做得不够。”

美国联邦通信委员会(FCC)主席凯文・马丁表示反对。他认为，“推迟转换时间将给整个电视行业和消费者带来混乱，当务之急是让机顶盒补贴券计划回到正轨，不过这并不意味着必须将转换时间向后推延，比如国会应立即提供更多资金，并取消补贴券必须在90天内使用的条件。”

针对美国政府已用完机顶盒补贴资金的事实，众议员提议追加6.5亿美元继续发放。FCC于1月15日紧急通过一项决定，“在2月17日之后的一个月内，仍将用模拟电视信号发送紧急天气或公共安全消息。”

工信部：TD制式CMMB手机解禁

08年底，约有10个品牌的TD-CMMB手机送抵泰尔实验室进行入网检测，海信、宇龙酷派的产品率先通过认证，标志着工信部为TD制式CMMB手机正式解禁。但其他制式CMMB手机尚未明确是否可通过认证。

河北：全国率先实现CMMB全省覆盖

2008年12月31日，河北省11市CMMB广播电视信号正式开通，成为全国第一个实现移动多媒体广播电视(CMMB)信号全部覆盖地级市的省份。

SINOSAT-2广播卫星是鑫诺卫星通信有限公司旨在发展我国卫星数字电视广播事业、加快推动我国卫星通信、广播产业化进程、保护我国仅有的几个广播卫星轨道资源的一项新举措。SINOSAT-2是基于我国新一代卫星“东方红四号”平台研制的一颗满足国内用户需求的高性能广播电视专用卫星， 为国家直播卫星项目的实施做好先期准备。卫星完全满足我国直播卫星系统空间段的技术要求。

SINOSAT-2广播卫星是按照国际电信联盟（ITU）AP30和AP30A文件所规范的各项系统要求进行设计、制造的。由于SINOSAT-2卫星使用的是广播专用频段，因此，它具有一般通信卫星所不具备的、更有效的抗干扰能力。SINOSAT-2广播卫星完全满足我国直播卫星系统空间段的要求，卫星包含有22个150瓦行波管放大器、54MHz或36MHz带宽的广播转发器，5付卫星天线波束覆盖整个中国大陆及港、澳、台地区，同时按照中国人口密度的分布和雨区降雨衰减的分布对波束覆盖进行了优化设计，覆盖区内卫星EIRP最大可达到57dBW以上。在满足99.9%可用度、采用0.45米小口径天线接收的条件下，每个转发器至少可传输6~10套电视节目，整个卫星可以传输150~200余套电视节目。

SINOSAT-2卫星是我国第一颗采用抗干扰安全措施的广播卫星。通过在SINOSAT-2号广播卫星已采取的有效、可行的抗干扰方案，SINOSAT-2广播专用星的设计将能完全满足国家广播电视信息传输的安全要求，这是该卫星一个最基本的特点。

按照国家广电总局的要求，国家直播星系统空间段包括两颗卫星，即SINOSAT-2广播卫星主用星和中星9号广播卫星备份星，两颗卫星将按照同频、同轨位、同覆盖、同容量的“四同”要求进行研制，并均放置在92.2°E。作为国家直播星系统的主用星的SINOSAT-2，计划于2006年中发射，作为国家直播星系统备用星的中星9号将于2007年4月发射。

国际电联规划与中国广播卫星业务

国际电联于2000年5月8日至6月2日在土耳其召开了世界无线电通信大会（简称WRC-2000）。会上对一、三区卫星广播业务（简称BBS）重新进行规划，审议并修改了有关BSS法规条款和技术标准。在新的规划中中国有4个规划轨位，每个轨位2个下行波束，2个上行波束，每个波束12个频道，共计96个模拟频道，使用单圆极化。与原规划相比，调整和优化了轨道位置，扩大了上、下行波束，使总的模拟频道数由原59个增加到96个，业务区内每个地方可收看的电视频道数由原来的4个增加到现在的12个，大大增加了传输通路的容量。其中为澳门特别行政区争取到一个独立波束，与香港波束一起位于东经122度。

轨位 我国的4个规划轨位为：62°E、92.2°E、122°E、134°E。

频率 中国属于第三区，且与一区国家相邻。其BSS频段划分如下：

【摘要】 本文主要对财务管理如何更高效地为电视台发展服务进行了探讨，笔者认为财务管理在推动区级电视台发展中扮演了非常重要的角色，要更高效地为之服务，一是要健全财务制度，保障制度有效执行；二是合理编制预算，保障资金统筹安排；三是认真组织核算，保障资金高效运行；四是定期编制分析，保障决策有正确依据。

【关键词】 财务 管理 区级 电视台 服务

区级电视台与省级、市级、县级电视台是很不同的，其电视节目覆盖面相对比较有限，电视受众规模相对较小。在一般人眼里，县级电视台已算是小台，但对于区级电视台来说，由于某种原因地域和环境限制，其辖区面积相比县级电视台还要更小。以成都市金牛区有线电视台为例，目前，成都市金牛区辖108平方公里，十五个街道办事处，111个社区。比起成都新津县330平方公里幅员面积，11镇1乡的规模还要小很多。但是小不足惧，区级电视台也有自身的优势。就拿成都市金牛区有线电视台来说，其常住人口就达120万，全区已没有农村建制和农业生产。而成都新津县总人口30.18万，城镇人口12万。从这一层面来说，区级电视台收视观众其实一点也不少。

相比省、市级电视台，区级电视台更能贴近基层，能更直接、及时地反映社情民意。因此区级电视台往往立足本区，力求更好地为本地居民提供更加全面、优质的服务。如金牛区有线电视台就将自身定位为：围绕区委、区政府中心工作，立足金牛，面向社区，服务居民的社区公共服务频道。力争建成省内乃至国内一流的社区电视，金牛有线电视台的频道代言就是：“我的生活，我的社区。”

区级电视台有自己的节目特色和优势，向既定建台方向发展过程中，财务管理扮演了非常重要的角色。为适应区级电视台社区定位，财务管理应如何提供服务呢？

一、健全财务制度，保障制度有效执行

财务管理如何更高效地为电视台发展服务，首先是加强财务制度建设，建立有效的支出约束机制。从单位内建立起有效的支出约束机制，做到有章可循，用制度管人，用制度办事。包括货币资金管理制度、财务审批报销制度、固定资产管理制度、发票票据管理制度、会计档案管理制度等等。制度制订应做到符合实际、严密，各项指令明确，在执行中不易引起歧义。有了制度还要严格执行，不能让制度成为摆设。要切实为电视台发展服务，就必须以制度进行财务管理，用有效的财务管理来促进单位事业建设。在具体工作中注意创新财务运作机制，合理统筹资金，集中财力办大事。

在财务管理实施中，简单说来就是从预算和核算两方面，开源与节流并重，保障区级电视台发展资金需要，保证电视台资金链正常运转，为区级电视台发展提供财务支撑。

近日，ESPN计划年底前关闭在美国的3D有线电视频道，3D电视坏消息不断，但英天空电视台依然坚定支持3D技术。与此同时，日本宣布将于明年7月世界杯足球赛期间在世界上率先以4K播出，这些事件又一次引发有关3D和4K发展的争论……

有人看好3D

在中国，随着3D电视产业的快速发展和中国首个3D电视试验频道的正式开播，3D电视、3D显示器、3D投影、3D手机、3D摄像机等终端产品也开始进入消费者家庭，3D内容制作公司也大量涌现，这些因素有力地推动了3D内容制作的发展。立体互联文化传媒科技有限公司总经理赵鹏认为，“3D一定是视像行业未来的发展趋势。”截至2013年3月10日，中国3D电视试验频道落地单位累计达183家。

目前，北京电视台、山西广播电视台，天津电视台已经拥有3D电视转播车，可实现在2D的架构、工作流程、播出格式上进行3D转播，降低3D转播的难度，大大提升国内电视台3D和高清节目制作的效率和水平。北京台3D转播的一位负责人表示：“现在3D频道收视率并不高，其根本原因是3D的内容缺失，我认为只有制作更丰富的、更吸引人的3D内容，才能从根本上使得3D获得更好的发展。”

英天空电视台依然坚定支持3D技术。3D总监约翰・凯西称尽管未全达行业所期，但还是取得进展，截至上周逾50万天空电视台电视订户订阅3D。其经验通过不加价提供家庭沉浸式3D体验，因为与其它运营商不同，天空台既是平台运营商，又是内容制作者，有能力这样做。其次，其3D观众是最满意订户之一，最喜3D体育、电影和自然史，约翰・凯西承认3D并不适合每天观看，更适合大型活动转播，这是天空台今后3D重点。凯西表示，电视机制造商称两到四年后价格可承受的裸眼3D电视机会上市，令他更受鼓舞。

Informa称3D电视家庭将从2012年的1350万户增加到2017年的1亿户。尽管面临像高制作成本及频道少挑战，但Informa相信由于主要行业参与者的支持（包括厂商、平台拥有者和好莱坞电影公司），3D将继续得到发展。到2017年此市场仍将不成熟，因此2017年后还有一些发展机会。

在3D节目未来争论升温时，美国3D电视网3net推出了一批新3D原创节目和超高清节目。3netCEOTomCosgrove称2012年全球家庭3D电视增长到72%，已看到去年新售出4100万台新电视机的影响，全世界消费者期待娱乐提供商提供原创3D内容。

索尼认为3D是高清技术发展的一个必然方向，索尼正持续关注裸眼3D显示技术并提供了相关的产品。因此在节目制作端，电视台和节目制作用户必须关注3D内容的制作。而索尼则必须努力提供更易使用的、操作更简便的3D节目制作系统和产品，这样使得好的3D节目更容易制作；同时为用户提供技术支持和制作方面的培训等。

【摘 要】 高校校园电视台的设立与运行，能够增强学生对专业知识的学习兴趣和理解力，培养学生的创新能力。高校应依托校园电视台，构建“以学生为中心”的校内实践基地，完善组织机构，加强校园电视台学生队伍建设；开展相关培训，提高新进校园电视台学生的综合素质与技能；结合学校实际，开展服务学校的校内实践实训项目。

【关键词】 校园电视台；以学生为中心；实践教学基地；构建

校园电视台是随着我国高等教育信息化的发展而逐渐发展壮大的，各个高校一直将校园电视台作为发挥校园文化建设职能的重要阵地，其主旨在于传播校园文化、传递校内新闻动态、丰富师生校园生活及搭建师生之间沟通桥梁的重要窗口。但与此同时，高校校园电视台由于功能定位等历史的原因，同样存在很多问题和挑战，忽略了校园电视台服务教学的育人功能。如何利用校园电视台的种种优势，结合地方性新建本科院校应用型人才培养的目标，构建“以学生为中心”的校内实践基地，为培养广播电视新闻学等专业学生自主探究、创新学习的能力，提高学生的实际动手能力和专业素养是值得我们深究的问题。

一、校园电视台的发展现状及定位

随着信息技术发展，由于高校教学与新闻宣传工作的需要，校园电视台在各个高校中应运而生，高校一直将校园电视台作为校园新闻传播、宣传舆论和有效开展校园文化建设工作的一种重要手段。红河学院校园电视台创办于2010年，采用教师指导依托学生团队的模式开展校园电视台的摄、录、编、播等工作。在应用层面主要是录制学校内部各学院开展的重大会议、学术讲座及文艺活动，制作校园新闻或协作教师拍摄制作教学视频等内容。而校园网络电视台作为学校对内对外宣传和信息的一个重要窗口，目前的发展阶段只是处于对重要资料和信息的数字化保存的阶段上，如何有效的培养学生对这些庞杂的信息进行合理分类归类，多渠道、全方位展示，是我们亟待研究和解决的问题。

同时随着我校“以学生为中心”的教育教学模式改革的不断深入，以及充分利用信息化技术手段服务教学工作提高学生综合素质向更高阶段的发展，将高校校园电视台纳入学生教学实践的重要环节，把校园电视台建设成为集摄、录、编、播等一体化功能的校内实践基地，同时作为相关专业学生的实训基地，如何充分发挥和深入应用校园电视台的资源和功能，物尽其用，有效地提高学生的专业素质和学校的实践教学水平，是我们另一个亟待解决的问题。

二、依托校园电视台构建校内实践基地的前提

1、转变观念，重新定位校园电视台的发展方向

上半年，xx广播电视宣传始终围绕中心、服务大局，认真贯彻落实科学发展观，按照宣传“贴近实际、贴近生活、贴近群众”的要求，紧紧围绕“三个核心指标”和“一二一”发展战略，自觉为建设“开放xx、和谐xx、经济xx”承担起了主流媒体的宣传导向作用，不断推进xx广播电视事业的新发展，从而推动全县经济社会又好又快的向前发展。

一、工作开展情况

（一）抓学习，强队伍，提素质

今年，县委对广电局领导班子进行了调整充实。新班子本着优势互补的原则及时明确了分工，在工作中坚持民主集中制原则，决策充分发扬民主，大事讲原则，小事讲风格。班子成员经常交心谈心，勤于沟通，坦诚相见，从而易于达成共识，形成合力，在全局干部职工中起到了表率作用。同时，于6月底进行了党支部换届，选举产生了新一届支部委员会，明确分工及职责，健全了党内各项规章制度，开展了纪念建党xxxx周年系列活动，进一步加强了党的基层组织建设。

新班子就任后，针对广播电视专业技术性较强的特点，强化学习提升素质理念，较好地坚持了每周一上午集中学习制度并取得良好效果，个人自学进一步加强。班子成员带头学习政治理论和业务知识，带头撰写心得体会文章，在全局上下营造了一个良好的学习氛围。针对今年专业技术骨干流动较大的特点，局内加强了对现有人才和乡镇广播电视站人员培训、培养和锻炼力度，进行集中培训学习，选送部分同志到市局和其他县进行参观培训学习，派年轻同志采访报道如“x交会”等重大活动。组织开展了解放思想大讨论第一阶段的活动，成立了领导组，制定了工作方案并认真组织实施，从领导到职工均撰写了心得体会文章。

此外，以活动为载体，凝聚人心，锻炼队伍，也是我局xxx年上半年工作的一大成功经验。在解放思想大讨论活动中，我局深入开展了“我为广电事业发展建一言献一策活动”，发动干部职工积极出主意想办法，人人参与策划和组织，进一步提升栏目品位。局班子采纳职工建议，于今年6月，举全局之力，策划并成功主办了云县首届少儿歌手电视大赛。此举不仅发掘出了一批少儿声乐人才，丰富了电视荧屏，而且使全体广电人实现了从幕后到台前，从观察者记录者到组织者参与者的巨大转变。在这一过程中，各工种作业人员充分展示了不同的才干和风采，办成了原来从没办过的事，战斗力得到了检验；在这一过程中，每一个人都参与其中，团结协作，形成合力，团队意识得到了培养；在这一过程中，全局干部职工勇于挑战，自觉奉献，不计得失，良好形象得到了树立，较好地展示了团结协作、敬业奉献、敢于挑战、勇于超越的广电团队精神。

（二）抓管理，明责任，促规范

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。管理是落实各项工作计划的有效保障。我局以执行制度、落实责任为突破口，从提高执行力入手，全面推行“一对一”责任机制和问责制，力克工作布置多、方案多，执行不力、管理粗放的模式，对内部管理制度进行了全面的修订完善，严格执行纪律，以有效的制度约束人、激励人。

摘 要：在媒介激烈的竞争环境下，民族地区地市电视台的生存与发展环境，受到来至各方面的压力每况愈下。文章结合阿克苏地区电视台的实际，从新闻立台、栏目活台、责任正台、剧场稳台、管理强台、经营富台、策划兴台等方面，就民族地区地市电视台的创新发展，提出了提高电视舆论引导力、创新导向阵地专业化、打造新闻宣传政治力、打好公共服务品牌化、提升社会责任执行力、实现资源整合多元化、推行观众至上营销力的“四力三化结构”。

关键词：民族地区；地市电视台；新闻立台；经营创新

中图分类号：G220 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2011）04-0038-02

随着媒介市场的竞争日趋加剧，民族地区地市电视台当前所面临的媒介生态环境，可以用“四面夹击”来形容――面对手机等数字移动媒体、本地平面媒体、网络媒体、央视及省台卫视，收视市场份额被分割，本地新闻宣传受到很大冲击。资源整合、治散治滥、限播禁放、网络重组……凡有不利政策首当其冲，弄得天天喊叫狼来了。在这样的媒介生态下，民族地区地市电视台如何实现创新发展，提升新闻宣传影响力，是值得每一位置身于此环境中的电视人认真研究的。笔者结合阿克苏地区电视台实际认为，要实现自己的民族地区地市电视台的创新发展，提升新闻宣传影响力，只有在“政府满意叫好、观众喜听爱看、各民族共赏”的三维空间中，找出长期坚持的切入点，才能实现“做大做强”新要求。

一、坚持新闻立台，提高电视舆论引导力

新闻传播是传媒的第一功能，新闻立台是对电视的基本要求，也是电视的立台之本。当前，许多靠电视台综艺节目拼收视率和广告份额，导致新闻属性失范、新闻和公益节目弱化，泛娱乐化倾向蔓延、内容格调低俗节目越轨冲线，新闻节目创新不足、正面宣传引导失力等问题出现。对此，民族地区地市电视台应坚持新闻立台的使命感、责任感和紧迫感，坚守“政治思想、道德价值、客观真实”底线，把好政治、价值和稳定的导向关，通过创新时政报道、增强基层和社会报道、注重民生报道等途径，实现不同新闻的平衡协调发展，让电视成为第一信息、监督、疏导、给力及形象源。

近年来，阿克苏地区电视台通过发挥自身优势、弥补短板，坚持在新闻宣传的理念、阵地、路数等方面不断创新。在配合地委、行署重要会议、重大活动等工作上，以“小切口”体现大主题，用好导语把新闻事实“亮”起来，用贴近观众的事实把新闻价值“标”出来，用独家的视角、独特的形式把新闻与观点的对接点“点”出来，以满足观众对新闻事件的“欲知”为标准，把回味和思考空间“留”下来。在新闻的选取、采写和编排上，坚持重大新闻把握关键点突出接近性，时政新闻寻找切入点突出关联性，突发新闻抓住关注点突出可读性，本地新闻选好共同点突出服务性，专题新闻搜集闪光点突出资料性。在新闻立台的品牌建设上，通过聚焦大民生、大热点、大事件，开辟出一条生态传播价值新路。

二、坚持栏目活台，创新导向阵地专业化

【摘 要】 结合全国各地数字电视整转的模式及效果，河南有线电视网络集团公司决定实施数字电视双向整体转换。我们结合本地网络实际，首先启动双向网络改造工作，双向网络改造工作事关全局，即是数字电视单向整转的有力保障，同时又是双向业务开展的必要条件。

【关键词】 有线数字电视 双向网络 改造

2013年随着全国有线数字电视整转工作的快速推进，河南省有线电视数字整转工作在省集团公司完成18个地市的网络整合之后，也进入了实施阶段。结合全国各地数字电视整转的模式及效果，河南有线电视网络集团公司决定实施数字电视双向整体转换。按照集团公司的统一部署，驻马店分公司为了保证数字电视整体转换的顺利推进及网络实现双向业务开通的要求，我们结合本地网络实际情况，首先启动双向网络改造工作，双向网络改造工作事关全局，即是数字电视单向整转的有力保障，同时又是双向业务开展的必要条件。本文重点就分公司双向网络改造工作涉及的方方面面进行一些经验总结。

1 网络改造前网络状况

驻马店分公司有线网络作为一个地市级有线电视网络，主要覆盖驻马店市主城区，覆盖住户近12万户，模拟有线电视用户8万户左右。网络改造前分公司只有一个总前端机房，传输60套模拟电视节目，系统带宽为750MHz；光传输系统为1310nm光传输系统，光链路呈星型分布，网络中光分路器种类较多，有4分路、6分路、8分路、10分路，网络共计光站近400个，且每个光站覆盖用户数并不均匀，少则100户，多则500多户，其中老城区单个光站覆盖用户较多。电缆干线放大器级联一般在2-3级，个别还有5-6级；电缆分配网水平线部分（电缆支干线）有各单元串接结构和集中分配结构，单元间信号不均衡情况较多，接头多没有进行防雨处理；电缆分配网垂直线部分（单元内入户分配网）多为串接结构，由于模拟信号造成用户偷接情况多发，网络结构破坏严重。就现行网络情况，无法保证数字电视整体转换，更谈不上开通双向业务。因此我们把网络改造工作先行一步展开，整体转换工作跟随在网改工作后面有序推进。

2 数字电视系统双向网络改造规划设计原则

（1）按照集团公司统一规划，驻马店分公司规划建设一个数字总前端机房，负责接收省干环网传输的集团公司节目平台数字电视节目包，同时增建三个分前端机房，各前端覆盖区域用户在2-3万户。单向数字电视系统建设采用1550nm光传输系统构建一级光传输环网系统联通四个前端机房，各机房设光切换开关，保证一级光传输环网具有自愈功能。二级光传输系统采用1550nm光传输系统，每个机房配置一台16路高密EDFA作为传输光源。双向系统建设联接各前端的IP城域网，双向接入系统采用EPON+EOC技术实现双向点播及数据业务接入。双向数据光网络与单向下行光网络各自独立运行，在光站和ONU部分融合，电缆部分采用EOC技术实现双向数据传输。（2）二级光网络部分设计：单、双向二级光传输系统结构均采用4分路--8分路结构，4分路置于前端机房，8分路置于园区光交接箱。光交接箱一般采用两级光交接箱，一级光交接箱（主干光缆节点）和二级光交接箱（园区接入）。光站下取消放大器，直接覆盖用户，且保证单光站覆盖住户70-100户。原有单向1310nm系统考虑用于覆盖城中村及周边乡镇。（3）光站以下电缆分配网络水平线部分统一采用集中分配结构，对原有电缆干线网络进行结构调整，保证进入楼宇各单元信号均衡；电缆分配网垂直线部分采用集中分配结构进行调整，将原有串接结构调整为集中分配结构，确保入户信号均衡。电缆部分改造调整原则上尽量利旧。

3 规划设计立项

摘要：当前，人力资源管理已成为电视台经理人员的一个热门话题，各个电视台中的高层人士都想方设法借助人力资源管理来提高电视台的经营绩效。对我国电视媒体而言，人力资源管理尚未起步，新旧体制的转型、媒介市场身份的模糊以及上级主管部门的政策都在限制着电视台大刀阔斧地进行人事改革。

关键词：电视台;人力资源管理;问题

一、中国电视人事管理存在的四个现象

1、机制改革滞后，聘用人才流失。电视台作为事业单位，其人事管理部门没有进人权，用人需要上级人事主管部门的审批。随着电视事业的飞速发展，原先核定的人事编制已远远不能满足电视节目生产、经营、管理的需要。聘用制的推行解决了电视台一时用人之急，由于长期受计划体制和传统发展模式的制约，我国电视媒体的正式职工队伍存在近亲繁殖、学历层次偏低、职称比例失衡、专业结构不合理等弊端，高素质人才以聘用的方式引进，对于改善电视台员工的知识结构，适应电视业高速发展是非常必要的，也日趋成为当前各电视台人才引进的主要形式。但如何在机制上留住优秀的聘用人才显得至关重要。

2、制片人制难以真正推行。电视节目特别在电视台内部栏目生产推行制片人制已成为各电视台栏目管理的基本模式。制片人制确立了栏目作为单独的制作单位，使节目生产决策环节大大减少，对市场反应更加快捷，同时制片人还被赋予很大的人事权和财权。在栏目内，制片人享有人员的录用、进出、岗位分配、待遇设定等权利。这有利于制片人合理配置栏目内部资源，调动有限的人力、财力来做好节目。在栏目内人员能上能下，能进能出，收入能高能低，这种动态化的管理，使每个工作人员形成一种良好的竞技状态。但由于新旧体制并存，真正意义上的制片人制在多数电视台仍难以推行，人、财、物支配权及配套机制不能及时到位。当前有三个问题需要解决:

（一）制片人的选聘，制片人的素质问题尤为重要。如何确定制片人的素质标准，通过公平、公正、公开的竞争机制，让真正德才兼备的优秀人才脱颖而出，走上管理岗位是制片人制推行的关键。

（二）制片人责、权、利的明确。制片人应承担多大的责任风险？制片人的权限在栏目运行中如何体现？制片人的利益应如何以量化的形式来明确规定？这是制片人制建立的根本。

（三）打破台——部门——制片人三级分层、栏目设在宣传部门的管理格局，取而代之以频道总监——制片人两级管理新格局，使频道（台里）对栏目管理的中心环节减少，使制片人的人事权、财权、节目策划权、制作权等权利得以真正实现，这是尤为重要的一环。当前在两台合并的形势下，专业频道管理模式的建立应充分考虑这一现实问题。