电视台财务工作计划范文精选

【摘要】财会管理是电视台内部管理的核心，因此，加强对财务会计的风险管理，减少因财务会计管理而造成管理决策，对于视台的目前以及未来发展十分重要，从目前我国电视台的内部管理情况来看，由于产业转型和新媒体的冲击，多数电视台在财会管理中缺乏必要风险管理机制，从而造成了一定的管理误区，因此本文从内外因的角度对目前电视台财务会计风险的类型进行分析，并对其风险掌控策略进行探究。

【关键词】电视台 财务会计 风险掌控 策略

随着社会经济的发展，以及新媒体的崛起，各电视台之间的竞争日趋激烈。在市场竞争中，电视台的财务会计管理对其经营发展起着举足轻重的作用，通过系统的财会管理不仅可以优化电视台的内部资源，还能够规范资产、成本的管理过程，降低项目成本，提高资产利用率，更能够让管理者及时发现内部运行中的种种问题，并以此制定有针对性的措施，进而充分应对市场竞争。当然内部控制是一个循序渐进的过程，目前我国的许多电视台在财会管理中依然存在着诸多弊端，因而也面临着一定的财会风险，所以对财务会计风险类型进行分析，则成为改进电视台经营策略的必然要求。

一、电视台财务会计风险类型

电视台在财务会计管理中的风险主要来自两个方面，即内部风险和外部风险。从内部风险来看，首先财会管理人员的职业道德和业务素质的层次不齐，导致其或者出于道德缺失，或者出于业务能力有限，在记录、收集、分析财会信息的过程中，缺乏专业素养，造成了信息的失真或错误，进而增加了电视台财务会计风险；其次，体制风险，电视台管理者在经营管理中缺乏风险意识，对于内部的财务会计管理过程、体制缺乏科学的监督和规范，从而导致了内部管理规范缺乏制度约束，造成了资产、成本管理的缺失，以及内部资源的浪费；最后，预算管理风险。在电视台管理中，预算管理是财务会计管理的前提，但是在许多电视台，尤其是地方电视台内部，缺乏完善的预算机制，管理者既不能根据电视台的未来发展制定长短期规划，也不能根据预算项目有效落实，从而影响了资金使用效率。从外部风险来看，基于会计自身的局限性与狭隘性，在核算管理中会出现一些不可避免的统计失误，从而造成了会计数据信息的失真，此外，随着信息化财会管理的普及，由于财会系统软硬件设备的问题而造成的财会风险也比较普遍，因此要想提高电视台的经营效果，财会部门必须要充分分析会计规范风险与会计理论风险，并利用系统的规章制度进行掌控。

二、电视台财务会计风险掌控策略

（一）加强对财会人员的专业技能培训

在专业财会人才的培养过程中，电视台首先要利用严格招聘制度，提高招聘的透明度和开放程度，并利用符合市场要求的工资待遇吸引更多的专业人员进入到电视台的财会部门中来；其次，要加强对员工的技能培训，在信息技术不断普及的背景下，提高工作人员的综合素质，以灵活应对新时期的财会管理风险；最后，完善对员工的技能考核，利用奖优惩后的机制，提高财会人员的工作积极性，以降低电视台财会管理风险。

【摘要】财会管理是电视台内部管理的核心，因此，加强对财务会计的风险管理，减少因财务会计管理而造成管理决策，对于电视台的目前以及未来发展十分重要，从目前我国电视台的内部管理情况来看，由于产业转型和新媒体的冲击，多数电视台在财会管理中缺乏必要风险管理机制，从而造成了一定的管理误区，因此本文从内外因的角度对目前电视台财务会计风险的类型进行分析，并对其风险掌控策略进行探究。

【关键词】电视台；财务会计；风险掌控；策略

随着社会经济的发展，以及新媒体的崛起，各电视台之间的竞争日趋激烈。在市场竞争中，电视台的财务会计管理对其经营发展起着举足轻重的作用，通过系统的财会管理不仅可以优化电视台的内部资源，还能够规范资产、成本的管理过程，降低项目成本，提高资产利用率，更能够让管理者及时发现内部运行中的种种问题，并以此制定有针对性的措施，进而充分应对市场竞争。当然内部控制是一个循序渐进的过程，目前我国的许多电视台在财会管理中依然存在着诸多弊端，因而也面临着一定的财会风险，所以对财务会计风险类型进行分析，则成为改进电视台经营策略的必然要求。

一、电视台财务会计风险类型

电视台在财务会计管理中的风险主要来自两个方面，即内部风险和外部风险。从内部风险来看，首先财会管理人员的职业道德和业务素质的层次不齐，导致其或者出于道德缺失，或者出于业务能力有限，在记录、收集、分析财会信息的过程中，缺乏专业素养，造成了信息的失真或错误，进而增加了电视台财务会计风险；其次，体制风险，电视台管理者在经营管理中缺乏风险意识，对于内部的财务会计管理过程、体制缺乏科学的监督和规范，从而导致了内部管理规范缺乏制度约束，造成了资产、成本管理的缺失，以及内部资源的浪费；最后，预算管理风险。在电视台管理中，预算管理是财务会计管理的前提，但是在许多电视台，尤其是地方电视台内部，缺乏完善的预算机制，管理者既不能根据电视台的未来发展制定长短期规划，也不能根据预算项目有效落实，从而影响了资金使用效率。从外部风险来看，基于会计自身的局限性与狭隘性，在核算管理中会出现一些不可避免的统计失误，从而造成了会计数据信息的失真，此外，随着信息化财会管理的普及，由于财会系统软硬件设备的问题而造成的财会风险也比较普遍，因此要想提高电视台的经营效果，财会部门必须要充分分析会计规范风险与会计理论风险，并利用系统的规章制度进行掌控。

二、电视台财务会计风险掌控策略

（一）加强对财会人员的专业技能培训

在专业财会人才的培养过程中，电视台首先要利用严格招聘制度，提高招聘的透明度和开放程度，并利用符合市场要求的工资待遇吸引更多的专业人员进入到电视台的财会部门中来；其次，要加强对员工的技能培训，在信息技术不断普及的背景下，提高工作人员的综合素质，以灵活应对新时期的财会管理风险；最后，完善对员工的技能考核，利用奖优惩后的机制，提高财会人员的工作积极性，以降低电视台财会管理风险。

【摘要】 本文主要对财务管理如何更高效地为电视台发展服务进行了探讨，笔者认为财务管理在推动区级电视台发展中扮演了非常重要的角色，要更高效地为之服务，一是要健全财务制度，保障制度有效执行；二是合理编制预算，保障资金统筹安排；三是认真组织核算，保障资金高效运行；四是定期编制分析，保障决策有正确依据。

【关键词】 财务 管理 区级 电视台 服务

区级电视台与省级、市级、县级电视台是很不同的，其电视节目覆盖面相对比较有限，电视受众规模相对较小。在一般人眼里，县级电视台已算是小台，但对于区级电视台来说，由于某种原因地域和环境限制，其辖区面积相比县级电视台还要更小。以成都市金牛区有线电视台为例，目前，成都市金牛区辖108平方公里，十五个街道办事处，111个社区。比起成都新津县330平方公里幅员面积，11镇1乡的规模还要小很多。但是小不足惧，区级电视台也有自身的优势。就拿成都市金牛区有线电视台来说，其常住人口就达120万，全区已没有农村建制和农业生产。而成都新津县总人口30.18万，城镇人口12万。从这一层面来说，区级电视台收视观众其实一点也不少。

相比省、市级电视台，区级电视台更能贴近基层，能更直接、及时地反映社情民意。因此区级电视台往往立足本区，力求更好地为本地居民提供更加全面、优质的服务。如金牛区有线电视台就将自身定位为：围绕区委、区政府中心工作，立足金牛，面向社区，服务居民的社区公共服务频道。力争建成省内乃至国内一流的社区电视，金牛有线电视台的频道代言就是：“我的生活，我的社区。”

区级电视台有自己的节目特色和优势，向既定建台方向发展过程中，财务管理扮演了非常重要的角色。为适应区级电视台社区定位，财务管理应如何提供服务呢？

一、健全财务制度，保障制度有效执行

财务管理如何更高效地为电视台发展服务，首先是加强财务制度建设，建立有效的支出约束机制。从单位内建立起有效的支出约束机制，做到有章可循，用制度管人，用制度办事。包括货币资金管理制度、财务审批报销制度、固定资产管理制度、发票票据管理制度、会计档案管理制度等等。制度制订应做到符合实际、严密，各项指令明确，在执行中不易引起歧义。有了制度还要严格执行，不能让制度成为摆设。要切实为电视台发展服务，就必须以制度进行财务管理，用有效的财务管理来促进单位事业建设。在具体工作中注意创新财务运作机制，合理统筹资金，集中财力办大事。

在财务管理实施中，简单说来就是从预算和核算两方面，开源与节流并重，保障区级电视台发展资金需要，保证电视台资金链正常运转，为区级电视台发展提供财务支撑。

摘 要：文章结合河北省广播电影电视局实际，探讨资金管理状况及存在问题，分析实行财务统管的必要性和重要性，并就实行财务统管提出具体设想。

关键词：河北省广播电影电视局 财务统管 设想

中图分类号：F230 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2013）07-093-02

一、我局目前资金管理状况及存在问题

（一）我局主要财力资源及资金状况

目前我局财力资源主要有三部分：一是财政预算补助的限额部分；二是上级单位（如省财政厅、宣传部等）的专项资金补助；三是局属各单位的创收收入。

1.财务管理体制上，我局实行财务分级管理、独立核算，因各单位掌握资源不同，经营创收能力不同，进而造成各单位可支配资金的额度差别很大。如省电台、电视台掌握频道（频率）资源，广告收入相对容易取得，而为其传输发射的各发射台站缺乏独立经营能力，完全靠财政补助和从两台取得的延长播出费来维持正常运转和职工福利；由于财务分级管理、独立核算，无论收入的多少，都由各单位自行安排了支出。

摘要：广电传媒是中国独特的市场经济和国情结合下的产物，中国的政治制度和经济体制的二重性决定了广播电视台这一特殊个体财务内部控制评价工作的特殊性。其运行和发展都与财务内部控制评价工作息息相关，在中国的新闻媒介中，广播电视台具有强大的资本增值潜力和竞争能力，完善财务内控评价体制，有助于电视台发展目标的实现，提高电视台整体的内部控制效率。本文通过对财务内部控制评价工作的重要性进行分析，认真总结现行财务内部控制评价工作的缺陷，根据财务内控评价的漏洞，提出相应的策略和建议。

关键词：内部控制 财务 建议

内部控制评价是对一个单位或单位内部控制系统的完整性、合理性和有效性进行的分析和评价，根据评价结果，出具评价报告。内部控制评价是单位内部控制系统本身的组成部分，是单位内部控制系统的反馈机制。内部控制评价是推动单位内控顺利进行的机制保障，有利于单位战略目标的实现，提高单位运作效率，对单位的经营发展发挥重要的作用。

一、单位内部财务控制评价的意义

（一）有助于提高单位财务信息的透明度，增强外部人对财务信息可靠性的信心

随着全球化趋势的加强，中国企业要想顺应时代潮流，在国际市场上占有一席之地，就必须与发达国家的公司接轨。企业想在激烈的竞争中生存下去，就要采取科学的管理方法加强企业内部控制，实现企业资源的合理分配，提高经营效率，扩大利润空间。作为企业内部控制的重要一部分，财务会计信息评价是衡量企业经营效率和盈利最直接的手段。企业外的投资者、债权人或其他利益相关者都需要依靠企业公布的内部会计信息进行决策。企业的利益相关者更希望独立的专业审计机构和人士对企业内部控制系统进行评价鉴定并出具评价报告，从而判断企业内控系统的健全性和合理性，根据评价报告进行投资决定。

为了保证企业内部控制评价工作的有效实施，一些国家政府部门要求企业管理当局必须对企业自身内部控制系统的完整性和有效性进行自我评价，还必须通过独立的专业机构对其内部控制进行鉴定并出具书面评价报告。

（二）有利于单位加强内部财务控制，提高经营效率，降低经营风险

摘要：广播电视作为公共宣传以及媒介导向的主要载体，是社会经济文化向前发展的重要推动力。广播电视行业的飞速发展使得其财务管理工作面临着很多新课题。本文主要总结了现阶段国内广播电视台在财务管理方面存在的主要缺陷、问题，并围绕广播电视行业的发展趋势和特点，对改进广播电视台的财务管理工作提出了一些方法建议和对策，希望能够推动我国广播电视单位可持续性、健康发展。

关键词：财务管理；广播电视台；对策

一、广播电视台在财务管理方面存在的缺陷和问题

与企业相同，广播电视台要想实现长期稳定运作，就必须不断加强对单位财务的管理，规范资金使用，优化配置和使用财务资金，才能利用有限的资金资源，不断提升自身的行业竞争能力。但是纵观国内广播电视台的运行情况，其在财务管理方面仍然存在着很多突出的问题、明显的缺陷有待解决和弥补。

1.财务管理意识淡薄

除了少数知名度和关注度较高的广播电视台之外，大部分广播电视台的财务管理现状不容乐观，首先就体现在广播电视台单位领导对财务管理工作缺乏足够的重视，对财务管理在维持广播电视台稳定运营方面的重要作用认识不深。一方面，单位领导常常将注意力放在广播电视台的社会效益及经济效益上，并将新闻宣传、广告经营创收等业务作为管理重点，在广播电视台的长期战略发展规划中没有明确纳入财务管理一项。同时，有些领导错误地认为财务管理只是对预算进行简单地编制，再由会计算账、出纳付款，到了年终再制成财务报表。另一方面，单位内财务工作人员在思想上也没有寄予高度重视，在日常工作中，常常把用款计划上报、日常账务报销以及资金收付等纳入机械化的工作层面上，且各财务管理环节被割裂开来，未根据预算计划对单位的业务活动中产生的各类费用支出进行归集、核算和合理分配，致使资金管理体系不完善或者各环节之间不能有效衔接，最终影响了资金的使用效率。

2.财务管理方法落后

近年来，市场经济的蓬勃发展，使得广播电视单位纷纷投入到改革实践中。尽管有些广播电视台已经开始采纳比较新的财务管理方法，如会计电算法化等，但是受落后财务管理理念、模式的束缚，很多广播电视台只是有选择地在工资项目、总账项目等简单会计科目之中应用了会计电算化和相应的财务软件，从整体上看，会计电算化的水平仍然不高，手段仍然比较落后。与此同时，部分广播电视台仍然存在着照搬其他行业财务管理模式、财会核算模块的现象，导致财务管理工作与自身经营水平、实际发展情况不符，从而出现了财务管理方式与单位实际运营严重脱节的局面。

【摘 要】电视是社会公共宣传与媒体导向服务的重要载体，其主要任务是推动社会经济文化的不断发展，伴随着电视行业的高速发展，电视台的财务管理工作就显得相当重要。文章重点分析了电视台财务管理工作中的预算管理与成本管理以及人员管理等方面的一些特点，针对怎样加强与完善电视台单位的财务管理工作提出自己的一些看法。

【关键词】电视台单位；财务管理；精细化

一、以绩效财务预算管理为目标，积极推进财务预算改革

所谓绩效预算管理，是指单位在对资金的使用过程中从资金的事前、事中、事后三个方面对资金使用情况进行控制的一种预算管理模式。其着重强调事前资金的预算评估，事中资金使用情况及相关内容的绩效评价，还有事后使用结果的反馈情况。这样做的目的是为了减少人为主观因素判断带来的不确定度的增加，根据绩效可以更加合理的分配资金，最大化的减少了不必要的损失和浪费，使财务预算管理发生彻底变革。

企业流程管理包括事前控制与事中控制及事后控制三个环节，合起来形成一个完整的流程体系。我们把这个管理流程运用到电视台单位财务预算管理工作中，就称其为绩效财务预算管理。电视台在使用资金之前的预算过程中，应设立一个相应的额度范围与指标，确保各项开支不至于超过预算开支的计划，这样就能达到事前资金控制的效果。在资金使用过程中，要按照预定目标对财务活动进行调节，达到事中控制的效果。在资金使用完毕之后，及时进行结果反馈，达到事后控制的效果。传统预算管理的缺陷在于只注重事前控制，绩效财务预算管理加大了事中与事后控制的力度，而且能够及时对反馈回来地结果进行分析，发现与预订目标之间的差距，并及时的进行纠正。单位在每个财年，都要运用特定财务分析的方法根据提供的财务信息及资料，对本单位整体财务过程与财务活动结果进行一次系统评价，及时发现财务活动中不合理的地方。应及时根据形势的变化调整资金的流向，减少资金在分配过程中的浪费现象，确保资金能够使用在急需的地方，使单位获得最大的收益，这对于电视台的持续健康发展很有必要。

二、以降低电视台单位成本为目标，努力加强财务成本管理

（1）将栏目组的创新目标添加到成本核算里面。电视台想要努力打造自己的节目品牌，制作竞争力强大的新节目，就得要一定的资金投入。所以，管理层应该仔细分析节目优势及可能存在的风险，找到最合理的成本管理方式。在对经济指标进行分析时，要采用经营观点在多核心的竞争力中采取战略成本管理理念，有效减少过度关注低成本。要想获得高收入，只有努力打造好节目，提高收视率。当电视台收入增加之后，就能投入更多的资金进行节目的创新与改造，形成良性循环，推动电视业的发展。（2）电视台内部的市场化。为了实现设备更加合理使用的目的，要采取对电视台固定资产例如设备与车辆等按照双重价格采取有偿使用的办法，按照设备成本价格规定使用成本，按照市场的价格规定供应取得的收入，并把设备机器的折旧费计算到节目制作成本当中。电视台应在其管理单位广电总局的指导下，把单位业务分划成政府财政支持的公益部分与可以自负盈亏的产业经营部分。这样划分以后，电视台就能够分别进行事业单位财务核算，及企业单位的财务核算，为电视台逐渐市场化奠定坚实的基础。

三、以频道专业化与会计核算精细化为目标，实施财务精细化管理

【摘要】电视台对于推动社会经济和文化的发展起着不可替代的重要作用，同时其也承担着媒体导向服务社会和公共宣传的重要责任。电视台财务部门也是其关键组成部分，因此如何加强电视台财务管理工作，也随之成为了重中之重。本文针对如何完善电视台财务管理提出几点建议。

【关键词】电视台 财务管理 加强完善

改革开放以来，在整个广电行业市场不断改革和完善的大背景下，为了顺应时展，各地各级电视台财务部门迫切的需要进行体制的改革与创新。要想使电视台财务管理改革既符合财政管理制度的要求，又满足市场经济的发展要求，做到市场经济和社会效益的有机统一。

笔者认为可以参考以下几条解决的途径。

一、加强电视台财务管理人员的综合素质

众所周知，财务管理水平的高低在一定程度上取决于财务管理人员的综合素质，只有不断加强财务作业人员的学习与管理能力，电视台的财务管理工作才能得到真正意义上的提升。据相关数据显示，目前我国电视台行业中财务管理工作人员的业务水平普遍较低，多数员工的业务能力滞留在简单的账目核实和计算上，对较高技能的管理了解甚少，这对电视台未来的经营发展十分不利。

电视台为扭转这种现象和全面提高财务管理人员的综合素质，可以参考以下三个途径：①制定一系列的业务培训计划，有利于财务管理人员学习新的知识和理论，有利于他们在实际工作中应用新理论，从而进一步的提高工作效率。②开设有关道德和法律的讲座，为财务管理人员普及必要的财经和法律法规知识，加强员工的职业操守，使得其在工作中能恪守相关的法律法规，更好的做好本职工作。③电视台财务管理领导应对财务管理漏洞加以关注，并制定针对性的管理方案，以确保电视台财务管理工作能够顺利实施。

二、加强财务成本管理，实现降低成本目标

一、有线电视转换的必要性

社会在发展，科技在进步，有线电视也以其飞快的速度在发展，就目前而言，有线电视是能满足大众需求的，但是以一个主干道分出去的网络，在未来的10年里迟早会被淘汰。它就如主干网下有很多支干线，总会出现堵车或撞车现象。而且电视机作为一种大众媒体，人们的欣赏水平和愿望也随着生活水平的提高而不断提高，此时数字电视的出现正好满足现代人们的需求，它不仅具有比普通电视更加清晰的画面，而且它的影像和声音质量均超过有线电视模拟信号的水平，因此，有线电视转化为数字电视是一种必然，也是一种需要。

二、有线电视转换的财务问题

有线电视网络行业原来是隶属于广电系统的，是以事业单位的形式进行管理的。有线电视模拟信号转数字信号这个过程中，对电视台来说，是一笔巨大的投资，电视台要面临很大的财务问题。在前期投资中，电视运营商向客户免费赠送机顶盒，进行数字转换后，用户的基本收视费不会有很大的上升空间，就城市来看，有线电视的收费每月约为12-14元，而数字电视基本收视费大概在21-23元之间，并且一台机顶盒的价钱约为468元。因此，仅靠基本收视费的收入，电台的财务不会提高，大概需要5年的时间才会收回前期赠送机顶盒的投资。而将这笔投资压力靠提高收视维护费来降低，那些普通用户又是没法接受的，当然这也是不利于社会和谐的行为。投资商方面，在新的形势下，也会斟酌他们的决定。随着社会主义经济体制的建立和完善，各大媒体之间的竞争越来越激烈，广播电视台面临的挑战也越来越严峻，在这种形势下，电视台一定要加强成本管理，做好财务工作，科学地管理好财务对单位的生存、发展以及壮大起着至关重要的作用。要对在有线电视财务管理的过程中出现和暴露出来的问题进行认真的分析和探究，从根本上来寻找出分析和解决问题的方法与措施。尤其针对一些经济性与效率性方面存在的问题或者迹象，要随时提出并且要求被审计的财务工作采取措施实施整改。经过一系列的探究和分析，把前一阶段的整改和落实的情况当做后一阶段进行财务工作的重中之重，从而有效防止问题出现蔓延与扩大化，避免相同问题的不断重复，从而形成良好的投资于建设的大环境。纵观当前有线电视财务管理运行模式，我们可以看到在这一领域存在着三个主要问题：首先，在资金的分割上，还没有实现真正意义上的集中调配与统一管理，过分倾向于个人的持有，即通常所说的还没有跳出契约式的资金运营怪圈；其次，有线电视管理内部的流动资金在很大程度上还受到计划经济模式的影响，无法保证资金储备取得良好的收益与效果；最后，资金大量沉淀，无法使资金获得增值效应，实际上这是对资金的一种极大的浪费。除此之外，没有将有线电视财务管理目标与决策具体化的意识，也没有比较统一的制度，这给其科学有效的财务管理带来了不小的难度。

三、有线电视财务对策研究

在新的环境之下，需要有新的财务管理模式和制度。财务要统一管理，合理地调配资金，我们可以从以下几方面进行加强。1.做好财务基础工作在日常财务工作中，要规范会计核算体系，加强基础核算，让每一笔费用归集规范化、科学化，建立统一的数据管理系统，这是一切财务管理的前提和保障。预算管理也是财务管理的一大工作，在电视台出台各项方案时，我们财务工作者要严格进行预算，根据预算指标，进行宏观调控。财务中心要提高对预算的控制能力，确保预算指标的完成。电视台的税收随着国家的不断调整，身为一名财务工作者，要做好核算的衔接，会计利润不等于纳税利润，加强单位会计所得税的实质内容研究。再者，财务中心要做好“开源节流”的工作。2.做好开源，争取资金支持电视台的成本不仅是经营活动的成本，更主要的是电台在日常运行中的所有相关成本。外部市场环境消耗的费用是电视台无法控制的，但是电视台可以加强自身来争取资金来源。稳定电视台的工作，力争财政拨款不会减少。我们都知道，原有的有线电视收视维护费无法收回投资，躺在政府财政下庇护的单位不能将其看成是政府单方面的事情，不能依赖政府提高收视维护费的定价。针对目前市场需求和技术的发展，电视台是可以建设互动平台来弥补一部分运营成本，取得一定的投资回报。3.加强节流，开源节流也可以说是有效地控制成本，将电视台有效生产力进行科学的组织和管理。比如说，要直播一场晚会，根据之前相关部门提出的成本计划，我们财务中心要根据利润最大化原理进行科学的研究分析，划分出可能会产生的成本额度，确定出资金投入的合理比例，然后技术部门在保证设备能安全工作的情况下，提高运转能力，降低设备的使用成本。各人事、后勤部门进行合理的劳动分工，团结合作，有效提高劳动效率，单位全名参与，专项小组综合信息，然后精打细算，以最小的成本取得最大的效益。财务工作者平时做好财务收支的分析，健全财务管理的制度，加强财务管理力度，对于各项重大的财务收支活动，要做到“事前编审预算、事中监督支出、事后审批报销”三部曲的工作，有效地控制成本，节约不必要的资金支出。

随着经济全球化的加快，有线电视模拟信号向数字转化早已成为必然，这是一条符合我国信息化发展的道路。我国的有线电视系统种类多达4000多个，有线电视网覆盖了2000多个县，有线电视用户近1.4亿。而对于广播电视台来说，面对这种转换，在业务整合和扩张上，需要大量的资金支持，这给电视台财务工作带来很大的困难。这也是电视台不得不面对的必然挑战，但只要我们明确有线电视发展的方向，根据它的走势，发挥本电视台的优势因素，克服弱势，就必然能赢得另一片天地。由于本人经验不足，很多见解还需要根据具体的情况，还要考虑更多的因素，做出更好的解决方法。这就需要广大工作者不断地科研和探究，找出更科学的方法与理论，解决现在面临的财务问题。

本文作者：张立新工作单位：吉视传媒股份有限公司

风险导向审计主要集中在重大项目的决策和运作上，针对不同的风险因素状况，为企业决策和管理提供科学合理的审计建议，从而尽可能地帮助企业降低决策和运营风险

内部审计的兴起是现代企业发展的客观要求，通过内部审计，不断发现企业(单位)运作中的问题和风险，从而解决问题、完善管理。因此，内审已经成为企业加强内部管理，提升运营水平，规避经营风险的基础手段。

一、风险导向审计的内涵

风险导向审计是在账项导向审计和制度基础审计上发展起来的一种审计模式，是审计人员在对被审计单位内部控制充分了解和评价的基础上，分析、判断被审单位的风险及其程度，把审计资源集中于高风险的审计领域，针对不同的风险因素状况、程度而采取的相应的审计策略，目的是加强对高风险的实质性测试，将风险降至最低。

在实际操作中，风险导向审计主要集中在重大项目的决策和运作上，越是重大项目和决策，风险导向审计就越应当贯穿于事前、事中甚至事后整个过程，为企业决策和管理提供科学合理的审计建议，从而尽可能地帮助企业降低决策和运营风险，防止和尽量避免后遗症。

二、风险导向审计的范围和方式

1 风险导向审计不是面面俱到，不是对一个企业(单位)的全面审计，而是抓住重要问题，尤其是事关全局的大问题，在操作形式上主要体现为重点项目审计。

笔者在广播电视行业工作，本单位是一个企业化管理的事业单位。以本单位为例，开展内审工作比较早(从2002年开始)，但最初的内窜工作仍然主要是传统的财务审计，主要是针对各下属单位和部门的财务收支，经济业务，建设工程项目竣工及年度财务报表进行事后审计，与大多数同类审计一样，其价值主要体现在“亡羊补牢”上。随着内审工作的开展，我们认识到，仅仅停留在事后性的财务审计上，是不能适应事业高速发展需要的。怎样才能最大限度地发挥有限资金的使用效率，尽快缩短与先进地区的差距，推动广播电视事业又快又好发展呢?在实践中逐渐认识到：必须将审计工作前置，同时提升内审工作地位，把内部审计当作加强单位内部控制和现代化管理的重要手段，尤其是在重大项目建设和设备集中采购时必须进行风险审计，防止决策失误。