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电商推广转正工作总结范文精选

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广电运营商:再不转型就老了

3月25日,一年一度的中国国际广播电视信息网络展览会(CCBN2015)正式拉开帷幕。CCBN2015以“融合智能网络 畅享数字生活”为主题,通过主题报告会、现场展览和论坛等多种形式诠释了广电运营商面临的机遇和挑战。

2014年,广电网络的整体收入仅为800亿元,已经被三大电信运营商甩出几条街,能否成为和电信运营商比肩的“第四大运营商”,似乎渺茫。与此同时,OTT继续入侵广电,2014年OTT机顶盒出货量达到2400万台,2013年观看网络视频的终端销售量合计6.25亿台,而同年DVB机顶盒出货数量仅为2600万,OTT和网络视频严重分流传统电视用户,导致传统电视开机率进一步降低。

这一切将广电推到了悬崖的边缘,再不转型,或许广电真的老了。

“最近我经常想,有线电视行业到底能生存多少年?”中国广播电视网络有限公司副总经理吕建杰说,“如果我们把有线电视行业的年限定为60年,现在这个行业差不多正好是40岁,什么事儿都差不多该想明白了。” 言下之意,就是广电必须要做出改变了。

如何转型,国家新闻出版广电总局党组副书记、副局长聂辰席给出的答案是“把加快构建智慧广电作为转型升级的重要目标”。

中国广播电视网络有限公司董事长赵景春的答案则更直接:“有线电视网络自身的发展证明全程全网、互联互通是信息网络的本质要求,有线电视网络整合势在必行。”

网络整合势在必行

对于成立一个国家级的网络公司,很多地方有线运营商其实是不欢喜的,他们害怕国网会抢夺他们辛苦多年建立起来的“城堡”。

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IPTV高地战

对IPTV业务的寸土必争,是广电与电信在三网融合中激烈矛盾的集中体现

围绕IPTV的对抗与“厮杀”,终于见到了转机。

6月8日,广电总局科技司司长王效杰对外证实,一再推迟的三网融合试点方案终获通过,其中广电获得IPTV、手机电视的集成播控仅,电信系统则负责传输和分发服务,并可与广电进行用户端和计费合作。

这意味着,电信运营商终得以名正言顺地进入IPTV领地。

在此之前,广电一直对电信行业的IPTV拓展严厉剿杀。就在2个月前,广电总局还出台最新的41号文,要求对未经广电总局批准擅自开展的IPTV业务查处并限期封停。

尽管如此,两大行业对IPTV的争夺却难以就此平息。

“IPTV的利益争夺,其实更多是广电内部的矛盾。”一位电信行业专家表示,此前各地被封杀的IPTV项目,其实都与广电机构有合作,只是由于地域跨越产生了利益冲突,“如果广电不解决这个问题,地方的对抗依然会继续。”

电信抢跑

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奔跑中的全IP网络

全IP网络优势无法忽视 广电接入网IP化势不可挡

全IP网络能使云更加简单的同时,机顶盒也更加简单,它所带来转型的方向也通过增强与用户的联系创造一个个新的商机。市场研究公司MRG报告称基于云的电视收入将从2013年的1.2亿美元增长到7.5亿美元,增长6倍。多屏和电视无处不在服务以及有线网络从QAM转到IP视频网将推动云电视增长。全IP网络不仅能改变与客户的关系,而且能增加联系。更高的宽带效率,信号会更强,从而降低营运成本。对于运营商来说,能降低成本;对于客户来说,可以综合链接设备,让4屏内容更方便地相互传递,并提供整合的服务。

在现发展阶段,有线电视全IP化也在加速,全IP网络发展是必然趋势,广电网络运营商也正在建设新一代的IP网络。在电信网全面IP化的趋势下,有线电视网的IP化也在加速,这已经成为了行业共识;与此同时,不断增加的业务使频率资源逐渐紧张,IP技术的优势凸显。

很多时候人们是出于对经济的考虑,在半专用甚至公共互联网通道上传输文件比通过专用光纤或卫星通道传输要便宜得多,这为全IP网络的推进提供了最有利的温床。在现实中,无论是基于IP的视频传播传输还是基于IP的语音通讯,广电运营商要满足今天的众多需求,实现全IP网络也许是最佳出路。

目前广电、电信双向进入已经初步形成,广电行业已经从行业专营自然的进入到三网融合的竞争市场。当前电信运营商推动网络全IP化,并加速带宽提速,再通过宽带接入送智能机顶盒,在市场竞争中独占鳌头,而广电运营商还是选择半IP方案(DVB + DOCSIS/EoC),而接入层上的业务则复杂种类繁多,显然已经不适合未来新业务发展方向,广电运营商接入网络需全面IP化!除了市场原因外,网路技术滞后也是一个关键问题,全IP化网络压力重重,当然,这也给广播电视行业带来一次难得的跨越式的发展机会――直接部署全IP接入网。

NGB艰难前行,广电阵营急需思考

作为三网融合试点工作的重要环节,中国广播电视网络公司将会在年底前挂牌,从而更好地建设与管理营运下一代广播电视网(NGB)网络。从结果看,与今年年初的方案变化并不太大,依然是“先挂牌、后整合”的思路。早在三月份的CCBN2013新闻会上,中国有线电视网络有线公司副总经理刘众就表示,为迎接挑战,对于广电总局来说,“在2013年,三网融合的重点是以智能终端接入为主,进一步加快基础网络的改造,而技术的进步更为三网融合提供了动力支撑。”可以确定,在终端智能化、市场化快速发展当下,广电终端的智能化将决定其竞争力的生死存亡。

此前,NGB已进行两期全国示范区建设试点工作从示范区实施至今已过四年,NGB进展缓慢,在多方利益博弈中艰难前行。试点前期,有线电视对家庭视频业务的垄断、而电信运营商对固话及宽带业务的紧紧把持。试点后,电信运营商IPTV发展较快,而广电基于N G B的互动点播以及宽带接入业务遇到多个问题。之前该NGB试验网由广电单独完成,尚未有相关合作伙伴,直至今年三月在中国国际广播电视信息网络展览会上才传出思科与广电总局共建NGB架构的消息,希望思科基于CDocsis标准的本土化解决方案以及完整产业链解决方案能够助推下一代广播电视网络业务快速发展。

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整体转换:与时俱进的五点思考

徐州市区的有线电视数字化整转工作于2009年4月18日正式启动,在经历了4个多月的小区现场转换后,转换工作开始稳步推进,取得了一定的成绩,同时也暴露出了一些问题。对这些问题进行深入思考,找到合适的解决方法,不但将促进整转步入良性运行的轨道,也将有利于数字电视新业务的推广普及。

从徐州的情况看。目前暴露出来的问题及解决思路,可以归纳为以下五个方面――

[编者按]在全国数字电视整体转换工作已进中盘的情况下,还来讨论“如何进行整体转换”,似乎有点不合时宜。但对于有线来说,从最初单纯的模拟转数字,到现在从模拟直接进入数字双向和多业务时代,其规则与推进方式似乎也应该与时俱进地发生点变化。整转如何与双向齐飞、广播如何与互动一色?希望来自徐州的实践及观点能引发业内新的思考。欢迎大家就此话题展开讨论,来稿

请发:.cn。

从速度到质量:整转目标的重新界定

从2003年全国整转试点开始,各地追求的目标大多是整转率及整转速度,如南京就曾创造了4个多月完成近80万用户的“南京速度”。这种价值取向,在从模拟向数字的过渡初期是无可厚非的,亦取得了明显成效。但当有线数字电视朝着高清、互动方向大步前进时,尤其国家广电总局已明确政策文件(《关于加快广播电视有线网络发展的若干意见》、《广电总局关于促进高清电视发展的通知》――编者注),要求将数字化与双向化、互动化和高清化有机结合时,整体转换工作的目标也应随之发生改变!

笔者认为,整转目标应该是一项综合指标,即包含整转率、转换时间,更应通过互动率、业务普及率、现场现金收入等指标体现出运营商向全业务转型的新特色。

互动率,即选择互动型机顶盒的用户与已实现整转总用户的比率。互动电视作为有线全新的增值业务,高互动率的实现将可为运营商带来更多的利润。截至2009年6月,江苏省数字电视用户已达503.12万,而互动电视用户仅为30.23万,这种状况使江苏省网的收入大打折扣,而整体转换现场则是提高互动率的最佳时机。

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国家发改委助资支持地面数字电视国标的推广应用

(本刊讯)国家发改委5月29日《2007年数字电视研究开发及产业化专项》称,自2006年8月国家数字电视地面传输标准颁布以来,我国数字电视进入了新的发展阶段。为推动我国数字电视产业发展,提升创新能力,进一步完善数字电视产业链,国家发改委决定2007年组织实施数字电视研究开发及产业化专项。

专项目标是加强产业基础设施建设,进一步推动数字电视关键产品研发和产业化,提高产业核心竞争力,确保2008年北京奥运会数字电视广播,加速国家数字电视地面传输标准的推广应用。

专项的重点分为两个方面:一是产业基础设施的建设,包括在北京等奥运会举办城市和部分重点城市中优选支持5个城市地面数字电视播出、数字电视地面传输国家标准相关配套标准的研究制定和地面数字电视产品标准符合性检测环境建设;二是关键产品的开发与产业化包括1、地面数字电视发射机及关键模块;2、地面数字电视专用集成电路(信道解码芯片、具有内容保护的数字电视接收设备接口芯片和信道分离模块等);3、地面数字电视融合业务支撑平台等专用软件;4、地面数字电视专用设备仪器(数字电视信号分析仪、数字电视信号源等);5、卫星直播数字电视关键技术产品。

据悉,在专项资金方面,国家发改委总共将提供超过1亿元的扶持,北京、青岛等5个奥运城市的地面数字电视运营平台每家可以申请1000万元;此外包括地面数字电视发射机及关键模块、专用集成电路、专用软件、专用设备仪器以及卫星直播数字电视关键技术产品等产业链环节各企业可以申请超过5000万元的专项基金。

中国将从6月1日起调整电视机零件等产品进出口关税信产部消息,为进一步控制高能耗、高污染和资源性产品出口,增加能源、资源类产品、关键零部件的进口,促进贸易平衡,经国务院关税税则委员会第九次全体会议审议通过,并报国务院批准,自2007年6月1日起,我国将调整部分商品进出口关税税率。此次调整将对142项商品加征出口关税。其中重点是对80多种钢铁产品进一步加征5%-10%的出口关税。同时,为鼓励进口,还将对209项进口商品实施较低的暂定税率。其中,照相机零件、电视机零件、摄录一体机镜头等关键零部件的进口暂定税率为2%-6%。

我国将投入25亿元加强农村电视节目无线覆盖我国已将广播电视无线覆盖纳入村村通广播电视工程,所需资金纳入各级政府公共财政支出范围。在去年安排5亿元资金的基础上,今年中央财政将再投入25亿元专项资金,积极加强全国农村中央广播电视节目无线覆盖工程建设,力争到2008年6月前,使中央一套广播节目、中央第一套和第七套电视节目的人口无线覆盖率分别达到84%、82%和68%,提前实现“十一五”中央广播电视节目无线覆盖规划目标,确保让广大农民群众收听收看到北京奥运会的广播电视节目。(王其胜)

北京市数字有线电视用户超50万 根据国家广电总局网站统计数字,截至2007年5月,北京市已发展了近500个社区50余万有线数字电视用户。他们享受到比原来模拟电视更加丰富、清晰的节目和信息,包括原来的所有模拟电视节目,新增的14套基本数字电视节目,41套付费数字电视节目,16套数字立体声广播节目,北京之窗首都政务、时讯、体育奥运、气象频道、理财消费、美食频道、演出票务、医疗保健、旅游出行和社区服务10个栏目。

2007年中国数字电视用户将达3500万 据TMT领域领先的诺达咨询公司(NDC)的《数字机顶盒及产业链研究研究报告》显示:我国有线数字电视用户2005年仅有413万户,2006年达到1526万户,比2005年增长269.5%。诺达咨询预测2007年中国数字电视用户规模3500万户。据悉,2007年第1季度中国有线数字电视用户达到1420万,北京、广东、广西、江苏、浙江和四川是平移用户量较大的区域。第1季度由于两会召开及春节期间安全播出等因素影响,平移速度平缓,主要集中在1月和3月下旬,平移用户数量高于2006年同期,低于2006年3、4季度。整体发展速度较为平稳,预计今年平移的高峰期和06年类似主要集中在下半年。借着2008年奥运之风,今天我国一大批省市数字电视的整体转换将会真正启动。按照国家广电总局制定的我国数字电视发展规划,预计到2008年全面推广数字电视地面传输,并在2015年关闭模拟电视广播。按照这个计划,在奥运会开办之前的这段时间,我国数字电视将迅速推进。

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翻转课堂电子商务教学论文

1关键问题的研究

在进行翻转课堂的时候,主要有以下两点关键问题:一是保证学习目标的实现;二是安排好上课时间,做好教学组织和管理工作。而想要实现教学的目标,首先就要提高学生的学习兴趣,使得学生能够对于视频教学有足够的参与积极性,从而使得学生能够观看下去。因此,在课件的制作上要保持精良,尽量使得播放的内容顺畅、简短、切中要点。其次就是要加强学生与教师之间的互动,活跃课堂的气氛。就目前来说,课件的制作不难,但是课程知识的融合和整理显得比较难,这就需要教师研究出具体的方法进行解决。翻转课堂之所以能够提高教学质量,就在于其能够加强学生对知识的吸收,因此,要安排好上课的实践,发挥课上和课下的双重作用,使得学生能够将所学的知识进行充分的吸收,以提高学生解决和分析问题的能力,从而真正的实现课堂的翻转。

2翻转课堂对教学品质影响的实证研究———以电子商务教学为例

电子商务的基础课程为《电子商务基础与应用》,这样课程一般都开设在第一学年的第一学期,之所以这样安排,是为了能够为后续的教学打好基础,培养学生的初级技巧。电子商务课程划分为六个主要的项目,一是初始电子商务。这个项目是为了能够使得学生明确电子商务的概念,熟悉电子商务的经典网站,了解电子商务的专业术语。二是网点美工。这个项目就是为了能够培养学生的动手能力,可以进行简单的图片美化,运用简易的软件设计出LOGO。三是网站运营。了解网站运营能够使得学生可以在淘宝上开设店铺,并且学生还能对自己的店铺进行简单的装饰和运营。四是网站建设。能够使学生独立的进行网站的宣传。五是网络推广。学生能够对商品、网站、服务进行基本的推广及WEB2.的推广。六是电子商务物流管理。学生能对电商企业物流进行简单分析,对仓储配送这个环节做出自己的模式选择及完成对物流信息技术的初级体验。

2.1学习目标的实现。

为保证课下学习目标的实现,对每一个工作情境都精心设计了相应的单元内容,对每一个单元知识点都录制了相关的精美视频,下发给学生进行课前预习与课后复习。可以通过五个工作情景来实现。这五个工作情景分别为:①初识电子商务,包括知晓经典电子商务网站、解析电子商务相关概念了解电子商务在各行业的应用;②网店美工初体验,包括图片简单处理、LOGO设计;③网店运营初体验,包括网上开店、淘宝助理上货、商品描述、网店简单装修、软文撰写、网店推广;④网站建设初体验,包括用Dreamweaver快速建站、文本网页的制作、图像和动画的插入、利用表格布局网页、多页面的生成;⑤网络推广初体验,包括搜索引擎、关键字优化、网络广告、博客、微信推广。

2.2课堂教学的组织与管理。

在课堂教学的组织与管理中,总的教学改革思路是基于翻转课堂的教学模式,将微课引入课堂,充分发挥双课堂的作用,具体可采取以下措施:首先,教师以饱满的精神状态对全班同学开展微课预习情况点评,既可以让学生懂得微课预习的重要性,又可以激发学生微课预习的积极性。学生利用微课预习可进行微课知识点回顾与梳理。其次,教师选拔有代表性的学生(3-4名)上台进行微课任务展示,台下学生认真倾听与辨识,让学生在辨识中(好与不好)逐渐提升微课任务预习质量,同时培养学生上台的胆量与表述能力。再者,教师布置课堂任务,要求学生限时完成,提升学生任务完成的时间观与效率观。在此期间,要注意因材施教。学生的基础各有差异,教师可个别辅导基础欠佳的学生,学生之间也可相互交流指导。还要注意集思广益。教师抛出学生在完成课堂限时任务时所遇到的典型问题,引导学生各抒己见,并在老师的引导下最终解决问题。最后,课堂的最后阶段由学生来总结本次课的学习内容,教师通过提问方式,引导学生进行本次课堂任务总结,培养学生的概括能力与表达能力。教师在上述教学过程中可因况适宜地选用相关的教学方法来引导、训练学生。学生的学习主要倡导“基于微课的自主、个性化学习”,利作碎片时间完成课前预习、课后复习,并通过课堂展示、老师的答疑解惑来查漏补缺,提升自主探索、合作交流、独立获取知识、分析问题、解决问题的意识和能力。

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回归理性 主动调整

对于商来讲,在目前的经济形势下,要做到轻装上阵,主要就是提升业务效率并做好统筹和规划。把核心业务和重点业务找出来,并去掉那些经营不是特别好的业务,如纯粹劳动力密集,以及资金密集型的项目,如毛利比较低,占用资金较大的大家电品类,或者被电商冲击比较大的小家电品类,转做毛利较高的家电品类,变被动调整为主动调整。

调整产品和品类结构,改变经营结构。

在外部经济环境较好的时候,商多采取扩张的动作,因为那时商可以预判到市场会很好,所以敢去扩张,对于盈利不太好的产品也可以搭配或者尝试着去做。但现在大环境不太好,作为商就要相对保守一些,对于市场前景、盈利情况不是很明朗的产品要选择放下,把资源主要集中到盈利情况较好的产品品类和业务中。

商因为对市场的了解很充分,所以,会根据市场需求做好产品品类调整。如济南北海商贸有限公司作为山东小家电的多品类、多品牌商,近两年,公司总经理赵长勇也根据市场需求引进了一些销售较好的新品类,如目前热销的空气净化器和净水器。

在同一品类的主动调整上主要表现为改变经营结构,从低毛利的产品转向高毛利的产品,从低价值的产品转向高价值的产品。如以前产品线比较长,现在调整为把一些主要的产品做好,重点放在主推和盈利高的产品上,把常规产品放一放,该下市的就下市,该不推就不推,而在门店或者专卖店里,做好主推产品的精装。

每年的年初都是厂家出新品和政策的时候,所以,很多厂家都推出老产品去库存的政策,诱导商上新品。作为商,一定要根据对市场的分析判断以及自身的情况来把握好产品更新的节奏,优化库存结构,使得库存结构具备更大的弹性。因此,不要盲目的去追厂家的政策,而是要理性对待,根据商所处地域的市场情况做好产品结构的调整。而对于线上线下都有涉足的企业,更是需要综合性地调整产品结构。

加快库存周转。

现在很多商都是多品牌、多品类运营,如果某个品牌不对商压货,那么其它厂家就会压货,吸引商打款,以提升其品牌在来年的销售。而不出政策,不吸引商打款的厂家,也许就意味着没有品牌的市场占有率。所以,二、三月份开商大盘会时,大家都在比拼政策。

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传统企业转型电商三大关键词

商务部的《2012年中国电子商务发展报告》显示,2012年我国电子商务交易额突破8万亿元,同比增长 31.7%。其中网络零售额超过1.3万亿元,同比增长67.5%。电子商务服务业全年行业收入超过2000亿元,正在成长为一个新兴产业。

电子商务潮流不可逆转。但与这些欣欣向荣的数字形成反差的是,传统企业转型电商遇阻:奥特莱斯旗下电子商务网站“赛特春天”因运营不佳面临关闭;王府井网上商城日均交易额仅1000元左右,甚至不如一家“淘宝店”;天猫商城中每天有近百家旗舰店被清退……传统企业真的难以把握电子商务的基因吗?在“不得不做电子商务”的今天,传统企业该如何转型?

定位:找准契合点

“与苏宁、国美、百丽等大型零售商和品牌商不同,线下业务规模在年营业额5亿元以下的企业难以复制这些大型企业的成功模式,它们并不具备这些大企业在资金、人才、品牌把控等方面的实力。”在接受本报记者专访时,上海商派网络科技有限公司副总裁计三勇认为,中型和小型企业转型电子商务同样值得关注,这是因为这些企业在电子商务交易额中的贡献更多,“2012年淘宝网、天猫商城交易额突破一万亿元,是由20万家交易相对活跃的企业共同创造的;生产制造和加工类网店占在天猫商城全部旗舰店的60%”。

在赛迪世纪园区信息化咨询中心副总经理郑欣看来,无论哪种类型和规模的企业在踏上电子商务之路前,都需要准确地定位自身优势和劣势,考虑以下几个问题:一是哪些产品适合放在电子商务平台上销售,二是定位潜在销售对象,三是认清企业自身优势,四是建立合理的电子商务模式,并且制定合理的销售预期。

如何将电子商务与自己的基因相结合,是企业需要考虑的首要问题。“以制造业企业为例,它们的优势是生产制造能力和对产业链的把控,但缺乏线上营销、人才储备和招聘电子商务人才的经验,需要加强对互联网的认知并选择适合自己的业务模式。”计三勇还表示,除了零售模式,企业还可以通过在线分销等其他模式来开展电子商务。

传统企业转型电子商务,需要专业的人才,而这也正是电子商务领域目前最大的短板之一。郑欣认为,企业转型电子商务过程中,人员结构需要进行调整:一是现有员工要向电子商务的思维模式转变,二是需要懂互联网和电子商务运营公司的专业人才。

对于电商人才,深耕电子商务领域多年的计三勇与郑欣的观点不完全一致,他认为传统企业转型电子商务并不缺人才,而是人才结构不合理。此外,懂得传统业务的人才正变得越来越重要,因为“人们学会线上知识只需要6个月,但深谙零售知识,可能至少需要6年”。

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辽宁电子商务发展策略研究

摘 要:对近年来辽宁电子商务的发展情况从成绩和不足两个方面进行总结,提出辽宁电子商务发展的思路和目标。对为了完成这些目标政府和企业需要做哪些任务进行总结,并从政府角度提出相应的应对策略。

关键词:辽宁;电子商务;策略

中图分类号:F713.36 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2015)10-0186-02

一、辽宁电子商务发展基本情况

近年来,电子商务飞速发展,已经深刻地影响了经济与社会的发展。当前,辽宁经济社会发展正处在战略跨越期,电子商务已经成为辽宁战略性新兴产业与现代流通方式的重要组成部分,并逐步渗透到生产、流通、消费、信息等各个领域,以其独特的优势成为辽宁经济增长的新引擎之一。

1.电子商务具备了较好发展基础。辽宁网商发展指数居全国第14位。拥有网民2 092万,网民普及率为47.8%,居全国第7位。拥有网站数量4.7万个,占全国网站总数2.1%,居全国第12位。辽宁主要零售集团,如中兴商场、五爱市场等都已试水O2O商业模式,初步估计约有超过15 000家中小企业开展各类形式的B2B业务。

2.电子商务平台建设取得一定进展。近年来,沈阳、鞍山、营口、铁岭、葫芦岛等地依托产业集群、专业市场、农产品产区加快建设特色电子商务专业平台,在全国知名电商平台上开通辽宁馆方面也做了一定有意义的探索。据对辽宁10家知名电子商务平台的调查,2013年一季度电子商务交易额21.2亿元,同比增长58.2%。

3.零售业应用电子商务转型升级步伐加快。2013年一季度,辽宁兴隆集团网络零售额213万元,同比增长50%;订单数6 945笔,同比增长43%。海城西柳服装市场搜裤网零售额500万元,同比增长117.4%。随着电子商务对传统零售的冲击效应越来越明显,有越来越多的传统企业开始或有意愿试水电子商务领域。

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家电商年度报告互联网大势下 渠道的合纵连横

2016年,当电商移动化,营销媒体化,渠道平台化等诸多要素的融合、转化和渗透之下,中国家电的渠道变得异常复杂,优胜劣汰,资源整合的趋势更加明显和深化。

尽管各种零售端始终都在强调和推动去中间化,试图与品牌商形成直营合作,取消商。但是,在市场缺乏规范化专业化分工社会化程度较低的大环境下,零售端自身的管理处于较低水平的情况下,中国的家电商仍有着不可或缺的作用,成为供应链重要的参与者。

家电商的专业化分类

中国的家电商是从最初的家电批发商转型而来。随着中国零售市场的变化,家电的商群体也在不断地增加。目前商按照渠道可以分为线上运营的商和负责线下传统渠道运营的商,也有传统线下商增加线上业务兼顾线上线下,整合更多资源。

在线上,商家正在以两种类型与品牌商合作,一类是代替品牌负责线上某一平台或者店铺运营的TP代运营商。代运营商一般是按照销售总额提取相应的服务费用。另外一种是打款进货负责某一平台的业务,严格讲,后者这类商户才属于商。目前,代运营商的数量越来越少,更多的线上运营商都已经属于商范畴。

当然,很多传统家电商近几年也增加了线上的业务。或者在天猫平台开设店铺,或者作为品牌商与京东等电商平台合作的供货商。在线上线下同时运营的过程中,线上的业务增速更快,销售占比很快超过了线下。有的传统商甚至因此而全面停止了线下的业务。

在线下传统渠道,商的运营也因为渠道做了更多的细分。除了3C和KA两大主要渠道以外,百货、礼品和电视购物也都有专业的商做专业化的运营管理。在互联网+的推动下,各个渠道和平台之间的差异正在逐渐缩小,相互之间的融合正在增加。

组织模式转型的顺势而为

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