电力公司范文精选

摘?要 目前，我国能源紧缺，特别是电力资源相对缺乏，电力公司的电力需求面临着很大的困难和挑战，是摆在电力公司面前的一重大课题。本文从电力需求出发，通过对电力公司的电力需求进行研究，探讨目前我国电力需求的有效管理方式，推动电力事业的发展。

关键词 电力需求；管理；研究

中图分类号 F426 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2012)072-0240-01

随着世界资源的逐渐减少，电力紧缺现象严重，电力资源的短缺导致电力成本飙升，电力公司对电力的管理难度加大，影响到电力公司的供电可靠度等很多问题的产生。在如此的国际国内环境下，如何解决供电紧缺问题，如何平衡电力供需之间的矛盾，成为当下社会经济发展的重大课题。电力需求管理是在市场经济这一大的社会背景下提出的，适应我国市场经济的发展，符合当代国情。电力需求管理作为一种先进的管理技术和手段，采用创新性的管理思维，运用新的管理机制，以最小的成本实现最大的社会效益。电力需求管理作为一种宏观调控的手段，其自身研究的主要是经济发展中电力的使用状况，电力需求作为电力产业的一个部分，对电力行业的整体发展、合理化布局、电力行业结构的优化升级发挥着重要的功能，具有深远的现实意义。

1 电力需求管理的主要内容

电力需求管理主要考虑两个方面：一方面是如何才能降低电网负荷，从而减少机器的容量达到最大化的电力供求。另一方面如何降低系统的发电总量及发电时候的燃料消耗。电力需求管理的主要内容集中在如何降低电量的消耗，如何节约能源上。所谓电力指的是用电的能力。电力需求管理的具体内容包括负荷管理、能效管理。

1.1 负荷管理

所谓电力系统的负荷管理指的是通过采取某种方式，把用户电力需求得到消减，从电网的负荷高峰期进行消减，或者是把用户的电力需求移到电网负荷的较低时期，较少电网的过度负荷。使得电力需求在不同的时间段上得到合理的分配，从而提高系统的使用效率和可靠性。负荷管理包括削峰、填谷、移峰填谷。削峰指的是在电网的高峰期阶段，减少用户的用电需求，平衡电力系统的负荷量，避免由于过度的使用造成的断闸现象。削峰不仅能够避免系统的过度负荷，又增加了用户的用电满意度，有效的降低了用电成本。填谷指的是电力公司通过优惠性的电价，刺激用户在电网的低谷时段消费电力，此种方法适用于电网负荷的差距过大时，或者是系统调解能力差的时候，填谷有利于启动空闲时候的电量，降低系统的燃料浪费，减少了电力公司的成本，增加了电力的销售，调动了电力公司的积极性运作。移峰填谷指的是分时电价、高耗电设备交替进行时对电力的调度，把尖峰时段的负荷调整到低谷阶段，对削峰和填谷具有共同作用。利用闲置的电力能量，减少新增的电力设备，平稳电力系统，降低电量的消耗和浪费。在电力紧缺的情况下，移峰填谷作为一项重要的管理手段被电力公司广泛的应用。移峰填谷的优势在于提高了电力公司的收入，而且又减少了高峰期的用电量。

1、总则

1.1编制目的

为了防止和减少电力事故对社会的影响，保证电力事故应急工作高效、有序地进行，提高电力事故应急处理能力，最大限度地减少事故中的人员伤亡和财产损失，控制危险源，排除现场灾患，消除危险后果，分析总结事故经验，结合本公司实际，制定本预案。

1.2、工作原则

1.2.1坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强电力生产安全工作，突出事故预防和控制措施，有效歇制重特大电力生产事故发生；加强电力设施保护、宣传工作和行政执法能力度，提高公众保护电力设施的意识，维护电力设施安全。

1.2.2统一指挥，公司成立电力事故应急领导小组，组织开展事故处理、事故抢修、电网恢复、应急救援、维护稳定、恢复生产等各项应急工作。

1.2.3按照分层分区，统一协调、各负其责的原则建立事故应急体系。按照电网结构和管辖范围，制定电网事故预案，保证电网尽快恢复供电。

1.2.4在电网事故处理和控制中，将保证设备、人身、电网的安全放在首位，采取一切必要手段，将事故限制在最小范围内，防止系统发生崩溃和瓦解，以及人身伤亡事故的发生。在电网恢复中，优先保证主干电网、重要输变电恢复，提高整个系统恢复速度。在恢复供电中，优先考虑重要用户恢复供电，尽快恢复正常的社会秩序。

尊敬的领导：

首先感谢您在百忙之中审阅我的这份求职信，诚待您的指导。我叫__,出生于1984年11月，女，壮族，共青团员，广西__县人，2004年7月毕业于__民族工业中专机电技术应用专业。我生长在一个充满竞争和挑战，机遇和发展并存的年代。对未来，我充满希望。中专四年，我深深知道竞争的激烈与残酷，因此，我认真学习专业知识，从各门课程的基础知识出发，刻苦钻研，寻求内在规律，掌握基本技能，

掌握基本技能，提高操能力，并取得良好的成绩。主修了电工学、工程力学、电子技术、机械拖动基础、机械制图、工厂电气控制设备、电力电子变流技术、机械设备与维修、控制工程基础等专业知识，实习期间，能将所学的理论知识与实践相结合，有较强的实际操作能力，得到同学和师傅的好评。在校期间，还积极参加各种社会活动，注重道德与能力的塑造和培养，担任校团委劳动委员、宣传委员，还担任校广播室的编辑，工作一丝不苟，认真负责，自己的组织领导能力、写作水平在工作中得到不断提高。曾获学校“三好学生”、“优秀团员”、“优秀团干”、“优秀编辑”等称号，其中2003年度曾荣获“全区三好学生”光荣称号。四年的中专时光，我从一个稚气未脱的学生成长为德智体全面发展的人才，期间凝聚了我奋斗的艰辛和喜悦。但成绩属于过去，未来的成功要靠不断的努力拼搏。毕业一年多来，我换了两个工种，先在__市当过打字员，现在广州市的一家电子厂里打工。这些工作经历增加了我的工作经验和社会阅历，在今后的工作中将给我提供不可多得的借鉴和帮助。为开发铝矿资源，促进__铝工业的发展，广西华银铝业有限公司在__投巨资致力于建设中国乃至亚洲最大的铝工业基地。这是__人民的大喜事，作为__一员，我感到十分自豪和激动。本着发挥自身特长，服务铝业这一目的，我渴望成为广西华银铝业有限公司的一员，与同事们携手并进，为中国铝业的发展奉献自己的力量。也许我并非是众多求职者中最优秀的，但我会尽力做得最好。“天道酬勤”是我的信念，“自强不息”是我的追求。期盼您的赐教!最后，恭祝贵公司兴旺发达，蒸蒸日上!

此致

敬礼！

求职人：

XXXX年XX月XX日

一、当前电力公司培训中存在的主要问题

1.没有明确员工培训的目的

目前很多电力公司员工培训工作都停留在表面，过于形式化，对于员工培训的评价也只是简单的将培训次数作为评价参数，这样就导致公司培训部门一味地强调员工培训次数，并没有考虑员工培训内容和员工的实际需求相吻合，也没有考虑员工是否会接受这种培训方式，顾及培训结果，这样的培训效果自然不理想。

2.培训内容不合理

有的电力公司在组织员工培训过程中并未立足于公司的实际发展需求以及员工的实际需求制定科学、合理的员工培训计划，导致公司员工培训存在很大的盲目性、随意性。而且在进行员工培训的过程中，基本上都是公司强制性的安排员工进行培训，并不是员工自愿、主动申请进行培训，导致员工的积极性不足，并没有达到预期的培训目的。如果培训内容根据公司员工的实际需要进行设计，相信可以在很大程度上提高员工的培训积极性、主动性，提高员工培训效果。

3.培训激励机制缺乏

大多数企业在员工培训过程中并未制定有效的激励机制，导致很多员工在培训时面临很大的压力。只有在合理的激励机制驱动下，才可以将员工的主观能动性发挥到最大限度，使员工主动、积极的参与到培训工作中。

4.员工培训工作并未树立长远发展眼光，培训转化结果不理想

1、对不同产业目标市场的采取灵活多变的电价策略

全面整改各产业和百姓普通生活用电的电价差异化机制，针对不同的产业用电量的多少制定出合理的用电价格，竭尽全力将用电市场进行市场细分、精耕细作，保证多数用电客户对电量价格、电能稳定持满意态度。第一，针对工业用电，合理制定价格，严格禁止多收费、滥收费现象，大力整改不合理的收费项目，保证电量收费市场电价合理。第二，对于服务业用电，推行批发式用电。由于H县积极鼓励发展第三产业，打造服务业强县。H县供电公司应该鼓励居民用电，尤其是用电高峰期给予相应的用电优惠，刺激居民多用电、少用气;同时对旅游业、餐饮业、住宿业、娱乐场所等用电用户实行批量折扣用电，鼓励这些场所使用高效节能的电制冷制热空调、电采暖等设备，强化替代能源的竞争。第三，针对中小工业企业，调整分时电价。改善峰谷时电表质量，提高计量过程的准确性，控制供电成本，同时能大大提高供电质量和可靠性;H县供电公司应鼓励中小工业企业尽量利用低谷电能的新技术和装置，前提是在不影响居民生活舒适程度和生活水平的情况下，如蓄冷蓄热、制热制冰技术等。

2、加强自助缴费服务管理

随着网络科技的不断进步，自助型缴费服务走进百姓的生活。经统计，客户通过自助银行办理的电费上交业务速度远远高于在网点柜面办理速度，目前，自助银行已成为各类用户上交电费业务的主要渠道。

(1)发挥自助交费服务作用。快速发展自助交费业务，有利于提高电业局员工工作效率，同时为用电客户节省了时间成本。第一，扩充交易渠道。对于H县供电公司而言，快速发展自助交费可以通过较少的资金投入，相对较短的建设周期快速扩充交易渠道，通过现代科技手段、快捷交费服务和网络技术参与市场竞争。第二，提高服务效率。发展自助交费可以有效化解柜面压力，减少排长队交电费现象，自助交费以人机交互方式提供服务，不受柜面柜员业务素质、业务技能的因素的影响。第三，促进运营管理水平提高。完善自助交费功能，通过客户需求引导，使服务管理的弊端显现出来，有利于建立前、中、后台的有效联动，进而改善服务管理。第四，进一步提升品牌影响力。H县供电公司自助交费体现的是“以客户为中心”的经营理念，是公司高质量服务手段的具体体现，这就更加能够使该供电公司的经营实力和服务质量展现出来。

(2)强化宣传和使用指导。在宣传讲解自助设施的功能、使用方法、注意事项等，应采取演示的办法，让客户直观形象地了自助交费的功能，加强自主交费使用安全性的宣传，消除客户安全顾虑。加强对社区和农村家庭的宣传，主要针对安全性及操作程序方面进行宣传，让自助交费模式走入社区村民家庭。

(3)完善H县供电公司自助服务功能。虽然H县供电公司自助服务上功能比较多，但还应该持续增强自助服务的功能优势，积极通过丰富自助设备种类、完善机具功能和优化自助服务环境等途径，打造品种丰富的供电服务“自助超市”，方便百姓生活。

(4)强化日常管理。在管理上，指定专人负责，定期查看前置监控系统统计数据，经常性地与设备管理人员进行沟通，发现自助设备非技术故障时，要及时分析故障产生的原因，及时对网点设备管理员进行技术指导，提高管理员的日常设备维护保养及故障判断维修能力，对自助设备运行情况定期进行分析、查找问题，定期对检查情况进行通报。同时强化相关部门的协调配合，做好分工，明确职责，相互配合，共同做好设备运行监控及维护工作，全面提高故障综合处理能力。

电力公司变电工区2006年工作总结

2006年在公司的正确领导下，我们认真贯彻落实国家电网公司《变电站管理规范》，公司《变电运行管理制度》等运行管理制度，坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依靠科技进步，强化安全管理，不断深化、细化变电运行管理措施，超前研究解决工作中存在的问题，取得了一定成效。

一、06年主要工作，

06年广大运行检修值守人员，克服了人员少、工作任务繁重等诸多困难，精心操作、精心作业，认真巡视，扎扎实实做好了各项工作，圆满完成了2006年工作目标。没有发生由于运行人员、检修人员责任造成的人身伤亡和重大设备事故，没有发生现场误操作、误触电事故，实现了06年安全生产三个一百天。

1、落实安全生产目标，层层签订责任状。

公司年初召开启动大会后，我们制定了安全生产目标及控制措施，层层签订了有硬指标、操作性强的“安全生产责任状”，将安全责任逐级分解，落实到了班组、个人。

2、加大了设备维护力度，电网装备水平和设备健康状况得到持续提升

我们结合春、秋季检修，认真落实了各项反措，积极开展了设备治理工作，不断提高了设备的健康水平。在对变电站进行详细检查和分析的基础上，制定了细致的检修和整改措施。合理安排，配合调度，及时消除了设备重大缺陷，保证了电网的安全稳定运行。如在06年4月12日凌晨一点多钟雷鸣闪电、大雨倾盆之时，河西变电站、岩头寨变电站、城郊变电站、大溪坪变电站纷纷来电告急，大溪坪变电站、河西变电站站用电消失，城郊变电站10kv电压互感器高压熔断器烧毁，岩头寨变电站302断路器电流互感器烧坏，（检修运行人员不顾风雪交加、雷鸣闪电，连夜赶扑现场抢修电气设备，确保了电网的安全稳定运行。结合停电，对锈蚀点进行处理。如河西变电站10kv间隔除锈喷漆，罗依变户外设备进行除锈喷漆处理。加强了设备缺陷管理，设备缺陷消除率、整改率达100%，保证了设备安全运行。

在公司党组的自接领导下，经过2年的征集、讨论和修改，并经两次职代会征求意见和省内有关专家的指导，甘肃省电力公司的司微、司歌和企业精神日趋成熟，得到了各单位和广人职工代表、各级领导干部的认同，省公司决定，从现在起开始试行。现将有关情况通知如下，望各单位认真贯彻执行。

一、定位

甘肃省电力公司司徽、司歌、企业精神是是甘肃省电力公司形象标识的索要组成部分，也是甘肃由力公司企业文化建设的重要内容。甘肃省电力公司及各单位对外的形象标识一律使用甘肃省电力公司统一的司微、司歌和企业精神。国家电力公司的形象标识代表国家电力公司，与我们使用的形象标识并无矛盾，在使用过程中，如国家电力公司另有规定要求，按国家电力公司的规定要求执行。

二、意义

企业形象标识不仅是企业文化建设的重要内容，也是一种新型企业管理方术。作为企业发展推动力的企业形象是现代企业竞争的焦点，也是企业对外美誉度的品牌。企业形象标识正是融企业的内在形象和外地形象于一体，体现着企业发展实力的象征与结晶。而企业形象策划正是以丰富的文化内涵、深厚的文化底蕴和坚实的产业基础为支撑。因此说，企业形象是企业生存和发展的生命，也是企业一笔巨大的无形资产。

三、标识

1、甘肃省电力公司司徽：辛天恩创作，以甘肃省电力公司英文字母“G”、“E”、“C”为基本框架，组成一个抽象的旋转体，又如一只展翅的大鹏。寓意电力是国民经济发展的“先行官”，并寓函着甘肃电力团结一致展翅腾飞。

2、甘肃省电力公司司歌：张群生词、张崇新曲，司歌以雄壮有力和抒情豪迈的旋律，唱出了甘肃电力职工是奉献光明的使者，决心自强不息，创造卓越。并以宽广的胸怀，崇高的理想，唱出让明珠照耀灿烂未来，让陇原大地燃遍天火，让银线架起幸福桥梁，让陇原儿女充满欢乐。结尾以铿锵有力的誓言和愿望，唱出电力，光荣的甘肃电力，永远是一首腾飞的歌。

在公司党组的自接领导下，经过2年的征集、讨论和修改，并经两次职代会征求意见和省内有关专家的指导，甘肃省电力公司的司微、司歌和企业精神日趋成熟，得到了各单位和广人职工代表、各级领导干部的认同，省公司决定，从现在起开始试行。现将有关情况通知如下，望各单位认真贯彻执行。

一、定位

甘肃省电力公司司徽、司歌、企业精神是是甘肃省电力公司形象标识的索要组成部分，也是甘肃由力公司企业文化建设的重要内容。甘肃省电力公司及各单位对外的形象标识一律使用甘肃省电力公司统一的司微、司歌和企业精神。国家电力公司的形象标识代表国家电力公司，与我们使用的形象标识并无矛盾，在使用过程中，如国家电力公司另有规定要求，按国家电力公司的规定要求执行。

二、意义

企业形象标识不仅是企业文化建设的重要内容，也是一种新型企业管理方术。作为企业发展推动力的企业形象是现代企业竞争的焦点，也是企业对外美誉度的品牌。企业形象标识正是融企业的内在形象和外地形象于一体，体现着企业发展实力的象征与结晶。而企业形象策划正是以丰富的文化内涵、深厚的文化底蕴和坚实的产业基础为支撑。因此说，企业形象是企业生存和发展的生命，也是企业一笔巨大的无形资产。

三、标识

1、甘肃省电力公司司徽：辛天恩创作，以甘肃省电力公司英文字母“G”、“E”、“C”为基本框架，组成一个抽象的旋转体，又如一只展翅的大鹏。寓意电力是国民经济发展的“先行官”，并寓函着甘肃电力团结一致展翅腾飞。

2、甘肃省电力公司司歌：张群生词、张崇新曲，司歌以雄壮有力和抒情豪迈的旋律，唱出了甘肃电力职工是奉献光明的使者，决心自强不息，创造卓越。并以宽广的胸怀，崇高的理想，唱出让明珠照耀灿烂未来，让陇原大地燃遍天火，让银线架起幸福桥梁，让陇原儿女充满欢乐。结尾以铿锵有力的誓言和愿望，唱出电力，光荣的甘肃电力，永远是一首腾飞的歌。

200x年8月21日至29日，有幸随省电力公司党组副书记、副总经理时家林和党组成员、副总经理刘克俭一行到山东电力集团公司考察学习，在考察学习期间受到了山东电力集团公司和各地市、县供电企业热情、周密细致的接待。整个考察行程按计划进行，顺利完成了这次考察任务，收获颇丰，感受很深，达到了预期的目的。现将这次考察的有关情况简要汇报如下：

一、考察情况

在山东期间，考察了山东电力集团公司本部、青岛供电公司、烟台供电公司、威海供电公司、蓬莱供电公司、济南供电公司、曲阜供电公司，了解了企业概况，参观了客服中心、调度、变电工区、多经企业等部门和单位，与各单位领导和主要生产部室负责人进行了座谈，并重点对同业对标指标管理和工程管理情况进行了交流学习。

（一）山东电力集团公司及其地市供电公司的基本概况

1、山东电力集团公司

山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司，总部设在山东省省会济南市，公司现有职工4.5万人，下属17个市供电公司，对全省91个趸售县供电企业进行代管。

山东电网是以30万kW和60万kW机组为主力机型、500kV和220kV输电线路为主网架的现代化大电网。1996年，山东在全国率先实现全省户户通电。20*年，山东省全社会用电量完成1640亿kWh，公司售电量完成1188亿kWh，实现电力销售收入499.22亿元。集团公司位列国家统计局公布的全国大型工业企业第14位，《世界商业周刊》公布的20*年中国能源200强第10位。

山东电力集团公司是全国第一家“中国一流管理的电力公司”。近些年来先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全省文明行业”、“全国双文明电力公司”等荣誉。

【摘要】文章以电力行业上市公司为研究对象，从公司业绩、公司规模、高管人员持股总数、国家股总数对高管薪酬影响等方面提出了假设，运用SPSS统计分析软件进行研究。证实企业高管薪酬与企业业绩、公司规模有明显的相关关系，但是与高管人员持股总数、国家股总数没有明显的相关关系。

长期以来，我国上市公司高管人员薪酬制度不合理，人力资本不能按照生产要素分配原则参与分配，导致高管人员缺乏工作积极性和创造性，经营短期化行为较为普遍，造成部分上市公司的财务状况及经营状况日益恶化，极大地损害了广大股东的权益和投资者的积极性，动摇了证券市场的基石。上市公司高管人员薪酬制度的研究为理顺上市公司的利益分配关系，调动高管人员的积极性，保护广大股东的投资热情，实现上市公司乃至证券市场的可持续发展具有重要的现实意义。本文仅对电力行业上市公司高管人员薪酬问题进行实证研究。

一、研究假设

假设一：电力行业上市公司高管人员年度报酬与经营绩效存在显著的正相关关系。根据委托理论，公司股东与高管人员之间存在信息不对称和企业面对经营环境的不确定性，股东为了防范问题，会设计一个最优报酬计划，并通过可观测到的业绩指标来决定高级经理人的薪酬，尽可能将经理的报酬和企业的业绩联系起来，激励高管人员采取符合股东利益的行为，以减少高层经理由于道德风险和逆向选择所导致的成本和风险，从而使经理有足够的动力提高企业的盈利水平，最终增加股东的收益。同时，由于公司高管人员的年度货币收入取决于公司的绩效，高管人员为了自身的收入最大化，必然努力工作以提高公司经营业绩，使自身的薪酬水平随着会计盈利的增加而增加。

假设二：电力行业上市公司高管人员年度薪酬水平与公司规模存在显著正相关关系。Rosen（1982）构造了一个理论模型，认为企业是一个层级组织，企业的产出由管理、监督和生产决定，能力越强的经理要求在生产中控制更多下层员工的人力资源。根据管理理论，公司规模越大，组织中的管理层级也越多，高管人员控制的资源也就越多，而每一层级在薪酬上的差别使大公司的高管人员更有机会使其高薪合法化。从人力资本的角度看，公司规模扩大带来的企业复杂性将要求管理者具有更高的管理技巧，从而企业会聘用更高价的经理人。因此，大型企业中高级经理能力所产生的租金要远远高于小型企业，其报酬也就相应地更多。国内外大量研究（Kaplan，1997、Baker，Jensen和Murphy，1988、魏刚，2000）发现，随着公司规模的增加，公司高管人员的报酬也会随之增加，即当公司规模增加时，高管层级差报酬也会随之有一定幅度的增加。

假设三：电力行业上市公司高管人员年度报酬与公司股本中国家股所占比例之间存在显著的负相关关系，与前两大股东持股比例之间存在显著的负相关关系。我国上市公司治理机构中普遍存在股权结构畸形，即国家股大都具有绝对控股地位，而国有资本主体一直处于缺位状态，这对于激励机制的效用发挥无疑具有抑制作用。由于受我国收入分配制度上传统“大锅饭”现象的影响，使得国家股比重较大的公司在薪酬制度设计上不能完全走向市场。因此，国家股比重越大，高级经理人的薪酬水平越低。而国家股在大部分电力上市公司中占有相当的比重，这就导致了电力上市公司高管薪酬水平相对较低。

假设四：电力行业上市公司高管人员年度报酬与其持有的股份比例存在正相关关系。根据委托理论，当高管人员没有拥有公司股份时，他们就会回避风险较高且收益较高的项目，而选择风险较低、收益较小的项目；当高管人员拥有公司股份时，他们就会投资收益较高的项目，从而使自己的福利水平得到提高，这样，公司利益与个人利益就紧紧地捆在一起。由于高管人员不断追求自身价值最大化，当他们持有企业的股票越多时，他们将会视企业为利益共同体而为之奋斗，促使利润增加，提高经营绩效，从而获得更高的薪金报酬补偿。

二、研究设计