电力安全重点工作计划范文精选

面对*电网跨越式发展的历史时期，安全生产管理必须采取非常的手段、非常的举措来应对电网飞速发展对电网及设备管理的需求，做好迎接困难、迎接挑战的充分准备，抓住工作的关键，重点突出，求真务实，理清思路，优化流程，建立健全基础管理体系，加速与国家电网公司、省公司安全生产管理要求的对接，切实建立全员、全方位、全过程的安全保障体系。

一、加快安全生产基础管理体系建设，尤其是安全生产管理标准化、信息化、规范化、制度化建设，努力实现安全生产的专业化、精细化管理。

二、突出安全生产超前管理，抓实抓细公司常态化专业管理和定期检查评比，强化安全生产的事前预防、事中监督、事后总结整改的全过程安全保障体系。

一是结合电网十八项反措及相关生产管理标准，加强对基建工程及改造工程设计、设备招标选型、监造、安装验收的把关，在基建工程及设备改造时彻底杜绝装置性违章，实现关口前移；并高度重视电网建设高潮期输变电工程投产前的人员组织、电网及生产运行准备、标准化管理，确保一大批重点工程投运后电网管理、运行维护的顺利进行。

二是*年开始全面加强输、变、配电及通讯、自动化专业标准化创建工作，恢复变电站“达标”工作机制，制定严格的标准化考评考核管理办法，要突出各基层的日常专业标准化管理，逐级推动、责任上肩，加大公司层面的标准化抽查，*年内从严、高标准对公司所有生产班组组织进行“达标”验收；并以此树立各专业“样板班站”，以点带面，着力提高各专业及班组的标准化水平和生产技术自主管理水平。11月份将集中组织进行变电标准化检查评比，并进行通报及奖励考核。

三是从各单位到公司都应在安全生产中时刻树立电网意识，逐级高度重视电网停电计划的管理，突出通盘考虑、强化停电计划的严肃性，并加大可靠性指标的管理和考核，尤其是3-5年内公司电网建设、设备改造任务繁重，电网安全可靠及运行管理面临许多问题，各基层单位应建立停电及检修计划预评估分析制度，结合停电计划分析把关，加强重要改造检修工程施工的安全组织技术措施和方案的审查把关，切实实现责任下移。

四是建立生产技术管理的工作计划体系、工作督导问责机制。

其一是建立科学的生产技术工作计划体系，以年度生产技术重点工作安排、季度专业生产技术重点工作计划、月度生产技术重点工作计划为主线，辅之以年度检修及预试计划、年度反措执行计划、月度设备检修计划及设备消缺计划等，使各项常态工作、例行工作纳入计划体系，减少事务性管理，借助生产管理信息系统进行实施，建立生产技术计划的闭环管理平台。

面对##电网跨越式发展的历史时期，安全生产管理必须采取非常的手段、非常的举措来应对电网飞速发展对电网及设备管理的需求，做好迎接困难、迎接挑战的充分准备，抓住工作的关键，重点突出，求真务实，理清思路，优化流程，建立健全基础管理体系，加速与国家电网公司、省公司安全生产管理要求的对接，切实建立全员、全方位、全过程的安全保障体系。最好的原创免费公文站

一、加快安全生产基础管理体系建设，尤其是安全生产管理标准化、信息化、规范化、制度化建设，努力实现安全生产的专业化、精细化管理。

二、突出安全生产超前管理，抓实抓细公司常态化专业管理和定期检查评比，强化安全生产的事前预防、事中监督、事后总结整改的全过程安全保障体系。

一是结合电网十八项反措及相关生产管理标准，加强对基建工程及改造工程设计、设备招标选型、监造、安装验收的把关，在基建工程及设备改造时彻底杜绝装置性违章，实现关口前移；并高度重视电网建设高潮期输变电工程投产前的人员组织、电网及生产运行准备、标准化管理，确保一大批重点工程投运后电网管理、运行维护的顺利进行。

二是2006年开始全面加强输、变、配电及通讯、自动化专业标准化创建工作，恢复变电站“达标”工作机制，制定严格的标准化考评考核管理办法，要突出各基层的日常专业标准化管理，逐级推动、责任上肩，加大公司层面的标准化抽查，2006年内从严、高标准对公司所有生产班组组织进行“达标”验收；并以此树立各专业“样板班站”，以点带面，着力提高各专业及班组的标准化水平和生产技术自主管理水平。11月份将集中组织进行变电标准化检查评比，并进行通报及奖励考核。

三是从各单位到公司都应在安全生产中时刻树立电网意识，逐级高度重视电网停电计划的管理，突出通盘考虑、强化停电计划的严肃性，并加大可靠性指标的管理和考核，尤其是3-5年内公司电网建设、设备改造任务繁重，电网安全可靠及运行管理面临许多问题，各基层单位应建立停电及检修计划预评估分析制度，结合停电计划分析把关，加强重要改造检修工程施工的安全组织技术措施和方案的审查把关，切实实现责任下移。

四是建立生产技术管理的工作计划体系、工作督导问责机制。最好的原创免费公文站

其一是建立科学的生产技术工作计划体系，以年度生产技术重点工作安排、季度专业生产技术重点工作计划、月度生产技术重点工作计划为主线，辅之以年度检修及预试计划、年度反措执行计划、月度设备检修计划及设备消缺计划等，使各项常态工作、例行工作纳入计划体系，减少事务性管理，借助生产管理信息系统进行实施，建立生产技术计划的闭环管理平台。

1编制原则

1.1综合停电计划编制应避免同一供电区域内多项关键设备同时停电，同时应充分考虑设备运行状况、健康水平，优先安排紧急、重大缺陷设备停电

同一供电区域内若同时安排多个关键设备停电，务必对电网安全稳定运行带来极大的安全隐患，若再有该区域内设备跳闸，严重情况下甚至可能导致该区域全部停电，造成不必要的社会影响和经济损失。综合计划停电应充分考虑设备运行状况、健康水平，统筹安排计划工作，保证电网安全稳定运行。同时，优先安排紧急、重大缺陷设备停电。

1.2综合停电计划编制应充分考虑对重要电力客户的影响，尽可能避免对重要客户造成停电

综合停电计划编制优先考虑通过安排转供电方式降低电力安全事故（事件）等级,同时充分考虑重要用户安全可靠供电，尽可能减少对重要用户造成停电影响。保证重要电力用户的供电可以更好落实公司“以客为尊，和谐共赢”的服务理念，更有利于客户全方位服务体系建设及客户满意度提升。

1.3设备检修周期应按设备检修规程执行

为减少设备停电次数，对于设备预试、保护定检等常规性工作，其间隔时间可按正常周期提前3个月安排。为确保电网安全稳定运行，提高电力设备的使用寿命和生产效率，对连续运行的电力设备必须进行周期性检查维修，必须按设备检修规程的要求制定周期性检修计划，确保电网安全稳定运行。同时，为减少设备停电次数，对于设备预试、保护定检等常规性工作，避免设备计划检修过于集中，根据设备运行状况、健康水平，可按正常周期提前3个月安排。

2综合停电管理机制

摘要：正文结合笔者多年的工作经验，对高压电网调度运行工作进行了浅析，并提出了高压电网运行管理方式，对于做好高压电网调度运行工作具有一定的参考意义。

关键词：电网；调度；管理

1高压电网调度计划管理

对于高压电网而言，电网调度计划主要指发、输、变、配设备的停电检修计划。合理、科学编制调度计划是各项检修工作顺利进行的重要保证。因此，做好调度计划编制工作是保证电网安全稳定运行的重要基础。通常电网调度计划需要按年、月、周、日进行编制。高压电网输变电设备停电计划应以基建、重点工程和重点技改项目为主线，其他检修项目与之配合，同时要按时间均衡安排停电计划，优化基建项目配合停电方案，减少设备停电次数和停电时间，利用一次设备停电的机会，开展所有相关检修工作，力争做到设备年内不重复停电，提高可靠性指标，保证电网安全稳定运行。高压电网输变电设备计划停电工作应与电厂机组检修工作相结合，尽可能减小停电计划对局部电网供电能力和电厂发电的影响。

1.1梯度调度计划管理

1.1.1调度年度计划管理

在当年11月份之前，地区供电公司应着手编制次年调度计划，由公司生产管理部门提交大修、技改年度计划，由公司基建管理部门提交新（扩）建项目年度计划，地区电力调度中心应对各单位上报的年度检修计划进行充分整合，最大限度地避免重复停电。整理完毕后的调度年度计划应涵盖次年度本公司的所有停电计划，并分配到月，在保证重点项目工期的前提下，尽可能拉平月度计划检修量。调度年度计划经相关部门及地区电力调度中心审核，报公司领导批准后执行。各相关单位依据调度年度计划申报调度月度计划。

1.1.2调度月度计划管理

摘 要：近年来，随着我国城市化进程的不断深入，城市与用电量急剧上升，我国各行业各领域对于电网供电的依赖性逐渐增大，这无疑是对城市供电质量与供电安全提出了更高的要求。为了保证城市供电安全与稳定，确保供电质量，在开展电力设计和规划工作时一定要将安全问题作为重中之重。基于此，文章将对电网规划与电力设计对电网安全影响进行深入分析，希望能为提高我们城市电网安全贡献一份绵薄之力。

关键词：电网规划；电力设计；电网安全；影响

电网是各种用电设备以及发电设备的组合体，在输电和配电过程中扮演着举足轻重的角色。电网规划以及电力设计是针对电网运行过程中状态、规模、安全、进度、质量、容量等多种要素进行统一规划和设计的重要工作内容。其中，电力设计包括电力工程设计以及电力设备设计两项内容，电力工程设计包括了发电、输电、配电、变电等电力工程地点与线路设计等方面内容；电力设备设计主要指的是电力设备的具体设计，以及其具体使用情况等内容，包括了输电设备、输电设备、配电设备等。电网规划是指在电网建设运行初期具体设计电网输电线路以及回路数量，并综合考量电网运行中的稳定性、安全性以及所投入的实际成本等内容。电网规划以及电力设计两项内容对于电网运行过程中的安全性都有着非常重要的影响，在考虑到电网安全性的前提下，务必要具体约束电网规划与电力设计的有关工作内容，确保其能够在真正意义上给电网的安全性提供有力的支撑，而并非是由于工作不到位而导致出现电网安全失误的现象。

1 在电网安全运行前提下电网规划的规划原则

1.1 合理选择电压等级

在电网规划中，电压等级的选择是最为重要也是最为基础的内容，其对于整体规划内容的质量以及合理性有着至关重要的影响，保证电压等级选择过程中的科学性和合理性是保证电网运行过程中能够拥有较好的安全性以及可靠性的重要措施。例如在220kV变电站中会选择110kV、220kV或35kV的电压，如若是110kV的变压站，则会选择110kV或10kV的电压。此外，还需结合实际人口密度在选择合适的电压等级。如若城市用电量较大，则可将35kV在电压等级的选择中排除，并使用其他等级电压。如若在线路较长，且郊区等人口密度较小的地方，则可持续使用35kV 电压。并且还要结合郊区与城市用电情况，来对220kV、110kV、35kV 三个等级的电压进行科学选择。

1.2 保证电网供电的合法性

电网规划的过程中，还必须保障电网供电的合法性，才能更好的保证电网工程运行过程中的安全性。举例来讲，电网规划的过程中必须保证电网规划的内容能够符合国家颁布的Ⅸ电网规划设计准则》中的相关内容，保证电网规划中电网工程的安全性以及稳定性能够满足国家法律中N-1准则以及N-2准则的相关内容，其中N-1准则的内容主要是针对电网运行过程中电力系统相关设备故障原因的安全性要求，要求电网规划的内容中必须保证电网运行过程中的安全性以及可靠性，保证电网在运行设备出现问题的情况下电压和频率依然保持在一个安全稳定的范围内。一般来讲电网规划只要保证负荷N-1准则的相关内容就好，但是更高标准的N-2准则也是当前电网规划中越来越注重的规划原则内容，相关设计单位在电网规划的过程中应该充分考虑上述两项准则内容。

[摘 要]电力规划应按照市场规律、可持续发展方针设计，与城市规划相一致。加强电网规划与电力设计对电网安全的考虑，能够保证电网可以正常、稳定的运行，实现电网的规划设计能够与城市或者农村发展的协调和统一。本文对电网规划以及电力设计问题进行了探讨。

[关键词]电网规划；电力设计；电网安全

中图分类号：TM715 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）29-0349-01

引言

电力作为典型的能源是现代社会经济的命脉，电网规划是整个电网建设和发展的初始，为整个地区的经济建设和电网的形成具有重要意义。因此电力规划应符合城市规划的总体要求，因地制宜的根据城区规模、社会发展、地区动力资源分布、能源结构和电力供应现状条件，保证电网规划以及电力设计能够在工作的过程中为电网安全性提供全面的支撑。在调查、收集相关基础质量的基础上进行电力规划设计的编制，通过对基础资料的整理、分析、研究，对现有电网供电状况有整体记录，以便更好的参考。

1、电网规划和电力设计概述

随着经济和科学水平快速发展，电力系统的不断进步，对电网供电的要求也越来越高。电网的规划和电力的设计是对电网在建成投入运行中对运行状态、安全性、规模、质量、进度、容量等诸多因素而进行的统一规划和整体设计的一项工作。电网规划是以负荷预测和电源规划为基础，通过确定在何时、何地建设何种类型的输电线路及其回路数实现在规定的周期内达到所需要的输电能力，保证能够在满足各项技术的指标下降低输电系统的费用。而电力设计主要包括电力工程设计和电力设备设计，电力工程设计中有发电、输电、变电、配电设计等，电力设备设计中有开关设备、成套设备、输电设备、配电设备等设计。不论是电网规划还是电力设计，这两个方面的工作对电网建成投入运行后的安全性均有很重要的影响。

2、电网规划要点

摘要：介绍了安全风险管控的相关概念和构成因素，提出通过加大教育培训力度，并借助调度管理平台，对电网检修作业进行有序管理和科学引导，建立贯穿电网运行全过程的风险闭环管控机制，将电网运行和检修作业风险分解传递到生产各环节，确保异常方式下电网安全、稳定运行。

关键词：电网 安全风险 管控

0　引言

随着社会经济的发展，对供电的可靠性要求越来越高。然而近年来各级电网停电计划数量、作业难度和运行风险均不断增加，电网检修与“五大体系”建设体制改革风险叠加给电网安全、队伍稳定、优质服务带来前所未有的考验。电网发生稳定破坏和大面积停电事故的风险始终存在。

面对严峻的形势和挑战，供电部门需要深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过采取大力加强安全风险教育培训等措施，使各部门所有员工共同关注调度计划执行和电网运行风险，建立贯穿电网运行全过程的风险闭环管控机制，协同联动共保电网安全。

1　安全风险管控的概念和构成因素

1.1　安全风险管控的定义　安全风险管控是指针对人们生产、生活过程中的安全问题，进行危险有害因素的辨识、评价，运用有效的资源、采取合理的措施进行干预避险。安全风险管控主要注重于对损害生命与财产因素的分析、评价和采取合理措施进行避险，是企业管理的重要组成部分。

1.2　构成安全风险的因素　众所周知，影响安全生产的因素都是造成事故的直接原因。个人认为主要包括人的不安全行为和物的不安全状态。具体反映为：一是生产条件的客观因素，包括电网结构、设备水平、仪器仪表、个人防护用品、生产环境、缺陷或隐患的隐蔽性等；二是管理因素，包括安全生产的标准、规程、流程、制度等；三是工作环境的影响，包括气候条件、外部环境、工作现场照明、有毒有害物等；四是员工素质，包括员工技能、安全意识、员工情绪与性格等。这些因素在特定的时间和空间内作用，就会导致事故的发生。

摘要：施工组织设计是施工单位组织施工、指导施工的纲领性文件。是以具体的建设项目为对象，来展开建筑产品的生产活动。然而很多电气工程承包商对电气分部的施工组织设计很不完善，甚至是其他工程置换，问题很多。因此，有必要对建筑电气安装分部工程施工组织设计所需审核的内容和重点作一下论述。

关键词：建筑、电气、施工组织设计、审核、监理

Abstract: the construction organization design is construction unit organization construction, guide the construction of a programmatic document. Concrete construction project is as objects, to open the building products production activities. But a lot of electrical engineering contractor to the electric division of the construction organization design is not perfect, even other engineering replacement, a lot of problems. Therefore, it is necessary to building electrical installation division engineering construction design in the required review of the content and the key in this paper.

Key words: construction, electrical, the construction organization design, review and supervision

中图分类号： U282+.3文献标识码：A文章编号：

一、电气施工组织设计编制依据审核

编制依据主要包括：国家现行的法律、法规、地方建设行政主管部门规定；国家及地方现行有关电气安装规范、图集、标准；本工程的招标和投标文件；建筑电气安装分部工程设计施工图。

二、项目的工程概况审核

摘要：电力工业是我国社会主义建设中的现行工业，是实现工农业机械化和电气化的基础。虽然我国的水力资源十分丰富，但要有计划地进行开发才能发挥它们的优势。机电安装是整个水电建设中的一个组成部分，机电安装计划是以建筑安装计划和施工作业计划作为主要内容，它们是基本建设计划工作中的主要部分，对于组织和指导具体施工具有十分重大的意义。为此，本文主要探讨机电安装工程管理的策略和措施。

关键词：机电安装；工程管理

1 引言

众所周知，水电站的机电安装工程是水电建设中一个不可分割的有机组成部分，机电安装工作必须围绕整个水电建设的需要而进行，必须服从整个水电建设计划，保证水电站建设计划顺利地按期或提前完成。本文主要探讨机电安装工程管理的策略和措施，因此具有一定的现实意义和指导意义。

2 机电安装工程管理的策略

2.1 机电安装计划的管理

由于机电安装是整个水电建设中的一个组成部分，所以它不是一个独立的建设单位，而是一个专业性的施工企业。因此机电安装计划是以建筑安装计划和施工作业计划作为主要内容。它们是基本建设计划工作中的主要部分，对于组织和指导具体施工具有十分重大的意义。

机电安装单位的计划是反映安装企业劳动生产率水平、劳动力配备和工资支付的计划。对于施工单位来说，掌握和管理劳动计划，有它的特殊意义，因为它有助于挖掘企业本身施工人员的潜在力量和指出合理配备与解决劳动力的方向。一般而言，机电安装计划的管理主要有以下几部分重要内容：

【摘 要】 本文主要通过对电网项目建设管理中的电网项目规划、电网项目建设及电网项目建设后评价等问题的探讨，分析电网项目建设过程中存在的问题，并针对问题提出电网项目建设提速的一些方法。

【关键词】 电网项目规划 项目建设进度 项目青赔

电力作为关系到国家安全和国民经济命脉的行业，承担着更为重要的社会责任，要以“安全可靠、适度超前、科学合理、有序高效、简洁明确”科学发展观为指导原则，遵循电网发展的客观规律，准确把握制约电网发展的关键环节，认真研究配电网规划建设的原则、主要任务、需要处理好的关系和注意问题，努力建设网络布局合理、网架结构坚强可持续发展的电网，为招商引资和经济发展创造良好的环境。

1 充分发挥规划的龙头作用，为电网建设提速，实现降本增效

电网规划事关全局，规划是实现电网安全稳定的第一道防线，是提高供电可靠率的第一个关键环节。好的规划是最大的经济，一个好的规划可以事半功倍，可以为电网建设、运行打下好的基础，必须始终牢牢把住规划这个龙头。电网规划是个系统工程，包含的内容、涉及的单位部门非常多，协调的工作量非常大，一个部门是干不成、干不好的。规划部门要毫不犹豫地肩负起组织、协调、带头的作用，各专业部门必须积极参与和配合，全力以赴做好电网规划工作。要特别注重规划的评价性和经济型。一个规划做出来好不好，电网投资值不值，必须要有一个衡量的办法，必须要对规划、建设、运行成本、效益有个全盘考虑。

2 贯彻“精益化”理念，推进“一体化”工作，提高电网建设管理水平，为电网建设提速

（1）电网项目建设进度、青赔、物资供应等工作，是电网项目建设的前提保证。严格执行电网项目建设的规范化、标准化，进一步提升工程建设管理水平。必须强化安全、质量、进度管理。电网建设安全放在首要位置。必须强化安全生产责任制的落实，强化安全培训和教育，完善施工应急预案，特别是要抓好施工过程中对安全隐患的排查；采用督查和联合检查并举方式，同时结合安风体系细化各项安全工作并形成PDCA闭环管理；电网建设质量是工程项目的生命，是衡量项目实施效果的标准。必须按照样板创优工程标准进行监督落实；电网建设进度管理是工程建设的基础，必须合理安排人力、物力、投产时间，确保均衡化施工，杜绝目前集中力量扎堆施工带来的安全隐患和质量隐患；采用按照年、月、周计划细化到日计划执行的管理。

（2）针对电网项目建设进度的时间，严格执行公司的合理工期及利用自身各种有利条件，合理安排建设时间。从项目的提出，深入思考项目建设的工程量、人力、物力及停电时间等因素，制定项目施工完成时间表。根据施工计划时间表、施工力量把项目建设工程量量化安排到每一天，形成每天施工计划安排，落实工程施工每天必须完成的工程量。例如，针对一间配电房的建设工期为35天，在制定5个周计划的施工安排的基础上，细化制定35个日工程施工安排计划表。列出每天工程完成的工程量及施工力量的安排，并由工程管理人员每天到点到位进行巡查，针对工程每天的完成的情况进行汇总、分析，及每周通报相关的内容，把分析汇总结果与工程奖罚机制有效结合。通过优化、细化相关管理，从而提高电网项目建设速度。