大庆油田范文精选

作为我国工业战线的一面旗帜，大庆油田在信息化的推进和建设上也充当着排头兵的角色。还记得上世纪60年代大庆油田第一个开发方案——萨尔图油田146平方公里面积的开发方案吗？当时，顽强的大庆人利用计算机代对该方案进行了上千次的计算，确定井网井距、开展了两维两相渗流数值模拟研究、探索油水运移规律，极大地提高了油田开发的速度和水平。大庆油田对信息工具的应用从此拉开序幕。1999年大庆油田创造性地提出了“数字油田”的概念，并积极推动数字油田建设。

布局“十二五”

大庆油田信息中心副主任王权在接受《中国信息化》采访时说过这样一句话，“如果一个企业感到不信息化就不能生存，那么它实施信息化的动力是巨大的”。当前的大庆油田便处于这样一种状态。

在数字油田的建设上，大庆油田确定了“以信息化带动油田主营业务，以主营业务促进信息化，推进两化融合，探索新型工业化道路”的总体思路，明确“数字油田”的目标，企业信息化工作取得了显著进展，形成了“信息系统搭台，主营业务唱戏”的大好局面，取得了社会效益和经济效益的双丰收。一个具体的例子，大庆油田通过建立勘探开发数据中心及数据资产管理系统，集中部署专业应用软件，整合了40多个分散、孤立的专业系统，为地震勘探、地质解释、综合研究、油藏评价等生产科研人员搭建了数据获取、转换、共享的研究环境，实现了4大转变：资料查询由纸质向电子的转变、数据管理由孤立向共享的转变、项目研究环境由分散到集中的转变、现场数据由拉动向推送的转变，数据提供比例从实施前的30%提高到现在的80%以上，项目总体时间缩短30%以上，为勘探开发业务的发展提供了强有力的信息支持。这不仅加快了油田勘探开发生产科研的步伐，节约了资金，同时为科技创新提供了有利条件。

“十二五”是大庆油田加快发展方式转变、深入实施《大庆油田可持续发展纲要》的关键时期。信息化建设要紧紧围绕公司总体发展战略，不断提供强有力的信息技术支撑和保障。同时，为实现“十二五”两化融合的战略目标，在推动智能发展的愿景下，大庆油田正在加快油田数字化建设，同时深化应用。

根据王权的介绍，大庆油田“十二五”信息化建设的总体思路是：坚持以科学发展观为统领，以《纲要》为指导，突出推进油田数字化工程建设，继续推进信息系统建设与应用，完善基础设施和安全体系，加快资源集成整合，加强系统运行维护，提升信息服务能力，努力实现全领域、高水平的信息集成应用。将“全面建成数字油田，努力推进智能油田”作为总体目标，为油田勘探开发、科研生产和经营管理提供全面、优质、高效的信息技术支撑，努力将公司信息化建设水平提升到石油行业国内领先、国际先进的新高度。

为此，大庆油田做出了“33452”部署，即：全面实施“三大战略”——技术领先战略、特色软件重点开发战略以及研究、开发、推广一体化战略；加快“三大整合”——对各种信息资源实施组织整合、技术整合、战略整合；建立完善“四大中心”——即数据中心、网络运维中心、空间信息服务中心和技术服务开发中心；全面推进“五大重点工程”——ERP推广工程、油田数字化工程、特色软件开发工程、海外业务信息平台工程和大型软硬件引进集成系统工程；强化“两大保障措施”，即资金保障和人才保障。其中，油田数字化工程将实现数据自动采集，过程自动控制，故障自动报警，场景视频监控，从而打造“新一代数字油田”，全面开展油气生产数字化建设。

突破与创新

摘 要：大庆油田作为我国特大型石油企业，其发展具有一定特殊性和代表性。企业发展战略是对企业长期发展全局性、根本性问题谋划，其根本目是构建企业竞争优势。大庆油田发展总体战略体系确定是基于大庆油田内部条件和外部环境全面评估和客观分析。以创建百年油田为总目标建立科学合理战略体系，分别从五个方面构建：资源储备战略、“走出去”战略、节约成本战略、科技创新战略、文化品牌战略。在此基础上还要提供实施发展战略需要支持和保障。

关键词：大庆油田 发展战略 战略保障

随着全球经济一体化的深入，发展型战略作为企业不断扩大规模，增强自身实力、提高企业竞争地位的战略选择，逐渐得到国内外企业的重视。大庆油田作为我国特大型石油企业，其发展具有一定的特殊性、代表性。长期以来，由于受国家计划经济的影响，对发展战略研究相对滞后，己经影响到油田的持续稳产和健康发展。实施适应企业自身特点的发展战略是21世纪大庆油田生存和发展的必然选择。

1.大庆油田加强战略管理的必要性

国家需要原油，地方经济发展需要原油，员工稳定需要原油。作为中国石油棋盘里的一颗重要棋子，大庆油田承担着经济、政治、社会三大责任，大庆油田的“硬稳定”极具战略意义。

1.1加强大庆油田战略管理是石油企业自身发展的需要

我国石油企业经过改制上市后,已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业,因此它必须追求经济利益以求得自身发展。同时,随着经济全球化,国际竞争国内化趋势的加快,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。无论是自身的发展还是日益激烈的国际竞争都要求石油企业必须增强自身的竞争力。根据国内外经验,加强战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。大庆油田也必须通过加强战略管理来增强自身的竞争力。

1.2 加强大庆油田战略管理是保障国家石油安全的需要

在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。这就决定了企业必须彻底打破和改变过去的高度集中的计划经济体制下所形成的传统观念，强化并树立起市场观念、竞争观念、效益观念、为用户服务的观念等一系列新的观念。而观念的转变恰恰是企业文化建设的内容。当然，适应社会主义市场经济的要求，建立新型的企业管理体系，并不只限于观念的转变，还要对传统管理的诸多方面进行改造，但观念的转变是关键，是建立新型企业管理体系的灵魂。因此，在改革开放的形势下，加强企业文化建设，必将有助于增强企业的活力，提高企业素质，提高企业经济效益。

企业文化，作为一种文化现象，从广义上说，企业文化是指企业在生产经营乃至参与社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。但是，这只是从文化的一般概念进行延伸的结果，并不是一般意义上讲的企业文化。我认为，企业文化是企业在长期经营管理活动中形成的、并被广大员工所认同的、具有稳定性和持续性的有关企业经营管理价值观和行为规范的总和，它由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化所组成，是企业的软资源，是企业生存、竞争和发展的灵魂，也是企业核心竞争力的关键内容。

大庆油田第一采油厂自三老四严、四个一样，企业文化建设从未间断。

首先是确立了发展观。检验企业文化成果的唯一标准是企业物质文明建设和精神文明建设。发展作为企业长期存在并不断壮大的第一要务，只有在明确的发展观、先进的理念引领下，积极谋划企业长远发展之路，才能最终实现并根据企业环境的不断变化完善企业文化。针对高含水、后期开发难度大、后备资源不足、成本上升的不利形势，把继承老一辈石油人开创的事业、继续保持稳定发展作为重要课题。经过广泛征求意见、认真分析论证和缜密审视机遇与挑战，提出了全新的企业发展观：高水平、高效益、可持续发展。

其次是诠释了贡献观。置身于大变革、大发展的时代，投身于百年油田的伟大实践，如果发展思路没有大的解放，发展观念没有大的转变，仍然用老眼光、老套路去看待新事物、解决新问题是行不通的。只有创新思维，转变观念，认清自我，准确定位，才能明确发展方向，走出一条持续有效发展的新路。一是关于企业性质的定位。近年来，大庆油田第一采油厂在通过成本控制为油田公司节约了可观的成本费用的同时，通过严格注水控制，二次、三次采油的不断开发，采用多种途径力保稳产，为油田公司创造了巨大的经济效益。二是关于企业职能的定位。作为油田最大的采油单位，原油的千万吨持续稳产直接影响着油田的产量和声誉，大庆油田第一采油厂通过精细化管理、创新性管理、人文性管理有效保障了油田正常的生产和持续稳产。三是关于业务领域的定位。经过几代石油人的努力，我们的业务从最初的自喷采油到注水采油再到二次、三次采油，以后又相继开展精细挖潜技术、加大开发非主力油层，另外应用先进技术将注水盲区进行开采等新型技术为油田高产量，可持续性发展做出贡献。真正实现了从单一注水方式的多元发展。

第三是创新了人才观。把人才作为企业的第一资源，提出了“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间”的人才理念。在选才上，重学历不唯学历、重才更重德，多元选择，公平竞争；在育才上，不怕跑、不怕闲、不怕赔；在用才上，讲政治、讲胸怀、讲实效、讲优化、讲艺术，不怕用外人、不怕外人用；在留才上，靠感情、靠事业、靠政策。同时，加强对员工的企业文化知识的系统学习。邀请各方专家学者来企业讲学，选送干部到南方先进企业考察，举行辅导讲座，通过各种途径普及企业文化知识。通过人才理念的不断引导，使更多的人力资源转化为人才资源。

实施形象工程，塑造企业形象。大庆油田第一采油厂作为大庆油田有限责任公司的下属主体采油厂，承担着艰巨的生产任务。原油产量的直接影响着油田公司的整体效益。作为掌称人和最终效益实现者，无论是对于大庆油田有限责任公司还是第一采油厂而言，都是具有重要地位的。然而人们对企业的评判首先来自于员工的形象。因此，按照“适应新形势、建立新形象、谋求新发展”的总体要求，全面实施“新形象工程”，树立崭新的员工形象。完善了岗位职责规范，强化监督执行，通过增强员工的责任意识，锤炼严细认真的作风；增强员工的技能意识，锤炼刻苦钻研的作风；增强员工的质量意识，锤炼精益求精的作风；增强员工的效益意识，锤炼创新创效的作风。同时，将领导干部的“新形象工程”同党风廉政建设结合起来，除了自我约束外，既要通过上级部门关于党纪政绩的严格考评，又要接受广大员工关于执行标准情况的测评和监督，实现领导干部的透明形象。从而逐步树立起与国际化大公司相适应的形象标准和行为气度。

打造学习型企业，提升整体素质。开展了交流提高的学习活动，建成了资源共享的企业网。信息高速公路建设迅速，提高了办公自动化程度，工作更加方便快捷。工作学习化，使员工的素质不断提高；学习工作化，使企业不断创新发展。

云计算为行业应用带来了一种高效的选择，然而想借云实现业务效率的大幅提升，却并不简单。截然不同的应用对IT系统的需求存在巨大差异，并不是所有的应用“跑”在云中，都能提高效率。有些时候，行业云应用的坎儿并不在于如何构建云，而在于如何利用好云，让云为业务效率的提升创造实际价值。

不建对油气开发没用的“云”

2011年，中石油吹响了云计算的号角，将构建云平台纳入了中石油的“十二五”发展规划。公司从上到下，各个信息系统建设、营运、维护单位，都开始围绕这个目标努力。

中石油对云计算的使用并不是贸然行事，而是经过了几年的深度调研后才开始着手实施的。按照中石油大庆油田公司勘探开发研究院总工程师张铁刚的话，他们是本着“没有用户、没人用的东西就不立项、不开发”、“云计算项目要带来效益，要对油气开发有用”这两项基本原则展开“云”尝试的。为了确保云计算能为中石油的核心业务创造价值，三年前大庆油田勘探开发研究院便开始在内部展开技术探讨，对其核心业务系统实现虚拟化应用的可行性进行详尽的评估。

石油勘探行业是一个业务需求非常特殊的行业，生产运营对于远程工作协同、远程IT运维管理有先天的需要。以大庆油田为例，它是我国目前最大的油田，于1960年投入开发建设，由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等48个规模不等的油气田组成，面积约6000平方公里。勘探范围主要包括东北和西北两大探区，共计14个盆地，登记探矿权面积23万平方公里。

张铁刚告诉记者，由于大型油田面积广，油井与厂部之间的距离甚至可能超过100公里，一旦出现IT故障，常常会因为反应慢而耽误日常生产。“考虑到这些问题，大庆油田在去年正式立项，着手进行云计算的技术测试和跟踪，并组织队伍尝试勘探开发上的一些应用。目前，我们主要本着实现数据中心整合，资源优化、高效利用的目的，希望在应用云计算之后，大庆油田在地学综合研究、办公经营管理业务以及生产管理方面均有不同程度的提升，并能让业务效率的提升出现显著变化”。

不受困于“云”的模式

大庆油田勘探开发研究院的主要职责是为油田的勘探生产提供技术支持和服务，为油田的地质勘探及油田生产开发方案，其中一项很重要的工作就是开展地学研究。

摘 要：大庆油田企业作为中国石油产业中领先的油气开发与经营企业，身负着极其关键的社会任务、经济任务以及政治任务。大庆油田采油工程系统涉及的研究内容比较广泛，并且成为一个拥有诸多研究领域的庞大系统工程。要想尽快完成油田采油工程系统由定性研究转向定量研究，加强其研究的指导性与科学性，保证采油工程系统自身的全面性和工作活动的连贯性，开展采油工程系统优化的研究是十分有必要的。

关键词：油田采油工程；系统问题；优化

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）19-0021-02

一、大庆油田采油工程系统存在问题

（一）采油工程队伍装备存在问题

大庆油田将基建四万多口油水井，随着生产井数的增多、开采范围的拓宽、开发难度的加大，采油工程队伍面临更大的挑战[1]。

1.队伍作业施工难度高。采油队伍管井数量大幅增加，基建油水井数达到2008年油水井数量的60%左右，管井强度大、工作量多，井下作业施工难度高、工艺复杂，队伍和员工数量不能满足生产发展的要求。低产低渗透油田原有的建设方法和管理方法很难实现经济有效开发，应在开发建设的机制、体制上有所突破。

2.整体装备水平较低。（1）压裂装备老化严重。油田公司现有压裂设备258台，超效用年限115台，占总数的45%，新度系数仅为0.18，影响了压裂工作量的完成。（2）修井设备不能满足需要。大庆油田2009年油（气）水总井数为5 426口，其中待修套损井2 611口，并且每年新增套损井700口左右。现有修井机195台，超效用年限50台，占总数的26%。（3）常规作业设备需要更新。大庆油田现有475台通井机，超效用年限141台，占总数的30%。严重影响了作业施工进度。

我国作为石油资源较为匮乏的国家，需要从国外进口大量的石油，而我国又是一个对于石油的利用效率相对较低的国家。根据相关资料统计，我国平均单位的产值能源消耗为美国的2.3倍，日本的5.1倍，并远高于世界的平均水平。石油类相关企业作为我国非常重要的能源生产机构，在生产了大量能源的同时，又造成了大量能源的消耗。原有在输送过程中所使用的燃料为原有，且消耗量巨大。因此，如何在原有输送的过程中减少能源的消耗，有着非常重要的意义。

1油气集输过程中节能减排的主要措施

如何在原油集输的过程中做到节能减排，需要按照实际情况制定可行的节能方案，用以保证其在技术上的可行性以及经济上的合理性。本文认为可采用的方法主要有以下几种。

1.1使用重油以取代原油

按照现今市场价格，重油的价格约比原油便宜600元/吨，其运输、税费以及储存等各项成本总额约为400元/吨，每吨重油可比原油节约成本约200元，其经济效益较为显著，并能够节约原油资源，用以创造出更多的价值。在使用重油取代原油的过程中，需要注意到的问题主要有三点。一是由于近些年来项目在更新中一般更换了进口的火嘴，因此对于重油品质的要求都较高；二是使用重油的储存周期一般都较长，运输的损耗一般也较大，因此对于安全管理就显得尤为重要；三是使用重油所需要的资金较多。

1.2采用热电厂产生的余热蒸汽来替代原油

采用这一方法，是实现原油集中过程中节能减排最好的方案。使用输油管库经济距离以内热电厂的余热资源，最大的有点在于没有需要消耗能源的热设备，可以实现污染的零排放，其难点主要在于余热蒸汽的购买费用。经过计算后得出，输油管库与热电站之间的经济距离约为12-19km。采用热电厂产生的余热蒸汽来替代原油，以达到能源的跨行业使用及优化，主要的有点在于减低了我国战略资源的使用，把热电厂的余热蒸汽输送至油气集输管库热源使用单位，可以达到能源的按梯度逐渐使用，减少消耗原油能源用以得到热能的情况，并能够提高能源的使用效率约为44.2%，使得能源的使用更加趋于合理化；可以降低原油输送过程中温室气体，尤其是二氧化硫等气体的排放量，能够有效的起到保护环境的作用；能够有效的降低热设备和各类辅助设备的运行以及维护等消耗，减低资源在低位的重复使用；有效增加了企业的效益，并提升了油气集输单位安全生产的系数。

1.3采用含硫较低的煤层气以取代原油

企业文化在20世纪80年代初，由美国哈佛大学的教授通过长期的积累研究而形成的一套企业管理理论。自此之后，企业文化便影响着企业的发展。我国自改革开放以来，经济呈现出飞速发展的模式，企业的竞争也变得愈加的激烈。各大企业为了更好的站稳脚跟，纷纷从企业文化上着手。企业文化具有较好的导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用，能够引导企业的经营哲学和价值观念，能够指引企业的发展目标，能够形成规范科学的制度，能够使员工保持积极向上的姿态。大庆油田是我国的骨干企业，自上世纪60年展至今，为国家争取了一次次荣誉，大庆油田能够发展至今，也正是因为其注重企业文化的建设。不仅如此，大庆油田在充分继承良好传统的前提下，结合现代社会发展的需求，不断进行评价，不断进行改进，从而构建出大庆特色的现代企业文化。

一、大庆油田的企业文化现状

大庆油田的企业文化具有悠久的历史，从上世纪60年代初开工建设起，大庆油田所受到的阻力便不可想象，也正因为这些重重的阻力，使得大庆油田在发展中形成了艰苦奋斗的工作精神。大庆油田的企业精神是“大庆精神、铁人精神”，企业宗旨是“奉献能源、创造和谐”，企业核心经营理念是“诚信、创新、业绩、和谐、安全”。从这里我们可以很明显的看出，大庆油田时刻都不忘奉献，不忘钻研，不忘责任。大庆油田的成功并不是偶然，而是自身努力的结果。大庆油田在企业文化上积累了丰富的底蕴，通过企业文化引领着企业的发展，明确了自身的发展目标，规范了企业的制度，强化了企业的各项管理。大庆油田提出了“四个一样”，即领导在与不在一样，白天黑夜一样，晴天雨天一样，有无检查一样，和“四个不一样”，即素质高低使用不一样，技术强弱使用不一样，管理好坏待遇不一样，贡献大小薪酬不一样。这“四个一样”和“四个不一样”只是企业文化中的一个小部分，但这也是大庆油田企业文化的一个缩影。大庆油田的企业文化已经成为时代的榜样，成为企业发展的动力。

二、大庆油田现代企业文化的建设路径

现代企业文化在建设时，不仅要考虑到自身，还要考虑到社会发展的需要。如果在设计规划中偏离了正确的轨道，不仅无法达到企业文化对企业的推动作用，更会阻碍企业的整体发展。大庆油田在现代企业文化建设中，充分考虑了自身的状况，科学的结合了内外部各种因素，确定了建设的路径。主要表现在以下几个方面：大庆油田在企业价值观上得到统一。作为一个国有的特大型能源开采企业，企业的价值观至关重要。大庆油田在企业文化中强调奉献、创新、业绩、和谐，这些理念充分说明，大庆油田在发展中，没有禁锢思想，没有只顾自身利益，没有忘记国家的使命；培养企业精神。大庆油田发展的道路上，遇到过重重阻碍，发展至今，有国家的扶持，有企业自身的优秀管理，但最主要的还在于有一种敢打敢拼的劲头，这种劲头带领着大庆油田迈过一道道关卡。大庆油田在现代企业文化建设中，注重了优良传统的继承，注重企业的铁人精神，注重企业整体的凝聚力；强化管理水平。大庆油田通过现代企业文化的建设，形成了系统的科学管理规范，每位员工在工作中都有规可循；树立积极的品牌形象。人们一提起大庆油田，就能想到不怕苦不怕累的精神。大庆油田在现代企业文化建设中，也充分利用这一品牌，将其丰富的文化底蕴融入到品牌里面，从而使其品牌知名度得到提升，社会影响得以扩大。

三、大庆油田现代企业文化的成功原由

现代企业文化的建设不是简单的几项规章制度，不是每年几次的员工大会。现代企业文化的建设是一项系统复杂的庞大工程，它需要一个较为漫长的发展过程，需要不断的改变，不断的革新，只有这样，才能积累出丰厚的文化底蕴。大庆油田的现代企业文化成功的原由主要有以下几个方面：1.管理者自身的推动。大庆油田经过几十年的发展，每一位管理者都能够认清自身的责任，坚持科学的发展观念，实行科学的管理；2.坚持“以人为本”的思想理念。企业现代文化可以促进企业员工凝聚力的提升，可以培养企业员工艰苦奋斗的精神。但这一切，都必须以“以人为本”为根本，大庆油田在生产上注重员工能力的培养，在生活中给予员工温暖的关怀。也正如此，大庆油田才能够不断壮大，不断发展；3.注重企业发展和革新。大庆油田在现代企业文化建设中，在保持优良传统的前提下，敢于革新。革新也为大庆油田的发展不断注入新的活力。

（作者单位：大庆油田文化集团电视中心新闻部）

摘要：精细化管理，其内涵是把“精细”作为企业和员工共同的价值观念和行为规范。大庆油田的精细化管理理念是在会战初期时形成的，并贯穿于油田生产建设的全过程。经过50多年的孕育发展，大庆油田精细化管理已经形成了特点鲜明、底蕴深厚、具有强烈时代特征的管理体系。

关键词：大庆油田；精细化管理

中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01

一、精细化管理理念在大庆油田形成和发展

第一阶段：石油大会战为精细化管理落地生根提供了土壤和条件

会战初期，面对技术力量薄弱、物力财力匮乏及恶劣的自然环境，为搞清油田地下情况，会战指挥部召开了五级三结合技术座谈会，开展“取全取准各项地质资料”活动，通过把勘探开发工作做精、做细，推进会战时期的开发工作。同时，大庆会战指挥部《企业管理体制改革方案》，建立了适合油田开发的生产指挥系统和组织管理系统，保证了会战期间各项工作井井有条地进行，从而拉开了大庆油田精细管理的序幕。

第二阶段：建立岗位责任制标志着大庆油田开始向精细管理转变

1962年大庆油田最早建成投产的“中一注水站”因管理不善酿成火灾，会战工委围绕“一把火烧出的问题”展开大讨论，并完善形成了岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备维修保养制、水质化验质量负责制、岗位练兵制、安全生产制、班组经济核算制等8大制度，在全油田推广实施。从1962年起，大庆油田定期在全油田范围内对岗位责任制的执行情况进行检查，到2005年，共进行了106次岗位责任制大检查。岗位责任制的建立，奠定了精细化管理的基础，标志着大庆油田开始向精细管理转变。

摘 要：油田机械采油中，抽油机井占总井数的82.1%，大庆油田就有几万台抽油机，抽油机井的耗电量占油田总耗电量的四分之一。由于抽油机井的系统效率较低，大量的能量(70%以上)在传递过程中损失掉。如果将抽油机井的系统效率提高5%，年节电65×10 8kW・h，这不仅可节约大量的资金，而且，还可以缓解油田电力紧张状况。因此，加强抽油机井系统效率研究成果，提高其运行效率，将对油田带来巨大的经济效益。

关键词：大庆油田；抽油机干部；节能

中图分类号：TE933 文献标识码：A

在油田开发过程中，采油的方式通常是指把流到井底的原油采到地面所用到的方法，基本上分为两大类：一类是依靠藏油本身的能量使原油喷到地面，叫做自喷采油；另一类是借助外界能量将原油采到地面，叫做机械采油。目前，大庆油田开发已进入开发中后期，油田已逐渐丧失自喷能力，而采用抽油机采油的油井占油田油井总数的90％以上，而目前所用的抽油机总体效率偏低，能耗大，以目前油田生产用电占油田用电量45％左右考虑，如果抽油机总体系统效率提高，可以节约大量能源，实现低碳生产的目的，节能成为抽油机系统需要重点解决的问题之一。

1 抽油机的能量损失原因

提高游梁式抽油机装置的系统效率与油井本身的条件有密切的关系。抽油机系统的能量传递是电机的电能转换为机械能，机械能在传递过程中逐渐降低，具体损失有以下几部分组成：电动机部分损失，包括热损失和机械损失，称为电机损失；带传动部件部分损失，主要是传动中的摩擦损失，称为皮带损失；减速箱内部分损失，主要是传动中的摩擦损失，称为减速箱损失；四连杆装置，主要是轴承摩擦损失和钢丝绳变形损失，称为四连杆损失；抽油杆部分损失，主要是摩擦损失和弹性变形损失，称为抽油杆损失；抽油泵部分损失，包括机械损失，容积损失与水利损失，统称之为抽油泵损失；井下管柱部分损失，称为管柱损失。所以要提高效率，主要措施是减少能量传递过程中各环节的能量损耗。

2 抽油机节能措施

2.1 采用节能设备。目前抽油机的电动机主要从三个方面实现节能：

【摘 要】 油田采收率的高低对油田企业有着重要的影响。本文结合大庆油田采收率提高的实践，对影响油田采收率的因素进行了分析，进而提出了促进采收率提高的建议。该研究对优化我国油田采收率提高的理论研究与实践应用有一定的参考价值。

【关键词】 大庆 油田 采收率 提高

原油采收率指的是累计采油量占地质储量的百分数。从油藏的层面来看，采收率除了与油田的地质条件有着密切的联系以外，油田的开发方式、管理水平以及采用工艺技术水平等等也有会对油田的采收率产生影响[1]。本文结合大庆油田采收率提高的实践，对油田采收率进行深入的探讨与研究。

1 大庆油田采收率提高实践分析

大庆油田作为我国第一大油田，从上个世纪六十年入开发建设以来，目前已经形成了萨尔图、杏树岗以及朝阳沟等几十个规模不等的油气田，这就使得大庆油田在采收率提高方面有着丰富的实践。以三次采油技术的应用来说，三次采油技术在促进采收率提高方面有着重要的作用，第三次采油技术在油田中的广泛的应用能够有效的减缓多数油田在产量方面所出现的递减速度的情况，对稳定油田的原油产量有着重要的作用。在三次采油中常用的四大类技术中，我国应用范围比较广的是化学法[2]。从对我国近期原有产量构成的分析来看，在油田采收率提高方面所采用的技术以化学驱三次采油技术为主。从大庆油田的采收率提高的实践来看，2012年，该油田三次采油产量上升到1360多万吨，不仅如此，该油田近十一年的采油产量都超过1000万吨，大庆油田的每吨聚驱增油达到40吨以上。从现有的大庆油田在采收率提高方面的发展来看，预计在明年，大庆油田将成为全球最大的三次采油技术研发生产基地。从2011年开始到现在，大庆油田的三个一类油层强碱工业化试验区块提高采收率18%，而大庆油田北二西二类油层弱碱三元复合驱工业性矿场试验中心井区阶段，油田采收率提高超过了25%。除此以外，大庆长垣特高含水油田提高采收率示范工程等项目对高含水油田采收率的提高也有着重要的作用。2012年6月，大庆油田的二类油层首个强碱工业区块启动。同时，三元复合驱配套工艺日趋完善，管理规范与技术标准体系基本构建完成，为明年大庆油田采收率的进一步提高奠定了基础。

2 油田采收率影响因素分析

从油田采收率的层面来看，对油田采收率产生影响的因素较多，不仅受油藏本身地质条件的限制，油田所采用的开发方式、管理水平以及工艺技术等等都会对油田的采收率的产生影响。从油田采收率提高的实践来看，驱油机理不同油田的采收率也会存在区别，驱油机理相同油田在采收率方面也会存在区别，这种区别甚至很大。换句话说，对油田采收率产生影响的因素是复杂且多元的，但是通常可以概括分为内在因素与外在因素两个方面。内在因素取决于油田本身，后者则和人为的油田开发工艺技术以及所采用的油田管理水平等等有着密切的联系。从内在的影响因素来看，主要包括油气藏的类型、储层岩石性质、油藏的天然能量以及储层流体性质等内容，以储层流体性质为例又具体分为原油的黏度以及气田的天然气组分等内容。从外在的影响因素来看，主要包括油田开发方式的选用、井网合理密度与层系的合理划分、钻采工艺技术水平以及经济合理性等等[3]。如上文提到的大庆油田所最终采用的三次采油技术就属于对油田采收率影响的外在影响，换句话说，通过提高油田采收率大庆油田具体的采用了三次采油技术中的化学驱。又如经济合理性，油田的投资成本与操作成本等外界因素也会对油田采收率产生影响。

3 油田采收率提高策略