导师制上期工作总结范文精选

提要实施“就业导师制”是一种以培养学生职业素质,指导学生就业为根本目的的教育模式,对于有效提高人才质量,提高毕业生就业的数量和质量具有积极意义。

关键词:本科生;就业;导师制;实施

中图分类号:G64文献标识码:A

一、就业导师制的内涵与产生背景

“本科生导师制”是近年来我国部分高等院校在借鉴国外高校教育和管理工作经验的基础上,为适应我国高等教育发展需要,探索在本科教育中培养出高素质人才的一种教育制度。虽然本科生导师制在国外已实行多年,然而从我国高等教育的实际情况来看,“本科生导师制”的引入仍然是一个新课题,没有现成的模式可以照搬。根据某些高校已经实行的“本科生导师制”的经验,结合我国高校各有特色的实际情况,我们认为,“本科生导师制”的实施应该视不同高校采取多种不同的模式。“就业导师制”就是现有的一种特色鲜明的“本科生导师制”。

近年来,随着高校招生规模不断扩大,毕业人数逐年攀升,就业压力与日俱增,大学生就业难是目前普遍关注的社会现象,解决大学生就业是高校工作不可忽视的一个方面,指导大学生顺利就业是高校教育的重要内容。河北金融学院根据现实总结、实行的“就业导师制”就是目前为解决大学生就业难这个社会问题而产生的一种新型制度。

“就业导师制”是一种以培养学生职业素质,指导学生就业为根本目的的教育制度,即将学生随机分组,每组由专门的指导教师即导师负责,就学生成长、发展、毕业、就业面临的各种问题,进行多方面的指导、全方位的帮助。在人才培养过程中,导师有针对性地对学生进行职业素质的培养,同时培养学生学会做人、学会求知、学会生活、学会发展,使学生成长为既具有扎实的专业知识和较强的实践能力,又具有较高的道德水平、健康的身体、良好的心理素质、一定的交际能力的综合性人才,从而增强毕业生的竞争实力,提高就业能力。所以,“就业导师制”是以就业指导为重心,以思想指导为方向,以学习专业指导为基础,以生活心理指导为依托的全方位、全过程的育人机制。这种制度的实施可以保证学生健康成长,提高人才质量,促进学生顺利就业。

二、就业导师制中指导教师的任职资格

进一步加强教育教学常规管理，全面推进素质教育，切实提高课堂教学质量，办人民满意的学校，下面是小编为大家收集的教学工作自查报告，供大家参考，欢迎大家借鉴。

教学工作自查报告范文(一)

为了进一步加强教育教学常规管理，全面推进素质教育，切实提高课堂教学质量，办人民满意的学校。根据东方市教育局关于对《北片区小学教学常规管理进行检查评估》的通知精神，为迎接市教育局的教学常规检查，我校在校长的领导下，将成立检查组，于6月6日至10日，对我校各小学教学常规管理工作进行了认真的自查，现将自查情况汇报如下：

一、基本情况

我校现有专任教师80 人，在校学生760人，设有中心小学1所，村级小学7所，教学班共42个。

二、检查内容

计划、教案、授课、作业(含作文)、考试、听课、辅导、教研、总结、网络教研。

三、教学常规管理取得的成绩

为加快推进我县中小学教师“县管校聘”管理改革工作，落实中小学校办学自，建立教师聘用、管理、流动、退出新机制，进一步优化教师资源配置，促进全县教育均衡优质发展，特制定本实施方案。

一、实施对象

全县公办中小学校、幼儿园在编在岗教职工。

二、实施时间

2020年7月县教育局完成前期准备工作。2020年8月，在全县中小学、幼儿园全面实行“县管校聘”管理改革。

三、成立领导组

组长：

常务副组长：

教学总结是对一学期或一学年阶段性教学工作的回顾、反省，进而总结出教学中的成功经验或教训，为以后的教学活动提供借鉴和参考。为了更好地使教师之间能相互分享成功的教学经验或从中吸取教训，教学工作总结应从个人层面上升到学校层面，学校应当制定教学总结的评价和反馈机制，鼓励、引导教师认真、深刻地反思，总结自己的教学实践经验。并为教师相互交流提供平台，以促进教师专业的发展，提高学校的教学管理水平和教学质量。

一、 教学总结的作用和意义

教学总结是针对一学期或一学年的教学工作计划要点，联系自己的教学工作实际，对整个教学目标任务完成的情况给予公正的评价，对各项计划细则的落实程度及基本的教学效果进行定性分析。不仅要总结一学期来有深刻教学体会或富有创新的教学经验，而且还要总结一学期重要的教学失误或教训、及存在的突出问题，并提出准备采取的补救措施或解决问题的对策思路。从本学期与下学期教学工作的衔接入手，认真思考，提出下一步的努力方向。

从教师个人层面上看，教学总结是一种很好的教学反思形式，有助于促进教师专业化的发展。教学总结不仅仅是教学实践活动的记录，而是在回顾教学实践活动全过程的基础上，进行分析研究，能够总结出带有规律性的东西，把感性认识上升到理性认识。因此，教学总结能帮助教师梳理教学经验，深化认识，使其变得井井有条，使个体经验概念化。培根说：“写作使人精确。”写作是非常有效的认知加工过程，对某个教育教学问题的认识可能是一星半点或肤浅的，但写教学总结会迫使教师对该问题作深刻、彻底的思考，从而丰富和深化认识，将教学实践经验理性化，总结出带有普遍规律性的东西。

从学校教学管理层面上看，教学总结有助于学校提高教学管理水平和提高整体教学质量。教学总结是教师个人反思、总结自己一学期或学年成功的教学工作经验或教训，学校再将全校教师的教学工作总结进行归纳和整理，对教师在教学中取得的成功教学经验或存在的问题通过学校规章制度或教学活动的形式传递给下学期的学科教师，达到与其他学科教师分享成功教学经验、或使其他教师从中吸取教训，实现教学工作总结经验的间接迁移。

因此，教学工作总结不仅有助于提高教师自身素质和教学水平，还可为学校制定教学管理计划或措施提供可靠的依据。

二、 教学总结存在的问题

一些教师的教学经验丰富，教学成绩突出，但拿起笔来写教学总结感到很困难，不知从哪里开始。一些教师对教学工作总结认识不到位，认为写教学工作总结没有多大的意义和价值，每学期的教学总结只是把往年的教学工作总结略作修改，或在电脑上下载几篇现成的总结，再将其粘合在一起……以应付学校的检查，没有认真反思自己在教育教学实践中的创新和需要改进的地方。如果教师没有对自己的教学实践进行反思，就不可能将自己成功、有价值的教学经验真实地总结出来。只有引导教师认真地反思自己的教学实践，才有可能将自己的教学实践经验客观、有条理的记录下来，达到向其他教师展示自己的成功教学经验或教训，以提高教学工作总结经验的可行性和有效性。

述职报告

高二年级干事

一、担任工作

1、分管工作：高二（Ⅱ）部教学。

2、兼任工作：（1）高二年级政治学科教研组长；（2）高二（34）班班主任；（3）6个班政治课教学。

二、工作实绩

（一）协助年级，科学制定教学策略

1、开学初，按高考要求，组织学生重新进行选科，确立班型，过细做好做好分班工作，使新班级尽快调整到位。

【摘要】目标管理是使管理人员和职工在工作中进行自我控制并达到工作目标的一种管理制度，其优势在于最大限度地发挥个人的潜力。导师在研究生的培养中有着重要的作用，本文将目标管理思想和方法运用到导师制中，并构建了目标导向的导师指导模式，旨在更好地发挥导师在研究生培养中的作用以及研究生的积极性，从而提高研究生培养质量。

【关键词】目标管理 研究生 导师制

【基金项目】西南科技大学研究生教育教学改革项目《目标导向的研究生导师指导模式研究》（09xjjg15）。

【中图分类号】G64 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2013）01-0027-02

20世纪80年代以来，我国在研究生培养中实行的基本是导师个人负责制与集体培养相结合的方式。因此如何发挥导师的作用以保证研究生的培养质量己成为社会关注的焦点。本文将目标管理思想和方法运用到导师指导模式中，并在此基础上构建了目标导向的研究生指导模式，从而增强导师的指导作用，促进研究生积极性的发挥，从而培养出适合社会需要的研究生人才。

一、导师负责制及导师指导模式

导师制是研究生培养过程中的一项基本制度，是“由导师对研究生的学习、科研、品德及生活等各方面进行个别指导并全面负责的教学管理制度”。 导师制下研究生的整个学习和科研工作都是紧密地围绕导师的指导而展开，学校乃至国家对研究生的培养要求也要靠导师予以实施。近年来，众多学者从导师的重要性、导师制的缺陷及解决方案、研究生培养模式等角度对“导师制”进行了探讨。

关于导师指导模式的定义，我国学者并没有统一的界定；许克毅等人提出，“导师的指导方法实际上指的是一种管理的宽严尺度”。另一部分学者如赵莉、韩燕明则是把导师指导模式等同于研究生培养模式，指出“学术界至今已形成师徒式、专业式、协作式三种基本形式”。米银俊认为“研究生培养模式，系在一定的教育思想指导下，为了实现培养目标而采用的具有一定特征的整个研究生培养过程的样式和运作方式”。周叶中认为“研究生培养模式是由培养目标、培养方式、课程体系、培养过程、管理制度、质量评价等要素构成的相互联系，相互制约的有序系统，是决定研究生培养质量的根本性因素”。

企业导师制是培养员工、规划员工职业发展的重要手段。企业希望核心员工和后备干部能够迅速成长、新员工能迅速进入工作角色，而员工则希望获得成长的空间。导师制恰恰顺应了这种要求，它提倡分享知识与智慧，提倡通过沟通与交流提升企业信任感与忠诚度，也有利于培养后备干部和核心员工的责任感和管理水平，实现了企业与员工的共赢。目前更多的企业从新员工导师计划中受益，而结合核心员工培养计划的全员导师制也逐渐被越来越多的企业所熟悉和运用。

一、如何实施全员导师制

1.选拔“导师”

企业需要从系统中选择具备良好素质和技能、认同企业文化者担任导师。核心员工承担着辅导新员工的责任，中高层管理者则成为了核心员工的导师，逐渐形成了全员导师机制，保证辅导者提升管理能力而被辅导者迅速成长，从而保证绩效的不断提升。对于调入新岗位的老员工，也需要有导师指导。导师的选拔不分年龄和资历，符合对应岗位导师的任职要求并通过选拔的，就有机会担任导师。

另外，公司需要倡导导师制的文化，引导员工之间的沟通与交流，减少沟通摩擦和成本，缓和员工之间或者上下级之间的紧张气氛，建立高绩效的团队，高调地宣传分享、共赢的理念。导师在辅导他们的同时被辅导着，有利于其认识到自身劣势并不断改进，用榜样的力量带动他人，有力地推动了公司的骨干员工培养计划和梯队建设。

2.导师辅导计划

在选拔机制下产生的导师更能言传身教，但由于导师本身也担任着繁重的工作任务，往往比较难以平衡自身工作和培养他人之间的关系。这时，企业应该为导师提供多种指导的便利条件，通过制定《辅导规程》、《导师指导手册》等形式以指导导师更规范化、职业化，同时培养导师的沟通、分析与总结等技能，让导师在辅导中获得成就感和超越自我的自豪感，让导师更主动地将知识与经验进行分享，并带动团队的分享和进步；另外，可以组织导师一起分享辅导中的经验教训，拓宽思路，激发导师在思考和总结中提高管理水平。

3.导师激励计划

摘 要：作为联系教学理论和实际的纽带，教育实习在师范教育过程中不可或缺。教师一方面要总结和提炼当前师范生实习过程中遇到的实际问题，提高师范生培养质量；另一方面，提出师范生实习运行机制的改进策略，为高校和中小学教师专业发展提供启示。

关键词：高校；师范生；满意度；实习

机制

教育实习是教师教育的重要组成部分，是教师专业化发展的重要环节，是理论联系实际、培养学生成为合格师资的综合性、实践性必修课程。它面向基础教育，培养教师应具有的优良品德和从事基础教育工作的能力。就浙江七所高等师范院校（包括浙江师范大学、杭州师范大学、宁波大学、湖州师范学院、绍兴文理学院、温州大学、台州学院）相关实习文件进行对比分析，进一步完善师范院校实习运行机制，促进职前和职后的顺利衔接、促进教师专业发展，提出可供参考的理论资源。

一、就七所高校实习工作管理办法分析异同

1. 实习准备阶段

七所高校的教育实习以集中实习为主，在开展教育实习前一学期已确定实习生名单，采取由学校（院）统一安排和部分学生自主实习相结合的方式。例如《宁波大学教育实习工作管理办法》中规定，20%的实习学生可采用自主实习方式进行。此外，实习生已完成教育学、教育心理学、普通话等相关课程，并通过考核（其中中文专业普通话等级二级甲等以上，其他专业二级乙等以上等）。

七所师范院校均要求实习生在实习期间主要完成课堂教学、班主任工作（或其他形式的学生工作）和教育调查三部分内容。在正式进入实习阶段之前，值得一提的是，宁大在短学期就“三笔字”“简笔画”“说课”“模拟上课”等进行技能考核；湖师院组织开展 “演讲”“说课”和“课件制作”等教师职业技能比赛活动等。

华都幼稚园自2008年以来，围绕“强师资队伍建设、创优质的保教质量”这个根本任务，大力探索推进教师队伍稳定性建设，着力打造一支稳定性强、职业幸福感好、专业水平高的教师队伍。我们的具体做法主要有三个方面：

第一，用力提高薪酬待遇，筑牢教师队伍稳定之基

幼教工作繁忙而琐碎，工作周期长、劳动强度大、家庭压力重，加之民办幼儿园教师无编制、待遇相对较低。为此，我们将提高薪酬待遇作为稳定教师队伍的物质基础和重要抓手，按照规定并结合实际制定了一系列切实可行的制度，着力改善教师待遇，调动教师积极性。

一是制定合理化的分配制度。根据教师的岗位、学历、年限，制定具体的《工资制度》，将收入的50%以上用于教师工资支出，为教师缴纳养老保险，消除后顾之忧。同时，还特别制定合同奖励制度，即一次性签订3年以上合同的，除每月应得的工资及奖金外，另支付每月150元作为奖励，在合同期满后，一次性支付三年5400元、五年9000元的额外奖金。

二是制定人性化的福利制度。制定《节日福利制度》，每年的传统节日对教职员工给予一定的福利慰问，发放慰问品等；制定《旅游制度》，凡工作3年以上的教职员工可享受假期旅游；制定《生病、生产、婚嫁礼金制度》，教师生病、生产、结婚、孩子升大学等，幼儿园除给予相应的带薪假期外，还特意准备一份礼金；制定《孩子入园优惠制度》，根据工作年限给予其子女入园优惠。

三是制定科学化的奖励制度。制定《教师继续学习奖励制度》，对参加继续学习的教师给予带薪假期，专科毕业一次性奖励500元，本科毕业一次性奖励1000元；制订《优秀教师》《优秀保育妈妈》《优秀班主任》等系列评比及奖励标准，提高其工作积极性。

第二，用智提升专业水平，夯实教师队伍稳定之本

我们将教师的工作质量与奖励机制挂钩，为教师创设外出培训学习的机会，积极组织教师参加市、县级的各类比赛，让教师感受到在民办幼儿园也有发展的空间，也有属于自己的一片蓝天。

近年来，随着教育制度的深化改革，新招聘上岗的青年教师已成为教育战线上的主力军，他们肩负着培养跨世纪人才的重任。但是，由于多方面因素，这些青年教师中还存在着一些不足和问题，应该加强对新上岗教师的培养，把好入门关，开好头，起好步，使新上岗教师能够按照教师职业要求，沿着正确方向健康成长，顺利通过适应期，成为一名合格的教师。要做好对新上岗教师的培养、教育工作，我认为应从以下几方面着手：

1 对新上岗教师的培训工作，学校领导要高度重视，从建立高素质教师队伍的高度来认识，安排好这项工作，要专门研究、制定培训计划，指定专人负责。在培养过程中，校长和领导成员还要以身作则，起好示范作用，亲自带徒弟，上好示范课。通过讲座、辅导、教研、听评课等多种形式言传身教，手把手培养。定期检查，经常总结，不走过程，不搞形式，是此项工作常抓不懈，落到实处。

2 加强对新上岗教师的职业道德的培养。为做好此项工作，要在新教师上岗前，组织他们学习《教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》等法律法规，理解党的教育方针，明确岗位要求和培养目标。学习教师的楷模孟二东、路永洁等人的先进事迹，请本地优秀教师作报告、谈体会，使他们认识到做一名人民教师的光荣和责任，从而激发热爱教育，献身教育的热情。由学校领导结合实际，讲解教师职业道德规范，使青年教师认识到从现在起已经不是一个学生，而是一名教师了，自己的一言一行、一举一动都影响着学生，要进入教师角色，用教师职业道德规范严格要求自己，时时以身作则，处处为人师表。通过这些教育，使新上岗教师增强事业心，责任感，奠定爱生、乐教、敬业、奉献的思想基础。

3 组织新教师学习教学常规及新课改要求。由学校领导、优秀教师结合教学管理及教学规律，引导如何研究教学大纲和教材，如何制定计划、备课、写教案，如何进行课堂教学、课外辅导，如何批改作业、组织复习考试、讲评，如何在老教师的指导下进行新课改研究等。要提出明确的标准和要求。接下来，组织他们观摩学习，听优秀教师的优质课，参观优秀教师的教案、作业批改等。通过这些使他们对常规教学达到什么要求，有清晰准确的理解，有章可循，有榜样可学。避免凭个人感觉做事，不分主次上课。

4 开展拜师活动。学校要给每一个新上岗教师指定一个引导老师，引导老师最好是由经验丰富、有中高级技术职称的优秀教师担任。具体负责对新上岗教师进行学科、业务上的指导，搞好传帮带工作。要举行拜师仪式，建立成长档案，具体记载平时帮教活动，建立量化考核标准，制定奖惩机制，调动新老教师的积极性。

5 上好第一节课。俗话说："良好的开端是成功的一半"。新上岗教师的第一节课至关重要，要认真对待，做好充分准备。有些学校，新教师一到岗，给了一本书，紧接着就上课，因准备不足，结果效果不佳，影响不好。从心理学角度来讲，新上岗教师的第一节课或第一次班会会给学生留下深刻的影响。学生会给教师一个新的定论。因此，新上岗教师不能急于上课，宁肯耽误几节，也要做好充分准备。讲课前要听几节指导教师、同学科教师的课，熟悉课堂教学要求，认真研究大纲、教材，把握实质，了解学生情况。然后在指导老师的辅导下，精心备课。备课一定要细致，包括教学目标、重点、难点、教法、教具、板书、作业等各个环节。接下来要进行试讲，由听课教师提出改进意见。如果一次试讲不行，可进行二至三次。在充分准备的基础上，才在学生中讲课，由于准备充分，内容比较熟练，就能上好第一节课，开一个好头，给学生一个好印象，也给新上课教师一个信心，为以后上好课打下基础。

6 常检查，严要求。学校领导、帮带教师要经常听新上岗教师的课，收集学生反映，了解教学情况，及时反馈。交换意见时，既要肯定成绩，热情鼓励，又要中肯指出不足，提出改进意见。切忌急于求成，过高要求，打击情绪，更不能随时应付，只说优点，对问题避而不谈，使之产生自满情绪。在学校组织的教学常规检查中，如教案、作业检查，辅导、考试工作总结、学生评价、量化考核中，对新上岗教师的工作要认真进行检查总结，逐人分析，及时反馈，使他们看到自己的长处和存在的不足，明确努力方向，树立取胜信心。

七、正确评价，及时总结。对新上岗教师的培训，既要抓好平时的落实，又要按阶段进行总结。除了每次活动总结外，每学期还要检查目标落实情况，按照目标责任书要求，逐条考核、结合学生、教师、领导评议，进行综合评价，写出评定意见。对于按时完成目标要求、进步大、成绩突出的青年教师，给予表扬和奖励，对其指导教师也要给予表彰，树立典型，起到示范作用；对于没有达到要求的，要找差距，查原因，定计划，定措施，及时赶上。在每学期结束后，要对本学期工作认真总结、回顾，对照目标自查，写出得失，由指导教师提出评价意见，学校要根据教学目标条例、培养目标责任书，结合师生反映，写出评价意见，优秀的给予表彰；对于个别差距较大的要正确引导，限期改正，必要时可延长培养时间。决不能搞形式，马虎应付，要通过评价总结，激励青年教师不断进步，使其尽快成为教育战线上的教育教学能手。