导购员试用期总结范文精选

安全生产作为电力行业最为重要的问题而对安全工的器具有一定的要求。安全工器具质量的高低直接影响电力系统生产过程中的安全问题。一直以来电力生产过程中因安全工器具出现问题而造成的事故屡见不鲜，文章从安全工器具的概述种类入手，结合目前电力系统安全工具使用中存在的试验意识淡薄、试验设备落后和采购与生产脱节等潜在问题，提出了加强其管理的技术对策和几点意见。

【关键词】电力系统 安全 工器具

在电力生产过程中直接涉及人身安全的工器具被定义为电力安全工器具。安全工器具是电力系统中保障电气工作人员人身安全的安全卫士。消除工作中的不安全因素，如验电器、登高工具、起重工具的合格与否。

1 电力系统安全工器具概述

电力系统中的安全工器具一般可以分为四类：一为防护性安全工器具，例如安全帽、防护围栏等；二为电绝缘安全工器具，例如验电笔、绝缘鞋，接地线等；三为登高安全工器具，例如登高梯、高空安全带等；四为起重安全工器具，例如钢丝绳、滑轮和扒杆等。

电力安全工器具的管理要求既要对传统手工管理方式进行信息化的改造，又要利用现有的新技术对管理模式进行革新。这要求做好充分的调研工作，总结好的经验进行吸纳，对管理体制进行合理科学的改进和设计，使管理效能得到最大程度的提升，整个安全工器具的管理活动更符合实际的需求。

2 电力系统安全工器具目前存在的问题

2.1 安全工器具的定期检查意识淡薄

摘 要：在核电项目中，采购合同规定卖方需要提供设备相应的技术服务，包括现场安装、试验、验收、维修维护及培训等全部工作。文章通过对采买过程中的技术服务管理作出简要介绍，为进一步提高现场效率，降低买方成本提供的新思路。

关键词：技术服务；核电；合同管理

在核电项目采买设备的合同中，卖方不仅需提供设备的设计、设备、文件、运输等，还需提供相应的技术服务，包括但不限于现场安装、试验、配合买方验收、保证期内的维修维护及培训等双方合同及合同附件约定的全部工作。

在采买设备的招标及签订合同阶段，买方即会要求卖方提供以下几部分技术服务：

1 核安全评审技术支持

卖方在必要时协助买方完成最终核安全分析报告，并通过核安全评审，并提供支持性文件，如论证报告、计算书、试验记录和质量鉴定文件等。

2 安装和调试的现场服务

卖方协助买方的安装合同商，提供技术指导，完成设备安装、提供并准备专用工具、调查勘测、土建接口、预埋件施工、焊接、组装、安装、无损检验、完工试验、调试及试验，并提供设备安装所需的特殊安装技术条件，包括安装程序和要求，安装后进行检查验收的各项技术指标及有关零部件的专用安装技术条件，按照买方要求的进度及时提交。对派驻现场的安装人员进行考核和资格审定，并按照现场安装进度要求派驻现场，按照现场安装进度要求，提供相应技术服务，解决现场可能出现的任何问题，分析原因，提供解决措施。

采购员要求的教育背景相差很大，多数没有要求有专门的学位和学历，但是需要对需要采购的产品非常熟悉，对这个行业来说，经验比学历更加重要。今天小编给大家整理了采购员试用期工作总结，希望对大家有所帮助。

采购员试用期工作总结范文一

本人xxx，毕业于xxx,xxx专业。于x年x月x号报到，经过公司为期两个月的卓越之旅训练，于同年9月1号顺利到采购部实习，担任职务为采购专员。制造供应部不仅能为公司节省成本，还能提高运营效率，是企业运营中不可或缺的战略职能部门。它不仅为保证生产需要提供物质保障，同时也为制定财务计划提供可靠依据。作为一名采购员必须坚定的树立为公司节约每一分钱的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在xxx的领导和xx的直接培养及公司其他同事的关心和帮助下，较圆满地完成了实习任务。

截至目前，两个月的试用期已经结束。现正式提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来。下面，我将两个月来的工作、学习情况汇报如下。

作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知如何做好工作，但是公司融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，使我很快适应了工作环境，进入了工作状态。在工作的两个月当中，我学到了很多，也感悟到了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，为公司十二五规划做出自己的贡献。

初到采购部在xx的安排下，于xxxx有限公司实习了两个星期。在实习过程中，通过在彩印车间、纸箱车间、制盖车间、制瓶车间的亲手操作或现场观摩，在实践中查找不足，使理论知识得到升华。同时也熟悉了印刷品、纸箱、盖、瓶的估价规则，可以进行简单的估价。

两个星期的车间实习结束便回到办公室实习，正逢增加oracle办公系统，见识了同事们的忙碌与敬业，在同事的指导下熟练掌握如何操纵oracle系统;熟悉了本公司采购流程：收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、入oracle系统、整理付款;了解公司采购员工作职责：采购计划、需求确认、供应商选择与管理。通过经常在各分厂及各仓库的走动，基本熟悉了公司内所有包材的情况。

整理内部资料，积极与仓储库联络跟踪入库单以便与供应商沟通每个月的发票对账数目;在完善了股份公司的采购物资价格数量表后，需及时完善台账以便每个月25号前与财务部对账。通过整个流程基本掌握了包材的价格及所对应的供应商，并且熟悉了所需联络的部门。通过每半个月一次价格信息的总结，及时了解了各个物料的价格趋势，并及时反馈于姜主管，便于对现有包材价格的更新。

摘要：

EPC总承包模式在我国工程总承包市场得到快速发展，核电项目中设备采购的费用占到整个项目投资的一半以上，设备采购现场管理也是设备采购全过程管理的重要环节之一。通过对海南昌江总承包核电项目设备采购现场管理存在问题的分析，给出在“抓紧启动核电项目建设”政策下，提高设备采购现场管理水平与效率的措施。

关键词：

核电企业；EPC总承包；设备采购；现场管理

1在设备采购管理中的作用与意义

1.1EPC总承包模式的发展

EPC总承包是指工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，向业主交付符合合同要求的工程项目。EPC总承包模式起源于20世纪60年代的美国，70年代得到快速发展，80年代逐步成型，并得到广泛采用。到20世纪90年代，EPC总承包模式已经成为国际工程承包的主流模式，国外一些投资规模大、技术含量高、风险相对大的大型项目，如石油、化工、电力等采用EPC模式几乎达到了100%。国内项目建设长期以来采取业主自营管理体制，改革开放后，国外资金进入市场，大型化、复杂性的工程逐步增多，开始在化工、石化领域率先实施EPC总承包模式，并积累了一定的经验。后续又逐步推广到房屋建筑工程、电力、石油天然气、市政、地铁等行业，我国工程总承包市场已进入快速发展阶段。核电项目采用EPC工程总承包方式始于20世纪90年代，目前中国两大核电集团都成立了相应的工程公司，负责核电工程项目总承包建设。

1.2EPC总承包模式中的设备采购管理

摘要：仓储式机房是一项全新的机房建设方案与建设模式，对设计、采购、 施工安装、设备调试、项目管理等各方面都提出了新的挑战。本文以仓储式机房试点工程总承包项目为研究对象，通过对项目的建设模式、建设流程、关键技术、主要特点及难点进行阐述，从进度和费用两个角度出发，对试点工程总承包项目进度优化与控制、项目变更管理及费用控制进行分析总结，检验仓储式机房体系技术可靠性及经济合理性，为指导未来新型数据中心的大规模推广建设积累工程建设和管理经验。

关键词：仓储式机房EPC工程总承包模块化装配化项目管理

中图分类号：C93文献标识码：

一、仓储式机房试点项目概况

1、项目背景

仓储式机房是一种全新的建设模式，由独立运行的多个模组复制扩展便可构成仓库级的大型数据中心，其采用模块化、标准化、智能化的设计理念，具有建设成本低、部署速度快、应用推广方便等特点。为了验证仓储式机房在低成本、高效节能、快速部署方面的优势，本试点工程项目采用“集成商总承包”方式建设，即EPC工程总承包模式。

二、试点工程总承包模式、建设流程及主要建设内容

1、试点工程总承包模式分析

1项目实施过程中仪表出现的问题

1．1设计问题

在基础设计阶段，对仪表询价文件分类的考虑不够全面，对高压特殊仪表、热式质量流量计、过氧化物混合站质量流量计、高温型音叉开关、微小流量开关阀、快速排放阀及夹套三通球阀等特殊仪表未进行分包采购，导致仪表技术谈判时有些品牌只能满足部分仪表选型，仪表采购招标不能满足三家，造成仪表采购进度滞后。对总包仪表人员的配备数量和技术水平没有严格把关，造成在详细设计阶段仪表人员力量不足，影响仪表设计进度。如，从LDPE装置基础设计到现场施工期间，总包只有一名仪表设计人员负责整个装置仪表的设计工作。基础设计时因仪表工程统一规定没有完成终版下发，造成长周期设备成套包单元仪表的技术要求、供货范围不够清晰统一，在成套厂家中标结束后再增加技术要求就变得较为被动、困难。有些成套厂家未按技术协议要求与相关规范进行图纸设计，仪表设计人员未对厂家返回的设计图纸及时审核并发现问题，造成现场施工时成套设计文件不够齐全，接口尺寸、界面划分和供货范围出现争议，导致现场再次进行协调并增补仪表设备材料等情况发生。

1．2采购问题

未给仪表长周期设备厂家制定图纸提交滞后的考核规定，造成厂家图纸提供较为滞后，给后续设计、施工造成较大的被动。技术协议中要求的试车备件和两年备件不合理，对待备品备件不够客观严谨，导致在安装调试、机组试车和装置开车过程中出现了无备件可用的情况。在成套包设备技术协议谈判时主要以设备专业为主，加上技术协议签订过于匆忙，导致对仪表专业技术要求、界面划分和供货范围未进行详细规定，仅涵盖了部分仪表型号的技术要求，给后期执行带来困难。仪表采购招标不规范，部分厂商投标文件与技术协议要求不一致，给后期的合同执行带来困难，导致产品质量下降。仪表设备到货验货不及时、不严格，存放保管较为混乱。尤其是一二次压缩机成套包仪表设备材料，没有全部开箱验货，安装时开箱才发现仪表设备材料数量不够，甚至无货，造成施工安装时部分仪表设备无法安装。

1．3施工问题

施工前的准备工作不充分。虽然设计人员进行了技术交底，且多次组织总包、施工单位及监理等进行施工图纸审查和各种材料统计核算，但各方未严格执行会议要求，未统计出施工材料缺口数量，尤其是一些安装材料、仪表电缆等，导致在施工领取材料时才发现数量不够，然后再申请增补材料，造成该项施工缓慢。总包配备的仪表施工技术管理人员只有一人，且技术经验水平欠缺，工作交接不清，造成仪表施工材料管理混乱，仪表设备材料丢失情况严重。监理技术管理人员监管工作不到位，对现场仪表施工质量把控不严，导致现场施工有很多低标准情况，甚至明显未按规范施工，待发现后再进行返工处理，导致严重的材料浪费并影响整体的施工进度。交叉作业严重。当工艺配管还未完全结束、仪表还不具备施工条件时，为了加快项目进度便进行仪表安装施工，待其他专业完成施工后，发现有的仪表被新敷设的管道包围，无法开盖接线，导致需要重新更改仪表安装位置。

1．4调试问题

摘要 “减工，降本，提质，增效”是烟叶工作的发展目标，为提高烟农种植效益和改进创新收购模式，根据湖南省桂阳县2013年专业化分级散烟分部位收购试点工作实际，围绕现场管理、等级质量、收购进度、工商交接、烟农满意度等主要考核指标，总结散烟分部位收购模式经验，分析存在的问题，并提出了相应的改进建议，为今后的收购模式优化升级提供参考。

关键词 烤烟；专业化分级；散烟；分部位；收购模式

中图分类号 S572 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2014）17-0323-03

近年来，各地对散烟收购模式进行积极探索，提高收购等级和收购效率，其中2003―2006年福建省和河南省进行了按部位免分级收购模式的试验，取得了初步成效。2013年，按照国家、省、市局散烟分部位收购试点工作安排，桂阳县积极探索烟草收购创新方式，在全县全面推行专业化分级散烟收购模式的基础上，在全市率先试行散烟分部位收购，探索边烘烤边收购的分部位收购方式，桂阳县方元烟草工作站方元中心点和浩塘烟草工作站被郴州市局（公司）、桂阳县局（分公司）安排部署为全市“分级在户、收购在站，分部位、按时间段” 散烟收购新模式试点。通过完善收购设施建设，提升岗位操作技能，狠抓专业化服务，强化烟叶等级质量管理，整个散烟分部位收购试点工作开展顺利，圆满完成了试点的各项工作目标任务，为今后进一步推广积累了经验。而且收购新模式经过一段时间的磨合、总结、探讨，可有效解决传统把烟收购方式存在掺杂使假、异级扎把、大把头等导致收购烟叶纯度低、等级差、工业企业满意度低等问题。同时又能达到减工降本、提质增效的目的，成为满足工业企业需求的收购模式新途径，但与此同时也发现一些需要完善和改进的问题。

1 桂阳县散烟分部位收购试点情况

2013年桂阳县计划收购散烟29 750 t，在方元烟草工作站方元中心点和浩塘烟草工作站试行“分级在户、收购在站、分部位收购”的散烟收购模式，计划收购烟叶3 014.4 t，其中方元点1 364.4 t，浩塘站1 650.0 t，占全县收购任务的10.13%，共涉及农户1 677户。截至10月10日，全县烟叶收购工作结束，收购散烟29 895 t，含补贴收购均价26.66元/kg，上等烟比例达65.83%，其中方元点从7月23日开秤至9月20日结束，历时60 d，比预定时间提前10 d，比相邻烟站（点）平均收购时间提前5 d，共收购烟叶1 425.3 t，含补贴收购均价27.24元/kg，高出全县平均水平0.58元/kg，上等烟比例67.78%，较全县平均水平高出约2个百分点，调拨等级合格率与相邻烟站（点）相比最高；浩塘站从8月2日开秤至10月4日结束，历时64 d，比预定时间提前6 d，比相邻烟站（点）平均收购时间提前1 d，共收购烟叶1 618.65 t，含补贴收购均价27.1元/kg，高出全县平均水平0.44元/kg，上等烟比例64.75%，与全县平均水平相差1.08个百分点，无一质量事故发生，调拨等级合格率高于除方元点外其他相邻烟站（点）（表1）。

2 散烟分部位、按时间段收购的经验

2.1 宣传发动是成功的基础

采购工作是企业生产经营活动中必不可少的环节,它与降低企业生产成本、保障产品质量之间都存在很大的关系。下面是小编整理的一些关于采购员试用期工作总结，供您参考。

采购员试用期工作总结范文一

我于x年x月x号成为采供部的试用员工，到这周试用期已三周!

作为一个新人，接触一个完全陌生的行业，来公司时担心不知怎样与新同事相处，以及该如何做好工作;但是公司良好的工作氛围，团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司，去仓库实习了一个星期，通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的认识到了采购员的特点以及作用。看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素质也在亲身实践仓管员的过程中得到提高。

在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真负责的完成领导分配的每一项工作，主动帮忙同事;遇到不懂的问题认真虚心的向同事请教，不断提高自己，充实自己的知识，让自己尽快能独挡一面。当然，作为新人，难免会出现一些小错误需要指正，在公司领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成工作任务，这些经历让我不断的成熟，也更加的细心，处理问题时也更加的全面。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一周的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则。

采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合公司的生产要求，该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使公司的利益得到保证。

来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所，同时看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

摘要：对课程学习情境的设计要以工作过程为导向，分析课程对应职位的工作任务，归纳行动领域，并转化成学习领域，设定教学目标选取课程内容，进行学习情境的设计。本文对工作过程导向课程开发方法的实践探索进行了讨论，探讨了物流管理专业下设的《采购实务》课程按照工作过程为导向的课程开发方法进行的课程重建，重点阐述了学习情境的设计。

关键词：工作过程导向；高职；采购实务；学习情境

中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1672-5727（2012）08-0085-03

基于工作过程导向的学习情境设计理念

基于工作过程的课程设计方法是由德国不莱梅大学技术与职业教育研究所（ITB）于20世纪80年代首先提出的。它是以现代职业工作整体化分析和描述为基础进行的工作过程系统化课程设计方法。2006年以来，教育部在其“高等职业教育示范性院校的建设项目”中，正式引进和大规模推广基于工作过程的学习领域课程。基于工作过程课程设计方法的主要过程包括：职业分析、典型工作任务分析、归纳行动领域、设计学习领域、开发学习情境。具体如表1所示。

以工作过程为导向建立课程体系，首先需要对职业岗位进行调研，确定不同岗位所对应的典型工作任务。因此首先学院成立了由专任教师和行业企业专家组成的课程建设团队，广泛开展社会调研。在对企业专家、行业协会、用人单位和毕业生广泛调研的基础上，通过职业岗位分析，以实际工作中出现频率、重要性及所能承载的知识、技能程度为依据，确定了典型工作任务。针对物流管理专业对应的岗位群进行职业岗位分析，确定了每个岗位的实际工作任务，其中，与采购相关的工作岗位有：采购总监、采购经理、采购员和采购文员。针对高职院校的培养定位，确定《采购实务》课程主要服务于采购员的培养，因此需要从采购员的工作过程中提炼典型的工作任务，确定《采购实务》课程的培养目标。

采购员的主要工作任务包括物料供应、库存水平控制和成本控制。一个优秀的采购员应能够以市面上最低的价格保质保量并准时地将物料交付到公司，主要考核的指标就是交期、最小订货量和价格。因此，本课程需要培养学生具有良好的职业道德、专业技能水平、可持续发展能力，使学生对采购的相关工作岗位的职业素质要求有充分的了解，能够胜任一般的采购工作，初步形成一定的学习能力和课程实践能力，并在此基础上培养学生具备一定的采购管理能力。比如，供应商选择与评价能力、质量管理能力、成本管理能力和采购谈判能力等。

《采购实务》课程学习情境设计

【摘 要】 设计采购施工总承包已在我国电力、石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。本文对设项目的设计、采购和施工总承包模式进行了探讨。

【关键词】 设计 采购 承包模式

前言

“设计、采购和施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”。 设计采购施工总承包已在我国电力、石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。

设计、采购和施工总承包的基本内容是：进行可行性研究、初步设计、施工图设计，负责设备材料采购、土建施工及设备安装和试运行指导等。另外，还可以包括许多后续服务。如方案设计、设备制造及采购、设备材料运输及储存、土建施工、设备安装、调试试验及检查、竣工验收、试运行、消缺、考核验收、技术和售后服务、人员培训等，同时也包括提供所有必要的材料、备品备件、专用工具、消耗品以及相关的技术资料编制等。

1. 设计、采购和施工总承包基本程序及组织架构

1.1基本程序

1.1.1项目启动：在设计、采购和施工总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。