创业团队管理论文范文精选

1大学生创业团队建设中存在的问题和不足

1.1创业团队缺少实践经验，面对社会实际问题总是显得力不从心，无从下手。由于缺乏实践经验，仅靠大学期间的基本理论知识储备和部分课程的实训锻炼等来处理瞬息万变社会和经济的问题，导致创业团队内部冲突不断，感性因素占据主导地位，进而导致决策失误和错失商机现象频发。

1.2创业团队的创新能力严重不足。由于受到高校传统教育模式的影响，大多数学生养成了“按书本”办事的习惯，不能结合具体问题进行发散思维和创新，使得创业团队的管理和发展缺乏生机和活力。

2基于经管类跨专业综合实习平台的大学生创业团队建设

根据目前大学生创业团队建设和发展中存在的具体问题，借助我校管理学院的经管类跨专业综合实习平台，模拟现实经济环境和社会最新需求与动态，让学生进行实战模拟演练，本文以公共事业管理和信息管理两个专业为例进行了大学生创业团队建设问题的探讨，由于两个专业从专业特色和就业方向上存在着明显差异，这样既可以提高研究成果的普遍性，也可以充分验证所提方案的合理性。具体的实施方法如下：

2.1创业团队的组建。团队组建是整个实战演练的基础，要求参与者自行选择角色，角色确定后，由团队负责人在两个专业内自由选择团队成员。成员确定后，各团队需要马上确定自己的企业文化，并建立起相应的知识共享与奖励机制，进而促进每个成员自身优势的充分发挥。

2.2确定各创业团队的管理制度，并进行规范化表示。企业制度设计关系到整个企业的长远发展，因此，要求各创业团队凝练出自己的管理制度，并由指导教师或聘请的专家进行指导和完善。团队运行过程中，要根据环境的变化，及时对自己的制度做出适应性的调整和完善。

2.3让多支创业团队进行联合实战演练，设计相应的竞争机制，目的在于引导团队间模拟市场环境选择竞争或合作方式。通过团队间的竞争演练，既可以让学生体会到市场的环境，又可以让学生积极进行团队协作，提高学生的团队协作能力。

摘要：创业团队的优势在于能将具有不同特征、知识、技能和能力的人聚集在一起并创造更好的创业绩效。本文从团队创业研究的宏观层面入手，围绕创业团队成员构成特征特别是异质性特征与创业绩效之间的关系研究，对其中一些重要文献的研究逻辑、实证方法及主要结论进行了初步梳理，并对未来研究提出了展望。

关键词：创业团队；团队构成；创业绩效；异质性

中图分类号：F270　文献标识码：A　文章编号：1006-1894(2010)04-0071-10

创业团队的重要性在于创业团队的普遍性及其对公司创业绩效的影响，无论地理区位、产业性质和创业者性别如何，新创企业大多由创业团队来创立，并且团队创业显示出比个人创业更高的成功性。创业团队可以被定义为由两个或两个以上的人组成的团队，他们共同建立一项事业，并拥有其财务权益(Kamm等，1990)。研究创业团队的一个重要视角是考察创业团队成员构成特征与创业绩效的关系，其中受到普遍关注的是创业团队成员构成多样性或异质性对创业绩效的影响。

一、团队创业的研究现状

与现实中团队创业的普遍性和重要性不相一致的是，创业研究更多关注于创业者个人，而非创业团队。有学者指出，创业研究领域对于个人创业者的关注源于美国的个人英雄主义文化，而美国的研究范式在某种程度上又会引领研究的方向(Cooney，2005)。例如，Shane和Venkataraman(2000)将创业研究领域界定为研究个人是如何发现、评价和开发机会的，其研究焦点是个人在知识、洞察力和创造力方面的差异；甚至还有学者索性将创业团队的研究排斥在创业范畴之外；而Casson(1982)则强调创业者是某个人(一个人)，不是团队、委员会或者组织。

(一)研究数量

Beitrag等学者运用内容分析方法对重要国际期刊上发表的创业团队相关文献进行了梳理，主要考察了1 990-2006年间在AMJ(Academy of Management Journal)，ETP(Entrepreneurship：Theory&Practice)，JBV(Journal of Business Venturing)和JSBM(Journal of Small Business Management)四大重要期刊中发表的相关文章。研究发现，1990～2006年间，关注于创业团队研究的文章总数仅为37篇，其中AMJ有3篇、ETP有17篇、JBV有13篇、JSBM有4篇；而1990～2006年间，上述四大期刊共3 487篇。其中，从年份看，1990～1999年间，相关主题的研究论文仅发表11篇；2000年以后，研究数量有所上升，2006年四大期刊中发表的相关主题文章总数为10篇。从总量看，关于创业团队的研究仅占总数的1.1％；即使是专业性创业研究期刊(JBV和ETP)中，也只有3％左右是关于创业团队的，可见相关研究非常不足。从研究主题看，关于创业团队构成(Team composition)的研究占到总数的40.5％，关于团队动力学的研究占总数的21.6％，而关于团队创业绩效的则占16.2％，可见关于团队构成与团队创业绩效的关系研究受到了学者们最多的青睐。

【摘 要】本科毕业论文这一环节的不足早已暴露出来，如何改变这种现状，文理学院管理系提供了丰富的实践经验。通过《创业管理》这么课程让不同专业学生组成团队来完成创业方案，在此基础上选择做的较出色的创业方案，并根据学生自愿原则把创业方案做成毕业设计。

【关键词】独立学院；毕业论文；毕业设计

随着大学的扩招、师资力量的相对不足，加上网络的蓬勃发展，以及整个社会诚信的败落，大多数学生毕业论文都是在“复制”、“粘贴”的过程中完成的，使得原先检验学生综合运用能力的这一人才培养环节成了食无味弃可惜的“鸡肋”。独立学院与一本、二本院校最大的区别在于经营和运作经费全部来自学生的学杂费收入而非财政拨款。这意味着社会、家长对其认可度关系到学校的生存与发展。这就需要独立学院面向市场和社会需求调整它的办学方针、定位和人才培养模式。为此，文理学院管理系从2007年开始对整个人才培养模式进行反思、讨论，以毕业设计取代毕业论文即是其中之一。

一、实施前的设想与准备

（一）设想：团队式毕业设计取代毕业论文

现实状况：由于以往每位教师指导毕业论文的人数太多，时间、精力有限以致无法控制论文质量，另外，针对每一份论文，指导教师要手写多达七份表格（每份表格里面还有若干栏目，且规定了每份栏目手写内容的字数）。而大四学生一方面急于实习、找工作，另一方也清楚“一对多”（指一名教师指导多名学生）的现实。结果是论文的进度根本就没有按照原来的时间表实施，很多学生往往赶在答辩前拼凑一篇论文以此蒙混过关。毕业论文这一培养人才的关键环节成了纯粹的形式主义。针对这种状况，管理系各教研室共同商讨，决定以团队式毕业设计取代现行的毕业论文环节。

团队式毕业设计的模式，就是改变现行的一人一题完成毕业论文的模式所产生的一系列负面影响。团队式毕业设计的基本方法，是每5～6个学生组成一个团队，团队成员分别来自不同专业，如营销管理、人力资源管理、物流管理、财务管理、会计管理等。每个团队负责一个方案设计，方案设计题目可以自选或指导教师拟定，方案设计内容要涵盖到各成员专业知识。团队式毕业设计的成绩采取两分法：团队总评成绩＋个人成绩。

团队式毕业设计最大的优点，是可以使学生从实际管理问题和实战角度出发，具体地体验企业管理的实际运作，培养提高综合运用所学理论和知识分析和解决实际管理问题的能力。同时，这种毕业设计还可以从以下几个方面，基本上克服现行毕业设计的不足之处：一是彻底杜绝了学生的复制粘贴式写作，使每位学生都能真正参与到毕业设计中来；二是团队式毕业设计的“团队＋分工”模式有利于学生扬长避短，同时促进他们沟通协作能力；三是减少教师的工作量和对兼职教师的依赖，有效保证毕业设计质量。[1]

编者按：本论文主要从团队构建研究评述；高层管理团队的研究评述；团队核心竞争力的研究评述；虚拟团队的研究评述；团队绩效与激励的研究评述；团队管理研究结论及其研究趋势等进行讲述，包括了团队的核心竞争力是团队持久发展的关键实力、对团队能力的研究和战略人力资源团队的有效管理,是未来能力研究的新趋势等，具体资料请见：

【摘要】我国人力资源管理与开发在团队方面做了大量的研究,本文分别从团队构建研究、高层管理团队研究、团队核心竞争力、虚拟团队的研究和团队绩效与激励研究五个方面进行文献综述,并得出团队研究的结论及其未来研究趋势。

【关键词】人力资源管理;团队研究;综述

1团队构建研究评述

周鹏飞对高效虚拟团队的构建研究指出虚拟团队是企业实现其战略目标的重要因素,分析了动态竞争环境下的虚拟团队影响因素和虚拟团队分析模型,以及制约团队效能发挥的因素,提出了构建高效虚拟团队的理论和方法[1]。

柳洲,陈士俊,张颖对跨学科科研团队研究中,从团队内部的学科交叉障碍和外部环境制约因素两方面入手,对跨学科科研团队的建设提出了对策和建议,即营造以人为本、相互关爱的工作氛围、建立科学高效的激励评价机制、加强适合学科交叉的科技管理体制建设[2]。

柳洲,陈士俊根据我国产业发展的现状和趋势,指出应合理设计创新团队的宏观布局,建立跨学科、跨部门、跨地域的开放式科技创新团队。科学实施科技创新团队的分类管理和科学的多层次目标系统管理,建立健全灵活合理的选人用人机制和激励约束机制[3]。

团队构建是团队发展的前提,它必须依托团队构建原则和机制。目前团队构建是一种建立在高效虚拟、学科交叉、智能互补、思维各异基础上人员的互相配合协助。

摘要：虚拟团队已成为当今企业经营中广为接受的组织形式，虚拟团队研究引人关注。虚拟团队的本质特点与中国儒家关系文化下社会网络关系的形成是直接矛盾，因此，合作型信息技术和中国文化情境将改变虚拟团队创新绩效的形成机制。通过剖析合作型信息技术和中国文化情境下虚拟团队、知识整合对创新绩效的影响因素和作用机制，提出虚拟团队创新绩效的形成机制的理论构思，并对未来研究如何进一步加强合作型信息技术和中国文化情境下虚拟团队社会资本、知识贡献和创新绩效的作用机制提出建议。

关键词：虚拟团队；创新绩效；社会资本；儒家文化；知识整合

一、 引言

虚拟团队（Virtual Team，VT）是指借助合作型计算机媒介技术将跨组织、跨区域的成员整合起来，以完成特定工作任务的团队Griffith & Sawyer，2003）。随着组织支持系统（Group Support System，GSS）、知识管理系统（Knowledge Management System）等合作型的计算机媒介（Computer-mediated）技术的迅速发展，虚拟团队已成为一种广为接受的组织形式（Powell & Piccoli，2004）。虚拟团队改变了组织结构和运作方式，最大限度的整合组织内外资源，逐渐成为网络经济条件下企业发展的趋势和主要的组织运行模式，传统团队开始向虚拟团队转变。

与此同时，随着中国在世界经济中的扮演着越来越重要的角色，虚拟团队这样一个新型组织形式不可避免的已渗透到中国企业组织运作中。因此，基于中国文化情境和合作型信息技术条件，研究虚拟团队社会资本、知识整合和创新绩效问题引人关注。与西方文化自我和独立意识不同，中国是典型的儒家关系文化，具有关系取向、和谐导向以及高语境沟通等文化特点，增加了其组织团队的复杂性。部分学者针对中国文化情景下的的传统团队绩效问题进行了研究，而对中国文化情境和合作型信息技术条件下虚拟团队的研究还非常少，因而难以构建出虚拟团队创新绩效形成机制的基本理论框架。因此，通过虚拟团队创新绩效的相关文献分析，对虚拟团队创新绩效的基本属性与结构、影响因素和作用机制等方面的研究现状做一番梳理，并初步构建中国文化情景下虚拟团队创新绩效研究的基本理论框架，具有积极的理论与现实意义。

二、 虚拟团队创新绩效的基本概念

1. 虚拟团队。Lipnack（1997）最早提出了虚拟团队的概念。George（1997）认为，虚拟团队是为了完成共同任务与目标，不同时空的、不同知识和专长的人聚集在一起的工作团队（Lipnack，2002）。与传统的团队相比，虚拟团队虽然不可能时时刻刻面对面地沟通交流，但是能把自己的专长相聚合并发挥最大效益。罗双平（1999）认为，虚拟团队包含人、连结、目标三大构成要素，其中“人”是最基本的要素，“目标”是凝聚成员的要素，“连结”是成员互动关系的集合。龚志周和王重鸣（2004）认为，虚拟团队是指为完成特定任务或共同目标，跨越时空障碍或组织边界，依靠电子信息技术而协同工作的群体。这里的“一起”并不是指真正意义上的特定的空间时间的同步调，而是一种在信息通讯技术的支持下，使分布在世界各地的人能有效沟通交流完成既定任务，具有朝同一目标前进的思想进程的一种组织人力资源配置。罗岭和王娟茹（2013）认为，虚拟团队是由跨地区、跨组织的人力资源组成的，由计算机网络和信息技术、有效的信任与协同、适当的人力资源三方面组成的结合体。

2. 创新绩效。随着信息技术的应用以及全球一体化程度的加深，对虚拟团队的创新绩效的研究也就越显重要。Hamel（2010）认为，管理创新会改变管理者的处事方式，管理创新包括理论创新、组织创新、工具创新，其中，组织创新和工具创新更为重要（Hamel，2011）。德鲁克（1993）研究认为创新绩效是对企业技术创新结果的综合反应，Tidd（1995）从过程创新、产品创新和服务创新衡量创新绩效。Hagedoorn和Cloodt（2003）认为，狭义的创新绩效是指根据企业将发明创造引入市场的程度测量的结果，广义的创新绩效是指从概念生成一直到将发明引入市场整个轨迹过程所取得的包括发明、技术以及创新三方面的绩效。Vincent（2005）等研究认为企业创新绩效是指由于产品创新或过程创新活动带来的企业绩效提高。

摘要： 随着中国市场经济的不断完善和发展，创业企业已经成为中国一支不可忽视的经济力量。研究中小上市公司高管团队异质性与企业成长性的关系，对于完善企业高管团队的建设，促进企业发展，获取持续竞争力具有重要的意义。本文将以市场化指数为调节变量，对创业高管团队异质性与企业成长性的关系研究的模型进行设计。

Abstract： With the constant improvement and development of China's market economy， pioneering enterprise has become an economic force can not be ignored in China. It is greatly significant for improving the construction of enterprise executive team， promoting enterprise development and accessing to sustainable competitiveness to study the relationship between the heterogeneity and growth of executive team in small and medium listed company. This article will take the marketing index as adjusting variables to design the model of the relationship between the heterogeneity and growth of entrepreneurial executive team.

关键词： 创业企业；高管团队；异质性；成长性

Key words： pioneering enterprise；executive team；heterogeneity；growth

中图分类号：F272.91 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）11-0161-03

0 引言

现代企业中，高层管理团队起到了越来越重要的战略决策作用，优秀的高管人员成为企业宝贵的人力资源。高管团队所接受的教育、以前的职业背景和积累的丰富的工作经验等形成了他们的核心资源和技能，而这些特有的资源和技能会影响他们所在企业的发展与成长。

国内外现有文献中对高管团队与企业绩效的关系研究比较多，而研究高管团队与创业企业成长性的文献则为数不多。基于此种现状，本文在前人研究的基础上，尝试提出一个研究高管团队异质性与创业企业成长性之间关系的模型，并利用创业板上市公司数据进行实证检验。

【摘要】我国人力资源管理与开发在团队方面做了大量的研究,本文分别从团队构建研究、高层管理团队研究、团队核心竞争力、虚拟团队的研究和团队绩效与激励研究五个方面进行文献综述,并得出团队研究的结论及其未来研究趋势。

【关键词】人力资源管理;团队研究;综述

1 团队构建研究评述

周鹏飞对高效虚拟团队的构建研究指出虚拟团队是企业实现其战略目标的重要因素,分析了动态竞争环境下的虚拟团队影响因素和虚拟团队分析模型,以及制约团队效能发挥的因素,提出了构建高效虚拟团队的理论和方法[1]?。

柳洲,陈士俊,张颖对跨学科科研团队研究中,从团队内部的学科交叉障碍和外部环境制约因素两方面入手,对跨学科科研团队的建设提出了对策和建议,即营造以人为本、相互关爱的工作氛围、建立科学高效的激励评价机制、加强适合学科交叉的科技管理体制建设[2]?。

柳洲,陈士俊根据我国产业发展的现状和趋势,指出应合理设计创新团队的宏观布局,建立跨学科、跨部门、跨地域的开放式科技创新团队。科学实施科技创新团队的分类管理和科学的多层次目标系统管理,建立健全灵活合理的选人用人机制和激励约束机制[3]?。

团队构建是团队发展的前提,它必须依托团队构建原则和机制。目前团队构建是一种建立在高效虚拟、学科交叉、智能互补、思维各异基础上人员的互相配合协助。

2 高层管理团队的研究评述

[摘要]组织冲突是影响大学生团队创业的重要因素。大学生创业团队冲突主要表现为观念冲突、关系冲突、过程冲突。大学生创业团队冲突主要源于组织结构、信息沟通、个体差异等问题。在管理大学生创业团队过程中，要保持一定程度的积极性冲突，抑制消极性冲突。通过完善信息沟通、设计组织结构、构建组织文化，加强大学生创业团队科学管理，促进团队创业成功。

[关键词]组织理论 大学生创业团队 科学管理

[中图分类号]G645 [文献标识码]A [文章编号]1005-5843（2013）06-0052-05

[作者简介]王飞，南京工业大学环境学院团委书记（江苏南京211816）

创业教育被联合国教科文组织称为教育的“第三本护照”，创业活动对于增强大学生创业创新能力，缓解就业压力，推进社会经济发展具有重要的作用。党的十报告强调，要“鼓励多渠道多形式就业，促进创业带动就业”。目前，江苏省90%以上的高校开设了创业教育课程，30%的高校建立了大学生创业科技园和科技成果孵化基地。创业是一项包含技术、资源、营销等综合因素在内的复杂社会活动。大学生由于社会经验、专业技能、经营技巧等方面能力有限，很难通过一己之力创业成功。因此，寻找合适的创业伙伴，组成团队共同创业已成为大学生创业的主要方式。

大学生创业团队是两个或两个以上的大学生为了共同的创业目标开展创业活动的群体。在团队创业过程中，团队成员由于个体差异，在思想观念、情感沟通、行为方式等方面难免会出现分歧，产生冲突与矛盾。随着我国政府对大学生创业贷款、项目扶持等力度的加大，大学生在资金与资源方面的创业矛盾将会逐步得到缓解，而大学生创业团队自身的管理问题则日益凸显，并成为大学生创业难以逾越的鸿沟。新东方教育集团执行总裁陈向东曾与大家分享创业经验：“成功来自团队，没有完美的个人，但有完美的团队。”如果创业团队能够理智面对冲突、妥善处理冲突、合力预防冲突，那么创业活动就能有序开展；如果放任冲突或处理不当，那么就有可能激化冲突，最终导致团队分崩离析、创业失败。运用组织管理理论中关于组织冲突等相关理论，能够指导大学生创业团队有效管理组织冲突，促进创业团队有序发展。

一、大学生创业案例调研

我们对南京工业大学大学生创业园中的30家企业以及创业孵化园中的15家企业负责人进行调研。结果显示，其中以团队方式进行创业的为100%，大学生完全占股的为80%。据调查统计，在我校大学生创业过程中普遍存在的问题里，团队管理矛盾占25%。同时，我们发现，大部分创业团队管理者在管理团队的过程中主要依据的是以往学生干部的经验以及失败的教训，极少有团队管理者会通过学习组织管理、人力资源管理等理论来管理团队。通过调研，我们选取两个具有典型意义的创业案例作为本文例证。

【摘要】我国人力资源管理与开发在团队方面做了大量的研究,本文分别从团队构建研究、高层管理团队研究、团队核心竞争力、虚拟团队的研究和团队绩效与激励研究五个方面进行文献综述,并得出团队研究的结论及其未来研究趋势。

【关键词】人力资源管理;团队研究;综述

1团队构建研究评述

周鹏飞对高效虚拟团队的构建研究指出虚拟团队是企业实现其战略目标的重要因素,分析了动态竞争环境下的虚拟团队影响因素和虚拟团队分析模型,以及制约团队效能发挥的因素,提出了构建高效虚拟团队的理论和方法[1]。

柳洲,陈士俊,张颖对跨学科科研团队研究中,从团队内部的学科交叉障碍和外部环境制约因素两方面入手,对跨学科科研团队的建设提出了对策和建议,即营造以人为本、相互关爱的工作氛围、建立科学高效的激励评价机制、加强适合学科交叉的科技管理体制建设[2]。

柳洲,陈士俊根据我国产业发展的现状和趋势,指出应合理设计创新团队的宏观布局,建立跨学科、跨部门、跨地域的开放式科技创新团队。科学实施科技创新团队的分类管理和科学的多层次目标系统管理,建立健全灵活合理的选人用人机制和激励约束机制[3]。

团队构建是团队发展的前提,它必须依托团队构建原则和机制。目前团队构建是一种建立在高效虚拟、学科交叉、智能互补、思维各异基础上人员的互相配合协助。

2高层管理团队的研究评述

当前，不少人存有一个误区，认为企业思想政治工作和团队建设是两个完全不“搭界”的工作。但是在实际工作中，两者却有着紧密的联系。企业思想政治工作者是团队成员的组成部分，而团队是政工工作的一线与前沿。思想政治工作者在团队建设中起着举足轻重的作用，他的存在对团队建设至关重要。

一是在思想建设中发挥作用。思想是行动的先导，在团队建设中，团队成员的思想是否统一，决定了团队的行动是否统一，也就意味着团队是否有很强的凝聚力和执行力。因此，要特别发挥政工工作者在掌握政策、理论、方针、路线等方面的优势，帮助团队加强政治理论学习，做好团队成员形势任务教育，培养团队成员良好的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德。

二是在文化建设中发挥作用。文化提升团队竞争力，对于身处基层一线、工作前沿的团队成员而言，如何建设合适的团队文化往往是个难题，无从下手。政工工作者的优势恰恰在此时得以显现，无论是对企业文化的认识与理解，还是对整个企业文化的把握度和企业文化建设的推进方法等，都要优于团队。政工工作者可以指导团队建立自己的愿景和个人愿景，激励团队员工共同奋斗，弘扬企业精神和核心价值观。指导团队结合工作实际，完善团队制度文化，打造团队特色文化，使团队的文化氛围更加浓厚，文化特征更加明显，文化凝聚力更加强大。

三是在创新建设中发挥作用。创新是企业动力的源泉，对于团队而言同样如此。政工工作者在团队创新建设中的着力点可以放在学习型组织的创建上，通过大力开展“创建学习型团队，争做知识型员工”等活动，帮助团队创造良好的学习文化与机制，使团队成员能自觉地融入到团队创新工作之中。

四是在民主建设中发挥作用。团队的民主管理是企业民主管理的基础。员工的主人翁意识和地位要在团队员工中得以体现，员工参与企业民主管理的积极性和创造性也要在团队员工中得以体现。为此，政工工作者一方面要完善企业层面的民主管理制度，将团队民主管理纳入到企业民主管理的整体范畴之中。另一方面，要有物，其性曰“求我生存”；人，其性曰“求我幸福”。 “趋利避害”的思想放到农商行的工作中去说就是要求规范。因此，一方面，上级监察机构应该开展多渠道的宣传与沟通，激发被管理者的主动规范工作的意识，鼓励被管理者主动参与规范工作的管理。另一方面，企业应从全员学习、全程教育入手，注重调整、改善和优化员工素质与能力结构，不断提高员工的自我保护和自我发展水平，为确保企业长期稳定发展提供强大的人才保障和智力支持。

（作者单位系山东省淄博市周村农商行）