创业经验材料范文精选

随着国际金融危机影响的持续加深，xx县的绝大多数企业也步履维艰，商场、超市门庭冷落，厂矿企业停产减产，纷纷陷入艰难境地。面对此种情况，我们县质量技术监督局作为政府的职能部门，对全县的企业开展了一次普遍的调查摸底，找准了在经济危机的大环境下服务企业的切入点，充分发挥质监部门的职能作用和技术优势，创新推出“六项服务”措施，与企业抱团过冬，共克时艰，努力将经济危机化作服务企业的良机，为企业摆脱困境做出了应有的贡献。我们的主要作法是：

一、开展“指导性”服务，帮扶企业发展

在市场准入工作中，由于我县生产企业的规模和生产条件相差悬殊，如果单纯按准入标准衡量企业，将有70%的企业不能获得市场准入资格。针对这一情况，我们将需要准入的企业进行分类，因企施策，逐户帮扶指导。对生产条件较好，规章制度比较完善的大中型企业，严格规范，率先审查通过；对那些距审查条件相差不远的企业，既严格把关，又积极帮助企业及时整改，限时申报；对条件较差，特别是技术力量薄弱，规模较小的企业，鼓励其依托大中型企业及有关技术机构增强实力，扶植他们走联合发展之路，最终通过准入验收；对产品质量无法保证、条件极差的小加工厂、家庭作坊，不予审查验收，坚决保证市场准入的严肃性和公正性。截至目前，我们共帮助企业完善制度——多项，提出整改建议——条，提供标准——份，督促企业投入改造厂房、设备资金——元，为企业顺利通过审查验收提供了帮助。目前，全县已有——户食品生产企业通过审查验收，获得食品生产许可证——个，企业管理水平明显提高，生产条件明显改善。

二、开展“跟踪式”服务，提高服务效果

我局始终坚持与全县企业保持沟通联系，定期走访企业，征求意见和建议,及时了解企业的发展状况，制约企业发展的难题作为我们服务的重点，帮助企业解决生产经营中遇到的计量检定、质量检验、标准咨询、特种设备检验等方面的实际困难。某某企业在办理质量体系认证时，我局工作人员放弃节假日休息，积极配合帮助查找标准，提供检验设备、检验数据，为这两家企业顺利通过质量体系认证做了细致的服务工作，使该企业一次通过初审并受到审查组的高度评价。企业投入生产后，我局在走访企业时就发现该企业在锅炉安全、计量仪器检测及产品化验等方面需要技术指导的情况后，立即组织技术人员深入该企业进行服务，有效提高了该项目锅炉运行的安全系数，提高了计量仪器的准确度，提升了该企业的产品化验能力。

三、开展“超常规”服务，促进招商引资

招商引资上项目是县委、县政府的重点工作之一，同时也是我们质监部门的服务重点。我局结合工作职责和技术优势，区分不同情况制定优惠政策，全力扶持企业发展。对于名牌产品企业、骨干企业，以帮扶为主，即使由于企业管理不到位而出现问题，也以整改为主；对于小型企业、检验能力较弱的企业，开展委托检验；对于有轻微过错，危害不大的企业，进行免罚帮改；对于有意造假、售假阻碍经济发展，坑害广大消费者的企业，加强监督，依据有关法律法规从严、从重惩处；对个别困难企业，我们采取减免或缓缴检验费等措施。同时，对于招商引资和大项目建设中涉及质监部门的行政许可事项，实行“省、市局局审批领着办，国家局审批协助办，重点项目重点办，招商项目优先办”的超常规举措，帮助企业迅速投产，为企业提前实现效益开通绿色通道。截到目前，我局就为企业解决技术难题——多个，为企业挽回经济损失——万元，为——家企业减免各种费用——万元。

四、开展“延伸式”服务，夯实企业基础

轻纺部自总公司成立以来，从八十年代初，一直致力于补充中国毛纺原料市场的缺口，发展到今天，已持续自主经营30余年。经营规模从初期的年进口量数百吨，到今时今日羊毛进口超万吨，位列全国同行业前十，并最终成为总公司旗下名副其实的核心业务部门。一路走来，它倾注了几代乡企人的心血。同样的执着与拼搏；同样的目标与责任，在这个变化万千市场经济的商业环境里，唯一不变的，或许恰恰是改变，而创新是改变唯一不变的动力源泉。只有居安思危，才能未雨绸缪；只有高瞻远瞩，才能创新发展。

在部门羊毛进口业务蒸蒸日上，业内影响力逐渐扩大之时，我们冷静的自我审视，寻找不足。与兄弟部门的多元化品种经营相比，我们单一的利润支柱体系，在当前总公司迅猛发展的形势面前，遇到了新的挑战。古有良训：“成也萧何，败也萧何”。精纯专业是我们的长处，单一局限是我们的弊端。最终，在经过2013年近一年的深入业务调研，11年业务实际的拓展，为总公司五年战略规划应运而生的原木进口业务板块，在总公司领导的具体关怀指导下，由此展开了由传统买卖商业模式向现代化专业经营模式的完美变身，开始了深耕细作的专业化创新发展之路。

一、商业模式的探索和实践

（一）精钻市场，找准定位

早在2014年原木业务全面开展前，我部就对原木的国际市场环境、国内市场需求态势，做了全方位、多角度、不同层次的调研评估。这其中包括原木进口的品种选择、进口外商的信誉评估、国内合作客户的筛选以及运营资金的筹划等等。多年羊毛进口销售的经验告诉我们：如果不彻底吃透市场，了解行业规律，盲目冒进最终只会给企业带来灾难性的损失。

在经过近一年之久的走访调研，2013年下半年，我们选择性的、以进口的方式，开始了原木业务。在最开始的这段时间里，利润并不是我们追求的目标，更多的是以最大程度降低风险来熟悉原木行业的每项环节，熟悉行业规则，累积人脉关系，挖潜更大价值的潜在客户，同时制定出适合原木进口的操作流程，锻炼队伍。通过实际业务的开展，之前我们对原木的一些构想及预期目标，一一得以印证实现，这更加坚定了我们的信心。

1、就大环境来说：中国林地面积1.75亿公顷，居世界第五位，但是人均林地面积远低于世界平均水平，是木材缺乏国家。为解决国内林业商品材供给缺口，国家林业局提出“林业产业振兴规划”和“大力鼓励走出去”，主要任务是加强国际投资合作，有效利用境外森林资源，这为我们原木业务的发展提供了广阔的空间。同时，我们注意到，原木进口的准入门槛相当之高：投资金额大，政策限制高，回报率小却需要高端的经营管理水平和超强的操作营销能力。而这恰恰与乡企打造特种经营模式，充分发挥政策资源形成的特色经营、扩大国家有准入门槛的限制性领域的市场空间，抓资源建渠道，争市场扩销售的思路不谋而合。

2、进口国别、品种的选择上：我们将主要进口国选在了出口限制相对较小、供货相对稳定的巴布亚新几内亚与非洲的刚果河流域。品种的选择则更为慎重，我们遵循“以销订购”的原则，反复斟酌，不断评估优劣，预估风险，最终敲定了对木材倚赖最大的木地板、家具厂家所长期订购的品种。在业务的进行中，我们发现进口锯材将很有可能成为今后的发展方向。随着限制原木出口国家的增多，更多原木输出国，已不满足于单纯的原木出口贸易，而是鼓励通过本地初加工，提高出口附加值。随着中国经济实力的增强，锯材进口比重也势必将逐年加大。因此我们在木材进口的品种上，也增加了加蓬板材。事实证明，我们的选择是正确的，在日后的国内销售中，板材的价格的持续稳定攀升，也为公司带来了更多的利润回报。

电力企业创建和谐班组经验材料

实现“三个提升”创建和谐团队

2006年变电一部主要工作思路和重点：版权所有，全国公务员共同的天地!管理重心下移至班组，夯实班组管理；创建和谐班组，争当安全生产排头兵。

××供电局变电一部担负着××市城区和南部所有变电站运行、检修、维护工作，是电力生产的第一线，安全供电的主要环节。目前，部门管辖变电站共有32个座，其中220kv变电站5座，110kv变电站27座。部门下设本部4个职能分部，6个检修班组，3个220kv巡检中心，1个220kv有人值班站。共有员工155人。其中，拥有大专以上学历45人，中级以上专业技术职称7人，技师和高级技师6人，是一支朝气蓬勃、充满活力和凝聚力的团队。

2006年对变电一部来说是不平凡的一年。变电一部新一届领导班子在局党委的正确领导下，克服电网结构薄弱、生产任务紧等困难，顺利完成局三项制度改革，原变电巡维部划分为变电一部、变电二部，管理人员、生产人员的重新优化组合等各项重要工作。变电一部人员一到位，即明确指出2006年变电一部主要工作思路和重点：管理重心下移至班组，夯实班组管理；创建和谐班组，争当安全生产排头兵。思路明了，要实践该目标，争当安全生产排头兵，部门着重在“三个提升”方面下功夫：

一、提升班组凝聚力，构建和谐一部的出发点

构建和谐的班组内部关系，人的因素最为重要。部门今年着重把提升班组凝聚力作为构建和谐班组的出发点。4月21日，在变电一部党支部会议上全体党员发出倡议：开展以大局意识、责任意识创建和谐班组，推动部门管理机制进一步创新，增强班组凝聚力，确保安全生产，最终实现全部门和谐的“争当排头兵”活动。把思想发动和专题学习教育贯穿排头兵实践活动的始终，为排头兵实践活动注入精神动力，紧密联系部门的工作实际和党员干部的思想实际，有针对性地开展学习讨论，利用党员学习日开展“四个专题”及“如何当好南网排头兵”的专题讨论学习活动，探讨交流如何充分调动部门党员干部排头兵实践活动的主动性和自觉性，带头在提高技术水平、加强业务能力、提高思想觉悟、提高执行力方面起到表率作用。通过讨论使党员同志带头关心同事、关心班组、关心变电站，以点带面，树立“我是变电主人”思想，提高有效履行岗位职责的能力和驾驭现代化大电网的本领，确保本班站不发生因违反劳动纪律而受到局、部门的处罚。

重视员工的沟通和协调工作，加大部门管理层和员工的沟通力度，结合班组安全活动、月度例会和座谈会等形式，围绕“如何贯彻落实局2006年总体工作思想和九项重点工作”、“2006年变电一部工作重点问题分析”等专题，开展调研活动，安排与不同专业人员开展专题交流，建立联系点制度，听取职工群众意见和情况，畅通职工群众意愿表达的渠道，与职工交朋友，形成温馨小家的氛围，构建团结和谐，包容互勉，达到企业和职工满意的“双赢”局面。

×身残志不残勇闯致富路

×长城励家镇晏家村王忠洲长城

×我叫王忠州，是本镇晏家村三组一位普通村民，今年岁，是一个残疾人，有一个孩子，口人，我身残志不残，在十来年的养猪创业道路上，凭自己顽强的毅力和拼搏精神，靠党的富民政策和勤劳的双手，一步一个脚印走上致富道路的，从开始养几十头猪小打小闹发展到目前年养—头猪，年出栏肥猪多头，获纯利万多元，今年可出栏肥猪头，获利可突破万元，十来年的艰苦创业，不仅使我偿到了养猪致富的甜头，而且也使我的家庭收入增长了，家庭生活发生了可喜的变化，但这其中也饱尝了创业的艰辛与苦辣……

×人活着就要奋斗，只有奋斗才能使生活更美好，才能使人生更有意义。为了维持家庭生活和供孩子念书，我当过木匠、养过三轮车，搞了一年多的杂粮运输，正当日子有了好转的时候，一场大祸降临到我的头上。年在一次杂粮运输中，在阜新不幸发生车翻，致使我腰骨折，下肢瘫痪，意想不到的天灾人祸，给了我沉重的打击，使我的家庭陷入了万分痛苦的境地之中，在挫折和打击面前，我没有被吓倒，在困境当中，我没有绝望，我想，致富的道路千万条，搞杂粮运输不成，就和妻子商量，决定在家养猪闯市场大干一场，在贤惠善良能干妻子的大力支持下和党和政府的关怀下，我又鼓起了生活的勇气，以自己的胆识和意志开始了第二次养猪创业，于是开始建猪舍，购仔猪，买饲料，年养了多头，由于缺乏养猪技术和经验，当年赔了多元，本来就受过一次打击的我，面对赔本的养猪业，无疑是雪上加霜，此时，我心里的难受劲就别提了，想干别的吗，一是自己身体受限制，二是养猪摊子已铺到这儿了，不干逼着自己也得干，既然点子打在养猪上，我就下定决定，矢志不移，在养猪致富这条路上坚定地走下去我勇敢地面对市场经济的残酷现实和养猪亏损的现状，认真总结经验教训，努力探索养猪规律和技术，买来养猪技术书籍，苦苦钻研饲养管理技术，生猪防疫灭病知识，边干边学，在学中干，在干中学，在几年的养猪实践中，我体会到养好猪绝非是一件轻而易举的事，除了种亩承包田之外，我和我爱人几乎每天都起早贪晚劳动—个小时，我除了帮助爱人出出谋，划划策，算算帐外，其余劳动包括饲料加工，喂食、起圈、垫圈、防疫、治病全部由我爱人承担，有时停电了，电井抽不出水，就到附近家打的井压水挑到家，有时晚上遇到猪来了毛病，就钻到猪圈里，细心观察，小毛病就自己看，大毛病自己看不了就去请兽医，不管是风天雨天，不管是白天夜晚，为了养猪业，为了自己早日脱贫致富奔小康，我和爱人就把全部精力和汗水全部投入到养猪事业上。

×一分耕耘，一分收获，经过几年的养猪摸索和实践，不仅掌握了养猪的馒头管理技术和防病灭病知识，也使家庭养猪业从小到大逐步发展起来，规模不断扩大，收入逐年增加，辛勤的汗水换来了丰厚的回报，年养猪余头，获利万多元，第一次偿到养猪甜关的我，更加坚定了我养猪的决心与信念，以后一发而不可收，每年都增加投资—元，建圈购猪，滚雪球式向前发展，年还投资多元买一台粉碎机，自己加工饲料，降低成本，同时加强了饲养管理，进一步提高养猪效益，年至年，平均每年获利—万元，年获利万元，年上半年出栏多头，获利万多元，下半年可出栏多头，可获利万多元，年多养猪从失败到成功的创业史使我深深体会到，失败和挫折并不可怕，可怕的是没有再站立起来的精神和勇气，一个人只要坚定信念，就汉有干不成的事，同时，年多养猪实践地摸索也一套自己的养猪经验和方法：那就是“三看”、“两定”、“一搭配”，三看就是：平时注意看猪的精神状态；喂时注意看猪的食欲；扫圈时注意看猪的粪便，发现精神不振，身上带褥草，不爱吃食或粪便不正常，都是发病的预兆，要立即隔离观察，及时治疗，“两定”就是喂食定时间，定娄量。一搭配，就是不分冬夏，饲料一律实行精、粗合理科学搭配，公斤公斤前采取高能高蛋白饲料，每公斤含消化能—兆卡，粗蛋白—，不限量自由采食，公斤公斤后，由于对蛋白质需求相对减少，可限其进食总量，大体上可喂成饱，这样即不会严重降低全期日增重，又能增加瘦肉率，提高养猪效益，我把自己总结出的养猪经验毫无保留地传授给乡亲们，不管是谁家，只要打一声招呼，就有求必应，让大家一齐富起来。

×我虽然在养猪致富道路上获得了成功，但在成功与喜悦面前，并没有满足，我要采取两条腿走路，在大力发展养猪业的基础上，投资万元，又新建一栋面积平方米平方米的鸡舍，月份可投入生产，可养蛋鸡—只，年可创纯收入万—万元，路就在你我的脚下，我相信，只要坚定致富信念，依靠科学，瞄准市场，勇于吃苦，奋力拼搏，就一定走出一条成功致富之路

20__年，____厂以机制创新为动力，在提高产率、节支降成和结构调整上充分发挥机制的激励约束作用，促进企业经营活力和经济效益不断提高。全厂实现利润2.18亿元，比计划增盈1200万元，其中总厂本部增盈700万元，各分厂克服市场压力，坚持生产、技改齐头并进，增盈500万元。我们的主要做法是：

一、创新生产管理机制，提高洗煤经济增长质量

作为集团公司重点创效益单位，我们厂感到使命艰巨、责任重大。前两年，为保证集团公司整体效益，____厂本部积极抢抓市场机遇，在新系统工艺不完善、小时处理能力仅为500吨的情况下(设计能力为710吨)，依靠延长开机时间，实现了规模入洗、增产提效，新系统已不堪重负，主要设备使用周期明显缩短。05年初，集团公司对____厂下达了17820万元的盈利指标，一季度后又调整到20640万元。我们认为，要完成这一指标，决不能仅仅靠延长开机时间、拼设备，更重要的是发挥新工艺优势，提高产率、优化结构。通过算账对比分析，我们看到，总产品产率每提高1个百分点，企业每年将增加销售收入近1000万元，冶炼精煤产率提高1个百分点，年可创效益1150万元。基于这样的认识，我们及时调整生产管理思路，以提高产率、优化产品结构作为企业提效增盈的主攻方向，确保企业效益。

人是企业经营管理中最具活力的因素，为尽快调整生产管理思路，我们以调整劳动竞赛办法为切入点，激发职工生产积极性，鼓励提高综合产率和冶炼精煤产率，多出产品，多生产高附加值的冶炼精煤。在制定生产竞赛奖励办法时，我们把横班竞赛与各车间的班组竞赛有机结合起来，形成以调度室为中心、各车间为纽带的纵横交差的劳动竞赛体系。在厂级竞赛中，我们把月份利润指标、安全事故、产品综合产率及冶炼精煤产量作为否决性指标，如完不成这四个大指标，全厂不得奖，超额完成月份利润、综合产率、冶炼精煤产量，则按一定比例对生产单位按规定系数进行奖励；同时规定，如果没有市场需求，出现动力优1＃产品，每吨扣罚水洗车间1元，激励__车间多出冶炼精煤提高效益。在此基础上，我们鼓励各生产车间自行制定符合本单位实际的竞赛办法，允许车间根据竞赛情况对职工收入进行二次分配，把管理责任科学分解到基层，既调动了基层单位积极性，又减小了厂直接对班组管理考核的难度。__车间将劳动竞赛与评分算奖相结合，重介车间将劳动竞赛与“三工并存、动态考核”相结合，煤质科开展了星级员工竞赛，全厂形成了良好的竞赛氛围。各车间通过劳动竞赛评选出一、二、三等班组，一等班组将多得20％的奖金，三等班相应扣罚20％的奖金，形成更为激烈的竞赛规则。而且将劳动竞赛与评模创先结合起来，总成绩最好的班组自然成为“五好班组”，厂级先进生产者就在他们班组产生。为确保公平公正，每月各班组竞赛结果用红、黄、绿三色小旗上墙公示，各单位评比情况一目了然，形成你追我赶比产率、比效益的竞争局面，极大地调动各班组提高产率、多生产高附加值的冶炼精煤的积极性。20__年总厂本部在入洗量比上年减少7万吨的情况下，增加商品煤17万吨，增收4830万元，其中冶炼精煤同比增产1.5万吨，增收540万元，超额完成集团公司下达的利润指标，为集团公司提效增盈做出了应有的贡献。

二、完善成本控制机制，内涵挖潜节支降成

有开源还得有节流，才能确保完成企业效益指标。随着钢材、电、水等价格不断调整，各种福利费、保险种类和额度不断增加，直接导致洗煤加工费呈现快速增长势头。同时，在厂“两会”上，我们向职工承诺职工[:请记住我站域名/]收入要增长10％以上。在这种的情况下，如何既保证职工收入增长，又稳定洗煤加工成本，确保完成全年生产经营指标呢？我们认为，关键因素还是要通过科学的经营管理，挖掘成本潜力，降低增支因素的影响，保证企业增效、职工增收。基于这样的认识，我们结合实际调整生产经营政策，制订实施20__年经营考评办法，包括洗煤生产、材料配件、节电节水、安全生产和产品数量、质量等管理办法共12大项，形成全方位、全过程的绩效责任考核体系。为确保各项措施落实到位，我们在政策实施前向基层单位阐明三个原则：一是健全制度，严格考核原则；二是落实责任，兑现奖罚原则；三是稳定政策，不鞭打快牛原则。承诺对各单位增收节支按比例进行奖励；承诺在总体经营形势相对不变的前提下，厂对基层下达的费用指标三年内不进行大的调整，保持政策的稳定性，打消了基层单位在成本控制上算小账、留后手的思想顾虑，为基层创造加强管理、增收节支的政策环境。为激励各部门降耗节支的积极性，我们在材料、配件、用电、用水等成本大项目管理上细化考核、明确奖罚。材料、配件费，用电、用水、用油等均按节支额度的20给予奖励，超支则对等处罚。各部门积极响应，深入开展节支降成攻坚战。检修车间对选煤关键设备——磁选机轴承体进行技术改造，解决了轴承大面积磨损问题，延长了使用周期，年可节约配件费40万元。浮选车间把更换下来的皮带割成小块进行再利用，年节约皮带100余米，节约资金近千元。机电科在车间设立10个回收阵地，将生产配件登记造册，每周报账，每月总结，加强了配件管理。全厂狠抓用电管理，坚持躲峰填谷，峰谷比控制在0.98以下；坚持停产、停机原则，杜绝空负荷运转，严格控制非生产性用电，全厂吨煤电耗7.28度，比国家规定标准低0.22度，达到同行业先进水平，同比降低0.07度，年节约电费2万元。加强用水管理，对振兴矿六井蓄水池进行大修，增加井下废水供应量，减少水电公司清水消耗量，年节约清水8万吨，节约水费14万元。通过全面加强成本管理，20__年，在克服大量增支因素的条件下，职工工资增长18％，吨原煤加工费同比略有增长，保持了经济运行和良性态势。

三、转换机制与结构调整相结合，优化经营环境

良好的经营机制配合结构的优化调整才能发挥最大的管理效能。我们坚持科学、合理、高效的方针，对全厂组织结构、资产、人员进行清理整顿，不断调整劳动组织结构，使生产关系适应生产力发展的需要。____厂车队是计划经济时期的标准车队，但随着企业经济形势的变化，车队工作量逐渐减少，

市创业服务年经验交流材料（全力服务项目建设大力推动创新创业）

项目是创新创业的载体，也是一个地方经济社会发展的重要抓手。服务创业的水平和成效，集中体现在服务项目建设上。市按照全省创业服务年活动要求，始终把服务项目建设作为服务创业的核心内容，重点围绕“五个字”作好服务创业文章。

一、在实施项目推进战略上突出一个“大”字

坚持以大手笔、抓大项目、求大发展，实施重大项目推进战略。，市财政安排500万元重大项目前期工作和招商引资专项经费，按照“项目化、责任人、时间表”的要求，实行“市领导挂点、乡镇（街道）跟踪、责任部门、项目单位”四位一体的项目帮扶责任制，高位推进总投资327亿元的79个重点项目。其中，有个项目列入省政府重大调度项目。通过开展三个“百日竞赛”活动，全市共签约项目160个，引进市外合同资金54.9亿元，实际引进市外资金29亿。在重大项目建设的带动下，主要经济指标逆势上扬，生产总值突破200亿元，规模以上工业总产值突破200亿元，50万元以上固定资产投资突破100亿元，财政总收入突破20亿元，地方收入突破10亿元，园区税收突破10亿元。今年，我们围绕开展“创业服务年”活动，启动了“双百双十”工程，用三年时间，着力抓好100个重点生产性项目、100个重点非生产性项目，重点推进10个重大生产性项目、10个重大非生产性项目。200个重点建设项目，固定资产投资总额达520亿元，其中10亿以上项目11个。

二、在完善项目推进机制上突出一个“新”字。

围绕“创新”建设目标，创新重点项目推进机制，以创新推动创业。一是新建项目发展平台。在省级循环经济试点园区、精品陶瓷产业基地、资源循环利用产业基地的基础上，成功争取到省级总部经济服务业基地、生物食品产业基地和国家级赣中再生金属集散市场和“中国生态硒谷”授牌，启动了赣中金融中心、赣中物流中心、高新技术产业孵化中心建设。二是大力发展高新科技项目。与南昌大学建立市校全面合作关系，出台了支持高新技术产业发展的实施意见，启动了总投资12亿元的惟斯特无油涡旋压缩机生产基地建设，全市共有12项新产品技术达到国际国内领先水平或填补国内空白，华伍公司成为首家本土化的国家级高新技术企业。三是创新项目考核机制。将项目的实施情况和成效列入乡镇（街道）党委书记落实科学发展观考评和部门、单位绩效考评范围，对重点工程项目进行动态管理，实行进度公示制和末位淘汰制。今年，我们按照鄱阳湖生态经济区副中心城市的发展定位，进一步创新服务项目建设的工作机制，建立健全领导挂点责任倒逼机制、土地资金供应倒逼机制、考核评价奖惩挂钩倒逼机制，营造责任落实、项目落地的浓厚氛围。

三、在建好项目服务平台上突出一个“快”字

坚持“快”字当头，加快推进以行政服务中心为重点的平台建设，加快实施“两集中、两到位”行政审批制度改革，全面促进行政提速。投资1000余万元，高起点地兴建了行政服务中心和公共交易市场中心办公大楼，实行两个机构、一个团队的管理模式。全市行政许可事项和投资项目审批事项缩减了37%，审批时间压缩40%；32个乡镇（街道）全部建立了“五统一”的便民服务中心。今年元月，正式运行了公共交易市场中心，严格按照“统一进场、管办分离、严守规则、全程监管”的运作模式，把工程建设、土地交易、政府采购、交通工程、产权交易等重点领域纳入中心进行公开交易，从硬件、软件、配件上真正实现“一站式”、“一条龙”服务，切实减少了行政干预和暗箱操作。交易中心运行以来，工程建设项目资金率达到13.72%、国有土地出让拍卖价增值率达到78.3%。

我公司成立于****年，在近**年的发展历程中，始终将人才的培养放在首位，将人才队伍建设作为提升企业竞争力的重要措施和手段。特别是近年来，为深入贯彻落实国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和中央企业班组建设现场推进会精神，进一步推进“创和谐班组、做优秀职工，为加快进入世界500强建功立业”活动，有效开展“创和谐班组、做优秀职工”活动，为企业增添了新的活力，使企业充满了生机，成为企业发展的助推器。管理重心下移至班组，夯实班组管理；创建和谐班组，争当安全生产优秀职工。思路明了，要实践该目标，部门着重在“三力”方面下功夫，主要做法和认识如下：

一、创和谐班组的出发点:凝聚力

我公司今年着重把提升班组凝聚力作为构建和谐班组的出发点。构建和谐的班组内部关系，以人为本，人的因素最为重要。在开展“创和谐班组、做优秀职工”活动中：始终把做优秀职工提到重要位置，开展以大局意识、责任意识创建和谐班组，推动部门管理机制进一步创新，增强班组凝聚力，确保安全生产，最终实现“争当排头兵”。

一是重视思想意识。把思想发动和专题学习教育贯穿排头兵实践活动的始终，为排头兵实践活动注入精神动力，紧密联系各部门的工作实际和党员干部的思想实际，有针对性地开展学习讨论，特意进行的专题讨论学习活动，探讨交流如何充分调动各部门部门党员干部排头兵实践活动的主动性和自觉性，带头在提高技术水平、加强业务能力、提高思想觉悟、提高执行力方面起到表率作用。通过讨论使党员同志带头关心同事、关心班组、关心变**（你公司简称），以点带面，树立“我是**（你公司简称）人”思想，提高有效履行岗位职责的能力本领，确保本部门凝聚力。

二是重视员工的沟通和协调。重视员工的沟通和协调工作，加大部门管理层和员工的沟通力度，结合班组安全活动、月度例会和座谈会等形式，围绕如何贯彻落实贯彻落实国资委加强中央企业班组建设的总体工作思想和中央企业班组建设现场推进会精神等专题，开展调研活动，安排与不同专业人员开展专题交流，建立联系点制度，听取职工群众意见和情况，畅通职工群众意愿表达的渠道，与职工交朋友，形成温馨小家的氛围，构建团结和谐，包容互勉，达到企业和职工满意的“双赢”局面。

三是重视公司文化建设。积极组织各类竞赛活动为员工搭建一个“挖掘自身潜能，展现自我才华”的平台，让广大员工从不同角度，围绕员工对安全生产、劳动保护的认识和见解、想法、建议等以文字、警句、漫画等形式表现出来，多方面深入浅出的演译和思想交流。为进一步鼓励和发动全体生产员工积极参与到各类活动中来，公司在总部部大楼设置了展示厅，及时做好活动总结工作，对优秀作品及最佳组织班组给予奖励，从而大大调动员工参与活动的积极性。从竞赛活动作品来看内容有很强的针对性，证明我们的员工对如何做好安全工作，是经过了认真思考的，达到了我们预期的目的。

树立我是**人、建立员工沟通平台，搭建展现自我才华平台。利用各种平台开展为创建和谐班组献策活动，展开全员探讨，发表员工合理化建议，利用网站、宣传栏等宣传阵地加强宣传，营造氛围，大力宣传开展创建和谐班组活动的目的意义、指导思想、目标要求、进展情况，以及好做法、好经验、好典型，动态报道我公司各类活动的情况，活跃员工的思想，为员工营造良好的舆论环境，提升员工凝聚力，打造了一个上下同欲、团结向上的和谐集体。

二、创和谐班组的出发点:执行力

在全面推动大众创业万众创新的时代背景下，镇党委、政府高度重视大众创业万众创新工作，把创新创业工作与经济发展，社会建设等实际工作有机结合起来，多措并举，积极争取创新创业项目资金，提供多项优惠政策，科学合理激活民间资金，主动与创新创业者交流经验，提供技术指导、资金支持，增强群众的创业和就业能力，并取得了显著成效。

根据镇实际情况，我们有以下工作经验：

一，加大宣传力度，推广创新创业。我们通过远程教育方式在各村播放创新创业模范事迹的视频，通过学习创新创业者的先进经验，调动老百姓创业的积极性，打破百姓固有的思维，科学引导百姓创业。在镇上各主要街道，各村道路拉横幅，渲染创新创业气氛，让全镇人民全面了解到创新创业的大环境，积极参与到创新创业中来。联络各村村干部，下发创新创业传单，普及创新创业常识，政府政策优惠，技术指导支持，快速助推全镇人民参与创新创业。

二，优化组织建设，明确机构职能。为了加强对全镇创新创业工作的领导和支持，我镇成立了创新创业专项领导小组，由分管领导任组长，下设办公室，创新小组，创业小组，办公室积极为创新创业者提供市场信息，政府政策指导等多方面服务；创新小组负责提供科学指导和技术支持；创业小组积极协调创业各部门工作，争取资金，为创业者减少压力。各部门工作有机结合，为创新创业者提供高效的服务和有力的支持。

三，健全优化制度，提供创新创业平台。当前人口大量回流，许多百姓无事可做，待业在家，而作为人口大镇，创业者数量日渐增长。针对此情况，镇政府对外出务工人员返乡创业、退役士兵、高校毕业生创办个体工商户等，都积极鼓励和扶持，在场地，资金、技术上给予帮助和支持。对自主创业的一百多人免费办理了营业执照和税务登记证，并搞好政策咨询服务，帮助他们解决生产经营中遇到的困难。在外务工返乡人员已经充分利用国家惠农政策，积极投资创办企业，促进农民就业。

四，创新思路，解决创新创业难题。农业在镇的发展中占据十分重要的地位，针对此情况，我镇成立了农业专业技能培训班，加大职业技能培训力度，积极探索培训新形式，充分发挥农村养殖、种植的优势，使我镇的农村专业技术人才都能有用武之地，使本乡失地农民就业有新门路，增收有新渠道。同时，对有创业意向的群众，帮助研究制定切合实际的致富项目，让想创业的人创新业，正创业的人创好业，善创业的人创大业。

镇人口众多，创业就业需求量大，在镇党委政府的精心思考和筹划下，通过一系列科学措施，已取得了显著的成绩。我镇将继续坚持之前的科学做法，鼓励创新，助推大众创业万众创新的前进步伐！

针对问题：

劳动者创业意识不强，创业经验缺乏，创业资金不足，创业政策了解不够等。

行动目标：

使参加创业培训的劳动者数量有一个大的增加，新增创业人数及其带动就业人员数有一个大的增加，创办新企业的数量不断增加且企业存活率不断提高，社会各界对当地创业环境和创业工作的满意程序不断提高。全年开展创业培训4000人，扶持4500人创业，带动就业18000人。

行动内容：

（一）推进三千创业培训计划

依托××市劳动就业培训中心等培训机构开展千名下岗失业人员创业圆梦行动；依托三峡大学等在宜高校高职开展千名大学生青春创业行动；与市工商局联合开展千名小老板创业富民培训工程。

（二）实施千名创业者资金扶贷计划

近年来，××区××镇农民工的“返乡经济”得到了较快发展，并产生了聚集效应。“返乡经济”逐渐壮大，有力地促进了该镇的经济发展，近几年××镇主要经济指标均以高速增长，仅20xx年完成固定资产投入8000万元，近三年来工商税收连续以30%的增幅增长。

该镇“返乡经济”的快速发展既有其偶然性，更有其必然性。从客观上分析，一是返乡创业具备本土基础。“家有三尺硬地”。外出能人根在家乡，具备深厚的创业根基。二是返乡创业拥有草根优势。外出能人天生具有草根性，适应环境能力强，回到家乡创业更是如鱼得水。三是返乡创业有现实好处。回到家乡创业，机制更灵活，服务更细致，当地党委、政府甚至可以动员全镇的力量为其服务。四是返乡创业可获得精神享受。外出能人返乡创业，可以受到当地党委、政府较高的礼遇，有一种“衣锦还乡”、“荣归故里”的感受，这是在外地创业所不可比拟的。

该镇“返乡经济”之所以能取得明显成效，与镇党委、政府的引导和扶持是密不可分的。主要体现在：

一是高位推动，引领能人返乡创业。能否促成能人大批返乡，当地党委、政府的引导作用尤其重要。该镇坚持把“返乡经济”作为壮大镇域经济的根本途径来抓，努力把在外能人资源优势转化为本地经济发展优势。成立以镇党委书记为组长、镇长为第一副组长的促返乡经济工作领导小组，确定目标，制定规划，并配备专职人员。通过上下联动，该镇党委、政府摸清了符合××发展的潜在返乡投资群体，在第一时间内掌握了在外能人的投资意向信息。为动员在外能人返乡创业，镇党委、政府每年在打工创业人员相对较多的地方，召开促进××经济发展知名人士座谈会，联络乡情，推介××投资环境和优惠政策。同时，充分利用在外创业务工者的亲情、友情、同学情等关系，通过情谊架设返乡创业桥梁。

其二，优化环境，服务能人返乡创业。外出能人对环境的要求相对外商而言，要求没那么苛刻。尽管如此，该镇党委、政府也是非常注重创造良好的发展环境。一是搭建平台。镇财政在较困难的情况下，挤出资金上千万元建设乡镇工业平台，20xx年收储工业用地300余亩，使工业基地面积达到800余亩;抓好基地道路改造，完善通水、通电、排水、排污等硬件设施，为“返乡经济”发展提供了较好的条件。二是优质服务。对落户基地的企业实行“保姆式”服务。对企业在发展过程遇到的困难和阻力，党政主要领导亲力亲为，扶持和关心企业发展，直至企业满意为止。

其三，树立典型，激励能人返乡创业。对有突出贡献的返乡创业人士，镇党委、政府大张旗鼓地进行表彰，并推荐其担任区人大代表或政协委员。在党委、政府的引导激励下，落户企业创业积极性空前高涨，并带动了其他外出能人返乡创业。在江西省霏欧凰家具制造有限公司的带动下，长富食品、长盛木业等企业纷纷返乡创业。