创业公司工作总结范文精选

我公司是国有全资企业，是从事市政设施、道路、桥梁、下水道工程的专业施工和养护维修的市政单位，公司实行二个企业品牌，分别具有养护企业A类资质和公用工程施工总承包二级企业资质。公司目前共有职工XXX人，平均年龄46周岁，

其中一线职工平均年龄52周岁，管理人员平均年龄41周岁；全部职工文化，大学及大专以上31人，中专及高中以上25人，初中及初中以下83人，有高级工8人、中级工49人、初级工48人，一级建造师1人、二级建造师8人，造价员4人，五大员(施工、材料、安全、质量、资料)30人。公司目前主要负责莘庄以南大部分区域的市政道路及其附属设施的养护维修和大中修道路的新(改)建工程建设任务。在上级部门的正确领导下，我公司充分认识创建学习型企业的重要意义，认真、细致、扎实地搞好创建学习型企业工作，使企业整体素质得到有效提高，工作作风得到很大转变，业务能力不断增强，极大地促进了企业整体工作的发展，取得了优异成绩，多项工作受到上级部门的表彰肯定。现将我公司创建学习型企业工作情况具体总结如下：

一、加强组织领导，明确创建工作目标任务

我公司党政领导十分重视创建学习型企业，在第一时间成立了“学习型企业创建工作领导小组”，领导小组由党政班子全体成员和各科室负责人组成，具体工作由工会负责组织实施。创建工作做到有工作目标、工作理念和工作举措，领导干部做到率先垂范，成为组织学习带头人。与此同时，建立“领导干部参与对口科室、班组学习网络”机构，制定公司、科室、一线班组学习制度。要求创建学习型企业与实际业务工作紧密结合，做到“在学习中工作，在工作中学习”，以创建学习型企业促进实际业务工作发展，夺取创建学习型企业和实际业务工作双丰收。通过加强对创建工作的组织领导，确保创建学习型企业有序、顺利发展，并取得实际成效。

我公司通过学习讨论，明确了创建工作的目标任务，即以公司经营管理“四项服务”(优质服务、诚信服务、高效服务、主动服务)为宗旨，以“信、心、新、兴”的4x企业精神为指导，不断建立和实施企业的发展战略目标，促进各项工作再跨越，以取得优异成绩迎接党的十八胜利召开。在创建学习型企业中，以创建学习型班组为主要形式，追求公司与员工共同成长发展，完善创新学习运行机制，实现工作与学习良性互动，在全公司形成团队学习、全员学习、全程学习、终身学习的浓厚氛围，增强企业员工的综合素质，建设一支技能过硬、敬业爱岗、务实创新、乐于奉献的员工队伍，全面提高公司核心竞争力，创造良好经济效益，促进公司健康、持续、快速发展。

二、采用多种途径，推动创建活动深入发展

创建工作对于由原来事业性质转变为企业性质的单位，其中最重要的是要教育员工转变观念，适应市场经济的变化；而“学习型企业”的核心内容就是五项修炼，从心智模式到思维方式、从自我超越到建立共同愿景，都是关系到新人格、新理念、新思维的转换与变革。为此，我公司根据员工与行业的特点，从以下几个方面开展创建工作。

(一)加强理论体系的研究探索

__汽车前桥有限公司近几年的科技创新工作在市,区科技局领导的大力支持,政府财政资金的支持和专项货款支持以及税收减免等财政支持下,已取得了一定的成绩,我们在此表示衷心的感谢!__汽车前桥有限公司成立于1991年,专业生产汽车前后独立悬架车轿总成,扭杆弹簧,转向节及其它底盘类零部件,拥有自营进出口权和自理报关资格,下设两家全资子公司.现有总资产2亿元人民币,占地5.2万平方米,建筑面积2.9万平方米,现有员工475人,其中具有大专以上学历专业技术人员133人,从事研究开发科技人员59人.目前公司拥有冲压,焊接,锻造,热处理,装配,涂装及由数控机床和组合机床等组成的相对柔性的机械加工生产线12条,主要生产及检测设备共260台.公司现已形成年产10万套系列车桥,60万根系列扭杆弹簧和20万套系列转向节的生产能力.

公司先后荣获"中国汽车零部件销售名优企业","浙江省高新技术企业","宁波市重点高新技术企业","宁波市百家重点企业","宁波市名牌产品"等多项荣誉称号,今年又荣获了"国家火炬计划重点高新技术企业"殊荣.公司有独立的研发机构,技术中心为浙江省级高新技术研发中心,宁波市级企业技术中心.多年来,公司技术中心与同济大学,南京汽车研究所,北方车辆研究所等专业机构所等专业机构建立了长期密切的技术合作关系,形成了产学研结合的产品研发体系.20__年9月通过了SGS国际通标标准公司的ISO/TS16949质量体系认证.ISO/TS16949:20__(质量管理体系——汽车生产件及相关维修零件组织应用GB/T19001-20__的特别要求)是国际上最先进的专用于汽车行业的质量管理体系.

公司近几年市级新产品项目有6个项目立项:1,NF6500前桥总成(HFC6500前桥总成);2,南亚PALIO转向节;3,江淮S504前后悬架总成;4,奇瑞A21转向节;5,LG-1前悬架横梁及后桥总成;6,PALIO后悬架.其中NF6500前桥总成(HFC6500前桥总成)项目和南亚PALIO转向节项目于20__年7月通过了科学技术成果鉴定,NF6500前桥总成(HFC6500前桥总成)项目荣获20__年至20__年度宁波市江北区科技进步奖二等奖;并已列入20__年国家级火炬计划项目,该项目目前正在申报浙江省科技进步奖和宁波市科技进步奖.该项目中的一种分体式弹性衬套已申请国家实用新型专利,专利申请号为20__20__1376.2.南亚PALIO转向节项目也荣获了20__年至20__年度宁波市江北区科技进步奖三等奖.

我公司有新品开发的实力,独立悬挂的技术,制造,设备国内领先,还有较好的技术队伍,并积累了一定的试制经验,资金实力也较强,等等.近几年公司已在轿车类产品上相继投入大量资金,拥有较强的轿车类冲压件及焊接件的自制能力,并成功地开发了江淮SUV前后副车架,江淮H1四驱车前后悬架,PALIO周末款后悬架总成等多种项目.目前正在开发南汽名爵(MG-7)后车架,吉利FC-1轿车前后悬架,吉利LC-1轿车前后悬架等项目.

近年来公司随着多种新产品的不断开发,效益也连续增长.20__年销售收入为1.4亿元,利税总额为1934万元,新产品销售收入占总销售收入的36,研发费用占销售收入的5.44;20__年销售收入为1.8亿元,利税总额为1983万元,新产品销售收入占总销售收入的31,研发费用占销售收入的5.98;20__年销售收入为2.2亿元,利税总额为1994万元,新产品销售收入占总销售收入的38,研发费用占销售收入的5.34.

我公司现在开发的新品具有品种多,总成多,要求高,周期短,投入大,难度大等特点,我们要实现的目标是既要快上,又要上好,就是既要满足顾客的开发时间要求,又要确保一切质量.人是搞好新品开发的第一要素,"有什么样的开发团队,就有什么样的新产品".因此,我公司充分利用好现有工程技术人员.对岗的,在基础年薪普遍高于一般员工,部分实行一,二级骨干津贴,以及项目负责制的同时,对3年以上合同者采取长效机制,给予一定的服务金,并对产品开发人员进行了FMEA,MSA,UG,AYS有限元分析,项目管理应用培训等.新品项目制管理确定项目负责人,对关键节点进度达标实行项目预奖励,项目完成后实行评审终奖.

自主知识产权的专利是企业生存和发展的必要,技术标准是自主创新的重要技术基础.我公司在专利,标准推广和制定方面都做了一些工作,设立了专职人员,并制定并颁发了公司《专利工作管理办法(试行)》的文件.今年3月份请来市专利局李旭局长来公司上了一堂专利知识讲座,全体员工都受益匪浅.接着我公司围绕专利知识又开了几次会议,使得专利能融入平时生产中.在标准方面,由于公司产品基本上没有相关的行业和国家标准可供参考,仅依据国外先进标准,进行消化吸收并制订了企业标准.目前我公司已有企业标准27个.我公司还参与了行业标准(汽车悬架扭杆弹簧)的相关制定工作,20__年公司和长春汽车研究院一起负责起草了中华人民共和国行业标准《汽车悬架扭杆弹簧技术条件与台架试验方法》的草案文本,由于上几年行业标准未进行审批,所以今年此行业标准重新由长春汽车研究院出面,已上报汽车底盘分标委审批申报中.目前企业标准体系在整顿中,并进一步争取行业标准制定.

品牌是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志,建设自主创新体系,打造优秀自主品牌直接关系到企业竞争力的提升与发展.我公司名牌工作正在创建中,20__年公司产品的自主品牌——纳发已是宁波市名牌产品,今年在此基础上,正在申报省名牌产品.

编者按：六月份是**太阳城全面入住的第三个月,物业工作正在有条不稳的进行,这个月更是一期业主全面体验物业服务的关键月。物业公司申报省优工作也在紧锣密鼓的进行.为了给小区业主提供更加安全、舒适、方便的生活环境,并真正成为业主信赖的“好管家”。秉承**物业“服务到最小细节”的物业管理理念。我们将从园林绿化、道路、公共区域卫生、安全防范、水电等方面大力整改。我们将贯彻“外塑形象,内强素质”的观念,把物业管理真正变成全新服务模式。推行“首问负责制”和开展全员联动等方面工作,很好的调动员工的工作积极性和综合服务意识。针对前期业主的需求,我们充分整合资源,为业主提供一系列家政服务,受到了业主的一致好评。

六月份是**太阳城全面入住的第三个月,房屋装修也已进入高峰时期,物业工作正在有条不稳的进行,这个月更是一期业主全面体验物业服务的关键月,我们在做好常规服务工作的同时,物业公司申报省优工作也在紧锣密鼓的进行.

现就六月份为创省优所做的工作总结如下:

一、各类创优资料的整理,创优工作计划确立,并报送市创优办。

二、针对现状对原有物业组织机构进行重组,分工明确,责任到人。

三、参照《全国物业管理优秀住宅小区标准》各部门展开自查工作,对存在的问题和差距及时整改,调整工作思路。

四、建立建全了物业各项档案资料,专人管理。

五、针对目前存在的问题和差距,我们对在职所有员工进行了针对性培训,以提升员工自身素质,具体培训项目有:入住、装修作业流程、如何处理业主投诉、《入住手册》、商务礼仪等。

20**年上半年，我认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“锻造一流队伍，提供一流服务”这一主题，以建设群众满意单位为目标，坚持学习教育，制度管理，作风转变等措施，全面促进本单位规范化管理，圆满完成全面度工作目标，我部一年来的主要做法是：

一、做好日常管理工作

由于日常的工作比较烦琐，我们应做好以下几大点：（1）、营销推广（2）、商务中心的服务与管理（3）、前台服务（4）、设施设备管理（5）、保安与消防管理（6）、清洁卫生管理。

二、做好日常投诉处理维护工作

日常我们严格按照《**物业管理公司日常行为规范》行事，在工作中尽量不出纰漏，但是错误一旦发生我们必须尽快解决。半年来我们一共接到投诉**起，处理完成**起，正在处理**起，处理达到百分之**，处理后客户的满意度为优**起、良**起、差**起。

三、半年来的工作重心

20**年上半年，我们的工作重心主要放在为业主解决房屋漏水问题（上层漏水到下屋等），由于本小区已入伙已10多年，上半年雨水也较多，外墙也漏水到业主家里。工作有效率是我们的最大特点，每次一接到业主说房屋漏水电话，我们以最快的速度为业主解决问题，解除业主的顾虑。半年来我们接到关于漏水的电话共计**起，解决**起，解决后业主满意有**起，不满意有**起。

四、每月推收部分住户物业管理费

1、人性化服务与思想政治教育相结合：促进建筑设计公司更好地团结协作共谋发展

由于建筑设计公司从原来的辛集市区域办公发展到现在的石家庄市区域办公，在此形势下，员工全部面临着交通、住宿、饮食等多方面的不便，引发诸多的困难。为了更好地解决和处理这个问题，非常重视人性化服务与思想政治教育相结合：一方面，我们要创造条件，下大力气协调解决好员工的工作和生活困难，提供力所能及的人性化服务。我们在积极调研的基础上，分析汇总员工集中存在和反映的困难，在总公司、建筑设计公司共同努力下，快速解决了办公场地和办公设备，为新公司员工提供好的办公环境，想方设法为来石家庄的设计人员解决住宿和用餐，努力提供利员工需要的各项人性化服务和帮助。另一方面，作为现代企业制度下的公司管理，我们要充分做好员工的思想政治工作，有效对员工进行教育和引导，让员工认识到“人—环境”的哲学思辨思维，努力发挥个人的主观能动性，克服困难，调整自我，努力实现更好更快的融入河北建勘的新的环境，将个人热情和才干更好地投入到企业业务拓展和各项建筑设计发展工作中去。此外，为了更好地促进员工综合素质的提升，以实现人的提升助力企业发展的理念，我们高度重视新公司的员工业务培训和素质拓展工作。为了提升员工的科技创新能力，我们积极进行员工业务创新思维的激发与引导，结合建筑设计公司特点，鼓励、指导、奖励员工开展与业务相关的设计创新和科研创新；为调动设计人员对创优、科研及业务论文撰写的积极性、主动性，我们在执行除按照总公司对创优项目、科研成果、科技论文完成人员的激励与奖励措施外，也建立了补充建筑设计专业的内部措施办法；同时，创造良好的学习环境和学习氛围，采用“请进来，送出去”等多种途径和方式强化培训，凸显培养效果，增强培训实效，提高专业能力，提升设计水平。我们积极举办“科技论文写作”系列专题讲座，积极调动广大员工的科技创新、实践总结的积极性，鼓励大家积极完成‘三个一’科技活动，为更好的做好各自岗位工作，促进建筑设计公司科技进步和业务发展不断努力。

2、创新市场思维与思想政治工作相结合：促进建筑设计公司在更大更广市场空间跨越发展

新公司成立，建筑设计公司从原来的辛集区域发展到现在的石家庄地域，由建筑设计乙级提升为甲级资质，达到国家规定的技术装备及应用水平要求标准。通过提升资质甲级及业务水平，业务拓展、市场开拓的可能性空间会大大增强。在新的历史起点和发展征程上，不仅要尽快接轨河北建勘企业管理模式，快速融入河北建勘企业文化，更要进一步寻求建筑设计专业更快更好的发展。要紧密结合自身实际情况，在经营的业务范围、市场范围等方面要有新的变化和扩展，针对我公司的《2014～2018年发展纲要》前景，我们深入剖析市场态势，加快市场拓展：设计业务要纵向延伸，横向发展，形成多专业互补并存、相互带动的设计公司发展思路；在市场范围上，我们要逐渐引导员工建立起“大石家庄”及“京津冀一体化”概念，梳理大市场意识。与此同时，我们及时地对员工开展思想政治教育引导工作，发挥思想政治优势做好员工的积极性调动和创新性的调动工作，我们以“市场思维”为内核，对员工开展以“市场与产品”、“区域发展和跨越发展”、“智慧的承揽项目”、“敢于吃螃蟹，不怕脸皮厚”等为内容的培训和教育，实现业务市场拓展与员工思维的互动融入。在以思想政治教育工作为突破口做好市场思维创新基础上，努力实现市场业务的增加和突破，在2014年度顺利完成建筑设计公司的理性过渡的基础上，2015年要确保完成经营收入指标，每年保持40%的增长速度，集思广益，多措并举，到规划期末确保经营收入达到发展规划目标。

3、企业文化宣讲与思想政治工作相结合：促进建筑设计公司更好融入总公司文化环境

从原来的创基公司到现在河北建勘，公司在业务发展和经营模式发生变化的同时，在企业理念和企业文化方面也发生了重要的变化，在新的历史时期，面对机遇与挑战并存的建筑设计公司，必须积极融入总公司企业文化，以文化促经营，以文化促发展。为此，我们积极引领员工加强学习，努力贯入“河北建勘”特有的企业文化体系，凝聚企业核心价值观，激发员工责任感和奉献精神，将建筑设计公司全体员工思想行为方式纳入企业文化理念和行为规范，为公司持续稳定发展提供强有力的思想保障；同时，做好《建勘综讯》投稿工作，将技术宣传和各项文化宣传作为凝聚企业员工、激励企业员工的重要载体。同时，我们在各种会议和宣讲场合，围绕“河北建勘企业文化的内涵和作用”为主题开展专题思想政治教育工作，建立起现代企业文化宣讲体系，实现建筑设计公司的立体化建设，促进新的公司在未来的挑战中能够以更加强大的自信和勇气去实现更大的发展。

作者：马凤山单位：河北建勘建筑设计公司

在中国乃至世界建筑工程界，中国建筑工程总公司是一面醒目的旗帜。目前，中建总公司的经营地域遍及全国除台湾以外的各省、市、自治区；在境外涉及亚洲、非洲、美洲约二十多个国家和地区。经过二十多年特别是近几年的发展，中建总公司已成为中国最具国际竞争力的建筑集团，“中国建筑―CSCEC”已成为国际知名的民族品牌。2006年，中建总公司合同额、营业收入、利税总额分别达到2106亿元、1355亿元、84亿元, 资产总额达到1173亿元。2006年，中建总公司成功跨入世界500强，并连续两年在国资委企业经营者绩效考核中进入A级企业，中建总公司被、国资委选定为2006年国企改革发展重大典型。

一、以打造中国最具国际竞争力建筑集团为目标，强力推进企业战略管理创新

早在1982年，孙文杰被派往中建总公司全资子公司中国海外集团工作。他从地盘工程师干起，历练出全方位的管理经验。1984年进入集团领导班子后，他主导制定了全新的、推动企业转型的发展战略：通过产业结构调整，成功地将中国海外集团由单一的承包商转型为集承包、投资为一体的企业集团；紧接着，他又大胆在发展战略上注入了“进行产权改革、优化治理结构”的新内容，中国海外集团在香港得以成功上市，开创了中资建筑企业在香港上市的先河，将一度大幅亏损的企业建设成香港首屈一指的建筑地产集团。孙文杰认为，中国海外的成功，首先得益于制定了一个清晰的、富于挑战性的发展战略。放弃在香港的高薪职位回来担任中建总公司总经理后，孙文杰一方面将他经营香港中资企业的成功经验和国际上先进的经营理念移植到中建总公司，另一方面又根据中建总公司的更高发展要求注入新的内容，形成了鲜明的“以打造中国最具国际竞争力建筑集团”为目标的战略管理思想，其中比较突出的就是“一最两跨”战略创新目标。

“一最两跨”就是将中建总公司建设成最具国际竞争力的中国建筑企业集团，在2010年以前,全球经营跨入世界500强、海外经营跨入世界最大国际承包商10强。这一战略目标凝聚和提炼了中建总公司广大员工的共同愿望和集体智慧，标志着中建总公司从参与国际建筑承包竞争，到经营具有国际竞争力大企业集团的转变。正因为发展目标的提升，中建总公司凝聚了人才、激励了斗志、加快了发展，创造了“主业发展四年再造一个新中建，经济效益五年增效三十倍，利润总额六年比前19年总和翻1.8倍”的辉煌。

二、以增强市场竞争力为目标，强力推进营销管理创新

在中央企业中，中建总公司既不同于各类军工企业，又有别于资源垄断、行业垄断性的企业，其鲜明的特点就是处于完全竞争性领域，每一个合同每一分利润都要靠自己从市场竞争而来。所以，增强市场竞争力就成为中建总公司的头等大事。近几年来，孙文杰陆续提出了诸如“大市场、大业主、大项目”，营销体系扁平化，投资、设计、施工一体化等一系列营销策略，大大增强了中建总公司的市场竞争力。比如“大市场、大业主、大项目”的营销战略创新，不仅避开了与民营企业在小市场、小项目、低端市场的竞争，还使中建的企业品牌得以充分彰显。据统计，近几年来，中建总公司在长三角、珠三角和环渤海3个大市场的合同额、营业收入均占该公司国内总额60%以上。大市场还带来了大项目，中建总公司相继承建了欧洲最高楼俄罗斯联邦大厦、美国万豪酒店、上海环球金融中心、中央电视台新址，以及合同额超过15亿美元的香港迪斯尼乐园、广州国际会展、武广客运站等一大批特大项目。在美国公布的中国十大建筑奇迹中，中建总公司就承建了4个。

三、做实施“走出去”战略的表率，强力推进海外经营管理创新

孙文杰认为，当今世界综合国力的竞争，主要体现在大企业的竞争。一个国家想在竞争中处于优势，关键是要有一批具有强劲国际竞争力的大企业。所以，中建总公司在实施“走出去”战略中必须“代表中国”，必须体现国家意志。

湖北省电力公司2012年输电线路带电作业技能竞赛圆满落幕

6月15日，湖北省电力公司2012年输电线路带电作业技能竞赛在武汉凤凰山特高压实训基地落下帷幕。来自公司系统的16支参赛队伍、106名选手参加了此次竞赛。其中超高压公司输电中心代表队获得500千伏组团体一等奖、宜昌供电公司代表队获得220千伏组团体一等奖；超高压公司输电中心胡红玮获得500千伏组个人第一名、宜昌供电公司杨亚钦获得220千伏组个人第一名。公司工会主席王文桃在讲话中指出，这次比武是落实公司党委关于加强职工队伍素质建设的要求，培养和发现公司关键岗位和重要工种领军人才，增强企业核心竞争力的重要举措，对于加快建设一支知识型、技能型、创新型的职工队伍具有重大而深远的意义。他要求公司各单位、各部门以这次竞赛为契机，把开展高技能竞赛与企业人才培养结合起来，与企业班组建设结合起来，与企业中心工作结合起来，进一步加大工作力度，推进公司高技能人才队伍建设，提升公司职工队伍的整体素质，为提升企业核心竞争力，促进公司科学发展作出新的更大的贡献。（湖北省电力公司）

湖南省电力公司启动2012年农电专业现场培训竞赛

6月13日，湖南省电力公司 2012 年农电专业现场培训竞赛在中心培训部举行。竞赛分为营销专业和生产专业两个类别。营销专业竞赛由整队进场和现场作业两个环节组成，内容包括抄核收和业扩报装。生产专业竞赛内容为低压检修，包括查勘开票和现场作业两个阶段。竞赛严格遵循“四个随机” 要求，将按照“公平、公正、公开” 的原则，执行准军事化管理，充分展示湖南省电力农电人员的专业水平和精神风貌。本次竞赛为期四天，共有来自系统内14个市州电业局的28支队伍参加。各单位从农电用工系统随机抽取参赛的三级单位、农村供电所以及参赛人员，并按邮政编码顺序依次抽取抽签顺序，确定参赛次序。（湖南省电力公司）

重庆市电力公司召开现场会为10个劳模工作室授牌

5月24日，重庆市电力公司在綦南供电局召开劳模工作室现场会，交流劳模工作室创建工作开展情况，总结好的经验做法，进一步弘扬劳模先进精神，发挥劳模先进人物的引领示范作用，更好地影响、带动广大员工变革创新、求真务实，在推动公司发展实现新突破的过程中再立新功。以“树立一个、培养一批、带动一方、造就一代”的人才培养方式，公司劳模工作室在创建过程中，针对安全生产、电网建设、优质服务、经营管理、科技信息等专业领域的实际问题，开展了管理创新、服务创新、技术革新、技术攻关、技术开发、技术协作等创新活动，取得了阶段性成效。公司和公司工会根据各单位劳模工作室的创建情况，决定命名10个公司层面的劳模工作室。綦南局工会介绍了席世友劳模工作室创建情况，电力高专工会介绍了陈曲进劳模工作室创建情况，市区局劳模工作室带头人詹宏介绍劳模工作室创建情况，重庆市电力公司工会主席彭永华为10个劳模工作室授牌。彭永华表示，劳模工作室创建工作初见成效。自公司劳模工作室创建工作全面展开以来，各基层工会高度重视、积极响应、大力支持，吸引了大批业务骨干参加，组建了多个技术攻关团队，开展革新创效工作，为促进公司群众性经济技术创新发挥了积极的推动作用。綦南局“中央企业劳动模范”席世友带领的团队为无重燃真空断路器重大技术项目攻关作出突出贡献；重庆电科院团队《城市变电站降噪方案设计优化及应用》获得国家电网公司员工技术创新优秀成果一等奖。彭永华强调，要充分认识劳模工作室创建工作的重要性。在公司系统继续深入推进劳模工作室创建工作，不仅对于保持和发展劳模先进性，促进建设高素质员工队伍具有重要意义，而且对于进一步增强企业自主创新能力和可持续发展能力，推动建设创新型企业，也将起到积极的促进作用。彭永华要求，要深入推进劳模工作室创建工作。要以劳模工作室为载体，营造创新氛围；要以劳模工作室为抓手，深化创新实践；要以劳模工作室为支撑，提升创新能力。（重庆市电力公司）

青海省电力公司召开2012年度人力资源同业对标会议

5月25日，针对国家电网公司2012版同业对标指标体系要求，为进一步深化同业对标工作，青海省电力公司专题召开了人力资源同业对标会议，就《青海省电力公司人力资源同业对标指标体系（2012版）》进行了细致解读，明确了今后人力资源对标工作要求。据悉，《青海省电力公司人力资源同业对标指标体系（2012版）》自2012年第三季度正式开始执行。2012版人力资源同业对标指标体系根据《国家电网公司2012版同业对标指标体系（征求意见稿）》，结合公司人力资源管理实际制定。共包含11个指标，将参加对标单位分为供电公司、直属单位两个维度，其中，供电公司11个指标项，指标总分100，总权重100%；直属单位9个指标项，指标总分100分，总权重100%。各指标均采用五分位法进行分段评价。会议介绍了指标的计算方法、指标统计责任分解、指标排名及评价方法以及人力资源同业对标管理工作流程，并对新版指标体系进行了解读。会议要求，公司各单位要深刻认识同业对标工作的重要意义，切实把人力资源同业对标作为促进管理、提高队伍水平与劳动效率的抓手，作为持续改进和提升公司人力资源集约化管理水平的重要手段和工具，以过程管理促进指标提升，以指标提升反映工作绩效。加强诊断分析，明确提升目标，找出影响指标的薄弱环节和突出问题，找准提升点，科学合理地确立本单位年度提升目标。强化责任管理，有效落实改进措施，将各项指标分解落实到人，明确职责分工，针对每项指标制定提升目标和具体改进措施。加强沟通交流，确保数据准确无误。（青海省电力公司）

湖北宏源电力工程股份有限公司是一家隶属于中国电力建设集团有限公司的国有企业，公司是以EFC总承包形式承建电力工程的管理型企业，企业性质决定了企业规模，该公司被中国电建集团称为“微小且极为重要的企业”。

公司成立十四年来，先后在国内外成功建成了11座电厂，总装机容量3390MW（不含在建项目），输电线路2368公里，4座变电站，总规模1200MVA（不含在建项目）。截止到2012年，公司累计实现主营业务收入582033万元，累计实现利润总额20596万元。连续两届荣获湖北省优秀企业“金鹤奖”、连续两年（2010―2011年）荣获“湖北省经济建设领军企业”，以及“湖北省纪念建党九十周年为党旗添彩功勋企业”、“湖北省对外开放先进单位”等荣誉称号。公司积极探索建立现代的、一体化的、高端的商业模式，将国际业务打造成为公司具有核心竞争力的业务板块，并努力成为中国电建集团公司旗下开拓国际市场的先遣队，带动施工企业“走出去”的生力军。

一、扬帆启航遇风浪

公司成立初期，承建的工程基本上是由湖北省电力公司委托行使建设单位职能，或委托行使总承包职能。背靠大树好乘凉，斯时的宏源公司意气风发，日子过得红红火火。火电建设方兴未艾，黄石西塞山电厂工程、青山电厂油改煤一、二期工程、深圳垃圾电厂工程相继开工；输变电建设一路欢歌，隔河岩电站送出工程、鄂赣联网下小线路工程、嘉鱼变电站工程先后启动。正当小船顺风顺水之时，不料风浪骤起。2003年初，国家酝酿已久的厂网分开的电力体制改革正式拉开帷幕，市场格局发生变化，由新组建的五大发电集团主导投资后，利益使然，自行总包，致使像宏源公司有资质的总包企业很难楔入市场。再加上随着市场机制的日趋完善，指令性施工计划逐步由市场招投标取代。真正的危机始自2005年，当时，公司承建的项目相继竣工，企业面临等米下锅的窘境。

从外部情势看，市场竞争日趋白刃化，且各路基建企业逐鹿中原。凭借多年的市场历练，公司积累了丰富的市场开发经验，尤其是抢先开掘的人脉资源成了增强企业竞争力的最为宝贵的无形资产。

从内部情势看，多年的“背靠大树”，养成了“等、靠、要”的思想，员工缺乏市场意识。以市场需要衡量，管理还有很大的提升空间。

如何发挥后发优势，如何推进企业持续发展，是摆在公司领导层面前的前所未有、亟待破解的考题。审时度势，公司领导层决定以市场开发为突破口，以管理提升为抓手，开创企业发展的新局面。

二、浪遏飞舟气如虹

中国联合工程公司是由原机械工业第二设计研究院为核心单位，联合机械工业第三、第五、第十一和勘察设计研究院等五家甲级勘察设计研究院共同组建的大型科技型企业。公司于2001年10月25日完成国家工商行政管理总局的注册登记，2001年12月17日正式挂牌，隶属于中央大型企业集团――中国机械装备（集团）公司。中国联合工程公司总部设在杭州，并在重庆、天津、西安等地设立分公司。现有在职员工2300多人，专业技术人员占80%以上，其中有国家设计大师3人、国家勘察大师2人、享受国务院政府特殊津贴专家95人、高级工程师900多名（含研究员级高工191名）。近年来，公司在探索做强做大“中国联合”的改革之路上，结合自身实际，苦练内功，大胆实践，创新管理，建立起适合自身发展的管理机制，初步实现了组织结构、业务结构、人才结构的合理调整，重组和优化了公司的价值链，大大提升了公司的核心竞争力，经济效益连年大幅提高。2003年，公司经营额超过10亿元，比上年翻了一番。2003年公司荣登国家工商行政管理总局颁布的《中国“守合同重信用”企业光荣榜》，公司连续5年获得杭州企业信用评级委员会颁发的“企业信用等级AAA级”的荣誉称号。

一、明确发展战略和目标

公司以创建知名的国际型工程公司为发展目标，自成立之初，就制定了总体战略思路：占据有利区位，巩固原有优势，加快业务重组，推进改革创新，开拓国际工程，增强综合实力，提高员工收入。

二、加快结构调整，提高竞争能力

1.产业结构调整。

一个企业要真正有活力，就必须围绕市场，整合生产要素，优化资源配置。以创建知名的国际型工程公司为发展目标，实施战略转型，将工程总承包作为战略性业务和重要新增长点来大力发展，积极做强做大。同时，兼顾工程设计、工程咨询等传统核心业务发展的需要，努力做精做专。

2.组织结构调整。

公司基于战略转型进行了组织改造。为适应和推进工程总承包业务的发展，突出工程总承包业务的主业地位，对组织结构进行调整，构造适应工程总承包业务发展的组织体系。能源产品按专业和矩阵形式组织生产。以适应战略业务的需要和精干、高效、满负荷为原则，组建了综合管理部、企业管理部、资源管理部、生产管理部、质量安全部、资产财务部、督导控制部、项目采购部八个职能部门。制订了一系列相应的政策和管理制度，初步建立了适应战略业务开拓并兼顾核心业务发展的组织体系和管理运作模式。

为深入贯彻落实党的十和团的十七届五中全会精神，发挥共青团的作用，广泛动员社会资源，帮助青年积累工作经验、提高就业创业能力，为企业选人用人搭建平台，团中央决定在全国范围内建立共青团“青年就业创业见习基地”。建立共青团“青年就业创业见习基地”是共青团服务青年就业创业的一项重要举措，旨在动员全团力量，遵循市场机制和社会公益活动的基本规则，依托各类企事业单位，建立共青团“青年就业创业见习基地”，为应届大中专毕业生、已毕业未就业大中专毕业生、下岗失业青年和青年农民工四类青年群体提供岗位见习机会。

按照共青团云南省委下发的《关于开展共青团“青年就业创业见习基地”相关工作的通知》要求，经各级团委审查上报，团省委审核筛选，认定16家企业为2015年共青团云南省委“青年就业创业见习基地”。云南建工钢结构股份有限公司于当年获批共青团云南省委“青年就业创业见习基地”。

11月10日下午，云南建工钢结构股份有限公司在杨林总厂举行“青年就业创业见习基地”揭牌仪式。共青团昆明市委书记郝国栋、共青团云南省委城青部副部长赵晋磊，云南建工钢结构股份有限公司党委书记吴倩、集团团委副书记杨瑜等领导出席活动，云南建工钢结构股份有限公司112名青年员工参加活动。

受团省委副书记罗永斌的委托，共青团云南省委城青部副部长赵晋磊代表团省委授牌，云南建工钢结构股份有限公司副总经理兼杨林总厂厂长孙科接牌。

赵晋磊表示，参观了钢构公司杨林总厂后，对总厂的生产规模、设备感到震撼，看到各个岗位的青年员工兢兢业业、勤勤恳恳工作，把钢结构的技术、产品推向我省行业领域的前列，说明工厂职工在集团及公司领导的带领下，付出了耕耘，收获了成果。共青团青年就业创业基地的建立是服务青年、创业就业的重要举措，开展这项工作一方面是为就业的青年增长就业经验、提升职业技能，为创业打好基础。加强基地建设也是为我们企业发现人才，加深了解青年，增长青年才干，不断为企业培育业务型、技术型人才；另一方面，基地的建设也是为我们大众创业、大众创新，营造全社会关心支持青年就业创业的浓厚氛围的示范引领。同时，见习基地的成立为青年搭建了一个见习、实习的平台，体现了建投钢结构公司一种社会责任担当。

对此，赵晋磊代表团省委提出了三点要求：一是基地的建设一定要秉持广泛性与具体性相结合的原则，不要贪大求全，要积少成多，在工种和岗位设置方面要进行深入的思考，有意识地培养一些有技术含量、技能含量的岗位，开展有针对性的理论指导，切实为青年将来的就业创业提供实实在在的帮助；二是集团和公司两级团委在工作开展过程中，要把基地建设工作和共青团的业务工作结合起来，紧紧围绕凝聚青年、服务大局、搭好桥梁、从严治团的“四维”格局，加强联系、引导、服务青年，切切实实让青年体会到团组织的存在；三是到见习基地见习、实习的青年，一定要把握机会，利用基地的平台，加强学习，不断实践，实实在在在岗位上学有所得、学有所悟、学有所成，为将来的创新创业打下坚实基础。

牌仪式结束后，进行了丰富多彩，别开生面的文艺演出，一个个编排精美的节目得到了大家的一致好评，尤其是大合唱《建投之歌》气势蓬勃，不但展示了云南建工钢结构股份有限公司的青年风采，同样昭示了公司作为“青年就业创业见习基地”，积极发挥团组织力量，为青年群体提供岗位见习机会，为社会培养更多人才的组织决心和企业使命。

文艺演出期间进行了第二十一届“贡献杯优秀青年岗位能手”证书颁发仪式。据悉，西南、西北八省（区）建筑业“贡献杯”联赛是各省级建筑业企业团组织工作和青年工作交流的有效平台，对推动企业内部管理，探索团建工作、青工工作的新路子发挥了十分重要的作用。“贡献杯”联赛是一项青工比武竞赛活动，通过比赛发现和培养建筑业青年管理技术人才，探索现代企业制度下共青团生存发展的新模式，迄今已成功举办二十一届，云南建工钢结构股份有限公司青年员工宋晓辉在本次竞赛中荣获优秀青年岗位能手称号。