创建项目范文精选

【摘要】建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。

【关键词】管理创新，建筑工程，项目管理

引 言

建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。

1 更新观念，转换机制

通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

2 推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。

中铁五局机械化公司厦沙项目部党工委紧贴生产实际，以创建活动为载体，不断深化红旗项目部创建工作，为安全、优质、高效地搞好施工建设提供了坚实的保障。自2014年进场至今，项目部共获得业主奖励40万元，3次获得业主安全质量综合评比第1名，业主赞扬其是一支能战能胜的铁军队伍。

加强领导

中铁五局机械化公司厦（门）沙（县）高速公路项目A5标段位于三明市尤溪县境内，公路等级为双向四车道高速公路，设计速度80千米/小时，路基宽度24.5米，路线全长7.42公里，合同工期24个月，合同总价4.0亿元。

管段位于城乡结合部，具有征迁难度大、施工环境差、工程任务重、建设要求严、节点工期紧的特点。为确保“红旗项目部”创建工作的深入开展，项目党工委成立了以党工委书记、项目经理为组长，其他班子成员和各部门负责人为成员的创建活动领导小组，建立了分工具体、职责明确的“红旗项目部”创建责任目标运行机制，以增强创建工作的计划性和前瞻性，从组织上保证创建活动的实施。

全面规划

按照机械化公司党委提出的创建“红旗项目部”的标准、方法步骤和评比考核的要求，项目党工委制订了创建目标和创建规划，并将目标规划落实到具体的创建工作中。一是把创建“红旗项目部”与贯彻落实党建工作制度紧密结合起来，积极落实项目“一岗双责”“三重一大”制度，发挥监督作用，促进项目管理目标和争创“红旗项目部”工作顺利实现。二是建立督办落实小组，将领导的重要指示、项目会议形成的决定、关键重点工程的责任成本控制、规章制度的落实、会签、厂务公开等纳入督办落实的范畴，建立日常督办落实工作台账，并将督办工作直接与各部门负责人的岗位工资挂钩，确保督办工作的严肃性、公正性，确保各项工作得到有效进行。三是在创建过程中始终坚持以评比检查促进创建，坚持每月、每季度考核评比，以此来推动项目各项工作的有效开展。四是按照项目管理的要求，党工委把精细化、规范化、程序化、格式化作为创建“红旗项目部”的重要内容，活跃创建载体，丰富创建内容，使党员人人肩上有重担、个个心中有目标，充分发挥党员在创建“红旗项目部”活动中的先锋模范作用。

营造氛围

项目部党工委借助创建红旗项目部这一平台，广泛深入地进行宣传鼓动工作，形成创建的良好氛围，推动创建工作深入开展。

一、创新项目总体要求

1、要有叫得响的创新项目名称。

2、要有实施创新项目的目的意图的说明。

3、要有创新项目的实施方案。

4、要明确创新项目平台建设的地点和功能布局。

5、要有平台建成后规范操作的工作流程。

6、要制定一系列保障项目建设顺利推进的方法措施。

7、要有创新项目成功实施的典型经验材料。

[摘 要]建筑工程的施工管理是一项复杂工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理素质。

[关键词]建筑施工管理 现场管理 管理创新 后期管理

中图分类号：T57 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0142-01

引言

建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题，也是所有人为共同关心的问题。目前，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。

1 施工现场管理问题

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需从以下几方面做好工作。

1.1 从技术上做好管理工作

为有效配合实施__市“文瀚__·百姓直通车”项目，创建第二批国家公共文化服务体系示范项目工作，推动__县公共文化服务体系建设科学发展上水平，我县积极推行“文瀚__·百姓直通车”项目创建工作，现将工作总结如下。

1、2014年8月，我县根据本县实际情况，制定了《__县“文瀚__·百姓直通车”项目创建工作》方案。

2、根据文化部、财政部《关于推进全国美术馆、公共图书馆、文化馆（站）免费开放工作的意见》[文财务发5号]文件要求，两馆一站用活设施、用好投入，结合文瀚__·百姓直通车多层次推进免费开放服务，全方位满足群众文化需求。

一是两馆一站免费开放资金，每年免费开放资金为132万，县级配套18万（图书馆2.4万，文化馆2.4万、每个乡镇0.6万元），统一由县财政拨付至两馆一站。

二是农村文化建设专项资金（中央专项资金），全县231个村，每年每村拨付7600元，共计175.56万元，统一由县财政拨付各乡镇，用于村一级开展各类文体活动。

三是2013年-2015年公共文化体系建设资金。

2013年公共文化服务体系建设资金:总共569万，其中省级资金398万元，县级配套资金171万元。

2014年公共文化服务体系建设资金:总共528万，其中省级资金371万元，县级配套资金157万元。

摘要：系统阐述安全文化的基本概念和内涵，明确项目安全文化创建的思路，系统分析项目安全文化创建的方法，以提高施工项目安全管理的水平，实现项目整个施工期“零事故”安全目标。

关键词：项目 安全文化 思路

HSE管理体系的积极推行为港珠澳大桥建设提供了职业健康安全和环境保护的系统化预防管理机制，在安全生产管理实践中取得很好的效果。港珠澳大桥主体工程桥面铺装工程CB07标主要承担港珠澳大桥K22+083～K35+890段桥面铺装工程施工，项目部在建立和运行与港珠澳大桥管理局对接的HSE管理体系的基础上，提出项目安全文化建设的构想，以期通过安全文化潜移默化的导向作用，使安全管理从主动管理向自律完善阶段迈进，与体系运行相得益彰，确保持久安全。

一、安全文化的内涵

安全文化的首创者――国际核安全咨询组（INSAG）提出：“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。”英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会（HSCASNI）对INSAG的定义进行修正认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”这两种定义把安全文化限定在精神和素质修养等方面。建设安全文化的目的是为了创造更加安全健康的工作、生活环境和条件，这种对安全健康价值的认识以及使自己行为符合安全行为规范的表现，就是所谓的“安全修养”。之于项目安全文化建设，只有与项目生产实践紧密结合，通过文化的教养和熏陶，不断提高员工的安全修养，才能在预防事故发生、保障生产安全方面真正发挥作用。

二、明确项目安全文化建设的思路和方向

项目安全文化建设是一项复杂的系统工程，涉及到整个项目的组织架构、设备设施的运行和施工环境条件的各个方面，并且与项目管理理念、价值观、氛围和行为模式等深层次的人文内容密切相关。因此，根据项目特点，提出三个思路和方向，能有效的推进安全文化建设，发挥安全文化的作用。首先通过改善物质基础和完善制度保障，再逐步深入精神文化的建设；其次通过管理层行为导向到全体员工自律完善，逐步改变每一个人的安全意识和执行制度的自觉性；再而，从班组安全文化建设抓起，带动项目安全文化建设推进。

三、物质基础和制度是安全文化建设的保障

【摘要】随着我国经济的飞速发展，建筑行业也得到了很大的提升，建筑项目在我国各地迅速展开，但是我国建筑建设项目上还是存在着一些问题，针对这些问题有关部门提出了一些在建筑建设项目管理的创新性措施，创新是事物不断发展的推动力量，是事物保持活力的源泉。只有不断地进行创新，才能提高建筑行业的整体水平，获得更多的利益。

【关键词】建筑建设；项目管理；问题；创新

任何一个工程项目都是不同的，都具有各自的特色，建筑的外观和规模也各不相同，但是在项目管理上却有共同之处，作为一个建筑工程，其耗费的人力和财力都是巨大的，所以每一笔投入我们都要精打细算，做好资源的合理分配。一个工程的项目管理不仅决定着一个工程质量的好坏，还决定着企业的经济利益，并在一定程度上影响着国家的部分收入，更关系到建筑使用者的生命和财产安全，因此工程项目的管理有不可或缺的作用。时代的进步要求我们对建筑建设项目的管理不断地创新，走符合社会发展和技术进步的特色道路。但是在目前我国的建筑建设项目管理中还是存在一些问题。建筑建设项目的管理缺乏系统性，影响了建筑项目的质量，不仅给给企业和用户带来损失，同时还造成资源的浪费，成本的提高。建筑项目管理的问题主要体现在对地质工程的勘探过于简单应付，对项目工程设计方案的考虑并不周全以及对项目投资过于盲目。首先是项目开始之前并没有经过很好的考证，包括建筑工程的地质考察和项目的可行性方面都没有得到很好的论证，致使项目从施工之前就留下了安全隐患，同时在设计方案时没有很好的考证，不能保证设计方案的深度，导致设计方案在施工的过程中一再的变更，导致施工的费用激增，增加施工的难度。

为了使整个建筑行业得以健康快速的发展，对于这些问题我们应该采取积极有效的措施加以解决，对此我们应该实现建筑建设项目管理的创新，创新是实现发展的根本动力，有创新才能更好的发展。首先创新是时代的要求，是历史发展、社会发展的必然要求，创新是一个国家不断进步的有力保证，不管在各行各业，都需要创新，同时这也是现代企业的要求，市场经济已经取代了市场经济，企业面对着更多的竞争，只有不断的创新，形成自己的核心竞争力，才能在众多的竞争中脱颖而出，占有自己的一席之地。其次这也是市场不断完善的要求，在我国完全开放市场以来，市场成为最重要的导向，但是一些地区存在所谓的地方保护，同时法律方面存在一些漏洞，法规制度的不健全，导致市场的作用减弱，存在政策性的保护，但是市场化的潮流是不可阻挡的，只有根据市场的要求不断的做出调整，才能得以更好地发展。建筑项目管理中的创新可以从以下几点实施：

首先管理理念的创新是项目管理创新的重要前提

要实现理念的创新就要实现项目管理者思想的转变，所谓上行下效，管理者观念做出改变才能使员工的观念得以变化，将创新的观点运用到实际工作当中，在各种矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。

其次管理机制创新是项目管理创新的基础支柱

项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。项目管理机制创新，项目部是经济管理组织，企业必须靠制度来规范和约束其管理行为。制度建设，一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一项目管理模式。二是不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令，变行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。按照市场化分工、专业化协作的要求，进一步深化施工管理体制和组织方式的改革，对构成项目生产要素的包括项目经理在内的各种资源进行重新整合，以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令，推动企业全要素市场化。项目人才管理机制的核心是项目经理的管理机制，而创新项目经理的管理机制，一是需要企业统一认识，把项目经理真正当作一个职业，并且当作稀缺资源来看待，形成内部的项目经理人才市场，对项目经理实施业绩档案和资质的动态管理，采用市场机制进行调控，促进项目经理整个队伍的职业道德建设。

[摘 要] 随着电子信息网络技术的发展，信息化建设推动了档案管理的改革创新，旧的传统管理模式已经不能够适应信息量庞大的档案管理，经济建设的发展要求建设工程更具规范性、先进性、条理性，其档案管理是建设项目管理的重要环节。针对近年来建设项目管理出现的诸多现实问题，提出档案管理新策略，切实加强建设项目档案管理创新体系建设。

[关键词] 建设项目；档案管理；创新；建设

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 12. 026

[中图分类号] F272.7；G275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）12- 0042- 02

1 前 言

建设项目档案管理随着建设工程项目的发展而发展，项目管理在投资建设等方面不断改革创新，建设档案管理必然也要摒弃传统管理模式，根据基建工程的新特点对其资料进行创新管理，采用信息化管理模式，针对建设项目管理中档案原始性、有序性、真实全面性等特点，建设项目档案管理新体系，解决复杂项目档案资料难以整理的问题，切实做好档案管理工作，推动项目建设有序进行。

2 档案管理创新的意义

（1）档案包括文字、图标、声像材料等，建设项目档案管理越是完善越是能够促进项目工程的完成，提高经济效益。时下社会经济高速发展，科学技术突飞猛进，项目建设与国家产业化管理息息相关，必然要随着时代建设而不断改革创新。创新是技术能力，是具有生产力代表的竞争力，是民族进步的催化剂。国家要取得可持续发展势必要不断保持创新力，创新发展才是推动时代进步的强大动力。建筑项目工程事务繁多，根据项目的不同又有不同的项目资料，其管理模式是否有效直接影响着工程建设的可靠性，影响着未来目标的制定，影响着现实目标的决策。档案建设工作已经列入国家重点管理项目之一，针对传统管理模式提出了改进办法，建设项目档案管理必须跟上时展要求，进一步落实档案创新改革。

【摘 要】根据教育部关于大学生创新创业的相关文件，很多高校对学生创新创业训练进行了研究论证和实践。作为省属地方高校的吉林建筑大学测绘专业承担服务地方经济建设和社会发展的任务，既要培养学生具有扎实的专业理论基础，更要注重培养学生实践、创新能力。探索以构建“产学研创”为一体的教育模式研究，通过充分利用学校创新创业平台、校企工程项目合作，使应用型人才培养各环节和过程形成一个有机整体，提高应用型人才培养质量，为学院的转型发展，应用型人才培养方式探索出一条新路。

【关键词】大学生；创新创业；培养模式

大学生创新创业训练计划项目，旨在全面推进大学生创新创业教育，激励学生的创新思维和创新意识，鼓励大学生具有创新思想，增强大学生的团队合作、独立分析和解决实际问题等方面的能力。 大学生创新创业训练不仅可以提升大学生的创新能力、专业能力，而且加强了大学生对团队和时间的管理，是大学生在大学阶段乃至整个人生中宝贵的财富。创新创业训练项目使学生掌握了创新创业的基础知识和基本理论，熟练了创新创业的基本流程和基本方法，激发了创业意识，增强了社会责任感，培养了创新精神，提高了创业能力，进而使学生创业就业全面发展。

作为省属地方高校的吉林建筑大学测绘专业选择转型发展是服务地方经济建设的最佳选择！如何做好转型发展，提高应用型人才培养质量，各兄弟院校在这方面的论述也很多，但是如何做到大学生创新创业训练项目与应用转型发展融为一体还是空白。

省属高校承担服务地方经济建设和社会发展的任务，既要培养学生具有扎实的专业理论基础，更要注重培养学生实践、创新能力。探索以构建“产学研创”为一体的教育模式研究，通过充分利用学校创新创业平台、校企工程项目合作，使应用型人才培养各环节和过程形成一个有机整体，提高应用型人才培养质量，为学院的转型发展，应用型人才培养方式探索出一条新路。

一、构建产学研创为一体的人才培养模式

将大学生创新创业训练纳入到教学实践环节当中，促进学生创新能力和实践能力的发展，为学院转型发展开辟一条新路，提升创新创业训练在人才培养体系中的地位和作用，提升工程实践能力培养质量，培养学生成为“理论基础坚实、实践能力扎实、思想作风朴实”的有创新意识和国际视野的高素质工程应用型专门人才。

1.调整培养方案，对传统的教学内容进行必要的筛选、补充、更新和重组，将创新创业训练与传统的教学内容有机结合，使所培养出的学生具备合理的知识结构，适应科技进步的要求；

摘要：目前，国家建筑施工企业在安全文化建设方面存在很多观念差异，很多项目经理在实施项目管理过程中就如何创建项目安全文化概念很模糊，本文就项目安全文化的创建提供了具体的思路和建议，对建筑施工项目安全文化的建设起到一定的指导作用。

关键字： 安全生产；文化；创建；建筑施工企业

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

项目部是建筑施工企业的前沿阵地，安全生产管理的第一道防线。建筑施工的流动性、高空作业、交叉作业等特点注定了项目安全管理困难程度是非常大的，从生产安全事故构成三要素（人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件）进行综合分析，人的不安全行为是最重要的因素，而在人的因素中，起决定性的是人的安全意识和观念。

安全文化是解决人为因素失误而引发事故的最有效的手段和方法，倡导安全文化是塑造人的安全人格，提高人的安全意识，消除人的不安全行为，实现本质安全化的根本途径。推行优秀的安全文化不仅能帮助项目取得优良的安全业绩，而且也能够有效地提升项目整体管理水平，保障项目总目标的顺利实现。笔者根据多年项目实践经验，就如何创建项目安全文化进行了一番探索，提出以下观点。

一、创建安全制度文化，完善并落实安全规章制度

安全制度文化是指项目的安全体制模式，包括项目管理的安全组织机构、职责分工、安全生产规章制度和安全操作规程等。其中最主要的是安全生产责任制度。

1.以制度建设为推进安全文化切入点。项目部从进场开始，就应根据本项目的特点制度符合项目管理要求的安全生产规章制度，作为项目部安全管理工作的纲领性文件，使员工的安全理念、行为标准得到统一。