陈列工作计划范文精选

时段陈列管理是根据商品上货和销售的时段计划，进行相关陈列支持与配合的业务管理。时段陈列管理的政策形式是《时段陈列指引》的制订与推广。其执行的形式是店铺陈列调整的定期实施。

《时段陈列指引》的特点主要表现为：

・根据商品计划、销售计划和市场推广计划同步制订

・伴随商品上货周期、销售周期或活动时间同步推广

・用来指导当季新品、重点产品的陈列位置和陈列方式

・用来指导市场主题活动相关商品的陈列位置和陈列方式

・用来指导特殊商品的陈列位置和陈列方式

・即使是初学者也可以即看即会的傻瓜工具

孟靖JACKY

*资深品牌策划师

*VMD视觉营销高级顾问

*国内资深陈列培训师

*品牌陈列团队建设与陈列体系搭建资深顾问

*VI、SI高级设计师

毕业于西安美院,在12年的服装职业生涯中服务过众多国内外知名品牌，包括ONLY、JACKJONES、阿依莲、ALT等（曾用三年时间成功实现时尚男装ALT品牌的崛起）。擅长品牌定位策划与VMD视觉营销，具有超前的视野与敏锐的时尚触觉；始终倡导将视觉营销作为品牌崛起与发展的重点。

前几天在QQ上和一个在某知名品牌(品牌不便透露)做陈列的同行聊天，她的原话是这样说的：

哪怕是同质化相似感达到99％以上的商品，你通过经营策略和差异化的陈列设计，将消费者认同的符号元素打包、整合，也能够组成有别于其他商品的销售形象。

要卖商品先卖店

众所周知，店铺卖场是卖商品的地方，其实，店铺卖场应该是“卖店”的地方。

顾客对店的印象不深，不能被吸引入店，再好的商品也成了摆设。能否直接影响消费者的进店率和购买情绪，一直考验着企业的视觉营销能力。

举例来说。

当我们在一些百货商场、购物中心毫无目标地闲逛时，会发现相似的店铺里悬挂着相似的商品。甚至说，假设把每一家卖场门头的品牌标示全部遮挡上，同一楼层的这3个品牌（见图1），消费者还能指认出这是哪个品牌或者那是哪个品牌吗？想想都很难。

以某男装卖场为例，太多相似的卖场和商品毫无生机地出现在消费者面前，没有任何差异性。对于观者来说，其实眼前出现的就是一家店铺，至于消费者去哪家，只有祈求运气降临了。

同质化元素组成差异化形象

[摘 要]在当前的市场经济大环境下，商家的促销战争不断升级，各种促销方式层出不穷。面对新形势，商家的思维方式应该更加灵活，而卖场陈列设计的概念也被提到了战略意义的高度。文章对国内陈列设计提出了建议性看法。

[关键词]展示设计；卖场规划；陈列设计

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.32.104

1 引 言

陈列设计最早起源于欧洲，商品经济的发展促进了陈列设计的进步，陈列设计通过各种陈列方式把各类商品展现给消费者，它们对商品经济的发展以及商品销售的促进作用是无可取代的。

陈列设计在欧洲已经发展了100多年，大部分消费者会根据橱窗所展示的商品搭配来进行消费。因此橱窗陈列设计受到了国外企业的广泛重视，不仅投入了大量的人力、物力，而且在其设计创新上也下足了功夫。

2 陈列设计的概况

陈列设计是一门综合性的学科，其英文名称是Visual Merchandising Presentation，它涵盖了多门学科的知识，包括心理学、市场营销学、视觉艺术等。它通过对卖场及其消费通道进行科学的规划，使商品在橱窗、货架、灯光、音乐、海报以及装饰品的衬托下变得鲜活，从而达到促进销售以及提升品牌影响力的目的。

建立与绩效管理匹配的KPI设计

陈列绩效管理是陈列管理者和陈列员工为了达到部门目标，共同参与的过程，包括陈列绩效指标设计、陈列绩效计划制定、陈列绩效辅导沟通、陈列绩效考核评价、陈列绩效结果应用和陈列绩效目标提升的持续循环过程。陈列绩效管理的目的是持续提升个人和组织的绩效。陈列绩效管理是绩效管理在陈列管理工作中的实际运用。

在上一期的陈列目标管理介绍中，提到了一旦明确目标，就要尽快制定目标计划。这里强调的是一个连续的动作：明确陈列管理的目标后，尽快设计出与之匹配的陈列KPI系统。陈列KPI就是陈列管理的关键绩效指标。陈列KPI管理就是以陈列关键绩效指标为导向的管理过程。

它的设计原理如图(图1)所示：

KP1：陈列业务的推动力

陈列绩效管理可以帮助你更准确定义陈列管理目标达成的标准，同时公正地评价出员工工作质量的优劣，成为一种保证陈列业务不断向前发展的推动力。它的具体作用表现为：

1、保证陈列部门管理目标的实现――为陈列员工提供努力的方向和目标；

2、促进陈列部门和陈列职能个人绩效的提升――它包含陈列工作的业绩，以及陈列员工的个人技能发展；

服装店大小也是一个门面，作为一个店长没有这个计划是不行的。小编收集了服装店店长工作计划范文，欢迎阅读。

服装店店长工作计划范文【一】

工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划。

作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。

具体归纳为以下几点：

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

服装店策划书范文（一）

项目简介

点心屋将传统点心跟回转食肆此二概念融合起来，回转点心实指把制作好的点心放在运输带上转动，顾客坐在运输带旁边，可从运输带上挑选自己喜欢的点心。此理念一方面能响应公司创新的理念,粮油商业计划书，另一方面亦可提升店铺的营运效益，减少了店里需要的员工，减省薪酬支出。

负责人简历

在点心制作方面，为迎合香港人越来越注重健康的潮流，点心屋会以少油及健康作为点心设计及制作准则。点心屋为顾客提供各类点心，包括传统点心及新式点心，亦提供小型主食，如各类粥粉面饭。本公司亦会为顾客提供各种的特色茶，例如桂圆红枣茶或英式伯爵茶，以响应本公司创新及健康的饮食概念，并在每个月推出最少一种新创的点心，以保持顾客对点心屋的新鲜感。

项目名称 点心屋有限公司创业计划

团队名称 ,怎么写创业计划书;创先

所属高校 香港科技大学

摘要：服装的市场销售是众多服装企业与品牌生存与发展的关键，伴随着服装行业市场竞争的加剧，服装陈列师继服装设计师之后成为服装行业内的焦点也成为服装企业紧缺人才。为应市场需求，高校在服装专业中也开设计服装陈列课程，文章以本科服装陈列设计课程为研究对象，通过模块式教学理念，将理论教学与校内实践、校企实践教学相结合，循序渐进，最终极大提高了人才培养质量，取得良好教学成果。

关键词：服装；陈列设计；教学研究

随着中国经济的飞速发展，国际服装品牌大举进入中国市场，国内服装企业发展迅速，品牌意识逐渐加强。商品经济高度发展的背景下，视觉营销与陈列展示给终端卖场带来的利润被越来越多的国内服装企业意识到。为此国内许多高校的服装类专业开设了服装陈列设计课程。

一、目前国内服装陈列人才主要培养途径

1.企业内部培养

本世纪初服装陈列刚刚被国内部分服装品牌所认知时，由于专业陈列人才缺乏。很多服装企业培养内部员工从事陈列工作。有一部分是从企业设计部门转行做陈列设计，这部分人有较强的艺术设计基础，但对市场与销售缺乏了解，往往使陈列过于理想化。另一部分是从企业工程部转行从事卖场的装修与设计，这部分人对卖场规划、道具使用很熟悉但缺乏对服装商品、服装技术知识的了解。还有一部分是由终端卖场的优秀店员挑选出来做服装陈列设计，这部分人长期在一线从事销售工作，对市场及消费者心理欲购买习惯有很详细的了解，但他们大多没有艺术基础且学识水平普遍较低，所做的陈列设计缺乏创意，无法很好的提升品牌形象。

2.社会短期培训机构

随着国内商品经济的发展，市场对服装陈列师的需求越来越大，在这种形势下，首先在北京、上海出现了为数不多的短期专门培训陈列师的机构。比如，中国服装设计师协会、中赫时尚培训等最早开设了相关培训。社会短期的培训机构最大的优势就是让有热情但未入行的这部分人找到快速入门的途径，填补了国内专业陈列人才的空白。但这种培训大多数在一个月左右，时间较短，学员无法真正掌握专业技能缺乏一定市场实践的锻炼。

一、了解公司年度市场开发计划

了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。

二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划

服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。

三、了解新一季的面料订货及生产安排表

品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。

四、了解新品上市计划，入行色系整合

在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。

高伟良

两年以上工作经验|男|28岁（1988年9月21日）

居住地：苏州

电　话：181*******（手机）

E-mail：

最近工作[1年7个月]

公　司：XX有限公司

行　业：服装/纺织/皮革