成功故事范文精选

2003年11月，四川卫视提出“大众消费品牌成就者”的营销定位，成为全国首家明确提出营销战略的电视媒一体：2005年9月，四川卫视推出“中国故事特色频道”的频道定位，成为全国第一家将营销战略升级到整体战略的电视媒体。

从“大众消费品牌成就者”升级到“中国故事特色频道”，不是空穴来风，而是四川广电集团陈华书记对竞争日益白热化的电视广告市场清醒认识的结果：那就是要让四川卫视在众多的上星卫视中成为一个品牌卫视，必须找到四川卫视的明确定位，提高四川卫视的社会关注力，打造一流品牌卫视，进入传媒界第一阵容，把四川广电集团短时间内做强做大。因此，在克顿顾问的协助下，经过详细的分析、仔细的论证．并通过前期实验，四川卫视提出了一个长期坚持、不断深化的战略定位，

一、四川卫视“中国故事特色频道”是长期聚焦“大众品牌”的结果

2003年底，四川卫视提出了“大众消费品牌成就者”的营销定位，在近2年时间的广告营销实践中，越来越多的大众品牌在这个平台上集中，我们也由此对他们的核心需求有了更为深刻的洞察，同时，这个营销定位也获得了“2004年中国媒体企划奖”。

“大众覆盖、大众市场、大众节目”是大众品牌广告传播最为看重的三个要素。这三个要素，就是支持大众品牌广告传播的支柱，可以帮助大众品牌达到更为高效的传播效果和销售目

1、大众覆盖。作为上星11年的老牌卫视，四川卫视拥有全国城乡优质的覆盖基础。最新调查显示，在全国有线网络系统中，四川卫视的人口覆盖率居全国省级卫视前4名。同时，四川卫视在西部地区的综合覆盖率一直稳居首位，在川渝地区的总体覆盖率达到93％。此外，近两年四川卫视还利用“模拟转数字”的契机，在全国公共有线网，和全国各级收视渠道，加大了数字接收机的发放。

2、大众市场：四川是全国消费能力与消费活力最强的几个省份之一，其经济总量占了西部的1／3。同时，作为全面覆盖重庆的省级卫视，四川卫视在整个川渝地区拥有最大众的市场。四川卫视还通过卫星技术覆盖全国城乡市场，为大众品牌创造了更为广阔的大众市场。

3、大众节目。新闻、电视剧、专题节目是收视份额最高的三种节目类型。四川卫视以往在大众节目方面，并没有发挥出潜在的优势。在克顿顾问的协助下，四川卫视在2005年8月1日进行了初步改版，重新调整了三类大众节目的构成．并合理安排了频道编排结构。改版1个月，四川卫视在全国，全川及成都地区收视率获得了非常显著的增长。

不论是谁，都想成功；不论是谁，都想寻找实现成功的最佳路径。于是，有些所谓的经典“故事”，便粉墨登场。只是，到了后来，有的人在频频撞了南墙以后，才觉得有受骗上当之感。“‘故事’变‘事故”，乃此之谓也。

有个读小学的孩子，尽管平日说话做事显得很机灵，可学习并不用功，于是，学习成绩不免受到影响，有一次竟还考了不及格。对此，孩子的家长不以为然，依然很自信，自信孩子智商高，以后一定会赶上去的。因为放任自流，缺乏与学校沟通，缺乏对孩子的严格教育和正确引导，孩子成绩每况愈下便成了必然的趋势。人们不禁要问：这位家长的自信，源于什么?难道仅仅是因为“智商高”?后经了解，原来，他听信了爱因斯坦孩提时的“故事”。

殊不知，这个传说中的故事，该是以讹传讹的产物。真实的情况是：爱因斯坦在上小学时学习成绩优异，而不是后来认为的劣等生。这个说法之所以会流行，是因为每个人都喜欢这样的故事――小时候学习不好，长大后同样可以取得伟大的成就。但是令很多家长“失望”的是，爱因斯坦12岁就开始自学微积分了。

也难怪，有识之士直言不讳：“不要痴迷于从阅读成功人士的传记中寻找经验。这些书大部分经过精致包装，很多重要事实不会告诉你，盖茨的书不会告诉你他父母是西雅图的社会名流和金融精英，是他们给儿子促成第一单大生意；巴菲特的书只会告诉你他8岁就知道去参观纽交所，但不会告诉你是他国会议员的父亲带他去的，由高盛董事接待的。”是啊，当人们听完许多关键细节被故意忽略后的不厚道的“故事”后，有可能会出现“事故”――因为人们听信之，“以为从此以后自己走的路一定是正确的，即使偶遇失败，也是一时的困惑，你坚信最终还是会赢的”，这不是误人子弟吗?

一个人的成功，是基础条件、机遇希望、家庭背景、天赋经历等诸多主客观条件相互作用的结果，成功人士要重新复制自我都不可能，遑论后人一定能复制成功。真正能够复制成功的，便是自我悟彻、自我把握、自我努力。

英国剑桥大学对从本校毕业的曾获诺贝尔奖的专家进行过调研，结果显示：他们并非天才，中学时代学习勤奋努力，顺利考上剑桥；大学时代大多也是埋头学业，成绩优异；工作后，有的潜心科研，有的将科研与商业结合，但基本仍是兢兢业业，钻研不止，最终走向辉煌，名利双收。而美国一本知名杂志对各界成功人士的调研同样表明：在天赋、智慧、机遇、能力、勤奋、斗志、毅力等十几个成功要素中，排在第一位的是勤奋。

不要轻易相信别人的“故事”，不要太相信聪明，相信取巧和走捷径，只须在乎自己的判断，在乎勤奋、毅力等“大道理”。“大道理是经过几千年论证的，你以为你是个例外，这种可能性微乎其微。”

成功的故事

锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。这句话强调了做什么事情都要不怕困难，不怕失败，持之以恒，最后才能获得成功。

爱迪生之所以能成为一名伟大的发明家并不是因为他一生下来就是天才，而是因为他不怕困难，不怕失败，并勇于面对。即使他一生中遇到了不计其数的困难但他都一一解决了。

发明大王爱迪生出生于劳动人民家庭，他只读了三个月的书，可他却非常喜欢发明。然而有一次，爱迪生在火车上做实验，因为不小心。科学物品倒在地上，遇到了空气并导致火车起火。火车司机给了他一个重重的耳光，把他的耳朵打聋了，并且把他的科学物品全部扔了。但他并没有因为这样而放弃发明，经过许许多多的失败，经历多次的困难，终于成为了一名发明大王。

就像爱迪生一样，做事一定要勇往直前，不怕艰苦，不怕困难，不管经历了多少次的失败，都不放弃。最后你才能获得成功，并从中获得经验。在遇到同样的事情中，才能完成得更好，更出色。

成功的故事

锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。这句话强调了做什么事情都要不怕困难，不怕失败，持之以恒，最后才能获得成功。

爱迪生之所以能成为一名伟大的发明家并不是因为他一生下来就是天才，而是因为他不怕困难，不怕失败，并勇于面对。即使他一生中遇到了不计其数的困难但他都一一解决了。

发明大王爱迪生出生于劳动人民家庭，他只读了三个月的书，可他却非常喜欢发明。然而有一次，爱迪生在火车上做实验，因为不小心。科学物品倒在地上，遇到了空气并导致火车起火。火车司机给了他一个重重的耳光，把他的耳朵打聋了，并且把他的科学物品全部扔了。但他并没有因为这样而放弃发明，经过许许多多的失败，经历多次的困难，终于成为了一名发明大王。

就像爱迪生一样，做事一定要勇往直前，不怕艰苦，不怕困难，不管经历了多少次的失败，都不放弃。最后你才能获得成功，并从中获得经验。在遇到同样的事情中，才能完成得更好，更出色。

有很多人去听一位哲学家讲授人生成功的秘诀，结果那位哲学家给每位听众一本小册子，上面有10个寓言故事，人们看了以后，都觉得受益匪浅。

相信自己是一只雄鹰

一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终了起来！秘诀1：磨练召唤成功的力量。

五枚金币

有个叫阿巴格的人生活在内蒙古草原上。有一次，年少的阿巴格和他爸爸在草原上迷了路，阿巴格又累又怕，到最后快走不动了。爸爸就从兜里掏出5枚硬币，把一枚硬币埋在草地里，把其余4枚放在阿巴格的手上，说：“人生有5枚金币，童年、少年、青年、中年、老年各有一枚，你现在才用了一枚，就是埋在草地里的那一枚，你不能把5枚都扔在草原里，你要一点点地用，每一次都用出不同来，这样才不枉人生一世。今天我们一定要走出草原，你将来也一定要走出草原。世界很大，人活着，就要多走些地方，多看看，不要让你的金币没有用就扔掉。”在父亲的鼓励下，那天阿巴格走出了草原。长大后，阿巴格离开了家乡，成了一名优秀的船长。秘诀2：珍惜生命，就能走出挫折的沼泽地。

扫阳光

有兄弟二人，年龄不过四、五岁，由于卧室的窗户整天都是密闭着，他们认为屋内太阴暗，看见外面灿烂的阳光，觉得十分羡慕。兄弟俩就商量说：“我们可以一起把外面的阳光扫一点进来。”于是，兄弟两人拿着扫帚和畚箕，到阳台上去扫阳光。等到他们把畚箕搬到房间里的时候，里面的阳光就没有了。这样一而再再而三地扫了许多次，屋内还是一点阳光都没有。正在厨房忙碌的妈妈看见他们奇怪的举动，问道：“你们在做什么？”他们回答说：“房间太暗了，我们要扫点阳光进来。”妈妈笑道：“只要把窗户打开，阳光自然会进来，何必去扫呢？”秘诀3：把封闭的心门敞开，成功的阳光就能驱散失败的阴暗。

一只蜘蛛和三个人

对于跨国公司来说，中国一直是个造就成功故事的地方。在1990-2010年的“黄金时代”，一些跨国公司可以获得两位数的增长率和高收益率。然而，现在似乎已变得不太可能了。跨国公司在中国经济高速发展期所采用的战略和运营方式，已经不适用于当前变得更加复杂，更加成熟，更具竞争力的市场。跨国公司需要适应，甚至预测中国不断变化的市场环境，以及新的结构性变化趋势。

机遇仍在

现在，多数跨国公司仍然将中国市场视为其未来战略发展的重点，对在中国的发展前景持有乐观态度。

欧盟在华商会和罗兰贝格管理咨询公司共同进行的2012中国商业信心调查显示，来自欧洲的74%的跨国公司认为，中国市场对企业的全球战略发展越来越重要，只有3%的企业认为中国的重要性在下降。

当要求受访者对未来两年企业在中国的业务发展进行展望时，78%的人持乐观态度，只有3%的人持消极态度。63%的受访者称，正考虑未来两年在中国进行新一轮投资（图1）。

挑战更多

然而，当要求受访者对收益率进行评估时，仅36%的人保持乐观态度，16%的人持悲观态度，48%的人认为发展前景尚不明朗（图2）。这一数据表明：多数跨国公司已经认识到，随着中国市场的日趋成熟复杂，以及中国新的宏观经济压力逐渐显现，今后，他们在中国还将会有发展机遇，但会面临着更多挑战，如中国国内发展放缓的压力。

2008年金融危机和2011-2012债务危机后，明显的经济发展放缓暴露了中国在应对世界宏观经济冲击方面的脆弱性。除了受短期外部冲击之外，预计中国GDP增长会出现结构性放缓，并且无论如何都不会出现前20年平均10%的增长水平了。

有很多人去听一位哲学家讲授人生成功的秘诀，结果那位哲学家给每位听众一本小册子，里面有以下10个寓言故事，人们看了以后，都觉得受益匪浅。

让失去变得可爱

一个老人在高速行驶的火车上，不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只，周围的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。这举动更让人大吃一惊。老人解释说：“这一只鞋无论多么昂贵，对我而言已经没有用了，如果有谁能捡到一双鞋子，说不定他还能穿呢!”

秘诀1：成功者善于放弃，善于从损失中看到价值。

请不要开错窗

一个小女孩趴在窗台上，看窗外的人正埋葬她心爱的小狗，不禁泪流满面，悲恸不已。她的外祖父见状，连忙引她到另一个窗口，让她欣赏他的玫瑰花园。果然小女孩的心情顿时明朗。老人托起外孙女的下巴说：“孩子，你开错了窗户。”

秘诀2：打开失败旁边的窗户，也许你就看到了希望。

人生的秘诀

媒体喜欢追逐成功的企业和企业家。在报纸、杂志、网络上，你可以看到各种各样的成功故事，它们甚至形成了一定的套路――企业家在苦苦钻研多年之后，终于找到了打开成功大门的金钥匙，而这一切归功于他的远见卓识和坚韧不拔。你去报刊亭看看，大多数商业杂志都是这个路数，而且封面人物总是被那些“知名企业家”霸占着。

为什么有那么多商业媒体为企业和企业家做“美容”（甚至是“整容”）呢？笔者想原因主要有两个――一方面企业有品牌宣传的需要，另一方面读者有心理按摩的需要。企业需要宣传很容易理解，此外就是媒体需要读者，而读者需要心理按摩。大家活得都不容易，需要一些榜样激励一下，让我们对未来充满信心。可以说，那些成功故事是企业、媒体、读者和公关公司合谋的结果。

对成功的崇拜是符合人性的。我们崇拜成功者，因为我们都渴望成功，厌恶失败。在这个“成王败寇”的企业江湖里，失败了，所有经验都是狗屁，成功了，所有狗屁都是经验。你听到的永远都是成功者的津津乐道，而那些失败者的故事，你很少能听到，他们成了“沉默的大多数”。 成功是一连串偶然事件的集合，也是所谓天时、地利、人和综合起来的结果。

媒体容易对少数成功者过度关注，而对大多数失败者故意漠视，笔者把它称之为媒体的“聚光灯效应”。让我们假设这样一副情景：在漆黑的江面上，发生了一起沉船事件，江面上都是尸体。这时候媒体举着一个聚光灯过来，照了半天终于发现了一个幸存者，他把话筒递给那个人说，请问你是怎么成功的？商业是一个关于幸存者的游戏，成功的企业家都是幸存者，但大多数人是不成功的。

我们不仅崇拜成功，而且喜欢总结他们的成功经验。无论是“成功学”还是“最佳实践”，虽然学理功底相差很大，但其内在原理都是相通的，那就是寻找成功的规律。有时候为了传播的考虑，我们希望能简化其成功要素，把它归结于“七字诀”或者“九个字”，有意无意地夸大某个因素的作用，而忽视其它因素的作用，似乎只要做对了一件事，成功就是水到渠成的事。

大家都在“学先进”，那么问题来了，有几个学华为、阿里巴巴、小米的企业成功了？如果我们复盘那些成功企业，你就会发现里面充满了偶然性，即便是让那个企业家重新做一遍，他也未必能获得成功。事后看，似乎这些成功的企业家个个都高瞻远瞩，但当我们看整个过程，会发现其实他们个个都在“战战兢兢、如履薄冰”。很多企业家把自己的成功归结于运气，并不全是自谦的话，运气确实是成功的一个重要因素。同样的一件事，时间节点不同，结果可能完全不同。

成功者大都有路径依赖，当他们做对了一件事时，往往会把这些成功归因于自己的能力，高估自己的能力，而忽视外部环境的作用。一个人越是成功，这种心智模式也就越强大，因为之前的成功在不断地给他正向反馈，让他觉得这个世界本来就应该是这样的。当看上去同样的事情发生时，他们会下意识地采用以前一样的方法，但这个时候已经时过境迁，之前的做法已经不是那么管用了。

我们经常听到这样的故事：某个人凭着某项技术或产品大获成功，媒体纷纷报道，似乎他做的所有事情都是对的。但后来当他们想要继续复制其成功时，却发现之前的好运气突然消失了。这就是所谓的“成功者的诅咒”：那些让你成功的因素，不会让你继续成功，有时候甚至会成为你继续成功的障碍。成功是一连串偶然事件的集合，也是所谓天时、地利、人和综合起来的结果。

老师们，同学们：早上好！

今天我讲话的题目是《成功在于坚持》。

首先我想与大家分享一个有趣的故事：这个故事发生在古希腊。开学第一天，大哲学家苏格拉底对学生说：“今天咱们只学一件最简单也是最容易做的事。每人把胳膊尽量往前甩。”说着，苏格拉底示范了一遍，“从今天开始，每天做300下，大家能做到吗？”学生们都笑了，这么简单的事，有什么做不到的！过了一个月，苏格拉底问学生们：“每天甩300下，哪些同学坚持了？”有90%的同学骄傲地举起了手。又过了一个月，苏格拉底又问，这回，坚持下来的学生只剩下八成。一年后，苏格拉底再一次问大家：“请告诉我，最简单的甩手运动，还有哪几位同学坚持了？”这时，整个教室里，只有一人举起了手。这个学生就是后来成为古希腊另一位大哲学家的柏拉图。这个小故事所蕴含的深刻含意是显而易见的。

法国伟大的启蒙思想家布封曾经说过：“天才就是长期的坚持不懈。”我国著名的数学家华罗庚也曾说：“做学问，做研究工作，必须持之以恒。”的确，我们干什么事，要取得成功，坚持不懈的毅力和持之以恒的精神都是必不可少的。古今中外，有多少这样的例子不用枚举，只说说同学们非常熟悉和崇拜的追风少年、跨栏英雄刘翔吧。刘翔八岁开始优育运动生涯，开始练跳高，后来转入跨栏项目。在十几年的刻苦训练中，每天面对的就是奔跑、起跳、跨越；跨越、奔跑、起跳。日复一日，年复一年，这对于热爱音乐、电脑的十几岁的少年刘翔来说，是何等的枯燥、乏味！但是，刘翔坚持下来了，十几年如一日的刻苦训练，成就了刘翔，雅典奥运会上，一个令西方世界惊诧不已的东方神话横空出世，刘翔带给全中国人民的是何等的荣耀和自豪。我想他也给我们每个人注入了一股强大的精神力量，那就是明确目标，坚持不懈，终能成功！世间最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。说它容易，是因为只要愿意做，人人能做到，说它难，是因为真正能做到的，终究只是少数人。

成功在于坚持，这是一个并不神秘的秘诀。

同学们，当困难拌住你成功脚步的时候；当失败挫伤你进取雄心的时候；当负担压得你喘不过气的时候，不要退缩，不要放弃，一定要坚持下去，因为只有坚持不懈，才能通向成功！

200X年4月14日19时30分，福建省XX市XX商贸区地下仓库内因工作人员违章电焊施工不慎，引发特大火灾事故（以下简称“4?14”特大火灾事故）。事故处置过程中，XX市公安局充分发挥“三台合一”后的应急反应优势，第一时间准确判断警情，迅速下达处置指令，消防、交警、巡警等警种及水力、电力、医疗等部门在公安指挥中心统一指挥、协调下，密切配合、多方联动，紧张有序地开展救火和疏散、解救被困群众工作，成功扑灭大火，400余名居民中无人员伤亡，最大限度地保障了人民群众的生命财产安全。XX市公安局通过全面总结处置过程中的成功经验，深刻认识到开展“三台合一”工作对处置突发事件的重要意义，并总结出了进一步做好“三台合一”工作的三点启示。

启示之一：110、119、122“三台合一”是加强公安指挥中心建设的必然趋势

[找文章到文秘站 ()一站在手，写作无忧!]在处置“4?l4”特大火灾事故过程中，指挥中心接连接到119、110、122报警电话，民警迅速认定为同一警情，立即发出出警指令，消防、交警、巡警三警齐发，仅3分钟即赶到现场；指挥中心充分发挥收集信息渠道广、报送传递快、反馈情况准的优势，随时保持与现场各警种的联系，及时了解每一阶段的险情和扑救情况并上报领导，为保证决策的针对性、有效性和预见性提供了依据；同时，指挥中心根据联动预案，迅速向水力、电力、医疗等部门下达了加强水压、分类切断电源、派急救车等指令，为火灾事故的顺利处置创造了条件。“4?14”特大火灾的成功处置，证明了“三台合一”的必要性、重要性和可行性。各级公安指挥中心的构建理念，必须积极顺应时展的要求，采取信息化、动态化、集中化的模式，切实避免条块分割、多头指挥、分散处警及推诿、扯皮现象，同时进一步加强和改进指挥中心工作，尽快建立健全统一规范、指挥有力的指挥体系和反应灵敏、职责明确、协调有序、快速高效的接处警工作机制，提高公安机关打击犯罪、维护治安、服务群众的能力和水平。

启示之二：要把指挥中心建设成维护稳定的龙头、公安信息处理的中心和综合协调的指挥棒

“三台合一”后的指挥中心，要充分利用其指挥畅通、区域协调性强的特点，强化区域治安控制的统一性和协调性，对重特大案件及影响社会稳定的要做到反应迅速、指挥通畅、控制得力；要充分发挥其直接面对群众、信息快捷、反应迅速的优势，从接报警和群众、民警反馈信息等细微之处着手，善于发现可能影响社会稳定的各类因素，采取果断措施将各类不安定因素及可能发生的各类重特大安全事故隐患及时消除在萌芽状态。“三台合一”后，指挥中心成为接警的唯一端口，既为公安指挥决策工作提供了一个综合平台，也为进一步拓展信息来源渠道，整合各种信息资源，提高信息的广度和深度，更好地服务领导决策提供了一个有力抓手。各级公安指挥中心要善于开展调查研究，善于对每天接受的大量零散信息进行筛选分析，善于从零散的动态信息中总结提炼出动态治安的发展规律及治安走向，及时提出前瞻性意见，有针对性地做好对动态治安的控制和防范工作。同时，要紧紧抓住指挥中心这个龙头，以完善打防控指挥系统和整合处警力量为主线，理顺指挥中心与各打防控主体间的关系，提高各警种的协同作战能力。要通过指挥中心这个枢纽，使打防控各项工作有机结合，形成治安管理的合力，并依托指挥中心建立相邻区域间的指挥协作机制，整合区域间警务资源，发挥公安机关整体作战优势，争取工作主动。

启示之三：要加强队伍建设和业务培训，树立指挥中心的权威

各级公安机关要按照指挥中心的职责任务合理确定人员编制，选拔一批政治合格、作风过硬、有较高法律政策水平、较强指挥协调能力和实际工作经验的同志充实到指挥中心，并配齐配强接警、指挥调度、信息处理、技术保障等岗位的人员。同时，要结合大练兵活动，立足实战，找准切入点和突破口，认真组织开展指挥中心和各处警系统的练兵活动，提高接处警人员的政治业务素质和应对各种复杂警情的能力，努力打造一流的公安指挥中心队伍。要进一步明确指挥中心的职责、任务和权限，建立健全各项规章制度，切实赋予指挥中心紧急信息收集报送、接处警、突发事件处置指挥、重大警务活动组织协调等职能，充分发挥其“综合参谋、指挥协调”的作用。各级公安机关的刑侦、治安、巡警、交警、消防等主要警种和基层派出所等一线单位，都应设立与指挥中心紧密衔接的值班指挥室，在公安机关内部建立起覆盖各警种和各部门、上下贯通、职能统一、反应灵敏、权威高效的指挥体系。各级指挥中心根据领导指示和授权下达的指令，任何单位和个人都应当执行，不得以任何理由推诿、敷衍。对有令不行、行动迟缓的，要追究有关人员的责任，造成不良后果的，要从严查处